第一篇：國內各大游戲公司主策劃收入

基本工資 其他福利 獎金 分紅 提薪期限 期權 其他待遇 總計（不含期權）大型外資公司（規模在1500人以上）6K-15K 四金+飯貼+其他補貼（12K）項目獎金 無 一年 無 高 9W-30W

小外資+外包公司 4K-15K 部分四金 無 無 無 無 低 6W-25W

盛大 5K-30K 五金+飯貼+其他補貼（20K）80%員工可得，工資120%，年終1-3個月薪水 項目20%紅利，80%員工可得，普通項目單月在5K-15K紅利，核心項目單月到2W-20W紅利 1年 資深員工可得 超高 15W-300W

巨人 5K-15K 四金+飯貼+其他補貼（20K）季度獎，所有員工可得，獎勵在1-3個月工資 無 3月 經理以上員工可得 超高 10W-50W

網易 4K-25K 四金+飯貼+其他補貼（20K）年終1月薪水 項目不等紅利，80%員工可得，普通項目單月在2K-3W紅利，核心項目單月在2W-20W紅利 1年 經理以上員工可得 高 10W-30W

九城 4K-15K 四金+飯貼+其他補貼（10K）年終1月薪水 無 無 總監以上可得 低 5W-15W

搜狐 4K-35K 四金+飯貼+其他補貼（20K）年終1-3月薪水 項目紅利，天龍項目單月1W-20W不等 1年 總監以上可得 高 10W-300W

完美 4K-20K 四金+飯貼+其他補貼（20K）年終1-3月薪水 按項目分期分紅，待遇在10W-1000W，一次性 1年 資深員工可得 中 5W-50W

網龍 3K-25K 四金+飯貼+其他補貼（20K）2-3月一次獎金，獎金額度在3個月以上 無 3月 資深員工可得 超高 5W-100W

金山 3K-25K 四金+飯貼+其他補貼（5K）獎金為項目獎金，1W-3W不等 無 1年 總監以上可得 低 5W-30W

騰訊 6K-25K 四金+飯貼+其他補貼（20K）年終獎金1-5個月薪水 無 1年 總監以上可得 高 10W-30W

久游 3K-20K 三金+飯貼 項目獎金NK-2W 無 1年 無 低 3W-20W

第二篇：2005年國內各大公司薪酬表

世界經營者BossLink.com編制的2005年國內各大公司的薪酬一覽已經發布, 下面是部分內容, 詳情在世界經營者網站 BossLink.com。世界經營者(Bosslink.com)是世界領先的商務門戶，為全球逾1000萬名工商企業提供工業通訊、財經觀察、商業新聞等最新資訊。世界經營者通過全球采購(B2B電子商務)、全國商情(在線分類廣告)、生意交易(在線生意買賣)和企業新聞社(新聞自動發布)等4個免費的在線互動平臺，協助企業充分享用互聯網帶來的便利和快捷。

日本SONY(索尼)1萬/月,僅要研究生

韓國三星電子中國總部 25萬/年

法國索姆軟件,年薪20萬/年,赴歐工作

美國Cisco(思科)15000/月,僅要研究生

美國INTEL(英特爾)13000/月

美國華爾街電訊wswire.com 8000/月 要海歸

美國IBM 5000左右/月

德國西門子 8000/月

西藏聯通 8年100萬(必須滿8年),不過高原反應太艱苦.青海聯通 月薪是5000－7000，而且可以只簽一年，深圳聯通 3000-4000/月 其余偏遠地方略高。

深圳記憶科技 本科10-15萬/年,碩士15-20萬/年

上海網道信息技術(美)7000-8000/月,另1000/月伙食補貼,1000/月房租

中國電信 7-10萬/年,另交通補助400/月,住房補貼1000/月

美AVANT 6-8萬/年

東方通信 6-8萬/年(僅要研究生)

北京聯想 6-7.5萬/年

深大通信 6萬/年

福州康順光通訊 5-10萬/年

美國FIBERON公司,碩10萬/年,本6萬/年

深圳華為 5480/月,400多人

青島海爾 5-6萬/年

ut斯達康 本5000/月，研6000-8000/月，MOTOROLA（蘇州）5000/月

深圳中興 5000/月,100多人

上海洪一,維景科技公司(臺資)5000/月

北京華虹NEC 4000-5000/月

深圳黎明網絡 本科起薪4000/月,碩士6500/月,博8500/月

廣東北電 4000-5000/月

上海貝爾 40000/年 15000（年終獎）

北京大唐中央研究院 實習期4000/月，轉正5000/月

大唐分公司 3000/月,轉正4000/月

北大方正奧德 3500-4000/月,21個

青島海信 40000/年,兩年后6-7萬/年

中華通信 博士生：5000元；碩士生：4000元； 本科生：3000元

煙臺東方電子 3000/月 ,轉正4000/月, 婚后分一套70平米 2室1廳房子

第三篇：國內各大銀行行員級別匯總

國內各大銀行行員級別匯總

商業銀行方面，目前國內各大銀行都實行了行員級別制，以劃分為12級居多。其中工商銀行、招商銀行比較復雜，工行共劃分為25級，招行更是達到了42級。各行職級均與薪酬待遇直接掛鉤。

城商行和農信社情況較復雜，大體趨勢也是向17家大型商業銀行看齊。

郵儲銀行情況比較復雜。

其它：人民銀行仍然是政府劃分序列，分為科員、正副科、正副處、正副廳、正副部。國家開發銀行正在改制，正局級（含）以下劃分為20級行員。進出口和農業發展銀行這些年也實行了一定的改革，暫未與商業銀行接軌。

一、中國工商銀行

中國工商銀行正式行員（編制內）一共分為25個級別，數字越小，級別越高：

1級行員 總行行長

2級行員 總行副行長

3級行員 總行副行級

4級行員 一級分行（省分行）行長、總行營業部總經理

5級行員 一級分行副行長、部門總經理

6級行員 部門總經理，二級分行行長，正處級干部

7級行員 總經理級，二級分行副行長，正處級干部

8級行員 部門副總經理，副處級別干部

9級行員 副總經理級，副處級別干部

10級行員 支行行長

11級行員 分行部門經理，科長

12級行員 經理級，正科級干部

13級行員 支行副行長

14級行員 分行部門副經理，支行副行長

15級行員 副經理級

16級行員 分理處、儲蓄所主任、業務主管，股長，股級干部

17級行員 業務主管級，股級干部

18級行員 分理處、儲蓄所副主任，業務副主管，副股級干部

19級行員 業務副主管，副股級干部

20級行員 高級柜員，高級工

21級行員 中級柜員，中級工

22級行員 普通柜員，辦事員，初級工，普通工

23級行員 博士見習人員

24級行員 碩士、雙學士見習人員

25級行員 本科及以下學歷見習人員

二、中國銀行

中行全國正式行員（編制內）超過20萬，總行40個部門，一級分行（省分行）32家，二級分行（市分行）285家，縣支行945家，儲蓄所1.1萬家。除中行高管（董事會，監事會，行長等）外，中行行員薪資體系包括13級39檔，1級1檔最高，13級3檔最低。

1級行員： 40個部級總經理，32個省行行長，級內檔次依據所在部門重要性，能力，行齡等區分，但同級不同檔薪資差別不大。

2級行員： 部級副總經理，省行副行長

3級行員： 省行部門主管，二級分行行長

4級-5級： 高級經理，省行部門副主管，二級分行副行長，依行齡、能力、部門不同，級別有差異，檔次有差異

6級： 中級經理，二級分行部門主任

7級： 中級經理，新入職博士生為7級3檔

8級： 助理經理（初級經理），新入職研究生為8級3檔

9級： 助理經理，新入職本科生為9級1檔

10級-13級： 基層員工

三、國家開發銀行

目前，國家開發銀行正在轉制當中，以前的行員級別按照科級、處級、局級和總行級進行設置，現在也參照商業銀行實行了行員級別，大致為：

總行領導： 總行行長、副行長、行長助理

正局級： 總行局長，省分行行長

副局級： 總行副局長，省分行副行長

正處級： 處長

副處級： 副處長

正科級： 客戶經理

副科級： 一級客戶經理助理、二級客戶經理助理、三級客戶經理助理、一級業務員

科員： 二級業務員

其中，正局級干部現為19級行員，處級為13-16級，碩士應屆畢業生定為一級業務員，本科應屆畢業生定為二級業務員。

國開行在全國各地的各家分支機構中，中層以上的員工（副處以上）分為總行下來交流的干部（有些是下去鍛煉鍍金迅速提撥的，有些是在總行沒位置了，下去占個職位的）和當地成立分支機構后通過社會招聘招來的本地干部，本地招聘進來的干部有些屬于有能力，但以前在原單位不得志，一直沒提撥，跳槽了；有些屬于能力不怎么樣，但是在當地背景關系很牛：有些進國開行前就在當地其他銀行營業網點數錢和賣理財產品，現在當中層；還有些是嫌原單位提撥太慢，到國開行來提撥快；還有少量的是國開行在當地成立代表處的時候，向四大國有銀行索要骨干，被當地四大行、其他銀行和政府單位推薦來開行的干部，屬于比較有才的類型。客觀來說，相對于四大行省行改革后的職業上升通道、權力空間和待遇，這部分干部當初來國開行的時候可能沒吃虧，但是現在有些吃虧了。

國開行各地分行招聘的員工的職業上升通道基本是到處長這一層級。國開行全國各地所有省分行的正副行長基本全是總行空降下去的，分行招聘的干部和員工能干到省分行副行長級別的全國可以數得出來（個位數）。

四、匯豐銀行

匯豐中國正式行員共分9級，類似美國IBM公司，以band劃定行員級別，數字越小，級別越高。

Band0 President 總部行長

Band1 assistant President 總部副行長分行行長

Band2 Director 分行行長

Band3 assistant Director 分行副行長

Band4 Senior Manager 支行行長

Band5 Manager，經理，支行行長副行長

Band6 assistant Manager，副經理，支行副行長

Band7 基層干部，Band8 基層干部，本科畢業生入行定band8；

五、中國建設銀行

建設銀行正式行員（編制內）一共分為12個級別，數字越小，級別越高：

1級： 總行行長

2級： 總行副行長

3級： 總行部門總經理、一級分行（省分行）行長，相當于以前的正局級

4級： 總行部門副總經理、一級分行副行長、二級分行（市分行）行長，相當于以前的副局級

5級： 分行部門總經理、二級分行副行長，相當于處長

6級： 分行部門副總經理、一級支行行長，相當于副處長

7級： 一級支行副行長，相當于副處長

8級：二級支行行長，室經理級，相當于科長

9級：二級支行副行長，室副經理級，相當于副科長

10級：基層干部，科員，相當于股級干部

11級：基層干部，科員

12級：辦事員

六、交通銀行

交通銀行正式行員（編制內）一共分為10級，數字越小，級別越高。

1級 總行行長

2級 總行副行長

3級 一級分行（省分行）行長，總行部門總經理

4級 一級分行副行長，總行部門副總經理，中心支行行長，二級分行行長

5級 中心支行行長副行長，二級分行行長副行長，高級客戶經理

6級 支行行長，一級客戶經理（對外統稱客戶經理）

7級 支行副行長，二級客戶經理（對外統稱客戶經理）

8級 支行部門主管，三級客戶經理（對外統稱客戶經理）

9級-10級 基層干部，四級客戶經理，見習客戶經理（對外統稱客戶經理）

七、中國進出口銀行

進出口銀行和農業發展銀行目前前景不明。從世界其它國家情況來看，進出口信貸還是需要一家政策性銀行進行支持，進出口銀行短時間內會繼續沿用目前的分賬經營思路。農業發展銀行應該會定義成政策性銀行繼續經營。

進出口銀行正式行員級別

總行領導： 總行行長、副行長、行長助理

正局級： 總行部門總經理，省分行行長，巡視員

副局級： 總行部門副總經理，省分行副行長，副巡視員

正處級： 處長，調研員

副處級： 副處長，副調研員，一級高級客戶經理/業務經理

正科級： 二級高級客戶經理/業務經理，一級中級客戶經理/業務經理

副科級： 二級中級客戶經理/業務經理，科員： 助理客戶經理、助理業務經理

八、招商銀行

招商銀行行員等級分為42級，數字越大，級別越高。

42級：總行行長；

36級： 一級分行行長；

32級： 總行直屬支行行長；

15級-18級： 室經理，科長；

12級-14級： 經理助理；

博士畢業生入行定10級；

碩士畢業生入行定8級；

本科畢業生入行定6級；

九、中信銀行

中信銀行干部一般為6級以上行員。

1級： 總行行長

2級： 副行長

3級： 部門總經理、分行行長

4級： 副總經理、分行行長

5級： 支行行長

6級： 支行副行長

7級及以下： 基層員工，按業務條線和管理條線分，30級也有。

十、中國民生銀行

2012年民生銀行正式工薪資級別共13級，每級別7個檔位。

1級： 總行行長

2級： 總行副行長

3級： 總行部門總經理、分行行長

4級： 總行副總經理、分行行長副行長

5級： 分行部門總經理，支行行長

6級： 分行部門副總，支行行長副行長

7級： 部門副總、總助，支行副行長

8級： 部門總經理助理

9-13級： 基層員工

十一、上海浦東發展銀行

浦發銀行正式行員（編制內）分為：代辦員、辦事員、科員、主辦科員、副科級、科級、副處級、處級、分行，一般支行行長為副處級干部，資深支行行長為正處級。

十二、興業銀行

興業銀行正式行員分為12級。其中高級客戶經理可以訂位3-6級，客戶經理可以定為7-9級，助理客戶經理定為10-11級，見習客戶經理為12級

十三、中國光大銀行

光大銀行正式行員分為12級，十四、華夏銀行

華夏銀行編制內員工一共分為12個級別： 1級： 總行董事長、行長 2級： 總行副行長

3級： 總行部門總經理、一級分行行長

4-5級： 總行部門正副總經理、一級分行正副行長、二級分行行長

6-7級： 正副處級，總分行處室正副處長、二級分行副行長、支行行長副行長 8-9級： 正副科級，支行行長副行長 10-12級： 基層干部，科員

十五、東亞銀行

東亞中國行員共分8級： 行長級 副行長級 高級經理

經理 高級主任 主任 高級文員 文員

十六、浙商銀行

浙商銀行正式行員分為14級。

十七、渤海銀行

渤海銀行正式行員分為8個級別，數字越小級別越高。主任一般為6級。

十八、吉林銀行

吉林銀行正式行員分為9個級別 1級 董事長，行長 2級 副行長 3級 行長助理

4級 總行部門總經理，分行行長 5級 總行部門副總，分行副行長 6級 分行部門總經理，支行行長 7級 分行部室副總，支行副行長 8級 網點主任 9級 基層員工

第四篇：公司晚會游戲策劃

公司新年晚會策劃方案

一、(點燈)(歌聲 背景)

甲：在這燭光與微笑構成的舞臺，在這笑聲與歌聲匯成的海洋，在這永恒與溫馨筑就的圣地，我們歡聚在一起。乙：光陰茬苒，我們即將迎來新的一年。今天大家在這里歡聚一堂，迎接元旦的曙光。這一刻是美好的，這一刻是溫馨的，這一刻是充滿激情的。

二、XXXX公司2010年“喜迎春天”慶元旦、迎新春文藝晚會

主持詞 ：

1．（開場舞蹈 《XXXXX》 禮花四射 主持人上場）（男1）尊敬的各位領導、各位朋友

（女1）敬愛的各位同事

（男女合）大家晚上好！

（女1）看，燈光燦爛，那是新年絢麗的色彩（女2）聽，金鐘朗朗，這是新年動人的旋律。（合）讓我們相聚在這美好的時刻

（男1）XXXX公司2010年“喜迎春天”慶元旦、迎新春文藝晚會

（合）現在開始！

（女1）出席今天晚會的領導有：

Xx公司總經理xxx同志、Xx公司 xxx同志

讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的光臨表示最衷心的問候和感謝！祝我們的公司業績蒸蒸日上，我們的生活越來越好。

1、請欣賞歌伴舞〈越來越好〉演唱者：xxx2、獎勵優秀員工

3． 青春是那么的火熱，那么充滿激情，猶如夏日的天空，總是高遠而明麗。我們是那樣的年輕，那樣的朝氣蓬勃，歡樂是今晚的主題，我們將用歡樂來盡情演繹。請您欣賞舞臺劇《xxx》

游戲

1、官兵捉賊

用具：分別寫著“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙人數：4個人

方法：將四張紙折疊起來，參加游戲的四個人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據其他三個人的面部表情或其他細節來猜出誰拿的是“賊”字，猜錯的要罰，有猜到“官”字的人決定如何懲罰，由抽到“兵”字的人執行。

興奮點：簡單易行，不受時間地點場合的限制

缺點：人數不易過多。

游戲

2、拍七令

用具：無

人數：無限制

方法：多人參加，從1-99報數，但有人數到含有“7”的數字或“7”的倍數時，不許報數，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術。游戲

3、心臟病

用具：無

人數：越多越好

方法：將一副撲克牌給酒桌上的每個人平均分發，但是不能看自己和他人手里的牌。然后以酒桌上的人為序，按照人數排列。例如，酒桌上有5個人，可編為1-5的序號。如果該人出的牌和自己的序號相同，那大家的手就是拍向那張牌，可以手疊手的拍，最后拍上去的人是輸家。

興奮點：非常刺激，經常是大家的手紅的一塌糊涂。缺點，對桌子不利

游戲

4、開火車

用具：無

人數：兩人以上，多多益善

方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開。”大家一起問：“往哪開？”你說：“上海開”。那代

表上海的那個人就要馬上反應接著說：“上海的火車就要開。”然后大家一起問：“往哪開？”再由這個人選擇另外的游戲對象，說：“往某某地方開。”如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。

興奮點：可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她“開火車”的機會傳情達意、眉目傳情。

借著分工合作來完成任務

人數：每組限六人

場地：不限

道具：主持人準備每組各六張簽，上寫：嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張）

汽球（每組一個）

適合：全部的人

游戲方法：

1.分組，不限幾組，但每組必須要有六人。

2.主持人請每組每人抽簽。

3.首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。結束語：《歡樂今宵》背景音樂起

第五篇：國內著名活動策劃公司介紹

國內著名活動策劃公司介紹 奧美公關

1980年成立于美國紐約的奧美公關是世界十大專業公關公司之一，它和奧美廣告等姊妹公司分享同一企業品牌。1995年開始在中國大陸設立分公司，目前已成為國內最大的國際公關企業。

正是因為奧美公關國際經驗的優勢，國外品牌搶灘中國時，很多都選擇了奧美公關作為自己的公關代理，比如BMW、IBM、諾基亞、輝瑞、亞信等世界著名企業都是奧美公關在中國的長期服務客戶。1999年，《財富》雜志在中國上海舉行99財富論壇，奧美協助論壇的新聞媒體宣傳工作，并負責管理大會的新聞中心，協調數十名著名企業CEO的采訪安排，顯示出奧美作為國際性公司在國際資源方面的優勢。2002年，奧美收購西岸公關，這是跨國公關公司向本土公關公司拋出的第一個繡球。奧美在本土化策略上邁出了重要的一步。奧美公關中國區董事總經理柯穎德認為：“在國外品牌到中國搶占市場的時候，我倒覺得中國的企業首先要想的是，如何在中國鞏固住自己的市場。而利用好公關這個手段值得企業家們考慮”。

博雅公關

1953年成立的美國博雅公共關系有限公司是全球最大的公共關系和傳播咨詢公司之一，也是最早進入中國的國際公關公司之一。1986年博雅公關和新華社合作成立了中國第一家專業公關公司——中國環球公關公司。目前，博雅中國通過其在大中華區內的北京、上海、廣州和香港辦事處，為客戶提供公共關系與傳播方面的全方位咨詢和服務。

然而，作為最早進入中國運營的國際公關公司之一的博雅公關還沒有自己的中文網頁。記者僅在一個公關論壇里發現了一段對博雅公關的介紹，在博雅公關的全球網站中也找不到更多它在中國市場表現的內容。類似的情況同樣發生在一些在中國已經很有名氣的國際公關公司身上，比如羅德、愛德曼、福萊靈克等。據羅德公關介紹，他們服務的客戶絕大部分都是國際企業，所以一個全球網站也就已經足夠了。藍色光標

藍色光標公關顧問機構，業內俗稱“藍標”，1996年由幾位志同道合的年輕人共同創立。8年的時間，藍色光標已經發展成為中國本土規模最大的專業公關代理公司之一，在上海、廣州、成都、西安等地設有分支機構，員工總數超過150人，上海藍色光標，是上海地區口碑最好的公關公司之一，廣州藍色光標，以對媒體運作的深刻了解而著稱。

“藍標”從運作IT客戶起家，現在，它的客戶已經覆蓋IT、電信、金融、汽車、家電、快速消費品等商業企業及政府機構和院校、媒體、協會、基金會等非政府組織。其成功運作的案例有2001年北京申奧政府公關、新聯想的企業形象推廣等等，在微軟的產品發布、迪士尼中文網站開通等公關活動的背后也閃現著藍標的身影。先機公關

先機公關于2006年創立于中國特區——深圳，在這塊得天獨厚的熱土上，汲取了最前沿的公關、傳播思想精髓。作為新晉的公關公司，他年輕但不缺乏成熟，先后與長城集團、中集集團等國內一線大集團公司建立戰略合作關系，服務過2008北京奧運會。積攢了大量運作大集團、大組織公共關系顧問經驗。

雖然他們在公共關系顧問領域相對于偉達、羅德、博雅等前輩屬于聞道后來者。但是戰略管理卻非生搬硬套的產物，特別是中國的本土化戰略思考與制訂更需要對文化背景、深度等多角度、多方位的考量。先機公關深諳東方哲學體系下的本土文化，以及公眾輿論的走向評估。更好、更快、更準地為企業靈活結合戰略和戰術層面上的公關管理服務。

先機公關提出：“一步先，步步先；一步失，步步失！”的口號，倡導機會、市場瞬息萬變，稍縱即逝。惟有把握先機，方能運籌帷幄！

先機公關立足自身核心團隊，積極整合各個層面的優勢以及力量，匯聚了一批來自于政府機構、營銷機構、金融、高科技領域等社會、專業背景的咨詢顧問外援智囊團，致力于幫助客戶實現可衡量的傳播目標和業務發展目標。

愛德曼（中國）

總部設于美國的愛德曼公司成立于1952年，是世界上最大的獨立公關公司，在全世界擁有40多家分公司和2000多名專業咨詢顧問。1985年，愛德曼進入中國市場，在北京、上海和廣州設有辦事處，并在全國十八個二級城市設有合作機構。愛德曼最著名的公關案例是在短短的兩年半時間內幫助紐約人壽（New York Life）提升了在中國的知名度，獲得了中國政府發放的非常有限的經營許可證，在激烈的競爭中脫穎而出。

愛德曼北京辦事處總經理倪昂利在2003年5月曾經說過，中國公關市場可以分為三個層次。居于第一層次的只有少數幾家國際背景的公關公司。這些公司收費相對昂貴，但客戶會理解這一點，因為他們能夠提供高附加值的戰略性咨詢；在第二層次也有很多國際公關公司，他們能夠想出很有創意的點子并能照樣付諸實施，在項目執行方面非常出色。在這一層次也有一些很好的本土公司；第三層次則基本上是本土公關公司，業務主要集中在媒體關系上，競爭的主要優勢在于執行。價格戰也是發生在這個層次。

羅德公關

總部設于紐約的羅德公共關系有限公司擁有50多年歷史，是世界第二大獨立經營的公關公司。

羅德公關在中國發展業務已有12年時間，在北京、上海、和香港設有辦事處，為許多行業的著名跨國公司開展公關活動，具有在全國各地管理公關項目的豐富經驗。作為一家國際性公關公司，該公司主要業務骨干有很多中國雇員。

萬博宣偉

萬博宣偉公關顧問公司是全球最大的廣告及市場營銷集團Interpublic Group of

Companies(NYSE:IPG)中的一員，在中國大陸設有三個辦事處，分別在北京、上海、廣州，員工總數逾60名。確保公關傳播計劃達到預期的效果是萬博宣偉最為注重的公關傳播理念。

萬博宣偉曾經為北京申辦2008年奧運會和上海申辦2010年世博會提供了專業的公關支持。目前萬博宣偉服務的長期客戶有：萬事達卡國際組織、寶潔、輝瑞制藥、安捷倫科技、霍尼維爾、日立環球存儲等知名企業。

雖然萬博宣偉目前的客戶90％都是外資跨國集團，但是中國公關市場的快速增長和強勁潛力使萬博宣偉對本土客戶投入越來越多的精力，“我們的目標是本地客戶占到一半”萬博宣偉中國區董事總經理劉希平如是說。目前，萬博宣偉（中國）加緊招兵買馬開始了大規模的迅速擴張。

凱旋先驅

總部設在紐約的美國凱旋公關公司是全球十大公關公司之一。香港先驅公關公司成立于1980年，與凱旋結盟之前是香港最大的獨資公關公司之一。

凱旋先驅在中國大陸、香港和臺灣有5個辦事處，開展公關業務已經有20多年的歷史。對客戶需求的傾力投入，以及在客戶預算范圍內提供最佳服務，是凱旋先驅的經營理念。“本熱情，求精準”是凱旋先驅的價值觀。凱旋先驅服務的客戶包括寶潔、波音、古馳等，今年3月麥當勞（中國）指定凱旋先驅為其公共關系代理公司。很多人認為公關工作的過程和結果難以被量化和監控，而凱旋則耗資開發了“凱旋公關策劃流程（KPP）”，致力于制定公關工作的客觀標準，使公關工作更加“有形化”。凱旋先驅代表性案例包括：輕松上網“任你行”――無線寬頻上網聯合記者發布會；大熊貓“樂樂”和“丫丫”的美國之旅――“聯邦熊貓快遞號”公關；帕杰羅劇場――三菱帕杰羅速跑再上市等。

普樂普

普樂普（中國）公共關系顧問有限公司于1997年底在北京成立。其總公司日本普樂普公關公司也是日本最大規模的國際公關公司，擁有歐美日及中國著名企業及政府機構、團體等二百余家客戶。普樂普提供從企業發言人培訓、危機管理，到大型活動策劃、產品推廣等系列服務

在普樂普（中國）公關公司的客戶構成比例中，其80%的客戶為海外外企。但在這一兩年的時間里，中國企業客戶以由原來的零逐漸地上揚到了15%。從這一點中可以看出中國公關市場對外資公關公司的吸引。在普樂普服務的公司中，大部分都為普樂普的長年客戶，因為普樂普有著它的獨特理念——它要成為客戶的大腦，成為他們合作輕松的伙伴，而不是成為只聽命令的手、腳。

迪思

迪思公關顧問公司于1996年在北京成立。其主要服務宗旨是：為客戶提供可實施的長期公關策略、計劃和傳播咨詢服務；維護和改善企業形象；提共產品及品牌傳播策略。

數年來迪思公關組織了大大小小各類各項市場公關活動，在這些公關活動中，娛樂公關是迪思最為擅長的一項。前不久舉辦的“TOM在線2004毆錦賽主題酒吧夜”、“盛世華通邀全智賢親密接觸互動視界CooCoo”，都為客戶提升市場占有率做出了自己的貢獻。

霍夫曼

霍夫曼公關公司（The Hoffman Agency）是一家專注于IT領域的國際性公關公司，1987年由路·霍夫曼（LouHoffman）創辦于美國硅谷，1999年1月開設北京辦事處。霍夫曼公關公司的客戶包括惠普、國家半導體、3COM等。Google在中國的第一次公關活動就由其操盤。

一直以來，Google在國內都是靠口碑式營銷等比較低調的方式進行品牌推廣，從沒有在國內進行過大型公關推廣。2004年6月24日，很多人都讀到了這樣一條新聞，《Google推新的快捷搜索方式方便用戶獲取信息》，這封信告訴用戶，新推出的五種快捷搜索功能，將幫助使用簡體中文的用戶更快速地訪問每天常用的信息。一些媒體也收到了這封電子郵件。這種有針對性的宣傳，讓傳播的速度準確而又迅速，使Google在國內品牌推廣的第一步走得非常順利。代表案例包括決勝中國市場――摩托羅拉HelloMOTO品牌推廣案例

廣通偉業

廣通偉業公關策劃有限公司成立于2002年。目前長期服務的公關客戶有中國移動通信集團公司、松下（中國）移動通信公司、諾基亞（中國）投資有限公司、騰訊公司、奧迪汽車等電信、IT、汽車行業的著名企業。

在公關公司中，廣通偉業的發展速度是驚人的，這種成功與其不一樣的公關理念有著根本原因，廣通偉業總經理楊為民曾說過，我們在不懈追求最專業服務的同時，也在極力將公關演繹成一種創意疊出、魅力無限的藝術。能不露痕跡，卻影響受眾于無形之中，才是公關的最高境界。這種超前的理念與正確地執行為廣通帶來了諸多的榮譽。

2003年，廣通偉業公關公司策劃組織的“中國移動-諾基亞彩信手機新聞采訪活動”就榮獲國際公關協會評選的“2002中國十大公關事件獎”；2004年，“'動感地帶'成功營造未來生活”又成功入選“2003中國十大公關事件”，成為通信行業唯一入選的公關事件。

帕格索斯

帕格索斯傳播機構成立于2002年初，總部位于北京，在上海設有辦事處，服務主要集中在消費品、汽車、房地產、工業自動化、通訊以及政府機構等。從公司成立至今，帕格索斯的服務范疇已從傳統的公共關系服務，逐漸擴展成為從品牌策略一直到終端推廣的縱深的整合營銷傳播服務。

翻看帕格索斯公關案例，能讓我們感受到一個公關公司所能帶給客戶的驚喜。2004年，帕格索斯為西門子運作了“自動化之光”中國行活動，活動結束后，西門子（中

國）有限公司執行副總裁施密特先生表示，在“自動化之光”途徑世界16個城市中所做的公關活動，中國做的是最棒的，整個活動就像是一個奇跡。

世紀雙成世紀雙成創辦于2000年3月，總部位于北京，服務網絡覆蓋全國，是一家扎根本土文化，同時具有國際水準的專業傳播咨詢公司，為客戶提供以公關為核心的整合傳播服務。世紀雙成是業界成長最快的公司之一，為西門子、金蝶、TCL、清華紫光、SWATCH等IT、電信、大眾消費品以及教育等行業的眾多客戶提供了高質量的專業傳播咨詢服務。

世紀雙成的企業價值觀里有這樣一條：具有傳教士般的熱忱、忠誠和執著。選擇對公眾誠信的客戶，像傳教士對上帝深信不疑一樣，虔誠執著地傳播企業帶給大眾的價值。這種端正的公關態度也使世紀雙成成為業內最具客戶忠誠度的公司之一。（成功營銷）

偉達公關

偉達公關是第一家在中國開設分公司的國際公關公司，今年將是它進入中國的20周年。在中國商業演變過程中，偉達有很多開創先例的公關活動，如1984年IBM在天安門廣場舉辦的第一家辦事處的開幕典禮，1990年，中國第一家麥當勞餐廳在深圳開張剪彩等都由偉達公關來執行。

目前，偉達已在北京和上海分別建立了兩個分公司，提供從宣傳活動設計到政府關系和危機管理的全方位服務。其客戶包括中國石油、高盛銀行、寶潔公司、摩托羅拉和惠普公司。

雖然進入中國市場的時間很早，但今年2月偉達公關才推出其中文網站。偉達（中國）董事總經理石杰飛說：“公共關系是一個十分人性化的行業，它的內容全都與人有關，包括了解他們對事物的看法，什么能夠激發他們，以及怎樣才能促使他們行動。我們試圖將以上內容放到我們網站中來，相信這對滿足客戶的需求是十分重要的。”關鍵點公關

關鍵點公關隸屬于關鍵點傳播集團。關鍵點公關是中國本土最優秀的公關公司之一，是中國國際公共關系協會（CIPRA））“2009TOP20公司”。在危機公關領域尤其擅長，并積累有大量豐富的經典案例。

關鍵點公關強調“策略力、溝通力、執行力、資源整合力、成本控制力”五力合一，從而巧妙、高速、穩定、有效地提升組織或企業品牌、產品品牌及個人品牌的知名度及美譽度。

關鍵點公關長期服務于汽車、電信、IT、快速消費品、服裝、醫藥、房地產、數碼等行業的企業客戶以及政府部門、NGO組織等非企業類客戶群體。在大量國際國內案例實踐的基礎上，在公關方面的原創理論也頗有建樹，填補了中國理論研究的空白，并為眾多企業或組織所廣泛采用，推動了中國公關業的發展。關鍵點公關董事長游昌喬先生率團隊所創導的公關傳播5B原則及危機公關5S原則已成為業界經典。

1、關鍵點公關在發展過程中屢獲殊榮，先后榮獲國際公關協會、經濟觀察報、中國周刊等機構頒發的“最具潛力公關公司”、“公關行業標桿企業”、“十大最具影響力公關公司”、“十大最具客戶滿意度公關公司”、“中國杰出營銷獎”、“最佳公益營銷獎”及“公關公司TOP10排名”等。

諾思策劃工作室

國內唯一一家提供策劃方案的公司，過去的6年里，諾思策劃工作室與眾多文化傳媒公司、公關公司、各行業領域企業并肩作戰，它們包括：梅賽德斯奔馳（Mercedes-Benz）、雷克薩斯（Lexus）、周生生（Chow Sang Sang）、Dior、渣打銀行（Standard Chartered）、Paris Fashion Week、憑借諾思的才智與創造力，諾思策劃工作室已經成為了企業推廣戰略、地產、公關、設計、視覺、市場營銷、促銷和新媒體等領域的資深策劃師。至今諾思策劃工作室已有涉及不同領域的眾多客戶，并獨立營銷自己的品牌。