第一篇：經典版公司工作例會制度

公司例會制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、公司月例會

a)會議時間：時間為每月第一周的周一上午9：00

b)會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由財務總監或指定人員代行主持。

c)會議參加人：董事長、總經理、各部門負責人。

d)會議內容：月例會的主要內容通報上月經營情況和各項工作完成情況，總結上月工作，部署本月工作，對上月未完成工作任務，查找原因，尋找對策。研究解決當前日常管理中急待解決的問題；宣講企業目標、經營情況。

e)注意事項：各部門負責人在會議召開的前一天將需要在會上研究和討論的事項形成材料遞送給總經理

月例會的會務工作由人力資源部負責會議內容的記錄整理會議紀要

2、公司周例會

a)會議時間：時間為每周一（上午9：00）。

b)會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由財務總監或指定人員代行主持。

c)會議參加人：總經理、各部門負責人、車間主任。

d)列席人員：董事長視時間安排列席會議，視需要可讓其他有關人員出席。

e)會議內容：

① 各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，人力資源部經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

f)會議記錄人：人力資源部經理。

3、各部門溝通協調會（財務部、生產部、采購部、開發部、人力資源部、各銷售部門）a)會議時間：時間由各部門自行安排。

b)會議主持人：部門經理主持。

c)會議參加人：各部門成員。

d)會議內容：

① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

② 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

④ 追蹤并改進日常管理工作。

e)會議記錄人：部門經理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

4、車間晨會

a)會議時間：每天上午7:20~7:30（上午9：00）。

b)會議主持人：車間主任、主管（不定期讓組長主持會議）

c)會議參加人：車間所有員工

d)會議內容：主要目的是進行工作簡要布置，業務傳達、學習，振奮員工士氣，保證員工以良好的精神狀態進入工作

三、考核標準：

1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。

2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20-200元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸總經理辦公室，自2013年3月26日起生效。

第二篇：公司工作例會制度

公司工作例會制度

為加強公司管理，規范議事、決策程序，提高工作效率，特制定本制度。

一．會議時間：每周六下午三點。

二、會議地點：由辦公室開會前一天通知。

三、參會人員：公司總經理、副總經理、總工、監事；每月最后一次例會參會人員擴大至中層管理人員；每季最后一次例會參會人員擴大至公司全體人員。

四、會務、會議記錄工作，由辦公室負責。

五、會議主要內容：

1.各部門匯報前期（本周）工作進展情況、存在問題及建議；提出下期（下周）工作安排或目標。

2.總經理就存在問題或建議給予指示或答復，或交會議研究后給予指示或答復。

3.討論研究總經理提議的其他事項。

4.總經理總結點評前期（本周）工作并就下一步工作做出布置和要求。擴大會內容，會前確定并通知參會人員。

六、每次會議，由辦公室根據會議記錄形成《會議紀要》，經總經理同意后發至公司領導和各部門。

七、參會人員因故不能按時到會或不能參會，之前須向總經理請假。

八、此會議制度自二零壹壹年八月二十日起執行。

陜西永嘉實業發展有限公司

二零壹壹年八月二十日

第三篇：公司周工作例會制度

公司周工作例會制度

為實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作,提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度特制定本制度。

1.會議時間：時間為每周一（上午8：30）。

2.會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

3.會議參加人：中層以上的管理人員。4.列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。5.會議內容：

① 各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，總經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

6.會議記錄人：辦公室文員。

普洱市豪城房地產開發有限公司

二〇一二年十二月

第四篇：公司團委工作例會制度

延長石油集團公司團委工作例會制度

一、團委例會是公司團委布置檢查工作，協調各方面關系的組織形式。

二、團委例會參會人員由集團所屬各單位團委書記（副書記）或共青團工作負責人組成。

三、團委例會由公司團委書記（副書記）主持。

四、團委例會一般情況下每季度一次，特殊情況下另行通知。

五、團委例會主要任務：

1、傳達公司黨委、上級團組織關于團的工作的指導和指示精神。

2、檢查各單位共青團工作，各單位團委書記（副書記）或共青團工作負責人就一段時間內本單位的共青團工作進展情況、存在問題等向會議進行匯報。

3、總結上季度工作，研究部署安排下季度的工作。

六、團委例會的要求：

1、團委例會一般應由各單位團委書記（副書記）或共青團工作負責人參加，因故不參加者應事先請假并做好安排。

2、參加例會人員應準時參加，遵守會場紀律，確保會議效率。

3、嚴格考勤，缺席、請假、遲到或早退者均在會議記錄上注明。

七、本制度自公布之日起實施。

第五篇：**公司黨風廉政建設 工作例會制度

為貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》,加強制度建設，促使公司黨風廉政建設和反腐敗工作經常化、規范化，加強公司黨風廉政建設工作交流、上情下達，探索工作思路、新辦法，保證企業反腐倡廉各項工作目標任務落到實處，制定本制度，**公司黨風廉政建設 工作例會制度。

第一條 例會為公司紀委定期召開的工作會議，基層單位黨支部書記和公司紀委、機關部室負責人參加，例會每季末召開。

第二條 例會的主要任務是學習傳達上級有關文件精神，對黨風廉政建設階段性工作進行回顧，總結工作，分析研究工作中存在的問題，提出解決措施，并對下一階段的工作進行部署。

第三條 例會由紀委書記主持，各單位黨支部書記、機關科室負責人為例會參加對象，因特殊情況不能參加會議的，須向公司紀委書記請假，經批準后可指派一名領導參加，工作匯報《**公司黨風廉政建設 工作例會制度》。

第四條 各單位黨支部、機關各部室要按照例會工作安排部署，對照全年黨風廉政建設工作目標任務，不折不扣地抓好落實。

第五條 會前做好例會匯報的準備工作，認真梳理總結本季（月）黨風廉政建設工作情況，提出下個季（月）工作打算。

第六條 對于例會安排的工作，要納入本單位、本科室工作計劃，采取有效措施認真貫徹落實。

第七條 對季度工作完成情況、例會要求落實情況、特色工作開展情況，以及下個季（月）工作打算，各單位要形成書面文字材料，匯報后交紀委辦公室。

第八條 公司紀委辦公室要認真做好例會的具體日期安排、地點安排、會議通知、會議記錄等工作。并做好例會議題的收集和整理工作。

第九條 對基層單位、機關部室提出的意見建議，公司紀委要深入基層進行調研，形成調研材料，供公司領導參考。

第十條 紀委要加強對例會決定事項落實情況進行監督檢查，確保例會安排的每項工作都有計劃、有部署、有落實、有成效。

第十一條 本制度由**公司紀委辦公室負責解釋。

第十二條 本制度自下發之日起施行。