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公司生產(chǎn)經(jīng)營八個(gè)必須(范文模版)

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第一篇:公司生產(chǎn)經(jīng)營八個(gè)必須(范文模版)

附件

長慶油田分公司生產(chǎn)經(jīng)營八個(gè)必須

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,防控法律風(fēng)險(xiǎn),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營合法合規(guī),制定本規(guī)定。

一、公司員工必須遵法守法;

二、規(guī)章制度必須合規(guī)審查;

三、三重一大必須法律論證;

四、生產(chǎn)經(jīng)營必須證照齊全;

五、選商準(zhǔn)入必須招標(biāo)投標(biāo);

六、施工服務(wù)必須先簽合同;

七、合資合作必須合法合規(guī);

八、資產(chǎn)處置必須依規(guī)審批。

違反上述規(guī)定,給予通報(bào)批評(píng);造成重大損失的,按公司相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第二篇:公司生產(chǎn)經(jīng)營承包合同

公司生產(chǎn)經(jīng)營承包合同

發(fā)包方(甲方): 承包方(乙方):

承包方因經(jīng)營需要,現(xiàn)整體租賃,經(jīng)雙方友好協(xié)商,協(xié)商簽訂本合同。

一、承包內(nèi)容:承包方承包現(xiàn)有企業(yè)全部條流水線,現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營土地,現(xiàn)有辦公場所及設(shè)施,車間等。

二、承包經(jīng)營期限: 自 年 月 日起至 年 月 日止,共 年,合同期滿,承包方完成上交承包費(fèi),可自愿續(xù)簽合同,但承包經(jīng)營方須在期滿前六個(gè)月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下,享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。

三、承包形式:稅后承包金包干。

四、承包方上交承包金數(shù)額: 承包方按固定收益向發(fā)包方交納承包金,年承包金為 萬元。合同簽訂后一次性付清,逾期不交,甲方有權(quán)按欠交額日千分之三收取滯納金,或終止合同。

五、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):

通過清產(chǎn)核資,發(fā)包時(shí),被承包企業(yè)的總資產(chǎn)為 萬元;期間凈資產(chǎn)應(yīng)保持或增值;現(xiàn)有設(shè)備完好率為100%;閑置資產(chǎn)的處理應(yīng)有雙方共同協(xié)商;新產(chǎn)品開發(fā) 項(xiàng),主要新產(chǎn)品是天外村系列白酒。

六、承包經(jīng)營前企業(yè)的虧損和/或債務(wù)的處理:_協(xié)議簽訂前所有涉及發(fā)包方的債權(quán)債務(wù)由由發(fā)包方承擔(dān),企業(yè)承包經(jīng)營期間,債權(quán)債務(wù)

由承包方承擔(dān)。

七、雙方的權(quán)利與義務(wù)

(一)發(fā)包方:

1、應(yīng)按承包合同規(guī)定,監(jiān)督承包企業(yè)管理好資產(chǎn),監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營,照章納稅,履行合同,做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作,不得干預(yù)承包者對(duì)被承包企業(yè)行使生產(chǎn)管理職權(quán);

2、負(fù)責(zé)辦理本承包合同的審批、變更、注銷等批準(zhǔn)和登記手續(xù);

(二)承包方:

1、在承包期內(nèi),有權(quán)在國家法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任,并行使一切生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);

2、必須遵守國家的法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本承包經(jīng)營合同,接受被承包企業(yè)董事會(huì)的監(jiān)督,并依照法律、法規(guī)的規(guī)定,維護(hù)職工的合法權(quán)益;

3、在承包期間不得改變企業(yè)的法人地位、名稱和經(jīng)營范圍,如確實(shí)需要改動(dòng),應(yīng)經(jīng)發(fā)包方董事會(huì)同意并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);

4、對(duì)被承包企業(yè)的財(cái)產(chǎn)無權(quán)行使任何形式的處置權(quán),如,轉(zhuǎn)讓、變賣、轉(zhuǎn)移、抵押、抵押、出租、贈(zèng)送等;

5、承包經(jīng)營期間,若以被承包企業(yè)的名義貸款,須經(jīng)發(fā)包方董事會(huì)同意;

6、所得承包收入應(yīng)依法繳納所得稅;

八、承包期間對(duì)企業(yè)原有人員的安排:原有職工依據(jù)職工意愿決定去

留。

九、承包期間企業(yè)的勞動(dòng)管理:依法經(jīng)營,健全社保。

十、承包期間工資、福利管理:保持原有工資待遇不變,并爭取上浮。

十一、承包期間企業(yè)的保險(xiǎn)辦理:依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定辦理。

十二、承包經(jīng)營期間因執(zhí)行承包合同而同其他公司、企業(yè)、個(gè)人等引起的糾紛的處理方式和承擔(dān)責(zé)任方式:由承包方自行處置。

十三、爭議的解決方式:凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議,雙方應(yīng)友好協(xié)商,協(xié)商不成,應(yīng)提交人民法院裁決。

十四、本合同一式兩份,發(fā)包方、承包方各執(zhí)一份。

十五、本合同于____年___月__日在_________簽訂。

發(fā)包方(簽字蓋章):______ 承包方(簽字蓋章):_______

2012年6月 日 2012年6月 日

第三篇:公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,通過全廠員工的共同努力,較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一:各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:1-12月編織袋實(shí)際完成1500萬條,內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。二:幾點(diǎn)思路和作法:我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn),組織生產(chǎn)管理工作。年初,我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo),結(jié)合我單位實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究,制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到:第一、必須深挖內(nèi)部潛力,搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作,才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念,工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作,更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,建立完善各項(xiàng)考核管理制度,為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn),在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見,積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān),特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”,會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性,我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作,對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,積極開展修舊利廢工作,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng),對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用,特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價(jià)值16萬元,回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè),圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,圓織機(jī)主軸3根,圓織機(jī)按鈕500個(gè),制袋機(jī)離合器3臺(tái),皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制,做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作,20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過,正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理,落實(shí)考核細(xì)則,拿出具體方案,做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制,員工的思想比較活躍,我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳,要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式,引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念,適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話,溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作,目前,我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

第四篇:公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法

公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法

為了規(guī)范

公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,適應(yīng)市場的發(fā)展,結(jié)合有關(guān)會(huì)議精神,制定本辦法。第一條:生產(chǎn)經(jīng)營

一.項(xiàng)目部的設(shè)立。項(xiàng)目部組成必須由不少于2人的 公司在職員工設(shè)立,要明確項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),公司負(fù)責(zé)人對(duì)法人直接負(fù)責(zé)。對(duì)于以前未加明確的項(xiàng)目合伙人,可在此文件下發(fā)后向辦公室提交申請(qǐng),并辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)管理與經(jīng)濟(jì)總責(zé)。公司對(duì)項(xiàng)目收取的相應(yīng)比例的管理費(fèi)用。

項(xiàng)目部在上繳公司管理費(fèi)的同時(shí)還應(yīng)完成本項(xiàng)目部成員的支出,該筆費(fèi)用按照有關(guān)文件計(jì)算后從進(jìn)款中直接扣除。

二.合同的簽訂。對(duì)于各項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目,在合同簽訂前,必須按照合同簽訂的相關(guān)規(guī)定,由公司領(lǐng)導(dǎo)逐一審批,經(jīng)評(píng)審合格后才能簽訂合同。

材料、勞務(wù)等項(xiàng)目內(nèi)采購合同,不得以公司名義進(jìn)行簽署,也不得印蓋公司印鑒。具體管理辦法按照

公司合同管理辦法執(zhí)行。三.項(xiàng)目費(fèi)用的管理。進(jìn)賬資金統(tǒng)一進(jìn)到

公司賬戶上,然后由院財(cái)務(wù)在扣除管理費(fèi)及稅金后撥付給

公司各項(xiàng)目部賬戶,各項(xiàng)目部按國家稅務(wù)制度提供相應(yīng)的票據(jù)給

公司財(cái)務(wù)部,公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

四.各項(xiàng)目部承接的工程,由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織實(shí)施,并負(fù)責(zé)其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)。第二條:項(xiàng)目管理

一.公司的日常業(yè)務(wù)管理部門為公司辦公室。所有公司印鑒及證件、儀器均由辦公室負(fù)責(zé)管理,使用時(shí)辦理相應(yīng)的使用手續(xù);不得未經(jīng)容許私自制作、刻印公司印鑒、證書。

二.實(shí)行項(xiàng)目備用金制度,針對(duì)不同的項(xiàng)目及付款情況,由項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目用款計(jì)劃及還款時(shí)間表,報(bào)請(qǐng)公司及院領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。

三.分包工程款的支付,分包工程款的支付必須要等工程款進(jìn)賬后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分期分批支付。原則上要先結(jié)算后付款。

四.資料整理。工程完工后,工程資料應(yīng)及時(shí)整理歸檔。特別是工程決算資料要及時(shí)交回

公司財(cái)務(wù),否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕余款的支付。

五.項(xiàng)目資料審批流程。

1、勘察項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)先提出勘察方案報(bào)送

公司總工審批后實(shí)施,完成勘察任務(wù)后工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面

工程技術(shù)報(bào)告,報(bào)告簽字人為:經(jīng)理、審定人、審核人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)簽字);

2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目由工程負(fù)責(zé)人將圖紙和計(jì)算書提交審核,審核后方可蓋章。圖紙簽字人為:工程負(fù)責(zé)人、制圖、校對(duì)、審核、審定,圖紙會(huì)簽必須由本人簽字,不得代簽,并在完成蓋章后向辦公室歸檔圖紙和計(jì)算書。

3、測量項(xiàng)目報(bào)告必須經(jīng)過公司總工審核,在辦公室歸檔后,方能生效。

第三條:施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理

一.現(xiàn)場項(xiàng)目部的組建。現(xiàn)場項(xiàng)目部組建由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成,包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員的聘用,及其工資和協(xié)調(diào)等工作。現(xiàn)場項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及資金的回收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)全部責(zé)任。

二.聘用人員工資的發(fā)放,為保證一線生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,現(xiàn)場項(xiàng)目部的人員必須每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,其工資由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制表報(bào)批并發(fā)放,工資發(fā)放時(shí)間一定應(yīng)在第二個(gè)月的15日前。

三.事故的處理,在生產(chǎn)過程中,如果出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量事故,由項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。重大事故要及時(shí)上報(bào)公司,公司協(xié)助解決。事故產(chǎn)生的費(fèi)用等由項(xiàng)目部承擔(dān)。第四條:獎(jiǎng)罰措施

一.公司收取的管理費(fèi)原則上保證公司資質(zhì)的正常運(yùn)營及公共支出。

二、獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金提取。公司開展經(jīng)營業(yè)務(wù)要首先確保完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),實(shí)際完成指標(biāo)的獎(jiǎng)罰按相關(guān)文件執(zhí)行。

三、虧損解決辦法。在施工過程中,如因經(jīng)營管理不善出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈等,公司有權(quán)收回其項(xiàng)目部的經(jīng)營權(quán),并更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,相應(yīng)的損失應(yīng)由原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

第五篇:公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展前景

寶利公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展前景

一、公司概述:

溫州市寶利日用金屬制品有限公司成立于1997年,位于溫州市楊府山工業(yè)區(qū),是一家專門從事各類高檔電鍍加工企業(yè),公司建筑面積9600平方米的廠房和綜合大樓,固定資產(chǎn)1000萬余元。擁有自動(dòng)化加工流水線,設(shè)備先進(jìn),主要加工各種高檔內(nèi)外銷打火機(jī)以及各類鎖具拉手等配件的外鍍,年生產(chǎn)能力100000萬套。其中主打產(chǎn)品有:光亮鎳、槍黑、鍍錫、古銅、青銅、鈷銀、真金、真銀、珍珠鎳、鍍鉻、彩色涂裝、塑料電鍍等品種。公司常年加工生產(chǎn)穩(wěn)定,產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期短,一般一周左右,資金回收及時(shí),經(jīng)濟(jì)效益可觀。

二、企業(yè)優(yōu)勢:

公司自成立以來,生產(chǎn)加工經(jīng)營一直保持穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。就電鍍工行業(yè)而言也存在著激烈競爭,公司的生存與發(fā)展的危機(jī)感同樣存在,特別是去年受國際金融危機(jī)影響,很多溫州小企業(yè)紛紛停產(chǎn)關(guān)門或倒閉。在這樣的經(jīng)濟(jì)形式影響下,企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇,寶利公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策,抓住以人文本,以市場為導(dǎo)向,以產(chǎn)品質(zhì)量為中心,成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門技術(shù)骨干力量為主的公關(guān)小組發(fā)揮了很好的效果。由于我們企業(yè)規(guī)模

大,流水線標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),技術(shù)含量高,產(chǎn)品質(zhì)量有保證,售后服務(wù)及時(shí)到位,屬于楊府山涂田工業(yè)區(qū)電鍍行業(yè)的姣姣者,占據(jù)著多家企業(yè)的大部分產(chǎn)品的另工訂單,在鹿城區(qū)電鍍市場點(diǎn)有率達(dá)到8.9%。

三、發(fā)展前景

公司科學(xué)規(guī)劃了2010年和到2012年三年的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),即今年起在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上每年再增加新客戶3-5戶,產(chǎn)值年增長率達(dá)8.7%.為了達(dá)成目標(biāo),保持穩(wěn)妥發(fā)展的強(qiáng)勢,公司在一下幾個(gè)方采取有力措施:A、在產(chǎn)品質(zhì)量方面,利用先進(jìn)的生產(chǎn)流水線工藝,使用高質(zhì)量的電鍍?cè)牧希芙^使用不合格原材料產(chǎn)品影響電鍍產(chǎn)品質(zhì)量,電鍍使用溶液一定按科學(xué)配方把關(guān);B、在崗位操作方面,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,對(duì)重點(diǎn)崗位人員加強(qiáng)培訓(xùn),技能考核不過關(guān)者不允許上崗;C、在管理方面,建立健全公司各項(xiàng)規(guī)范管理制度和部門人員崗位責(zé)任制;提升企業(yè)文化,運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新思維,激勵(lì)員工創(chuàng)新工作,發(fā)揮員工智慧潛能,創(chuàng)造公司和員工共同發(fā)展的良好氛圍;D、在市場開發(fā)方面,采取和客戶產(chǎn)品質(zhì)量承諾制度,主動(dòng)爭取客戶意見和建議,及時(shí)反饋到公司,交貨按質(zhì)按量,及時(shí)快捷,按市場規(guī)律合理定價(jià)。對(duì)潛在的客戶建立定期溝通交流機(jī)制,介紹我們的產(chǎn)品和服

務(wù)優(yōu)勢,互相幫助,創(chuàng)造良好的企業(yè)的客主信譽(yù)環(huán)境,爭取蠃得更多客戶的合作機(jī)會(huì)。

有理由相信,溫州市寶利日用金屬制品有限公司在以后的發(fā)展中充滿著自信,企業(yè)生機(jī)勃勃充滿活力,在公司全體干部員工的努力下,一定能戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展中各種困難和壓力,再接再勵(lì)為溫州為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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