第一篇：合同的八大要素

合同的八大要素 隨著社會生活水平的不斷提高，人們的生活和工作越來越多的地接觸到合同。一份合同，到底要包括哪些內容。由于合同的種類繁多，作用也不盡相同，所以內容差異很大，但基本的要素可以分為以下這些：

一、當事人信息：主要包括姓名（名稱），住所，聯系方法等等

二、標的：合同為何而立，標的就是關鍵。

三、價款：為實現標的交易而需要支付的價款，包括付款方式、條件、定金等等。

四、履行因素：包括期限、地點、方式等等。

五、違約責任：違約金、定金、賠償金、免責等等內容都包括在此。

六、解決爭議的方式：明確仲裁還是訴訟。如果選擇仲裁的，條款應符合仲裁法的規定。

七、合同生效條款：生效或者失效的條件以及無效的免責等等。

八、附件：記載本合同的附件種類、數量、效力等。包括了上述內容后，合同的基本內容已經確定。對雙方的合同履行起到了指引的作用。當然，專門的合同還需要更加明確的專業內容來補充。

第二篇：做好財務主管八大要素

財務部有哪些職位

最一般的是出納和會計，工作內容和任務：

出納、成本會計、稅務會計、報表會計、材料會計、固定資產管理。最主要有八大關鍵：

no1 具有良好的協調與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。

no2 具備一定的領導能力。我們的財務部有七個人之多。一般大型企業，財務人員配備較充足。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片，是財務經理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。no3 善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作。

no4 堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。

no5 公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。

no6 謀士角色。我們公司沒有cfo，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。

no7 合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。

no8 專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業的經營業務并不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不一定用的到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助于領導財務工作。

第三篇：安全管理八大要素

安全管理八大要素

安全管理是在企業安全生產實踐中形成的具有本企業特色的安全理念和行為準則。它包括相應的規章制度和組織體系。企業應把安全文化建設當作安全生產的一項基礎性工作來抓，突出以人為本，營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍，全面強化員工的安全文化素質，把“安全第一、預防為主”變為每個員工的自覺行為。從而為實現安全生產提供思想保證和精神動力。企業在開展安全文化建設中，必須把握和處理好以下八個方面的關系：

一、安全文化與安全管理的關系

安全文化與安全管理有其內在聯系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理，安全管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動的全過程，安全文化是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是互相不可取代的。它們都是為了人的安全和健康，但各自的目標值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機的統一，?踩幕叢從詘踩芾恚傅加詘踩芾恚踩芾磧痔崍讀稅踩幕岣渙稅踩幕哪諶鶯屠砟睢?

二、安全文化與企業文化的關系

建設安全文化是企業文化建設發展的需要，是從屬于企業文化的一個子系統，是企業文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴于企業文化這個基礎，沒有企業文化的發展，企業安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設的同時，必須抓好企業文化建設。通過安全文化以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業員工中樹立一種全新的“安全生產、以人為本”的企業文化理念，以此推進企業文化建設向深層次發展。

三、全文化與學習型組織創建的關系

搞好安全文化建設工作，首先要組織編寫《安全文化手冊》，這是最基礎的工作。在此基礎上，要大力開展宣傳貫徹《安全文化手冊》活動，充分利用各基層單位學習型組織的網絡優勢、政治優勢和傳播優勢，將《安全文化手冊》的內容納入到學習型組織的學習內容中，真正落實“工作學習化、學習工作化”，賦予學習型組織貼近安全生產、貼近企業發展的實際內容和現實意義。同時，也希望學習型組織創建工作能夠在學習宣傳貫徹《安全文化手冊》的活動中，與安全文化建設相輔相成、相得益彰，共同取得成果。以安全文化建設為突破口，全面帶動企業文化建設向前發展。

四、安全理念和安全生產的關系

安全理念是企業在安全方面的諸項工作科學發展的綜合體現，是企業管理層對企業安全管理的深層思考，是靈魂和精髓。安全理念的培養、形成和發展，直接影響著安全生產的進程和生產質量的高低，關系著企業的生存和發展。就企業安全生產的本身分析，安全理念是一種精神理念，沒有安全理念的精神支柱，是很難保證安全生產的。因此，在施工生產過程中，安全理念的確立是第一位的，而安全生產活動則是第二位的。

五、思想教育與經濟處罰的關系

在安全文化建設中，既需要經濟處罰這一手段，也需要思想教育這一方式。事故教訓告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過分依賴經濟處罰的作用，要把思想教育與經濟處罰有機結合起來，在經濟處罰中不斷做好思想教育工作，在思想教育中合理利用經濟處罰手段。

六、繼承與創新的關系

在安全文化建設中，我們一方面要繼承和發揚過去在安全文化建設中創造和總結的好經驗、好做法，使之在安全文化建設中進一步發揚光大，發揮更大的作用。另一方面，要與時俱進，不斷創新，虛心學習和借鑒兄弟單位的先進做法，在《安全文化手冊》的框架之內，充分吸收其安全文化的先進理念、科學內涵以及豐富的營養，在探索和創新中不斷豐富安全文化，使安全文化在企業安全生產中充分發揮作用。

七、政工部門與生產部門的關系

在安全文化建設中，有一種錯誤認識必須糾正。有人認為安全文化建設是政工部門的事，與生產部門關系不大。安全生產涉及方方面面，安全文化同樣如此，盡管政工部門和生產部門的工作性質不同，但安全文化建設的職責是相同的。政工部門和生產部門要通力合作，全力以赴搞好安全文化建設。本文轉自項目管理者聯盟

八、安全文化建設與思想政治工作的關系

安全文化建設和思想政治工作既有區別，又有聯系。安全文化形成后具有相對的穩定性，思想政治工作要求啟發自覺，一般不帶強制性。安全文化建設與安全思想政治工作相互滲透，缺一不可，你中有我，我中有你，企業開展形式多樣的安全思想教育工作的內容便是安全文化。安全文化和思想教育是兩個相交的圓，其目的都是為了搞好企業安全生產。

第四篇：合同要素

根據《合同法》第十二條 合同的內容由當事人約定，一般包括以下條款：

（一）當事人的名稱或者姓名和住所；

（二）標的；

（三）數量；

（四）質量；

（五）價款或者報酬；

（六）履行期限、地點和方式；

（七）違約責任；

（八）解決爭議的方法。

當事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同

合同四要素

1、訂約主體存在雙方或多方當事人。所謂訂約主體是指實際訂立合同的人，他們既可以是未來的合同當事人，也可以是合同當事人的代理人，訂約主體與合同主體是不同的，合同主體是合同關系的當事人，他們是實際享受合同權利并承擔合同義務的人。

2、雙方當事人訂立合同必須是“依法”進行的。所謂“依法”簽訂合同，是指訂立合同要符合法律、行政法規的要求，由于合同約定的是當事人雙方之間的權利和義務關系，而權利和義務是依照法律規定所享有和承擔的，所以訂立合同必須符合法律、行政法規的規定。如果當事人訂立的合同違反法律、行政法規的要求，法律就不予承認和保護，這樣，當事人達成協議的目的就不能實現，訂立合同也有失去了意義。

3、當事人必須就合同的主要條款協商一致。即合同必須是經過雙方當事人協商一致的。所謂協商一致，就是指經過談判、討價還價后達成的相同的、沒有分歧的看法。

4、合同的成立應具備要約和承諾階段。要約承諾是合同成立的基本規則，也是合同成立必須經過的兩個階段。如果合同沒有經過承諾，而只是停留在要約階段，則合同未成立。合同是從合同當事人之間的交涉開始，由合同要約和對此的承諾達成一致而成立。

以上只是合同的一般成立條件。實際上由于合同的性質和內容不同，許多合同都具有其特有的成立要件。

第五篇：酒店服務的八大要素

酒店服務的八大要素

酒店經營中，賓客的滿意是酒店管理層所追求的目標，賓客的滿意也是評價酒店服務質量最好的標準。酒店應向賓客出售什么樣的服務產品呢？應該是“顧客滿意”。在酒店的對客服務工作中，服務人員應注意以下八個方面的要素：

一、微笑、問候、禮貌

每一位入住酒店的客人，在踏入酒店大門時，都希望見到酒店員工親切的微笑、熱情真誠的問候、彬彬有禮的舉止，這也是酒店留給客人的第一印象。微笑，是人們共同期待的行為語言。微笑能拉近服務人員與客人之間的距離，也是客人得到尊重的第一感受和情感需求。

二、高效、規范、準確

無論是前臺登記入住，還是餐廳用餐、客房服務，過久地讓客人等待，都將使我們的服務質量打折扣，甚至會被客人投訴。客人外出探親旅游、會議、經商，時間往往是很寶貴的，當然希望酒店提供的一切服務是快捷、規范、標準和準確無誤的。

三、尊敬、關心、體貼

對酒店來說，客人是上帝、朋友、親人，是衣食父母，其重要性是不言而喻的。酒店服務強調“關愛驚喜，體貼入微”的服務，尊重客人、關心客人、體貼客人，是酒店留住老顧客、吸引新顧客的有效措施，是提高服務質量、與客人建立朋友關系的基礎。

四、誠實、守信、忠誠

酒店服務提倡誠意服務、誠信經營，要求明碼標價、公示賓客，替客人著想，信守服務承諾，規范操作；誠實可靠、認真地為客人提供服務。誠實、守信和忠誠是酒店服務行業吸引客人、提升服務品牌的保證，也是客人對酒店信任與否、忠誠與否的心理反饋。

五、安全、舒適、方便

給客人提供安全舒適的環境，是酒店經營和管理的基本點。沒有安全，就沒有客人，更談不上酒店的發展。客人出門在外，都希望一路平安、順利。客人需要酒店有良好的安全環境，保證人身、財產安全，以及設備設施的使用安全、食品衛生安全。“安全、舒適、方便”是賓客對星級酒店一項基本的服務需求。

六、特色、文化、創新

客人希望入住的酒店有特色、有文化，經營服務有創新，而不是千篇一律的。以往客人入住的房間都是西式床鋪，當下榻于一家中式裝修、有中式床鋪的房間時，他會感到很親切。不斷創新的服務、經營特色，以及濃郁的文化氛圍，是賓客普遍的心理和精神需求。

七、綠色、環保、潔凈

客人希望就餐的餐廳提供的美味佳肴是安全營養的綠色食品，希望酒店內部裝飾物、空氣環境都能符合ISO14001環境管理體系認證的要求，做到環境優雅、具有文化氛圍、空氣清新、設施設備潔凈。

八、交通、購物、旅游

地理位置和區域優勢，是酒店生存和發展的重要的外部環境。客人當然希望下榻交通便捷、周邊環境優美、治安狀況良好、緊鄰城市繁華商業街區的酒店。因此，應該根據酒店的實際情況努力為客人提供使之能夠滿意的服務。