第一篇：關于成都雙流煎茶水果種植專業合作社的調研報告

關于成都雙流煎茶水果種植專業合作社的調研報告

成都雙流煎茶水果種植專業合作社位于成都市雙流縣老龍村。目前，合作社現有社員百余人（數據），生產和銷售梨、柑橘等多種水果。近三年來，合作社帶動周邊農戶進行標準化生產，年可實現銷售收入上百萬元（數據），銷售收入的絕大部分（數據）用于對農戶的利潤返還，提高了農民的收入水平。

一、成都雙流煎茶水果種植專業合作社的主要做法

（一）合理利用政府的支持政策。自合作社成立以來，充分利用政府的稅收減免政策，以及資金、技術、產品營銷等方面的支持政策，促進合作社的發展（資金支持數據）。另外，在對政府風投資金的運用上采取了較為謹慎的態度，著力于合作社急需而又相對來說可以保持價值的固定資產的投資，比如說產品冷庫的建設，但是對于合作社需要卻不急需的固定資產排在相對靠后的位置考慮，比如說辦公場所的建設；這在一定程度上降低了合作社運營的風險，使政府的風投資金發揮了應有的作用。

（二）充分保證產品質量。合作社與多家院校合作（具體院校名稱），聘請專家進行技術指導，為社員提供統一的技術培訓（數據，次數），注重社員生產技能的提高，從而為合作社生產出優質產品提供了保障。合作社嚴格按照地方標準進行產品生產，積極進行產品質量認證，目前，已取得

1了有機產品質量認證。

(三)注重品牌建設和產品營銷。合作社對其生產的產品進行了商標注冊，但其特色在于對產品的準確的市場定位和對產品的包裝以及品牌的宣傳上。對于產品的包裝，采取了不同于同類產品的包裝材料和樣式，在保證產品質量的同時，用特色鮮明的包裝來吸引顧客，從而大大提升了產品的整體價值；在品牌的宣傳上，采取顧客口碑宣傳為主的方式，并且在產品的包裝盒里放有宣傳產品的彩頁，不僅簡單介紹產品特色和營養價值，而且利用詩詞歌賦里的有關佳句來對產品進行描述，增加了產品的文化底蘊，使人印象深刻。與此同時，降低了產品的宣傳成本，從而也增加了利潤。

二、對促進福興鎮農民專業合作社發展的思考

（一）加強宣傳引導，提高農民的合作意識

在鎮及村（社區）干部中進一步統一思想，形成對農民專業合作社發展必要性的科學認識，充分發揮廣大干部在發展現代農業中的先導作用。大力宣傳《農民專業合作社法》，普及中央、省、市各項惠農政策，以宣傳促落實。通過舉辦講座、參觀示范、發放資料等形式宣傳典型的農民專業合作社，強化示范作用，提高農民的合作意識。

（二）結合土地整理，推進適度規模經營

土地是農業生產的基礎，當前為促進農民專業合作社的發展，必須與福興鎮新一輪土地利用總體規劃、基本農田保護規劃、城鄉建設規劃、交通道路建設規劃、農業綜合開發規劃等相結合，因地制宜的劃分蔬菜標準化生產功能區，為

農民專業合作社的推進連片規模經營提供保障。

（三）培育特色產品，發揮示范作用

以“一村一品”為目標，以農民專業合作組織為依托，突出地方發展特色，充分利用和整合現有的農業科技資源，進行統一的布局．形成符合合作社實際需要和發展規律的科技服務體系；引導農民專業合作社按照統一標準進行生產，加強產品質量認證；完善合作社的組織機構，為合作社的核心成員提供對外學習的機會，提高合作社管理人員的素質；加強對加強農產品質量安全建設，對農產品生產、加工、流通各環節實行全程監管，興建村級“農產品質量安全檢測室”，構建農產品質量安全溯源體系，著力提高農產品品質。大力實施品牌戰略，積極推進農產品商標注冊，推進“農超對接”，支持各類超市大賣場與農民專業合作社建立直接購銷渠道，促進農業增效、農民增收。

（四）加強基礎設施建設，增強發展承載能力

政府部門大力推進村級水利設施、道路交通、供電等農業基礎設施建設，加強配套設施建設，積極整合現有設施，充分發揮設施整體效能。充分利用優勢資源，加快產業與現有基礎設施對接，促進基礎設施利用效益的最大化。加快基礎設施建設速度，統籌集成使用市縣農業、水利、交通、環保、國土等項目資金，逐步完善配套設施。充分發揮市場對資源的基礎性配置作用，搭建多元化投入平臺，充分利用信貸等各類資金，鼓勵各類社會資本加大對基礎設施的投入。

（五）創新經營機制，促進農民專業合作社又好又快的發展

政府部門積極引進農業龍頭企業參與產業化建設，把促進農業專業合作社的發展與招商引資項目緊密結合起來，探索新型產業化經營方式，推行“龍頭企業+農民專業合作社+農戶“的方式，充分發揮二者的優勢，使二者在農資供應、農產品銷售、資金互助等方面開展廣泛合作，提升農業產業化發展水平。與此同時，發展訂單農業，拓展合作社產品銷售渠道，促進農民專業合作社又好又快的發展。

第二篇：農水果種植農民專業合作社典型材料

農水果種植農民專業合作社典型材料

合作社于20**年8月8日在XX市工商局注冊成立，以紅明農場三門坡鎮的荔枝為支柱產業，多項發展。紅明兆農專業合作社在我的帶領下，成員已從組建初期的10戶發展到358戶，現已擁有5500畝妃子笑荔枝，流動資金100萬元。我們采取“出口公司+合作社+標準化生產”的模式，帶領廣大種植戶共同富裕。去年我投入50萬元對5500畝妃子笑進行技術改造和帶動70戶農民改良荔枝5000畝。在推廣先進技術的基礎上，打造了無公害水果精品基地—紅明三門坡地區，完成果樹出口基地商檢備案，出口荔枝150噸，年收入1893.6萬元,創利537萬元，每戶社員純收入15000元。

1、加強以技術指導為重點的服務工作，充實兆農技術力量。我常年聘請了兆濤公司王瓊雄為技術總監、海南省農業科技“110”專家團專家、植保工程師婁興為植保員、XX市農業局農業技術推廣中心農藝師劉杰為技術顧問，并和組建了一支由8人組成的技術管理骨干隊伍，其中大專以上學歷5人，都具有十年以上的荔枝種植管理經驗。以科學的管理理念，制定了“三個統一”的管理制度，即技術管理統一；農藥、肥料管理統一；銷售管理統一。同時編制了每戶果農人手一冊的《農藥使用登記手冊》、《肥料使用登記手冊》、《合作社業務管理方案》、《合作社妃子笑荔枝管理工作制度》。為了實現合作社“樹品牌、促銷售、創環保型”無公害產品的產業管理口號，嚴格執行“三個統一”的管理制度，對每戶果園采取編號掛牌登記，實行片長負責制。對有毒有害物質檢測等信息有詳細記錄，做到產品出現問題可溯源。

2、依靠科技進步，走科技興農的成功之路。為了提高社員的科學種植管理水平，我采取了請進來、走出去的策略，以及果園地頭，現場交流的做法：舉辦了四期專家講座學習班，參加培訓的果農達到一千多人次，同時并根據不同季節、各種物候期開展技術講座，果農的種植管理水平得到很大提高；舉辦了二期果園地頭交流培訓班，現場指導、現場示范、現場咨詢、解答難題。組織果農之間進行技術交流，取長補短，共同提高管理水平；安排技術部人員到廣西、廣東交流學習三次。吸取別人的管理經驗，搭建長期的技術信息交流平臺。

3、以科技為依托，打造品牌實現標準化生產。2007年我成功地與“海南兆濤科技發展有限公司”合作，出口歐美國家30多萬斤荔枝鮮果，品質達標，得到“兆濤公司”的認可。現在兆農合作社的種植基地已成為“兆濤公司”出境水果果園備案基地，2008年協議簽約180萬斤鮮果出口歐美。在2007年“海交會”上與歐美多個家國簽約了900噸出口鮮水果和同國內各大銷售公司進行洽談與聯系，達成了較好的合作意向，有效地促進了農業增效，農民增收。

以科技為依托，利用2007年成功出口鮮果的經驗依靠“兆濤公司”雄厚的科技力量，注冊兆農合作社自己的商標，打造自己的品牌，實現“出口公司+合作社+標準化”的模式。

我們將始終以務實創新的精神，拓展事業，走“合作社”的道路，在生存與發展中積累經驗，開創新的發展之路，帶領農民勤勞致富，共建和諧社會。

第三篇：糧食種植合作社調研報告

長山鄉糧食種植合作社調研報告

農民專業合作社是在家庭聯產承包經營制度基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合，民主管理的互助性經濟組織。農民專業合作社以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買，農產品的標準化生產，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務，它是在家庭承包經營基礎上的農戶之間的合作。

發展糧食種植合作社對增加農民收入、加強糧食宏觀調控、推進糧食產業化進程、提高農業組織化程度都具有重要意義。隨著《中華人民共和國農民專業合作社法》頒布實施，我縣糧食種植合作社也經歷了由自發到自覺，直至注冊建社的發展歷程，得到了政府的支持和企業及農民的青睞。

一、發展狀況

長山鄉是綏棱縣產糧大鄉。隨著糧食高產創建項目的實施和黑龍江省糧食單產提升規劃的出臺，糧食種植合作社迎來了發展的大機遇。我縣把發展農民專業合作經濟組織作為深化農村經濟體制創新和提高農業組織化程度的重要手段，政策引導，資金扶持，項目帶動，規范建設，加快建立適應糧食生產新形勢的生產關系，解決勞動力轉移給農業生產帶來的壓力，克服一家一戶土地經營分散、生產水平參差不齊、生產力水平低下的矛盾，積極發展糧食專業合作社。今年我鄉在糧食高產創建項目實施中成立了豐盛、長豐、豐田、沃野、豐富5個糧食種植合作社，聯結種子生產經營企業，農資經營企業，農機經營戶，機井經營戶，種植糧食農戶形成糧食生產經營利益共同體，通過專業化的“四統一”服務，即統一組織生產資料的采購、運輸、儲藏和供應；統一制定和實施生產技術規程和產品質量標準，逐步建立產品質量追溯、檢驗監督等制度；統一開展技術培訓，提高成員生產技能和素質；統一組織產品銷售，提高規模效益。實現一家一戶的生產通過專業化的服務提升到效益規模化，生產標準化，經營產業化新的層次。

豐田水稻種植專業合作社是我鄉十部村成立的水稻種植合作社，該合作社針對農民種植糧食積極性不高，投入不足，常年產量低的實際，將十部村7000多畝耕地集中連片承包流轉由合作社統一經營，在農技部門的精心指導下，示范田生產“四統一”管理，推廣水稻種植新技術，水稻產量明顯優于周邊農戶的責任田，畝產達到700公斤，增產20%，增收0.3萬元。

其它4個合作社是按照平等、自愿、互利的原則創辦的一種新型合作經濟組織，是最貼近農民的組織形式之一，在當前糧食生產現代化、產業化、市場化進程中起著積極的推動作用。

1、有利于糧食專業化生產。專業合作社適應市場經濟要求，以市場為導向，實現了農村資金、技術、勞動力、土地等生產要素的合理配臵，聚合分散的農村生產力，實現優質專用專業化生產。

2、推進了農業產業化經營。作為農業產業化經營的一種組織載體，農民專業合作社作為農民自己組織起來的共營性經濟組織，與廣大農民有著密切的利益關系，有效克服了分散經營的農戶無法對農產品生產環節進行全程監控的弊端，有利于逐步形成優質大豆產業帶，優質小麥產業帶，專業玉米產業，專業水稻產業帶，促進農業生產區域布局合理，推動產業化規模化經營，提升糧食綜合效益。

3、提高了農民組織化程度。耕地規模小，地塊零碎，是農業生產社會化的根本制約因素。專業合作社作為一種自愿組織起來的聯合體，能發揮組織協調作用，為單家獨戶進入市場發揮橋梁和紐帶作用，并通過合作社內部自律機制，規范成員的行為，形成合力，增強市場競爭能力。

4、增加了農民收入。農民通過合作社組織起來參與市場競爭。首先農戶通過合作社購買生產資料享受到批發價或出廠價優惠，節約投資；其次新品種，新技術使糧食品質和產量提高，再次是農機化程度提高，農機化耕作價格降低，由于投資節約，產量和品質提高，加之訂單生產又可比市場價提高10%左右，種糧效益提高，農民收入增加。

5、改善了政府與農民的關系。專業合作社激發了農民的自我教育自我培訓的自覺性，增強了農民的合作意識，民主管理意識和創新意識，培養了社員之間的互助誠信精神，和諧了干群關系。農民專業合作社正成為聯系政府與農民的一種橋梁和紐帶。

二、主要做法

1、鼓勵發展，著力實現量的突破。我鄉為農業大鄉，未推廣糧食種植合作社前，農民一家一戶土地經營分散、生產水平參差不齊、生產力水平低下。鑒于此問題，我鄉堅持“先發展、重示范、邊規范邊提高”的原則，制定文件，把工作重點放在整合內部資源，舉全系統之力，以發展專業合作社為橋梁，加強人、財、物的整合與投入，一把手親自抓示范，短短半年時間，糧食專業合作社從無到有，已注冊5個，呈現出良好的發展態勢。

2、規范提高，著力實現質的飛躍。我鄉農民專業合作社由鄉管理，村指導，總結各類農民專業合作社的經驗，制定了農民專業合作社規范化建設標準，明確規定了合作社設立登記，章程制度，股金認購，組織結構，民主管理，盈余分配等方面的標準。積極開展專業合作社以“生產標準化，經營品牌化，管理規范化，社員知識化，產品安全化”的“五化”活動，高標準，高起點發展標準化合作社，農資生產經 4 營企業，糧食龍頭企業以及合作社之間的合作，實現資源和優勢的合理配臵和整合，做大做強糧食種植合作社。

3、強化服務，著力創造好的環境。我鄉十分重視專業合作社的服務指導工作，注重調查研究，積極創新工作方式，努力化解合作社發展中遇到的各種難題。鄉工作人員幫助合作社在籌備過程中可行性調研工作，通過走訪，座談，會議等形式進行前期調研分析，形成可行性報告，經過專業程序審批，對于批準成立的合作社，由專業人員進駐包抓，從申請、章程制度、制度建設、財務管理、民主管理等各環節指導服務，并協調工商部門按照條例進行注冊，農技、種子、植保、農機、農廣校對合作社進行對口支持，項目向合作社傾斜，加強了對合作社的培訓力度，全方位進行技術扶持和物資支持，為合作社發展創造良好的環境。

三、存在問題

一是數量少，規模小。目前糧食種植合作社均處于剛起步階段，無論是數量還是體量都還不大，帶動能力不強，有的尚未與糧食企業有效鏈接，有的形式比較單一，有的運作還很不規范。

二是缺乏組織培訓、指導力度不大，各級組織在研究“三農”問題、推動農民增收過程中，往往側重于發展龍頭企業和農產品基地，或側重于招商引資，對培育專業合作組織認識不到位，致使有的基層干部認為興辦合作社是農民自己的 事，對糧食種植合作社涉及的產、供、銷問題缺乏有效組織與策劃。

三是政策扶持需要加強、長效機制有待建立。近年來，省、市、縣出臺了一系列關于加快發展農民專業合作經濟組織的意見，在注冊登記、財政扶持、稅費減免等方面作出了明確規定，但在具體執行過程中，許多激勵政策難以兌現。同時，扶持農民種植合作社的長效機制也沒有真正的建立起來。

四是綜合素質不高，服務手段滯后，農民種植合作社中的農民帶頭人適應市場經濟的意識和能力還不夠，懂技術會管理、市場開拓能力強的人才缺乏，很大程度上制約了農民專業合作組織的創新和發展。農民專業合作社迫切需要信息利用、市場營銷、科技服務、財務核算、經濟合同等方面的專業人才，但在目前條件下合作社無法給高素質的各類型人才提供相應的福利待遇，很難吸引和招聘他們。

五是制度不全，管理不夠規范。個別種植合作社存在著組織結構不嚴密、規章制度不完備以及責任權利不明確的狀況，理事會、監事會等必要結構未設立或形同虛設，日常運作由個別人說了算，科學性和民主性不夠，普通社員的參與度低，合作社缺乏凝聚力，甚至個別合作社已出現蛻變為私人企業的傾向。

四、種糧大戶所遇問題

（一）基礎設施不健全。部分種糧大戶承租的農田相當一部分是半拋荒地，基礎設施條件較差，抗御自然災害能力較弱，突出表現為：道路不暢、農電線路老化、倉貯條件差等。

（二）農技水平不高。部分種糧大戶未經過系統的專業技術培訓，對農業新技術掌握較少，科學種糧水平不高，在品種選擇、病蟲害防治、配方施肥、田間管理和標準化生產等方面，都迫切希望得到專家和農技人員的及時指導。

（三）發展資金緊缺。種植大戶反映，資金緊缺是制約其發展的重要瓶頸。一方面季節性投入資金大，購買種子、化肥、農藥等生產資料，同時還要繳納大額的承租費，雇傭勞力，發放工資。另一方面銀行貸款難，目前農村信貸手續復雜，貸款金額少，同時農田不能抵押，多數種植大戶享受不到銀行貸款。

（四）土地流轉制度不規范。部分種糧大戶承租他人土地只是通過口頭協議，與農戶間沒有規范的文書合同，伴隨土地租金在間的漲落變化，農戶和大戶間的租種矛盾時有發生，導致土地流轉不能持續、穩定開展。

（五）農村社會化服務體系不健全。雖然全鄉建立了大量的合作組織，但由于缺乏應有的規范和引導，其功能不是被弱化就是被替代，基本沒有發揮功能。只重視針對單項的、現存的需要開展服務，缺乏配套性和前瞻性。

五、針對種糧大戶所遇問題政府采取支持

（一）加大基礎設施改造力度。加大農田基礎設施建設力度，實施路、田、水、溝、林綜合改造，切實增強抗御自然災害的能力。滿足農業機械化耕作的要求，提高農機化配套程度。

（二）完善土地流轉機制。出臺土地流轉優惠政策，組建土地流轉中介服務組織，合理商定土地承租價格，延長承租時間，為種糧大戶創造一個長期、穩定的經營環境。

（三）加大信貸支持力度。增設種糧大戶專項貸款基金，推行農民土地抵押貸款試點工作，同時可考慮成立農業擔保公司，專門對種糧大戶以及農產品加工大戶提供擔保貸款，解決種糧大戶的資金短缺問題。

（四）完善糧食生產合作組織。加快發展糧食生產合作社，提高生產要素、技術、信息、銷售上的互助合作。把種糧大戶組織起來，發展成為生產和經營的利益共同體，降低生產經營成本，提高種糧的經濟和社會效益，增強種糧大戶對農資價格、雇工開支和土地租金上漲的承受能力。

（五）加強農民培訓和農技推廣。結合高校的“科技下鄉”活動，定期組織種糧大戶參加培訓，推廣農業科技，提高種糧大戶的農業科學文化水平。建立高水平的農戶對接服務隊伍，提高農業社會化服務水平。

第四篇：糧食種植合作社調研報告

糧食種植合作社調研報告

農民專業合作社是在家庭聯產承包經營制度基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合，民主管理的互助性經濟組織。農民專業合作社以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買，農產品的標準化生產，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務，它是在家庭承包經營基礎上的農戶之間的合作。

發展糧食種植合作社對增加農民收入、加強糧食宏觀調控、推進糧食產業化進程、提高農業組織化程度都具有重要意義。隨著《中華人民共和國農民專業合作社法》頒布實施，我縣糧食種植合作社也經歷了由自發到自覺，直至注冊建社的發展歷程，得到了政府的支持和企業及農民的青睞。

一、發展狀況

**是黑龍江省產糧大縣。隨著糧食高產創建項目的實施和黑龍江省糧食單產提升規劃的出臺，糧食種植合作社迎來了發展的大機遇。我縣把發展農民專業合作經濟組織作為深化農村經濟體制創新和提高農業組織化程度的重要手段，政策引導，資金扶持，項目帶動，規范建設，加快建立適應糧食生產新形勢的生產關系，解決勞動力轉移給農業生產帶來的壓力，克服一家一戶土地經營分散、生產水平參差不齊、生產力水平低下的矛盾，積極發展糧食專業合作社。今年我縣在糧食高產創建項目實施中成立了**、**、**、**o個糧食種植合作社，聯結種子生產經營企業，農資經營企業，農機經營戶，機井經營戶，種植糧食農戶形成糧食生產經營利益共同體，通過專業化的“四統一”服務，即統一組織生產資料的采購、運輸、儲藏和供應；統一制定和實施生產技術規程和產品質量標準，逐步建立產品質量追溯、檢驗監督等制度；統一開展技術培訓，提高成員生產技能和素質；統一組織產品銷售，提高規模效益。實現一家一戶的生產通過專業化的服務提升到效益規模化，生產標準化，經營產業化新的層次。

**糧食專業合作社是************，該合作社針對農民種植糧食積極性不高，投入不足，常年產量低的實際，將**村000畝耕地集中連片承包流轉由合作社統一經營，在農技部門的精心指導下，示范田生產“四統一”管理，推廣玉米新技術，玉米長勢明顯優于周邊農戶的責任田，若后期無大的自然災害，預計畝產可達到000公斤，增產00%，增收00萬元。

糧食專業合作社是按照平等、自愿、互利的原則創辦的一種新型合作經濟組織，是最貼近農民的組織形式之一，在當前糧食生產現代化、產業化、市場化進程中起著積極的推動作用。

1.有利于糧食專業化生產。專業合作社適應市場經濟要求，以市場為導向，實現了農村資金、技術、勞動力、土地等生產要素的合理配置，聚合分散的農村生產力，實現優質專用專業化生產。

2.推進了農業產業化經營。作為農業產業化經營的一種組織載體，農民專業合作社作為農民自己組織起來的共營性經濟組織，與廣大農民有著密切的利益關系，有效克服了分散經營的農戶無法對農產品生產環節進行全程監控的弊端，有利于逐步形成優質大豆產業帶，優質小麥產業帶，專業玉米產業，專業水稻產業帶，促進農業生產區域布局合理，推動產業化規模化經營，提升糧食綜合效益。

3.提高了農民組織化程度。耕地規模小，地塊零碎，是農業生產社會化的根本制約因素。專業合作社作為一種自愿組織起來的聯合體，能發揮組織協調作用，為單家獨戶進入市場發揮橋梁和紐帶作用，并通過合作社內部自律機制，規范成員的行為，形成合力，增強市場競爭能力。

4.增加了農民收入。農民通過合作社組織起來參與市場競爭。首先農戶通過合作社購買生產資料享受到批發價或出廠價優惠，節約投資；其次新品種，新技術使糧食品質和產量提高，再次是農機化程度提高，農機化耕作價格降低，由于投資節約，產量和品質提高，加之訂單生產又可比市場價提高00%左右，種糧效益提高，農民收入增加。

5.改善了政府與農民的關系。專業合作社激發了農民的自我教育自我培訓的自覺性，增強了農民的合作意識，民主管理意識和創新意識，培養了社員之間的互助誠信精神，和諧了干群關系。農民專業合作社正成為聯系政府與農民的一種橋梁和紐帶。

二、主要做法

1.鼓勵發展，著力實現量的突破。我縣為農業大縣，未推廣糧食種植合作社前，農民一家一戶土地經營分散、生產水平參差不齊、生產力水平低下。鑒于此問題，我縣堅持“先發展、重示范、邊規范邊提高”的原則，制定文件，把工作重點放在整合內部資源，舉全系統之力，以發展專業合作社為橋梁，加強人、財、物的整合與投入，一把手親自抓示范，短短半年時間，糧食專業合作社從無到有，已注冊0個，呈現出良好的發展態勢。

2.規范提高，著力實現質的飛躍。我縣農民專業合作社由縣**管理，******指導，我縣總結各類農民專業合作社的經驗，制定了農民專業合作社規范化建設標準，明確規定了合作社設立登記，章程制度，股金認購，組織結構，民主管理，盈余分配等方面的標準。積極開展專業合作社以“生產標準化，經營品牌化，管理規范化，社員知識化，產品安全化”的“五化”活動，高標準，高起點發展標準化合作社，農資生產經營企業，糧食龍頭企業以及合作社之間的合作，實現資源和優勢的合理配置和整合，做大做強糧食種植合作社。

3.強化服務，著力創造好的環境。我縣十分重視專業合作社的服務指導工作，注重調查研究，積極創新工作方式，努力化解合作社發展中遇到的各種難題。縣工作人員幫助合作社在籌備過程中可行性調研工作，通過走訪，座談，會議等形式進行前期調研分析，形成可行性報告，經過專業程序審批，對于批準成立的合作社，由專業人員進駐包抓，從申請、章程制度、制度建設、財務管理、民主管理等各環節指導服務，并協調工商部門按照條例進行注冊，農技、種子、植保、農機、農廣校對合作社進行對口支持，項目向合作社傾斜，加強了對合作社的培訓力度，全方位進行技術扶持和物資支持，為合作社發展創造良好的環境。

三、存在問題

一是數量少，規模小。目前糧食種植合作社均處于剛起步階段，無論是數量還是體量都還不大，帶動能力不強，有的尚未與糧食企業有效鏈接，有的形式比較單一，有的運作還很不規范。

二是缺乏組織培訓、指導力度不大，各級組織在研究“三農”問題、推動農民增收過程中，往往側重于發展龍頭企業和農產品基地，或側重于招商引資，對培育專業合作組織認識不到位，致使有的基層干部認為興辦合作社是農民自己的事，對糧食種植合作社涉及的產、供、銷問題缺乏有效組織與策劃。

三是政策扶持需要加強、長效機制有待建立。近年來，省委、省政府出臺了一系列關于加快發展農民專業合作經濟組織的意見，在注冊登記、財政扶持、稅費減免等方面作出了明確規定，但在具體執行過程中，許多激勵政策難以兌現。同時，扶持農民種植合作社的長效機制也沒有真正的建立起來。

四是綜合素質不高，服務手段滯后，農民種植合作社中的農民帶頭人適應市場經濟的意識和能力還不夠，懂技術會管理、市場開拓能力強的人才缺乏，很大程度上制約了農民專業合作組織的創新和發展。農民專業合作社迫切需要信息利用、市場營銷、科技服務、財務核算、經濟合同等方面的專業人才，但在目前條件下合作社無法給高素質的各類型人才提供相應的福利待遇，很難吸引和招聘他們。

五是制度不全，管理不夠規范。個別種植合作社存在著組織結構不嚴密、規章制度不完備以及責任權利不明確的狀況，理事會、監事會等必要結構未設立或形同虛設，日常運作由個別人說了算，科學性和民主性不夠，普通社員的參與度低，合作社缺乏凝聚力，甚至個別合作社已出現蛻變為私人企業的傾向。

四、種糧大戶所遇問題

（一）基礎設施不健全。部分種糧大戶承租的農田相當一部分是半拋荒地，基礎設施條件較差，抗御自然災害能力較弱，突出表現為：道路不暢、農電線路老化、倉貯條件差等。

（二）農技水平不高。部分種糧大戶未經過系統的專業技術培訓，對農業新技術掌握較少，科學種糧水平不高，在品種選擇、病蟲害防治、配方施肥、田間管理和標準化生產等方面，都迫切希望得到專家和農技人員的及時指導。

（三）發展資金緊缺。種植大戶反映，資金緊缺是制約其發展的重要瓶頸。一方面季節性投入資金大，購買種子、化肥、農藥等生產資料，同時還要繳納大額的承租費，雇傭勞力，發放工資。另一方面銀行貸款難，目前農村信貸手續復雜，貸款金額少，同時農田不能抵押，多數種植大戶享受不到銀行貸款。

（四）土地流轉制度不規范。部分種糧大戶承租他人土地只是通過口頭協議，與農戶間沒有規范的文書合同，伴隨土地租金在間的漲落變化，農戶和大戶間的租種矛盾時有發生，導致土地流轉不能持續、穩定開展。

（五）農村社會化服務體系不健全。雖然全縣建立了大量的合作組織，但由于缺乏應有的規范和引導，其功能不是被弱化就是被替代，基本沒有發揮功能。只重視針對單項的、現存的需要開展服務，缺乏配套性和前瞻性。

五、針對種糧大戶所遇問題政府采取支持

（一）加大基礎設施改造力度。加大農田基礎設施建設力度，實施路、田、水、溝、林綜合改造，切實增強抗御自然災害的能力。滿足農業機械化耕作的要求，提高農機化配套程度。

（二）完善土地流轉機制。出臺土地流轉優惠政策，組建土地流轉中介服務組織，合理商定土地承租價格，延長承租時間，為種糧大戶創造一個長期、穩定的經營環境。

（三）加大信貸支持力度。增設種糧大戶專項貸款基金，推行農民土地抵押貸款試點工作，同時可考慮成立農業擔保公司，專門對種糧大戶以及農產品加工大戶提供擔保貸款，解決種糧大戶的資金短缺問題。

（四）完善糧食生產合作組織。加快發展糧食生產合作社，提高生產要素、技術、信息、銷售上的互助合作。把種糧大戶組織起來，發展成為生產和經營的利益共同體，降低生產經營成本，提高種糧的經濟和社會效益，增強種糧大戶對農資價格、雇工開支和土地租金上漲的承受能力。

（五）加強農民培訓和農技推廣。結合高校的“科技下鄉”活動，定期組織種糧大戶參加培訓，推廣農業科技，提高種糧大戶的農業科學文化水平。建立高水平的農戶對接服務隊伍，提高農業社會化服務水平。

第五篇：xxx鄉水果種植調研報告

X縣XX鄉水果種植調研報告

一、XX鄉水果生產發展的回顧

XX鄉位于X縣的西北部，地處高海拔、低緯度的大石山區，水果種植具有得天獨厚的自然優勢，近幾年來，為了培育高山優質水果產業，鄉黨委、政府歷屆班子根據“一村一品”的農業產業結構調整思路，針對群眾對種植水果積極性高和高山氣候宜種水果的實際情況，通過多渠道引進優質品種，在XX村和XX村全力打造高山優質水果基地，并取得初步成效。在XX村，2006年引進400畝阿爾及利亞夏橙，2007年又引進200畝早熟梨，2009年引進了市場上稀有的優質水果品種——福建紅肉蜜柚200畝。目前，該基地已有椪柑、紅江橙、臍橙、蜜柚、水蜜桃、番石榴、油桃、阿爾及利亞夏橙、早熟梨、紅肉蜜柚等十幾個優質水果品種，面積達1240畝。2010年該基地水果產量超過40萬公斤，銷售收入超百萬元。在XX村，在上級有關部門的大力支持和幫助下，到2010 年初，XX村公路沿線1350畝優質水果示范基地順利建立，主要品種有臍橙467畝，阿爾及利亞夏橙161畝，貢柑68畝，紅肉蜜柚154畝，涉及6個自然屯281戶村民。2011年，全鄉水果新種面積達1250畝，其中XX村850畝水果基地擴種到1350畝，全鄉種果面積近4000畝，XX村和XX村兩個優質水果示范基地規模化建設得到積極推進水果，水果產業逐漸成為了我鄉農民增收致富的主導產業。

二、XX鄉水果生產發展存在的問題

在鄉黨委、政府的積極推動和全鄉果農的大力支持下，經過幾年的發展，我鄉水果產業得到了穩步發展，逐漸成為部分村屯農民增收致富的一大優勢產業。但從整體上看，全鄉水果產業的集約化、產業化、現代化程度仍然很低，導致市場競爭乏力、效益低下，打造X縣水果之鄉的任務仍然十分艱巨。同時，由于我鄉的水果產業化發展處

1于初步階段，因此在水果產業化發展過程中也存在著很多的問題，主要集中表現在：

一是缺乏科學規劃，果品種植規模小、產量低，區域布局和品種結構不盡合理，優質高山水果基地建設乏力，資源優勢得不到應有的發揮；基礎設施十分薄弱，果園的連通道路和地頭水柜很不完善，抵御自然災害的能力較差，嚴重制約著水果產業的發展。二是土地資源不能有效利用，制約水果規模化產業化發展。我鄉水果生產區域主要集中在XX村、XX村，適宜發展連片水果種植園的土地僅種植玉米、黃豆等農作物后就閑臵，加之隨著青壯年勞動力外出務工，土地撂荒普遍存在，土地作為農民重要資源卻沒有得到有效利用。三是無龍頭企業帶動，生產組織化程度低下。目前，我鄉有果農近450戶，水果生產以單戶為主，一家一戶分散耕種，經濟實力差、資金少，生產組織化低。產品營銷，基本上依靠小販上門收購和零售為主。小生產與大市場的矛盾突出，果品市場培育滯后，信息網絡不健全，服務設施不配套，生產與銷售、加工之間嚴重脫節。四是果農整體素質、投資意識和組織化程度不高，果樹小規模分散經營、管理粗放，先進實用技術推廣應用普及率不高，導致優質果品率低，與市場需求有較大的差距。生產經營尚未走上標準化、規范化的軌道。五是果品采后處理薄弱，缺少現代選果、分級、包裝機械，很少采用清洗、打蠟、分級、包裝等處理技術，嚴重影響了果品的產后增值，進而影響到果品的銷售和價格。

三、XX鄉水果生產發展的對策

1.健全管理體系,強化宏觀調控。

XX鄉獨特的地理位臵和資源氣候，決定了我們應該把以水果生產為主的區域農業經濟作為一個重要發展方向。而水果產業又是現代高效生態農業的核心組成部分。要做大做強水果產業，必須強化組織領導。應成立全鄉水果產業化領導小組，由鄉委、鄉政府主要領導任組

長，有關部門領導為成員，加強宏觀協調與指導。由鄉果業產業化領導小組牽頭，各相關部門領導同志參加，定期召開聯席會議，研究解決水果產業化發展中出現的重大矛盾和問題，制定有可持續操作的水果產業發展規劃和管理辦法，使水果產業化工作開展有法可依，有章可循。同時堅定“以市場為導向，突出地區優勢、區域化布局、產業發展與新農村建設相結合、主抓基地建設和產品質量，推進產業化經營，提高效益”的發展思路，統一思想認識。

2.加快土地流轉步伐，促進水果產業化發展。

在市場經濟條件下，農村經濟發展的方向是產業化，而農業產業化要建立在兩個支撐點上：一是農產品要能走向市場，二是要規模生產和經營。在農業產業化發展中，規模生產的基本前提是農業生產的基本資源——土地能適度集中，即要有一定的土地規模。當前，農業生產規模經營過程中遇到的最大障礙之一就是土地分散，也就是土地凝固在千家萬戶分散的農民手中，土地資源不能優化配臵。在這種情況下，要實現農業的規模生產和經營是不現實的。因此，解決土地分散問題應從解決土地使用權流轉為切入點，從而引導和實現土地的適度集中。一是為產業規模化提供堅實的物質基礎和有效載體。土地流轉與集中，使分散的土地集中起來，由種植大戶或龍頭企業進行合作生產，實現連片開發，整體推進，使農業生產在大范圍內進行，提高農業生產效率，為農業產業化提供了生產基地。二是提供產業化后備軍。農村勞動力向非農產業轉移是農業市場化的必然趨勢，土地流轉與集中能使農民從農業生產中解放出來，為農業產業化準備后備軍。三是為生產專業化提供條件。土地流轉與集中后，擁有土地的經營者按照區域布局和市場化的要求，通過產業結構和產品結構的調整，形成一定數量和物質的從事相同或相近產業和品種的產業基礎，把分散的農業生產有效地組織起來，實現專業化生產，提高生產內效率，降低生產經營風險，為產業化提供條件，難以推廣應用新技術、新工藝、新品種，土地流轉可以很好地解決以上實際困難，為實現農業現代化提供條件。

3.大力開展招商引資，積極引進龍頭企業。

企業是市場經濟的重要組成部分，在市場經濟過程中發揮著重要的作用。通過招商引資，引進具有相當實力的企業，讓其參與到全鄉水果產業化過程當中，形成，“公司+村黨支部+基地+農戶”的模式，一頭聯農戶，一頭聯市場，形成利益共享、風險共擔的經濟共同體。此外，大力發展各類農村專業合作經濟組織和行業協會等中介組織，提高農民進入市場的組織化程度，營造產銷一條龍的生產經營體系，以加快產業化的發展。

4.大力實施科技興果戰略。

科技是第一生產力，因此在我鄉水果產業進程中，應以提高果品質量和降低果品生產成本為重點，大力推廣品種改良、病蟲害生物防治、合理施肥、疏花疏果、保花保果等技術，逐步實現果品生產良種化、無毒化、保鮮化。一是大力實施果品標準化生產，只有依靠農業生產技術水平才能打造農業生產向的規模化、區域化和專業化發展，才能提高農產品質量以及市場競爭力。二是健全水果科技推廣體系，通過派駐科技人員下到田間地頭進行現場指導。三是加大技術培訓力度，通過開展定期不定期的培訓班和遠程教育，讓農民接觸實用的農業技術，提高果園的管理能力。四是大力推廣合理的果園套種模式，實現長短結合、以短養長，最大限度的利用土地資源，此外，通過發展林下養殖，發展高效生態的立體農業。五是引進和推廣果實采后商品化處理技術，提高市場應變能力，所謂商品化處理就是水果采收后，采后應進行漂洗、打蠟、拋光、烘干、選果、分級、包裝等商品化處理，以提高果品的商品性和商品價值，一般水果通過商品化處理后可以提高效益20—30％以上。目前，發達國家的柑桔商品化處理量達90％以上，而我鄉還處于一片空白。

5．以市場為導向，以本地資源為依托，實施“品牌戰略”。

一是水果作為商品必須以市場為導向。我們必須掌握國內外柑橙、蜜柚、桃子等水果的生產、銷售、加工以及新品種、相關新技術的動態，采取相應的產、供、銷對策。產業化發展初期，我們應立足于本地資源優勢，同時積極引進和利用國內外加工、貯運、包裝新技術，強化采后商品化處理，積極發展深加工，完善貯運設施建設。實施無公害農產品和綠色食品標準化生產，提高產品檔次，創造屬于自己的拳頭產品，實施“品牌戰略”，努力打造無公害生態高效優質的高山水果品牌；二是狠抓加工業，加大引進新技術、新設備的力度，是我鄉水果業能否健康發展的另一關鍵；三是加強信息網絡中心建設，加速流通信息是市場的靈魂與反映，包括生產技術、新品種、貯藏保鮮、加工業、營銷與流通等多方面，提供信息的方式可以多樣化，如電視、廣播媒體、計算機網絡、報刊等，掌握了市場信息就等于掌握了市場命脈，占據了主動，當今瞬息萬變的市場環境，對市場信息的獲得提出了更為強烈的要求，只有這樣才能保證我鄉柑桔生產、貯藏、加工和營銷在國內乃至國際市場的暢通運行。