第一篇：舉辦培訓(xùn)班抓好隊(duì)伍促發(fā)展（推薦）

舉辦培訓(xùn)班抓好隊(duì)伍促發(fā)展

作者：李秀麗

為進(jìn)一步強(qiáng)化政法干警核心價(jià)值觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的審判執(zhí)行業(yè)務(wù)能力及司法政務(wù)管理能力，5月17-19日，青秀區(qū)人民法院結(jié)合“解放思想、趕超跨越”、“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”以及“司法能力提升年”等活動(dòng)的開展，舉辦了一期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。該培訓(xùn)涵蓋了法院審判執(zhí)行工作、陽光司法、公正廉潔司法、信息化建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等知識(shí)，內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)。此次培訓(xùn)，時(shí)間緊湊，內(nèi)容充實(shí)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，振奮了精神，為促進(jìn)法院各項(xiàng)工作有序進(jìn)行、推進(jìn)法院建設(shè)步伐起到了積極作用。此次宣傳活動(dòng)取得了良好的效果。

第二篇：抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展

抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展

----民樂鎮(zhèn)大村村黨支部專職副書記李學(xué)發(fā)先進(jìn)事跡

李學(xué)發(fā)于2006-2008年擔(dān)任大村村黨支部書記，現(xiàn)任村支部專職副書記，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以村黨組織先進(jìn)性建設(shè)為主線，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，突出建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、壯大黨員隊(duì)伍，完善工作機(jī)制，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先進(jìn)模范作用，全面加強(qiáng)村黨組織建設(shè)，推動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。他帶領(lǐng)大河邊村黨總支部班子求真務(wù)實(shí)，結(jié)合本村實(shí)際抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和長遠(yuǎn)發(fā)展兩不誤。在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，在全村廣大黨員、干部、群眾積極配合下，認(rèn)真組織，精心安排，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了明顯的成就。

村黨支部書記所做的工作是：堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和上級(jí)主管部門下達(dá)的具體方針政策，李學(xué)發(fā)一直是這樣做的，他聯(lián)系實(shí)際，與黨總支成員一起研究致富決策，帶領(lǐng)群眾致富奔小康。

大村村黨支部現(xiàn)有黨員36人，其中女黨員1人，下設(shè)4個(gè)黨小組，他擔(dān)任村黨總支書記以來，找出發(fā)展方向，認(rèn)真分析支部存在的問題，一是：年齡偏大；二是：文化水平偏低。三是：致富能力偏弱，相當(dāng)一部分黨員難以起到先鋒模范作用，對(duì)于帶頭致富無能為力。四是：后背人才偏少，有知識(shí)有能力的青年人較少，他們對(duì)黨的認(rèn)識(shí)不高，難以做到組織成員中來，出現(xiàn)青黃不接。

針對(duì)黨總支存在的問題，他積極帶領(lǐng)黨總支成員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)

同志帶頭出面爭(zhēng)取項(xiàng)目，使大村鋪上了棠石路。通過黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦實(shí)事的活動(dòng)中，農(nóng)民得到了實(shí)惠，黨員干部的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)得到了具體的落實(shí)體現(xiàn)，得到了父老鄉(xiāng)親的肯定。

李學(xué)發(fā)是一個(gè)好支部副書記，他善于團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全村廣大黨員、干部、群眾扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，改善群眾生產(chǎn)生活。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的肯定。作為一名基層黨組織書記，求發(fā)展關(guān)鍵在于抓好黨的建設(shè)來促進(jìn)本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為老百姓早日脫貧致富奔小康做出更大的貢獻(xiàn)，會(huì)更加全身心地投入到工作中去。

第三篇：以抓好黨建促發(fā)展

以抓好黨建促發(fā)展

今年以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真履行黨建職責(zé)，深入學(xué)習(xí)系列重要講話，堅(jiān)決貫徹落實(shí)精神，以抓好黨建促發(fā)展為根本，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)為中心，形成黨建互為促進(jìn)、相得益彰的良好格局。

一是抓組織，構(gòu)建有力防控體系。

成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。每日定時(shí)召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)各級(jí)黨委、政府關(guān)于疫情防控工作相關(guān)決策部署，切實(shí)將各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位，構(gòu)建起強(qiáng)有力的防控體系。

二是落實(shí)責(zé)任。

認(rèn)真落實(shí)黨建工作例會(huì)制度，定期組織召開民主生活會(huì)和支部書記工作例會(huì)。通過組織各支部開展月度小結(jié)、季度交流、半年檢查、考核等活動(dòng)推動(dòng)黨建各項(xiàng)工作落實(shí)。帶好隊(duì)伍。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度管人管事，完善發(fā)改委“3+1”考評(píng)機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制，完善“三重一大”集體決策辦法，增強(qiáng)班子凝聚力，在同志們中形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、共創(chuàng)業(yè)績的良好氛圍。

三是保供給，確保糧油市場(chǎng)供應(yīng)。

為確保疫情防控期間全市的糧油市場(chǎng)供應(yīng)，市發(fā)改委積極聯(lián)系對(duì)接糧油生產(chǎn)企業(yè)，切實(shí)做好糧油儲(chǔ)備和應(yīng)急生產(chǎn)，保障市場(chǎng)供應(yīng)。

四是進(jìn)社區(qū)，深入一線參與防疫工作。

疫情發(fā)生后，黨員干部主動(dòng)深入基層，參與社區(qū)防疫工作。選派X名黨員組成突擊隊(duì)，深

入社區(qū)、小區(qū)協(xié)助開展疫情聯(lián)防聯(lián)控工作，通過多樣化宣傳、電話排查、走訪入戶等形式，筑牢社區(qū)疫情防控線。積極對(duì)接相關(guān)企業(yè)，為地北社區(qū)解決消毒液、口罩等急需防護(hù)物品，真正將發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線落到實(shí)處。

五是是緊盯目標(biāo)。

黨總支專題研究黨建工作形勢(shì)、分析存在問題，明確發(fā)改委黨總支2020年黨建工作目標(biāo)任務(wù)，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把黨建工作目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到基層黨組織，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)量化、任務(wù)分解，形成一級(jí)抓一級(jí)的黨建工作格局。

第四篇：抓好班子帶好隊(duì)伍

抓好班子帶好隊(duì)伍 職工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素，職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊(duì)伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

一、職工隊(duì)伍建設(shè)的意義

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理，同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、我部職工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

我項(xiàng)目部一直堅(jiān)持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢(shì)的變化和改革的不斷深入，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要，具體體現(xiàn)在：

（一）由于項(xiàng)目管理存在的特殊性，我項(xiàng)目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個(gè)工班長帶領(lǐng)一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點(diǎn)十分不明，能力也參差不齊，有的能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大，有的能力差卻又不思進(jìn)取，導(dǎo)致職工在工作上時(shí)有懈怠，在待遇問題上也會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。

（二）由于我項(xiàng)目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個(gè)好師父自然帶出一個(gè)好學(xué)生，一個(gè)半調(diào)子師父帶出一個(gè)不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識(shí)，有太高的技術(shù)水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對(duì)較低。

（三）職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。

（四）人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。

三、我項(xiàng)目部如何帶領(lǐng)員工做好隊(duì)伍建設(shè)

（一）抓好班子 領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠

我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價(jià)值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)

針對(duì)目前我項(xiàng)目部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)強(qiáng)化在崗員工的繼續(xù)教育，對(duì)在崗人員達(dá)不到學(xué)歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵(lì)和培訓(xùn)措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證，達(dá)不到者，待崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，直至達(dá)到要求，重新上崗。同時(shí)在今后用員工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，明確新進(jìn)人員學(xué)歷、專業(yè)資格、素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。

（三）建立收入與產(chǎn)出比機(jī)制鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員

我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比，對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)機(jī)制，工資等級(jí)有升有降，進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

（四）加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制

加強(qiáng)人才管理，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使職工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

何月（初稿）

二0一三年七月十七日

第五篇：淺談公安機(jī)關(guān)如何抓好隊(duì)伍管理

淺談公安機(jī)關(guān)如何抓好隊(duì)伍管理發(fā)布時(shí)間：2011-07-20信息來源： 市政府信息化辦公室作者： 黃本光 周松萬字體: 大 中

小(雙擊滾屏)

隊(duì)伍管理是隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，隊(duì)伍管理抓得如

何，不僅反映隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量水平，而且是檢驗(yàn)基層所

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力的綜合過程。當(dāng)前，隊(duì)伍管理中暴露出

一些問題，造成一定的負(fù)面影響，在一定程度上損害了

公安隊(duì)伍的群體形象，公安隊(duì)伍的公信力在一定范圍內(nèi)

受到影響。筆者就新形勢(shì)下加強(qiáng)隊(duì)伍管理問題談?wù)劥譁\

看法。

要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)抓隊(duì)伍隊(duì)伍管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要職責(zé)。對(duì)隊(duì)伍管理不嚴(yán)、管理不到位，是失職

失責(zé)的表現(xiàn)。就基層公安機(jī)關(guān)而言，作為具有核心力的基層所隊(duì)班子，務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)隊(duì)伍管理的問題，正視隊(duì)

伍管理現(xiàn)狀，以高度的責(zé)任心強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立

憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把隊(duì)伍管理工作始終擺在重要位

置，徹底走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，緊緊抓住局黨委班子建設(shè)

和中層班子建設(shè)這個(gè)“龍頭”，發(fā)揮“車頭”作用。作

為基層所隊(duì)實(shí)戰(zhàn)單位的一把手，應(yīng)當(dāng)樹立“為官一任、守土一方”的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，形成巨大的活力抓隊(duì)伍管

理，徹底走出管理的怪圈，敢于沖破“人情網(wǎng)”，從嚴(yán)格管理、人性化管理、規(guī)范化管理中樹立威信。

領(lǐng)導(dǎo)基層所隊(duì)要以言、以行、以為、以德為普通民警樹立好榜樣，要求普通民警和職工不做的、不違的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要不做、不違。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是普通民警的領(lǐng)導(dǎo)，更是他們的榜樣，其一言一行、一舉一動(dòng)，直接影響著下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，無論權(quán)力多大，資格有多老，都要慎用手中的權(quán)力，譬如：公車使用、經(jīng)費(fèi)使用、物資分配等方面的問題，要接受普通民警和職工的監(jiān)督，切忌搞特殊化、搞“我說了算”。

要科學(xué)謀劃隊(duì)伍管理的新思路，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)深入基層、深入群眾、深入民警、深入社會(huì)開展經(jīng)常性的深度的調(diào)查研究，在總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，注意掌握隊(duì)伍中帶傾向性、苗頭性的問題。對(duì)突出問題要敢于揭露、敢于治理，通過舉辦專題討論，尋找治理的良策。要科學(xué)謀劃隊(duì)伍管理，應(yīng)當(dāng)領(lǐng)會(huì)上情、吃透下情，抓住問題的癥結(jié)，結(jié)合實(shí)際，傾聽群眾的正確呼聲，開啟智慧的“閥門”，從制度建設(shè)、制度落實(shí)上下真功夫去謀劃科學(xué)管理的新途徑。

黨的十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中，就

健全干部管理機(jī)制問題強(qiáng)調(diào)指出，干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，并提出了一系列針對(duì)性的措施。這是干部工作貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是做好干部管理工作必須堅(jiān)持的重要原則。按照黨的十七屆四中全會(huì)精神中有關(guān)干部教育管理的新要求，結(jié)合自己從事多年的政工工作實(shí)際，尤其是基層抓隊(duì)伍的一些做法，在抓公安隊(duì)伍教育管理一定要勿忘“四個(gè)小”，即抓教育勿忘“小道理”；抓嚴(yán)管勿忘“小約束”；抓獎(jiǎng)勵(lì)勿忘“小表揚(yáng)”；抓關(guān)愛勿忘“小細(xì)節(jié)”。

一、抓教育勿忘“小道理”

我們?cè)谧リ?duì)伍的思想政治工作和教育管理工作中，講大道理是必須的，也是無可置疑的。但我認(rèn)為，教育管理既要講大道理，更要講通俗易懂的小道理，通過這些小道理，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大民警從中受到啟發(fā)和教育。如從領(lǐng)導(dǎo)層面，就要多講一些如“隊(duì)伍出了事一切等于零”，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，“猴子不上山，多敲幾遍?”，“毛毛雨常下，防疫針常打”等等，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)懂得抓隊(duì)伍的責(zé)任和任務(wù)的艱巨。如《五條禁令》和《三條鐵規(guī)》等，作為領(lǐng)導(dǎo)，就必須做到“逢會(huì)必講”、“逢節(jié)日必講”、“逢重大活動(dòng)必講”、“逢家屬座談必講”，真正讓廣大民警能入耳、入腦和入心。從民警層面來說，如：“常在河邊走，沒有不濕鞋”，“若非

人不知，除非己莫為”。“大家要多算政治帳和經(jīng)濟(jì)賬”以及“違紀(jì)吃大虧的總是民警自己和有血緣關(guān)系的家人”等等，我們就是要通過這些通俗的語言使民警懂得執(zhí)行紀(jì)律，不能打擦邊球以及違紀(jì)和違反禁令將付出的沉痛代價(jià)。

二、抓嚴(yán)管勿忘“小約束”

近年來，公安機(jī)關(guān)為嚴(yán)格隊(duì)伍管理先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，它對(duì)于促進(jìn)隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。但這些規(guī)章制度絕大部分是從宏觀上來約束和強(qiáng)化隊(duì)伍教育管理的，而我們?cè)趯?shí)際工作中往往會(huì)遇到許多“小細(xì)節(jié)”，如上下班、著裝、值班備勤、環(huán)境衛(wèi)生、安全保密、禮貌禮儀、車輛管理，八小時(shí)以外的管理等等，這些“小細(xì)節(jié)”可以說天天遇到，所以，我們抓隊(duì)伍管理的如果不從這些小事情抓起，進(jìn)行規(guī)范和約束，往往會(huì)引發(fā)大的問題，平時(shí)就必須要認(rèn)認(rèn)真真的抓好這些小細(xì)節(jié)。今年以來，我們?nèi)箨?duì)針對(duì)民警8小時(shí)以外管理責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)狀，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定出臺(tái)了《民警加班值班提前告知輪值制》。制度規(guī)定，民警如遇有加班值班等情況，由輪值民警電話告知加班值班民警的家屬，加班值班的地點(diǎn)和所需的大約時(shí)間。輪值民警遇到加班值班等情況由大隊(duì)長或教導(dǎo)員負(fù)責(zé)告知。實(shí)行民警加班值班提前告知輪值制，進(jìn)一步加

強(qiáng)了對(duì)民警8小時(shí)以外的管理，約束了民警的行為，這一舉措，深受民警家屬的一致好評(píng)。

三、抓獎(jiǎng)勵(lì)勿忘“小表揚(yáng)”

《人民警察法》規(guī)定：對(duì)凡在工作中作出顯著成績的集體和個(gè)人可以予以立功、嘉獎(jiǎng)和授予榮譽(yù)稱號(hào)，這也是黨和國家對(duì)公安機(jī)關(guān)和廣大民警的關(guān)心和愛護(hù)。而我們?cè)趯?shí)際工作中，往往因?yàn)槭芄ぷ鲘徫缓捅碚锚?jiǎng)勵(lì)的名額所限，一些民警，尤其是基層民警，他們長期默默無聞的奮斗在對(duì)敵斗爭(zhēng)第一線，為維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。對(duì)于這些民警，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要把激勵(lì)的手段用足、用好，他們?cè)诠ぷ髦幸坏┤〉贸煽兒瓦M(jìn)步，我們就要利用適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和方式，予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們可千萬不要小看這個(gè)小表揚(yáng)，它不但是調(diào)動(dòng)了少數(shù)民警的積極性，也調(diào)動(dòng)了廣大民警的工作積極性，也是樹立隊(duì)伍積極向上和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的有效手段。

四、抓關(guān)愛勿忘“小細(xì)節(jié)”

對(duì)民警的關(guān)愛是一個(gè)大概念，他既有政治上的關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上的幫助、感情上的投入等等。近年來，各級(jí)公安機(jī)關(guān)為進(jìn)一步關(guān)心民警的工作生活，出臺(tái)了很多好的制度和規(guī)定，對(duì)于解決民警的后顧之憂，調(diào)動(dòng)民警的工作積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮了積極的作用。這些都是必

須的，也是可行的。從工作實(shí)踐看，對(duì)民警的關(guān)愛，做領(lǐng)導(dǎo)的千萬不能忽視一些“小細(xì)節(jié)”。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)都要做個(gè)有心人，要善于發(fā)現(xiàn)民警的喜、怒、哀、樂，要了解民警的特性和愛好，了解民警家庭的有關(guān)情況。這樣我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)民警的所需、所求和所盼，也能夠真心實(shí)意的為民警解決一些實(shí)際問題，有時(shí)哪怕與民警進(jìn)行一次思想交流和說一些寬慰的話語，民警也會(huì)感到是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的關(guān)愛和關(guān)心，起到事半功倍的效果。