第一篇：2012年4月份公司安全生產工作會議紀要.

2012年4月份公司安全生產工作會議紀要

2012年4月28日上午，公司在福州、永安、順昌、漳州、閩侯、廈門六地召開4月份安全生產工作視頻、電話會議，會議由李白總經理主持，公司領導、部門領導和各單位負責人、安全分管領導以及相關人員共62人參加了會議。

會議主要聽取了公司及各生產單位4月份的安全生產工作完成情況和5月份安全工作安排的匯報。聽取了春季安全大檢查隱患整改情況的匯報，會議就抓好5月份安全生產工作進行了強調和部署。

會議認為，在公司各級領導和全體員工的共同努力下，公司1-4月實現了安全生產，尤其是在設備大修期間，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作實現良好開局，但切不可掉以輕心，各單位要繼續抓好隱患排查治理工作，促進公司安全生產形勢持續穩定發展。

會議指出，當前已進入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領導務必要克服麻痹思想，充分認識防汛.防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實處。

會議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對春季安全大檢查查出的隱患，要不折不扣地落實整改。要結合各單位的實際，對重點區域、關鍵環節和重大隱患加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。

會議就下一階段安全生產工作提出如下要求：

一、目前福建省已進入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產工作，總廠要有針對性地進行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點，提前做好應急應對措施。

二、5月份公司安全標準化工作將進入全面對標階段，各單位要根據公司安全標準化實施方案的要求，精力組織，抓好落實。

三、按照上級文件要求，各單位要認真抓好“安全生產月”系列活動的籌備和實施，特別是要做好應急預案的演練準備，“安生生產月”征文推薦上報、安全培訓教育等工作，扎實開展“安全月”活動，達到以月促年的目的。

四、加強鐵路專用線安全管理，各單位要對所轄區內的鐵路專用線進行潛在危險源辯識，增設必要的標志和警示牌，同時要加強作業監督和交接，嚴查違章違規操作，尤其是電廠在從事鐵路裝卸作業時，要向裝卸作業人員進行注意事項交底，提示卸車重點，檢查安全防護設施，并設專人負責監卸。

五、公司新建項目按照序時進度要求將在7月份點火投產，投產前確保安全設施和安全技術措施的到位，對不具備安全生產條件的，必須立即進行整改整頓，落實“三同時”制度。

對投產前的新員工、轉崗員工人、重新上崗員工按規定進行

崗前安全培訓，未經安全培訓不得上崗。

六、礦山開采承包合同即將到期，總廠在公開招標之前要繼續做好分包方的安全監管和溝通協調工作，對于有意競標的承包單位的資質認證工作要按規定進行必要的安全條件評定，同時繼續加強對外協單位的監管和督促。

七、永廠技改項目投產后要特別注意礦山道路安全，破碎機前方道路轉彎急，視野差，要采取嚴格的預防措施，如設立警示牌、減速帶、廣角鏡等，同時對司機加強安全教育。

曹廠技改項目投產后要對廠區大門、道路重新規劃，確保無關人員、車輛不得進入生產區。

八、散裝車裝時司機在車頂操作屬高空作業，應要求系好安全帶，要求各放料點要加裝掛安全裝置。

九、5月中旬公司將舉辦一期班組長安全培訓，本次班組長集中安全培訓是公司首次進行大規模的規范性培訓，邀請了省內數名安全專家前來現場授課，安監室要認真組織，統籌安排，確保此次培訓順利進行，同時要及時總結和分析，并對培訓效果進行評價。

十、長江公司安全管理要納入公司統一管理，今后公司組織的安全活動、安全例會、安全檢查、安全培訓均要覆蓋各權屬單位。

第二篇：公司月份工作會議紀要

浙江**襪業股份有限公司十一月份經營工作會議紀要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第三篇：公司月份工作會議紀要

2014年10月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一四年十月十二日

第四篇：3-4月份月度安全會議紀要

山西柳林電力有限責任公司

2013年3-4月份安全工作例會會議紀要

時 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點：柳電公司生產辦公樓四樓會議室

參加人員：副總經理兼總工程師閆威力、各生產部門經理、主任、專工、安全員和消保部、經理部、三產公司經理及安全員、外協單位安全員

會議主持：安全監察部經理張聰慧

一、安全監察部經理張聰慧對2013年3-4月份發生存在的安全事件進行了通報，并對下一階段安全生產工作進行了安排。呂奴福對今年3-4月份對兩票執行情況及消缺情況進行了匯報。

二、生產單位部門負責人、安全員及三產單位部門負責人，對本部門的安全情況進行了匯報。

三、副總經理兼總工程師閆威力針對今年#、#2機組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢進行了全面分析，并重點要求各單位負責人員從安全管理及規范工作程序存在的問題入手，解決現場存在不安全隱患，提高各級人員管理水平。

一、各級人員要有高度安全意識：生產現場每項工作安全問題涉及面較廣，各單位負責人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時一定要交待安全措施及安全注意事項，不論工作任務大小，發現有可能造成人員傷害設備損壞的均要及時制止違章行為。

二、明確崗位職責做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發現本部門及各班組人員的思想行為，善于發現生產現場存在的不安全隱患及時進行整改，各部門負責人完成工作任務的同時一定要注意各級人員的安全思想意識，掌握工作人員思想動態，避免不安全事件發生。一方面部門負責人要主動起帶頭作用，完成上級安排各項任務。各專業技術人員要從技術角度分析發現設備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發現本部門安全存在問題并進行總結，對不安全事件提出考評產、考核整改。下一步安監部要召開安全網會議，對各部門存在的安全問題進行分分析，對二級安全員安全工作進行打分評價，對不負責任的提出警告，對工作態度不盡職人員要進行解除職務。

三、做好各級人員安全培訓工作：

1、首先部門負責人對安全培訓要高度重視，安全培訓要注重從實際出發，安全培訓計劃制定目標性強，解決生產存在哪方面問題，提高人員的安全意識，從而要收到實效。下一步安監部要對《安規》“兩票”內容安排考核，以檢驗培訓人員學習效果。

2、各部門要組織技術人員開展專業知識培訓工作。特別是我公司機組投產已久，面臨機組關停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運行及檢修人員要提高自身素質及專業技術水平適應大機組的操作要求，運行分場要對各班組人員培訓要整體安排布署。

3、化學、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時用工問題，且臨時用工人員流動性較強，各單位針對臨時用工人員要加強安全培訓，要結合本單位、本崗位的特點開展安全及技術培訓工作，使他們及時適應生產崗位需要。對于力冉公司臨時用工安全培訓，要作為我公司的一個部門進行培訓，必要時力冉公司要請安監部人員進行講課。

四、嚴格執行“兩票”管理有關規定。目前“兩票”執行情況還存在一些問題，首先為表現為監督管理及考核力度不夠，工作負責人、許可人員對設備檢修開工前未進行交待、就進行檢修作業還存在，個別人員還存在習慣性違章作業行為，要求各部門安全員每天要到生產現場對“兩票”執行情況進行監督檢查，安監部門進行抽查檢查，下一步對“兩票“執行把關不嚴人員加大考核力度，對二級安全員監管不到位的同時列入考核。

五、關于缺陷處理方面的問題：根據缺陷統計，消缺情況看，上個月消缺率較低只有93.3%，對此各單位要認真分析原因，對于需停機處理或備品備件不能到位的，要進行分析根據缺陷性質區別對待進行考核，特別是因人為原因不能及時到位處理的要加重考核力度，對有些缺陷因客觀原因不能及時處理的要做好防范措施防止缺陷擴大影響機組安全運行。

六、下一周重點工作安排：

1、及時完成5月7日電監辦、省環保廳聯合檢查提出的問題整改，對于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監部要根據公司事故應急演習計劃，組織人員進行事故應急演習。

3、及時消除環保設施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數采儀數據不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統監測驗收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進行安全檢查，要求各單位按安監部，根據安全檢查題綱，積極開展自查工作并對發現問題進行整改，七、下階段公司安全工作重點：

1、做好公司安全培訓教育工作，遵循安全教育培訓進程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓中的需求上報公司安全監察部，與公司安全培訓工作形成互動。

2、做好春檢工作的查缺補漏和總結上報工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現場設備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項檢查工作。

第五篇：2017安全生產工作會議紀要

2017安全生產工作會議紀要

時間：2017-12-30

地點：公司辦公室

參加人員：詳見簽到表

主要內容：

本次會議由公司總經理主持。主要是傳達“關于開展2017安全生產目標責任考核工作”的通知精神，總結公司2017年安全生產工作得失，全面部署公司2018年安全生產工作。1、2017年初公司法人和項目總監簽訂了安全生產責任狀。各個項目監理部始終圍繞公司整體工作目標，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時緊密結合建設行政主管部門積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產排查整治”、“開展2017建筑施工安全專項整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎設施工程汛期安全檢查工作”、“開展全市建筑施工水泥產品市場專項整治工作”、“進一步加強建筑施工現場社會主義核心價值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項檢查”等活動。認真貫徹落實上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全安全管理制度，加強對在監工程的安全生產監管和跟蹤巡查，強化各項目監理部的管理和日常監督。

2、安全生產控制指標：2017所監理的工程項目傷亡事故死亡總人數控制指標為0，重傷人數控制指標為1。各個項目監理部認真履行了安全監理職責，全年安全生產形勢總體平穩，基本保證在監工程無一般及以上事故的管理目標，全年安全生產目標順利實現。

3、同時也存在有不足之處：如：、部分項目監理部安全監理實施細則沒有針對性，沒有認真結合施工現場實際情況。、個別項目施工單位未按要求編寫安全專項施工方案或未嚴格按專項方案實施進行指導施工，監理人員存在督促不到位情況。、個別項目施工單位回復監理工程師通知不及時等情況。存在的問題，希望各個項目監理部引起重視，認真履行安全監理職責。

4、過去的一年里我們在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但同時也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態勢，繼續再接再厲，認真完成落實公司與市住建局簽訂的安全生產責任狀目標。在今后的工作中始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產管理水平，狠抓安全管理工作落實，加大項目現場的安全監管力度，保障安全生產，為公司安全生產形勢持續穩定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30