第一篇：廬山西海有機白茶專業合作社支部典型

廬山西海有機白茶專業合作社于2010年成立，合作社主要從事有機白茶研究與開發工作。理事長李小華帶領86戶社員拓荒海拔500米高山土地200余畝，并成功開發出白化程度達到90%以上的有機白茶——廬鼎龍韻系列（廬之山、鼎之圣、龍之行、韻之雅）等品牌產品，并獲得全國注冊商標。2011年行業評比中該茶葉品質獲“特級”好評。填補了廬山西海地區白茶產業空白，解決了山區閑置勞動力近100人。

2011年為強化黨組織對合作社的領導和指導，村黨委積極爭取上級批準成立了“廬山西海有機白茶合作社黨支部”，合作社按照“支部+合作社+基地+農戶”的發展模式，迅速擴大種植面積、完善現代化生產線，促使更多農民踴躍加入合作社，帶動山區產業發展。支部規范運行抓管理，為增強黨支部在合作社科學發展過程中的戰斗堡壘作用，結合實際，通過明確職能、健全制度、夯實陣地，確保支部規范化、制度化、程序化運行；加強培訓強素質，合作社黨支部按照“完善載體、培育人才、壯大產業、促進發展”的工作思路，通過“三學”模式，引導黨員學文化、學技術、學管理，努力提升帶頭致富、帶領群眾致富的本領；支部還推行黨員聯戶，采取“黨員聯社員、社員聯農戶1+10”模式，即一名黨員聯系10名社員，1名社員聯系10戶農戶，利用自己的資金、技術、信息優勢，幫助農民發展項目、推銷產品。合作社黨支部把服務

人民群眾、展示黨員形象作為出發點和落腳點，著力構建服務平臺，實現社團增效、社員增收、群眾致富的目標，近年來，合作社支部深入開展創先爭優、“三創三爭”主題教育等實踐活動，通過支部引領黨員示范、組織帶動，有力推動了全村農村產業化發展。

第二篇：鄉鎮支部+合作社典型材料

【范例】

支部與協會聯動 黨建與經濟雙贏

××州××縣××村黨支部

【概況】

××村轄5個村民小組，275戶，1211人，其中××族569人，占46.9%。全村設1個黨支部，有黨員××人。村黨支部把“抓黨建，促發展”作為目標，以黨組織為核心，以農戶為基礎，以枇杷協會為載體，以富民為目的，通過“支部抓協會、協會帶農戶”的工作模式，把黨支部的政治優勢與協會的經濟優勢有機結合起來，加快了枇杷產業的快速發展，使農民得到了實惠，實現了黨建和經濟的雙贏。

【主要做法】

一、支部牽頭，成立枇杷協會助群眾增收

過去的××村，人多地少，產業結構單一，群眾十分貧困。為改變貧窮的面貌，帶領群眾走上富裕之路，村黨支部經過認真試驗，反復對比，2001年從福建引進枇杷到本村試種并獲得了成功。在上級部門的指導下，村黨支部創建了“支部+協會”的枇杷產業發展模式，將村黨組織的政治優勢、組織優勢和協會技術、市場、服務等方面的優勢有機結合起來，帶領群眾大力發展枇杷產業，有效增加了群眾收入。2009年 全村人均純收入達到2738元，群眾的生活水平得到明顯提高。

二、黨管協會，為枇杷協會健康發展提供保障 ××村黨支部堅持黨管協會的原則，在枇杷協會成立初期，黨支部指導和幫助協會建立健全協會章程和科學管理、民主監督、集體決策、利益分配等制度，明確會員職責，規范協會工作。在枇杷協會日常運行中，隨時了解和掌握協會的情況，加強對協會的領導和監督，及時解決協會在市場中遇到的新情況和新問題，督促協會分析市場信息和財務公開。由于堅持黨管協會，枇杷協會成立以來，會員和協會沒有發生一次糾紛，確保了枇杷協會健康發展。

三、強化服務，為枇杷協會發展壯大提供支撐 ××村黨支部始終把服務協會作為一項重要工作抓實、抓牢。一是充分發揮政治優勢，在堅持農戶自愿自主入會的前提下，通過宣傳國家政策、召開座談會、現場觀摩等多種方式，向群眾宣傳加入枇杷協會的好處，打消農民群眾的思想顧慮，引導群眾志愿加入到枇杷協會中。二是以建基地、聘專家、辦培訓等形式，加強對會員的培訓和學習，切實增強協會會員自身素質，提高了會員的致富能力。第三批深入學習實踐科學發展觀活動以來，黨支部協助協會組織枇杷科學種植管理技術培訓2場125人，接待各地參觀學習2次65人，為會員發放科技圖書及宣傳資料5類8種584冊（份），開展科技宣傳活動3次，受益村民達1300多人。三是積極向上級部門爭取配備電腦1套、枇杷鮮果套袋技術制袋機1臺，添置科普光碟20盒和技術資料584冊，切實解決協會實際困難。四是統一服務，增強市場競爭力。支持協會對種植和營銷進行統一管理，即在種植過程中由協會統一引種，統一提供技術服務，在營銷過程中由協會統一采摘、統一包裝、統一使用“××枇杷”注冊商標，統一進行銷售，從而提高了質量，打響了品牌，提高了市場占有率，有效增加了群眾收入。

四、交叉任職，為枇杷協會發展增添活力

實行村“兩委”班子成員與協會負責人“雙向進入、交叉任職”，由村黨支部書記任枇杷協會監事會會長。注重發揮黨員在協會中的骨干作用，黨員進入協會關鍵崗位任職，由黨員聯系農戶，引領農戶創市場，提供技術指導、信息咨詢等服務，并在此過程中把黨員培養成致富帶頭人、把致富帶頭人的優秀分子培養成黨員、把黨員中的致富帶頭人培養成村組干部，努力實現“建一個協會、興一個產業、培養一批干部、致富一批群眾”。目前全村已有30％的黨員發展成為致富帶頭人。

五、黨建帶路，致富群眾促進發展

“支部+協會”的發展模式推動了××枇杷產業大發展，使群眾都富裕起來，昔日貧窮落后的××村發生了翻天覆地 的變化。一幢幢“枇杷樓”建起來了，一條條“枇杷路”建成了，村民的精神生活及醫療、教育等上了新的臺階。2008年，××村枇杷產業發展到1450多畝，帶動周邊群眾發展枇杷種植4000多畝，枇杷總產量達到105噸，實現總收入100多萬元。××村還先后被評為“省級文明村”、州“民族團結進步模范集體”、縣“先進基層黨組織”、“先進黨支部”, ××村二隊村民小組被評為國家級文明村寨, ××枇杷引種試種項目獲2006年××縣人民政府“科技進步獎”一等獎，2007年榮獲××縣科技成果獎,村支部書記、協會監事會長×××同志2008年被省委表彰為優秀基層黨組織書記，并榮獲德宏州“興州人才獎”。

【啟示】

基層黨組織作用發揮好不好，一個最直觀的感受就是基層黨組織能不能帶領群眾致富，能不能讓他們過上好生活。實踐證明，××村“支部+協會”的模式，為農民發展產業指明了方向，有效解決了群眾“增收難”的問題，架起了農民與市場之間的橋梁，較好地解決了生產與市場脫節的問題，提高了農民的組織化程度，加快了傳統農業向現代農業轉變的進程，使農村基層黨組織更加有效地深入到幫民致富的實踐中，發揮了黨組織應有的作用。

第三篇：專業合作社典型材料

培樹典型創品牌 示范帶動增效益

順化鄉張宋村隴順富翔養殖專業合作社成立于2013年，注冊資金1500萬元，占地面積80畝，建筑面積4.2萬平方米，現有千頭肉牛養殖場和種羊場各1個，年出欄肉牛3000頭，種羊6000只，繁育母羊2000只，年經濟效益達600多萬元。該合作社按照民辦、民管、民受益的原則，以合作共贏為宗旨，按照“公司+農戶+基地”的發展模式，以“土地入股”方式吸納養殖戶為社員，通過“投母還母”的養殖模式，不斷增強養殖戶抵御風險能力，帶領農戶發展壯大草畜產業，形成了集引種、繁殖、育肥、銷售為一體的產業格局，有力的帶動了全村群眾增收致富。

創新養殖模式，增強發展能力。隴順富翔養殖專業合作社前身是2009年建成的富翔養殖場，當時養殖場規模較小，經濟效益和帶動發展能力相對較弱。為帶動群眾發展養殖業，進一步擴大養殖場規模，2010年，養殖場負責人王福祥先后兩次赴山東和內蒙古參觀學習，回村后結合本村實際，推廣“投母還母”養殖模式，將山東引進的多胎母羔羊免費投放本村農戶分散喂養，待多胎母羔羊長大產羔后，養殖戶再將多胎母羊送還養殖場，所產小羊羔則無償歸養殖戶擁有。這個看似沒有任何直接經濟回報的“投母還母”模式，里面蘊含著養殖產業培育、場戶互利共贏、先富幫帶后富三層深意。一個人搞養殖，規模再大也大不過全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排糞設施、上頂旋轉通風設施、ATR自動喂養車和自動吃料加工車，養殖精細化程度明顯提高。在擴大規模的同時，合作社采用以“權”作“股”的方式，吸納本村26戶農戶以380畝土地的30年承包經營權為股份（80畝土地為合作社建設用地，300畝土地為飼草種植基地），入股參與合作社建設，26戶以“地”入“股”的農戶，80畝建設用地每畝每年分紅近1000元，300畝飼草地每畝每年分紅近500元，26戶農戶年分紅近20萬元，戶均實現增收9000元左右，極大地調動了合作社社員參與發展的積極性。

延伸產業鏈條，打造特色品牌。隨著養殖規模的不斷擴大，合作社主動對接市場，在飼草來源、產品品質、銷售渠道等方面做文章，著力建立產前、產中、產后一整套的科學經營體系和產、供、銷一體化的產業發展鏈條。為保證飼草質量和畜產品品質，合作社流轉土地2000畝，建成千畝飼草種植基地和千畝中藥材種植基地，確保了飼草供應，降低了生產成本，保證了畜產品質量。在自產飼草的同時，合作社與種植大戶構建利益鏈接機制，合作社為種植戶免費提供有機肥料，種植戶則以低于市場價格為合作社提供飼草，實現了種與養的良性互推機制。為使效益最大化，在穩定訂單銷售的同時，合作社在延伸鏈條、二次增效上下功夫，相繼在縣城創辦“隴順富翔”肉食直銷店和連鎖餐廳，通過畜產品的二次加工，進一步拓展了合作社發展空間。同時，合

第四篇：農機專業合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有**人，全部為農民；擁有大型農機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農戶**戶；**年底資產總額**萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

******農機專業合作社自****年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的**臺增加至**臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達**萬余畝，****年經營服務總收入高達**萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在*******農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

******農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓班*次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，******農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。

第五篇：農機專業合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權縣龍塘鎮隆達農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有22人，全部為農民；擁有大型農機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農戶878戶；2010年底資產總額140萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

隆達農機專業合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的11臺增加至32臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達25萬余畝，2010年經營服務總收入高達218萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在隆達農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

隆達農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓班9次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，隆達農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。