第一篇：價值觀工作計劃推進表大全

新城區司法局 “忠誠、為民、公正、廉潔” 核心價值觀教育實踐活動工作計劃推進表

新城區司法局 “忠誠、為民、公正、廉潔” 核心價值觀教育實踐活動工作計劃推進表

第二篇：每周工作計劃推進表

每周工作計劃推進表 序號 上周工作計劃（20

****年**月**日至

月

日）

完成情況 未完成原因 序號 下周工作計劃（20

****年**月**日至

月

日）

****年**月**日

第三篇：保健品推廣團市場啟動工作計劃推進表

保健品推廣團下市場之啟動工作計劃推進表

會銷人網主編章飛從事保健品會銷十年有余，經歷了從推廣講師、推廣團長、區域總監、營銷總監等各個階段不同性質的工作，對市場啟動也積累了一定的經驗，尤其是對工作的計劃性、系統性、周密性有過深刻的教訓和體會。尤其是很多的會銷企業的推廣團由于準備不充分，計劃性和目標性不強，推廣下來業績平平，市場不歡迎、員工不歡迎、公司不歡迎。今天會銷人網章飛主編將自己親身經歷的某個推廣任務的工作計劃表提供給廣大同行參考。

? 提前備好課。查閱提貨記錄，了解市場背景、團隊狀況、老板習性、以往銷

售，和其他推廣團經歷。

? 第一步：市場分析、顧客分析、任務制訂、激勵政策、活動時間表等確定。

主要工作有：

1、幫助經理、員工完成顧客分析

2、擬定本輪會銷模式A會、會銷模式B會、銷售C會時間、場次

3、員工產品培訓、確定銷售目標、4、員工動員、員工激勵政策

? 第二步：協助A會顧客篩選

1、經理、店長幫助員工確定本輪目標顧客名單

2、確定會銷模式A會地址和試驗物品、禮品

3、協助員工邀約、拜訪顧客

4、每天晚會集中分組進行顧客分析、跟蹤情況

? 第三步：活動彩排。

1、講解會銷模式A會活動方案和注意事項。

2、活動前一天晚7點確定邀約情況，全體彩排。

? 第四步： A會

1、上午A會

2、下午員工回訪跟進顧客，邀約B會顧客，告知B會地址

3、B會前一天晚確定邀約情況，全體員工B會詳細彩排。

? 第五步 ：B會

上午：專家進店講B會課；

下午：員工回訪跟進顧客（上午參會顧客和未到顧客）；

晚上：分析顧客，銷售C會彩排。

? 第六步：銷售C會。

上午：銷售C會；

下午：員工回訪顧客 發貨 回款（確認次日到會顧客）；

晚上：確定鞏固D會名單，安排座位，商定現場加單、穩單的對策。? 第七步 鞏固D會：

上午：聚餐、鞏固分享（穩單和加單）

? 第八步:案例收集和整理。購買后3天、7天、15天內進行積極回訪，提示

效果，及時匯總優秀案例，為下一步做準備。

謹記：凡事預則立，不預則廢。會銷人網-為天下會銷人免費提供資訊，是我們永恒的目標，同時希望各位網友更多的宣傳我們網站。以上的會銷模式目前全國很多企業都在采用，因為涉及到產品品牌，所以只能用英文來代替。基本的意思大致是：

A會：造勢說明會B會：考試預熱會

C會：銷售見證會D會：鞏固餐會

第四篇：工作計劃節點表[定稿]

篇一：物業服務早期介入工作計劃節點表 物業服務早期介入工作計劃節點表

物業類型：普通住宅 物業總建筑面積：萬㎡ 其中會所：萬㎡

預計入伙時間:年 月日 介入期限：年 月—年月日 工 作 計 劃 進 度

序號 工作內容 計劃開始時間 計劃完成時間 備注 第一階段 物業服務早期介入(初期)1 就物業早期介入服務內容、流程及費用向地產公司提交方案 3 組織物業前期介入人員實地考察名流印象.4 就前期介入所需資料與地產公司相關部門進行協調 項目施工圖紙項目相關經濟數據

根據地產公司所提供的相關資料,組織人員對項目施工進度設備安裝進行跟進和監督.。此項工作物業公司將做為前期介入服務工作重點,并定期對施工現場所收集和掌握的情況以書面形式向地產進行匯報。

就物業臨時辦公地點與地產公司進行協調并確定地點及裝修方案 7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業辦進行備案 8 物業費收費標準及其他服務費用標準送物價局申報備案 9 就項目開盤的各項籌備工作與地產協商并積極配合 10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產銷售人員進行物業知識的培訓及交流，由物業公司制定培訓方案,及內容。制作銷售前期需對外展示的各種物業宣傳資料.并交于地產公司審查。(臨時管理規約相關協議與合同)12 印刷各類物業資料.13 配合地產公司做好開盤期間的內、外景布置及策劃等工作 14 開盤期間物業辦公設施設備的購置 以上準備工作進行梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補 16 就項目開盤召開員工會議,強調開盤后的工作開展及要求 17 熱情迎接項目開盤 第二階段 物業服務早期介入(強化期)18 根據擬定的物業早期介入服務方案做好此階段的工作。協助地產公司做好銷售現場接待與環境秩序營造。此項工作將持續進行,(物業咨詢看房通道（現場）環境秩序營造，準客戶開發和引導)。整理施工跟進過程中發現的工程遺留問題并遞交地產公司，此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業公司將在物業接管驗收期間提出,并及時整改。21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續。協助地產公司辦理項目有關公共配套服務事宜,并拜訪相關政府智能部門: 相關部門，相互進行溝通： 當地管理主管部門、物業辦； 當地街道、居委會的領導； 當地公安機關； 當地供電局； 當地自來水公司； 當地煤氣公司;當地電信部門 與地產公司就物業管理用房的確定及裝修方案進行協商,并在2009.3.1日前完成物業管理用房的裝修，由地產對物業管理用房進行裝修。完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設備的購置，所需設備購置明細由物業公司向地產公司另行呈報。完成正式接管項目的機構設置人員配置人員培訓等各項準備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓。

第三階段 物業服務早期介入(完成期)物業接管驗收(時間暫時為:2008年 月 日—2008年月 日)26 參與地產公司組織的項目竣工驗收,并詳細記錄驗收時所出現的工程遺留問題,為物業接管驗收做好準備，以地產公司通知時間為準。確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構人員呈報地產公司。28 組織相關人員對樓盤現場勘察, 為接管驗收做好準備工作。29 就接管驗收工作的開展及后期物業管理召開員工大會。組織人員對項目設施設備進行物業接管驗收，以地產公司正式函件通知時間為準房屋單元驗收。屋面驗收 外墻驗收 門廳驗收 樓道驗收 信報箱驗收 地下室驗收 供配電系統驗收 電梯系統驗收 結排水系統驗收 消防系統驗收 弱電系統驗收 監控系統驗收

公共照明系統的驗收 綠化工程驗收 景觀驗收 圍墻驗收 道路驗收 溝槽驗收

窨井、檢查井驗收 室外排水系統驗收 停車場地驗收 標志、告示牌驗收 機房鑰匙的移交接管

項目物業產權資料、技術資料及客戶資料接管、整理 鑰匙移交接管

設備機房鑰匙的配置，項目設施設備接管驗收期間,請地產公司明確對接部門及人員,以及工程遺留問題的流程及處理部門。

完成物業接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產公司，進行簽收。正式接管項目(時間暫時為:2008年 月 日—2009年月 日)32 完成項目保潔開荒作業。

與地產公司相關部門銜接已售房屋業主的購房情況資料。34 與地產公司相關部門協商確定交房流程和計劃，向地產公司遞交業主入伙方案。35 完成業主手冊編制及印刷，按照房屋順序編制業主入伙所交費用一覽表。

完成業主入伙所需文件資料、裝修資料和相關表格制定及印刷。37 入伙的資料進行分戶裝放和編號。

就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排

與相關業務單位聯系，及時派駐相關業務人員進場辦理業務，(電信裝飾電力銀行)40 入伙流程的模擬程序

完成入伙現場人員的設置及環境布置，與地產進行協商

以上準備工作的梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補 43 召開全體員工會議 44 熱情迎接業主入伙

業主入伙手續辦理，物業日常各項服務、管理工作正常開展，為業主提供優質的物業服務篇二：項目節點工作計劃安排表 2012年2月2日

篇三：招標工作各主要節點計劃安排表 干冰膨脹煙絲生產線技改項目

土建及公用工程招標工作各主要節點計劃安排表

根據干冰膨脹煙絲生產線技改項目總體計劃安排，該項目土建及公用工程招標應在2012年4月10日前完成，5月份工程開工建設。現根據項目總體計劃目標，制訂以下招標工作各主要節點計劃時間。技術改造辦公室 2012年1月5日

第五篇：新聞發布會前期工作流程(時間推進表)

新聞發布會前期工作流程（時間推進表）

? 12月22日

? 成立活動運作小組 ? 小組成員分工 ? 人員邀請

? 擬定嘉賓、記者及特約來賓名單 ? 確定嘉賓、記者及特約來賓名單 ? 制作、打印請柬，并確認無誤 ? 領導電話聯系重要嘉賓 ? 電話聯系記者及來賓

? 部分嘉賓、記者及來賓請柬送達 ? 貴賓臺卡落實（按名單準備）? 與會企業資料、會議資料、準備

? 條幅、彩虹門、氣球、彩旗、會標尺寸、內容、制作廠家、完成時間落實

? 巨幅彩噴畫尺寸、畫面、制作廠家、完成時間落實 ? 話筒、指引牌落實 ? 鮮花嘉賓卡落實 ? X展架落實

? 其他物品落實（禮品、招待煙、打火機、煙灰缸、礦泉水）? 領導講話落實（指定人員）? 禮儀小姐 ? 保安人員落實 ? 23日事項安排

? 12月23日

? 22日落實事項催辦 ? 人員邀請

? 所有邀請嘉賓、記者、來賓溝通完畢 ? 重點嘉賓請柬送達完畢

? 活動管理

? 市政府參加領導落實

? 物價局領導會議主持、致詞人落實 ? 會場確定、落實 ? 禮品確定、落實 ? 展示地確定

? 24日事項安排

? 12月24日

? 23日事項催辦 ? 人員邀請

? 最后確認邀請嘉賓、記者、來賓到會情況 ? 視情況補充嘉賓并落實 ? 活動管理

? 布置會場，如在報業大廈會議大廳25日早9時之前完成。? 所有準備物品在18時之前必須到位

? 最后落實所有準備工作，18時之前必須到位

? 接待會議室落實 ? 25日人員分工落實

? 12月25日

? 7：00（北京時間）

? 全體工作人員到位 ? 完成各項準備工作 ? 8：30（北京時間）? 主席臺安裝完畢 ? 音響調試完畢

? 會場氛圍布置到位 ? 氣球、彩虹門升起 ? 簽到臺布置

? 會標、條幅、巨幅彩噴畫到位

? 貴賓休息室布置出，配好招待煙、打火機、煙灰缸、礦泉水 ? 工作人員（含禮儀小姐）到位，按分工配合完成各項工作 ? 會議備品準備到位 ? 活動物品檢查 ? 人員檢查 ? 物品檢查 ? 資料檢查 ? 禮品檢查 ? 會場檢查

? 全程攝影、攝像協調 ? 簽到

? 嘉賓簽到（佩戴胸花）? 媒體簽到（佩戴胸花）? 會場引導 ? 資料分發

? 9：00～9：30 簽到

? 9：30～9：40 發放資料 ? 9：40 發布會開始

? 9：40~10:20 物價局領導向新聞媒體發布 ? 10：20～11：10 答記者問

? 11：10～12：40 領導嘉賓和記者共進午餐，? 12：40 發放禮品、宣傳品和紀念品。