第一篇：轉變領導方式學習座談會總結講話

今天，我們按照市委的要求，共同學習了周口市委書記毛超鋒《欠發(fā)達地區(qū)領導方式轉變更急迫》的文章，一并學習了十八談周口篇《破難解縛求作為》。剛才，各位同志都談了很好的體會,我聽后很受啟發(fā)，很受教育。下面，我談四個觀點。

一、轉變領導方式要著眼于唯物論

毛超鋒同志的文章,，合領導方式的轉變，重點從認識論、方法論、實踐論的角度，論述了轉變領導方式的著力點。該文對**縣來講，具有指導性、針對性和現(xiàn)實性。轉變領導方式，首先是思維方式的轉變，而轉變思維方式，必須以唯物論來統(tǒng)領。具體到我縣，就是要用普遍聯(lián)系、發(fā)展變化和對立統(tǒng)一的觀點來觀察問題、分析問題、解決問題。當前，要樹立三個觀念。

(一)跳出**看**

**與周口一樣，也屬于欠發(fā)達地區(qū)。怎么來看待**的發(fā)展?要用兩分法。一方面,不能盲目樂觀。近年來，特別是09年以來，**縣經(jīng)濟社會發(fā)展取得了較大的變化。從今年上半年各項指標來看，運行良好，**已經(jīng)邁上了發(fā)展的快車道，站在了一個新的起點上。成績值得自豪，但不值得驕傲。因為從整體上看，我們在全省、全市的發(fā)展中，仍然處于中等偏上的位次，距全省經(jīng)濟強縣的目標差距還比較大。對于我們來講，不進則退，慢進亦退。如果我們沉醉于已經(jīng)取得的成績當中，那么就會在新一輪發(fā)展中悄然落后。另一方面,也不要妄自菲薄。盡管**的發(fā)展從目前看跟先進地區(qū)相比差距很大，但我們具有獨特的交通區(qū)位優(yōu)勢，擁有極具潛力的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。最為難得的是，我們有好的思路、好的干部、好的士氣。這些后發(fā)優(yōu)勢，必將助推**崛起。因此，我們完全有信心、有能力在“十二五”期間實現(xiàn)“加快**崛起、爭進經(jīng)濟強縣”的目標。總之，要轉變領導方式，就要客觀的、辯證的分析**發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，既不能盲目樂觀，又不能悲觀失望，一定要認識優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，在趕超當中實現(xiàn)**崛起。

(二)居危思危求突圍

**處于落后地位，**屬于欠發(fā)達地區(qū)，**在上一輪發(fā)展中被邊緣化，原因是多方面的，但主要是主觀方面的原因。怎樣實現(xiàn)在困境中突出重圍?要剖析六個問題，弘揚六種過硬作風。

一要剖析六個問題:一是思想不解放。前怕狼后怕虎，既想好又想巧；怕?lián)熑巍⑴聯(lián)L險、怕落閑話。二是工作不到位。滿足于一般性的號召和一般化的工作水平，缺乏積極性、主動性。三是辦法不夠多。存在著思想保守、畏難情緒、消極厭戰(zhàn)等問題，不能有效地破解發(fā)展中的難題和瓶頸。四是效率不夠高。辦事拖拖拉拉、慢慢吞吞，缺乏一種廢寢忘食、夙興夜寐的精神和干勁。五是作風不夠硬。庸、懶、散、軟“四大頑癥”表現(xiàn)突出。六是機制不夠活。工作方法落后，不能有效進行科學決策和推動工作落實。

二要弘揚六種過硬作風。一是弘揚開拓創(chuàng)新之風。就是要做到先干不爭論，先試不議論，先做不評論，凡事只要有利于**崛起，有利于福民強縣，都要大膽地試，大膽地闖，大膽的干，絕不能畏縮不前。二是弘揚奮發(fā)有為之風。就是要堅持“以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣、以治軟立規(guī)矩”的標準，與“庸、懶、散、軟”四大頑癥做堅決斗爭。三是弘揚哀兵必勝之風。就是要克服小富即安、小進則滿、坐井觀天的狹隘思想，居安思危，居危突圍，時刻保持強烈的危機意識、憂患意識，時刻保持破釜沉舟、共克時艱的信心和勇氣，知不足而后勇，化壓力為動力，永不退縮，永不氣餒，永不言敗。四是弘揚迎難而上之風。就是要越是矛盾多、問題多，越是困難大、風險大，越要有“天將降大任于斯人也”的勇氣，越要有敢于碰硬、敢打必勝的信心，越要有不達目的、決不收兵的韌勁。五是弘揚臥薪嘗膽之風。就是要在差距中清醒、在差距中自強,，消沉、不急躁、不飄浮，臥薪嘗膽，艱苦奮斗，埋頭苦干，不事張揚。六是弘揚廉潔從政之風。就是要常思貪欲之害、常棄非份之想、常懷律己之心、常修從政之德，堂堂正正做人，清清白白為官，做到一身正氣、一塵不染。

(三)彎道超車促崛起

一要突出重點。實現(xiàn)**崛起是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程。縣黨代會對“十二五”時期**發(fā)展作

出了全面的部署。面對繁重的任務,我們必須突出重點，求得突破。具體到今年來講，就是圍繞市委、市政府提出的“六加一攻堅戰(zhàn)”，全面落實好“六大行動計劃”，即“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設提升年”行動計劃、“全民創(chuàng)業(yè)促進年”行動計劃、“招商引資創(chuàng)新年”行動計劃、“發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”行動計劃、“企事業(yè)單位改革攻堅年”行動計劃、民生建設行動計劃。

二是求實求效。要按照“三具兩基一抓手”工作法，把各項工作目標變成可操作的具體措施和實實在在的項目，一項一項分解，一項一項落實。

三是爭創(chuàng)一流。各項工作要創(chuàng)一流，各個方面要創(chuàng)一流，特別是我們各級領導干部一定要有爭創(chuàng)一流的胸襟和氣魄，以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，投入到爭創(chuàng)一流業(yè)績的具體行動中去。

二、轉變領導方式要著眼于辯證法

唯物辯證法是馬克思主義世界觀、方法論的具體表現(xiàn)。要掌握辯證法并用于轉變領導方式的具體實踐中，關鍵是要充分認識和正確把握三大規(guī)律。

一是市場經(jīng)濟規(guī)律。在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中，既要用好政府這只“有形的手”，更要用好市場這只無形的手”，充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用，讓企業(yè)成為市場競爭的主體。要正確處理政府與企業(yè)、與市場的關系，加快轉變政府職能，更好地為各類市場主體創(chuàng)造寬嚴有序的發(fā)展環(huán)境；要以“動產(chǎn)權、轉機制”為首要任務，以“職工滿意、陽光運作、因地制宜，各得其所”為基本原則，加快改革改制步伐，徹底轉變現(xiàn)有企事業(yè)單位的經(jīng)營管理體制；要牢固樹立“希望在民間、活力在民營、發(fā)展靠民力、穩(wěn)定靠民富”的理念,，好地落實“放手、放心、放膽”的方針，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，使民營經(jīng)濟擴大總量、提升效益，真正由今天的“生力軍”，變成明天的“主力軍”。

二是群眾滿意規(guī)律。要堅持把“群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應”作為決策部署、開展工作的出發(fā)點和落腳點，始終把群眾的呼聲作為第一信號、把群眾的疾苦作為第一考量、把群眾的需要作為第一責任，切實做到“民生不能忘、民意不能違、民怨不能積”；要不斷完善民主決策和監(jiān)督機制，更加注重問需于民、問政于民、問計于民、問效于民，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大群眾的根本利益。

三是具體問題具體分析規(guī)律。要堅持科學求實的態(tài)度，因地制宜，具體問題具體分析，不搞一刀切、大呼隆，不斷增強工作的針對性和實效性，要堅持一切從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實。事情本身需要怎么做就怎么做，力戒本本主義、主觀主義、形式主義。

三、轉變領導方式要著眼于關鍵點

未來五年既是**崛起的黃金時期，也是我們負重奮進的爬坡時期。實現(xiàn)**崛起的關鍵是加快領導方式的轉變，而加快領導方式轉變的關鍵就是要抓住未來五年我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標，即“把握一個大局,實現(xiàn)一個目標,牢記一項使命,落實四大任務,加強五大建設,強化一個保障。”把握一個大局,就是福民強縣；實現(xiàn)一個目標,就是加快**崛起、爭進經(jīng)濟強縣；牢記一項使命，就是奮戰(zhàn)“十二五”、再造新**；落實四大任務,就是“十二五“時期，努力打造工業(yè)強縣、文化強縣、旅游大縣、:生態(tài)大縣；加強五大建設,就是全面加強經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)建設；強化一個保障，就是加強黨的建設。具體到今年的工作，就是要全面落實“六大行動計劃”。

四、轉變領導方式要著眼于突破口

當前，各鎮(zhèn)黨政領導班子轉變領導方式從哪些方面著力?

一是福民強縣。就是要圍繞縣委、縣政府制定的“福民強縣”六大考評體系，認真研究促進科學發(fā)展、效能提升、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、公眾安全感、重點企業(yè)發(fā)展和重點項目建設、安全生產(chǎn)及信訪穩(wěn)定等六項考評指標。7月下旬，縣委、縣政府將召開上半年福民強縣考評大會，總結上半年工作，安排部署下半年特別是第三季度工作。希望各鎮(zhèn)和華陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要認真總結，周密安排，認真部署。

二是招商引資。從今年上半年我縣招商引資的情況來看，總體態(tài)勢不錯，但缺乏重大項目支撐；從各鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)招商引資的情況來看，發(fā)展很不平衡，個別鎮(zhèn)相對滯后。要牢固樹立“大招商、招大商”的理念，采取大員招商、全民招商、駐地招商、以商招商、科學招商等行之有效的方法，推動招商引資工作順利開展。要特別注重科學招商，即以科學發(fā)展觀指導招商引資工作，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)招商，絕不能為了招商而招商，絕不能以犧牲環(huán)境、土地為代價來換取經(jīng)濟的一時發(fā)展，使科學發(fā)展觀真正運用到招商引資實踐中。

三是項目建設。全力服務“堀起工程”。要樹立全縣一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，確保“崛起工程”順利實施。全力實施“書記、鎮(zhèn)長工程”。落實比較好的鎮(zhèn)，要加快進度，抓緊推進；沒有落實的，要抓緊采取措施，三季度必須落實到位。積極推進全民創(chuàng)業(yè)工程。全民創(chuàng)業(yè)，是強縣之基、富民之本。全民創(chuàng)業(yè)不能只喊在嘴上，一定要落實到行動上。第三季度各鎮(zhèn)也要樹立自已的創(chuàng)業(yè)標兵、創(chuàng)業(yè)典型、創(chuàng)業(yè)示范，以身邊的模范來影響身邊的群眾，從而掀起全民創(chuàng)業(yè)高潮。

四是信訪穩(wěn)定。從上半年的信訪穩(wěn)定工作來看，總體平穩(wěn)，但有些鎮(zhèn)仍然表現(xiàn)突出，信訪案件多發(fā)，積案、老案久拖不決。要按照“四個推定”和“六個善于”的原則來解決信訪問題。“四個推定”即有理推定、有責推定、有解推定、有情推定。“六個善于”,即善于用腦、善于用情、善于創(chuàng)新、善于用法、善于用錢、善用警力。善于用腦,就是要動腦筋想辦法，吃透情況、對癥下藥；善于用情,就是要跟上訪人交朋友，真正從感情上理解他們，接近他們，感化他們，從而贏得他們的信任；善于創(chuàng)新,就是要善于運用新出臺的信訪評議制度和三級終結制度；善于用法，就是要引導上訪人走法律渠道，依法解決；善于用錢,，是對于個別信訪案件，要講究方式方法，通過合理的渠道和途徑，以信訪救助金的形式給予一定的經(jīng)濟補償；善用警力，就是要做到解決問題與打擊處理并重，對合理的訴求，全部有理的全部解決，部分有理的部分解決，對個別違法上訪、非正常上訪、串連、組織越級上訪，要按照《信訪條例》規(guī)定依法打擊。

同志們，目前已是7月中旬，要完成全年的目標和任務，仍需要我們做出不懈的努力。讓我們同心協(xié)力，知難而上，為實現(xiàn)“福民強縣”和“奮戰(zhàn)十二

五、再造新**”的目標而努力工作。

第二篇：轉變領導方式

在接到市委宣傳部、市直機關工委關于開展學習“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變系列政論文章”活動的通知后，市水利局直屬機關黨委高度重視，迅速對學習活動進行了安排部署。學習活動采取黨組中心組、局屬事業(yè)單位領導班子專題集中學習、舉辦專題培訓班、開展主題黨課教育活動、撰寫心得體會等多種形式，對省委書記盧展工關于“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”的重要論述精神和《河南日報》刊發(fā)的9篇系列政論文章精神進行全面、深入、透徹的學習。

市水利局直屬機關黨委書記仝國良同志強調(diào)，盧展工書記《用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變》的文章精神，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀要求，是建設中原經(jīng)濟區(qū)、加快中原崛起河南振興的迫切需要，是加快實現(xiàn)富民強省中心任務的重要舉措。何平九論全面系統(tǒng)的反映了省委、省政府用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變的決策、決心和部署，是對盧展工書記的理論文章的進一步解讀、豐富和闡釋。全局干部職工特別是各支部和黨員必須充分認識用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到加快推進領導方式轉變上來，在發(fā)展中轉變，在發(fā)展中調(diào)整，在發(fā)展中提升。在學習中要做到：

一是高度重視、提高認識。學習活動是一項重大政治任務，各單位要制定好學習計劃，集中時間和精力深入學習，做到精學細學、學懂學會，真正領會內(nèi)涵和實質(zhì)。各支部要規(guī)劃好學習活動，及時向局黨委匯報學習進度，每名職工要撰寫1篇以上的學習心得體會，確保活動取得實效，不斷提高水利服務大局的能力和水平。

二是領導帶頭，率先垂范。各單位支部一班人要以身作則、率先垂范，在集體學習中要帶頭發(fā)言，帶頭撰寫心得體會、理論文章或調(diào)研報告。上級安排部署的學習任務，做到首先落實，首先完成，為本單位干部職工作出榜樣。

三是聯(lián)系實際，注重實效。今年的中央一號文件把水利工作上升到國家戰(zhàn)略高度，同時，大幅度提高了水利資金投入。因此各單位要把深入學習和推進水利各項工作緊密結合起來，自覺踐行“四個重在”的實踐要領、堅持“三具兩基一抓手”的工作方式，把學習效果充分體現(xiàn)在工作實效中。通過學習，推動各項水利工作的開展，以工作成效來檢驗學習的成效，做到相互促進，相互提高，為“十二五”規(guī)劃的開局之年開好頭，起好步。

領導干部要在學習和工作中轉變思維方式

領導干部如何在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中發(fā)揮科學理論的指導作用，運用理論解決實際工作中的問題，我認為最根本的是要在學理論過程中轉變自已的思維方式和思想方法。科學理論本身是對實踐經(jīng)驗和認識的升華，是對事物發(fā)展規(guī)律較高層次的概括和抽象。所以，理論對實際的指導作用，不是簡單地用理論去對照實際，或者直接到理論著述中去尋找解決問題的現(xiàn)成答案，而是為我們提供了觀察問題、認識問題、分析問題和解決問題的科學思維方式和思想方法。

1、要在學理論中轉變思維方式和思想方法，必須以科學的理論知識武裝頭腦。要在深入學習的基礎上進行潛心思考，領悟貫穿在理論中的基本思想，科學態(tài)度和根本立埸，并經(jīng)

過吸收和消化，變成我們自已認識、觀察、分析和處理問題的思維方式和思想方法。開化長期以來受信息、交通等自然條件的制約，人民群眾生活水平同沿海發(fā)達地區(qū)相比相對落后，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，干部群眾的思想觀念相對保守。為此，我們在學習實踐活動過程中不僅領導干部自已本身要帶頭轉變思維方式，更重要的是要讓全縣黨員干部和人民群眾轉變思想，更新觀念。只要大多數(shù)人的觀念轉變了，我們就能抓住機遇，克服自然環(huán)境所造成的重大困難，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。因此，用科學理論武裝頭腦的過程，不是理論知識的簡單填充過程，而是一個有機地理解消化、生長形成自已的理論思維的過程，是把理論轉化為自已的認識武器、思想武器的過程。

2、要在學理論中轉變思維方式和思想方法，必須用科學的理論知識指導實踐。在深化改革、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，我們每個同志特別是各級領導干部在工作中都面臨很多問題和矛盾。解決這些問題和矛盾需要用科學的理論知識作指導，進行分析、思考，聯(lián)系實際拿出解決問題的切實辦法。但在實際工作中我們一些同志在運用理論指導實踐上做得很不自覺，原因就在于我們沒有真正將科學理論轉變成思維方式和思想方法，而是習慣于拿現(xiàn)實問題去找具體的理論進行對號。而對每個具體問題都去進行理論對號，既不科學，又在事實上是不可能的。馬克思主義不是教條，而是行動的指南。它要求人們根據(jù)它的基本原則和基本方法，不斷結合變化著的實際，探索解決問題的答案，從而也發(fā)展馬克思主義的本身。“三個代表”重要思想是對馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發(fā)展，是馬克思主義在當代中國發(fā)展的最新成果。學習這一科學理論，關鍵是要把理論變成自已的思維方式和思想方法，使之成為我們認識問題，分析問題的一個基本出發(fā)點。從根本上提高我們的理論素質(zhì)，從根本上解決聯(lián)系實際不夠自覺的問題，加強我們工作的原則性，系統(tǒng)性，預見性和創(chuàng)造性。

3、要在學理論中轉變思維方式和思想方法，必須堅持理論聯(lián)系實際。理論聯(lián)系實際是我們一貫強調(diào)的優(yōu)良作風，但是在現(xiàn)實生活中，一些同志為什么對這個問題總是解決不好，或者理論和實際“兩張皮”，或者出現(xiàn)“空對空”的現(xiàn)象，其中一個重要的原因，是沒有抓住把科學理論轉變成思維方式和思想方法這一重要的環(huán)節(jié)，甚至干脆省略了這個環(huán)節(jié)，把學習理論簡單化，庸俗化。其結果是，沒有做到真正聯(lián)系實際解決問題，滑向了教條主義、形式主義，同時也損害了科學理論的科學指導性。因此，注重把科學理論變成我們的思維方式和思想方法，是實現(xiàn)理論聯(lián)系實際的科學方法和必不可少的步驟。領導干部在學理論過程中除了帶頭轉變思維方式和思想方法外，要針對黨員干部在人生觀、價值觀問題上的一些熱點、難點、模糊點，引導大家運用科學理論分析問題、辯析是非，用理論解決改革開放形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題。

“何平九論”用八個關鍵詞（機遇、憂患、規(guī)律、大局、創(chuàng)新、責任、求實、為民）明確告訴我們：即使我們目前存在問題，只要我們充滿信心，用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變，正確對待和努力做好八個方面的問題，中原經(jīng)濟區(qū)建設定能開好頭、起好步。

一次乘出租車，司機充滿信心。他是部隊復員軍人、也是下崗工人，生活窘迫，失業(yè)補償金也沒發(fā)放到位。即使如此，他仍說，我相信政府一定會給我們一個合理的答復。這就是信心，這是對我們黨的信心。作為我們基層工作人員來說，也要如此。

一是心里裝著群眾。我們基層人員的工作具體接觸群眾的，工作的好壞直接影響政府形象；我們工作好壞，是群眾評判的，不要試圖欺騙群眾，網(wǎng)絡發(fā)展會使你的圖謀暴漏在陽光下。眾所周知，內(nèi)鄉(xiāng)縣衙有一副楹聯(lián)是：“得一官不榮，失一官不辱，勿說一官無用，地方全靠一官；吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓。”只有心里裝著

群眾，在辦事是就能踏踏實實、就能兢兢業(yè)業(yè)、就能克難攻堅。

二是清醒認識有所為有所不為。盧書記認為：做了很多事情，沒有起作用甚至起了副作用，做了等于沒做，此“為”就是“不為”；很多事情尊重規(guī)律、不去干預不去做，反而會收到很好效果，此“不為”就是“為”。具體到我們基層人員來說，就是做事情是，要多想是不是群眾急需的，是不是群眾滿意，是不是會給群眾帶來不變，不要一廂情愿，盡力避免好心群眾不理解甚至辦壞事的情況，不要把素質(zhì)低、刁民等不和諧的詞掛在嘴上，作為工作失誤的借口。

三是認真做好“三具兩基一抓手”。“三具兩基一抓手”：“三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為各項工作的總抓手。“三具兩基一抓手”是在實踐中總結出來的方法論，體現(xiàn)了求是的工作理念、求真的工作態(tài)度、求效的工作方法、求實的工作作風，是貫徹落實科學發(fā)展觀，推動各項工作的有效方法。具體到我們基層人員來說，在執(zhí)行政策上，要扎實，不走樣、不減少；要多思考，多調(diào)研，勇于創(chuàng)新；要跟得上，不推諉、不拖拉。

《何平九論》給我們廣大黨員帶來新的理念，新的意識，我們需要不斷深入學習，轉變工作作風，轉變領導方式，轉變發(fā)展理念，將新的知識運用到工作中去，充滿信心做好本職工作，就是為中原經(jīng)濟區(qū)建設做貢獻。

第三篇：領導方式轉變心得體會

學習“用領導方式轉變加快發(fā)展

方式轉變”的心得體會

市裝飾辦 代科

通過對“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”相關資料的學習，我深刻認識到 領導方式轉變與發(fā)展方式轉變密不可分、相輔相成。用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變，既是理念、政策、體制、機制問題，又是實踐、務實、創(chuàng)新問題；既是宗旨意識、責任意識問題，又是能力、素質(zhì)和方法問題。我們一定要深入學習貫徹省委書記盧展工“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”的重要論述，認真思考怎么轉、怎么做，以實際行動體現(xiàn)領導方式轉變，以領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變，從而加快我辦、我市裝飾行業(yè)建設，為更加規(guī)范裝飾市場打下堅實的基礎。

一、堅持好、持續(xù)好解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，是轉變領導方式的前提保證。解放思想、實事求是、與時俱進是黨的思想路線的精髓，是認識新事物、適應新形勢、完成新任務、實現(xiàn)新跨越的強大動力，也是我們思想和工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的根本保證。無論是加快領導方式轉變還是發(fā)展方式轉變，必須要清楚裝飾行業(yè)正處在發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期和社會矛盾凸顯期，要立足自身實際謀求發(fā)展。

二、持續(xù)強化宗旨意識和責任意識，是解決好主動性，適應轉變領導方式的有效途徑。用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變，就是要持續(xù)強化各級各部門宗旨意識和責任意識，進一步增強責任心和使命感，提升履責能力，加強責任監(jiān)督，自覺把為民責任當作一種態(tài)度、一種品質(zhì)、一種追求，積極體現(xiàn)在為民盡心的政治責任、為民盡力的社會責任、為民盡職的工作責任上，始終把工作出發(fā)點和落腳點放在為民上，不斷增強各級干部的主動性和能動性。

三、勤于學習，善于思考，全面持續(xù)提高素質(zhì)是轉變領導方式的現(xiàn)實需要。實現(xiàn)領導方式轉變、加快發(fā)展方式轉變，關鍵在人，必須在新的歷史起點上持續(xù)提高領導干部能力素質(zhì)。一要勤于學習。二要善于思考。能否善于思考決定著領導干部的能力和水平。在轉變領導方式中，領導干部要深入思考，認真研究經(jīng)濟趨勢、市場規(guī)律、社會熱點、思想潮流，進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的綜合加工，把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，從深度和廣度上，準確了解、把握客觀事物的發(fā)展，要深思“什么是領導方式轉變”，還要分析“為什么要轉變領導方式”、“怎樣轉變領導方式”、“如何評價轉變領導方式”等基本問題。不僅弄清現(xiàn)狀，而且能正確認識和對待，不僅善于發(fā)現(xiàn)新特點、新問題，而且能遵循客觀規(guī)律和思維規(guī)律，拿出解決問題的新辦法、新舉措，真正通過學習思考，成為愛學習、善思考、會工作的新型干部。

四、注重實干，科學總結，實踐創(chuàng)新是實現(xiàn)領導方式轉變、加快發(fā)展方式轉變的關鍵。轉變領導方式、加快發(fā)展方式轉變必須突出把工作追求放在持續(xù)發(fā)展上見效，在惠及民生上見效，在和諧穩(wěn)定上見效上來，按科學規(guī)律辦事，真抓不亂抓，實干不蠻干，在實干中總結經(jīng)驗，在總結中探索，在探索中提升，在提升中實現(xiàn)領導方式的轉變。一要注重實干。實干是一種境界，是思想、情感、意志、決心、信心、作風、氣節(jié)等精神因素的凝聚和升華。“喊破嗓子，不如做出樣子”“火車跑得快，全憑車頭帶”“領導帶頭干，可以喚起群眾千百萬”，領導處處起表率作用，真抓實干，必然會影響和帶動下級苦干實干。二要科學總結。科學總結是馬克思主義者所應倡導并身體力行的重要工作方法，通過科學總結達到提高水平、改進工作、增長本領的目的。要總結出成績，起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用，起到激勵自我、增強干勁的作用；要總結出不足，深入查找主客觀原因，勇于挑刺、敢于揭疤，并針對要害強化措施，改進不足，提高整體工作水平；要總結出規(guī)律，從特殊性中找到普遍性，從偶然性中看出必然性，從而找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性的認識，用以指導今后的工作；要總結出干勁，進一步振奮精神、堅定信心，激發(fā)斗志、堅定決心，把干勁鼓得更足一些，把措施想得更周全一些，努力推動工作再上一個新臺階。三要實踐創(chuàng)新。新形勢、新情況、新問題決定了各級領導干部務求解放思想、與時俱進，職責和使命迫使領導干部在抓工作干事業(yè)中必須具備改革創(chuàng)新的勇氣和氣魄。要在實干、總結的基礎上，勇于實踐、敢于創(chuàng)新，以創(chuàng)新的膽識和氣魄，大膽地試驗，科學地論證，形成適合自己的發(fā)展思路、模式和路徑，這樣才會在轉變領導方式中實現(xiàn)“跨越”和“突破”，創(chuàng)造出三門峽市裝飾行業(yè)輝煌的明天！為建設創(chuàng)新開放、富裕文明、平安和諧、生態(tài)宜居的三門峽做出我們的貢獻！

2011年2月15日

第四篇：領導方式轉變小結

“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”解

放思想大討論活動第一階段小結

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和局黨委的計劃安排，我局認真組織開展了“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”解放思想大討論活動。通過第一階段的學習活動，使廣大干部職工整體上對“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”的重要性、必要性和緊迫性有了新的領悟，深化了對科學發(fā)展觀的認識，全水務系統(tǒng)想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展的氛圍日益濃厚，形成了改革創(chuàng)新的思想動力，為第二階段活動的順利開展打下了良好基礎。現(xiàn)就第一階段的工作開展情況簡要作一小結。

一、第一階段活動開展情況

3月5日林州市“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”解放思想大討論活動動員會后，XX黨委按照市委的統(tǒng)一部署，3月9日及時召開了XX“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”解放思想大討論活動動員會，精心組織，扎實推進，在全系統(tǒng)內(nèi)迅速掀起了新一輪解放思想熱潮。回顧第一階段的工作,主要有以下五個特點：

（一）高度重視。市動員會結束以后，局黨委及時召開了會議，專題研究部署大討論工作，細化任務，明確責任。3月9日制定了《XX“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”解放思想大討論活動工作方案》。及時成立了以局黨委書記

1為組長，副書記為副組長，各分管領導為成員的“大討論活動領導小組”。并設立了辦公室。提出了主要領導親自抓，分管領導具體抓的要求，在XX系統(tǒng)形成了一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的工作格局。

（二）領導帶頭。活動開展的是否順利，效果是否明顯，關鍵要看領導。在此階段活動中，XX系統(tǒng)各級領導干部都能做到率先垂范，并將其貫穿于活動的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到工作的各個方面，使領導干部既是活動的組織者，也是活動的先行者，帶頭學習討論，帶頭更新觀念，帶頭轉變作風，帶頭改進工作，切實增強了進一步解放思想的主動性和積極性，增強落實科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性，積極探索發(fā)展的新理念、新路徑，在抓機遇中謀思路、破難題、謀跨越、抓發(fā)展，使思想達到新境界，觀念取得新突破，工作拿出新舉措，實現(xiàn)水利事業(yè)的新跨越。

（三）真抓實學。一是局黨委統(tǒng)一下發(fā)了學習筆記，購買了《何平九論》，并從網(wǎng)上下載了一些有關省重要領導講話的學習資料，下發(fā)給各局屬單位和科室，健全了學習制度，實行了學習簽到制。二是認真組織動員。為了充分提高全XX系統(tǒng)干部職工對大討論活動的認識，局黨委及時召開了動員大會，局黨委書記、局長XX同志做了重要講話，紀委書記XX傳達了活動方案并就活動的安排進行了部署，講解了大討論活動的重要意義，使全體干部職工充分認識到了開展大討

論活動的重要性和必要性，把思想統(tǒng)一到省委、市委的決策部署上來，增強了參加大討論活動的自覺性，迅速在全XX系統(tǒng)掀起了大討論活動的熱潮。三是認真組織學習。利用每周二、五學習日統(tǒng)一組織，集中學習的形式，認真組織學習了省委書記盧展工在《人民日報》發(fā)表的署名文章《用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變》及有關重要講話精神，學習了《河南日報》刊發(fā)的何平系列政論文章，學習了安陽市市委書記張廣智在動員大會上的講話精神和2月23日來林調(diào)研時的講話精神，學習了我市市委書記XX在動員大會上的講話精神和紅旗渠精神等學習內(nèi)容，通過每個專題的學習，要求領導干部職工撰寫了讀書筆記和心得體會、理論文章或調(diào)研報告，確保了學習效果。同時，在學習提高的基礎上，我們又及時開展不同層次的學習交流會，組織領導干部交流學習體會，暢談學習收獲，通過座談討論、班子談心活動等，全面加深了用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變的理解和認識。四是加強督導。為推動解放思想大討論活動在全水務系統(tǒng)取得實效，局黨委在加強對機關開展活動引導的同時，及時向各局屬單位，下發(fā)了《中共XXX委員會關于成立XX系統(tǒng)“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”解放思想大討論活動領導小組的通知》、《XX系統(tǒng)“用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變”解放思想大討論活動工作方案》，并要求各局屬單位結合本單位工作實際制定相應的活動方案、成立領導小

組，局黨委重點對各單位大討論活動的組織領導、工作部署和實際效果，進行督促檢查，保證了活動在全XX系統(tǒng)開展的實效性。

（三）搞好宣傳。為了擴大活動影響，充分調(diào)動大家的積極性，充分利用標語、板報、簡報等宣傳形式，大力宣傳學習貫徹活動中出現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗。利用學習專欄，及時報道活動開展情況。解放思想大討論活動辦公室針對每個學習專題專門印發(fā)活動簡報，有力指導和推動了活動的開展。

（四）聯(lián)系實際。為增強對工作的指導性，實效性，全水系統(tǒng)在解放思想大討論活動中，緊緊圍繞我市加快建設三省交界區(qū)域中心城市提供水利支撐和保障的思路，以解放思想和轉變作風為重點，著力抓好以下具體工作。一是綜合運用現(xiàn)代管理手段和方法探索適合全市XX改革發(fā)展的管理模式；二是加大對執(zhí)法人員的培訓；三是完善管理規(guī)章制度；四是按照中央一號文件精神搶抓機遇，加快基層設施建設步伐；五是按照解放思想大討論活動目標要求進一步增強全系統(tǒng)發(fā)展為民、團結奮進的凝聚力。

（五）效果明顯。一是通過學習動員階段的組織發(fā)動、學習和宣傳，使廣大干部職工增強了開展大討論活動的自覺性，明確了大討論活動的指導思想和重大意義，明確了大討論活動的重要內(nèi)容和方法步驟，都能夠積極投身到活動中，學習了規(guī)定的學習內(nèi)容，達到了統(tǒng)一思想、提高認識的目的，取得了明顯成效。二是通過廣泛的學習討論，促使大家對八個進一步有了更深刻的理解和認識，即：一是進一步增強搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)的洞察力；二是進一步增強駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的掌握力；三是進一步增強遵循規(guī)律、實事求是的運作力；四是進一步增強從容清醒、化危為機的應對力；五是進一步增強敢想敢干、銳意進取的創(chuàng)新力；六是進一步增強實干為先、求實求效的執(zhí)行力；七是進一步增強恪盡職守、忠誠履責的向心力；八是進一步增強發(fā)展為民、團結奮進的凝聚力。全系統(tǒng)解放思想大討論活動第一階段的系統(tǒng)學習任務已結束，已完成了規(guī)定的學習任務。

二、下步工作打算

（一）繼續(xù)開展好學習活動。為了提高學習的質(zhì)量，保證學習的效果，各局屬單位和各科室要結合查擺問題，對于活動方案中沒有學完的書目，進一步加強學習搞好自學，嚴格落實“三個必須”：必須按方案中的書目內(nèi)容，通讀每篇文章，劃出學習重點；必須在筆記上摘錄每篇文章的重點內(nèi)容，領會文章要義；必須結合自身思想實際，邊學習邊思考，寫出心得體會。局黨委將對個人讀書筆記和心得體會統(tǒng)一進行檢查。

（二）要廣泛征求意見。各局屬單位和各科室要以座談討論、談心交流、走訪調(diào)研、設置征求意見箱、發(fā)放征求意見表等形式，結合自身業(yè)務，廣泛征求意見和建議。

（三）要認真查找問題。在走訪調(diào)研的基礎上，各局屬單位和各科室要對照科學發(fā)展觀要求，按照活動方案的要求，結合工作職能，結合業(yè)務范圍，結合自身素質(zhì)，著力解決本單位領導干部在思想觀念、體制機制、方式方法等方面存在的突出問題。領導干部和科室長（主任）要以身作則，帶頭查找問題。對查找到的問題要提出整改要求，明確整改責任。

（四）要開好民主生活會。各局屬單位領導班子要開好一次高質(zhì)量的民主生活會，要圍繞機制、憂患、規(guī)律、大局、創(chuàng)新、責任、求實、為民等八個方面，深刻討論反思在思想觀念、思維方式、體制機制、工作思路、工作方法、工作作風等方面存在的與轉變發(fā)展方式不相適應、不相符合的突出問題，深刻剖析原因，澄清領導班子和領導干部在領導方式上存在的模糊認識。通過開展批評和自我批評，深入剖析根源，提出整改措施。

二0一一年三月三十日

第五篇：領導方式轉變 持續(xù)發(fā)展之源

領導方式轉變 持續(xù)發(fā)展之源

——市十次黨代會精神解讀之八

洛平

（一）歷史反復昭示：每逢發(fā)展的重要關口，往往蘊含著巨大的挑戰(zhàn)和重大的機遇。

“十二五”已經(jīng)起步，中原經(jīng)濟區(qū)建設已經(jīng)破冰，福民強市總體目標正向縱深推進，洛陽，來到了攸關未來的路口：

高速前行的列車飛馳了30多年，需要檢修；不計成本、不講效益的習慣思維需要改變；原有的增長方式，資源、環(huán)境難以支撐，需要扭轉……

新一輪發(fā)展競爭，是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的競爭，更是領導方式轉變的競爭。

（二）轉變領導方式，根植于實踐、服務于實踐、發(fā)展于實踐。

謀劃洛陽今后5年的科學發(fā)展，市委書記毛萬春在市十次黨代會上強調(diào)，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，以領導方式轉變?yōu)楸Ｕ稀?/p>

加快發(fā)展方式轉變，就是由傳統(tǒng)的、老舊的發(fā)展方式向科學的、現(xiàn)代的發(fā)展方式轉變。

領導方式轉變，要求各級領導干部跟上中央步伐，真正肩負起加快轉變的領導責任，在創(chuàng)新中提高領導水平。

用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變，是中原經(jīng)濟區(qū)建設土壤里孕育出的思想果實，是中原崛起、河南振興謀劃中提煉出的智慧結晶。

(三)大時代呼喚大轉變，大轉變醞釀大發(fā)展。

鄂爾多斯，內(nèi)蒙古荒漠上的一座城市。2001年起10年間，它一躍成為中國人均GDP最高的城市，創(chuàng)造了著名的鄂爾多斯模式，闖出了一條資源型城市向新興產(chǎn)業(yè)轉型之路。

重慶兩江新區(qū)，每天有十幾億資金爭相搶灘，企業(yè)爭先恐后來投資發(fā)展，其中不乏惠普、宏碁等世界500強企業(yè)。

天津開發(fā)區(qū)每平方公里土地GDP產(chǎn)出15億元，綜合經(jīng)濟實力連續(xù)13年在國家級開發(fā)區(qū)中奪冠，形成了以電子信息、汽車和裝備制造為代表的產(chǎn)值超過千億元的產(chǎn)業(yè)集群。

試想，沒有發(fā)展方式轉變，哪來“資源換項目”創(chuàng)舉？哪來新興產(chǎn)業(yè)落戶？

（四）領導方式轉變，洛陽活力之源。

用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變，是洛陽科學發(fā)展的解題思路，是洛陽新一輪發(fā)展的行動指針。

它是一把鑰匙，能開啟洛陽晉位升級的大門；

它是一座橋梁，能架起洛陽邁向福民強市的快捷通道；

它是一臺助推器，能為“六加一攻堅戰(zhàn)”提供不竭的動力！

（五）領導方式轉變，洛陽等不得、等不起。

在洛陽一些干部和部門中——

因循守舊，得過且過，不求有功、但求無過者有之；

機關門檻高，衙門深似海，門難進、臉難看、話難聽、事難辦者有之；

對群眾訴求視而不見，脫離群眾、麻木不仁者有之；

本位主義嚴重，大局觀念缺乏，對發(fā)展危機漠然置之，置身于發(fā)展大潮之外者有之……

試問，哪一種領導方式之“病”，不是洛陽發(fā)展不能承受之重？哪一種領導方式之“病”，不關乎洛陽發(fā)展方式轉變成敗？

（六）領導方式轉變，洛陽慢不得、慢不起。

觀自身，洛陽三次產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)，企事業(yè)單位機制不活，城鄉(xiāng)居民收入不高，在中部地區(qū)的位次徘徊不前，省內(nèi)標兵已遠，追兵漸近，曾經(jīng)的“洛老大”成為遙遠的記憶。

顧左右，經(jīng)濟發(fā)達的深圳從“速度深圳”向“效益深圳”轉變，杭州構建“3+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，重慶兩江新區(qū)打造“重慶模式”……在“轉方式”的新征程中，各地百舸爭流，千帆競發(fā)。

棋語有云：寧輸數(shù)子，不失一先。

領導方式轉變，洛陽不轉不行，慢轉更不行！

（七）“轉變”談何容易！

有的人“不愿轉”，因為既得利益難以撼動，不想觸及，怕失去利益；

有的人“不能轉”，因為現(xiàn)有機制體制束縛，不敢創(chuàng)新，怕承擔責任；

有的人“不會轉”，因為自身知識本領匱乏，不求進取，怕現(xiàn)丑丟人。

“老路好走，老事好辦，這樣越走越?jīng)]有出路”。

思想的懈怠誤人誤己，腦子僵化害國害民。

（八）早轉變，早主動，早發(fā)展，早受益。

今日之花始于昨日之樹，明日之果孕于今日之花。

唯有敢轉敢變，當我們回首往事時，才不會為耽誤轉變而后悔，也不會為轉變不力而羞愧。

唯有快轉快變，當我們回首過去時，才不會為錯失機遇而懊惱，也不會為再次落后而自責。

（九）領導方式轉變，思想解放是基石。

思想解放有多遠，我們就能走多遠。

思想解放必須強化創(chuàng)新意識、危機意識、發(fā)展意識、為民意識四種意識，始終保持一股闖勁、一股沖勁、一股韌勁，凡事力求先人一步、勝人一籌、快人一拍，積極提高破解“錢從哪里來”等難題的能力，提高打破資金、土地等瓶頸的本領，努力打好打贏“六加一攻堅戰(zhàn)”，努力使發(fā)展的注意力轉向效益洛陽、創(chuàng)新洛陽、宜居洛陽、人文洛陽、和諧洛陽建設。

（十）領導方式轉變，方法創(chuàng)新是鑰匙。

方法得當，事半功倍；方法失當，事倍功半。

方法創(chuàng)新，必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、群眾工作規(guī)律和黨的執(zhí)政規(guī)律，完善體制機制，弘揚洛陽精神，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，積極跟上中央決策步伐，做到謀劃多一點、服務多一點、創(chuàng)造條件多一點、依法依規(guī)多一點、求實求效多一點。

只要持續(xù)方法創(chuàng)新，勇于探索嘗試，我們就會不斷增強駕馭全局的掌控力，增強遵循規(guī)律的運作力，增強化危為機的應對力，增強銳意進取的創(chuàng)新力，增強實干為先的執(zhí)行力。

（十一）領導方式轉變，黨的組織建設是根本。

正本須清源，固本先培根。

加強黨的組織建設，必須首先解決好干部的選用問題。按照“五重五不簡單”選好干部，即重發(fā)展實績但不簡單以數(shù)字取人，重群眾公認但不簡單以票數(shù)取人，重“四化”方針但不簡單以文憑和年齡取人，重干部標準但不簡單以求全取人，重競爭激勵但不簡單以考試取人；按照科學發(fā)展是否成效顯著、群眾是否滿意用好干部。

基礎不牢，地動山搖。

進一步加強基層組織建設，尤其要通過后進村和后進社區(qū)整頓，把這些“老大難”變成基層組織建設的新亮點，變成群眾公認的戰(zhàn)斗堡壘。

（十二）領導方式轉變，干部作風改進是抓手。

作風就是生產(chǎn)力，作風就是競爭力，作風就是發(fā)展力。

改進干部作風，要用好公開、暗訪、問責“三把利劍”，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣、以治軟立規(guī)矩，還要堅持以治浮促落實、以治躁打基礎、以治怨振銳氣、以治疲礪斗志；要堅決摒棄“以會議落實會議，以文件落實文件”的漂浮之風，堅決弘揚“一級干給一級看、一級帶著一級干”的實干之風，在全市形成上級圍繞下級轉、機關圍繞基層轉、干部圍繞群眾轉、企業(yè)圍繞效益轉、全市圍繞發(fā)展轉的清新之風。

作風硬，洛陽興；作風不硬，必定問責。

（十三）福民強市，貴在持續(xù)。

發(fā)展方式轉變要持續(xù)，領導方式轉變要持續(xù)！

持續(xù)轉變領導方式，是為了持續(xù)轉變發(fā)展方式，是為了洛陽持續(xù)發(fā)展。

轉變是真功夫，轉變是真水平。持續(xù)扭住“轉變”這一牛鼻子，譜寫福民強市新篇章。