第一篇：正視兵地差距更新發(fā)展思路

正視兵地差距更新發(fā)展思路

全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的快速發(fā)展我在農(nóng)四師六十八團(tuán)掛職期間，對(duì)農(nóng)四師農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了多次調(diào)查研究，初步掌握了他們?nèi)〉玫膶?shí)際成效和主要做法，特別是通過(guò)對(duì)農(nóng)四師六十三團(tuán)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，充分看到兵地差距所在，并對(duì)如何加快dd縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)形成了一些啟發(fā)和認(rèn)識(shí)。

一、六十三團(tuán)農(nóng)

業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的主要做法

農(nóng)四師六十三團(tuán)位于霍城縣以西塔克爾·莫庫(kù)爾沙漠腹地，曾是伊犁地區(qū)沙漠化最嚴(yán)重、風(fēng)沙危害最大的地區(qū)，經(jīng)過(guò)軍墾兒女四十多年的艱苦奮斗，這片荒漠現(xiàn)已變成農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美的花園式小城鎮(zhèn)。

——依托資源和市場(chǎng)，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。該團(tuán)堅(jiān)持棉花產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，不斷擴(kuò)大棉花種植面積；發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大西甜瓜種植面積；堅(jiān)持以棉花種植業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、瓜果園林業(yè)并舉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

——提高科技含量，穩(wěn)步發(fā)展種植業(yè)。以調(diào)整種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)了職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。大力發(fā)展節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)，發(fā)展滴灌面積2萬(wàn)余畝。目前，種植棉花31000畝、糧食9400畝、油料8500畝、西甜瓜1800畝、其它作物9600畝，其中棉花單產(chǎn)330余公斤，西甜瓜已打造品牌和知名度，畝均收入達(dá)500元以上。

——改善生態(tài)環(huán)境，全力扶持畜牧業(yè)的發(fā)展。該團(tuán)通過(guò)實(shí)施風(fēng)沙源治理、建設(shè)生態(tài)畜牧經(jīng)濟(jì)區(qū)，既為畜牧業(yè)發(fā)展提供了良好條件，又極大改善了生態(tài)環(huán)境。另外，還為職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)貼30萬(wàn)元，并相繼出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策。今年，該團(tuán)年末存欄牲畜達(dá)5萬(wàn)頭以上，肉產(chǎn)量可望突破900噸。

——依靠自然環(huán)境，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。改團(tuán)在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)中，大力發(fā)展西甜瓜產(chǎn)業(yè)，傾力打造“紅沙王”品牌西瓜。由于自然條件特殊，西瓜含糖量高、皮薄、個(gè)大，受到消費(fèi)者的青睞，日銷(xiāo)量超過(guò)100噸。積極發(fā)展熏醋產(chǎn)業(yè)，極力打造品牌優(yōu)勢(shì)，完成產(chǎn)量580余噸。

——扶持龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值。為了改變出售初級(jí)產(chǎn)品效益低、競(jìng)爭(zhēng)力差的狀況，該團(tuán)加大抓農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的建設(shè)，取得了明顯的成效，推動(dòng)了農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)，既促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值，又開(kāi)拓了市場(chǎng)，增加了職工收入。如伊犁墾區(qū)釀造廠(chǎng)位于六十三團(tuán)，年產(chǎn)醬油熏醋2000噸，有力地促進(jìn)了該團(tuán)特色種植業(yè)的發(fā)展。

——做好配套服務(wù)，努力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。該團(tuán)為了讓農(nóng)產(chǎn)品及時(shí)轉(zhuǎn)化增值，通過(guò)認(rèn)真規(guī)劃、積極引導(dǎo)、大力支持，做好配套服務(wù)工作，使農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展較快，已建成比較規(guī)范的、較大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。市場(chǎng)的幅射范圍較廣，如“紅沙王”牌西瓜已經(jīng)走出了伊犁地區(qū)，受到全州消費(fèi)者的青睞。

可見(jiàn)，在短短的40多年內(nèi)，兵團(tuán)人以艱苦奮斗、自力更生、開(kāi)拓進(jìn)取、屯墾戍邊的精神，改善自然環(huán)境、綠化戈壁沙漠，建起了經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、群眾相對(duì)富裕的小城鎮(zhèn)，這種精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。

二、mm縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問(wèn)題及幾點(diǎn)思考

mm縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)雖然有了一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在很多差距。表現(xiàn)在：一是由于市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)大，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)不大；二是產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)條件還十分脆弱，生產(chǎn)方式和基礎(chǔ)設(shè)施比較落后；三是農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)信息傳遞系統(tǒng)還不夠暢通，農(nóng)民和農(nóng)村基層干部對(duì)市場(chǎng)的需求及其變化情況不甚了解；四是農(nóng)民致富欲望減退，小富即安，甚至不富也安思想較為嚴(yán)重，極不適應(yīng)時(shí)代要求；五是農(nóng)民科技文化、思想素質(zhì)、勞動(dòng)意識(shí)與脫貧致富奔小康、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求極度不適應(yīng)；六是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中科技含量不高。

實(shí)踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是解決小生產(chǎn)不適應(yīng)大市場(chǎng)的矛盾的有效途徑。當(dāng)前，mm縣應(yīng)著重抓好以下六個(gè)方面的工作：

（一）提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，堅(jiān)定不移地用產(chǎn)業(yè)化的思路開(kāi)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)。一是轉(zhuǎn)變自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式，樹(shù)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思想；二是轉(zhuǎn)變因循守舊、按部就班和無(wú)所作為的思想觀念，樹(shù)立一切為了發(fā)展，爭(zhēng)先創(chuàng)新的思想意識(shí)；三是轉(zhuǎn)變急功近利和短期行為，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的觀念；四是轉(zhuǎn)變自我封閉、自成體系的發(fā)展格局，樹(shù)立大開(kāi)放、大流通、大循環(huán)的市場(chǎng)觀念。

（二）加大力度，扶持龍頭，大力發(fā)展龍頭企業(yè)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民，就是開(kāi)拓市場(chǎng)。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度不高的主要因素就是缺乏“龍頭”和知名產(chǎn)品。因此，通過(guò)有選擇地重點(diǎn)扶持，加大資金和科技投入，建設(shè)骨干龍頭企業(yè)，發(fā)展精、深加工，將現(xiàn)有產(chǎn)品的知名度提高一個(gè)新的檔次，以名牌優(yōu)勢(shì)啟動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)具有自己特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（三）科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)基地，大力抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，基地的規(guī)模決

第二篇：正視兵地差距 更新發(fā)展思路

正視兵地差距 更新發(fā)展思路

全 面 推 進(jìn) 農(nóng) 業(yè) 產(chǎn) 業(yè) 化 建 設(shè) 的 快 速 發(fā) 展

我在農(nóng)四師六十八團(tuán)掛職期間，對(duì)農(nóng)四師農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了多次調(diào)查研究，初步掌握了他們?nèi)〉玫膶?shí)際成效和主要做法，特別是通過(guò)對(duì)農(nóng)四師六十三團(tuán)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，充分看到兵地差距所在，并對(duì)如何加快dd縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)形成了一些啟發(fā)和認(rèn)識(shí)。

一、六十三團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的主要做法

農(nóng)四師六十三團(tuán)位于霍城縣以西塔克爾·莫庫(kù)爾沙漠腹地，曾是伊犁地區(qū)沙漠化最嚴(yán)重、風(fēng)沙危害最大的地區(qū)，經(jīng)過(guò)軍墾兒女四十多年的艱苦奮斗，這片荒漠現(xiàn)已變成農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美的花園式小城鎮(zhèn)。

——依托資源和市場(chǎng)，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。該團(tuán)堅(jiān)持棉花產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，不斷擴(kuò)大棉花種植面積；發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大西甜瓜種植面積；堅(jiān)持以棉花種植業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、瓜果園林業(yè)并舉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

——提高科技含量，穩(wěn)步發(fā)展種植業(yè)。以調(diào)整種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)了職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。大力發(fā)展節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)，發(fā)展滴灌面積2萬(wàn)余畝。目前，種植棉花31000畝、糧食9400畝、油料8500畝、西甜瓜1800畝、其它作物9600畝，其中棉花單產(chǎn)330余公斤，西甜瓜已打造品牌和知名度，畝均收入達(dá)500元以上。

——改善生態(tài)環(huán)境，全力扶持畜牧業(yè)的發(fā)展。該團(tuán)通過(guò)實(shí)施風(fēng)沙源治理、建設(shè)生態(tài)畜牧經(jīng)濟(jì)區(qū)，既為畜牧業(yè)發(fā)展提供了良好條件，又極大改善了生態(tài)環(huán)境。另外，還為職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)貼30萬(wàn)元，并相繼出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策。今年，該團(tuán)年末存欄牲畜達(dá)5萬(wàn)頭以上，肉產(chǎn)量可望突破900噸。

——依靠自然環(huán)境，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。改團(tuán)在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)中，大力發(fā)展西甜瓜產(chǎn)業(yè)，傾力打造“紅沙王”品牌西瓜。由于自然條件特殊，西瓜含糖量高、皮薄、個(gè)大，受到消費(fèi)者的青睞，日銷(xiāo)量超過(guò)100噸。積極發(fā)展熏醋產(chǎn)業(yè)，極力打造品牌優(yōu)勢(shì)，完成產(chǎn)量580余噸。

——扶持龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值。為了改變出售初級(jí)產(chǎn)品效益低、競(jìng)爭(zhēng)力差的狀況，該團(tuán)加大抓農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的建設(shè)，取得了明顯的成效，推動(dòng)了農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)，既促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值，又開(kāi)拓了市場(chǎng)，增加了職工收入。如伊犁墾區(qū)釀造廠(chǎng)位于六十三團(tuán)，年產(chǎn)醬油熏醋2000噸，有力地促進(jìn)了該團(tuán)特色種植業(yè)的發(fā)展。

——做好配套服務(wù)，努力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。該團(tuán)為了讓農(nóng)產(chǎn)品及時(shí)轉(zhuǎn)化增值，通過(guò)認(rèn)真規(guī)劃、積極引導(dǎo)、大力支持，做好配套服務(wù)工作，使農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展較快，已建成比較規(guī)范的、較大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。市場(chǎng)的幅射范圍較廣，如“紅沙王”牌西瓜已經(jīng)走出了伊犁地區(qū)，受到全州消費(fèi)者的青睞。

可見(jiàn)，在短短的40多年內(nèi)，兵團(tuán)人以艱苦奮斗、自力更生、開(kāi)拓進(jìn)取、屯墾戍邊的精神，改善自然環(huán)境、綠化戈壁沙漠，建起了經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、群眾相對(duì)富裕的小城鎮(zhèn)，這種精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。

二、mm縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問(wèn)題及幾點(diǎn)思考

mm縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)雖然有了一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在很多差距。表現(xiàn)在：一是由于市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)大，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)不大；二是產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)條件還十分脆弱，生產(chǎn)方式和基礎(chǔ)設(shè)施比較落后；三是農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)信息傳遞系統(tǒng)還不夠暢通，農(nóng)民和農(nóng)村基層干部對(duì)市場(chǎng)的需求及其變化情況不甚了解；四是農(nóng)民致富欲望減退，小富即安，甚至不富也安思想較為嚴(yán)重，極不適應(yīng)時(shí)代要求；五是農(nóng)民科技文化、思想素質(zhì)、勞動(dòng)意識(shí)與脫貧致富奔小康、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求極度不適應(yīng)；六是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中科技含量不高。

實(shí)踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是解決小生產(chǎn)不適應(yīng)大市場(chǎng)的矛盾的有效途徑。當(dāng)前，mm縣應(yīng)著重抓好以下六個(gè)方面的工作：

（一）提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，堅(jiān)定不移地用產(chǎn)業(yè)化的思路開(kāi)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)。一是轉(zhuǎn)變自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式，樹(shù)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思想；二是轉(zhuǎn)變因循守舊、按部就班和無(wú)所作為的思想觀念，樹(shù)立一切為了發(fā)展，爭(zhēng)先創(chuàng)新的思想意識(shí)；三是轉(zhuǎn)變急功近利和短期行為，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的觀念；四是轉(zhuǎn)變自我封閉、自成體系的發(fā)展格局，樹(shù)立大開(kāi)放、大流通、大循環(huán)的市場(chǎng)觀念。

（二）加大力度，扶持龍頭，大力發(fā)展龍頭企業(yè)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民，就是開(kāi)拓市場(chǎng)。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度不高的主要因素就是缺乏“龍頭”和知名產(chǎn)品。因此，通過(guò)有選擇地重點(diǎn)扶持，加大資金和科技投入，建設(shè)骨干龍頭企業(yè)，發(fā)展精、深加工，將現(xiàn)有產(chǎn)品的知名度提高一個(gè)新的檔次，以名牌優(yōu)勢(shì)啟動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)具有自己特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（三）科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)基地，大力抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，基地的規(guī)模決定龍頭企業(yè)的規(guī)模。在基地建設(shè)上，一定要立足優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，科學(xué)論證，合理規(guī)劃，配套建設(shè)。針對(duì)多年來(lái)林地退化、沙化的實(shí)際，一定要把生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。要發(fā)展養(yǎng)殖大戶(hù)，實(shí)行規(guī)模養(yǎng)殖，搞好優(yōu)良品種的培育和引進(jìn)和科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)的推廣應(yīng)用，確保基地達(dá)到高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的要求。

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第三篇：正視差距樹(shù)立信心優(yōu)化措施跨越發(fā)展

正視差距樹(shù)立信心優(yōu)化措施跨越發(fā)展

——赴新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育考察之感悟

玉門(mén)市第一小學(xué)薛建軍

11月13日,帶著期待，局長(zhǎng)親自出馬，我們一行來(lái)到新疆烏魯木齊，開(kāi)始了為期6天的考察學(xué)習(xí)。

一、參觀三所小學(xué)之感悟。

1．辦學(xué)目標(biāo)高，有追求。

一所學(xué)校發(fā)展的高度，首先取決她所制定并追求目標(biāo)的高度。有目標(biāo)才有方向，有追求才有發(fā)展。“人文化、時(shí)代化、國(guó)際化的品牌學(xué)校”是石河子第二小學(xué)的辦學(xué)愿景；“教師發(fā)展的沃土，學(xué)生成長(zhǎng)的樂(lè)園”是五家渠第一小學(xué)全體師生共同的愿景。正是高水準(zhǔn)的辦學(xué)目標(biāo)和理念，引領(lǐng)著他們朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，追求。

2．校園文化濃，有品位。

步入這三所小學(xué)，濃郁的校園文化氣息感染著我。“為孩子的終身發(fā)展奠基”，這是石河子第二小學(xué)的校魂。“教育的真諦在于真愛(ài)”，這是他們的教魂，還有他們的文化魂“蓓蕾綻放朵朵俏”；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：“贏在細(xì)節(jié)，贏在創(chuàng)新，贏在執(zhí)行”，校訓(xùn)：“腳踏實(shí)地做事，頂天立地做人”，教職工承諾：“對(duì)孩子微笑——讓每一個(gè)孩子不受到冷落歧視；與孩子交談——讓每一個(gè)孩子與老師平等對(duì)話(huà)；幫孩子明理——讓每一個(gè)孩子體驗(yàn)真善美……”。這些充滿(mǎn)人文情懷的文字折射出他們高品位的校園文化。

五家渠第一小學(xué)在“全面提高素質(zhì)，注重發(fā)展特長(zhǎng)”辦學(xué)思路的引領(lǐng)下，精心打造少兒活動(dòng)中心，積極搭建展示平臺(tái)。乒乓球室、陶藝室、航模室、機(jī)器人工作室等為學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展、特長(zhǎng)培養(yǎng)發(fā)展提供了優(yōu)越的環(huán)境；樓梯、樓道墻壁懸掛著學(xué)生的書(shū)法、美術(shù)等作品，展示著學(xué)生的特長(zhǎng)，激勵(lì)著學(xué)生繼續(xù)成長(zhǎng)。

五家渠第一小學(xué)非常注重班級(jí)文化建設(shè)，每個(gè)班級(jí)都擬定了班訓(xùn)、班規(guī)、班級(jí)奮斗目標(biāo)，使班級(jí)團(tuán)隊(duì)有了共同的目標(biāo)追求。“班主任心語(yǔ)”的展示寄托了教師濃濃的愛(ài)心和殷切的期望，必將激勵(lì)著學(xué)生健康成長(zhǎng)。

華山中學(xué)小學(xué)部在“人在書(shū)中，書(shū)在身邊”的思想引領(lǐng)下，讓圖書(shū)向?qū)W生全方位開(kāi)放，圖書(shū)室、教室、樓道精心設(shè)計(jì)有藝術(shù)味的書(shū)柜、書(shū)桌、塑料地墊、布藝靠墊等，讓學(xué)生隨時(shí)隨地有書(shū)讀，有了這樣的環(huán)境，我們不能不相信“好讀書(shū)、讀好書(shū)”將會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

3．學(xué)生素質(zhì)好，有能力。

回憶考查的過(guò)程，石河子第二小學(xué)小解說(shuō)員落落大方、熱情流暢的接待和解說(shuō)，五家渠第一小學(xué)學(xué)生一張張的獎(jiǎng)狀、高質(zhì)量的作品，華山中學(xué)小學(xué)部學(xué)生良好的常規(guī)習(xí)慣、課堂中人手一本筆記本電腦并有效整合于課堂學(xué)習(xí)，這些給我留下了深刻的印象。從這些細(xì)小之處反映出這三所小學(xué)推行素質(zhì)教育是扎扎實(shí)實(shí)的，素質(zhì)教育的成果在這幾所小學(xué)已經(jīng)開(kāi)花結(jié)果，也切實(shí)體現(xiàn)了他們的辦學(xué)目標(biāo)和教育理念得到了落實(shí)。“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”不是一句說(shuō)在嘴上，掛在墻上的口號(hào)。

4．管理精細(xì)化，有成效。

石河子第二小學(xué)的文化長(zhǎng)廊、校史陳列館琳瑯滿(mǎn)目的獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀、活動(dòng)資料、自編詩(shī)集和畫(huà)冊(cè)等；華山中學(xué)小學(xué)部清澈干凈的魚(yú)缸、教師自行設(shè)計(jì)布置的辦公室、樓道中的圖書(shū)、教師開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資料、學(xué)生課中迅速統(tǒng)一的行為習(xí)慣；五家渠第一小學(xué)少兒活動(dòng)中心的運(yùn)行管理等，切實(shí)反映出這幾所小學(xué)管理的精細(xì)化程度。正是有了這樣精細(xì)化的管理，石河子第一小學(xué)才脫穎而出，成為教育界全國(guó)勞動(dòng)模范獎(jiǎng)?wù)碌奈ㄒ患w獲得者，并榮獲全國(guó)教育先進(jìn)集體、全國(guó)德育示范學(xué)校等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。正是有了這樣精細(xì)化的管理，五家渠第一小學(xué)學(xué)生中才人才輩出，在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)科技實(shí)踐活動(dòng)競(jìng)賽中屢屢獲獎(jiǎng)。

5．硬件設(shè)施全，有條件。

理念是先導(dǎo)，管理是保障，條件是基礎(chǔ)。考查的這些學(xué)校之所以碩果累累，在一定程度上離不開(kāi)他們大量的經(jīng)費(fèi)投入，他們先進(jìn)完善的硬件設(shè)施，輝煌的辦學(xué)業(yè)績(jī)讓我們艷羨，同時(shí)我深深感到我們的學(xué)校建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

二、優(yōu)化措施促進(jìn)我校跨越發(fā)展

1.重新定位辦學(xué)目標(biāo)，提升目標(biāo)層次。

結(jié)合玉門(mén)市當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和社會(huì)、家長(zhǎng)的教育需求，在教育方針的指引下，立足素質(zhì)教育和課程改革，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，始終把“培養(yǎng)學(xué)生終身受益的習(xí)慣，開(kāi)發(fā)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的智力”作為小學(xué)教育的首要任務(wù)，對(duì)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念重新審視，擬定出切實(shí)可行、理念適度超前的辦學(xué)目標(biāo)，找準(zhǔn)學(xué)校的最近發(fā)展區(qū)和特色，形成學(xué)校教職工的共同愿景，引領(lǐng)學(xué)校向優(yōu)質(zhì)學(xué)校發(fā)展。

2.營(yíng)造高品位校園文化，打造學(xué)生成長(zhǎng)樂(lè)園。

一所學(xué)校的發(fā)展，一個(gè)很重要的命題就是校園文化建設(shè)。沒(méi)有文化建設(shè)的學(xué)校，是一個(gè)少了筋骨沒(méi)有靈魂的空殼。校園文化是棵生命樹(shù)，是一所學(xué)校科學(xué)發(fā)展、走向成熟的最肥

沃的土壤，是學(xué)校的靈魂。“他山之石，可以攻玉”。以這次考察學(xué)習(xí)為契機(jī)，重新反思當(dāng)前我校校園文化建設(shè)中已經(jīng)取得的成績(jī)，力求達(dá)到去粗存精，去偽存真。走出當(dāng)前校園文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，弱化“形象文化”，強(qiáng)化“活動(dòng)文化”、“行為文化”、“志趣文化”等，通過(guò)校園文化的營(yíng)造，形成良好的心理感染、群體規(guī)范和團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力，推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)跨越成長(zhǎng)。

3.強(qiáng)化執(zhí)行力，讓“全面發(fā)展”落在實(shí)處。

當(dāng)前，“素質(zhì)教育”、“全面發(fā)展”、“綜合素質(zhì)”等詞語(yǔ)成了部分教師寫(xiě)在紙上、說(shuō)在嘴上的“空話(huà)”。為什么高效課堂建設(shè)在部分教師那里難以實(shí)現(xiàn)“高效”，我認(rèn)為主要原因有：“唯分?jǐn)?shù)論”沒(méi)有徹底解決；上進(jìn)心不強(qiáng)，惰性思想存在；執(zhí)行力不夠，缺乏約束激勵(lì)機(jī)制。如何真正落實(shí)“全面發(fā)展”，必須在深化素質(zhì)教育和課程改革的過(guò)程中，堅(jiān)持“高效課堂抓普及，課外實(shí)踐促提升”的原則。

為此，我校近期制定了“三步五環(huán)節(jié)循環(huán)大課堂”教學(xué)模式操作規(guī)范，并通過(guò)規(guī)范的強(qiáng)力執(zhí)行，推進(jìn)高效課堂建設(shè)取得新突破。在高效課堂建設(shè)中，力求改變過(guò)于注重知識(shí)傳授的傾向，強(qiáng)調(diào)學(xué)生形成積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能的過(guò)程同時(shí)成為學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的過(guò)程。改變課程實(shí)施過(guò)于強(qiáng)調(diào)接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練的現(xiàn)狀，倡導(dǎo)自主參與、合作探究、勤于動(dòng)手，培養(yǎng)學(xué)生獲取信息的能力、獲取知識(shí)的能力、分析解決問(wèn)題的能力以及交流合作的能力。因?yàn)檎嬲母咝дn堂是：學(xué)生在“學(xué)會(huì)”的進(jìn)程中達(dá)到“會(huì)學(xué)”、“樂(lè)學(xué)”的境界，這樣的課堂以真正實(shí)現(xiàn)“三維目標(biāo)”為形，以形成學(xué)生更多“智慧”為神，是形神兼?zhèn)涞恼n

堂，是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的課堂。

為保證該規(guī)范的執(zhí)行，學(xué)校對(duì)全體教師進(jìn)行了操作規(guī)范專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，指定部分教師打造示范課，力求在“備學(xué)案”、“導(dǎo)學(xué)五環(huán)節(jié)”、“導(dǎo)學(xué)案”、“課件規(guī)范”、“板書(shū)規(guī)范”、“學(xué)生課堂行動(dòng)規(guī)范”等各個(gè)方面取得示范引領(lǐng)效果。學(xué)校實(shí)行了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡課檢查，對(duì)各個(gè)規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，力求提高教師對(duì)規(guī)范的執(zhí)行力。結(jié)合績(jī)效工資方案的制定，學(xué)校將高效課堂操作規(guī)范的執(zhí)行情況納入績(jī)效工資考核，教學(xué)檢查等，力求高效課堂建設(shè)盡早進(jìn)入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

在狠抓高效課堂建設(shè)的同時(shí)，自己作為學(xué)校第一責(zé)任人，要盡快理清思路，立足實(shí)際，創(chuàng)造條件，優(yōu)化創(chuàng)新學(xué)校課外實(shí)踐活動(dòng)的新思路、新舉措，使學(xué)校“高效課堂”、“課外實(shí)踐”相得益彰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把“全面發(fā)展”、“綜合素質(zhì)”更進(jìn)一步落在實(shí)處。

4.創(chuàng)新思路，不斷改善辦學(xué)條件。

一是充分利用現(xiàn)有資源，特別是在“兩基”迎國(guó)檢中為學(xué)校新配置的音體美器材、實(shí)驗(yàn)器材的使用等，挖掘教師潛能，開(kāi)設(shè)學(xué)校課程，成立學(xué)生社團(tuán)，使學(xué)校課外活動(dòng)制度化、常態(tài)化、效益化。

二是積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件。

三是在不違反相關(guān)政策的前提下，增強(qiáng)學(xué)校自我發(fā)展能力，不斷改善辦學(xué)條件。

第四篇：拓寬發(fā)展思路 提升服務(wù)水平(更新)

深化管理體制改革提高服務(wù)創(chuàng)新能力 努力開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作新局面 重慶市文化廣播電視局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心

重慶市文化廣播電視局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“后勤服務(wù)中心”）成立于2004年11月，是重慶市文化廣播電視局直屬正處級(jí)事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)辦公室，主要承擔(dān)了市局的車(chē)輛管理、食堂管理、醫(yī)療保健、物業(yè)管理、電話(huà)通訊、政務(wù)接待以及機(jī)關(guān)基建管理和經(jīng)費(fèi)核算等后勤保障服務(wù)工作和市局所賦予的部分行政管理工作（如計(jì)生、獻(xiàn)血、雙擁、公療、愛(ài)衛(wèi)、綠化、節(jié)水節(jié)電等）。近年來(lái)，重慶市文化廣播電視局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“保障為基，服務(wù)為本”的工作思路，以發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，立足本職、規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變思路、開(kāi)拓進(jìn)取，為局機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和干部職工生活改善提供了堅(jiān)實(shí)可靠的后勤支撐和物質(zhì)保障，為重慶市文化的繁榮發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、健全服務(wù)機(jī)制，規(guī)范管理日趨完善。

為減少后勤事務(wù)的隨意性，后勤服務(wù)中心把抓好制度建設(shè)作為一項(xiàng)管人、管事、管物的重要舉措來(lái)抓。一是實(shí)施“規(guī)范化”管理，明確工作程式。完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，深化“廢改立”工作，重點(diǎn)從安保工作、小額采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理等方面進(jìn)一步建立健全制度和操作規(guī)范，細(xì)化采購(gòu)操作流程，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的監(jiān)督落實(shí)。二是實(shí)施“制度化”管理，完善工作機(jī)制。加強(qiáng)制度-1-

建設(shè)，對(duì)局黨委賦予的主要職能和工作范圍、程序以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等重新予以明確的同時(shí)，建立健全了關(guān)于行政管理、黨務(wù)工作等24項(xiàng)規(guī)章制度，初步構(gòu)建了市局后勤工作的管理框架，使后勤事務(wù)工作有章可循，有制可依。三是實(shí)施“科學(xué)化”管理，完善用人機(jī)制。深入開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各類(lèi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力推行以崗位管人和流程管事的管理模式；認(rèn)真組織新進(jìn)人員的選拔工作，按照政策規(guī)定和公開(kāi)擇優(yōu)的原則，先后完成了中心人員招聘工作，為隊(duì)伍建設(shè)增添了新活力。

二、認(rèn)真履職盡責(zé)，機(jī)關(guān)事務(wù)和政務(wù)接待取得“四大成績(jī)”

（一）抓品牌化建設(shè),服務(wù)理念不斷加強(qiáng)。一是政務(wù)接待保障有力。政務(wù)接待是重慶文廣系統(tǒng)的窗口，代表著重慶文廣人的形象。近三年來(lái)，后勤服務(wù)中心按局黨委對(duì)政務(wù)接待工作提出的“精細(xì)、貼心、品質(zhì)、特色”8字方針政策，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)理念，在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，共接待來(lái)賓約3.5萬(wàn)余人，以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和“人性化、規(guī)范化、特色化”的服務(wù)，贏得了來(lái)渝領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的充分肯定；二是會(huì)務(wù)保障零失誤。會(huì)務(wù)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，也是后勤服務(wù)中心重要的職責(zé)職能之一，隨著市局召開(kāi)的各種會(huì)議數(shù)量的增多，會(huì)議服務(wù)工作不再僅限于擺擺牌子，倒倒開(kāi)水。為此，后勤服務(wù)中心按照“精細(xì)檢查，精準(zhǔn)服務(wù)，常態(tài)保障”的辦會(huì)原則，以“管理上水平，服務(wù)創(chuàng)一流”為工作目標(biāo)，統(tǒng)一會(huì)務(wù)人員服裝，提升會(huì)議服務(wù)形象，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，在會(huì)議場(chǎng)所、食宿安排、交通保障、禮品安排等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)中保持零失誤、零差錯(cuò)，受到重慶市市政府的通報(bào)表彰，并獲得了“2011（重慶）中華紅歌會(huì)先進(jìn)單位”和“第十二屆亞洲藝

術(shù)節(jié)暨第三屆中國(guó)重慶文化藝術(shù)節(jié)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（二）抓精細(xì)化管理，機(jī)關(guān)事務(wù)管理能力顯著提高。一是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理有序推進(jìn)。以“節(jié)能攻堅(jiān)，全民行動(dòng)”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放節(jié)能宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部職工節(jié)能意識(shí)。積極推進(jìn)技術(shù)設(shè)備改造，加大公務(wù)車(chē)輛燃油定額管理，認(rèn)真做好能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，建立健全能耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)體系，不斷完善能耗計(jì)量原始記錄，為市局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的順利開(kāi)展提供決策依據(jù)；二是公車(chē)保障服務(wù)周到。集中管理全局22輛公務(wù)用車(chē)，不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛油耗定額管理和定點(diǎn)維修制，做好重大活動(dòng)車(chē)輛安全保障工作，堅(jiān)持駕駛?cè)藛T的教育監(jiān)督，通過(guò)交通安全優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的組織開(kāi)展，把車(chē)輛安全管理預(yù)防事故擺在突出位置，常抓不懈；三是資產(chǎn)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批程序，加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公用房專(zhuān)項(xiàng)維修管理，做好固定資產(chǎn)的清查和登記，嚴(yán)格各項(xiàng)零星維修現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量監(jiān)督、審核把關(guān)，在局計(jì)財(cái)處和監(jiān)察室的密切配合下，順利完成資產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)、審計(jì)以及機(jī)關(guān)辦公室的調(diào)整改造工作，有力促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

（三）抓日常保障，后勤服務(wù)體系不斷完善。一是進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障機(jī)制，按照精簡(jiǎn)、效能、權(quán)責(zé)一致原則，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，保證全局機(jī)關(guān)后勤事務(wù)科學(xué)管理和創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)有效；二是積極推動(dòng)車(chē)隊(duì)、食堂、接待、門(mén)崗四大窗口形象建設(shè)，以“服務(wù)一線(xiàn)，厲行節(jié)約”為準(zhǔn)則，注重細(xì)節(jié)，以人為本，努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，態(tài)度好、服務(wù)好、廉政好，給機(jī)關(guān)人員提供安全、整潔、高效的工作環(huán)境和溫馨舒適的生活環(huán)境；三是強(qiáng)化醫(yī)療保健服務(wù)，著力抓好“醫(yī)療救助綠色通道”的建設(shè)，開(kāi)辟便捷、順暢、全面的就診服務(wù)渠道，從門(mén)診就醫(yī)、入院治療到醫(yī)療費(fèi)結(jié)算等方面為領(lǐng)導(dǎo)為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)全面服務(wù)。目前，已同重慶市西南醫(yī)院、重慶市新橋醫(yī)院、重慶市大坪醫(yī)院等部分大型綜合性醫(yī)院進(jìn)行函接并初步建立合作關(guān)系，全面加強(qiáng)了局機(jī)關(guān)干部職工醫(yī)療保健的管理。

（四）抓重大項(xiàng)目，后勤發(fā)展能力穩(wěn)步提升。一是以?xún)?yōu)良資產(chǎn)為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值規(guī)律為杠桿，對(duì)現(xiàn)有后勤服務(wù)保障機(jī)構(gòu)逐步實(shí)行聯(lián)合，走專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展道路，逐步完善后勤保障綜合管理系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，以開(kāi)源節(jié)流，盤(pán)活資產(chǎn)等有效手段，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理模式的根本性突破；二是狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。將運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收同績(jī)效考核掛鉤，爭(zhēng)取多種渠道增收節(jié)支，通過(guò)社會(huì)化服務(wù)工作使經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)保值增值，將盈利回饋給機(jī)關(guān)。四年以來(lái)，后勤服務(wù)中心面向市場(chǎng)，創(chuàng)新思路，整合資源，承擔(dān)承接了“三峽擔(dān)保團(tuán)拜會(huì)”、“第三屆沙坪壩區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕式”等市級(jí)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)策劃，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收50余萬(wàn)元，為后勤添置運(yùn)行費(fèi)用的補(bǔ)充及干部職工生活待遇的改善提供了物質(zhì)保障和經(jīng)濟(jì)支撐。

三、以人為本抓隊(duì)伍，黨群工團(tuán)取得“四大成效”。

一是以職業(yè)能力建設(shè)為核心，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。緊貼后勤實(shí)際，以“三講”教育為契機(jī)，抓好集中培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、主題教育等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)，按照業(yè)務(wù)對(duì)口、促進(jìn)工作原則，積極組織開(kāi)展專(zhuān)題研討、知識(shí)競(jìng)賽、座談交流等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)授受、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)、討論交流等各種方式，切實(shí)提高中心員工分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；二是以黨風(fēng)廉政建設(shè)為根本，努力提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步開(kāi)展理想信念教育、權(quán)力觀教育和廉潔從政教育，利用多種形式開(kāi)展反腐倡廉教育工作，通過(guò)回顧黨史、重溫誓詞、撰寫(xiě)箴言、特色主題黨日等形式，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)黨員干部干好后勤保障工作的責(zé)任感、使命感；三是加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)教育，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的原則，研究部署黨員發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)積極分子、建黨對(duì)象、發(fā)展對(duì)象的培訓(xùn)、鍛煉與考察，積極穩(wěn)妥做好基層黨支部黨員充實(shí)工作積極開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作；四是注重發(fā)揮黨群組織作用，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤團(tuán)隊(duì)建設(shè)。扎實(shí)做好工青婦組織和老干部工作，注重人文關(guān)懷，積極開(kāi)展節(jié)日走訪(fǎng)、慰問(wèn)幫困等活動(dòng)，關(guān)心和愛(ài)護(hù)第一線(xiàn)的工作人員，切實(shí)提高中心聘用人員工資待遇，增強(qiáng)群眾對(duì)黨組織的歸屬感，努力營(yíng)造一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，建立一個(gè)工作同心的團(tuán)結(jié)整體。

后勤服務(wù)工作是一項(xiàng)綜合類(lèi)的工作，具體是負(fù)責(zé)后勤管理和后勤服務(wù)保障，它所涉及的管理內(nèi)容繁多。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，特別是公共財(cái)政體制、行政管理體制、事業(yè)單位分類(lèi)改革不斷深化，管理服務(wù)工作面臨著許多新課題。為此，重慶市文化廣播電視局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心將在借鑒和學(xué)習(xí)兄弟省市的寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，以需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展為抓手，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合實(shí)際，真抓實(shí)干，以“更細(xì)、更實(shí)、更優(yōu)”的工作要求和工作作風(fēng)，促使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作在推進(jìn)中完善，在發(fā)展中規(guī)范，為迎接黨的十八大勝利召開(kāi)和市局各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的后勤保障和服務(wù)支撐。

第五篇：正視差距 強(qiáng)化責(zé)任

正視差距 強(qiáng)化責(zé)任

以質(zhì)量為核心推動(dòng)芒寬教育健康和諧發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

通過(guò)前邊的學(xué)習(xí)我們從不同層面了解了隆陽(yáng)教育的現(xiàn)狀，大家都有了一些思考，而面對(duì)芒寬的教育現(xiàn)狀，作為芒寬基礎(chǔ)教育的一名教師，一名管理者，有什么感受？有什么思考？今天會(huì)議最后一個(gè)內(nèi)容應(yīng)該是總結(jié)2011年的工作，安排2012年的工作重點(diǎn)，這個(gè)假期我一直在思考，過(guò)去這一年我們有值得總結(jié)的成績(jī)?cè)谀睦铮课艺也坏剑驗(yàn)?011年12月區(qū)質(zhì)量檢測(cè)芒寬鄉(xiāng)居全區(qū)倒數(shù)第二名，而檢測(cè)這兩個(gè)班的成績(jī)?cè)?012年1月份鄉(xiāng)統(tǒng)測(cè)中語(yǔ)文全鄉(xiāng)第二名、第七名，數(shù)學(xué)第二名、第十名，若抽其他學(xué)校其他班成績(jī)又如何？質(zhì)量如此何談成績(jī)！因此今天我的講話(huà)主題是“正視差距，強(qiáng)化責(zé)任，以質(zhì)量為核心推動(dòng)芒寬教育健康和諧發(fā)展”。找一找問(wèn)題，比一比差距，想想下一步如何開(kāi)展工作。為此，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、芒寬鄉(xiāng)教育現(xiàn)狀及影響質(zhì)量提高的因素

（一）通報(bào)近幾年的成績(jī)

1、區(qū)教育局檢測(cè)

（1）2009年12月檢測(cè)（空廣六年級(jí)）：全區(qū)18所學(xué)校，語(yǔ)數(shù)綜合評(píng)價(jià)芒寬鄉(xiāng)17名。

（2）2011年6月、12月檢測(cè) 6月檢測(cè)（中心、新光四年級(jí)）：全區(qū)21所學(xué)校，芒寬鄉(xiāng)語(yǔ)文第16名、數(shù)學(xué)第9名，綜合評(píng)價(jià)：第11名。

12月檢測(cè)（中心小學(xué)）：全區(qū)21所學(xué)校語(yǔ)文第20名，數(shù)學(xué)第19名，綜合評(píng)價(jià)：第20名。

2011年全年綜合評(píng)價(jià)：全區(qū)21所學(xué)校芒寬鄉(xiāng)第16名。2、2011年7月、1月全鄉(xiāng)統(tǒng)測(cè)成績(jī)對(duì)比存在以下問(wèn)題：（1）優(yōu)秀率、及格率低，個(gè)位數(shù)、30分以下的人數(shù)有增無(wú)減，學(xué)困生較多。

（2）同一教師同一班級(jí)名次大幅下降，也有大幅度上升；同一班級(jí)換了教師成績(jī)大幅度提升，有的大幅度下降，從成績(jī)好的教師年齡上看，有年輕教師，也有老教師；有學(xué)歷高的教師，也有民師轉(zhuǎn)正的教師；從每一個(gè)教師看，中職晉升前輝煌一時(shí)，晉級(jí)后一落千丈。

（3）、暴露出大循環(huán)監(jiān)考前部分成績(jī)弄虛作假。（4）、部分校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任的教學(xué)成績(jī)較差。（5）、部分骨干教師教學(xué)成績(jī)滑坡較大。

（6）、全鄉(xiāng)總體成績(jī)隨低、中、高段呈下滑趨勢(shì)。（7）、科學(xué)成績(jī)極不理想。

（二）、教育教學(xué)質(zhì)量難以提高的因素：

影響我鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量的因素很多，我認(rèn)為從主觀、客觀上有以下幾個(gè)方面：

主觀上：一是中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不注重學(xué)習(xí)提高，理論指導(dǎo) 水平不高，業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，并且深入基層嚴(yán)重不夠，與基層只有口頭的說(shuō)教，缺乏思想上深層的交流，感情上真誠(chéng)的溝通，官相十足，無(wú)教師的儒家之氣。

2、完小領(lǐng)導(dǎo)管理整體水平不高，工作不務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)能力差，尤其是教學(xué)能力在學(xué)校不但起不到為師之師的示范作用，反而因教學(xué)質(zhì)量低下而底氣不足，為校之長(zhǎng)時(shí)聲音洪亮，為師之師時(shí)或如蚊或如啞巴。在提高教學(xué)質(zhì)量上我們呼吁：完小領(lǐng)導(dǎo)們，先提高你們的教學(xué)質(zhì)量再發(fā)聲吧！

3、部分教師責(zé)任心不強(qiáng)，愛(ài)心缺失

一是學(xué)校的責(zé)任田沒(méi)有認(rèn)真完成，有的雜草叢生，有的病菌入侵全然不顧，把時(shí)間、精力大部分花在家里的責(zé)任田，因?yàn)榧依锔悬S金屋，中心校為照顧而調(diào)到家邊的關(guān)心之恩就談不上感恩了。

二是因教師的壓力大、生活乏味而使部分教師墜入麻網(wǎng)，周一娛樂(lè)到周日，不溜崗，不掉隊(duì)，麻友之摯友。更有甚者出入豪賭場(chǎng)所，一夜通宵成為全校到校最早的人，贏了課堂歡聲笑語(yǔ)，“掉”了課堂惡語(yǔ)謾罵。

三是車(chē)到站船靠岸，中職解決了，高職是空想，無(wú)需為晉級(jí)而去苦公分了，要退休了，混一天算一天，能請(qǐng)個(gè)長(zhǎng)期病假就請(qǐng)吧，扣點(diǎn)錢(qián)怕什么，“咱不差錢(qián)”！

四是社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)生一系列變化在大部分教師中造成不可忽視的影響：收入的差距、物價(jià)的上漲造成教師生活質(zhì)量 的急劇下降，人類(lèi)靈魂的工程師已在無(wú)私的奉獻(xiàn)，但“財(cái)是下山猛虎，無(wú)財(cái)寸步難行”。各位同事，“人生如棋，落子無(wú)悔”，相信現(xiàn)狀總會(huì)改變的，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菢?shù)人的事業(yè)，責(zé)任心、良心是丟不起的。

五是部分教師不學(xué)習(xí)，思想觀念陳舊，業(yè)務(wù)能力差，課堂教學(xué)能力低下，尤其是部分年輕老師，教學(xué)質(zhì)量與文憑是不相符的，基本的小學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)、教師的基本功令人擔(dān)憂(yōu)。

六是部分教師沒(méi)有認(rèn)真去完成課堂教學(xué)常規(guī)，備課、寫(xiě)教案、批改作業(yè)不認(rèn)真、不扎實(shí)的教師如何提高課堂教學(xué)質(zhì)量。七是監(jiān)考制度的改變催生出師生集體作弊的丑惡現(xiàn)象，2011年7月、2012年12月的兩次考試已暴露出這一問(wèn)題，名譽(yù)、獎(jiǎng)金抹殺了部分教師的良心。

客觀上：

一是全鄉(xiāng)教育資源分配的不均衡導(dǎo)致教育發(fā)展不均衡，薄弱學(xué)校表現(xiàn)突出的是師資之弱。

二是學(xué)校沒(méi)有圍繞提高教學(xué)質(zhì)量營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，如校園文化、正常的興趣小組活動(dòng)、少先隊(duì)活動(dòng)、學(xué)校的評(píng)優(yōu)評(píng)先、各種競(jìng)賽活動(dòng)都得不到有效開(kāi)展，沒(méi)有一個(gè)濃厚學(xué)習(xí)氛圍，如何提高全校的整體質(zhì)量。

三是全鄉(xiāng)的績(jī)效考核、各種管理制度沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)、科學(xué)、規(guī)范的效果，一定程度上打擊了教師的積極性。

四是全鄉(xiāng)教育科研水平處低層次，沒(méi)有特色，沒(méi)有長(zhǎng)效 機(jī)制，隨意性強(qiáng)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高實(shí)效甚微。

五是社會(huì)影響，芒寬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的活躍出現(xiàn)對(duì)孩子教育的兩極分化，一部分更加重視教育，一部分對(duì)教育更加不重視，缺的不是錢(qián)，缺的是人。

以上是我個(gè)人的一些分析，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。但作為芒寬鄉(xiāng)的每一名教育工作者，我們都應(yīng)正視差距，增加壓力，激發(fā)動(dòng)力，盡職盡責(zé)去改變現(xiàn)狀。

二、2012年的工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，從主觀因素上提高教育教學(xué)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)中心學(xué)校和各完小領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)。

首先是中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掛村隨機(jī)督導(dǎo)捆綁考核制度的建立和完善。即中心學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)、工作人員分配到各個(gè)村完小指導(dǎo)工作，年終績(jī)效考核成績(jī)與各校全體教師的績(jī)效考核掛鉤。其次是通過(guò)對(duì)村完小領(lǐng)導(dǎo)的選配、培訓(xùn)、考核提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平，努力使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能成長(zhǎng)成為校之長(zhǎng)、為師之師。

二是落實(shí)每一個(gè)教師的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)工作，提高教師的整體素質(zhì)。

①以“教書(shū)育人，質(zhì)量為本”為主題開(kāi)展第七次師德主題月活動(dòng)，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)活動(dòng)：讀好書(shū)、展才藝、獻(xiàn)愛(ài)心。

②組織青年教師課賽、新教師匯報(bào)課等活動(dòng)，旨在提高 廣大青年教師的課堂設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)、現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備輔助教學(xué)的技能。

③檢查、督導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)工作，讓師徒結(jié)對(duì)工作取得實(shí)效。④加強(qiáng)師訓(xùn)工作，一是選派更多的教師參加各級(jí)的各類(lèi)培訓(xùn)。二是繼續(xù)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的路子，為教師的學(xué)習(xí)搭建更大的平臺(tái)，并對(duì)2011年二小培訓(xùn)教師、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，使培訓(xùn)產(chǎn)生“星星之火可以燎原”的效應(yīng)。

⑤ 降低標(biāo)準(zhǔn)，提高層次，務(wù)實(shí)課題研究，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，為辦特色學(xué)校服務(wù)。

2、建立和完善各種制度，通過(guò)教代會(huì)進(jìn)一步完善學(xué)校常規(guī)管理。

一是進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，目的是讓績(jī)效考核建立完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，讓考核來(lái)自基層服務(wù)基層，多點(diǎn)人性，更加公平、科學(xué)、合理。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理制度，對(duì)學(xué)校活動(dòng)、校產(chǎn)管理、教學(xué)常規(guī)管理、財(cái)務(wù)管理、人事工作、職改工作、安全工作、學(xué)校建設(shè)等工作根據(jù)全鄉(xiāng)教育發(fā)展的需要進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

3、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，合理利用修繕經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，推動(dòng)規(guī)模辦學(xué)的進(jìn)程。

按照全鄉(xiāng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)中長(zhǎng)期保留學(xué)校的需求，年內(nèi)主要完成以下建設(shè)工作。（1）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，4月份之前完成中心小學(xué)綜合樓和學(xué)生宿舍樓、西亞小學(xué)教學(xué)樓、大白路小學(xué)學(xué)生食堂的竣工驗(yàn)收，擴(kuò)大中心小學(xué)的辦學(xué)規(guī)模，年內(nèi)達(dá)到1000人左右。

（2）、爭(zhēng)取芒合小學(xué)綜合樓的建設(shè)項(xiàng)目，并完善附屬工程的建設(shè)，籌建芒合幼兒園，使芒合小學(xué)下片集中點(diǎn)初具規(guī)模。（3）、積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)村的支持，年內(nèi)加強(qiáng)對(duì)新光小學(xué)、大白路小學(xué)、敢頂小學(xué)的附屬工程及校園文化建設(shè)。

（4）、積極爭(zhēng)取農(nóng)村薄弱學(xué)校項(xiàng)目，完成西亞小學(xué)、新光小學(xué)、吾來(lái)小學(xué)、大白路小學(xué)、中心小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，音、體、美設(shè)備和圖書(shū)的配備。

（5）、增加電子白板、校園廣播網(wǎng)設(shè)備的預(yù)算和采購(gòu)，讓每一所大的完小都有電子白板現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備，讓建設(shè)完善的學(xué)校都有校園廣播網(wǎng)。

（6）、對(duì)有條件的學(xué)校盡快完成浴室建設(shè)，改善教職工的生活條件。

（7）、有計(jì)劃地添置和改善學(xué)生的課桌凳和學(xué)校的辦公條件。

4、從細(xì)處著手，以宣傳教育為手段，以安全考核為抓手，抓實(shí)抓牢安全工作，為師生的生命安全保駕護(hù)航。

5、加強(qiáng)后勤管理，落實(shí)國(guó)家民心工程，抓好營(yíng)養(yǎng)改善工作和寄宿制學(xué)校食堂管理工作。

6、完成上級(jí)的其他工作。