第一篇：抓機遇迎挑戰促進天津郵政事業健康和諧發展

抓機遇迎挑戰促進天津郵政事業健康和諧發展

搶抓機遇迎接挑戰促進**郵政事業健康和諧發展

**市郵政局面對激烈的市場競爭和諸多困難，迎難而上，緊緊抓住發展主題，牢固樹立和認真落實科學發展觀，堅持以人為本、以市場為導

向、以改革創新為動力，搶抓機遇、夯實基礎、迎接挑戰，以求真務實的態度，開拓進取的精神，創造性地開展工作，企業逐步擺脫困境，經

濟效益穩步增長，員工收入不斷提高，經營管理步入良性循環，企業健康和諧發展。

一、統一思想，確定目標，堅定信心

2004年初，國家局對**市郵政局領導班子進行了調整。新班子對**郵政面臨的形勢和地區經濟發展情況進行了認真的分析和研究，針對存在的問題和差距，客觀分析了企業所處的位置、面臨的機遇和內在潛力，及時統一思想、調整思路，確立了集中精力抓發展這條主線，提出了全

面推動**郵政“超常規、大手筆、高水平、跨躍式”的發展思路和“三年三大步，六年翻一番”的宏偉目標。明確了通過抓發展考驗班子，考

驗干部；通過抓發展凝聚人心，鍛煉隊伍，促進觀念轉變；通過抓發展解決企業中的問題，提高經濟效益，增加員工收益的工作要求。要求全

局各二級單位在確保經濟指標完成的同時，必須保證發展質量。要樹立正確的政績觀，堅持實事求是，做到“收入不摻水，成本不掛帳”。由

于思想統一、思路明確、措施得力，在全局營造了良好的發展氛圍，保證了各項發展計劃的實施，開創了**郵政發展史上前所未有的好局面。

2004年實現業務收入8.29億元，較上年增長9.7，高于全國平均增幅7.6個百分點，居全國第4位，全局收入絕對數在全國郵政排名由第25位躍

居第23位。

二、轉變觀念力促企業發展

**郵政在經營發展上之所以實現歷史性突破，關鍵在于全局員工的觀念發生了較大變化。實踐證明，觀念決定思路和出路，真抓實干決定效

果。新班子高度重視員工的觀念轉變，堅持以科學發展觀統領企業發展思路，以人為本，以市場為導向，以客戶為中心，提倡“不唯計劃，唯

市場”的經營理念。引導全局員工進一步解放思想，轉變觀念，并貫穿全局經營工作的始終，通過明確任務，確定目標，促使員工在實踐中轉

變觀念，在實踐中深化認識。由實踐中來，到實踐中去，經過實踐？認識？再實踐？再認識的過程，使員工的思想觀念發生了根本性變化，堅

定了發展的信心，積極性、主動性、創造性得到了充分發揮。

三、領導班子的凝聚力戰斗力保證企業發展

新一屆領導班子不負眾望，務實求實，具有凝聚力和戰斗力。在帶領全局員工抓發展的同時，班子不斷加強思想建設、作風建設、堅持和健

全民主集中制，調動和發揮了每一位成員的積極性和聰明才智，做到集思廣益，形成統一的意志。班子成員自覺強化協作意識，寬容意識，大

局意識，大事講原則，小事講風格。同心協力，促進團結，為企業的改革與發展提供了有力的保障。

四、主攻高效、長效業務帶動其他業務，扭轉經營被動局面

**郵政把經營發展的重點放在高效、長效業務上。在全國集郵市場不景氣的情況下，確立了把發展個性化郵票作為突破口。僅2004年累計開

發個性化郵票296萬版，較上年增長31.7倍，創收2047萬元，增長了6倍。其中經濟技術開發區題材個性化郵票發行占同類題材全國開發總量的24.26，高居榜首。與此同時，圍繞奧運、亞洲政黨會議、**建城600周年等重大題材，開發了系列郵品，均收到很好的效果。集郵的發展啟發

了全局員工的意識，開拓了思路，鼓舞了士氣，堅定了信心，帶動了其它業務的發展。代理保險業務代收保費金額達3.74億元，增長241，增

幅居全國第3位；物流業務實現了扭虧，全年完成收入4649萬元，完成年計劃的121.7；代辦電信業務創造了歷史新高，完成收入2146萬元，增

長3.4倍，增幅居全國第一位；包裹業務收入完成4688萬元，增長25.82，增幅居全國第1位。其它業務也均有不同程度的發展，值得關注的是

國際類業務走勢看好，國際包裹、匯兌、EMS等業務均有較大幅度增長。

五、內強管理、外樹形象、整合資源

**郵政在抓發展的同時，重視強化企業內部管理，注重整合有效資源，確立了“企業發展必須在規范的基礎上尋求發展”的管理思路。一是

開展了拉網式財務大檢查，削減通信用郵票庫存定額，從源頭上遏制低面值銷售普票問題；二是盤活閑置資產，提高資產利用率，最大限度減

輕企業負擔；三是加大資金管理力度，加速資金周轉

第二篇：抓機遇迎挑戰促進天津郵政事業健康和諧發展（寫寫幫推薦）

搶抓機遇迎接挑戰促進**郵政事業健康和諧發展　**市郵政局面對激烈的市場競爭和諸多困難，迎難而上，緊緊抓住發展主題，牢固樹立和認真落實科學發展觀，堅持以人為本、以市場為導向、以改革創新為動力，搶抓機遇、夯實基礎、迎接挑戰，以求真務實的態度，開拓進取的精神，創造性地開展工作，企業逐步擺脫困境，經濟效益穩步增長，員工收入不斷提高，經營

管理步入良性循環，企業健康和諧發展。

一、統一思想，確定目標，堅定信心　2004年初，國家局對**市郵政局領導班子進行了調整。新班子對**郵政面臨的形勢和地區經濟發展情況進行了認真的分析和研究，針對存在的問題和差距，客觀分析了企業所處的位置、面臨的機遇和內在潛力，及時統一思想、調整思路，確立了集中精力抓發展這條主線，提出了全面推動**郵政“超常規、大手筆、高水平、跨躍式”的發展思路和“三年三大步，六年翻一番”的宏偉目標。明確了通過抓發展考驗班子，考驗干部；通過抓發展凝聚人心，鍛煉隊伍，促進觀念轉變；通過抓發展解決企業中的問題，提高經濟效益，增加員工收益的工作要求。要求全局各二級單位在確保經濟指標完成的同時，必須保證發展質量。要樹立正確的政績觀，堅持實事求是，做到“收入不摻水，成本不掛帳”。由于思想統一、思路明確、措施得力，在全局營造了良好的發展氛圍，保證了各項發展計劃的實施，開創了**郵政發展史上前所未有的好局面。2004年實現業務收入8.29億元，較上年增長9.7，高于全國平均增幅7.6個百分點，居全國第4位，全局收入絕對數在全國郵政排名由第25位躍居第23位。

二、轉變觀念力促企業發展　**郵政在經營發展上之所以實現歷史性突破，關鍵在于全局員工的觀念發生了較大變化。實踐證明，觀念決定思路和出路，真抓實干決定效果。新班子高度重視員工的觀念轉變，堅持以科學發展觀統領企業發展思路，以人為本，以市場為導向，以客戶為中心，提倡“不唯計劃，唯市場”的經營理念。引導全局員工進一步解放思想，轉變觀念，并貫穿全局經營工作的始終，通過明確任務，確定目標，促使員工在實踐中轉變觀念，在實踐中深化認識。由實踐中來，到實踐中去，經過實踐？認識？再實踐？再認識的過程，使員工的思想觀念發生了根本性變化，堅定了發展的信心，積極性、主動性、創造性得到了充分發揮。

三、領導班子的凝聚力戰斗力保證企業發展　新一屆領導班子不負眾望，務實求實，具有凝聚力和戰斗力。在帶領全局員工抓發展的同時，班子不斷加強思想建設、作風建設、堅持和健全民主集中制，調動和發揮了每一位成員的積極性和聰明才智，做到集思廣益，形成統一的意志。班子成員自覺強化協作意識，寬容意識，大局意識，大事講原則，小事講風格。同心協力，促進團結，為企業的改革與發展提供了有力的保障。

四、主攻高效、長效業務帶動其他業務，扭轉經營被動局面　**郵政把經營發展的重點放在高效、長效業務上。在全國集郵市場不景氣的情況下，確立了把發展個性化郵票作為突破口。僅2004年累計開發個性化郵票296萬版，較上年增長31.7倍，創收2047萬元，增長了6倍。其中經濟技術開發區題材個性化郵票發行占同類題材全國開發總量的24.26，高居榜首。與此同時，圍繞奧運、亞洲政黨會議、**建城600周年等重大題材，開發了系列郵品，均收到很好的效果。集郵的發展啟發了全局員工的意識，開拓了思路，鼓舞了士氣，堅定了信心，帶動了其它業務的發展。代理保險業務代收保費金額達3.74億元，增長241，增幅居全國第3位；物流業務實現了扭虧，全年完成收入4649萬元，完成年計劃的121.7；代辦電信業務創造了歷史新高，完成收入2146萬元，增長3.4倍，增幅居全國第一位；包裹業務收入完成4688萬元，增長25.82，增幅居全國第1位。其它業務也均有不同程度的發展，值得關注的是國際類業務走勢看好，國際包裹、匯兌、EMS等業務均有較大幅度增長。

五、內強管理、外樹形象、整合資源　**郵政在抓發展的同時，重視強化企業內部管理，注重整合有效資源，確立了“企業發展必須在規范的基礎上尋求發展”的管理思路。一是開展了拉網式財務大檢查，削減通信用郵票庫存定額，從源頭上遏制低面值銷售普票問題；二是盤活閑置資產，提高資產利用率，最大限度減輕企業負擔；三是加大資金管理力度，加速資金周轉，規范資金使用；四是實行了集中采購，加強了立項的把關和項目審計以及固定資產重點項目的管理；五是強化對各種業務代辦費的管理控制。還制定了會議費、招待費、差旅費及通信費等的管理規定，嚴格把住支出關；六是加強了網點改造和建設，新建網點49處、自動銀行1個、電信業務專廳2個，增設服務臺席111個，更換郵政標識137處，改造網點124處。擴大了服務區域，方便了用戶。2004年以來**郵政還開展了違規經營和服務質量的專項整治工作，重新修訂了營業、投遞服務規范和標準，對18個區縣的對外服務網點實行了延時

第三篇：抓機遇迎挑戰謀求勞教事業新發展

胡錦濤同志在黨的17大報告中指出，“解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯”，同時指出“做好政法工作，關鍵是要全面把握黨的17大對加強和改進政法工作作出的戰略部署，堅持把政法工作放在黨和國家工作全局中來謀劃、來推進”。總書記的講話為司法行政工

作如何解放思想、加快發展指明了方向，同時也為勞教工作適應新發展、實現新轉變提出了更高要求。在新的歷史起點上，只有解放思想，抓住發展機遇，轉變發展觀念，創新發展思路，適應發展要求，才能實現勞教場所新的發展，更好地發揮“教育、感化、挽救”的職能作用，為和諧社會做貢獻。

一、只有堅持解放思想，才能科學分析面臨的新機遇新挑戰，全面認識勞教事業發展的新形勢新任務，牢牢把握前進方向。勞教制度作為我國特有的一種法律制度，經過多年的發展和完善，已演進成為社會治安綜合治理、維護穩定的一項重要職能。隨著政治文明、法治文明、和諧社會建設的不斷深入和司法體制工作機制改革步伐的不斷加快,特別是《禁毒法》的出臺,給勞教工作帶來了新的機遇和挑戰。在新的形勢下，勞教場所一定要看到自己的優勢，樹立堅定的信心，找準存在的不足，努力創造條件，適應發展需要。

（一）適應發展需要必須客觀看待自己，樹立優越意識。在實施強制隔離戒毒上，勞教場所有很多優勢：一是有多年勞動教養戒毒工作實踐；二是有一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的人民警察隊伍；三是有一套較豐富、規范的管理規章制度；四是有一套被實踐證明行之有效、綜合性教育機制。特別是在心里矯治方面進行的大膽創新和實踐，積累了十分有效的心理干預機制；五是已經形成了良好的戒毒場所環境和文化氛圍。這些優勢的存在為勞教場所的發展提供了良好機遇。

（二）適應發展需要必須客觀分析自己，樹立憂患意識。在看到優勢的同時，還要看到適應發展需要存在的不足，結合我所實際，一是基礎設施還不夠到位，尤其是二期工程剛剛起步；二是隊伍建設還存在差距，干警能力素質迫切需要進一步提高；三是思想觀念還沒有跟上步伐，觀望心態還比較突出。要想趕上發展的“快車”，必須要有強烈的憂患意識，努力縮小差距和不足，緊跟時代的步伐。

（三）適應發展需要必須積極尋找新出路，樹立超前意識。通過學習借鑒兄弟單位的先進經驗，總結發展規律，確立發展定位，一步一步地解決發展過程中遇到的難題，不斷探索勞教所的新出路。當前重點是要對現有資源進行整合，在原勞教戒毒體制上進行改革與創新。開展生理脫毒、心理脫毒、職業技術教育和創業知識培訓等工作，逐步形成從強制隔離戒毒體系到社區康復治療體系一個完整的戒毒鏈條。

二、只有堅持解放思想，才能深刻認識面臨的新問題新矛盾，沖破思想牢籠和體制束縛，增強貫徹落實17大精神的自覺性。黨的17大對維護社會穩定，構建和諧社會提出了新要求。勞教所要想更好地發揮職能作用，滿足社會需要，必須深刻認識面臨的新問題新矛盾，練好內功，打牢基礎。

（一）練好內功必須解決隊伍專業化問題，更好地適應發展需要。新形勢下，加強勞教人民警察隊伍建設，必須抓好培養、引進、使用三個環節，重在培養、貴在使用，打造領導型、管理型、教育型、生產經營型四支隊伍。一是抓好培訓環節，最大限度地發揮現有人員的聰明才智。通過脫產進修、開辦培訓班、舉行研討會、經驗交流會、組織參觀考察、鼓勵學歷教育等形式，對現有專業人才有重點地進行專業技能培訓；二是抓好人才的引進環節，不斷優化隊伍專業結構。通過引進優秀人才，進一步優化隊伍結構，提高專業化水平；三是抓好使用環節，努力形成人盡其才、才盡其用的科學管理機制。根據不同的崗位，采取不同的選拔使用辦法，把能干事想干事的人用上來，調動起來，提高隊伍的生機和活力；四是抓好四支隊伍建設，全力打造能決策、精管理、擅教育、會經營的專業化隊伍，以專促精，不斷適應發展的需要。

（二）練好內功必須解決場所功能化問題，實現教育的多元化和管理的科學化?！叭N管理模式”作為一種新型的管理制度為勞教場所科學執法、公正執法提供了良好的工作平臺，管理教育質量有了根本性轉變。實現場所功能化就是要在此基礎上，進一步實現管理人性化、教育校園化、環境庭院化，建成規范、科學、文明、和諧的教育改造場所。一是根據不同管理模式設立較為完善的管理功能區；二是建設設施完備的分類教育功能區；三是發揮心理矯治作用，設立專門的心理矯治功能區；四是為勞教人員就業需要開辦職業技術培訓功能區；五是根據社會需要開設法治教育示范區。通過建立和完善五大功能區，把勞教所建成更高水平的教育矯治場所。

（三）練好內功必須解決管理制度化問題，實現場所的長治久安。場所安全離不開完善的制度措施和嚴格的監督管理，沒有規范的管理，場所安全就無法保證。因此，必須不斷完善監管規章

制度，實現依法規范管理；必須嚴格執行勞動教養有關法律、法規和規章，完善勞動教養制度建設,做到有法可依、有章可循;必須狠抓各項安全工作制度落實，把安全排查做實、安全預防做寬、安全工作做細，從根本上消除各類隱患；必須加大監督檢查工作力度，切實糾正干警的不良行為，確保各項制度措施的全面落實。

三、只有堅持解放思想，才能大膽探索發展的新思路新舉措，加快實現勞教工作良性循環發展的步伐。思路創新、方法創新是破除陳舊觀念、實現發展的前提條件，文化建設、和諧建設是場所發展的重要基礎。勞教所的良性發展靠的是堅強有力、富有創新精神的領導班子，靠的是熱衷勞教事業、盡心竭力謀發展的全體干警。

（一）實現良性發展班子要帶好頭、引好路，提高科學決策和創新能力。加強勞教所黨委班子建設，既是實現黨對勞教工作絕對領導的保證，也是確保勞教工作正確方向的需要。領導班子既是決策者又是帶頭人，只有不斷提高創造力、凝聚力、戰斗力，勞教所才能有新發展。當前加強班子建設首先要通過學習新理論、掌握新知識、增長新技能強化班子成員整體素質；其次是要合心合力干事業，謀求勞教事業新發展；三是要緊緊扭住制度建設這個關鍵環節不放，提高依法治所、科學決策水平；四是要抓好人才建設這個根本，為勞教場所履行職責、完成教育矯治任務提供組織保證。五是要充分發揮“一班人”的先鋒模范作用，積極做好表率。

（二）實現良性發展必須加強文化建設，充分發揮干警的積極性和主動性。文化建設的核心是以人為本。場所文化建設對于加快場所改革發展步伐，營造良好的教育矯治環境，構建和諧場所精神家園，具有十分重要的意義。良好的場所文化是凝聚力和創造力的重要源泉，必須加大文化建設的投入。一是要建設以硬件設施構成的環境文化和以教育、感化、挽救勞教人員為核心的矯治文化，創造環境育人的良好氛圍；二是要建設以注重人文關懷、完善管理制度、提高管理水平為核心的制度文化和以正本清源為重點的廉政文化，形成風清、氣正、人和的良好工作環境，樹立“扎根場所、建功立業”的場所精神，構建激勵干警求真務實、開拓創新、踏實干事的運行機制。三是要建設以文化素養、道德情操為核心的精神文化，注重團隊精神的塑造和團隊力量的發揮，保持和提高干警的凝聚力、戰斗力和創造力。

第四篇：天津高新區迎挑戰、抓機遇、保增長的措施

天津高新區迎挑戰、抓機遇、保增長的措施 [2011-6-17]為貫徹落實國務院擴大內需的十項措施和天津市委市政府相關工作部署要求，以科學發展觀為指導，保持高新區經濟平穩較快增長，幫助企業應對國際金融危機帶來的影響，增強克服困難的勇氣，在危機中抓住機遇，在困難中實現崛起，加快結構調整，整合優勢資源，不斷提高企業自主創新能力和抵御風險的能力，結合實際，特制定天津高新區迎挑戰、抓機遇、保增長的措施。

一、成立“天津高新區迎挑戰、抓機遇、保增長”工作領導小組，組長由高新區兩委主要領導擔任，副組長由管委會副主任劉力和海泰控股集團副總經理宮靖擔任，成員由管委會經發局、科技局、投資服務局、建環局、城管局、財政局、勞人局、濱海綜合服務辦，海泰控股集團和濱海高新區開發建設公司組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在經發局，具體負責相關支持措施的組織協調和落實工作。

二、設立1億元的“保增長專項應急資金”，為高新區企業提供短期融資服務、貸款擔保服務，協調各商業銀行和金融機構，加大為企業服務力度，幫助企業應對金融危機帶來的資金壓力和融資難問題。成立專項應急資金管理辦公室，成員由經發局、財政局、科技局、海泰投資公司和海泰擔保公司組成，辦公室設在經發局。專項應急資金由財政局統籌安排。此項資金重點支持：

1、解決企業保生產急需流動資金問題，重點支持已簽訂生產銷售合同而急需增加流動資金的項目。

2、解決企業為加快在建項目進度而出現的短期建設資金不足問題。

3、解決企業進行技術改造、技術創新、生產擴能而出現的資金短缺問題。

三、加快兌現高新區各項優惠政策，利用政策資金支持企業加快發展。自主創新資金管理小組以及各成員單位要加快各項政策兌現的審核工作，符合政策的資金要按時發放到位。大力協調市有關部門，加快推進高新技術企業認定工作，讓高新技術企業能夠盡快享受優惠的稅收政策，減緩企業資金壓力。在使用“保增長專項應急資金”時，對列入天津市和高新區重點計劃的企業，可以適當放寬支持的條件。

四、重大投資項目建設工作指揮部要加強項目前期審批協調工作力度，超前服務、交叉服務，縮短項目前期審批時間，推動高新區重大投資項目盡快開工，加快建設。對符合條件的在建重大項目提供貸款貼息支持，鼓勵企業加大投資力度，特別是加大新產品開發、技術改造、采用新技術和新產品開展節能減排，發展循環經濟。

五、進一步簡化審批程序，減少企業負擔，縮短企業辦事時限，提升服務水平。

1、減免部分行政事業性及服務性收費，免收區內所有項目工程質量監督費；免收民營、外資企業投資建設的廠房及科研辦公類工程項目的建設工程交易服務費及施工合同審查費；減半收取公開及邀請招標項目的建設工程交易服務費及施工合同審查費。

2、簡化項目施工許可管理程序。

3、對民營、外資企業投資建設的廠房及科研辦公類工程項目的招標管理實行備案制。

4、區內審批的建設項目環境影響登記表當場辦結，建設項目環境影響報告表3個工作日辦結。

5、適當放寬對公開和邀請招標項目的審批條件。

六、積極組織并支持企業申報國家和天津市各類計劃項目，重點支持企業申報國家和我市科技重大專項，國家和我市高新技術產業化和重大技術開發項目、公共服務條件建設項目、創新能力建設項目和扶持中小企業發展項目等，各有關部門在項目立項備案、可研報告審批、土地選址、環境評價、地方政府匹配資金承諾、銀行貸款承諾擔保等方面提供便利條件。

七、加大政府投資力度，加快高新區城市基礎設施建設，優化投資環境。加快濱海高新區交通、道路等市政基礎設施建設，完善華苑產業區電力配套，景觀改造，綠化和人才公寓等配套設施，支持高新區有資格的企業參與供熱、供水、污水及垃圾處理、路燈改造等配套工程建設。

八、加大地方財政對區內企業的政府采購力度。優先采購高新區企業產品，優先推薦高新區企業開展技術服務。屬高新區財政投資的項目，在招投標中同等條件下優先由區內企業承建。鼓勵并支持區內企業實現產品

區內配套、聯動發展。

九、加大信息化建設投入，加快智能高新區建設步伐。根據華苑產業區信息化建設規劃大綱要求，啟動實施智能交通管理、道路監管和設施安全防范系統建設，加快社會信息化建設，建立產品和服務信息的公共信息平臺。盡快啟動濱海高新區信息化建設，完善華苑與濱海高新區信息聯絡功能。

十、制定應急預案，穩定勞動就業關系。進一步完善突發事件應急處置預案，協調區內勞動仲裁、社會保險、法庭等部門快速聯動，妥善處理困難、破產企業大規模經濟性裁員事件，維護高新區和諧穩定。

在認真落實以上十項措施的基礎上，天津高新區要進一步加大經濟運行調度力度，加大招商引資力度，加強重點企業聯絡人制度，深入做好企業調研服務和監控預警，及時發現問題，積極采取有效措施，保持經濟平穩較快運行。

企業在發展過程中遇到的問題，可以隨時和高新區經發局或其他相關職能部門聯系。符合第二條專項資金用項要求的企業，請據實填寫“保增長專項應急資金申請表”，報高新區經發局。

第五篇：臨危抱團抓機遇 同舟共濟迎挑戰

臨危抱團抓機遇 同舟共濟迎挑戰 ——在鋼材商會市工商聯領導調研座談會上的講話

會長柯典華

今天，市工商聯的領導同志在百忙之中抽出時間來到鋼材商會調研座談，看望大家，了解我們鋼貿商當前在國際金融危機形勢下的經營狀況，存在的問題和困難，同時聽聽大家的意見和建議。對于市工商聯領導的關心、愛護和支持，在此，我僅代表鋼材商會的全體會員并建議在座的各位鼓掌，表示熱烈的歡迎和衷心的感激。

在商言商，作為鋼貿商就說說鋼貿商們的事。作為國家的基礎性、支柱性產業，中國鋼鐵工業歷經60多年的發展，鋼鐵產量從1949年15.8萬噸增加到今年的7億多噸，產量、出口量、消費量居世界第一，成為名副其實的世界鋼鐵大國，是國內1400多家鋼鐵生產企業和數以萬計的鋼鐵流通企業共同捧得世界鋼鐵大國的桂冠。但是，今天中國還不是一個鋼鐵強國，在國際鋼鐵市場上我們中國還沒有取得話語權，原料與貿易還受制于人。中國成為鋼鐵大國的背后，付出了慘重的代價，存在許多問題。中國鋼鐵產業“兩頭對外”依存度高、企業中小居多、集中度不高，產能過剩，結構不合理，生產與出口低端產品多，利潤低，且環境污染嚴重，耗能高，轉型升級、節能減排任重道遠。許多中小鋼企爭原料，搶市場、拼價格，引發內耗，在生存與淘汰競爭中掙扎，抗風險力低。

一、當前商會鋼貿商經營實際狀況

近幾年來，先后發生于美國的資貸危機與歐洲諸國的債務危機，愈演愈烈，不斷在全球擴散與蔓延；歐美債務危機引發全球金融危機，雖然地理遙遠，但它已經波及到我們中國，匆匆的來到我們身邊，實實在在地影響到我們鋼貿商的生產經營，而且它的影響程度遠遠超過發生于1997-1998年那場亞洲金融危機（亞洲四小龍及日本）。歐美-1-

金融危機嚴重影響到我國包括鋼鐵在內的出口貿易；同時由于國家要應對世界金融危機，因而調控國內金融政策，適度控制銀根，國內的房地產業，基礎設施建設等產業首當其沖，遭遇寒冷，它又影響到鋼貿行業，殃及了鋼貿商的經營銷售，因為商會9成以上的鋼貿商8成以上的主營業務都涉及在這二個行業中，真是一榮俱榮，一損俱損。今年尤其是10月份以來，商會鋼貿商全行業由于資金和銷售等原因經營陷入困境，業務停頓，商戶幾乎都嚴重虧損，尤其是近年來庫存大的商戶虧損失更大。由于近年出現“價格倒掛”情況，鋼貿商雖有銷售但不賺錢。更嚴重是一些鋼貿商經營中缺少周轉資金，經營的資金鏈出現斷裂狀況。

二、存在的問題與困難

1、銷售困難。商會大多數鋼貿商產品主營銷售給各個房地產商與基礎設施建設工程承包商，涉及機械、電器等其他行業銷售業務的很少，而近年的國家對房地產、基礎設施建設等產業政策由“擴大內需”轉為“適度調控”后，其需求發生重大變化，嚴重制約了鋼貿商的經營銷售，也就是說鋼貿商產品基本失去了原來旺盛的銷路，而短期內又無法找到別的替代的銷售渠道，這就使得長期以來僅僅依靠單一經營模式、單向銷售渠道、單一主打業務的鋼貿商經營陷入嚴重困境。

2、資金短缺。作為中小企業，我們鋼貿商也同其他行業業主一樣，遭遇貸款難的問題，主要是因一些銀行“嫌貧愛富”，偏愛大企業；銀行貸款門檻高，條條框框多，抵押，擔保樣樣不能少，使一些急需資金又一時貸不到款的鋼貿商不得不去向民間借高利貸。發生在溫州的事件就是中小企業貸款難的典型事例。包括鋼貿商在內的中小企業向銀行貸款有時真是比登天還難。還有一個情況就是不少鋼貿商鋼材銷售后長時間拿不到錢，被人拖欠（三角債），影響資金周轉。我們的鋼貿商把鋼材銷往向莆鐵路工程項目，工程停頓貨款被欠著，項目老板與當地政府部門在踢債務皮球。貸款困難，加上大量貨款被拖欠。導致鋼貿商經營中出現缺乏資金的問題。

3、成本增加?，F在鋼貿生意已進入微利時代。我國在產量上雖然

是鋼鐵大國，但全國鋼鐵產業總的年利潤不及三大鐵礦石巨頭，去年我們鋼鐵行業利潤不到1000億美元，澳大利亞必和必拓公司年利潤則達3000多億美元。中國的鋼鐵產業養肥了幾家鐵礦石巨頭，同時鋼鐵出口行業又養活了一些外國下游產業老板。具體到我們鋼貿商來說，年利潤不到3﹪，原因：一是鋼鐵上游產品價格上漲；二是行業稅率在提高，三是勞動力成本增加，四是交通運輸、場地等費用在增長，五是業務公關來往費用加碼。鋼貿商僅僅靠單一的一買一賣賺取差價，利潤越來越低。鋼貿商賺錢越來越困難。

4、利潤減少。伴隨著鋼貿生意成本不斷增加的同時，經營的利潤在逐步減少，甚至到近來經營不賺錢的地步，原因是各種經營成本的增加已經侵蝕了僅有的一點銷售差價微利，這在最近二個月來狀況最為嚴峻。如果這一狀況不能有所好轉，到2012年4-5月份可能有些經營模式單一的鋼貿企業將可能撐不住，出現停業或倒閉。

三、挑戰危機，抱團突圍。

面對國際金融危機給鋼貿行業帶來的嚴峻形勢和種種困難，我們不能消極觀望，坐以待斃；要發揮商會作為應對當前金融危機的平臺的作用，組織和引導鋼貿商抱團成軍，迎戰危機，抓住機遇，突圍自救，尋找出路。

1、風雨同舟、抱團取暖。在當前形勢下，迫切需要商會會員加強內部團結、堅定信心、加強溝通與合作，消除隔閡，互幫互助，共同應對金融危機帶來的各種困難與挑戰，尤其要穩住人心，穩定隊伍，整合行業、抱團取暖、改變僅靠個人單打獨斗狀況，共度鋼貿經營的難關，形成應對金融危機、企業存亡與共的利益共同體。

2、化危機為機遇、加快企業的轉型升級。一是努力開拓除房地產、基建工程項目產業以外的其他售銷渠道；二是轉型不轉行，逐步改變僅靠“一買一賣賺取差價”的單一經營模式，發展能增加附加值的鋼材部件加工行業；三是創造條件發展兼營業務，以多種形式投資延伸涉足其他各個行業，改變長期以來鋼貿企業只能以量取勝賺點差價的傳統經營模式的狀況，增加企業抗風險力。

3、資金扶持。呼吁國家政府加強對中小企業的資金（金融）扶持力度，關注民營企業的資金鏈問題，減低融資門檻和減少信貸成本，維持適度寬松的資本政策，出臺新的扶持中小企業政策，幫助中小企業度過當前資金難關。

4、放寬信貸的同時，適當減免稅賦。這些相比其他行業，由于鋼貿行業利潤低，稅收偏高，企業負擔較重，而且捆綁資金信貸，因此迫切需要政府部門在財稅政策上給予適當優惠扶持。

5、抱團自救，商會要有所作為。發生于2008年的這次全球金融危機，必將對我們經濟領域包括鋼鐵行業在內的各個產業產生重大影響，鋼鐵產業的生產企業與流通企業將不可避免出現大洗牌，我們應當有所認識與準備，它使得鋼鐵產業供需匹配度、集中度、產業鏈的延伸度與依存度，鋼鐵企業的資源化，高端化趨勢，資源的配置、產能的調控、節能減排的量化等方面都將產生較大的變化。國家在向鋼鐵強國目標邁進的過程中，更加關注質的發展，而不是量的擴張。而這里面的發展變化將給我們鋼貿商帶來挑戰與機遇。應對挑戰、利用機遇，商會應當有所作為。鋼鐵行業的大洗牌可能要淘汰一批鋼鐵鋼貿企業，這就像當年眾多的家電產業企業一樣，今天只剩下為數不多的大中型家電企業。這是市場的力量在起作用。我們鋼貿商當初成立商會的目的，也就是為了整合行業力量在競爭中抱團取暖，在競爭中謀求發展。今天商會不僅僅是一個溝通政府與鋼貿商的平臺，同時也是一個組織鋼貿商應對金融危機挑戰的平臺。帶領鋼貿商如何應對和適應鋼鐵市場潛在的大變局，商會的任務：一是組織會員如何應對當前這場嚴重的金融危機給鋼貿商帶來的困難與挑戰；二是組織研究如何抓住機會使鋼貿商企業逐步轉型升級；三是如何組織搞好自己（內部成員）的鋼貿產業新項目，即建好新的鋼貿物流中心（鋼材市場），盡快解決懸在廣大鋼貿商心頭的后顧之憂，為鋼貿產業今后的發展打下新的基礎。