第一篇：廠長的工作職責(zé)

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

為貫徹落實權(quán)責(zé)制度，進一步健全廠部生產(chǎn)經(jīng)營機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。

1、廠部廠長負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)廠部的整體運作。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開廠部中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，研討廠部經(jīng)營現(xiàn)狀，確定廠部的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營策略。

3、組織廠部員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好廠部的人事工作，合理安排、配備廠部生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。

5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管廠部的財務(wù)工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務(wù)人員遵章守法。

6.督促檢查廠部各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

7.積極學(xué)習(xí)時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好廠部員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。

8.全面負責(zé)廠部的安全生產(chǎn)工作，定期對廠部員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。

9.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守廠部的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權(quán)，對非生產(chǎn)性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

第二篇：廠長工作職責(zé)

還原分廠廠長崗位職責(zé)

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。

二、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量達到公司內(nèi)控指標的要求。

三、負責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動、人員調(diào)整及組織安排。

四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。

五、負責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財產(chǎn)安全，完成公司下達的安全生產(chǎn)目標。

六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達到95%以上。

七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規(guī)范化。

八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。

十、以人為本，保護環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進技術(shù)進步。

支部書記崗位責(zé)任制

一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。

二、負責(zé)開展形勢任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅實思想基礎(chǔ)。

三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動員工工作積極性。

四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認真分析總結(jié)職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。

六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。

生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制

一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗室的業(yè)務(wù)工作。

二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一天工作，布置當天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。

三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項規(guī)章制度及技術(shù)標準，并監(jiān)督實施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。

六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。

七、嚴格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。

八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。

九、認真把好物資出庫關(guān)，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。

十、負責(zé)解決用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。

銷售廠長崗位責(zé)任制

一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計劃，組織實施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。

三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。

四、深入實際了解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為廠長決策提供準確的參考資料。

五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。

六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。技術(shù)副廠長崗位責(zé)任制

一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

四、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

六、負責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計劃，月末有總結(jié)。

七、參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

八、對新入廠人員和老員工負責(zé)組織科員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高實際水平并負責(zé)考核。

九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。

財務(wù)室主任崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。

二、具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項資金費用。

三、編制各項財務(wù)計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。

五、定期組織財產(chǎn)盤點，對財產(chǎn)盤點和毀損要分析原因，落實責(zé)任，組織財務(wù)分析并及時上報。

六、組織修訂和完善各項財務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。

財務(wù)科會計崗位責(zé)任制

一、對各項財務(wù)會計工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。

二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務(wù)成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報告各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認真審查，保證真實可靠。

六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)水平。財務(wù)科出納員崗位責(zé)任制

一、嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。

二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符，對于未達帳款要及時查詢。

三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。

四、出納員不得兼收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負賠償責(zé)任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。

二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。

四、組織召開班組聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

五、參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。

六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高實際操作水平，并負責(zé)技術(shù)考核。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

八、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責(zé)任制

一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。

二、按時按要求保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。

四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。

五、做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。

六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。

七、加強對包裝機等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。

八、重視安全生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。

九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認真落實執(zhí)行公司各項決議。檢修車間主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。

三、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行上級主管部門下達的各項工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。

四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動，對各項檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報。

七、要負責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達到標準化，使設(shè)備的完好率達到95%以上。

八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制

一、全面負責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修等各項工作。

二、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達的各項工作任務(wù)。

三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。

五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報

六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務(wù)和各項活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報。

七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護工作，保證原料的正常供應(yīng)。

八、團結(jié)車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。

九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。

十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。制成車間主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作

二、全面負責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

三、負責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。

四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負責(zé)。

五、堅持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。

七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長

八、團結(jié)本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。

九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。

十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)

化驗室主任崗位責(zé)任制

一、負責(zé)進廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗。

二、負責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。

三、真實、準確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標完成情況。

四、負責(zé)對化驗員進行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。

五、管理和維護好化驗室實驗設(shè)備，對使用情況要了如指掌。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

第三篇：廠長工作職責(zé)

廠長工作職責(zé)

⒈配合公司,根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負責(zé)實施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致車間，班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈ 廠長接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員，分析訂單特點，協(xié)商制定質(zhì)量標準，協(xié)助制定工藝流程。

2.訂單生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，要求有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會對該訂單做詳細的說明要求。

⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到車間，班組，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應(yīng)及時

⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人。

六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，出現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

⒌負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)車間各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行

合理的工作分配。

⒋督促車間各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊要求有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響，維護好本部門的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

第四篇：廠長工作職責(zé)

廠長工作職責(zé)

一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運行。

二、主持編制企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)管理，技術(shù)、質(zhì)量管理等各項規(guī)章制度，制定切實可行的方案，措施并組織實施。

三、主持召開各種會議、強化內(nèi)部管理工作、加強成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。

四、抓好勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率，適時修訂勞動定員、定額、適時調(diào)整作息時間，檢查督促勞動紀律執(zhí)行情況，組織對管理人員按規(guī)定實施考核。

五、堅持安全第一，強化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。加強員工安全教育與培訓(xùn)，開展安全監(jiān)督檢查采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

六、堅持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開質(zhì)量工作會議，及時解決質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)，開展新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。

七、加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達到良好水平。

八、處理突發(fā)事件，對生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故，查清原因，追究責(zé)任，作出處理，處理違紀違章行為。

會 計 工 作

一、根據(jù)上的實踐，編制來年的財務(wù)計劃，并組織實施。

二、認真審核全廠干部職工的工資和資金。

三、填制記帳憑證，分日裝訂，匯點記入總帳，同時記入應(yīng)收應(yīng)付產(chǎn)品材料等明細帳，做到日清日結(jié)和帳號＼帳證＼帳表三項相符。

四、協(xié)調(diào)本企業(yè)財務(wù)工作，按上級精神，廠管委員意見搞好決算，結(jié)舊建新。

五、做好財務(wù)工作，數(shù)據(jù)整理，入卷歸檔。

六、遵守廠規(guī)，堅守工人崗位辦理好日常業(yè)務(wù)性工作。

出納員工作職責(zé)

一、必須堅持財務(wù)制度，管理好現(xiàn)金，憑會計開出的現(xiàn)金收入、付出憑單收尾錢，付清款。

二、有關(guān)非生產(chǎn)性開支和其它費用，必須嚴格執(zhí)行先批后付，簽字負費，否則，不予報銷。

三、及時按憑證順序號逐可登記現(xiàn)金簿，按日結(jié)算余額。

四、月終與會計現(xiàn)金帳對清余額，并互相蓋章。

五、到期憑領(lǐng)款人私章，發(fā)放全廠干部工資及獎金。

六、憑支票向銀行領(lǐng)取現(xiàn)金，并匯總收好銷售材料款項，現(xiàn)金收入憑單入帳。

七、任何人借款，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，報銷各種發(fā)票，必須認真審核。

八、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極完成各項工作。武岡市城西鞭炮廠管理機構(gòu)

廠長：戴成華

電話：*** 副廠長兼安全員：程祥云

電話：*** 會計：劉佑成

電話：*** 保管員：王立新

電話：*** 管理員：潘懷貞

電話：*** 管理員：沈登群

電話：***

職 工 職 責(zé)

一、自覺遵守廠紀廠規(guī)，虛心接受管理人員的檢查和監(jiān)督。

二、遵守各項工序和工藝的操作規(guī)程，不粗制濫造，不偷工減料，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任。

三、樂意接受生產(chǎn)任務(wù)，不折不扣，如質(zhì)、如量、如期完成。

四、牢固樹立安全第一的安全意識，遵守安全生產(chǎn)十不準，嚴格執(zhí)行：

“少量、多次、勤運走”的方針。

五、愛護公共財物，珍惜一切材料，不損不拿廠方一針一線，對不良行為積極檢舉揭發(fā)。

六、嚴格遵守勞動合同條款，維護合同嚴肅性。

七、樹立廠衰我恥，廠興我榮的思想意識，維護廠方的形象和信譽。

八、團結(jié)友愛，互相尊重，講究公共衛(wèi)生，經(jīng)常保持車間內(nèi)外整潔，搞好文明生產(chǎn)建設(shè)。

保管員工作職責(zé)

一、必須堅持制度，堅持原則，認真管理，努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，做廠里踏實的好管家。

二、必須堅持財務(wù)制度，做到收有憑據(jù)，付有單據(jù)，收付有經(jīng)手人簽字。有附件存底，做到賬實相符。

三、外單位和個人借物購料，一律要有領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴格執(zhí)行先票后貨，憑票提貨的原則，否則歸發(fā)貨人負責(zé)。

四、物資出入倉庫，均應(yīng)親自過磅過點，按要求分類堆放。

五、廉潔奉公，積極工作，經(jīng)常檢查倉庫，防止漏雨，鼠咬，勤打掃，勤檢查，保持清潔衛(wèi)生，維碼要符合安全規(guī)定。

六、搞好團結(jié)，做到工作協(xié)調(diào)，緊密配合，積極完成各項工作任務(wù)。

安全員工作職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全方針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主”。

二、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識，全面掌握安全生產(chǎn)的技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

三、加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理，制定工作目標，及時掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)企業(yè)和職工搞好安全生產(chǎn)。

四、完成上級安全部門分配和下達的工作任務(wù)，配合上級部門搞好安全督查工作。

五、每天對企業(yè)的各個工房進行安全檢查，及時糾正職工的違章行為，切實做好“回防”工作，把隱患防范于未然，重大問題及時報廠部主管領(lǐng)導(dǎo)，并密切配合廠部整改落實。

六、負責(zé)開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，幫助職工提高安全意識。

七、負責(zé)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織實施。

八、按上級安全部門的要求，幫助企業(yè)搞好安全設(shè)施和廠房整改。

九、堅持原則，不講情面，嚴格按規(guī)章制度辦事，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用。

第五篇：廠長工作職責(zé)

廠長工作職責(zé)

1、負責(zé)水廠全面工作，對各種指標業(yè)績完成向公司經(jīng)理負責(zé)。

2、作為安全第一責(zé)任者，認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)文件、法規(guī)、定期召開安全生產(chǎn)例會，制定制定安全措施，消除安全隱患，實現(xiàn)重大隱患為零的目標。

3、認真抓好生產(chǎn)指標、水質(zhì)質(zhì)量、成本控制、隊伍建設(shè)等工作，全面完成公司下達的業(yè)績指標。

4、堅持依法治廠，制定和完善各種規(guī)章制度、考核細則并抓好落實工作，全面提高管理水平。

5、抓好思想政治、計劃生育等工作，完成公司下達的各項任務(wù)。

6、加強成本管理、降底生產(chǎn)費用、實現(xiàn)單位成本的最低運行。

7、根據(jù)水廠內(nèi)部實際情況，對人、財、物進行科學(xué)的配置。達到人盡其用。

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