第一篇：廠長助理工作職責

廠長助理工作職責

1.協助廠長執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級指令。

2.負責協助廠長組織、制定本工廠內部的各項規(guī)章制度，擬訂人員考核標準、崗

位操作說明書等。

3.組織制訂企業(yè)的人力資源計劃，組織企業(yè)的招聘及對員工的評價、考核和激勵

工作，組織處理企業(yè)的勞資關系與薪酬設計。

4.負責召集企業(yè)辦公會議，檢查督促會議決議和廠長布置的工作任務的貫徹落實

情況。

5.管理、監(jiān)督食堂及宿舍的正常、有序運作，為工廠員工日常飲食起居創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使其無后顧之憂，安心放心工作。

6.負責組織生產、設備、安全檢查、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；勞動考勤、勞動規(guī)章、勞動效率、勞動工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標準對勞動生產、經營管理各項工作責任人的考核、評估、獎懲，各項勞動規(guī)章制度的擬稿會簽工作。

7.與員工經常溝通，掌握其心理。對員工提出的合理化建議加以分析、論證。培

養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心。培養(yǎng)、選撥優(yōu)秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能，提高員工工作效率。

8.及時完成領導交辦的其他臨時工作。總結經驗，找出存在的問題，提出改進工

作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

第二篇：花炮企業(yè)生產廠長助理工作職責

生產部助理工作職責

一、遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、協助生產廠長處理好生產廠長日常事務，協助生產廠長認真履行其崗位職責，具體包括以下方面：

1．協助生產廠長組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準并監(jiān)督執(zhí)行。

2．協助生產廠長組織實施公司生產計劃：

（1）認真聽從生產廠長的生產作業(yè)計劃安排；

（2）制作生產計劃單，并協助生產廠長按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

3．生產過程管理：

（1）協助生產廠長協調各車間、各庫工作；

（2）協助生產廠長對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量和安全控制，保證生產質量和安全生產；

（3）協助生產廠長監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）協助生產廠長參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）協助生產廠長建立現場管理制度，并指導、培訓和提高一線管

理的現場管理知識和水平；

（2）協助生產廠長推進現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

5．車間員工管理：

（1）協助生產廠長組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；

（2）配合財務部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

6．協助生產廠長做好其他方面的工作。

三、協助質檢科長處理好質檢部日常事務，協助質檢部認真履行其崗位職責，具體包括以下方面：

1．在總經理、質檢部及技術部領導下，負責公司裝球、敷球、成品線質量管理工作。

2．依據國家質量技術的檢驗的法規(guī)條列及規(guī)范標準和有關質量管理的方針政策以及行業(yè)標準對裝球、敷球、成品線產品質量負責。

3.協助質檢科長建立和完善產品質量保證體系，制定并組織實施公司質量綱要，健全質量管理體系確保產品質量的穩(wěn)定提高，做好質量管理論證的配套工作。

4.協助質檢科長檢查、協調、考核、處理和解決各種質量管理問題。

5.負責實施“上道工序服務下道工序，下道工序檢驗上道工序”質量監(jiān)督措施和制度。

6.對裝球、敷球、成品線有關質量的人和事負有監(jiān)督實施、改正及阻止的責任。

7.負責裝球、敷球、成品線各工序產品的巡檢及抽檢工作，對抽檢出的產品編好號并列明清單，交由技術部和生產部試放。

8.組織做好裝球、敷球、成品線質量信息的收集整理歸檔工作。

9.協助生產廠長和質檢科長追查質量事故的原因和處理情況。

10.協助做好其他質檢方面的工作。

四、協助公司做好本公司商檢工作，具體包括以下方面：

1.接到公司商檢通知后，積極做好各項準備工作，到現場檢查相關訂單產品生產完成情況，并及時將情況反饋到訂貨公司及生產廠長；

2.指導成品庫做好庫內整理及堆碼；

3.拍攝好相關圖片并做好相關資料后提交給公司小古，并等待反饋信息；

4.把握好商檢局現場檢查的準確時間，在商檢局工作人員來廠之前再次到倉庫自查自糾一番，盡量做到萬無一失；

5.做好商檢局工作人員的接待工作，遇到問題及時向上級報告，盡力補糾；

6.完成每次商檢工作的掃尾工作，登記好臺賬、整理好資料，并做好資料的整理歸檔工作；

7.商檢其他方面的工作。

五、其他工作：

（1）協助行政部做好ISO9000質量認定工作；

（2）公司規(guī)定的其他職責及總經理和廠領導交辦的其他工作。

第三篇：廠長工作職責

還原分廠廠長崗位職責

一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產等工作。

二、完成公司下達的各項生產任務，產質量達到公司內控指標的要求。

三、負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。

四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。

五、負責分廠生產管理、生產組織、協調，確保設備安全、人身安全和財產安全，完成公司下達的安全生產目標。

六、狠抓設備管理，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率達到95%以上。

七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規(guī)范化。

八、狠抓工藝管理，確保設備安全、高效、穩(wěn)定運行，實現優(yōu)質、高產、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現利潤最大化。

十、以人為本，保護環(huán)境，科學管理，不斷推進技術進步。

支部書記崗位責任制

一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業(yè)務知識，配合行政開展好支部工作。

二、負責開展形勢任務教育，為生產經營中心工作奠定堅實思想基礎。

三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。

四、開展職工思想動態(tài)調查，認真分析總結職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務素質，服務廠中心工作。

六、做好領導干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。

生產廠長崗位責任制

一、生產廠長是廠長在生產、技術方面的助手，分工領導分廠的生產、質量、安全、技改、直接協調和指導生產車間、附屬車間、化驗室的業(yè)務工作。

二、組織全廠生產，每天按時召開生產調度會議，總結前一天工作，布置當天生產任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產率，及時解決生產及制約生產的各種問題。

三、組織制定有關質量工作的各項規(guī)章制度及技術標準，并監(jiān)督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產品質量的措施。

四、組織制定設備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設備維護、保養(yǎng)及檢修工作，提高設備運轉率。

五、經常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。

六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監(jiān)督工作，審核工程決算。

七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩(wěn)定。

八、貫徹安全生產制度，制定安全措施，全面檢查安全生產情況，發(fā)現隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產安全。

九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數據審核關。

十、負責解決用戶對產品質量提出的問題和意見，指導今后生產工作。

銷售廠長崗位責任制

一、銷售廠長是廠長在經營管理方面的助手，分工領導供應銷售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應和產品銷售計劃，組織實施，經常檢查供應、銷售工作情況。

三、指導供銷人員的業(yè)務工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。

四、深入實際了解市場動態(tài)，做好市場調研和預測，為廠長決策提供準確的參考資料。

五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。

六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學習，提高業(yè)務水平。技術副廠長崗位責任制

一、在廠長領導下開展技術科各項工作。

二、領導本科人員的政治和業(yè)務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務能力。

三、領導并組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

四、認真貫徹執(zhí)行各項生產、技術規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯席會議，交流技術經驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術素質。

六、負責本科全盤業(yè)務，做到月初有計劃，月末有總結。

七、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

八、對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓，提高實際水平并負責考核。

九、經常組織本科人員深入現場，調查研究根據情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。

財務室主任崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務規(guī)章制度，保證企業(yè)財產完整。

二、具體領導財務科工作，統(tǒng)一管理分廠各項資金費用。

三、編制各項財務計劃并領導實施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調配，保證設備供應。

五、定期組織財產盤點，對財產盤點和毀損要分析原因，落實責任，組織財務分析并及時上報。

六、組織修訂和完善各項財務規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領導匯報。

七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領導臨時交辦的其它任務。

財務科會計崗位責任制

一、對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳并嚴格遵守財經紀律和各項規(guī)章制度。

二、結合本單位的經濟預測和經營決策，以及生產、經營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。

三、根據生產經營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經濟效果，提供可靠信息，為領導決策當好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經過認真審查，保證真實可靠。

六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業(yè)務水平。財務科出納員崗位責任制

一、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規(guī)定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領導簽字，方可辦理。

二、根據已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，并結出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調節(jié)相符，對于未達帳款要及時查詢。

三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。

四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

五、對于現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用現金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。

技術員崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行各項生產、技術規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。

二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現問題及時研究解決，實現節(jié)能降耗目標。

四、組織召開班組聯席會議，交流技術經驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術素質。

五、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。

六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。

七、經常深入現場，發(fā)現技術問題，并組織有關人員攻關解決。

八、負責生產現場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責任制

一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。

二、按時按要求保質保量完成公司下達的各項工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。

四、每日上報產量數據要準確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質量部穩(wěn)定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現隱患，避免造成返工和資源浪費。

五、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。

六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產任務單要求一致，是否符合質量要求。

七、加強對包裝機等設備的正常保養(yǎng)和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產時間。

八、重視安全生產、加強現場管理、不斷提高工作水平。

九、服從領導、聽從安排、認真落實執(zhí)行公司各項決議。檢修車間主任崗位責任制

一、在生產廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。

三、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。

四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質量情況，發(fā)現問題及時處理。

五、經常檢查車間的安全生產情況，并做好檢查記錄，發(fā)現問題及時處理或上報。

六、要組織好本車間的檢修生產和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。

七、要負責全廠設備的檢修質量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。

八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責任制

一、全面負責車間的工作，做好安全生產，文明生產、勞動紀律、設備維修等各項工作。

二、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達的各項工作任務。

三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現問題及時處理。

四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產成本降到最低。

五、經常檢查車間的安全生產情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現問題及時處理或上報

六、要組織好本車間的生產和各項活動，對生產任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。

七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護工作，保證原料的正常供應。

八、團結車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。

九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。

十、協助生產廠長，完成公司及廠里安排的各項生產任務和其它工作。制成車間主任崗位責任制

一、在生產廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產、文明生產工作

二、全面負責本車間的行政管理，生產技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導

三、負責本車間的產品質量、安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修，保養(yǎng)工作。

四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設備安全負責。

五、堅持質量第一的原則，對本車間的產品質量負責，發(fā)現問題及時處理或上報。

六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。

七、隨時掌握車間生產情況，發(fā)現問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產廠長

八、團結本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。

九、及時組織，檢查工作并總結，按時向上級領導匯報。

十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。

十一、完成廠領導臨時交辦的其他工作任務

化驗室主任崗位責任制

一、負責進廠各種原材料的質量質量檢驗。

二、負責出廠水泥的質量把關工作。

三、真實、準確、及時地反映各生產車間每小時的質量指標完成情況。

四、負責對化驗員進行相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓。

五、管理和維護好化驗室實驗設備，對使用情況要了如指掌。

六、完成領導臨時交辦的其它工作。

第四篇：廠長工作職責

廠長工作職責

⒈配合公司,根據公司下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施公司下達的生產任務指標，貫徹落實致車間，班組。

⒊制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

⒈ 廠長接單后，組織有關現場管理人員，分析訂單特點，協商制定質量標準，協助制定工藝流程。

2.訂單生產前即將生產時，要求有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會對該訂單做詳細的說明要求。

⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產廠長可根據下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到車間，班組，督促日產進度及現場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量可開展質量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應及時

⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人。

六、設備完好，運轉正常

⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，出現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

九、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協調一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協調車間各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行

合理的工作分配。

⒋督促車間各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務現場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊要求有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發(fā)生沖突，造成負面影響，維護好本部門的現場生產秩序，使生產有條不紊。

第五篇：廠長工作職責

廠長工作職責

一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質量、生產正常運行。

二、主持編制企業(yè)內部管理，安全生產管理，技術、質量管理等各項規(guī)章制度，制定切實可行的方案，措施并組織實施。

三、主持召開各種會議、強化內部管理工作、加強成本核算，挖掘生產潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產周期。

四、抓好勞動管理，提高勞動生產率，適時修訂勞動定員、定額、適時調整作息時間，檢查督促勞動紀律執(zhí)行情況，組織對管理人員按規(guī)定實施考核。

五、堅持安全第一，強化安全生產，建立健全安全管理機構及安全網絡。加強員工安全教育與培訓，開展安全監(jiān)督檢查采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

六、堅持質量第一，抓好全面質量管理工作定期召開質量工作會議，及時解決質量問題，組織質量攻關，開展新產品的研制與開發(fā)。

七、加強機械設備管理，使設備完好率達到良好水平。

八、處理突發(fā)事件，對生產責任事故和安全事故，查清原因，追究責任，作出處理，處理違紀違章行為。

會 計 工 作

一、根據上的實踐，編制來年的財務計劃，并組織實施。

二、認真審核全廠干部職工的工資和資金。

三、填制記帳憑證，分日裝訂，匯點記入總帳，同時記入應收應付產品材料等明細帳，做到日清日結和帳號＼帳證＼帳表三項相符。

四、協調本企業(yè)財務工作，按上級精神，廠管委員意見搞好決算，結舊建新。

五、做好財務工作，數據整理，入卷歸檔。

六、遵守廠規(guī)，堅守工人崗位辦理好日常業(yè)務性工作。

出納員工作職責

一、必須堅持財務制度，管理好現金，憑會計開出的現金收入、付出憑單收尾錢，付清款。

二、有關非生產性開支和其它費用，必須嚴格執(zhí)行先批后付，簽字負費，否則，不予報銷。

三、及時按憑證順序號逐可登記現金簿，按日結算余額。

四、月終與會計現金帳對清余額，并互相蓋章。

五、到期憑領款人私章，發(fā)放全廠干部工資及獎金。

六、憑支票向銀行領取現金，并匯總收好銷售材料款項，現金收入憑單入帳。

七、任何人借款，須經領導批準，報銷各種發(fā)票，必須認真審核。

八、刻苦鉆研業(yè)務，積極完成各項工作。武岡市城西鞭炮廠管理機構

廠長：戴成華

電話：*** 副廠長兼安全員：程祥云

電話：*** 會計：劉佑成

電話：*** 保管員：王立新

電話：*** 管理員：潘懷貞

電話：*** 管理員：沈登群

電話：***

職 工 職 責

一、自覺遵守廠紀廠規(guī)，虛心接受管理人員的檢查和監(jiān)督。

二、遵守各項工序和工藝的操作規(guī)程，不粗制濫造，不偷工減料，對自己生產的產品質量負全部責任。

三、樂意接受生產任務，不折不扣，如質、如量、如期完成。

四、牢固樹立安全第一的安全意識，遵守安全生產十不準，嚴格執(zhí)行：

“少量、多次、勤運走”的方針。

五、愛護公共財物，珍惜一切材料，不損不拿廠方一針一線，對不良行為積極檢舉揭發(fā)。

六、嚴格遵守勞動合同條款，維護合同嚴肅性。

七、樹立廠衰我恥，廠興我榮的思想意識，維護廠方的形象和信譽。

八、團結友愛，互相尊重，講究公共衛(wèi)生，經常保持車間內外整潔，搞好文明生產建設。

保管員工作職責

一、必須堅持制度，堅持原則，認真管理，努力學習，鉆研業(yè)務，做廠里踏實的好管家。

二、必須堅持財務制度，做到收有憑據，付有單據，收付有經手人簽字。有附件存底，做到賬實相符。

三、外單位和個人借物購料，一律要有領導批準，嚴格執(zhí)行先票后貨，憑票提貨的原則，否則歸發(fā)貨人負責。

四、物資出入倉庫，均應親自過磅過點，按要求分類堆放。

五、廉潔奉公，積極工作，經常檢查倉庫，防止漏雨，鼠咬，勤打掃，勤檢查，保持清潔衛(wèi)生，維碼要符合安全規(guī)定。

六、搞好團結，做到工作協調，緊密配合，積極完成各項工作任務。

安全員工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行有關安全方針政策，堅持“安全第一，預防為主”。

二、認真學習安全生產的有關知識，全面掌握安全生產的技能，努力提高自己的業(yè)務素質和管理水平。

三、加強對企業(yè)安全生產管理，制定工作目標，及時掌握安全生產情況，指導企業(yè)和職工搞好安全生產。

四、完成上級安全部門分配和下達的工作任務，配合上級部門搞好安全督查工作。

五、每天對企業(yè)的各個工房進行安全檢查，及時糾正職工的違章行為，切實做好“回防”工作，把隱患防范于未然，重大問題及時報廠部主管領導，并密切配合廠部整改落實。

六、負責開展經常性的安全教育和培訓，幫助職工提高安全意識。

七、負責建立健全安全生產規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，并組織實施。

八、按上級安全部門的要求，幫助企業(yè)搞好安全設施和廠房整改。

九、堅持原則，不講情面，嚴格按規(guī)章制度辦事，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用。