第一篇：寧東鋁業(yè)分公司壓縮空氣使用優(yōu)化方案

寧東鋁業(yè)分公司壓縮空氣使用優(yōu)化方案

一、各車間（站）對不再用于生產(chǎn)的用風(fēng)接口一律封堵，徹底整治“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；根據(jù)氣溫變化及時調(diào)整排水點的閥門開度，合理減少外排風(fēng)量，堅決杜絕無功損耗。

二、電解車間結(jié)合生產(chǎn)實際情況，調(diào)整閥門開度，確保區(qū)域首端、末端壓力基本持平；對四個電解車間用風(fēng)比例進行統(tǒng)一調(diào)整，平衡系統(tǒng)風(fēng)壓。

三、電解車間核實異常槽吹風(fēng)情況，在確保電解槽安全運行的基礎(chǔ)上，適當(dāng)減少用風(fēng)量和用風(fēng)點；禁止生產(chǎn)現(xiàn)場吹風(fēng)。

四、殘極廠房吹極后及時關(guān)閉風(fēng)源，杜絕泄漏。集中在11點至12點、17點至18點之間進行殘極表面清理，其他時間段禁止殘極表面清理作業(yè)。

五、禁止任何場合用壓縮空氣對人體進行吹灰。

六、合理安排出鋁、破碎料打料、氟化鹽打料時間，保證風(fēng)壓平穩(wěn)，具體見《壓縮空氣使用優(yōu)化表》。

第二篇：中國鋁業(yè)廣西分公司紀委工作匯報(廣西鋁)

中國鋁業(yè)廣西分公司紀委工作匯報

尊敬的中國鋁業(yè)公司黨組紀檢組趙釗組長、董海副主任；尊敬的紀檢監(jiān)察工作第二協(xié)作區(qū)各位同事：

鞏固完善“大監(jiān)督”、“大宣教”、“大協(xié)作”——“三個工作格局”是反腐倡廉建設(shè)的有效途徑，加強企業(yè)間的紀檢監(jiān)察工作協(xié)作是實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高的有效舉措。今年，總部在《關(guān)于印發(fā)<中國鋁業(yè)公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作指導(dǎo)意見>的通知》（中鋁黨紀字[2012]4號）中，明確提出要進一步完善“大協(xié)作”格局的要求，廣西分公司紀委堅決支持 “大協(xié)作”格局的完善，同時愿意為此做出更多的努力，共同提高紀檢監(jiān)察管理工作再上新臺階、新水平。

2012年是廣西分公司深入推進運營轉(zhuǎn)型、構(gòu)建CBS、推進“兩基地一試點”、全面爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一年。2012年，廣西分公司要完成總部下達的16.56億元利潤目標(biāo)，任務(wù)艱巨、使命光榮。2012年1～4月，廣西分公司在進一步推進反腐倡廉警示教育、加強廉潔文化建設(shè)、推進效能監(jiān)察管理、完善體系建設(shè)方面做了一些努力，現(xiàn)予以匯報：

一、貫徹落實總部工作部署，開展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作情況

（一）認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總部工作部署，明確2012年工作思路

年初，總部召開了2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會議，中鋁公司熊維平總經(jīng)理和黨組紀檢組趙釗組長在會上作了重要講話，全面總結(jié)了2011年黨風(fēng)和反腐倡廉工作，明確了2012年工作重點和要求，廣西分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，及時組織安排專題學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會精神實質(zhì)。同時，廣西分公司紀委還組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)<中國鋁業(yè)公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作指導(dǎo)意見>的通知》（中鋁黨紀字[2012]4號）、《中國鋁業(yè)公司關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》（中鋁黨字?2011?166號），進一步規(guī)范指導(dǎo)2012年工作。

為切實做好2012年的黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作，廣西分公司于3月9日，隆重召開了2012年黨建和思想政治工作暨黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會議，深入總結(jié)2011年、部署2012年的黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作。會上，武建強總經(jīng)理代表廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作廉潔從業(yè)承諾；黨委書記劉永剛與二級單位黨委代表簽訂了《黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作責(zé)任狀》。會后，各二級單位和部室進一步層層簽訂了廉潔從業(yè)承諾書和責(zé)任狀。切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進反腐倡廉建設(shè)。

2012年廣西分公司反腐倡廉建設(shè)總體工作思路：認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)貫徹十七屆中紀委第七次全體會議和中國鋁業(yè)公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，圍繞廣西分公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中心任務(wù)，堅持“一個領(lǐng)導(dǎo)體制”，協(xié)調(diào)推進“兩個防控體系”，鞏固完善“三個工作格局”，加強廉潔宣教，完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督管理，深入效能監(jiān)察，全面推進審計和風(fēng)險管理，構(gòu)建一整套較為完善的紀檢監(jiān)察審計工作和管理機制，推動公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)再上新臺階、迎接黨的十八大勝利召開。

（二）豐富反腐倡廉宣教載體，扎實推進廉潔文化建設(shè)

抓反腐倡廉，強化宣教是基礎(chǔ)，創(chuàng)新豐富宣教載體是關(guān)鍵，為加強反腐倡廉宣教成效，廣西分公司認真貫徹落實總部要求：

一是及時下發(fā)《中國鋁業(yè)廣西分公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作安排》（中鋁股份桂紀發(fā)?2012?1號），明確2012年重點抓好的十個方面工作，同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定了“2012年中國鋁業(yè)公司廣西分公司反腐倡廉教育活動計劃”，將宣教活動分解落實到每個月，有計劃、有重點、有步驟地開展電教片學(xué)習(xí)、警示教育、主題教育月、廉潔從業(yè)評價等活動，并隨時根據(jù)總部安排，豐富補充活動內(nèi)容。

二是擴大廉潔宣教范圍。廉潔宣教做到了科學(xué)合理覆蓋，每周一條廉潔短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐電視短片。廉潔短信在向中層干部、重點部門重點管理崗位發(fā)送的基礎(chǔ)上，于今年4月份起，進一步擴大至全體副科級以上管理干部和班組長。同時今年還進一步加強了廉潔文摘和警示教育案例的搜集、整理和選登工作，以正反面典型事例警醒廣大干部職工，筑牢拒腐防變大堤，1～4月在公司OA網(wǎng)“清風(fēng)文摘”欄目發(fā)布廉潔文摘12篇，在“黨建網(wǎng)”發(fā)布“警鐘長鳴”警示案例31篇，“廉潔文化”文摘40篇，“工作動態(tài)”31篇。

三是豐富并固化宣教載體。今年元月臨近新春之際，向基層管理干部發(fā)送了“廉潔文化理念臺歷”；二月向科級干部范圍發(fā)放印有個人廉潔座右銘的“筆筒”；三月向中級以上管理干部發(fā)放“廉潔鎮(zhèn)尺”已設(shè)計完畢；四月，在公司機關(guān)辦公樓逐層設(shè)臵廉潔文化理念宣傳牌，進一步濃厚公司倡導(dǎo)廉潔從業(yè)氛圍。五月，我們還應(yīng)用新的宣教載體，嘗試排 練三個文藝節(jié)目，準(zhǔn)備參加六月平果縣廉潔文化晚會，并為中鋁總部廉潔晚會做準(zhǔn)備，擴大宣教影響力，做到警鐘常鳴，從思想源頭上防治腐敗，切實推進廉潔文化建設(shè)。

四是積極發(fā)放反腐廉潔讀物。首先，及時下發(fā)中國鋁業(yè)公司反腐倡廉教育讀本《警示》，下發(fā)督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤業(yè)、拒腐防變從政提醒系列書籍《從政提醒——領(lǐng)導(dǎo)干部值得深思的8個問題》，下發(fā)紀檢監(jiān)察辦案專業(yè)書籍《紀檢監(jiān)察機關(guān)查辦案件常見程序性問題解答》、《黨紀政紀典型案例解析》，加強廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和專兼職紀檢監(jiān)察工作人員學(xué)習(xí)教育。其次，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、觀看反腐倡廉和專題輔導(dǎo)講座電教片，先后觀看了《領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到“七個正確對待”》、《認真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀委七次全會精神推進反腐倡廉建設(shè)輔導(dǎo)講座》、《小金庫引發(fā)的大案》等電教片，并在電視臺播放這些電教片，進一步加強黨紀政紀宣教。

（三）加大監(jiān)督懲處力度，深入推進審計和效能監(jiān)察，提升管理效能

一是加強行政效能監(jiān)督檢查力度，對公司及各單位、部室落實業(yè)務(wù)管理情況進行監(jiān)督檢查。對中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、“三重一大”集體決策制度落實情況進行檢查。同時以公司大力開展運營轉(zhuǎn)型，構(gòu)建中鋁CBS，為契機，加強監(jiān)督和跟進，提高行政效能的監(jiān)督管理。在由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭實施的12個跨部門持續(xù)改進項目中，紀檢監(jiān)察審計部門參與了改善熱電煤耗、改進氧化鋁石灰質(zhì)量、保證氧化鋁液堿質(zhì)量三個項目，占了四分之一。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況監(jiān)督審計。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，加強領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)落實，廉潔從業(yè)承諾等監(jiān)督檢查。按中鋁總部審計工作要求，堅持“逢離必審”，開展 中層干部交流任職經(jīng)濟責(zé)任審計。2012年4月完成了1項對原熱電廠廠長的離任審計，還有1項對原電解鋁廠廠長的離任審計五月下旬開始實施。

三是加強經(jīng)濟監(jiān)察，提高監(jiān)察成效。圍繞“三煤一灰”、廢舊物資、工業(yè)垃圾、合同簽訂等經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)，發(fā)揮“大監(jiān)督”力量，切實加強經(jīng)濟監(jiān)察。2012年以來參加招標(biāo)監(jiān)察8次、議標(biāo)2次；參加采購比價48次；審簽經(jīng)濟合同共1301份，價值約16.15億元；下現(xiàn)場54次查看工程量和殘礦回收測量工作；更換物資出廠放行證484本；下現(xiàn)場監(jiān)督廢舊物資及外單位物資出廠84次；通過經(jīng)濟監(jiān)察，配合業(yè)務(wù)部門降低采購資金支出、堵塞管理漏洞，避免公司財產(chǎn)遭受損失約413萬元。

四是深入推進效能監(jiān)察，提高管理效率和效益。結(jié)合嚴峻的市場經(jīng)濟和公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，加大效能監(jiān)察推廣工作，著重從“三煤一灰”質(zhì)量、液堿質(zhì)量、廢舊物資處理監(jiān)督等環(huán)節(jié)，深入開展效能監(jiān)察立項，并以經(jīng)濟效益、管理效率和社會效益來考量，提高其科學(xué)化和規(guī)范化水平，推動企業(yè)降本增效、挖潛增利工作。201115項效能監(jiān)察項目已完成結(jié)項，準(zhǔn)備5月下旬評比表彰。2012效能監(jiān)察立項21個，其中“三煤”質(zhì)量跨部門持續(xù)改進、提高外購石灰質(zhì)量、廢舊物資管理三項為公司層面重點效能監(jiān)察項目。

（四）嚴肅懲處違紀違法行為，加大警示教育力度 堅持對違紀違法行為堅決查處，保持企業(yè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。2012年根據(jù)總部意見，對違反小金庫管理規(guī)定的管理干部嚴肅處理。3月7日，經(jīng)廣西分公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)審批同意，對兩名同志予以黨內(nèi)警告處分和行政記過處分，并在企業(yè)OA網(wǎng)公布，加強控制“小金庫”的警示教育。同時對 在物資采購、廢舊物資外銷等過程中存在的違紀違規(guī)基層管理人員，嚴肅處理，杜絕企業(yè)利益受損情況發(fā)生，維護企業(yè)利益。

（五）繼續(xù)推進兩個體系建設(shè)

根據(jù)公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年五年規(guī)劃的要求，努力抓好教育、監(jiān)督、懲治環(huán)節(jié)。隨著2012年工作的整體推進，重點結(jié)合廣西分公司今年深入推進的運營轉(zhuǎn)型、CBS構(gòu)建工作，落實生產(chǎn)和管理監(jiān)督流程的優(yōu)化，制定和完善相關(guān)管理制度，加強制度監(jiān)管，堵塞管理漏洞，同時進一步加強懲防體系建設(shè)理論研究和應(yīng)用，推進懲防體系建設(shè)。

2011年，我們開始著力建設(shè)分公司全面風(fēng)險管理體系，2012年初繼續(xù)落實風(fēng)險管理體系推廣計劃，全面加強宣傳推廣工作，開展為期三個月的宣傳教育，通過網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體以百問百答、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、系列訪談等形式加大體系宣傳；在去年全公司各部門、生產(chǎn)單位廉潔風(fēng)險點排查基礎(chǔ)上，加強總結(jié)和梳理，為今后全面落實總部廉潔風(fēng)險防控工作要求，提供了堅實基礎(chǔ)。

（六）奮力挑起創(chuàng)一流辦公室的重擔(dān)

按照熊維平總經(jīng)理要求，廣西分公司2011年成立了創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組。公司把創(chuàng)一流辦公室主任職務(wù)由紀委副書記兼任，紀檢監(jiān)察（審計）部負責(zé)辦公室的日常工作。

面對創(chuàng)一流工作重任，分公司創(chuàng)一流辦公室去今兩年分別組織開展了 “創(chuàng)一流”大討論，草擬了廣西分公司創(chuàng)一流工作方案，引導(dǎo)全公司5000多職工實行了創(chuàng)一流50題答卷。圍繞各二級單位“創(chuàng)一流”指標(biāo)完成情況，重點加強監(jiān)督和指導(dǎo)，督促二級單位、部室完善“創(chuàng)一流”子方案。

二、工作中存在的問題及下一步打算

回顧2012年以來的工作，有成績亦有不足，主要問題有以下幾點：一是在協(xié)同監(jiān)督管理上，還停留在公司管理層面，二級單位監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮，還有待進一步加強和完善；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體考核還有不足，考核指標(biāo)的建立和細化、責(zé)任制落實和責(zé)任追究力度、考核結(jié)果運用等方面還需進一步明確和深化；三是在合同簽訂、物資采購、廢舊物資管理、效能監(jiān)察項目的豐富等，還有進一步加強和深化的空間；四是紀檢監(jiān)察審計團隊的戰(zhàn)斗力還待進一步充實和提高，處理問題還有待提高。

三、對中鋁開展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作提出建議

（一）加強指導(dǎo)和交流。通過加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作交流，能更好地實現(xiàn)“資源共享、取長補短、共同提高”的目的，真誠希望中鋁總部給我們成員企業(yè)多一些指導(dǎo)和培訓(xùn)，多安排一些業(yè)務(wù)交流和參觀學(xué)習(xí)，及早分享那些在黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作中先進、典型、高效的工作方法和舉措，快速提升基層黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作再上新臺階，出新成效。

（二）將培訓(xùn)工作常態(tài)化。紀檢監(jiān)察工作能不能出成效，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，高素質(zhì)隊伍是基礎(chǔ)，多層次、全方位的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要手段。希望總部出臺紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，并根據(jù)實際需要，不斷豐富完善形式，如在每年開展廉潔文化建設(shè)、效能監(jiān)察、案件查辦等培訓(xùn)同時，擴大崗位交流機會，讓企業(yè)和紀檢監(jiān)察干部選擇參加，通過以干代培，提高培訓(xùn)針對性和有效性，干部得以學(xué)以致用。

四、對《關(guān)于開展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問責(zé)提效能”工作的實施方案》等三個文件的意見

（一）對《關(guān)于開展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問責(zé)提效能”工作的實施方案》意見：

總部文件很全面、深入，總體來說很好，幾點建議： 1.建議把“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問責(zé)提效能”的提法改為“治庸提效能 問責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng) ”，理由是：治庸是相對“能”而言，其目的是提高效能，問責(zé)是為了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。這樣更準(zhǔn)確更合適。

2.建議明確各級領(lǐng)導(dǎo)人員具體包括哪些人員。3.建議明確各分公司要做哪些事情（如成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂實施細則等。）

4.雖然文件指出是從2012年5月起集中半年時間落實開展治庸問責(zé)工作，但結(jié)尾也提出了要形成長效機制。為融入常態(tài)工作長期開展，建議將此項工作內(nèi)容納入干部廉潔從業(yè)測評、績效考核工作中一并開展。

（二）對《中國鋁業(yè)公司開展紀檢監(jiān)察協(xié)作區(qū)工作的暫行辦法》意見：

1.建議明確組長單位如何產(chǎn)生，如輪值辦法、按年指定等；

2.建議設(shè)立業(yè)務(wù)骨干數(shù)據(jù)庫，方便供協(xié)作區(qū)調(diào)配借用。3.建議保障機制和激勵機制細化、具體化。4.建議加入“運營轉(zhuǎn)型內(nèi)容”。可在第四條第（二）中加入，“融入運營轉(zhuǎn)型工作理念，研究工作中存在的問題和難題，逐一破解，推動工作。”

（三）對《關(guān)于進一步加強招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》意見：

1.第二

（一）中，建議公司招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組加入財務(wù)部，因為財務(wù)部在招投標(biāo)管理中起到比較關(guān)鍵的財務(wù)制度審核把關(guān)作用。

2.文中對“標(biāo)底”何人何時如何確定未能明確，是否也需明確其程序和要求?

中國鋁業(yè)廣西分公司紀委

2012年5月8日

第三篇：中國鋁業(yè)山西分公司安全教育培訓(xùn)制度

中國鋁業(yè)山西分公司安全教育培訓(xùn)制度

為了認真貫徹黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使每個員工形成自覺遵章守紀的習(xí)慣，不斷增強安全生產(chǎn)意識，不斷提高安全技術(shù)水平和自我防護能力，減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第一章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全意識教育、勞動保護政策和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)、典型經(jīng)驗和事故案例教育等。

第一條安全意識教育

安全意識教育是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中一項十分重要的內(nèi)容，也是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括兩方面：

1、提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，從而在生產(chǎn)中正確處理“安全與生產(chǎn)”、“安全與效益”的關(guān)系。

2、教育員工樹立敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德水平，養(yǎng)成遵章守紀的習(xí)慣。

第二條勞動保護政策和安全生產(chǎn)法律知識教育培訓(xùn)

主要是對干部和員工進行黨和國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)的宣傳教育培訓(xùn)，提高政策水平，增強法律觀念。

第三條安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)

1、一般安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)

就是對每個員工進行起碼的安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)。如一般的安全要求、勞動防護用品的正確使用方法、現(xiàn)場急救技術(shù)等。

2、專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)就是對每一工種的員工進行專業(yè)安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)。主要有安全生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程等。

3、特殊工種培訓(xùn)、取證、復(fù)審按國家規(guī)定執(zhí)行。

第四條典型經(jīng)驗和事故案例教育

1、典型經(jīng)驗教育

主要通過現(xiàn)場會、表彰會，促進相互學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，學(xué)先進、找差距，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、典型案例教育

通過對已發(fā)生的事故或未遂事故進行討論，分析和研究對策及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。

第二章安全教育培訓(xùn)的形式

安全教育培訓(xùn)的形式包括：四級安全教育、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)、管理人員教育和其它安全教育等

第五條四級安全教育

四級安全教育即：分公司級教育、分廠(礦)級教育、車間級教育、工段(班組)級教育。

一、分公司級安全教育

由人力資源部通知安全環(huán)保部負責(zé)對新進廠員工、外單位實習(xí)人員進行分公司級安全教育，經(jīng)考核合格后，方由人力資源部分配至二級單位，教育時間不少于一天。教育內(nèi)容：

1、黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級有關(guān)決定。

2、分公司安全管理組織及生產(chǎn)工藝基本情況。

3、分公司內(nèi)主要的危險區(qū)域、典型事故分析。

4、分公司的安全生產(chǎn)管理制度和一般安全知識。

二、分廠(礦)級安全教育

由各單位人力資源科與安全環(huán)保科密切配合，負責(zé)對新分配員工、外單位實習(xí)人員進行分廠(礦)級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可分到生產(chǎn)車間，教育時間不少于一天。教育內(nèi)容：

1、分廠(礦)內(nèi)的危險區(qū)域、典型事故分析。

2、分廠(礦)的安全管理組織、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律和急救常識。

3、分廠(礦)的生產(chǎn)工藝基本情況和安全規(guī)程。

三、車間級安全教育

由車間組織、安全員負責(zé)對新分配員工、外單位實習(xí)人員進行車間教育，教育時間不少于兩天。教育內(nèi)容：

1、針對性地介紹本車間的生產(chǎn)、設(shè)備特點。

2、本車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、本車間的危險區(qū)域及有毒有害作業(yè)。

4、本車間發(fā)生的各類事故情況和防范措施。

四、工段(班組)級安全教育

由班長或班組安全員負責(zé)對新分配到本班的員工、外單位實習(xí)人員，進行班組級安全教育，教育時間不少于三天。教育內(nèi)容：

1、本班組的安全生產(chǎn)狀況、技術(shù)操作工藝情況。

2、本班組負責(zé)的主要設(shè)備性能和操作方法要領(lǐng)。

3、本班組的危險區(qū)域、事故教訓(xùn)及安全注意事項(安全細則)。

4、崗位安全操作規(guī)程和崗位安全責(zé)任制。

5、安全裝置、器具、消防器材和個人防護用品的正確使用。

凡新調(diào)入分公司的員工、外單位實習(xí)人員、新招收的合同工或者其它形式的用工，必須進行四級安全教育；分公司內(nèi)部調(diào)動員工，進行分廠、車間、工段（班組）三級安全教育；分廠(礦)內(nèi)部調(diào)動員工，進行車間教育和班組教育；車間內(nèi)部調(diào)動員工，進行班組教育；變換工種或離崗一年以上時，要進行相應(yīng)的車間教育和班組教育。

第六條特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)

特種作業(yè)是指在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。具體要求參見《山西分公司特種作業(yè)人員安全管理辦法》。

第七條管理人員安全教育培訓(xùn)

一、副處級以上干部必須接受由安全環(huán)保部負責(zé)組織的安全教育。每兩年進行一次，每次安全教育時間不得少于一天。礦山和檢修單位行政一把手，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》要求，應(yīng)取得《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格證書》，并按期培訓(xùn)考核。

安全教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，工傷保險法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責(zé)，企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理知識及安全文化，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急救援措施等項內(nèi)容。

二、專職安全健康管理人員必須接受由安全環(huán)保部組織的安全教育培訓(xùn)，每年一次，每次教育培訓(xùn)時間不少于一天。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容同上。

三、各單位的副科級以上干部及工段長、班組長和班組安全員由本單位安全環(huán)保科負責(zé)組織進行安全教育，每一年進行一次，每次教育時間不少于一天。安全教育內(nèi)容有各單位參照本制度制定。

第八條其它安全教育培訓(xùn)

一、對在生產(chǎn)過程中發(fā)生了工傷事故的員工，傷愈上班前，必須對其進行針對性的復(fù)工安全教育培訓(xùn)。

二、凡是新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)使用前，要對操作人員進行新操作法和新崗位的安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)操作。

三、凡從事臨時性工作或參加大、中小修或搶修，必須根據(jù)實際情況制定安全措施，并在工作前對參加人員進行針對性的安全教育。

四、各單位使用協(xié)崗工、臨時工，在錄用前必須經(jīng)分公司或分廠(礦)安全部門進行安全教育培訓(xùn)且考核合格。上崗時須經(jīng)車間、工段（班組）兩級安全教育培訓(xùn)，考核存檔。

第三章安全教育培訓(xùn)方法

第九條根據(jù)受教育培訓(xùn)人員的多少，可采取個別談話、講課等多種方法進行。

第十條利用廣播、板報、電視和廠報等宣傳工具定期和不定期進行安全教育。

第十一條堅持在安全工作“五同時”中進行經(jīng)常性、及時性、針對性的安全教育培訓(xùn)。

第十二條各單位的生產(chǎn)班組每周必須進行一次班組安全日活動，做到有布置、有內(nèi)容、有要求、有記錄，形式多樣，講求實效。

第十三條班前會上，班組長或班組安全員對本班成員進行安全講話，并交待好當(dāng)班安全注意事項。

第四章考核和檔案

第十四條四級安全教育培訓(xùn)都必須進行考試，合格后方能分配上崗。第十五條各分廠(礦)每年對員工進行一次安全技術(shù)知識考試，成績予以公布。

第十六條各分廠(礦)的安全環(huán)保科必須建立員工安全教育培訓(xùn)登記記錄，并將每次考試成績?nèi)霗n上卡。

第十七條開展的各種安全教育培訓(xùn)活動必須認真記錄并存檔。

第五章附則

第十八條本制度解釋權(quán)屬安全環(huán)保部。

第十九條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：鋁業(yè)公司企業(yè)文化落地方案

（4）對正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的案例或模范事跡進行收集和梳理，并配套員工激勵制度，對先進當(dāng)事人進行物質(zhì)、精神或職務(wù)晉升等層面的激勵，對違反企業(yè)價值觀的行為進行制止和糾正。（6）有意識的在各種活動場合中與企業(yè)文化理念體系建立聯(lián)系，以不同的理念為主體，開發(fā)、開展各種形式的員工活動，像組織員工代表大會、先進人物表彰大會、技能比武等，促進樹立團結(jié)向上的企業(yè)文化風(fēng)貌。

（7）企業(yè)文化理念的傳播應(yīng)該多樣化的遍布于企業(yè)的每個角落，建立公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、板報、利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等遍地開花，使員工每時每刻都能夠受到企業(yè)文化的熏陶；組織企業(yè)文化知識競賽、有獎問答，寓教于樂。（8）3

2、嘗試階段

（2）建立“紅黑事件”、“企業(yè)文化宣傳案例”檔案，副主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月都要挖掘身邊模范事跡，并及時予以宣揚。

（3）嚴格貫徹落實企業(yè)價值觀相配套的公司規(guī)章制度，獎罰嚴明，做到公平、公正、及時準(zhǔn)確。

（4）熟練運用各種員工激勵手段，物質(zhì)獎勵、事跡宣傳、公開表彰、職務(wù)晉升相結(jié)合，大力弘揚公司文化理念、價值觀。

（5）各部門、各崗位圍繞公司價值觀體系，對公司現(xiàn)行規(guī)章制度和流程進行修改和完善，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不能固步自封，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新。對修改后的制度和流程，要加大執(zhí)行力度，保持制度的剛性和執(zhí)行中的閉環(huán)管理。（6）對企業(yè)文化推行過程中反映出來的問題和失敗要抱有寬容，我們允許失敗但不接受懶惰。

（7）嘗試對公司現(xiàn)有的儀式行為進行改變，通過問卷調(diào)查等形式，發(fā)動所有員工對公司儀式進行梳理，開發(fā)多樣化的儀式，并通過實踐來檢驗員工對企業(yè)文化、企業(yè)價值觀接受程度。

3、習(xí)慣階段

通過認知和嘗試階段的摸索和積累，徹底改變現(xiàn)有的管理模式和領(lǐng)導(dǎo)行為，化權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)為價值觀領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)價值觀已經(jīng)融入每名員工的日常行為習(xí)慣中，絕大多數(shù)員工都能夠自然無意識的按照公司規(guī)章制度工作；領(lǐng)導(dǎo)干部大膽授權(quán)，通過自身的影響力、模范行為帶動員工履行自身職責(zé)；員工激勵制度-物質(zhì)激勵、精神激勵、工作激勵得到綜合有效利用，先進模范人物不斷涌現(xiàn)，人人爭先，企業(yè)文化理念故事不斷豐富，員工活動、儀式行為不斷多樣化。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動情況 及時進行評估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評比工作。

鋁業(yè)公司人力資源部

2014-8-6

第五篇：對中國鋁業(yè)山西分公司加強班組建設(shè)的思考

對中國鋁業(yè)山西分公司加強班組建設(shè)的思考 2008-02-22 16:54

內(nèi)容摘要：本文闡述了加強班組建設(shè)的重要性、班組建設(shè)創(chuàng)新的必要性和班組建設(shè)改善的必然性，對中國鋁業(yè)山西分公司深化班組建設(shè)進行了現(xiàn)實性思考。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理 班組 創(chuàng)新 改善

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織形式，是企業(yè)一切工作的落腳點，是增強企業(yè)活力的源泉，加強班組建設(shè)是企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理的必由之路。本文通過加強班組建設(shè)的重要性、班組建設(shè)創(chuàng)新的必要性和改善班組建設(shè)的必然性的闡述，對當(dāng)前中國鋁業(yè)山西分公司深化班組建設(shè)的方式方法進行了現(xiàn)實性思考。

一、加強班組建設(shè)的重要性

中國鋁業(yè)公司在2005年工作會議中提出“夯實基礎(chǔ)管理，高度重視班組建設(shè)”的論斷，對現(xiàn)階段山西分公司深化班組建設(shè)，實現(xiàn)管理重心下移、關(guān)口前移，進一步夯實基礎(chǔ)管理，促進公司整體管理水平提高具有重要的指導(dǎo)意義。

首先，班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點，班組素質(zhì)的高低反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，班組工作的好壞，在很大程度上影響著企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。

其次，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，加快企業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前，山西分公司聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，進入把企業(yè)做大做強做優(yōu)的快速發(fā)展時期，只有不斷加強班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，才能在激烈的市場競爭中爭取主動。

第三，深化班組建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)管理與時俱進的必然要求。隨著時代的發(fā)展、管理的進步和員工素質(zhì)的不斷提高，對班組建設(shè)提出了更高的要求，新的管理思想、管理方法層出不窮，對傳統(tǒng)的班組管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須適應(yīng)形勢對傳統(tǒng)的班組管理進行回爐再造。

二、班組建設(shè)創(chuàng)新的必要性

中國鋁業(yè)山西分公司在長期的班組建設(shè)實踐中，取得了顯著的成效，對夯實基礎(chǔ)管理，提升整體管理水平發(fā)揮了重要作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展和管理的進步，班組建設(shè)工作的思路、方法、手段等都要與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，推進管理的步伐，因此，現(xiàn)階段創(chuàng)新班組建設(shè)非常必要。

首先，要在內(nèi)容上創(chuàng)新。“上有千條線，下穿一根針”，班組既是企業(yè)的最小組織單元，也是企業(yè)一切工作的落腳點，班組涉及的管理內(nèi)容豐富而繁雜，如何把這些內(nèi)容有機地組合起來，使班組管理脈絡(luò)清晰，有的放矢，是班組建設(shè)要首先面對的課題。同時，一般情況下，由于班組人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，班組管理往往顧此失彼，企業(yè)的組織系統(tǒng)必須盡可能地減輕班組負擔(dān)，這就要盡量精簡班組活動，壓縮班組記錄，不利于班組建設(shè)的規(guī)定要逐步廢除，讓班組從忙于應(yīng)付上級檢查、疲于整理班組記錄的境況中解放出來，從而有更多的精力和時間思考班組管理和安全生產(chǎn)。對此，山西分公司提出了班組建設(shè)模塊化思想，通過對多年來班組建設(shè)的眾多內(nèi)容進行系統(tǒng)的梳理，把握班組建設(shè)重心，將班組建設(shè)劃分為業(yè)務(wù)、制度和團隊三大模塊，使班組建設(shè)更加條理化、透明化，增強了操作性。其中，業(yè)務(wù)模塊構(gòu)建了以安全管理為前提、以生產(chǎn)管理為中心、以信息管理為基礎(chǔ)的管理框架，是班組建設(shè)的重心。制度模塊以標(biāo)準(zhǔn)化管理和績效管理為內(nèi)容，是分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理向班組延伸的具體體現(xiàn)和提升班組管理水平的有效手段。團隊模塊則從打造齊心協(xié)力的基層團隊出發(fā)，涵蓋班組文化、民主管理以及班委會與班組長等，是分公司員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在具體的班組管理活動中，三大模塊統(tǒng)籌兼顧，一體化運作，這一思想的提出和實踐，是創(chuàng)新班組建設(shè)的有益探索和大膽嘗試，因其貼近班組，必將對提高班組管理水平發(fā)揮積極作用。

其次，要在形式上創(chuàng)新。豐富的內(nèi)容必須有有效的管理形式與之相對應(yīng)，才能使班組建設(shè)充滿活力，彰顯管理效果。山西分公司把班組達標(biāo)作為提升班組建設(shè)水平的主要形式，簡化達標(biāo)層次，增強班組對標(biāo)意識，實行班組達標(biāo)動態(tài)管理，將原班組升級達標(biāo)管理由“合格班組、信得過班組、先進班組”三個層次優(yōu)化為“合格班組”和“優(yōu)秀班組”兩個層次，同時按照標(biāo)準(zhǔn)量化的原則，在班組逐步建立以現(xiàn)狀分析、建立改進目標(biāo)、制定實現(xiàn)改進目標(biāo)方案、可行性分析、實施方案并驗證實施效果、完善提高標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的持續(xù)改進機制。為搞活班組建設(shè)，還推出以崗位為對象，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、績效考核、崗位面貌以及“三項基本制度”落實為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理示范

崗選樹活動，運用標(biāo)桿管理原理，標(biāo)榜先進，激勵后進，力求以崗位管理競賽帶動班組建設(shè)，從而收到了以點帶面，夯實管理基礎(chǔ)推動班組管理水平提升的效果。

第三，要在組織方法上創(chuàng)新。基層管理部門及管理者最貼近班組，最了解班組的實際。在班組建設(shè)的組織上，要把企業(yè)上層的組織指導(dǎo)和基層單位自主管理結(jié)合起來，把班組建設(shè)的主動權(quán)交給各基層單位，增強基層單位的自主管理意識，實現(xiàn)管理重心下移，關(guān)口前移。對此，山西分公司責(zé)成二級單位具體負責(zé)班組建設(shè)工作，依據(jù)公司有關(guān)班組建設(shè)的管理辦法，結(jié)合本單位實際情況，自訂實施細則，分公司則把管理重點主要放在對開展活動的督查和指導(dǎo)上，并通過管理交流和評比表彰，為各單位加強自主管理、展示個性管理文化搭建平臺。這一舉措，在較大程度上提高了基層的管理積極性，達到了班組建設(shè)務(wù)實高效的目的。

三、改善班組建設(shè)的必然性

班組建設(shè)同其它基礎(chǔ)管理一樣，需要常抓不懈，只有持續(xù)改進，不斷改善，班組建設(shè)的管理效果才能逐步顯現(xiàn)，因此不斷改善，是深化班組建設(shè)的必然選擇。

一是改善班組環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該把改善基層崗位環(huán)境作為企業(yè)關(guān)心職工的溫暖工程抓實抓好。當(dāng)然，加大對班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境改善的資金投入，是改善職工工作環(huán)境的必要措施，但企業(yè)不能完全依靠有限的資金投入來改善環(huán)境，必須克服“沒有錢便無法改善”或“投資越大改善成效就越大”的思想傾向，通過轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，對班組現(xiàn)狀積極予以改善。

二是改善班組管理。企業(yè)內(nèi)部改善，是眼睛向內(nèi)，靠合理利用現(xiàn)有資源和挖掘潛力來提高經(jīng)濟效益的，改善的關(guān)鍵在于“出力”而非“出錢”。班組管理也一樣，在原有班組管理的基礎(chǔ)上，積極運用精益管理思想及其“6S”管理工具不斷改善，逐步實現(xiàn)班組管理的程序化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化。6S之“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”是班組現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低，更代表了班組管理水平的優(yōu)劣。所以，通過6S活動，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，是當(dāng)前山西分公司提升班組管理乃至基礎(chǔ)管理水平的一項重要措施。

三是改善班組團隊。組織的效率和戰(zhàn)斗力，一定程度上取決于組織團隊建設(shè)的水平。班組作為企業(yè)最基層的組織，這個小團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的高低，直接決定著該班組的管理效果。班組團隊建設(shè)的關(guān)鍵在于配好班組長，“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長作為兵頭將尾，是企業(yè)生產(chǎn)第一線的執(zhí)行者和監(jiān)督者，他們首要的任務(wù)就是調(diào)動下級的積極性，開發(fā)每一個人的能力，建立一支強有

力的班組團隊，要讓班組長知道，一項工作必須調(diào)動大家的工作積極性，依靠班組全體成員同心協(xié)力才能出色完成。因此，在班組團隊建設(shè)上，企業(yè)要重點抓好班組長的選拔、培養(yǎng)、使用，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的人員擔(dān)任班組長，充分發(fā)揮班組長的作用。對班組長的管理，首先要注重對班組長的培訓(xùn)，確保班組長整體素質(zhì)的不斷提升；其次要注重對班組長的培養(yǎng)，確保班組長隊伍的梯級發(fā)展；第三要注重班組長隊伍的相對穩(wěn)定性，克服在班組長任免管理上的隨意性；第四要有效實施班組長激勵措施，創(chuàng)造條件和機會，從精神和物質(zhì)兩個方面最大限度地激發(fā)班組長的主動性和創(chuàng)造性。

總之，班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新，這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，大膽嘗試和探索班組建設(shè)的新途徑和新方法。當(dāng)前，中國鋁業(yè)山西分公司深化班組建設(shè)有著深刻的現(xiàn)實意義，各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強班組建設(shè)列入重要議事日程，通過各種渠道和途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實、長期、全面落實班組建設(shè)任務(wù)，實施常態(tài)管理，建立班組建設(shè)長效機制，克服班組建設(shè)時松時緊現(xiàn)象，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入人心。黨、政、工、團領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入班組，了解班組建設(shè)狀況和崗位職工所思所想，主動幫助班組解決實際困難和問題，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，解決問題，只有這樣，企業(yè)的基礎(chǔ)才能得到鞏固和提高，企業(yè)才能具有持續(xù)活力，實現(xiàn)健康、快速、有序、長足的發(fā)展。