第一篇：中國(guó)鋁業(yè)公司中州、廣西分公司改革重組實(shí)施方案

中州企業(yè)改革重組實(shí)施方案

為了大力推進(jìn)企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)控虧增盈，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)中鋁公司黨組關(guān)于中州企業(yè)改革重組的批復(fù)意見(jiàn)，結(jié)合中州企業(yè)實(shí)際情況，制定本改革重組實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

改革重組以科學(xué)發(fā)展觀和公司2009年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，結(jié)合中州企業(yè)實(shí)際情況，以改革重組為契機(jī)，大力推進(jìn)改革，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)管理高效，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)熊維平總經(jīng)理提出的“三個(gè)率先”目標(biāo)。

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二、基本原則

1、循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，平穩(wěn)推進(jìn)，確保控虧增盈和改革重組順利進(jìn)行；

2、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，促進(jìn)資源有效配置；

3、大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、理順管理流程、提高管理效率；

4、妥善安置人員、確保全員安置、穩(wěn)定員工隊(duì)伍； , P,5、公平競(jìng)爭(zhēng)，公開(kāi)透明。

三、機(jī)構(gòu)改革重組方案

中州企業(yè)原設(shè)置45個(gè)處級(jí)機(jī)構(gòu)，改革重組后設(shè)置26個(gè)，精減19個(gè)單位，精減42%；原有機(jī)關(guān)部門(mén)21個(gè)，改革重組后設(shè)置12個(gè)，精減9個(gè)，精減43%；原有二級(jí)單位24個(gè)，改革重組后設(shè)置14個(gè)，精減10個(gè)，精減42%。

分公司機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置12個(gè)：

辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、礦產(chǎn)資源部、供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、黨群工作部、綜合 管理部。

+ s5 @7 @(1 C6 QH, k* C分公司二級(jí)單位設(shè)置14個(gè)：

中州鋁廠、氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、特種氧化鋁廠、熱電廠、檢修廠、運(yùn)輸部、計(jì)控室、技術(shù)中心、物資配送中心、壩區(qū)管理站、工程管理部、馮營(yíng)石灰石礦、保衛(wèi)部。托管單位：

中州鋁廠，下設(shè)四個(gè)二級(jí)單位：河南中州鋁建設(shè)有限公司、行政管理部、勞動(dòng)服務(wù)公司、職工醫(yī)院。機(jī)構(gòu)改革重組方式：

1、根據(jù)總部改革重組方案批復(fù)意見(jiàn)，中州鋁廠保留法人資格，由中州分公司進(jìn)行托管，作為分公司二級(jí)單位。現(xiàn)中州鋁廠正式職工全部并入分公司。河南中州鋁建設(shè)有限公司、行政管理部、職工醫(yī)院在完成產(chǎn)權(quán)交易和確認(rèn)資產(chǎn)租賃關(guān)系之前，仍保持現(xiàn)狀，作為中州鋁廠下屬單位。0!

2、撤銷(xiāo)原中州鋁廠辦公室、實(shí)業(yè)管理部、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人事部、離退休管理中心和焦作鴻銳化工有限公司。

3、成立中州分公司綜合管理部，負(fù)責(zé)資產(chǎn)租賃單位及中州鋁廠的業(yè)務(wù)管理，同時(shí)代行中州鋁廠的內(nèi)部管理職能。

4、焦作市益陶建材有限公司采取承包經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)行，待合同期滿(mǎn)后撤銷(xiāo)；新鄉(xiāng)雙聯(lián)機(jī)器制造有限公司待清算完畢后撤銷(xiāo)。上述單位在沒(méi)有撤銷(xiāo)之前，由綜合管理部管理。

5、成立中州分公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委，各二級(jí)單位（包括 中州鋁廠）黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委隸屬分公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)。黨委工作部、紀(jì)委工作部、群眾工作部合并成立黨群工作部。

6、下列單位并入中州分公司：礦業(yè)公司（馮營(yíng)石灰石礦）、保衛(wèi)部（武裝部）、河南鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司。其中礦業(yè)公司只保留馮營(yíng)石灰石礦名稱(chēng)。

7、中州鋁廠實(shí)業(yè)管理部、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部部分職能整合到新成立的綜合管理部，其他職能并入分公司相關(guān)管理部門(mén)。

8、中州鋁廠人事部的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、培訓(xùn)中心和人事檔案管理并入分公司人力資源部，住房公積金管理并入綜合管理部。

9、中州鋁廠辦公室車(chē)班及法律事務(wù)并入分公司辦公室，檔案管理業(yè)務(wù)并入分公司技術(shù)中心，信息化業(yè)務(wù)并入分公司計(jì)控室，文秘、機(jī)要等黨委辦公室業(yè)務(wù)并入新成立的黨群工作部。q&

10、中州鋁廠離退休內(nèi)退職工管理中心的業(yè)務(wù)職能并入新成立的綜合管理部，三個(gè)生活區(qū)活動(dòng)室交黨群工作部管理。原物業(yè)管理公司三個(gè)生活區(qū)的保安、門(mén)崗與中州賓館的門(mén)崗并入保衛(wèi)部。

11、焦作鴻銳化工有限公司下屬鑄鋼廠并入檢修廠成立鑄鋼車(chē)間、化學(xué)藥劑廠并入第二氧化鋁廠成立藥劑車(chē)間。

12、物業(yè)管理公司更名為行政管理部。勞動(dòng)服務(wù)公司綠色產(chǎn)業(yè)部并入行政管理部；中州賓館并入行政管理部，按科級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

13、撤銷(xiāo)中州分公司煤氣廠。

14、中州分公司下列單位整合：信息部并入計(jì)控室；企業(yè)文化部并入黨群工作部。

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15、中州分公司項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)院與河南鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司重組為工程管理部。

四、人員安置方案

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（一）人員安置原則

1、全員安排原則。此次改革重組涉及的正式員工由分公司根據(jù)工作需要全員安排，保證每個(gè)員工都有崗位。

2、人員安排遵循人隨業(yè)務(wù)走、人隨資產(chǎn)走、先機(jī)構(gòu)重組、后人員重組的原則。

3、改革與穩(wěn)定并重原則。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，既要考慮職工和企業(yè)實(shí)際情況，又要服從改革、發(fā)展大局，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

（二）人員安置渠道

1、符合條件的可以申請(qǐng)退出工作崗位休養(yǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“退養(yǎng)”）；

2、自愿申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的可協(xié)商辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；

3、安排從事專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)職工作；

4、參與選聘或競(jìng)聘上崗；

5、降職安排崗位；

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6、安排到氧化鋁廠、第二化鋁廠、特種氧化鋁廠三個(gè)單位生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位和保衛(wèi)部、行政管理部后勤服務(wù)崗位；

7、企業(yè)依法解除勞動(dòng)合同。

（三）人員安置辦法

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1、退養(yǎng) 中州企業(yè)職工距法定退休年齡不滿(mǎn)5年，或連續(xù)工齡男滿(mǎn)30年、女滿(mǎn)25年，由個(gè)人自愿申請(qǐng)，經(jīng)單位和人力資源部批準(zhǔn)可退養(yǎng)，計(jì)算年齡、工齡的截止時(shí)間為2009年12月31日。

2、解除勞動(dòng)合同

在職工自愿申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，可解除勞動(dòng)合同；不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作或嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的職工，企業(yè)可依法解除勞動(dòng)合同。

3、新設(shè)機(jī)構(gòu)的處級(jí)干部由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定，其他崗位人員由新成立的機(jī)構(gòu)根據(jù)分公司核定的定員編制，按照管理權(quán)限和程序，由上到下逐級(jí)聘用。聘用以選聘為主，也可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行。超出定員的人員，補(bǔ)充到生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位或后勤服務(wù)崗位。

4、處級(jí)、科級(jí)干部：中州企業(yè)男55周歲（含55歲）、女50周歲（含50歲）以上的，不再擔(dān)任實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由組織安排做專(zhuān)項(xiàng)工作，任調(diào)研員、協(xié)理員；涉及改革重組單位男55周歲、女50周歲以下的，全部參加選聘或競(jìng)聘。未被聘用的男50（含50歲）-54周歲、女45（含45歲）-49周歲的原處級(jí)干部，由組織安排從事專(zhuān)職工作。

五、資產(chǎn)重組方案

1、資產(chǎn)重組的原則：最大限度消除關(guān)聯(lián)交易（除土地外）； 符合上市公司治理和國(guó)資委的相關(guān)監(jiān)管要求；交易成本最小化；理順管理關(guān)系。

2、資產(chǎn)交易方式：中鋁股份以現(xiàn)金收購(gòu)目前中州鋁廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，其余資產(chǎn)以租賃方式由股份公司運(yùn)營(yíng)并負(fù)責(zé)自負(fù)盈虧。具體交 易資產(chǎn)按照總部資產(chǎn)處置方案執(zhí)行。

中州分公司職工退出工作崗位休養(yǎng)暫行辦法 為做好企業(yè)改革重組工作，確保中州分公司改革、重組、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合中州分公司的實(shí)際情況，特制定中州分公司職工退出工作崗位休養(yǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“退養(yǎng)”）暫行辦法。

一、退養(yǎng)范圍中州企業(yè)在冊(cè)職工。

二、退養(yǎng)條件符合下列條件之一者可實(shí)行退養(yǎng)：

（一）距法定退休年齡不滿(mǎn)5年的。即:男職工年滿(mǎn)55周歲，女職工中管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員年滿(mǎn)50周歲、生產(chǎn)操作人員年滿(mǎn)45周歲；從事高空和特別繁重體力勞動(dòng)工作累計(jì)滿(mǎn)10年、從事井下和高溫工作累計(jì)滿(mǎn)9年、從事其他有害身體健康工作累計(jì)滿(mǎn)8年的職工，男年滿(mǎn)50周歲，女年滿(mǎn)40周歲。

（二）因病或非因工負(fù)傷，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為大部分喪失勞動(dòng)能力的職工，男年滿(mǎn)45周歲，女年滿(mǎn)40周歲，且連續(xù)工齡滿(mǎn)10年的。

（三）連續(xù)工齡男職工滿(mǎn)30年、女職工滿(mǎn)25年的。

（四）其他特殊情況，經(jīng)分公司研究批準(zhǔn)的人員。計(jì)算年齡、工齡的截止時(shí)間為2009年12月31日。

三、退養(yǎng)待遇

（一）、按職工辦理退養(yǎng)手續(xù)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資、保留工資、液化氣補(bǔ)貼、女工衛(wèi)生費(fèi)100％發(fā)放，考勤績(jī)效工資50%發(fā)放，其它工資項(xiàng)目停發(fā)。

（二）退養(yǎng)期間退養(yǎng)職工的工資調(diào)整，按企業(yè)工資調(diào)整的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不隨地方調(diào)整。調(diào)整的工資計(jì)入個(gè)人交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)。

（三）退養(yǎng)職工為中州分公司在冊(cè)職工，工資費(fèi)用由中州分公司支付，日常管理由綜合管理部進(jìn)行管理。退養(yǎng)期間，按規(guī)定繼續(xù)繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)用，個(gè)人繳納部分由個(gè)人承擔(dān)，單位繳納部分由單位承擔(dān)。

（四）退養(yǎng)職工在退養(yǎng)期間保 留與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，工齡連續(xù)計(jì)算。達(dá)到法定退休年齡時(shí)，辦理正式退休手續(xù)，按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定享受退休待遇。

四、退養(yǎng)程序

（一）符合退養(yǎng)條件的職工，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)交所在單位。

（二）單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在確保崗位人員滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上簽署意見(jiàn)，并填寫(xiě)《中州分公司退出工作崗位休養(yǎng)審批表》報(bào)人力資源部。

（三）人力資源部審核后提出批復(fù)意見(jiàn)，同意的辦理退養(yǎng)手續(xù)。

五、本辦法由中州分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。中州企業(yè)改革重組人員安置辦法

人員安置是此次改革重組的工作重點(diǎn)，涉及職工的切身利益，直接關(guān)系到改革的成敗和企業(yè)穩(wěn)定。為妥善做好重組人員的安置工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和改革重組工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中州企業(yè)改革重組實(shí)施方案》，結(jié)合中州企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。

一、安置原則

1、全員安排原則。此次改革重組涉及的正式職工由分公司根據(jù)工作需要全員安排，保證每個(gè)職工都有崗位。

2、人員安排遵循人隨業(yè)務(wù)走、人隨資產(chǎn)走、先機(jī)構(gòu)重組、后人員重組的原則。

3、改革與穩(wěn)定并重原則。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，既要考慮職工和企業(yè)實(shí)際情況，又要服從改革、發(fā)展大局，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

二、安置渠道

1、中州企業(yè)職工符合條件的，可以申請(qǐng)退出工作崗位休養(yǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“退養(yǎng)”）；

2、中州企業(yè)職工自愿申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的，可協(xié)商辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；

3、安排從事專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)職工作；

4、參與選聘或競(jìng)聘上崗；

5、降職安排崗位；

6、安排到氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、特種氧化鋁廠三個(gè)單位生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位和保衛(wèi)部、行政管理部后 勤服務(wù)崗位；

7、企業(yè)依法解除勞動(dòng)合同。

三、安置辦法

（一）退養(yǎng)

1、退養(yǎng)條件中州企業(yè)職工距法定退休年齡不滿(mǎn)5年，或連續(xù)工齡男滿(mǎn)30年、女滿(mǎn)25年。計(jì)算年齡、工齡的截止時(shí)間為2009年12月31日。

2、退養(yǎng)程序（1）符合退養(yǎng)條件的職工，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)交所在單位。（2）單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在確保崗位人員滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上簽署意見(jiàn)，并填寫(xiě)《中州分公司退出工作崗位休養(yǎng)審批表》報(bào)人力資源部。（3）人力資源部審核后提出批復(fù)意見(jiàn)，同意的辦理退養(yǎng)手續(xù)。

（二）解除勞動(dòng)合同

1、職工自愿申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的，由本人寫(xiě)出書(shū)面解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)，經(jīng)協(xié)商一致，可解除勞動(dòng)合同。

2、不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，企業(yè)可依法解除勞動(dòng)合同。

3、不服從組織安排，嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的職工，企業(yè)可依法解除勞動(dòng)合同。

（三）組織安排

1、處級(jí)干部（1）中州企業(yè)處級(jí)干部，男55周歲以上（含55歲）、女50周歲以上(含50歲)的，不再安排實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，根據(jù)個(gè)人專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)安排從事專(zhuān)項(xiàng)工作，任調(diào)研員、副調(diào)研員。從事專(zhuān)項(xiàng)工作人員歷史上為企業(yè)的發(fā)展傾注了大量心血，此次為改革重組作出了貢獻(xiàn)，因此工資待遇執(zhí)行同級(jí)實(shí)職同等待遇。調(diào)研員、副調(diào)研員由分公司集中管理。（2）涉及改革重組單位處級(jí)干部，男55周歲以下（不含55歲）、女50周歲以下（不含50歲）的，全部參加選聘。①被聘用的按分公司干部管理辦法執(zhí)行；②未被聘用的：男50（含50歲）-54周歲、女45（含45歲）-49周歲的，由組織安排從事專(zhuān)職工作，由所在單位管理，績(jī)效工資按同級(jí)實(shí)職70%執(zhí)行；男50周歲以下（不含50歲）、女45周歲以下（不含45歲）的，降職安排崗位，工資待遇按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、科級(jí)干部（1）中州企業(yè)科級(jí)干部，男55周歲以上（含55歲）、女50周歲以上（含50歲）的，不再安排實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，根據(jù)個(gè)人專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)安排從事專(zhuān)項(xiàng)工作，任協(xié)理員、副協(xié)理員，由所在單位管理。工資待遇執(zhí)行同級(jí)實(shí)職同等待遇。（2）涉及改革重組單位科級(jí)干部，男55周歲以下（不含55歲）、女50周歲以下（不含50歲）的，全部參加選聘或競(jìng)聘，工資待遇按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）未被聘用的科級(jí)干部①原則上安排到一般管理崗位或工程技術(shù)崗位，有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，享受職稱(chēng)待遇；②自愿申請(qǐng)到生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位工作的，如新崗位工資低于原崗位工資，崗位工資可按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他工資項(xiàng)目按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③2001年12月31日以前聘任科級(jí)的，崗位工資可保留此次改革重組前崗位工資，其他工資項(xiàng)目按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、一般管理人員①各單位可通過(guò)考核擇優(yōu)選用或競(jìng)爭(zhēng)上崗安排一般管理或工程技術(shù)崗位；②由本單位在定員內(nèi)安排生產(chǎn)操作崗位；③定員內(nèi)沒(méi)有被安置的人員，安排到生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位或后勤服務(wù)崗位。

4、生產(chǎn)操作人員①由本單位在定員內(nèi)安排生產(chǎn)操作崗位；②定員內(nèi)沒(méi)有被安置的人員，安排到生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位或后勤服務(wù)崗位。

四、安排管理及工程技術(shù)崗位人員條件

1、政治思想素質(zhì)好，遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德。

2、必須具備上崗資執(zhí)的崗位，應(yīng)安排具有相應(yīng)資執(zhí)的人員。

3、符合下列條件之一的：（1）有大專(zhuān)及以上學(xué)歷；（2）有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；（3）從事本專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)8年以上。

五、安置權(quán)限及范圍

1、各單位、部門(mén)處級(jí)干部，由中州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合考核結(jié)果擇優(yōu)選聘。

2、科級(jí)及以下人員，由各單位、部門(mén)根據(jù)分公司核定的定員編制和人員安置相關(guān)規(guī)定，按照管理權(quán)限和程序，由上到下逐級(jí)安置。

3、各單位、部門(mén)選聘或競(jìng)聘崗位人員時(shí)，原則上在單位內(nèi)部進(jìn)行，涉及業(yè)務(wù)重組單位的人員進(jìn)入新單位參與選聘或競(jìng)聘。

4、各單位進(jìn)行整合后，未被安置的人員，報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排。

5、各單位工傷、因病或非因工負(fù)傷人員，由原單位安排或隨業(yè)務(wù)并入新的單位安排。

六、工作程序

1、改革重組方案開(kāi)始實(shí)施2日內(nèi)：①確定各單位、部門(mén)處級(jí)干部。②涉及撤銷(xiāo)、合并、業(yè)務(wù)重組需安置的職工，在未明確安置崗位前，到指定單位等待安置。

2、改革重組方案開(kāi)始實(shí)施1周內(nèi)：①自愿申請(qǐng)退養(yǎng)或解除勞動(dòng)合同人員，提出書(shū)面申請(qǐng)。②等待安置人員自愿申請(qǐng)到生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位的，可優(yōu)先安排。③各單位、部門(mén)根據(jù)單位職責(zé)及業(yè)務(wù)劃分，本著精簡(jiǎn)高效原則，提出本單位定編定員建議方案，并報(bào)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)分公司研究后確定。

3、改革重組方案開(kāi)始實(shí)施2周內(nèi)：根據(jù)分公司確定的定編定員方案，各單位、部門(mén)制訂選聘、競(jìng)聘辦法，完成科級(jí)及以下人員選聘、競(jìng)聘工作，并將結(jié)果報(bào)人力資源部。

4、改革重組方案開(kāi)始實(shí)施3周內(nèi)：①辦理完退養(yǎng)、解除勞動(dòng)合同手續(xù)，并退出工作崗位。②各單位、部門(mén)已確定的上崗人員中，屬跨單位安置的，人力資源部及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。③各單位、部門(mén)上報(bào)的超定員人員，由人力資源部安排到生產(chǎn)操作崗位，人員安置結(jié)束。

5、接收單位按規(guī)定做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，制訂置換崗位勞務(wù)工計(jì)劃，做到安全、平穩(wěn)交接。

七、相關(guān)要求

1、各單位、部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，嚴(yán)格按照安置人員辦法規(guī)定，把人員安置工作做好、做細(xì)、做實(shí)，保證改革重組工作順利進(jìn)行。

2、各單位、部門(mén)安排擇優(yōu)選聘或競(jìng)爭(zhēng)上崗工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)定，做到全過(guò)程公開(kāi)、公正、公平，不得徇私舞弊、講情面，確保改革重組平穩(wěn)推進(jìn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、要強(qiáng)化思想政治工作，各單位、部門(mén)要及時(shí)了解及掌握需安置人員情況，做好安置人員思想工作，應(yīng)與每一名需安置人員進(jìn)行談話(huà)溝通，穩(wěn)妥做好安置工作。

4、各單位要加強(qiáng)對(duì)置換崗位勞務(wù)工的管理，做好崗位勞務(wù)工思想工作，崗位人員置換期間，要做好因崗位勞務(wù)工提前離崗防范措施，確保正常安全生產(chǎn)。

5、在人員安置過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)同人力資源部聯(lián)系，以便妥善處理。

2009年7月23日 中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司機(jī)關(guān)改革方案

一、指導(dǎo)思想

分公司機(jī)關(guān)改革應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀和熊總的“三個(gè)率先”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“因事設(shè)崗，因事設(shè)人”，通過(guò)改革，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，減少人力資源和物質(zhì)資源的浪費(fèi)，不斷提升機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

二、原則

分公司機(jī)關(guān)改革應(yīng)堅(jiān)持下列原則：

（一）統(tǒng)一思想，總體規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施。

（二）同類(lèi)業(yè)務(wù)歸口管理，無(wú)效業(yè)務(wù)取消。

（三）滿(mǎn)足內(nèi)控體系的要求。

（四）有利于機(jī)關(guān)人員安排。

（五）與總部職能部門(mén)只對(duì)應(yīng)職能，不對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)。

（六）減少管理層級(jí)，部室內(nèi)一般不設(shè)科室。

三、機(jī)構(gòu)合并與業(yè)務(wù)調(diào)整

（一）部室機(jī)構(gòu)合并。

1.撤銷(xiāo)平果鋁業(yè)公司綜合管理部、資產(chǎn)管理部、離退休管理部，其業(yè)務(wù)由平果鋁業(yè)公司承接，平果鋁業(yè)公司作為分公司的二級(jí)單位管理。

2.銷(xiāo)售部與物資配送部合并，組建物流部，合并后銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、信息收集業(yè)務(wù)全部進(jìn)入物流部，車(chē)皮調(diào)撥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入運(yùn)輸部。3.計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與項(xiàng)目管理部合并，組建投資發(fā)展部。4.技術(shù)開(kāi)發(fā)部與中心試驗(yàn)室合并，合并后組建技術(shù)中心，原技術(shù)開(kāi)發(fā)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，其中專(zhuān)利管理、科研攻關(guān)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)項(xiàng)目的前期工作、合理化建議等劃入技術(shù)中心；項(xiàng)目實(shí)施劃入投資發(fā)展部，技術(shù)中心參與實(shí)施過(guò)程；日常工藝技術(shù)指標(biāo)控制劃入生產(chǎn)運(yùn)行部。

5.黨群工作部與紀(jì)檢監(jiān)察室合并，合并后組建黨建工作部(紀(jì)檢監(jiān)察室)，一套人馬掛兩塊牌子，原黨群工作部共青團(tuán)工作劃入新組建的群工部。

6.組建群工部，作為工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織的辦事機(jī)構(gòu)，撤銷(xiāo)原工會(huì)內(nèi)的四個(gè)副處級(jí)機(jī)構(gòu)(即工會(huì)辦公室、組織民管部、生產(chǎn)生活保護(hù)部、宣教文體部)，群工部?jī)?nèi)只按業(yè)務(wù)分設(shè)崗位。保衛(wèi)部（武裝部）更名為保衛(wèi)部，武裝部的印章保留（用于對(duì)外）。” 其它部室均保持原稱(chēng)謂不變。

（二）業(yè)務(wù)調(diào)整。

除前述因部室撤銷(xiāo)合并所進(jìn)行的業(yè)務(wù)調(diào)整外，按照同類(lèi)業(yè)務(wù)歸口管理的原則，在部室之間、部室與分廠之間對(duì)業(yè)務(wù)作如下調(diào)整： 1.生產(chǎn)運(yùn)行部的零修業(yè)務(wù)劃歸裝備能源部。

2.原項(xiàng)目管理部的工程預(yù)決算業(yè)務(wù)劃歸生產(chǎn)運(yùn)行部，設(shè)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)劃歸平果鋁業(yè)公司建設(shè)監(jiān)理有限公司。3.安全環(huán)保部環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)劃歸技術(shù)中心。4.各部室的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)劃歸生產(chǎn)運(yùn)行部。5.裝備能源部的電信業(yè)務(wù)、移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)劃歸信息部。6.生產(chǎn)運(yùn)行部的企業(yè)管理、組織績(jī)效考核業(yè)務(wù)劃歸人力資源部。7.辦公樓內(nèi)所有部室的辦公用品、勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放業(yè)務(wù)、公文傳遞業(yè)務(wù)等全部劃歸總經(jīng)理辦公室，各部門(mén)一律不設(shè)辦事員崗位。除上述業(yè)務(wù)調(diào)整外，其余業(yè)務(wù)載體維持不變。

四、部?jī)?nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置。

按照減少管理層級(jí)的原則和部門(mén)內(nèi)部合署辦公的要求，10人以下（含10人）的部室一律不設(shè)置科室，10人以上的部室原則上不設(shè)置科室，確實(shí)需要設(shè)置的，由部門(mén)按相近業(yè)務(wù)合并的原則對(duì)現(xiàn)科室經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)合并后提出，公司人力資源部核準(zhǔn)。不設(shè)科室的部室，可按業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管助理職位，該類(lèi)職位數(shù)一般應(yīng)控制在現(xiàn)有的主管、主管助理職數(shù)的70%的范圍之內(nèi)。對(duì)科室主管、主管助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管助理職位的人選，可由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接提名、組織考核、聘任，也可通過(guò)競(jìng)聘的程序產(chǎn)生，競(jìng)聘由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)配合公司人力資源部進(jìn)行。

五、人員安排。

（一）因部室撤銷(xiāo)、合并、業(yè)務(wù)重新劃分而引起的人員變動(dòng)，遵循工作需要的原則予以安排。

（二）因業(yè)務(wù)梳理而產(chǎn)生的富余人員由公司人力資源部統(tǒng)籌安排。

（三）因部室撤銷(xiāo)、合并而離職的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)由公司統(tǒng)一安排，必要時(shí)，可通過(guò)在部室實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度改革、在部室內(nèi)設(shè)置主任工程師的方式安排。

（四）對(duì)因部室內(nèi)科室撤銷(xiāo)合并而離職的科室主管、主管助理的 安排，可通過(guò)在部室內(nèi)設(shè)置主管級(jí)、區(qū)域級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位的方式予以安排。

（五）對(duì)前述第三、第四條所列主任、主管、區(qū)域級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位的聘任對(duì)象不限于現(xiàn)有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及科室主管、主管助理，其競(jìng)聘條件及程序?qū)⒆鞒鰧?zhuān)門(mén)規(guī)定。

六、其它

（一）搞好分公司機(jī)關(guān)改革的前提是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一思想應(yīng)圍繞八個(gè)方面進(jìn)行，即：

1.變革應(yīng)當(dāng)圍繞降低管理成本進(jìn)行。

2.變革應(yīng)圍繞理順業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行，樹(shù)立小機(jī)關(guān)做大事、做實(shí)事的觀點(diǎn)。

3.機(jī)關(guān)改革應(yīng)與分廠改革相協(xié)調(diào)。4.不要拘泥于人員安排的難題。)5.變革中吃虧的、受沖擊的是干部。6.變革應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)思維方式、觀念進(jìn)行突破 7.變革中應(yīng)處理好主動(dòng)推進(jìn)與外力推進(jìn)的關(guān)系。

8.變革應(yīng)以同行先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)外企業(yè)的管理水平為目標(biāo)。

（二）在改革中，員工崗位、職位發(fā)生變化的，一律按新聘任的職務(wù)、新安排的崗位享受薪酬待遇。

（三）面對(duì)改革，公司要求全體機(jī)關(guān)工作人員樹(shù)立大局意識(shí)、差距意識(shí)（與民企外企的差距）、紀(jì)律意識(shí)，以寬廣的胸懷迎接挑戰(zhàn)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度面對(duì)結(jié)果，服從組織的決定，充當(dāng)改革的促進(jìn)派。

（四）時(shí)間安排。

機(jī)關(guān)改革于6月中旬啟動(dòng)，6月底人員全部安排到位，第一階段改革結(jié)束。

（五）本方案經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議后實(shí)施，本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2009年7月23日星期四

第二篇：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委工作匯報(bào)(廣西鋁)

中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委工作匯報(bào)

尊敬的中國(guó)鋁業(yè)公司黨組紀(jì)檢組趙釗組長(zhǎng)、董海副主任；尊敬的紀(jì)檢監(jiān)察工作第二協(xié)作區(qū)各位同事：

鞏固完善“大監(jiān)督”、“大宣教”、“大協(xié)作”——“三個(gè)工作格局”是反腐倡廉建設(shè)的有效途徑，加強(qiáng)企業(yè)間的紀(jì)檢監(jiān)察工作協(xié)作是實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高的有效舉措。今年，總部在《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)鋁業(yè)公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)>的通知》（中鋁黨紀(jì)字[2012]4號(hào)）中，明確提出要進(jìn)一步完善“大協(xié)作”格局的要求，廣西分公司紀(jì)委堅(jiān)決支持 “大協(xié)作”格局的完善，同時(shí)愿意為此做出更多的努力，共同提高紀(jì)檢監(jiān)察管理工作再上新臺(tái)階、新水平。

2012年是廣西分公司深入推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建CBS、推進(jìn)“兩基地一試點(diǎn)”、全面爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一年。2012年，廣西分公司要完成總部下達(dá)的16.56億元利潤(rùn)目標(biāo)，任務(wù)艱巨、使命光榮。2012年1～4月，廣西分公司在進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉警示教育、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)、推進(jìn)效能監(jiān)察管理、完善體系建設(shè)方面做了一些努力，現(xiàn)予以匯報(bào)：

一、貫徹落實(shí)總部工作部署，開(kāi)展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作情況

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總部工作部署，明確2012年工作思路

年初，總部召開(kāi)了2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議，中鋁公司熊維平總經(jīng)理和黨組紀(jì)檢組趙釗組長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話(huà)，全面總結(jié)了2011年黨風(fēng)和反腐倡廉工作，明確了2012年工作重點(diǎn)和要求，廣西分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，及時(shí)組織安排專(zhuān)題學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，廣西分公司紀(jì)委還組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)鋁業(yè)公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)>的通知》（中鋁黨紀(jì)字[2012]4號(hào)）、《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》（中鋁黨字?2011?166號(hào)），進(jìn)一步規(guī)范指導(dǎo)2012年工作。

為切實(shí)做好2012年的黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作，廣西分公司于3月9日，隆重召開(kāi)了2012年黨建和思想政治工作暨黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議，深入總結(jié)2011年、部署2012年的黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作。會(huì)上，武建強(qiáng)總經(jīng)理代表廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作廉潔從業(yè)承諾；黨委書(shū)記劉永剛與二級(jí)單位黨委代表簽訂了《黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作責(zé)任狀》。會(huì)后，各二級(jí)單位和部室進(jìn)一步層層簽訂了廉潔從業(yè)承諾書(shū)和責(zé)任狀。切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

2012年廣西分公司反腐倡廉建設(shè)總體工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹十七屆中紀(jì)委第七次全體會(huì)議和中國(guó)鋁業(yè)公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞廣西分公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心任務(wù)，堅(jiān)持“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體制”，協(xié)調(diào)推進(jìn)“兩個(gè)防控體系”，鞏固完善“三個(gè)工作格局”，加強(qiáng)廉潔宣教，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，深入效能監(jiān)察，全面推進(jìn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建一整套較為完善的紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作和管理機(jī)制，推動(dòng)公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)再上新臺(tái)階、迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

（二）豐富反腐倡廉宣教載體，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)

抓反腐倡廉，強(qiáng)化宣教是基礎(chǔ)，創(chuàng)新豐富宣教載體是關(guān)鍵，為加強(qiáng)反腐倡廉宣教成效，廣西分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部要求：

一是及時(shí)下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作安排》（中鋁股份桂紀(jì)發(fā)?2012?1號(hào)），明確2012年重點(diǎn)抓好的十個(gè)方面工作，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，制定了“2012年中國(guó)鋁業(yè)公司廣西分公司反腐倡廉教育活動(dòng)計(jì)劃”，將宣教活動(dòng)分解落實(shí)到每個(gè)月，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展電教片學(xué)習(xí)、警示教育、主題教育月、廉潔從業(yè)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，并隨時(shí)根據(jù)總部安排，豐富補(bǔ)充活動(dòng)內(nèi)容。

二是擴(kuò)大廉潔宣教范圍。廉潔宣教做到了科學(xué)合理覆蓋，每周一條廉潔短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐電視短片。廉潔短信在向中層干部、重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)管理崗位發(fā)送的基礎(chǔ)上，于今年4月份起，進(jìn)一步擴(kuò)大至全體副科級(jí)以上管理干部和班組長(zhǎng)。同時(shí)今年還進(jìn)一步加強(qiáng)了廉潔文摘和警示教育案例的搜集、整理和選登工作，以正反面典型事例警醒廣大干部職工，筑牢拒腐防變大堤，1～4月在公司OA網(wǎng)“清風(fēng)文摘”欄目發(fā)布廉潔文摘12篇，在“黨建網(wǎng)”發(fā)布“警鐘長(zhǎng)鳴”警示案例31篇，“廉潔文化”文摘40篇，“工作動(dòng)態(tài)”31篇。

三是豐富并固化宣教載體。今年元月臨近新春之際，向基層管理干部發(fā)送了“廉潔文化理念臺(tái)歷”；二月向科級(jí)干部范圍發(fā)放印有個(gè)人廉潔座右銘的“筆筒”；三月向中級(jí)以上管理干部發(fā)放“廉潔鎮(zhèn)尺”已設(shè)計(jì)完畢；四月，在公司機(jī)關(guān)辦公樓逐層設(shè)臵廉潔文化理念宣傳牌，進(jìn)一步濃厚公司倡導(dǎo)廉潔從業(yè)氛圍。五月，我們還應(yīng)用新的宣教載體，嘗試排 練三個(gè)文藝節(jié)目，準(zhǔn)備參加六月平果縣廉潔文化晚會(huì)，并為中鋁總部廉潔晚會(huì)做準(zhǔn)備，擴(kuò)大宣教影響力，做到警鐘常鳴，從思想源頭上防治腐敗，切實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。

四是積極發(fā)放反腐廉潔讀物。首先，及時(shí)下發(fā)中國(guó)鋁業(yè)公司反腐倡廉教育讀本《警示》，下發(fā)督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤業(yè)、拒腐防變從政提醒系列書(shū)籍《從政提醒——領(lǐng)導(dǎo)干部值得深思的8個(gè)問(wèn)題》，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察辦案專(zhuān)業(yè)書(shū)籍《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查辦案件常見(jiàn)程序性問(wèn)題解答》、《黨紀(jì)政紀(jì)典型案例解析》，加強(qiáng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和專(zhuān)兼職紀(jì)檢監(jiān)察工作人員學(xué)習(xí)教育。其次，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、觀看反腐倡廉和專(zhuān)題輔導(dǎo)講座電教片，先后觀看了《領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)做到“七個(gè)正確對(duì)待”》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)輔導(dǎo)講座》、《小金庫(kù)引發(fā)的大案》等電教片，并在電視臺(tái)播放這些電教片，進(jìn)一步加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)宣教。

（三）加大監(jiān)督懲處力度，深入推進(jìn)審計(jì)和效能監(jiān)察，提升管理效能

一是加強(qiáng)行政效能監(jiān)督檢查力度，對(duì)公司及各單位、部室落實(shí)業(yè)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、“三重一大”集體決策制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。同時(shí)以公司大力開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建中鋁CBS，為契機(jī)，加強(qiáng)監(jiān)督和跟進(jìn)，提高行政效能的監(jiān)督管理。在由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施的12個(gè)跨部門(mén)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門(mén)參與了改善熱電煤耗、改進(jìn)氧化鋁石灰質(zhì)量、保證氧化鋁液堿質(zhì)量三個(gè)項(xiàng)目，占了四分之一。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況監(jiān)督審計(jì)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)落實(shí)，廉潔從業(yè)承諾等監(jiān)督檢查。按中鋁總部審計(jì)工作要求，堅(jiān)持“逢離必審”，開(kāi)展 中層干部交流任職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。2012年4月完成了1項(xiàng)對(duì)原熱電廠廠長(zhǎng)的離任審計(jì)，還有1項(xiàng)對(duì)原電解鋁廠廠長(zhǎng)的離任審計(jì)五月下旬開(kāi)始實(shí)施。

三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，提高監(jiān)察成效。圍繞“三煤一灰”、廢舊物資、工業(yè)垃圾、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)，發(fā)揮“大監(jiān)督”力量，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察。2012年以來(lái)參加招標(biāo)監(jiān)察8次、議標(biāo)2次；參加采購(gòu)比價(jià)48次；審簽經(jīng)濟(jì)合同共1301份，價(jià)值約16.15億元；下現(xiàn)場(chǎng)54次查看工程量和殘礦回收測(cè)量工作；更換物資出廠放行證484本；下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督廢舊物資及外單位物資出廠84次；通過(guò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，配合業(yè)務(wù)部門(mén)降低采購(gòu)資金支出、堵塞管理漏洞，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失約413萬(wàn)元。

四是深入推進(jìn)效能監(jiān)察，提高管理效率和效益。結(jié)合嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，加大效能監(jiān)察推廣工作，著重從“三煤一灰”質(zhì)量、液堿質(zhì)量、廢舊物資處理監(jiān)督等環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)，并以經(jīng)濟(jì)效益、管理效率和社會(huì)效益來(lái)考量，提高其科學(xué)化和規(guī)范化水平，推動(dòng)企業(yè)降本增效、挖潛增利工作。201115項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目已完成結(jié)項(xiàng)，準(zhǔn)備5月下旬評(píng)比表彰。2012效能監(jiān)察立項(xiàng)21個(gè)，其中“三煤”質(zhì)量跨部門(mén)持續(xù)改進(jìn)、提高外購(gòu)石灰質(zhì)量、廢舊物資管理三項(xiàng)為公司層面重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

（四）嚴(yán)肅懲處違紀(jì)違法行為，加大警示教育力度 堅(jiān)持對(duì)違紀(jì)違法行為堅(jiān)決查處，保持企業(yè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。2012年根據(jù)總部意見(jiàn)，對(duì)違反小金庫(kù)管理規(guī)定的管理干部嚴(yán)肅處理。3月7日，經(jīng)廣西分公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)審批同意，對(duì)兩名同志予以黨內(nèi)警告處分和行政記過(guò)處分，并在企業(yè)OA網(wǎng)公布，加強(qiáng)控制“小金庫(kù)”的警示教育。同時(shí)對(duì) 在物資采購(gòu)、廢舊物資外銷(xiāo)等過(guò)程中存在的違紀(jì)違規(guī)基層管理人員，嚴(yán)肅處理，杜絕企業(yè)利益受損情況發(fā)生，維護(hù)企業(yè)利益。

（五）繼續(xù)推進(jìn)兩個(gè)體系建設(shè)

根據(jù)公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年五年規(guī)劃的要求，努力抓好教育、監(jiān)督、懲治環(huán)節(jié)。隨著2012年工作的整體推進(jìn)，重點(diǎn)結(jié)合廣西分公司今年深入推進(jìn)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、CBS構(gòu)建工作，落實(shí)生產(chǎn)和管理監(jiān)督流程的優(yōu)化，制定和完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)制度監(jiān)管，堵塞管理漏洞，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系建設(shè)理論研究和應(yīng)用，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

2011年，我們開(kāi)始著力建設(shè)分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，2012年初繼續(xù)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推廣計(jì)劃，全面加強(qiáng)宣傳推廣工作，開(kāi)展為期三個(gè)月的宣傳教育，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體以百問(wèn)百答、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、系列訪談等形式加大體系宣傳；在去年全公司各部門(mén)、生產(chǎn)單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查基礎(chǔ)上，加強(qiáng)總結(jié)和梳理，為今后全面落實(shí)總部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求，提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）奮力挑起創(chuàng)一流辦公室的重?fù)?dān)

按照熊維平總經(jīng)理要求，廣西分公司2011年成立了創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組。公司把創(chuàng)一流辦公室主任職務(wù)由紀(jì)委副書(shū)記兼任，紀(jì)檢監(jiān)察（審計(jì)）部負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

面對(duì)創(chuàng)一流工作重任，分公司創(chuàng)一流辦公室去今兩年分別組織開(kāi)展了 “創(chuàng)一流”大討論，草擬了廣西分公司創(chuàng)一流工作方案，引導(dǎo)全公司5000多職工實(shí)行了創(chuàng)一流50題答卷。圍繞各二級(jí)單位“創(chuàng)一流”指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，督促二級(jí)單位、部室完善“創(chuàng)一流”子方案。

二、工作中存在的問(wèn)題及下一步打算

回顧2012年以來(lái)的工作，有成績(jī)亦有不足，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：一是在協(xié)同監(jiān)督管理上，還停留在公司管理層面，二級(jí)單位監(jiān)督作用沒(méi)有充分發(fā)揮，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體考核還有不足，考核指標(biāo)的建立和細(xì)化、責(zé)任制落實(shí)和責(zé)任追究力度、考核結(jié)果運(yùn)用等方面還需進(jìn)一步明確和深化；三是在合同簽訂、物資采購(gòu)、廢舊物資管理、效能監(jiān)察項(xiàng)目的豐富等，還有進(jìn)一步加強(qiáng)和深化的空間；四是紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力還待進(jìn)一步充實(shí)和提高，處理問(wèn)題還有待提高。

三、對(duì)中鋁開(kāi)展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作提出建議

（一）加強(qiáng)指導(dǎo)和交流。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作交流，能更好地實(shí)現(xiàn)“資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的目的，真誠(chéng)希望中鋁總部給我們成員企業(yè)多一些指導(dǎo)和培訓(xùn)，多安排一些業(yè)務(wù)交流和參觀學(xué)習(xí)，及早分享那些在黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作中先進(jìn)、典型、高效的工作方法和舉措，快速提升基層黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作再上新臺(tái)階，出新成效。

（二）將培訓(xùn)工作常態(tài)化。紀(jì)檢監(jiān)察工作能不能出成效，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，高素質(zhì)隊(duì)伍是基礎(chǔ)，多層次、全方位的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要手段。希望總部出臺(tái)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，并根據(jù)實(shí)際需要，不斷豐富完善形式，如在每年開(kāi)展廉潔文化建設(shè)、效能監(jiān)察、案件查辦等培訓(xùn)同時(shí)，擴(kuò)大崗位交流機(jī)會(huì)，讓企業(yè)和紀(jì)檢監(jiān)察干部選擇參加，通過(guò)以干代培，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性，干部得以學(xué)以致用。

四、對(duì)《關(guān)于開(kāi)展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問(wèn)責(zé)提效能”工作的實(shí)施方案》等三個(gè)文件的意見(jiàn)

（一）對(duì)《關(guān)于開(kāi)展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問(wèn)責(zé)提效能”工作的實(shí)施方案》意見(jiàn)：

總部文件很全面、深入，總體來(lái)說(shuō)很好，幾點(diǎn)建議： 1.建議把“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問(wèn)責(zé)提效能”的提法改為“治庸提效能 問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng) ”，理由是：治庸是相對(duì)“能”而言，其目的是提高效能，問(wèn)責(zé)是為了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。這樣更準(zhǔn)確更合適。

2.建議明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員具體包括哪些人員。3.建議明確各分公司要做哪些事情（如成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂實(shí)施細(xì)則等。）

4.雖然文件指出是從2012年5月起集中半年時(shí)間落實(shí)開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)工作，但結(jié)尾也提出了要形成長(zhǎng)效機(jī)制。為融入常態(tài)工作長(zhǎng)期開(kāi)展，建議將此項(xiàng)工作內(nèi)容納入干部廉潔從業(yè)測(cè)評(píng)、績(jī)效考核工作中一并開(kāi)展。

（二）對(duì)《中國(guó)鋁業(yè)公司開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作區(qū)工作的暫行辦法》意見(jiàn)：

1.建議明確組長(zhǎng)單位如何產(chǎn)生，如輪值辦法、按年指定等；

2.建議設(shè)立業(yè)務(wù)骨干數(shù)據(jù)庫(kù)，方便供協(xié)作區(qū)調(diào)配借用。3.建議保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制細(xì)化、具體化。4.建議加入“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型內(nèi)容”。可在第四條第（二）中加入，“融入運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作理念，研究工作中存在的問(wèn)題和難題，逐一破解，推動(dòng)工作。”

（三）對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》意見(jiàn)：

1.第二

（一）中，建議公司招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組加入財(cái)務(wù)部，因?yàn)樨?cái)務(wù)部在招投標(biāo)管理中起到比較關(guān)鍵的財(cái)務(wù)制度審核把關(guān)作用。

2.文中對(duì)“標(biāo)底”何人何時(shí)如何確定未能明確，是否也需明確其程序和要求?

中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委

2012年5月8日

第三篇：中國(guó)鋁業(yè)山西分公司安全教育培訓(xùn)制度

中國(guó)鋁業(yè)山西分公司安全教育培訓(xùn)制度

為了認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使每個(gè)員工形成自覺(jué)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高安全技術(shù)水平和自我防護(hù)能力，減少各類(lèi)事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第一章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全意識(shí)教育、勞動(dòng)保護(hù)政策和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)、典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育等。

第一條安全意識(shí)教育

安全意識(shí)教育是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，也是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括兩方面：

1、提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，從而在生產(chǎn)中正確處理“安全與生產(chǎn)”、“安全與效益”的關(guān)系。

2、教育員工樹(shù)立敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德水平，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。

第二條勞動(dòng)保護(hù)政策和安全生產(chǎn)法律知識(shí)教育培訓(xùn)

主要是對(duì)干部和員工進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)的宣傳教育培訓(xùn)，提高政策水平，增強(qiáng)法律觀念。

第三條安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)

1、一般安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)

就是對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行起碼的安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)。如一般的安全要求、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用方法、現(xiàn)場(chǎng)急救技術(shù)等。

2、專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)教育培訓(xùn)就是對(duì)每一工種的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)。主要有安全生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程等。

3、特殊工種培訓(xùn)、取證、復(fù)審按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第四條典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育

1、典型經(jīng)驗(yàn)教育

主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、表彰會(huì)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)先進(jìn)、找差距，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、典型案例教育

通過(guò)對(duì)已發(fā)生的事故或未遂事故進(jìn)行討論，分析和研究對(duì)策及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。

第二章安全教育培訓(xùn)的形式

安全教育培訓(xùn)的形式包括：四級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)、管理人員教育和其它安全教育等

第五條四級(jí)安全教育

四級(jí)安全教育即：分公司級(jí)教育、分廠(礦)級(jí)教育、車(chē)間級(jí)教育、工段(班組)級(jí)教育。

一、分公司級(jí)安全教育

由人力資源部通知安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)廠員工、外單位實(shí)習(xí)人員進(jìn)行分公司級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后，方由人力資源部分配至二級(jí)單位，教育時(shí)間不少于一天。教育內(nèi)容：

1、黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)決定。

2、分公司安全管理組織及生產(chǎn)工藝基本情況。

3、分公司內(nèi)主要的危險(xiǎn)區(qū)域、典型事故分析。

4、分公司的安全生產(chǎn)管理制度和一般安全知識(shí)。

二、分廠(礦)級(jí)安全教育

由各單位人力資源科與安全環(huán)保科密切配合，負(fù)責(zé)對(duì)新分配員工、外單位實(shí)習(xí)人員進(jìn)行分廠(礦)級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后，方可分到生產(chǎn)車(chē)間，教育時(shí)間不少于一天。教育內(nèi)容：

1、分廠(礦)內(nèi)的危險(xiǎn)區(qū)域、典型事故分析。

2、分廠(礦)的安全管理組織、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和急救常識(shí)。

3、分廠(礦)的生產(chǎn)工藝基本情況和安全規(guī)程。

三、車(chē)間級(jí)安全教育

由車(chē)間組織、安全員負(fù)責(zé)對(duì)新分配員工、外單位實(shí)習(xí)人員進(jìn)行車(chē)間教育，教育時(shí)間不少于兩天。教育內(nèi)容：

1、針對(duì)性地介紹本車(chē)間的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。

2、本車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、本車(chē)間的危險(xiǎn)區(qū)域及有毒有害作業(yè)。

4、本車(chē)間發(fā)生的各類(lèi)事故情況和防范措施。

四、工段(班組)級(jí)安全教育

由班長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)對(duì)新分配到本班的員工、外單位實(shí)習(xí)人員，進(jìn)行班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于三天。教育內(nèi)容：

1、本班組的安全生產(chǎn)狀況、技術(shù)操作工藝情況。

2、本班組負(fù)責(zé)的主要設(shè)備性能和操作方法要領(lǐng)。

3、本班組的危險(xiǎn)區(qū)域、事故教訓(xùn)及安全注意事項(xiàng)(安全細(xì)則)。

4、崗位安全操作規(guī)程和崗位安全責(zé)任制。

5、安全裝置、器具、消防器材和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

凡新調(diào)入分公司的員工、外單位實(shí)習(xí)人員、新招收的合同工或者其它形式的用工，必須進(jìn)行四級(jí)安全教育；分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行分廠、車(chē)間、工段（班組）三級(jí)安全教育；分廠(礦)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行車(chē)間教育和班組教育；車(chē)間內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行班組教育；變換工種或離崗一年以上時(shí)，要進(jìn)行相應(yīng)的車(chē)間教育和班組教育。

第六條特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)

特種作業(yè)是指在勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故，對(duì)操作本人，尤其對(duì)他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱(chēng)為特種作業(yè)人員。具體要求參見(jiàn)《山西分公司特種作業(yè)人員安全管理辦法》。

第七條管理人員安全教育培訓(xùn)

一、副處級(jí)以上干部必須接受由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織的安全教育。每?jī)赡赀M(jìn)行一次，每次安全教育時(shí)間不得少于一天。礦山和檢修單位行政一把手，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》要求，應(yīng)取得《廠長(zhǎng)、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格證書(shū)》，并按期培訓(xùn)考核。

安全教育內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，工傷保險(xiǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責(zé)，企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理知識(shí)及安全文化，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急救援措施等項(xiàng)內(nèi)容。

二、專(zhuān)職安全健康管理人員必須接受由安全環(huán)保部組織的安全教育培訓(xùn)，每年一次，每次教育培訓(xùn)時(shí)間不少于一天。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容同上。

三、各單位的副科級(jí)以上干部及工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和班組安全員由本單位安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全教育，每一年進(jìn)行一次，每次教育時(shí)間不少于一天。安全教育內(nèi)容有各單位參照本制度制定。

第八條其它安全教育培訓(xùn)

一、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了工傷事故的員工，傷愈上班前，必須對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)工安全教育培訓(xùn)。

二、凡是新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)使用前，要對(duì)操作人員進(jìn)行新操作法和新崗位的安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)操作。

三、凡從事臨時(shí)性工作或參加大、中小修或搶修，必須根據(jù)實(shí)際情況制定安全措施，并在工作前對(duì)參加人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。

四、各單位使用協(xié)崗工、臨時(shí)工，在錄用前必須經(jīng)分公司或分廠(礦)安全部門(mén)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)且考核合格。上崗時(shí)須經(jīng)車(chē)間、工段（班組）兩級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核存檔。

第三章安全教育培訓(xùn)方法

第九條根據(jù)受教育培訓(xùn)人員的多少，可采取個(gè)別談話(huà)、講課等多種方法進(jìn)行。

第十條利用廣播、板報(bào)、電視和廠報(bào)等宣傳工具定期和不定期進(jìn)行安全教育。

第十一條堅(jiān)持在安全工作“五同時(shí)”中進(jìn)行經(jīng)常性、及時(shí)性、針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。

第十二條各單位的生產(chǎn)班組每周必須進(jìn)行一次班組安全日活動(dòng)，做到有布置、有內(nèi)容、有要求、有記錄，形式多樣，講求實(shí)效。

第十三條班前會(huì)上，班組長(zhǎng)或班組安全員對(duì)本班成員進(jìn)行安全講話(huà)，并交待好當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。

第四章考核和檔案

第十四條四級(jí)安全教育培訓(xùn)都必須進(jìn)行考試，合格后方能分配上崗。第十五條各分廠(礦)每年對(duì)員工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)考試，成績(jī)予以公布。

第十六條各分廠(礦)的安全環(huán)保科必須建立員工安全教育培訓(xùn)登記記錄，并將每次考試成績(jī)?nèi)霗n上卡。

第十七條開(kāi)展的各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)必須認(rèn)真記錄并存檔。

第五章附則

第十八條本制度解釋權(quán)屬安全環(huán)保部。

第十九條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：中國(guó)鋁業(yè)公司職工違紀(jì)違規(guī)

中國(guó)鋁業(yè)公司職工違紀(jì)違規(guī)

處理暫行規(guī)定

第一章 總 則

第一節(jié) 指導(dǎo)思想、適用范圍和原則

第一條 為建立中國(guó)鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）科學(xué)管理與公司職工依法維權(quán)相結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范對(duì)職工違紀(jì)違規(guī)行為的處理，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，依照《公司法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法》等法律法規(guī)以及公司章程，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于與公司總部、板塊公司、實(shí)體企業(yè)及其所屬單位建立勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同的全體職工。由中央和國(guó)家機(jī)關(guān)任命的領(lǐng)導(dǎo)人員，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條 職工違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的，依照本規(guī)定進(jìn)行處理。國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

第四條 對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工的處理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“誰(shuí)管轄、誰(shuí)處理”的原則。

對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工的處理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公正、公平和教育與懲處相結(jié)合的原則。

對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工的處理，應(yīng)當(dāng)與其違紀(jì)違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)、危害程度相適應(yīng)的原則。

對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工的處理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合規(guī)、手續(xù)完備的原則。

第二節(jié) 處理的方式

第五條 對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工的處理方式分為：

（一）批評(píng)教育。包括誡勉談話(huà)、通報(bào)批評(píng)。

（二）問(wèn)責(zé)處理。包括責(zé)令檢查、停職檢查、責(zé)令辭職、免職。

（三）紀(jì)律處分。包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、解除勞動(dòng)合同。

第六條 批評(píng)教育、問(wèn)責(zé)處理和紀(jì)律處分都是對(duì)職工追究責(zé)任的方式和手段。

批評(píng)教育適用于違紀(jì)違規(guī)情節(jié)輕微的情形。

問(wèn)責(zé)處理適用于不夠紀(jì)律處分，但涉及領(lǐng)導(dǎo)干部、影響較壞的情形。

紀(jì)律處分適用于確有違紀(jì)違規(guī)事實(shí)，需要追究紀(jì)律責(zé)任的情形。

第七條 批評(píng)教育、紀(jì)律處分的適用對(duì)象為全體職工。問(wèn)責(zé)處理的適用對(duì)象為公司總部、板塊公司處以上干部和實(shí)體企業(yè)中層以上干部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)人員）。

問(wèn)責(zé)處理可單獨(dú)使用，也可與紀(jì)律處分合并使用。第八條 責(zé)令檢查，是指責(zé)令領(lǐng)導(dǎo)人員在一定范圍內(nèi)做出檢查；停職檢查，是指臨時(shí)停止領(lǐng)導(dǎo)人員所擔(dān)任的職務(wù)；責(zé)令辭職，是指責(zé)令領(lǐng)導(dǎo)人員辭去所擔(dān)任的職務(wù)；免職，是指免去領(lǐng)導(dǎo)人員所擔(dān)任的職務(wù)。

降級(jí)，是指降低職級(jí)（崗級(jí)）；撤職，是指撤銷(xiāo)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職工的現(xiàn)任職務(wù)。

第九條 受問(wèn)責(zé)處理的職工，取消當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)或優(yōu)秀人才資格。

受停職檢查處理的職工，在停職檢查期間，職級(jí)和薪酬待遇不變。

受責(zé)令辭職、免職處理的職工，職級(jí)不變，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，薪酬待遇按所在單位的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，兩年內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當(dāng)或者高于其原任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十條 紀(jì)律處分的影響期間分別為：警告、記過(guò)、記大過(guò)影響期間為半年；降級(jí)、撤職、留用察看影響期間為一年。

受紀(jì)律處分的職工在處分期間內(nèi)不得評(píng)選先進(jìn)或優(yōu)秀人才，不得列為后備干部，不得提高工資檔次，不得晉升職 級(jí)。

受降級(jí)處分的，降低一個(gè)職級(jí)（崗級(jí)）。

受撤職處分的，降低兩個(gè)職級(jí)。無(wú)相應(yīng)崗位的，由所在單位安排臨時(shí)工作，根據(jù)其所從事的工作發(fā)給適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬。

受留用察看處分的，其所擔(dān)任的一切職務(wù)自然撤銷(xiāo)，按企業(yè)所屬地公布的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

受解除勞動(dòng)合同處分的，所在單位同時(shí)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

第十一條 受紀(jì)律處分（除解除勞動(dòng)合同外）的職工，在處分期間有悔改表現(xiàn)，沒(méi)有再發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為的，處分期滿(mǎn)后，處分自動(dòng)解除。職工在處分期間有重大立功行為且受到政府部門(mén)或公司總部表彰的，原處分決定單位或上級(jí)單位可直接做出提前解除處分決定；處分解除后，其評(píng)選先進(jìn)、推薦后備干部、晉升職務(wù)、提高工資檔次，不再受原處分的影響。

受到降級(jí)、撤職處分的，處分期滿(mǎn)不視為恢復(fù)原級(jí)別、原職務(wù)和原待遇。

受解除勞動(dòng)合同處分的，三年內(nèi)不得錄用，三年后重新錄用的，不得擔(dān)任職能部門(mén)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，不得從事重要、關(guān)鍵崗位的工作；重新錄用后再次違紀(jì)違規(guī)受解除勞動(dòng)合同處分的，一律不得再錄用。第十二條 職工違紀(jì)違規(guī)應(yīng)受到降級(jí)、撤職處分的，在決定處分時(shí)，本人職級(jí)發(fā)生變化的，在現(xiàn)任職級(jí)上降級(jí)或撤職。

擔(dān)任兩個(gè)以上職務(wù)的，在給予其撤職處分時(shí)，從其擔(dān)任的最高職務(wù)開(kāi)始依次撤職。

第三節(jié) 處理的運(yùn)用規(guī)則

第十三條 對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工，應(yīng)綜合考慮違紀(jì)違規(guī)情節(jié)、違紀(jì)違規(guī)后果和認(rèn)錯(cuò)態(tài)度等因素，判定情節(jié)輕重后作出處理決定。

職工的違紀(jì)違規(guī)行為可分為情節(jié)較輕、較重及嚴(yán)重三種。情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育或問(wèn)責(zé)處理；情節(jié)較重的，給予警告、記過(guò)、記大過(guò)或降級(jí)處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、留用察看或解除勞動(dòng)合同處分。

第十四條 違反本規(guī)定分則中規(guī)定的兩種及以上違紀(jì)違規(guī)行為，需給予處理的，應(yīng)當(dāng)合并處理，按應(yīng)當(dāng)受到的最高處理加重一檔給予處理。

第十五條 職工違紀(jì)違規(guī)應(yīng)受到處理的，在處理決定作出前已經(jīng)退休（不含內(nèi)退）的，不再給予處理。

第十六條 有下列情形之一的，可以從輕、減輕或者免予處理：

（一）主動(dòng)交代本人違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的；

（二）主動(dòng)檢舉同案人或者其他人的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，經(jīng)查證屬實(shí)的；

（三）主動(dòng)上交違紀(jì)違規(guī)所得或者賠償損失的；

（四）主動(dòng)采取措施有效避免或者挽回?fù)p失，或者有效阻止危害結(jié)果發(fā)生的；

（五）被調(diào)查期間有其他立功表現(xiàn)的。

第十七條 有下列情形之一的，可以從重或者加重處理：

（一）在共同違紀(jì)違規(guī)行為中起主要作用的；

（二）拒不退還違紀(jì)違規(guī)所得或者拒絕賠償損失的；

（三）強(qiáng)迫、唆使他人違紀(jì)違規(guī)的；

（四）偽造、銷(xiāo)毀、隱匿、轉(zhuǎn)移證據(jù)材料的；

（五）串供或者阻止他人揭發(fā)檢舉、提供證據(jù)材料的；

（六）包庇同案人員或者打擊報(bào)復(fù)檢舉人、證人及其他人員的；

（七）有其他干擾、妨礙組織調(diào)查行為的；

（八）處分期間內(nèi)發(fā)生新的違規(guī)違紀(jì)行為，需給予處分的。

第十八條 具有規(guī)定的從輕或者從重處理情節(jié)的，在相應(yīng)的處理幅度以?xún)?nèi)，給予較輕或者較重的處理。

具有規(guī)定的減輕或者加重處理情節(jié)的，在相應(yīng)的處理幅度以外，減輕或者加重一個(gè)處理檔次給予處理。第十九條 單位或部門(mén)違紀(jì)違規(guī)的，根據(jù)個(gè)人在違紀(jì)違規(guī)中所起的作用和應(yīng)負(fù)的責(zé)任分別給予處理。

第二十條 單位或部門(mén)違紀(jì)違規(guī)中，有關(guān)責(zé)任人員的區(qū)分：

（一）直接責(zé)任者，是指對(duì)發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題及造成的后果起直接或決定性作用的人員。

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，是指對(duì)其直接主管的工作不負(fù)責(zé)任，未履行或未正確履行自己的職責(zé)，對(duì)發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題及造成的后果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，對(duì)其處理的標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)比直接責(zé)任者低1至2個(gè)檔次。

（三）重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)應(yīng)管的工作或應(yīng)參與決定的事項(xiàng)，未履行或未正確履行職責(zé)，對(duì)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題及造成的后果負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。對(duì)其處理的標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)比直接責(zé)任者低2至3個(gè)檔次。

第二十一條 中國(guó)共產(chǎn)黨黨員違反本規(guī)定受到處理的，建議所在黨組織給予相應(yīng)的黨紀(jì)處理。

第四節(jié) 對(duì)犯罪職工的處理

第二十二條 職工被人民法院判處有期徒刑及以上刑罰的，一律給予解除勞動(dòng)合同處分，其中因過(guò)失犯罪被宣告緩刑的，視情節(jié)給予撤職、留用察看或解除勞動(dòng)合同處分。第二十三條 職工被人民法院宣判構(gòu)成犯罪但免予刑事處罰或被判處管制、拘役的，視情節(jié)給予撤職、留用察看或解除勞動(dòng)合同處分。

第五節(jié) 附加處理

第二十四條 對(duì)受紀(jì)律處分的職工，應(yīng)當(dāng)扣減其當(dāng)年的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。受警告處分的，扣減其當(dāng)年百分之五的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金；受記過(guò)處分的，扣減其當(dāng)年百分之十的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金；受記大過(guò)處分的，扣減其當(dāng)年百分之十五的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金；受降級(jí)處分的，扣減其當(dāng)年百分之二十的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金；受撤職處分的，扣減其當(dāng)年百分之二十五的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金；受留用察看處分的，扣減其當(dāng)年百分之五十的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金；受解除勞動(dòng)合同處分的，扣減其當(dāng)年百分之百的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。

第二十五條 職工違紀(jì)違規(guī)獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退；職工因違紀(jì)違規(guī)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第二十六條 對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工的附加處理，由人事等有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。

第六節(jié) 調(diào)查處理的權(quán)限和程序

第二十七條 公司各級(jí)監(jiān)察部門(mén)按照管理權(quán)限和程序?qū)`紀(jì)違規(guī)行為負(fù)有調(diào)查處理的職責(zé)和權(quán)力。尚未設(shè)立監(jiān)察部門(mén)的，由實(shí)際履行監(jiān)察職能的部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為的調(diào)查處理。

上級(jí)監(jiān)察部門(mén)發(fā)現(xiàn)應(yīng)由下級(jí)監(jiān)察部門(mén)調(diào)查處理的違紀(jì)違規(guī)行為，可責(zé)成下級(jí)監(jiān)察部門(mén)調(diào)查處理，必要時(shí)也可直接調(diào)查處理。

人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)若發(fā)現(xiàn)職工有違紀(jì)違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向同級(jí)監(jiān)察部門(mén)提出調(diào)查處理建議并提供相關(guān)證據(jù)材料。

第二十八條 對(duì)職工的違紀(jì)違規(guī)行為，由監(jiān)察部門(mén)組織或委托有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行初步核實(shí)。經(jīng)初步核實(shí)，認(rèn)為存在違紀(jì)違規(guī)事實(shí)，需要給予紀(jì)律處分的違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)，由監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)立案調(diào)查，其他有關(guān)職能部門(mén)配合。

第二十九條 在立案調(diào)查中，監(jiān)察部門(mén)認(rèn)為被調(diào)查人在職或繼續(xù)履行職責(zé)可能出現(xiàn)第十七條所列情形之一的，在報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理會(huì)議等具有處理決定權(quán)的機(jī)構(gòu)（組織）審議批準(zhǔn)后，可暫停其職務(wù)。

第三十條 對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工給予批評(píng)教育，依照下列程序進(jìn)行：

（一）對(duì)需要調(diào)查處理的事項(xiàng)進(jìn)行初步核實(shí)；

（二）經(jīng)初步核實(shí)，認(rèn)為存在違紀(jì)違規(guī)事實(shí)，需要給予批評(píng)教育的，由監(jiān)察部門(mén)報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。

第三十一條 對(duì)事實(shí)清楚的，監(jiān)察部門(mén)在報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可不經(jīng)過(guò)初步核實(shí)，直接給予批評(píng)教育。

第三十二條 對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工給予問(wèn)責(zé)處理，依照下列程序進(jìn)行：

（一）對(duì)需要調(diào)查處理的事項(xiàng)進(jìn)行初步核實(shí)；

（二）經(jīng)初步核實(shí)，認(rèn)為存在違紀(jì)違規(guī)事實(shí)，需要給予問(wèn)責(zé)處理的，由監(jiān)察部門(mén)會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)研究提出處理意見(jiàn)；

（三）由總經(jīng)理會(huì)議等具有處理決定權(quán)的機(jī)構(gòu)（組織）對(duì)處理意見(jiàn)進(jìn)行審議，作出處理決定；

（四）將處理決定以書(shū)面形式送達(dá)有關(guān)單位和被問(wèn)責(zé)人，并在一定范圍內(nèi)宣布；

（五）人事部門(mén)將處理決定等材料存入職工人事檔案。第三十三條 對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工給予紀(jì)律處分，依照下列程序進(jìn)行：

（一）對(duì)需要調(diào)查處理的事項(xiàng)進(jìn)行初步核實(shí)；

（二）經(jīng)初步核實(shí)，認(rèn)為存在違紀(jì)違規(guī)事實(shí)，需要給予紀(jì)律處分的，辦理立案手續(xù)；

（三）對(duì)被調(diào)查人員違紀(jì)違規(guī)事實(shí)做進(jìn)一步調(diào)查，包括收集、查證有關(guān)證據(jù)材料，并形成案件調(diào)查報(bào)告；

（四）將調(diào)查認(rèn)定的違紀(jì)違規(guī)事實(shí)告知被調(diào)查人，聽(tīng)取其陳述和申辯，并采納其合理意見(jiàn)；

（五）監(jiān)察部門(mén)根據(jù)調(diào)查認(rèn)定的違紀(jì)違規(guī)事實(shí)提出處分意見(jiàn)；

（六）由總經(jīng)理會(huì)議或具有處理決定權(quán)的機(jī)構(gòu)（組織）對(duì)處分意見(jiàn)進(jìn)行審議，作出處分決定；

（七）將處分決定以書(shū)面形式送達(dá)有關(guān)單位和受處分人，并在一定范圍內(nèi)宣布；

（八）人事部門(mén)將處分決定等材料存入職工人事檔案。第三十四條 受到問(wèn)責(zé)處理或紀(jì)律處分的職工，如對(duì)處理（處分）決定不服，可自收到?jīng)Q定之日起三十日內(nèi)向上一級(jí)監(jiān)察部門(mén)提出申訴。上一級(jí)監(jiān)察部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定受理并復(fù)核，并在接到申訴六十日內(nèi)將復(fù)核決定書(shū)面答復(fù)申訴人。在上一級(jí)監(jiān)察部門(mén)未作出改變?cè)瓫Q定以前，仍然按照原決定執(zhí)行。

第三十五條 對(duì)違紀(jì)違規(guī)職工給予解除勞動(dòng)合同處分的，應(yīng)征求工會(huì)組織意見(jiàn)，工會(huì)組織可依法協(xié)助受處分職工提出申訴或勞動(dòng)仲裁。

第三十六條 板塊公司、實(shí)體企業(yè)的違紀(jì)違規(guī)職工處理情況，應(yīng)按照管理權(quán)限于每季度末向上級(jí)監(jiān)察部門(mén)報(bào)備。

第二章 分則 第一節(jié) 違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定的行為

第三十七條 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有下列行為之一的：

（一）違規(guī)操作、違章施工、違章指揮，或者不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果的；

（二）工作不負(fù)責(zé)任，致使國(guó)家、企業(yè)財(cái)物被非法侵吞、盜竊、詐騙、丟失、損壞、變質(zhì)、浪費(fèi)的；

（三）生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，給國(guó)家、企業(yè)消費(fèi)者利益造成危害的；

（四）違反計(jì)量法規(guī)和企業(yè)有關(guān)制度，破壞計(jì)量器具準(zhǔn)確度、偽造計(jì)量數(shù)據(jù)、利用計(jì)量器具作弊的；

（五）弄虛作假，謊報(bào)業(yè)績(jī)，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的。

第三十八條 在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、健康保障方面，有下列行為之一的：

（一）不認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、交通和消防方面的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，致使人員傷亡；或者發(fā)生爆炸、火災(zāi)、翻車(chē)、建筑物倒塌、有害物質(zhì)泄露、原材料流失、設(shè)備損壞、產(chǎn)品報(bào)廢以及其他事故的；

（二）不認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，導(dǎo)致環(huán)境破壞、污染事故以及其他嚴(yán)重后果的；

（三）不認(rèn)真執(zhí)行健康保障方面的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，導(dǎo)致放射性污染、急性職業(yè)病事故以及其他嚴(yán)重后果的；

（四）在組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，缺乏周密布臵，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題未采取有效措施加以防范，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

（五）在事故發(fā)生后，不及時(shí)采取有效措施，致使本來(lái)可以避免的損失未能避免或者致使損失擴(kuò)大的；

（六）對(duì)事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，或者不及時(shí)報(bào)告，造成嚴(yán)重后果的。

第三十九條 在簽訂、執(zhí)行合同的過(guò)程中，有下列行為之一的：

（一）違反合同管理方面的法律、法規(guī)，受到國(guó)家行政執(zhí)法機(jī)關(guān)查處，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（二）不了解對(duì)方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自改變合同，或者未簽訂合同即預(yù)付貨款，致使國(guó)家和企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的；

（三）違反規(guī)定，未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，擅自超越權(quán)限簽訂合同，給企業(yè)利益造成危害的；

（四）工作不負(fù)責(zé)任，造成合同不能履行，被對(duì)方追究違約責(zé)任，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（五）發(fā)現(xiàn)對(duì)方違約給企業(yè)利益造成危害，不及時(shí)加以糾正、制止，或者不及時(shí)采取有效措施對(duì)企業(yè)利益加以保護(hù)，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的。第四十條 在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，有下列行為之一的：

（一）采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段從事產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，被國(guó)家行政執(zhí)法機(jī)關(guān)查處，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（二）利用廣告對(duì)商品或者服務(wù)作虛假宣傳，欺騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者，使消費(fèi)者的合法權(quán)益受到損害，致使被消費(fèi)者索賠或者被國(guó)家行政執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰的；

（三）銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品或有害產(chǎn)品，給用戶(hù)或消費(fèi)者造成財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害，使企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益受到損害的；

（四）不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，或者未經(jīng)批準(zhǔn)，盲目經(jīng)銷(xiāo)，給企業(yè)造成損失的。

第四十一條 在物資采購(gòu)活動(dòng)中，有下列行為之一的：

（一）玩忽職守、徇私舞弊，購(gòu)進(jìn)假冒偽劣產(chǎn)品以及其它不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)商品的，或者購(gòu)入商品的價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的；

（二）發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的商品質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不及時(shí)采取措施，以致延誤索賠期的；

（三）購(gòu)入商品的數(shù)量超過(guò)實(shí)際需要，造成嚴(yán)重積壓、浪費(fèi)、變質(zhì)、失效的；

（四）違反關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)、電子商務(wù)管理方面的法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)商品的。

第四十二條 在技術(shù)引進(jìn)活動(dòng)中，有下列行為之一的：

（一）因提供虛假論證材料，使不應(yīng)引進(jìn)的技術(shù)得到批準(zhǔn)的；

（二）盲目引進(jìn)，造成引進(jìn)技術(shù)長(zhǎng)期閑臵，或無(wú)法使用的；

（三）引進(jìn)技術(shù)的性能或指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求，給企業(yè)造成損失的。

第四十三條 在統(tǒng)計(jì)工作中，有下列行為之一的：

（一）拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的；

（二）偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的；

（三）屢次錯(cuò)報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，造成嚴(yán)重后果的；

（四）領(lǐng)導(dǎo)人員自行修改統(tǒng)計(jì)資料，編造虛假數(shù)據(jù)或強(qiáng)令、授意統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)人員篡改統(tǒng)計(jì)資料或者編造虛假數(shù)據(jù)的；

（五）對(duì)拒絕、抵制篡改統(tǒng)計(jì)資料或者拒絕、抵制編造虛假數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)人員打擊報(bào)復(fù)的。

第二節(jié) 違反財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和投資管理規(guī)定的行為

第四十四條 在會(huì)計(jì)工作中，有下列行為之一的：

（一）不依法設(shè)臵會(huì)計(jì)賬簿或私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的；

（二）隨意變更會(huì)計(jì)處理方法的；

（三）任用會(huì)計(jì)人員不符合《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的；

（四）不按照規(guī)定建立、實(shí)施單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，或者拒絕依法接受監(jiān)督或不如實(shí)向監(jiān)督管理部門(mén)提供有關(guān)會(huì)計(jì)資料及情況的；

（五）偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他會(huì)計(jì)資料的；或者隱匿、故意銷(xiāo)毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他會(huì)計(jì)資料的；

（六）授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及其他人員偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告或者隱匿、故意銷(xiāo)毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他會(huì)計(jì)資料的；

（七）對(duì)依法履行職責(zé)、抵制違反《會(huì)計(jì)法》行為的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。

第四十五條 在財(cái)務(wù)管理工作中，有下列行為之一的：

（一）轉(zhuǎn)移、截留國(guó)家和企業(yè)收入，收入支出不納入本單位財(cái)務(wù)賬內(nèi)，或者私設(shè)“小金庫(kù)”的；

（二）以聯(lián)營(yíng)合資、興辦其他產(chǎn)業(yè)或建立其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體等方式，非法轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的；

（三）違反規(guī)定，坐收坐支或搞資金體外循環(huán)的；

（四）隱瞞資產(chǎn)不入賬，造成賬外資產(chǎn)的；

（五）虛報(bào)冒領(lǐng)，騙取專(zhuān)項(xiàng)撥款或補(bǔ)貼的；

（六）將公款以個(gè)人名義存放的；

（七）在收益分配中，侵占企業(yè)資產(chǎn)收益的；

（八）違反規(guī)定抽逃資本金或擅自沖減資本金的；

（九）不按規(guī)定進(jìn)行成本核算，隨意核銷(xiāo)費(fèi)用，亂擠亂攤成本的；

（十）財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度不健全，賬目管理混亂的。第四十六條 違反國(guó)家票據(jù)管理規(guī)定，有下列行為之一的：

（一）不按照規(guī)定領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具、取得、保管發(fā)票，或者不按照規(guī)定接受稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的；

（二）故意使用偽造、變?cè)臁⑻摷俚钠睋?jù)的；

（三）簽發(fā)空頭支票或者故意簽發(fā)與預(yù)留簽名式樣或者印鑒不符的支票，騙取財(cái)物的；

（四）簽發(fā)無(wú)可靠資金來(lái)源的匯票、本票，騙取資金的；

（五）在開(kāi)具票據(jù)時(shí)作虛假記載，騙取財(cái)物的；

（六）冒用他人的票據(jù)，或者故意使用過(guò)期、作廢的票據(jù)，騙取財(cái)物的；

（七）付款人同出票人、持票人串通，騙取財(cái)物的。第四十七條 違反資產(chǎn)管理工作規(guī)定，有下列行為之一的：

（一）在資產(chǎn)重組、股份制改造、承包、租賃、聯(lián)營(yíng)或者與外商合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)以及向境外投資過(guò)程中，將國(guó)家資產(chǎn)或本企業(yè)資產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移到個(gè)人或其他企業(yè)名下的；

（二）提供虛假情況和資料，或者與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)串通作弊，致使資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果失實(shí)，給國(guó)家或企業(yè)造成損失的；

（三）不按規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記、不如實(shí)填報(bào)報(bào)表，隱瞞真實(shí)情況，致使國(guó)有資產(chǎn)或企業(yè)資產(chǎn)流失的；

（四）違反規(guī)定，低價(jià)出售、低價(jià)折股、無(wú)償處臵國(guó)有資產(chǎn)或企業(yè)資產(chǎn)的；

（五）違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，擅自泄露、轉(zhuǎn)讓重大科研成果，造成國(guó)家或企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的；

（六）違反有關(guān)土地和房地產(chǎn)管理的規(guī)定，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（七）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)或企業(yè)資產(chǎn)的管理工作不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

第四十八條 在涉及資金運(yùn)作的工作中，有下列行為之一的：

（一）個(gè)人或少數(shù)人決定、進(jìn)行大額度資金運(yùn)作，或者違反報(bào)批規(guī)定及程序進(jìn)行資金運(yùn)作的；

（二）違反規(guī)定對(duì)外投資、融資、參股、借款的；

（三）違反規(guī)定對(duì)外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的；

（四）違反規(guī)定在非銀行金融機(jī)構(gòu)或在境外金融機(jī)構(gòu)存款或變相存款的；

（五）違反規(guī)定出讓銀行授信額度、為他人代開(kāi)信用證的；

（六）違反股票、債券、外匯及其他有關(guān)金融管理的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的；

（七）違反規(guī)定進(jìn)行期貨交易的；

（八）違反規(guī)定進(jìn)行委托貸款，或者委托其他單位或個(gè)人理財(cái)?shù)模?/p>

（九）違反資金授權(quán)管理制度，越權(quán)授權(quán)辦理資金支付的。

第四十九條 在投資活動(dòng)中，有下列行為之一的：

（一）未履行規(guī)定的投資決策程序的；

（二）對(duì)投資項(xiàng)目未進(jìn)行必要、充分可行性研究論證的；

（三）越權(quán)審批或者擅自立項(xiàng)擴(kuò)大投資規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的；

（四）未履行規(guī)定程序超概算投資的；

（五）對(duì)投資項(xiàng)目未進(jìn)行有效監(jiān)管，發(fā)生損失未及時(shí)采取有效措施的；

（六）以個(gè)人名義使用企業(yè)資金從事投資業(yè)務(wù)的；

（七）故意將投資業(yè)務(wù)化整為零分解報(bào)批或備案，從而規(guī)避監(jiān)督和審批權(quán)限規(guī)定的；

（八）在從事投資業(yè)務(wù)中與有關(guān)方惡意串通，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的；

（九）違規(guī)擅自批準(zhǔn)投資業(yè)務(wù)或以權(quán)謀私，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的。第五十條 在工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、預(yù)結(jié)算工作中，有下列行為之一的：

（一）在沒(méi)有基礎(chǔ)資料的情況下，擅自批準(zhǔn)或決定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；對(duì)違反工程建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范做出的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，未經(jīng)審核就擅自批準(zhǔn)；將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)交給不具有相應(yīng)資質(zhì)、資格的單位或個(gè)人；未按程序?qū)徟S意變動(dòng)設(shè)計(jì)方案的；

（二）在施工中不遵守規(guī)定，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙，擅自同意施工；違反程序，擅自修改已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案或技術(shù)規(guī)格、圖紙；將施工任務(wù)委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)、資格的單位或個(gè)人的；

（三）違反有關(guān)規(guī)定，將工程項(xiàng)目發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包給其他單位或個(gè)人的；

（四）違反工程建設(shè)預(yù)結(jié)算管理規(guī)定，工作失職，或者弄虛作假，導(dǎo)致企業(yè)利益受到損害的；

（五）違反施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，或者不按照技術(shù)要求施工，造成工程隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生的；

（六）在施工、驗(yàn)收工作中，對(duì)工程項(xiàng)目不進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督、管理和檢查，放任損害企業(yè)利益行為發(fā)生，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

第五十一條 在招投標(biāo)活動(dòng)中，有下列行為之一的：

（一）對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目不予招標(biāo)，或者采取將項(xiàng)目化整為零以及其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的；

（二）參與招標(biāo)的人員透露標(biāo)底，或者泄露其他應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的；

（三）參與招標(biāo)的人員與投標(biāo)人串通，損害國(guó)家利益、企業(yè)利益，或者他人合法權(quán)益的；

（四）招標(biāo)單位或個(gè)人在評(píng)標(biāo)委員會(huì)依法推薦的中標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)人，或者所有投標(biāo)被評(píng)標(biāo)委員會(huì)全部否決后自行確定中標(biāo)人的；

（五）編制招標(biāo)文件故意列入歧視性條款或具有傾向性的技術(shù)條款，影響招標(biāo)工作公正進(jìn)行的；

第三節(jié) 違反政治、組織、人事紀(jì)律及其他

監(jiān)督管理規(guī)定的行為

第五十二條 違反政治紀(jì)律，有下列行為之一的：

（一）違反法律規(guī)定組織參加集會(huì)、游行、示威、募捐、簽名等活動(dòng)，組織參加制作、散布反對(duì)政府的宣傳品，或者以提供財(cái)物等方式支持反對(duì)政府活動(dòng)的；

（二）組織、參加民族分裂活動(dòng)和非法宗教活動(dòng)的；

（三）組織、參加嚴(yán)重違反社會(huì)管理秩序的罷工活動(dòng)；

（四）組織、參加邪教組織或者其他危害國(guó)家安全、社 會(huì)穩(wěn)定的非法組織的。

第五十三條 拒不執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，或者制定與上級(jí)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的規(guī)定相違背的內(nèi)部規(guī)定，并且予以實(shí)施的。

第五十四條 無(wú)正當(dāng)理由，拒不執(zhí)行組織任免、分配、調(diào)動(dòng)、交流決定的。

第五十五條 領(lǐng)導(dǎo)人員在組織管理工作中，有下列行為之一的：

（一）決策嚴(yán)重失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良影響的；

（二）對(duì)本單位、本部門(mén)發(fā)生的違反法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為失于監(jiān)督，或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不制止、不糾正、不查處或拖延查處，造成嚴(yán)重后果的；

（三）對(duì)本單位、本部門(mén)存在的問(wèn)題處臵失當(dāng)，致使矛盾激化，造成罷工或者其他重大事件，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及社會(huì)正常秩序的，或者在發(fā)生重大事件時(shí)不及時(shí)解決，造成嚴(yán)重后果的；

（四）作為出資者代表對(duì)控股或參股公司中損害本企業(yè)利益的行為失察或者發(fā)現(xiàn)后不予及時(shí)反映和制止，或者超越授權(quán)范圍行使職權(quán)，使本企業(yè)權(quán)益受到損害的。

第五十六條 在選拔任用管理人員的工作中，有下列行為之一的：

（一）不按提拔任用條件、任職資格和工作程序選拔任用管理人員的；

（二）透露領(lǐng)導(dǎo)班子或人事管理部門(mén)醞釀、討論人事任免情況的；

（三）在人事考察工作中敷衍塞責(zé)或者隱瞞、歪曲事實(shí)真相的；

（四）在選拔任用工作中，利用職權(quán)對(duì)他人打擊報(bào)復(fù)或者營(yíng)私舞弊的；

（五）采取請(qǐng)客送禮、謊報(bào)業(yè)績(jī)、拉票賄選、提供虛假證明材料等非法手段，為本人或?yàn)樗酥\取職務(wù)的；

（六）工作失職，造成用人失察或者失誤的。第五十七條 在職工的調(diào)動(dòng)、分配、晉級(jí)、調(diào)資、付酬、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、考核、考試、招聘、錄用、職稱(chēng)評(píng)定、在職培訓(xùn)以及在征兵、安臵復(fù)轉(zhuǎn)軍人等管理工作中，違反國(guó)家或公司有關(guān)規(guī)定，或者弄虛作假，營(yíng)私舞弊的。

第五十八條 違反國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)用工的法律、法規(guī)以及企業(yè)有關(guān)制度，侵犯職工合法權(quán)益，給職工的經(jīng)濟(jì)利益、人身安全、身心健康造成損害的。

第五十九條 違反國(guó)家信訪條例和相關(guān)法律法規(guī)，組織、串聯(lián)、煽動(dòng)集體上訪，影響社會(huì)、企業(yè)和諧穩(wěn)定的。

第六十條 違反保密制度，失密、泄密、竊密的。第六十一條 在監(jiān)察、審計(jì)工作中，有下列行為之一的：

（一）拒絕或者故意拖延提供與監(jiān)察、審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)資料的；

（二）提供虛假資料，或者轉(zhuǎn)移、隱匿資產(chǎn)，干擾阻礙監(jiān)察、審計(jì)的；

（三）隱瞞或虛報(bào)財(cái)務(wù)收支及與監(jiān)察、審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的；

（四）拒絕對(duì)監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)所提問(wèn)題做出解釋和說(shuō)明的；

（五）拒不執(zhí)行監(jiān)察、審計(jì)決定或者無(wú)正當(dāng)理由拒不采納審計(jì)建議的；

（六）監(jiān)察、審計(jì)人員玩忽職守、濫用職權(quán)、營(yíng)私舞弊的，或利用監(jiān)察、審計(jì)職權(quán)打擊報(bào)復(fù)的。

第六十二條 違反外事紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一的：

（一）在國(guó)（境）外期間，觸犯所在國(guó)家或地區(qū)的法律或不尊重當(dāng)?shù)氐淖诮塘?xí)俗，造成不良后果的；

（二）在涉外活動(dòng)中違背國(guó)家政策或者損害國(guó)家尊嚴(yán)、利益的；

（三）未經(jīng)授權(quán)擅自代表公司與外方達(dá)成口頭或書(shū)面協(xié)議的；

（四）臨時(shí)出國(guó)（境）團(tuán)組擅自延長(zhǎng)在國(guó)（境）外期限，或擅自變更路線(xiàn)的；

（五）違反規(guī)定辦理出國(guó)手續(xù)，或者擅自組織出國(guó)（境）考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)團(tuán)組的；

（六）發(fā)現(xiàn)在國(guó)外工作的人員出走不歸，不及時(shí)采取措施，不向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，或者為出走人員出走提供方便條件的。

第六十三條 違犯勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，有下列行為之一的：

（一）擅離職守，貽誤工作的；

（二）經(jīng)常遲到、早退、曠工，經(jīng)教育不改的；

（三）無(wú)正當(dāng)理由拒不服從調(diào)度和管理，影響生產(chǎn)或工作的；

（四）在生產(chǎn)崗位或工作崗位打架斗毆，尋釁鬧事，影響生產(chǎn)或工作正常進(jìn)行的；

（五）利用工作時(shí)間從事私人事務(wù)，或者利用單位的設(shè)備、材料以及其他條件為個(gè)人創(chuàng)收的。

第四節(jié) 違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為

第六十四條 違反決策原則和程序決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)的。

第六十五條 利用職務(wù)或工作上的便利謀取私利，有以下行為之一的：

（一）私自從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者在本企業(yè)的同類(lèi) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股；或通過(guò)同業(yè)經(jīng)營(yíng)或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀取利益；

（二）接受或者索取本企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)、與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，以及管理和服務(wù)對(duì)象提供的不正當(dāng)利益；

（三）違反規(guī)定兼任下屬企業(yè)或者其他企業(yè)、事業(yè)單位、行業(yè)組織、中介機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或者經(jīng)批準(zhǔn)兼職的，擅自領(lǐng)取兼職工資或者其他報(bào)酬；

（四）從事有償中介活動(dòng)；

（五）利用企業(yè)上市或上市公司并購(gòu)、重組、定向增發(fā)等過(guò)程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取私利。

第六十六條 違反國(guó)家和公司規(guī)定，有下列行為之一的：

（一）接受影響公正履行職責(zé)的宴請(qǐng)或者營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)、健身活動(dòng)的；

（二）將應(yīng)該由個(gè)人支付的費(fèi)用，在本單位、下屬單位或其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷(xiāo)的；

（三）本人及親屬接受下屬單位或關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位安排的私人旅游活動(dòng)的；

（四）用企業(yè)資產(chǎn)操辦婚喪喜慶事宜，或者借婚喪喜慶、患病事宜斂財(cái)?shù)模?/p>

（五）違反規(guī)定建房、購(gòu)房，或在其中侵犯企業(yè)和職工 集體利益的。

第六十七條 利用職務(wù)或工作上的便利為親友及身邊工作人員謀取利益，有下列行為之一的：

（一）要求或者指使提拔配偶、子女、其他親友以及身邊工作人員的；

（二）用公款支付配偶、子女及其他親友學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用的；

（三）為配偶、子女及其他親友出國(guó)（境）旅游、探親、留學(xué)、定居，索取或者接受資助的；

（四）為配偶、子女及其他有利益關(guān)系的人經(jīng)商辦企業(yè)或者其他營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件、謀取利益的；

（五）默許、縱容、授意配偶、子女及其他親友以本人名義謀取私利的；

（六）將國(guó)有資產(chǎn)委托、租賃、承包給自己的配偶、子女、親友及其他有利益關(guān)系的人經(jīng)營(yíng)的；

（七）按規(guī)定本人的配偶、子女應(yīng)當(dāng)實(shí)行任職和公務(wù)回避而沒(méi)有回避的。

第六十八條 侵犯職工群眾合法權(quán)益，有下列行為之一的：

（一）在涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)中違反民主管理制度，謀取私利的；

（二）按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開(kāi)、公示的事項(xiàng)而未公開(kāi)、公示 的；

（三）在職工利益分配中，不依據(jù)有關(guān)規(guī)定，暗箱操作、有失公平的；

（四）為謀求業(yè)績(jī)，違反勞動(dòng)、安全、社會(huì)保障等法律法規(guī)，忽視職工安全衛(wèi)生保護(hù)，危害職工生命、健康的。

第六十九條 奢侈浪費(fèi)、違反職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一的：

（一）違反規(guī)定購(gòu)買(mǎi)或者更換小汽車(chē)、新建和裝修辦公樓、添臵高檔辦公用品的；

（二）用公款支付或者報(bào)銷(xiāo)應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的購(gòu)臵住宅、住宅裝修、物業(yè)管理等生活費(fèi)用的；

（三）超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)的；

（四）使用信用卡、簽單等形式消費(fèi)，不提供原始憑證和相應(yīng)情況說(shuō)明的；

第七十條 濫用職權(quán)、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，有下列行為之一的：

（一）將國(guó)有資產(chǎn)或企業(yè)資產(chǎn)以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格出售、折股、轉(zhuǎn)讓或無(wú)償處臵給其他單位或個(gè)人的；

（二）以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格，收購(gòu)其他企業(yè)或個(gè)人的資產(chǎn)的；

（三）擅自抵押、擔(dān)保、委托代理的；

（四）以個(gè)人名義用企業(yè)資產(chǎn)、資金、技術(shù)、專(zhuān)利注冊(cè) 公司或投資參股的；

第七十一條 利用職務(wù)或工作上的便利，有下列行為之一的 ：

（一）貪污、侵占、私分公共財(cái)物的；

（二）挪用公款歸個(gè)人使用或借貸給他人，或者挪用公款進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)或非法活動(dòng)的；

（三）為謀取不正當(dāng)利益，給予黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、人民團(tuán)體及其他社會(huì)組織以財(cái)物，或者違反有關(guān)規(guī)定給予回扣、手續(xù)費(fèi)的；

（四）索取或者非法收受他人財(cái)物，為他人謀取利益的；

（五）經(jīng)濟(jì)往來(lái)中，違反國(guó)家和企業(yè)規(guī)定，索取或者收受各種名義上的回扣、手續(xù)費(fèi)，歸個(gè)人所有或私分的；

（六）通過(guò)他人的職務(wù)行為，為第三人謀利，從中索取或收受財(cái)物的；

（七）收受下屬單位和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位現(xiàn)金、貴重物品和有價(jià)證券的。

第五節(jié) 違反社會(huì)主義道德及妨害企業(yè)管理秩序的行為

第七十二條 違反社會(huì)主義道德或妨害企業(yè)管理秩序，有下列行為之一的：

（一）有包養(yǎng)情人、通奸行為的；

（二）虐待、遺棄家庭成員的；

（三）拒不承擔(dān)贍養(yǎng)、撫養(yǎng)、扶養(yǎng)義務(wù)的；

（四）嫖娼、賣(mài)淫、組織賣(mài)淫或?yàn)橘u(mài)淫提供場(chǎng)所等便利條件的；

（五）吸食、注射毒品的；

（六）參加賭博，賭資較大或影響惡劣的；

（七）違反法律法規(guī)超計(jì)劃生育的；

（八）搞封建迷信活動(dòng)，擾亂生產(chǎn)、工作、社會(huì)生活秩序或騙取財(cái)物的；

（九）盜竊公私財(cái)物的；

（十）公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人，損害他人人格，破壞他人名譽(yù)，造成不良影響的，以及誣告、陷害他人的；

（十一）以毆打、體罰、非法拘禁等方式，侵犯他人人身權(quán)利的。

第三章 附 則

第七十三條 經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論通過(guò)后，公司總部、板塊公司、實(shí)體企業(yè)方能實(shí)施本規(guī)定。

第七十四條 公司境外企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照所在國(guó)（地區(qū)）的法律法規(guī)，參照本規(guī)定，依法制定本企業(yè)職工違紀(jì)違規(guī)處理 規(guī)定。

第七十五條 公司其他規(guī)章制度涉及職工違紀(jì)違規(guī)處理的有關(guān)規(guī)定，凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第七十六條 本規(guī)定發(fā)布前，已結(jié)案的案件如需進(jìn)行復(fù)核的，適用原有規(guī)定；尚未辦結(jié)的案件，適用本規(guī)定。

第七十七條 本規(guī)定未涉及的違紀(jì)違規(guī)行為，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，參照本規(guī)定給予處理。

第七十八條 本規(guī)定由公司紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：對(duì)中國(guó)鋁業(yè)山西分公司加強(qiáng)班組建設(shè)的思考

對(duì)中國(guó)鋁業(yè)山西分公司加強(qiáng)班組建設(shè)的思考 2008-02-22 16:54

內(nèi)容摘要：本文闡述了加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、班組建設(shè)創(chuàng)新的必要性和班組建設(shè)改善的必然性，對(duì)中國(guó)鋁業(yè)山西分公司深化班組建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)實(shí)性思考。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理 班組 創(chuàng)新 改善

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織形式，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理的必由之路。本文通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、班組建設(shè)創(chuàng)新的必要性和改善班組建設(shè)的必然性的闡述，對(duì)當(dāng)前中國(guó)鋁業(yè)山西分公司深化班組建設(shè)的方式方法進(jìn)行了現(xiàn)實(shí)性思考。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性

中國(guó)鋁業(yè)公司在2005年工作會(huì)議中提出“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，高度重視班組建設(shè)”的論斷，對(duì)現(xiàn)階段山西分公司深化班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理重心下移、關(guān)口前移，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司整體管理水平提高具有重要的指導(dǎo)意義。

首先，班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組素質(zhì)的高低反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，班組工作的好壞，在很大程度上影響著企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。

其次，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前，山西分公司聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，進(jìn)入把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的快速發(fā)展時(shí)期，只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。

第三，深化班組建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。隨著時(shí)代的發(fā)展、管理的進(jìn)步和員工素質(zhì)的不斷提高，對(duì)班組建設(shè)提出了更高的要求，新的管理思想、管理方法層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)的班組管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須適應(yīng)形勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)的班組管理進(jìn)行回爐再造。

二、班組建設(shè)創(chuàng)新的必要性

中國(guó)鋁業(yè)山西分公司在長(zhǎng)期的班組建設(shè)實(shí)踐中，取得了顯著的成效，對(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升整體管理水平發(fā)揮了重要作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展和管理的進(jìn)步，班組建設(shè)工作的思路、方法、手段等都要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，推進(jìn)管理的步伐，因此，現(xiàn)階段創(chuàng)新班組建設(shè)非常必要。

首先，要在內(nèi)容上創(chuàng)新。“上有千條線(xiàn)，下穿一根針”，班組既是企業(yè)的最小組織單元，也是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組涉及的管理內(nèi)容豐富而繁雜，如何把這些內(nèi)容有機(jī)地組合起來(lái)，使班組管理脈絡(luò)清晰，有的放矢，是班組建設(shè)要首先面對(duì)的課題。同時(shí)，一般情況下，由于班組人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，班組管理往往顧此失彼，企業(yè)的組織系統(tǒng)必須盡可能地減輕班組負(fù)擔(dān)，這就要盡量精簡(jiǎn)班組活動(dòng)，壓縮班組記錄，不利于班組建設(shè)的規(guī)定要逐步廢除，讓班組從忙于應(yīng)付上級(jí)檢查、疲于整理班組記錄的境況中解放出來(lái)，從而有更多的精力和時(shí)間思考班組管理和安全生產(chǎn)。對(duì)此，山西分公司提出了班組建設(shè)模塊化思想，通過(guò)對(duì)多年來(lái)班組建設(shè)的眾多內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，把握班組建設(shè)重心，將班組建設(shè)劃分為業(yè)務(wù)、制度和團(tuán)隊(duì)三大模塊，使班組建設(shè)更加條理化、透明化，增強(qiáng)了操作性。其中，業(yè)務(wù)模塊構(gòu)建了以安全管理為前提、以生產(chǎn)管理為中心、以信息管理為基礎(chǔ)的管理框架，是班組建設(shè)的重心。制度模塊以標(biāo)準(zhǔn)化管理和績(jī)效管理為內(nèi)容，是分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理向班組延伸的具體體現(xiàn)和提升班組管理水平的有效手段。團(tuán)隊(duì)模塊則從打造齊心協(xié)力的基層團(tuán)隊(duì)出發(fā)，涵蓋班組文化、民主管理以及班委會(huì)與班組長(zhǎng)等，是分公司員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在具體的班組管理活動(dòng)中，三大模塊統(tǒng)籌兼顧，一體化運(yùn)作，這一思想的提出和實(shí)踐，是創(chuàng)新班組建設(shè)的有益探索和大膽嘗試，因其貼近班組，必將對(duì)提高班組管理水平發(fā)揮積極作用。

其次，要在形式上創(chuàng)新。豐富的內(nèi)容必須有有效的管理形式與之相對(duì)應(yīng)，才能使班組建設(shè)充滿(mǎn)活力，彰顯管理效果。山西分公司把班組達(dá)標(biāo)作為提升班組建設(shè)水平的主要形式，簡(jiǎn)化達(dá)標(biāo)層次，增強(qiáng)班組對(duì)標(biāo)意識(shí)，實(shí)行班組達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，將原班組升級(jí)達(dá)標(biāo)管理由“合格班組、信得過(guò)班組、先進(jìn)班組”三個(gè)層次優(yōu)化為“合格班組”和“優(yōu)秀班組”兩個(gè)層次，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)量化的原則，在班組逐步建立以現(xiàn)狀分析、建立改進(jìn)目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)方案、可行性分析、實(shí)施方案并驗(yàn)證實(shí)施效果、完善提高標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。為搞活班組建設(shè)，還推出以崗位為對(duì)象，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、績(jī)效考核、崗位面貌以及“三項(xiàng)基本制度”落實(shí)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理示范

崗選樹(shù)活動(dòng)，運(yùn)用標(biāo)桿管理原理，標(biāo)榜先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，力求以崗位管理競(jìng)賽帶動(dòng)班組建設(shè)，從而收到了以點(diǎn)帶面，夯實(shí)管理基礎(chǔ)推動(dòng)班組管理水平提升的效果。

第三，要在組織方法上創(chuàng)新。基層管理部門(mén)及管理者最貼近班組，最了解班組的實(shí)際。在班組建設(shè)的組織上，要把企業(yè)上層的組織指導(dǎo)和基層單位自主管理結(jié)合起來(lái)，把班組建設(shè)的主動(dòng)權(quán)交給各基層單位，增強(qiáng)基層單位的自主管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，關(guān)口前移。對(duì)此，山西分公司責(zé)成二級(jí)單位具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，依據(jù)公司有關(guān)班組建設(shè)的管理辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況，自訂實(shí)施細(xì)則，分公司則把管理重點(diǎn)主要放在對(duì)開(kāi)展活動(dòng)的督查和指導(dǎo)上，并通過(guò)管理交流和評(píng)比表彰，為各單位加強(qiáng)自主管理、展示個(gè)性管理文化搭建平臺(tái)。這一舉措，在較大程度上提高了基層的管理積極性，達(dá)到了班組建設(shè)務(wù)實(shí)高效的目的。

三、改善班組建設(shè)的必然性

班組建設(shè)同其它基礎(chǔ)管理一樣，需要常抓不懈，只有持續(xù)改進(jìn)，不斷改善，班組建設(shè)的管理效果才能逐步顯現(xiàn)，因此不斷改善，是深化班組建設(shè)的必然選擇。

一是改善班組環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該把改善基層崗位環(huán)境作為企業(yè)關(guān)心職工的溫暖工程抓實(shí)抓好。當(dāng)然，加大對(duì)班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境改善的資金投入，是改善職工工作環(huán)境的必要措施，但企業(yè)不能完全依靠有限的資金投入來(lái)改善環(huán)境，必須克服“沒(méi)有錢(qián)便無(wú)法改善”或“投資越大改善成效就越大”的思想傾向，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)班組現(xiàn)狀積極予以改善。

二是改善班組管理。企業(yè)內(nèi)部改善，是眼睛向內(nèi)，靠合理利用現(xiàn)有資源和挖掘潛力來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益的，改善的關(guān)鍵在于“出力”而非“出錢(qián)”。班組管理也一樣，在原有班組管理的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用精益管理思想及其“6S”管理工具不斷改善，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的程序化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化。6S之“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”是班組現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，更代表了班組管理水平的優(yōu)劣。所以，通過(guò)6S活動(dòng)，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)有管理水平，是當(dāng)前山西分公司提升班組管理乃至基礎(chǔ)管理水平的一項(xiàng)重要措施。

三是改善班組團(tuán)隊(duì)。組織的效率和戰(zhàn)斗力，一定程度上取決于組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的水平。班組作為企業(yè)最基層的組織，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的高低，直接決定著該班組的管理效果。班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于配好班組長(zhǎng)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是企業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，他們首要的任務(wù)就是調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的能力，建立一支強(qiáng)有

力的班組團(tuán)隊(duì)，要讓班組長(zhǎng)知道，一項(xiàng)工作必須調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，依靠班組全體成員同心協(xié)力才能出色完成。因此，在班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，企業(yè)要重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。對(duì)班組長(zhǎng)的管理，首先要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，確保班組長(zhǎng)整體素質(zhì)的不斷提升；其次要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍的梯級(jí)發(fā)展；第三要注重班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，克服在班組長(zhǎng)任免管理上的隨意性；第四要有效實(shí)施班組長(zhǎng)激勵(lì)措施，創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面最大限度地激發(fā)班組長(zhǎng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

總之，班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新，這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，大膽嘗試和探索班組建設(shè)的新途徑和新方法。當(dāng)前，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司深化班組建設(shè)有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)列入重要議事日程，通過(guò)各種渠道和途徑開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)、長(zhǎng)期、全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，實(shí)施常態(tài)管理，建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，克服班組建設(shè)時(shí)松時(shí)緊現(xiàn)象，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入人心。黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入班組，了解班組建設(shè)狀況和崗位職工所思所想，主動(dòng)幫助班組解決實(shí)際困難和問(wèn)題，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，解決問(wèn)題，只有這樣，企業(yè)的基礎(chǔ)才能得到鞏固和提高，企業(yè)才能具有持續(xù)活力，實(shí)現(xiàn)健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。