第一篇：堅持特色創新廠務公開 拓展功能構建和諧企業

堅持特色創新廠務公開 拓展功能構建和諧企業

湖北長安建筑股份有限公司工會

堅持廠務公開、提高工作透明度，是強化企業民主管理，構建和諧企業的必要前提和有效措施。我們從本公司的實際出發，逐步形成了 “制度化、規范化、全員化、長效化、和諧化”的新思路、新做法。

一、拓展集體合同核心功能，確保廠務公開有章可循制度化建立健全符合國家政策法規、適合本單位實際情況、具有較強可操作行的企業制度，是確保廠務公開民主管理有章可循的前提保證。我們的體會：一是充分利用法律賦予的“集體合同”在企業中 “立法”功能，將廠務公開民主管理的制度列為集體合同的條款，經公司員工代表大會審議通過后，頒布實施。二是要求制度涉及的職能部門，及時修改現行的管理制度，使企業現行規章制度同集體合同保持一致。三是依據董事會、監事會、黨、政、工的各自職權范圍，將廠務公開民主管理相關制度的實施、考核列入全年工作任務，確保“廠務公開”有章可循制度化。近年來，我們先后建立健全了《廠務公開工作制度》、《員工代表大會制度》等制度和辦法，取得了較好的效果。

二、堅持員代會的基本制度，確保廠務公開源頭參與規范化嚴格按照制度的要求，堅持按程序規范操作，這是推進廠務公開民主管理制度實施取得實效的有效措施。我們的體會是：堅持公司員工代表大會制度，確保將廠務公開制度規定的內容落到實處。在操作中要注意處理好廠務公開與員工代表大會的關系。在保障廠務公開規

范化上，我們的具體做法，一是注重程序規范；二是注重操作規范；三是注重結果規范，公司每年在總結考評中，都要求采用“回頭看”的方法，對全年的議題、議案進行結果檢查，確保廠務公開源頭參與規范操作。

三、堅持三個一的指導思想，確保廠務公開人人參與全員化

人人參與，全員參加，這是推進廠務公開強化民主管理的組織基礎，也是確保廠務公開制度化、規范化的保證。我們在實踐中，逐步明確了“三個一”的推進工作指導思想。首先強調推行廠務公開要圍繞“一個中心”，即以公司經濟活動中的經營管理為中心，其次是要統一“一個目標”，即以公司經濟效益為目標；第三是要緊緊依靠“一支隊伍”，即依靠全體員工這支隊伍，企業的利益與每個員工的利益息息相關。共同的目標、共同的利益，促成了每個員工的共識。這種共識保證了每項制度都圍繞一個中心、一個目標實施落實，營造了一個人人參與的良好企業氛圍，這為推進廠務公開奠定了最堅實的思想基礎。

四、堅持三個重點工作方法，確保廠務公開雙向互動長效化只有企業的凝聚力或者只有員工的向心力，是無法保持持續穩定的動力的。同樣，在推進廠務公開的工作中，也必須將公司的凝聚力和員工的向心力結合起來，二心相印，才能形成最強的合力。保證廠務公開制度常推常新，廠務公開的有效措施才能持續長效。為此，我們在實施中，堅持做到三個重點公開。一是企業發展的“要點公開”。二是員工關心的“熱點公開”。三是企業面臨的“難點公開”。公司每年

共收到合理化建議36條，其中近二十條建議被公司經營層采納。由于雙向互動，上下呼應，收到較好的效果。

五、堅持三個兼顧的分配原則，確保廠務公開利益共享和諧化

利益分配是企業勞動關系的永恒主題。要創建和諧企業，必須兼顧好勞動關系各方的利益關系。廠務公開制度與員工代表大會制度相結合，是解決、平衡各方利益關系的有效途徑。也只有妥善處理好各方的利益分配，廠務公開制度才能在和諧的環境中，健康發展，發揮更大的作用。為此，我們在實踐中，堅持三個兼顧的分配原則。所謂三個兼顧，一是兼顧股東的投資收益回報率；二是兼顧企業自身利益；三是兼顧員工的切身利益。在當前，特別要注意維護員工的合法利益，因為只有讓員工共享公司改革發展的勝利成果，才能最大限度激發員工的積極性。

第二篇：推進廠務公開 構建和諧企業

積極推進廠務公開 努力構建和諧企業

——煌上煌集團有限公司廠務公開民主管理工作情況報告

中共煌上煌集團委員會

在省、市廠務公開領導小組的親切關懷和領導下，煌上煌集團高度重視廠務公開民主管理工作，把這項工作納入“黨建促工建”的重要內容，統一領導，統一部署，取得了顯著的成績，加快了構建和諧企業的步伐，有力地促進了企業又好又快地發展，被省廠務公開領導小組評為“廠務公開先進單位”。我們的主要工作和體會是：

一、不斷提高廠務公開的認識

近幾年來，我們認真學習、宣傳《中共江西省委關于實行廠務公開的決定》和《江西省廠務公開條例》，不斷提搞了企業業主和員工對實行廠務公開民主管理的認識。著力解決民營企業“要不要搞”，業主“愿不愿搞”，員工“能不能搞”，企業“會不會搞”的認識問題。把思想統一到中央和省委的決策上來，深刻認識民營企業實行廠務公開民主管理是企業保持發展活力的重要元素，是企業實現和諧發展的內在需求，是促進企業文化建設的有效途徑，加強了對廠務公開民主管理的領導，成立了廠務公開領導小組，形成了集團、公司、車間、班組四級民主管理網絡，推進了企業的全面進步和發展。

經過16年的拼搏，煌上煌集團由八平方米，十幾個人的家庭小作坊發展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業，產業涵蓋農產品種養、房地產開發，以及餐飲、賓館、休閑等領域的綜合性大型民營企業。旗下有15個子公司和遍布全國的2500多家連鎖專賣店。集團被評為農業產業化國家優秀重點 1 龍頭企業、全國肉類食品行業強勢企業、中國十大品牌影響力民營企業，進入中國民營企業500強、中國品牌500強。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業。“皇禽”品牌被授予“江西十大原創食品知名品牌”。“皇禽”商標被評為江西省著名商標，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產品。煌上煌“皇禽”商標被評定為中國馳名商標。最近，又榮獲全國優秀食品企業稱號。

二、不斷深化廠務公開的內容

根據《江西省廠務公開條例》的規定，結合企業的實際情況，目前我們工作重點是圍繞《江西省廠務公開條例》關于公開“單位的發展規劃”的要求，一是公開企業的目標和任務，二是公開企業完成目標任務的措施和要求，三是公開企業已經完成的目標和任務，四是公開企業正在完成的目標和任務，五是公開企業繼續完成的目標和任務。六是公開企業完成任務中的先進典型和不良現象。

同時，按照《江西省廠務公開條例》的規定，我們還采取多種形式公開企業的重要規章制度，公開評選先進的條件、數量和結果；公開職工養老社會保險費繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓計劃、安全生產情況，以及勞動合同簽訂、續訂、變更和履行情況，有效地維護了職工的知情權，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業愛崗，人人促進和諧，形成了建設和諧企業良好社會氛圍。

三、不斷完善廠務公開的形式

煌上煌集團于1996年3月成立工會，1998年11月12日成立黨支部，2002年8月28日成立黨總支，2007年6月26日成立黨委。先后成立了共青團、婦女聯合會、武裝部、南昌鴨業協會等群眾組織。為深入開展廠務公開民主管理，我們主要采取了 2 以下幾種形式，并且在實踐中不斷完善。

1、積極構建“黨工婦團”四位一體的工作格局，提升廠務公開水平。在上級黨委的領導下，我們積極開展“黨建促團建，黨建促工建，黨建促婦建，黨建促行建、黨建促武建”活動，做到黨、工、婦、團、協會有組織、有人員、有計劃、有活動、有總結。配置了黨員活動室、黨員電教室、職工培訓中心、籃球場、健身房等文體設施，建立了“黨團工婦武協會”活動日制度、聯席會議制度，做到組織聯創、陣地聯用、制度聯建、工作聯動、活動聯抓，有力地推進了企業文化的建設，推動了企業文化的創新。

年年召開總結表彰(職工)大會，為全體員工搭建了一個知情的平臺，一個激情的平臺，一個抒情的平臺。

年年舉辦迎新春文藝聯歡活動，豐富員工精神文化生活，為融洽業主與員工的關系，營造出一個企業團結、協調、和諧的創業氛圍。

年年舉行 “三八”婦女節座談會，成為團結婦女職工。關愛婦女職工、激勵婦女職工，傾聽婦女職工意見和呼聲的重要渠道。

年年舉辦職工運動會，推動“更高、更快、更強”奧運精神的傳播，成為提高員工素質，增強企業凝聚力的重要載體。

年年舉行紀念“八一”建軍節活動。激勵退伍復員轉業軍人繼續保持和發揚解放軍的優良傳統，在新的歷史時期，弘揚敢為 天下先、不屈不撓、不怕挫折、敢于勝利的“八一”精神。

年年組織好黨日考察活動。從2006年開始，連續三年，先后組組織開展了黨員看南昌、看江西、看中國的活動，形成了有特色的“三看”系列黨日活動，增強了黨員的凝聚力，激發了黨員員工做強做大煌上煌，為崛起江西、富民興贛作出更大貢獻的 3 熱情。

“四位一體”的工作格局，產生了積極的社會效益。集團被被確定為“省勞動力轉移培訓基地”、“省婦女創業示范基地”和南昌市“下崗職工再就業基地”、“青年就業創業見習基地”。食品公司包裝車間被南昌市總工會授予“工人先鋒號”稱號。食品公司團支部先后榮獲省、市青年文明號。

通過構建“黨工婦團”四位一體的工作格局，充分發揮了企業文化的導向功能、約束功能、激勵功能、輻射功能、凝聚功能、紐帶功能，為第二次創業創造了新的動力源泉和支撐點。

2、大力整合企業文化資源，充分發揮企業文化載體的作用。在推進廠務公開的工作中，我們注意整合企業文化資源，著力完善職工培訓中心，著力辦好企業報紙、網站、宣傳展板，做到企業網頁及時發布企業新信息、新動態。同時，抓好職工文化體育場所、圖書閱覽室等企業文化設施的建設。以推行廠務公開為抓手，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。注重發揮企業相關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成推行廠務公開民主管理的合力，依靠全體員工的廣泛參與，促使廠務公開持久有效地開展，顯示廠務公開民主管理旺盛的生機與活力。

3、認真組織開展黨員、員工獻計獻策活動，積極落實職工參與權。

我們率先在黨員中開展獻計獻策活動，要求黨員每年至少提出一條建議。

在2008年“紅五月”活動中，我們開展了“繼續解放思想，推動科學發展”主題月活動，組織學習省委書記蘇榮關于繼續解放思想的講話，引導全體黨員、管理人員、職工進一步解放思想，組織黨員為企業發展獻計獻策。同時，積極組織黨員參加“江西省委書記蘇榮與省內外朋友共商加快江西發展大計”的活動。組 4 織黨員圍繞蘇榮“共商加快江西發展大計”文章中的內容，建言獻策，提出真知灼見?；顒娱_展以來，黨員們對加快江西經濟發展提出了55條意見建議，對企業發展提出了103條建議。為了進一步激發黨員參與企業管理的積極性，我們從103條建議中評選出一等獎3條、二等獎5條、三等獎10條，對獲獎者進行了精神和物質獎勵。市委領導對我們的獻計獻策活動十分支持，市委副書記雷武江在走訪集團黨委時，親自為榮獲獻計獻策組織獎的生產黨支部授獎。

我們還堅持在職工中開展獻計獻策活動，將集中收集意見建議和和日常收集意見建議結合起來。每年收到職工的意見上百件。廠務公開領導小組逐件認真研究，提出承辦意見。食品公司在2008年的節能降耗的活動中，聽取職工的建議，加強對精煉油的控制使用，對精練油的放油閥實行專人控制，鹵制車間安裝鹵油回收設備，每月節約20余萬元。

總結才能提高，探索才能前進。我們將以紀念廠務公開十周年為契機，進一步總結經驗，克服不足，真正落實好職工的知情權、參與權、監督權，將廠務公開民主管理不斷引向深入。

為推動企業廠務公開工作持之以恒地開展，近日集團黨委召開了工青婦聯席會議，認真學習胡錦濤總書記同團中央新一屆領導班子成員、全國總工會新一屆領導班子成員、全國婦聯新一屆領導班子成員，以及共青團十六大部分代表、工會十五大部分代表、中國婦女十大部分代表座談時發表的重要講話精神，決心充分發揮工會、共青團、婦聯作為黨聯系工人、青年、婦女的橋梁和紐帶作用，按照十七大報告的要求，不斷提廠務公開民主管理的水平，化挑戰為機遇，變困難為希望，促進企業又好又快地發展。

第三篇：推進廠務公開 構建和諧XX

推進廠務公開 構建和諧XX

——XX局廠務公開情況匯報

按照市總工會的部署和安排,今年7至8月，我局工會先后對XXX廠務公開、民主管理情況進行調研檢查?，F將有關情況匯報如下：

一、加強領導，運行有序

職工民主管理是工會工作的重要組一成部分，是職工激發自身民主意識、積極參與企事業經營管理、為企事業發展建言獻策的重要渠道。我局十分重視這項工作，局屬各單位都成立了以黨委書記、行政一把手為組長，工會主席為副組長，工會、人事、辦公室、相關管理部門負責人為成員的廠務公開領導小組。在工作中，始終堅持黨委統一領導、黨政齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領導體制和工作機制，民主管理工作有效開展。

二、建章立制，管理得當

完善的制度建設是保證工作的前提和基礎。局屬各單位工會根據市總工會的要求建立了一系列規章制度，以制度規范約束經營行為，維護職工權益。

1、建立職代會制度，加強職工民主管理。各單位普遍建立了職工代表大會和職工大會制度，每年至少召開一次職代會或職工大會，將本單位的重大決策、改革方案、重要制度等，交給職工代表大會討論審議，發表意見和建議，通過后再予實施。其他 1 涉及企業發展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項也都及時通過職代會討論通過。如XX在轉制過程中，先后召開職代會四次，把關系職工切身利益的經濟分配、改革改制等方面的政策制度、企業轉制后職工安置方案、職工經濟補償金計算辦法向職工公開，讓職工群眾了解掌握改革政策，引導職工積極參與改革，支持改革，依靠職工促進各項改革的順利進行。

2、建立“雙合同制”，落實職工民主管理。在實際工作中，各單位注重把職代會制度與勞動合同、集體合同相結合，凡涉及職工工資、收入分配、定崗定薪支付標準和社會保險費的繳納、衛生安全等職工最關心、最直接、最現實的利益問題聽取職工意見，雙方共同協商，確保職工真正實現民主管理。

3、建立廠務公開長效機制，實施職工民主管理。為使“廠務公開，民主管理”不流于形式，真正發揮工會組織的作用，局工會組織和指導各單位開展廠務公開民主管理滿意度測評活動，每年年底對本單位全年廠務公開民主管理的執行情況進行檢查，提出改進意見和建議，確?；顒映掷m有效開展。

三、成效顯著，和諧共贏

幾年來，我們始終把堅持“廠務公開，民主管理”作為工會的一項重要工作，堅持抓緊抓好，取得了一定的效果。

1、積極參與處理信訪案件，保障群眾利益。

XXX工會協助支隊黨總支，在“群眾無小事，小事認真辦，辦就辦好”的原則指導下，依照“有法必依，執法必嚴，違法必 2 究”的依法行政基本方針，處理了XX投訴案，做到了依法行政輔以文明服務。

2、以人為本，增強了職工民主意識。

廠務公開工作是調動廣大職工群眾積極性和加強民主管理，促進企業發展的有效途徑。企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工的民主權利。

一是尊重職工、相信職工，發揮職工的主力軍作用。XX開展了“我為公司提合理化建議”活動，在職代會上將企業的大政方針和經營情況交給職工審議，聽取職工意見，切實保障職工的四項權利，實現了職工群眾對企業的民主管理和對企業領導的有效監督。

二是提高職工素質，增強企業凝聚力。各單位普遍開展了“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動，舉辦了職工技能競賽，定期對職工進行計算機操作、英語、手語等業務技能培訓，提升職工素質。

三是關心職工，解決職工后顧之憂。各單位工會把職工的切身利益當作頭等大事來抓，組織職工每年進行一次體檢，為生活困難的職工送溫暖，“兩節”期間發放慰問金和救助金，開展金秋助學活動和光明康復行動等，解決職工生活中的實際困難。

3、擴大職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，提高職工對工會事務的參與度。

“引導職工正確行使民主權利，著力解決職工群眾最關心、3 最直接、最現實的利益問題”是工會的基本職責。我局工會在廠務公開多樣性、靈活性方面進行了深入探索，建立了廣泛的信息收集、反饋渠道，及時、全面地傾聽職工群眾心聲。

各單位普遍設立了意見箱、公示板、職工接待站，今年又陸續開通了單位網站、建立了電子信箱等等，為企事業和職工搭建溝通的橋梁，拉近了職工與單位的距離。在網站上，各項方針政策、各種生產經營情況和管理目標的完成情況和各種工作動態都一目了然，使職工對本單位的工作有了全面及時的了解；職工反映的方方面面的問題也都可以以郵件的形式發給領導，真正達到了職工參與民主管理與民主決策、發揮職工主體地位的作用，不但能形成合力、為企業創造財富，職工群眾的個人利益也能得到保證，實現勞資雙方互利共贏的局面，促進社會的和諧穩定。

第四篇：堅持文化創新以人為本構建和諧企業

堅持文化創新以人為本構建和諧企業

在現代企業管理中，企業文化建設是實現企業可持續發展的精神支柱和動力源泉。強化以人為本，構建和諧企業文化，對提高企業的核心競爭力，實現企業的穩步發展具有重要意義。

一、營造積極向上的氛圍，發揮職工工作的積極性和創造性

企業文化的實質是全體員工的共同價值取向，是所有員工拼搏進取、講求團隊合作的一種氛圍，是企業長期優良傳統的歷史積淀。企業的發展，離不開職工的創造與努力，企業的文化氛圍直接影響著員工的身心健康和個人發展。營造積極向上、團結奮進的職工團隊是企業領導者在企業管理中的首要任務。西青分公司在07年領導班子工作計劃中就制定了本年的重要工作是著力于職工隊伍的建設和管理，在黨員干部職工中進行“馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀”的教育,開展提升管理人員綜合素質的活動。今年五一前夕，我們舉辦了“勞動者之歌----迎五

一、樹新風、先進典型歌頌會”?！秳趧诱咧琛犯桧灂且粓鲂麄鳌⒏桧炏冗M人物、弘揚先進事跡的文娛活動，全體員工從身邊的同事身上發現閃光點，通過文藝歌頌的方式并加以宣傳和推廣。員工們采用演講、詩歌朗誦、相聲表演、歌唱等形式進行了精彩的表演，以各種形式表達自己對先進人物的贊美。通過這次活動的開展，在分公司上下形成一股人人學先進、爭上游，個個做貢獻、勇登攀的風氣。學習身邊的榜樣，來得親切又實際，活動開展的同時我們還以通信簡報和宣傳板報的形式進行先進事跡的宣傳,配合活動的開展，創造了新風正氣的良好氛圍，取得了較好的效果。

二、加強企業文化建設，開展提高素質的活動。

企業文化建設要致力于員工個人價值和企業價值的共同實現，重視并推進企業文化建設。分公司黨總支認為要想加強企業的管理工作,最基本的是要先做好人的管理工作,提高管理人員的綜合素質。為此，分公司在全體職能管理人員開展了“塑造形象、提升素質、營建和諧西青”活動，旨在真正提升分公司管理人員的綜合素質，打造一支過硬的干部管理隊伍?；顒邮欠贮h課教育、讀書活動、談心活動和干部測評等幾個階段進行的，以此促進職能管理人員的思想作風、工作作風、勞動紀律和廉潔自律等方面的轉變與提升。在企業的一切生產經營活動中，員工是一切活動的主體，科學的管理制度需要人來制定，同時也需要人來執行，一切生產、經營、管理活動需要人來計劃，同時也需要人來組織和實施，因此管理人員水平和技術人員水平等，從某種程度上制約著企業的發展速度和發展方向。分公司開展“提升素質”的活動，就是貫徹以人為本的原則，千方百計調動全員的主觀能動性和工作積極性，從而促進企業的不斷持續穩定發展。就是要使全體中層干部在團隊管理、開拓創新、溝通協調、工作配合、團結協作、敬業精神、工作責任心、工作效率、執行能力、思想品德素質等方面真正得到提高，并將行動付之于工作實際，促進分公司各項工作的開展和完成。

提高管理人員的素質最重要的方面還是學習。今年分公司組織全體職工學習了公司趙總經理的講話“創新是我們唯一選擇”，同時我們為全體黨員、干部提供了《思路決定出路》、《從我做起》等書籍，號召全體干部進行學習，寫出學習心得體會。上下形成“企業興亡，創新是出路”的憂患意識和責任意識，企業的創新和發展都需要每一名員工從我做起，從每一個崗位的工作做起，從而形成一種“從我做起”的良好的企業文化。分公司企業文化建設推動形成了團隊精神，增強了企業的凝聚力，促進了企業發展，并為企業的經營指標的完成打下了堅實的基礎。

三、以人為本，實施人性化管理，促進企業和諧發展

實施人性化管理，強化以人為本是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。“人性化”管理就是把廣大員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的要求和促進員工的全面發展。和諧文化的本質是以人為本的文化。企業和諧文化的建設，就是始終堅持以人為本，依靠、團結和激發廣大員工共同創建和諧企業。同時，通過企業的和諧發展全面促進員工的個人發展，形成共建共享和諧企業成果的良好環境和氛圍。在工作實踐中，建設以人為本的和諧文化，一是以社會主義核心價值體系為根本，堅持用馬克思主義培育人，用中國特色社會主義共同理想凝聚人，用民族精神和時代精神感染人，形成共同的理想信念和價值取向，大力加強職業道德教育，努力培育員工風險意識、合規意識和廉潔自律意識，努力營造良好的工作環境。二是以人為本，充分尊重員工的積極性和創造性。不斷完善激勵機制，在企業內部完善員工績效考核機制，創造公平公正的用人機制。創建學習型企業，激發員工創造力，促進員工全面發展。三是把廣大員工的切身利益作為企業經營管理決策的一個重要出發點和落腳點。在工作中分公司領導十分關注并著力解決員工關心的熱點、難點問題，充分利用領導干部民主生活會、員工思想動態調查分析等多種有效形式，認真解決與群眾利益最直接的現實問題。在公司工會的領導下，分公司工會開展了夏季送涼爽；節日送溫暖活動。將涼爽送到一線員工的身邊，將溫暖送到困難員工的身邊，將捐款送到有病員工的家中，真正解決困難員工的生活問題，讓員工體會到黨組織和企業的溫暖。在企業內努力形成“共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果”的良好局面。

四、營造企業和諧內部環境

在企業經營管理中，企業內部團結和諧在企業的發展中起著至關重要的作用。和諧企業文化的創建必須要求企業職工在處理同事關系過程中，人人以友好善解的態度處理人際關系，做到同事之間彼此友好，關愛，營造同心協力，和睦融洽，友善相待的工作環境。企業員工在與人交往時，要承認差異，不求全責備，顧全大局，處理問題、辦事情要多為別人著想，正確對待同事的缺點和不足，通過開展批評與自我批評解決矛盾，共創一個和諧向上的工作氛圍。在平時的工作和學習中，號召企業員工大力弘揚集體主義精神和團隊精神，各工作環節、各崗位之間正確處理好競爭與協作的關系，建立起團結友善，彼此信任，互相幫助，彼此平等，和諧融洽，親密無間的同事關系。

在企業內部，各部門、分局之間要遵循全面、協調、可持續的目標，為企業的發展盡職盡責。企業中各部門、中心、分局是企業根據其發展戰略和經營、維護、管理工作的需要所設立的，是企業決策的執行者和落實者，各部門之間工作有序、關系順暢，必須做到“政令暢通”，避免相互推諉，要強調部門領導的工作執行力和和協調能力，強調領導干部的政治素質和道德品質的提高，強調領導干部廉潔奉公和廉政建設加強，才能保證企業整體工作目標的實現。全面，就是要在不斷地改革和完善企業經營管理機制的同時，加快政治文明、精神文明的建設，形成物質、政治、精神三個文明相互促進、共同發展的格局；協調，就是要保持企業內部各項工作的均衡發展，不能舍其二而得其一；可持續，就是要處理好眼前發展和長遠發展的問題。協調發展是建立和諧企業文化的基本要求，只有協調發展、均衡發展，企業才能最終實現全面和諧。

一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，是企業傳統美德的歷史積淀，是企業領導和全體員工共同努力的結果。打造和諧的企業文化，能夠強有力地激發員工在企業發展壯大進程中煥發出更

大的創業熱情與創新精神，這是每一位領導干部的工作責任，只有這樣才能夠有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業增添生機和活力。和諧的企業文化是一部成功的優秀文化，是一部團結奮進的奏鳴曲，網通公司在和諧企業文化的感召下，一定能夠創造更加輝煌的業績！

第五篇：堅持以人為本構建和諧企業

樹立科學發展觀 構建和諧企業

中共十六大提出了本世紀頭20年中國全面建設小康社會的發展目標，“社會更加和諧”是其中一個重要內容。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領導人多次就構建和諧社會問題進行調研，并作出重要闡述。構建和諧社會是長期的、復雜的、艱巨的社會系統工程，需要社會各方面的共同努力，而企業是社會經濟發展的主力，企業的生存和發展離不開和諧社會，構建和諧也離不開企業的積極參與。

一、樹立科學發展觀，用和諧理念統領企業發展。

企業要健康、順利發展就要堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，用和諧理念統領企業發展。這是時代對企業和企業法人提出的新要求。就供排水企業而言，就是要從本企業的特點出發，堅持以滿足經濟發展和人民生活需求為導向，轉變工作作風，提升供排水服務質量，大力開展管理創新和制度創新，既追求企業效益，更追求社會和環境效益；既追求利潤，更追求和諧。為此，必須做到與時俱進，樹立和落實科學發展觀，通過正確開發和運用企業人才優勢和技術資源，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要樹立集體和個人典型，又要提倡共同進步，實現企業經營成果和利益的“共享”。

多年來，作為供排水集團子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術優勢，在充分汲取國際先進管理經驗的同時，把

1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強度，優化工作環境；采用國際職業健康安全管理體系規范，持續改進安全管理績效，關注員工及企業外部需求，不斷降低職業健康安全風險。公司以適宜、有效的職業健康安全管理體系，于2005年獲得了國際認證，并連續多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優勝企業稱號。

二、創建和諧企業必須注重三個原則。

一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創新原則。創建和諧企業首先要構建企業內部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。供排水集團是群體協同作業較為突出的企業.因此，要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協力，協同作戰，是企業自身持續健康發展的必然要求。為引導職工對和諧企業的認同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協商與溝通控制程序，明確協商溝通的目的、范圍、職責及具體的運行準則，為解決好企業內部上下、左右組織的關系，建立橫向聯系、垂直管理系統，實現了企業管理從能人管理到科學管理的跨越，以企務公開架起了領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

三、建立和諧的勞動關系，以和諧促效益。

要創建和諧企業，勞資雙方必須建立和諧的勞動關系.勞動關系的和諧是企業和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說，勞動關系中勞動者大都處于弱勢地位.勞動者單憑自己的力量無法同企業抗衡。因此，建立和諧企業的勞動關系，規范企業自身行為，維護職工合法權益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規范的勞動合同，嚴格執行現代企業用工制度，企業實現了勞動關系管理的法制化，契約化。

在涉及企業與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進行集體協商的方式來建立企業自主協調勞動關系機制，通過貫徹實施《勞動法》加強協調與溝通，及時化解矛盾，建立穩定協調的企業勞動關系，規范雙方的行為，增進雙方的合作，共謀企業發展。另一方面，從企業實際情況出發，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規定的各類社會保險權利。

企業天經地義地追求是提高經濟效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業才能向著良性循環的軌跡發展。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。單純追求效益，不注重和諧企業的建設，是企業的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發揮，職工在構建

和諧企業中的主體作用才能充分顯現，和諧與效益才能同步持續發展。

四、以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則。這就要求企業以“和諧管理”為指導思想，建設優秀的企業文化。企業內部各種沖突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統一價值觀念上的企業文化。紹和公司在全面推進標準化管理體系持續改進的同時，通過開展員工心理咨詢和高效團隊訓練營活動，深刻挖掘企業文化所具有的整合企業各種生產要素的功能，它包括企業精神文化和物質文化。其中企業精神是企業文化的核心。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創造具有親和力的人際環境，激發員工的創造力。同時，企業的各項規章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規范自己的行為，并轉變為實際生產力。優秀的企業文化一旦形成，就會為和諧企業的創建提供強有力的精神支持，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹立誠信理念，建立健全企業誠信體系。

誠信是市場經濟的基本規則。市場經濟越發展，人們就越發感到誠信問題對經濟和社會發展的巨大影響。企業誠信建設是企業的無形資產。為推動和加強企業誠信建設，中國企業聯合會于2002年7月制定并頒布了《企業誠信經營自律守則》，從各個方面提出了企業誠

信建設的基本要求。我們要以此為監本，強化信用觀念和道德修養，不斷完善企業誠信管理體系，切實加強自律，改進經營管理，守法經營，誠信納稅，為構建誠信社會做出自己應有的貢獻。基于誠信原則, 紹和公司以顧客為關注焦點,早在1997年就開始建立、實施國際質量管理體系,并于1999成為我國首家通過國際質量認證的制水企業。此后，每年聘請國際權威認證機構堅持開展外部監督審查。企業通過制定高于國家標準的內控指標，細化過程控制，嚴格內部管理，主動接受社會監督，以先進的管理體系和優質的出廠水，為供排水集團贏得了良好的社會聲譽。

六、增強社會責任感，熱心社會公益事業。

創建和諧企業必須增強社會責任感，以積極的態度承擔社會責任，為區域經濟發展和公益事業多做實事。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發展基金會指導下，由領導班子、全體共產黨員、共青團員帶頭，籌集個人捐款三千九百五十元，同時企業以團體名義捐贈八千五百五十元，共計一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績優異，并已被在哈重點高校錄取的大學生，用愛心為貧困生圓了一個大學夢。這項活動的開展，極大地激發了員工們以實際行動回報社會的責任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國經濟建設輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內繼續開展此項活動，并將活動主題確定為為：“捐助愛心，擦亮人生”。

與此同時，為在企業全員范圍內，強調資源的合理運用，預防污染，倡導環境保護，以可持續發展滿足社會要求，將環境污染的預防和治理轉化為企業應盡的社會責任和義務，紹和公司近日擬定了一項關于建立和實施ISO14001環境管理體系的計劃，公司全體員工對實現這一計劃充滿信心。

實踐告訴我們，任何一個企業如果忽視了社會責任，無論企業規模和效益有多大都不能算成功企業。只有注重社會責任的企業，才能得到員工的擁護，才能在長遠的發展過程中樹立起自己的品牌；企業只有不斷給予社會最優質的服務，社會才會給予企業回報及認同，在這樣良性循環下，企業才是最終受益者。

和諧也是社會生產力。如果一個企業內部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現內部協調比外部協調還要困難的情況，勢必加大企業的管理成本，降低企業的盈利能力。因此，深入實踐和諧的發展觀，努力創建符合和諧社會內涵的企業文化，既充分調動了企業員工的積極性和創造性，又增強了企業核心競爭力。