第一篇：推動(dòng)文化創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本全面構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍（定稿）

推動(dòng)文化創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本全面構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

當(dāng)今是經(jīng)濟(jì)全球化條件下的改革開放時(shí)代，一個(gè)呼喚創(chuàng)新的時(shí)代。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在要求和不竭動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，而建設(shè)良好的企業(yè)文化則是企業(yè)創(chuàng)新的精神動(dòng)力和智力支持。形象地說，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新的土壤和環(huán)境。良好的企業(yè)文化建設(shè)才能使企業(yè)創(chuàng)新具有深度，廣度和持久的生命力。同時(shí)通過以人為本的管理策略，構(gòu)建符合時(shí)代需要，行業(yè)發(fā)展的和諧企業(yè)氛圍。

一、設(shè)立目標(biāo)，通過統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再發(fā)展

優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展證明，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，是最持久的決定因素，它不僅能使企業(yè)擁有長(zhǎng)效發(fā)展的能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新具有重要作用。這不僅因?yàn)槠髽I(yè)文化貫穿于企業(yè)行為的全過程，它無時(shí)無刻不在，而且還因?yàn)樗悄燮髽I(yè)內(nèi)部、連接企業(yè)與社會(huì)的重要力量。所以，企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)從文化創(chuàng)新開始，文化創(chuàng)新將全面帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。

集團(tuán)公司在年初提出的“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值觀的全面創(chuàng)新，分析這一價(jià)值觀的組成，可以簡(jiǎn)單地表述為“以人為本，團(tuán)隊(duì)合作，以創(chuàng)新謀發(fā)展”，這三個(gè)內(nèi)容可以從以下方面加以理解：

以人為本，對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，意味著關(guān)注員工的安全、健康和幸福，推動(dòng)人性化管理，讓員工快樂工作，促進(jìn)員工健康發(fā)展；對(duì)外部而言，要切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益，推行人性化設(shè)計(jì)，提供滿意服務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作，一方面，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的分工與協(xié)作要體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌、敬業(yè)精神和整體觀念；另一方面，整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)集中度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、流通渠道要統(tǒng)一布局、協(xié)同作戰(zhàn)，體現(xiàn)“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

以創(chuàng)新謀發(fā)展，分為硬件創(chuàng)新和軟件創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品品牌、創(chuàng)新的服務(wù)理念、創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)，為企業(yè)謀劃發(fā)展之路。

實(shí)踐證明，培育共同的價(jià)值觀，有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，有利于行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部保持高效和諧，有利于樹立良好的社會(huì)形象，有利于可持續(xù)發(fā)展。

二、與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個(gè)性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無法復(fù)制，不能購(gòu)買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對(duì)待經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)那樣簡(jiǎn)單“嫁接”、“引進(jìn)”，企業(yè)文化是群體文化，應(yīng)由企業(yè)決策者倡導(dǎo)、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認(rèn)同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)（行業(yè)）的企業(yè)文化。

就通信行業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的歷史背景、思想觀念、人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)所處地域的文化底蘊(yùn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、消費(fèi)習(xí)慣等要素，進(jìn)行全面整合、創(chuàng)新，要采取多維、聯(lián)動(dòng)方式，實(shí)行一體化戰(zhàn)略，堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為主線，以思想道德建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，多管齊下，建立具有明顯行業(yè)特色的文化體系，從而使企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮作用，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致、企業(yè)利益與企業(yè)形象和諧一致的目標(biāo)，為企

業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。

這里，有兩點(diǎn)至關(guān)重要：

一是要深入細(xì)致，敢于創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)要從小處著手，遠(yuǎn)處著想，小到傾聽員工心聲，關(guān)注他們的一舉一動(dòng)；大到關(guān)心國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整。凡是能夠產(chǎn)生潛移默化作用或牽一發(fā)而動(dòng)千鈞的閃光點(diǎn)都要及時(shí)捕捉，不放過任何有利于企業(yè)發(fā)展的信息流，并進(jìn)行有效整合。比如，在對(duì)先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳問題上，應(yīng)該避免表彰、宣傳的形式化、一時(shí)熱，要注意從文化角度對(duì)先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行提煉，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新定位和詮釋，對(duì)符合企業(yè)文化內(nèi)涵的人物和事跡進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，以達(dá)到教育、激勵(lì)、引導(dǎo)的作用。同時(shí)，要有信心和勇氣創(chuàng)新企業(yè)特色、張揚(yáng)企業(yè)的個(gè)性，敢于和善于向社會(huì)敞開心扉，宣傳自己的文化、凝聚員工的力量，爭(zhēng)取社會(huì)的認(rèn)同。

二是要精益求精，力求實(shí)效。企業(yè)文化應(yīng)反映大多數(shù)員工意志,符合大多數(shù)員工心理,為大多數(shù)員工所認(rèn)同并遵循,對(duì)大多數(shù)員能起到導(dǎo)向和激勵(lì).約束作用。所以企業(yè)文化建設(shè)才能成為企業(yè)創(chuàng)新的根基，成為全員創(chuàng)新的共識(shí)和內(nèi)在沖動(dòng)。

三、體制創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)溶合劑、催化劑的作用

體制創(chuàng)新，就是通過資源整合、利益分配等，使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。利益分配實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀的調(diào)整，而資源整合包括兩方面，一類是硬資源，如廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等；一類是軟資源，如企業(yè)管理、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)理念等文化資源。由此不難看出，資源整合的關(guān)鍵就是軟資源的整合與配臵。

事實(shí)已經(jīng)證明，現(xiàn)代企業(yè)第一資源是文化資源，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的第一資源配臵已經(jīng)相應(yīng)轉(zhuǎn)化為理念配臵，也就是軟資源——企業(yè)文化配臵。

如，在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中，通過重組，確定區(qū)域品牌、地方品牌的品種數(shù)量，構(gòu)建統(tǒng)一的品牌布局，形成能攻能守的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。如，在加強(qiáng)企業(yè)管理中，通過倡導(dǎo)以人為本、構(gòu)建和諧的宗旨，堅(jiān)持以“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀為中心建立起既有約束又有激勵(lì)的管理機(jī)制，等等，這些都將由企業(yè)文化來完成。

先進(jìn)的企業(yè)文化能夠造就企業(yè)兼容并儲(chǔ)、海納百川的胸懷，能激發(fā)企業(yè)勇于探索、敢于創(chuàng)新的精神，激勵(lì)企業(yè)打破一種平衡和自我滿足。因此，只有加強(qiáng)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，我們才能自覺地進(jìn)行體制的、組織的、制度的、管理的、科技的等多方面的變革和調(diào)整。

四、務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)新企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)文化要成為創(chuàng)新的根基和為創(chuàng)新成功創(chuàng)造良好環(huán)境，自身也有一個(gè)注重實(shí)效、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的問題。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，在很大程度上是著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，著眼于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，以人為本，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，體現(xiàn)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，著眼于滿足干部職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要，代表最廣大人民群眾的根本利益。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從國(guó)情和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極培育符合時(shí)代要求，具有企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化；要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別結(jié)合起來，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的本企業(yè)文化；要把企業(yè)文化的基本理念具體體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度中，滲透到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識(shí)和行為，使之成為尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高員工整體素質(zhì)的催化劑，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用行業(yè)共同的價(jià)值觀、用現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景，為創(chuàng)新管理制度形成一致的職業(yè)道德觀念，才能使我們的企業(yè)形成具有明顯行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致”的目的。

五、人本管理，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾

現(xiàn)代企業(yè)提倡的人本管理就是強(qiáng)調(diào)以人為中心，而作為個(gè)體的人有著很強(qiáng)的可塑性，沒有文化的人是一個(gè)愚蠢的人，而沒有文化的企業(yè)則是一臺(tái)失控的狂亂飛轉(zhuǎn)的機(jī)器。在現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，她是企業(yè)的大動(dòng)脈和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，她給企業(yè)帶來的巨大財(cái)富是無法評(píng)估的。根據(jù)資料顯示：美國(guó)企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，中國(guó)企業(yè)只有5-8年。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的1億元門檻成為民營(yíng)企業(yè)不可逾越的死亡線。70年代世界500強(qiáng)企業(yè)中有1/3現(xiàn)已銷聲匿跡，而百年老企業(yè)美國(guó)通用電汽公司為什么依然保持著25歲的旺盛活力，以人為本的摩托羅拉公司為什么讓那么多的人才向往？我們來看看摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀：尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開誠(chéng)布公，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動(dòng)力；尊重資深員工的勞動(dòng)；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)做出相應(yīng)的回報(bào)；以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認(rèn)的——向員工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)的政策。摩托羅拉的這種公司價(jià)值觀為每一個(gè)員工創(chuàng)造了一種健康積極的文化氛圍。

通過上述分析，我們可以對(duì)人本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用有了一定的認(rèn)識(shí)。同時(shí)從這份資料里我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)是有生命的，而企業(yè)的生命力來源于企業(yè)的文化。而什么樣的企業(yè)文化可以賦予企業(yè)成長(zhǎng)性呢？應(yīng)該說這種企業(yè)文化必須是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的，而發(fā)展就注定企業(yè)文化必須以動(dòng)態(tài)的形態(tài)存在。支持企業(yè)以動(dòng)態(tài)的形態(tài)存在的只可能是創(chuàng)新。

通常我們對(duì)創(chuàng)新在企業(yè)中起的作用有個(gè)誤區(qū)，那就是我們總認(rèn)為創(chuàng)新是針對(duì)企業(yè)中某種具體的技術(shù)的變革或完善。其實(shí)，企業(yè)文化理念的更新和發(fā)展就是一個(gè)很重要的創(chuàng)新過程。而且企業(yè)文化理念的創(chuàng)新是企業(yè)中其它具體技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。這就要求我們的企業(yè)管理者在企業(yè)的管理中很好地把握“感性和理性的平衡”。簡(jiǎn)單具體說，應(yīng)該是用理性的頭腦制定實(shí)施企業(yè)文化的具體步驟，用條款明晰企業(yè)文化在企業(yè)中具體的表現(xiàn)，但對(duì)員工的培養(yǎng)和交流要多一些感性的認(rèn)同和融入，應(yīng)該讓員工對(duì)企業(yè)有家的感覺，營(yíng)造讓員工發(fā)揮想象力的空間和對(duì)創(chuàng)新有更多具體的認(rèn)識(shí)。

通過上述闡述，我們重提“企業(yè)文化與創(chuàng)新”，就不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新在企業(yè)文化中的作用，也不難找到人本管理中人與創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化中的創(chuàng)新,不僅僅是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，管理理念的更新本身就是一種質(zhì)的飛躍，是一種創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展,更可以給企業(yè)帶來超時(shí)代意義。

六、創(chuàng)新發(fā)展，以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的題中應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。堅(jiān)持以人為本，必須以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為載體，以科技進(jìn)步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長(zhǎng)城”，打造安全型企業(yè)。推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工利益。不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，發(fā)揮人才作用。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)和諧企業(yè)的“動(dòng)力源”。因此，建設(shè)

和諧企業(yè)，必須充分貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的創(chuàng)造力。應(yīng)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，切實(shí)抓好勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。

加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，營(yíng)造鼓勵(lì)人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。應(yīng)以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。堅(jiān)持深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，以科學(xué)理論武裝廣大職工，保持工人階級(jí)的先進(jìn)性。在改革不斷深化的新形勢(shì)下，特別要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，幫助廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧盡心盡力。

第二篇：堅(jiān)持文化創(chuàng)新以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持文化創(chuàng)新以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。強(qiáng)化以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。

一、營(yíng)造積極向上的氛圍，發(fā)揮職工工作的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是全體員工的共同價(jià)值取向，是所有員工拼搏進(jìn)取、講求團(tuán)隊(duì)合作的一種氛圍，是企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)良傳統(tǒng)的歷史積淀。企業(yè)的發(fā)展，離不開職工的創(chuàng)造與努力，企業(yè)的文化氛圍直接影響著員工的身心健康和個(gè)人發(fā)展。營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的職工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的首要任務(wù)。西青分公司在07年領(lǐng)導(dǎo)班子工作計(jì)劃中就制定了本年的重要工作是著力于職工隊(duì)伍的建設(shè)和管理，在黨員干部職工中進(jìn)行“馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀”的教育,開展提升管理人員綜合素質(zhì)的活動(dòng)。今年五一前夕，我們舉辦了“勞動(dòng)者之歌----迎五

一、樹新風(fēng)、先進(jìn)典型歌頌會(huì)”。《勞動(dòng)者之歌》歌頌會(huì)是一場(chǎng)宣傳、歌頌先進(jìn)人物、弘揚(yáng)先進(jìn)事跡的文娛活動(dòng)，全體員工從身邊的同事身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，通過文藝歌頌的方式并加以宣傳和推廣。員工們采用演講、詩歌朗誦、相聲表演、歌唱等形式進(jìn)行了精彩的表演，以各種形式表達(dá)自己對(duì)先進(jìn)人物的贊美。通過這次活動(dòng)的開展，在分公司上下形成一股人人學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)上游，個(gè)個(gè)做貢獻(xiàn)、勇登攀的風(fēng)氣。學(xué)習(xí)身邊的榜樣，來得親切又實(shí)際，活動(dòng)開展的同時(shí)我們還以通信簡(jiǎn)報(bào)和宣傳板報(bào)的形式進(jìn)行先進(jìn)事跡的宣傳,配合活動(dòng)的開展，創(chuàng)造了新風(fēng)正氣的良好氛圍，取得了較好的效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展提高素質(zhì)的活動(dòng)。

企業(yè)文化建設(shè)要致力于員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，重視并推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。分公司黨總支認(rèn)為要想加強(qiáng)企業(yè)的管理工作,最基本的是要先做好人的管理工作,提高管理人員的綜合素質(zhì)。為此，分公司在全體職能管理人員開展了“塑造形象、提升素質(zhì)、營(yíng)建和諧西青”活動(dòng)，旨在真正提升分公司管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支過硬的干部管理隊(duì)伍。活動(dòng)是分黨課教育、讀書活動(dòng)、談心活動(dòng)和干部測(cè)評(píng)等幾個(gè)階段進(jìn)行的，以此促進(jìn)職能管理人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律和廉潔自律等方面的轉(zhuǎn)變與提升。在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工是一切活動(dòng)的主體，科學(xué)的管理制度需要人來制定，同時(shí)也需要人來執(zhí)行，一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)需要人來計(jì)劃，同時(shí)也需要人來組織和實(shí)施，因此管理人員水平和技術(shù)人員水平等，從某種程度上制約著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向。分公司開展“提升素質(zhì)”的活動(dòng)，就是貫徹以人為本的原則，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就是要使全體中層干部在團(tuán)隊(duì)管理、開拓創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、工作配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、工作效率、執(zhí)行能力、思想品德素質(zhì)等方面真正得到提高，并將行動(dòng)付之于工作實(shí)際，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作的開展和完成。

提高管理人員的素質(zhì)最重要的方面還是學(xué)習(xí)。今年分公司組織全體職工學(xué)習(xí)了公司趙總經(jīng)理的講話“創(chuàng)新是我們唯一選擇”，同時(shí)我們?yōu)槿w黨員、干部提供了《思路決定出路》、《從我做起》等書籍，號(hào)召全體干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)。上下形成“企業(yè)興亡，創(chuàng)新是出路”的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展都需要每一名員工從我做起，從每一個(gè)崗位的工作做起，從而形成一種“從我做起”的良好的企業(yè)文化。分公司企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)形成了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、以人為本，實(shí)施人性化管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

實(shí)施人性化管理，強(qiáng)化以人為本是保證企業(yè)正確發(fā)展、長(zhǎng)久生存的必要手段。“人性化”管理就是把廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足員工多方面的要求和促進(jìn)員工的全面發(fā)展。和諧文化的本質(zhì)是以人為本的文化。企業(yè)和諧文化的建設(shè)，就是始終堅(jiān)持以人為本，依靠、團(tuán)結(jié)和激發(fā)廣大員工共同創(chuàng)建和諧企業(yè)。同時(shí)，通過企業(yè)的和諧發(fā)展全面促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，形成共建共享和諧企業(yè)成果的良好環(huán)境和氛圍。在工作實(shí)踐中，建設(shè)以人為本的和諧文化，一是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，堅(jiān)持用馬克思主義培育人，用中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想凝聚人，用民族精神和時(shí)代精神感染人，形成共同的理想信念和價(jià)值取向，大力加強(qiáng)職業(yè)道德教育，努力培育員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境。二是以人為本，充分尊重員工的積極性和創(chuàng)造性。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部完善員工績(jī)效考核機(jī)制，創(chuàng)造公平公正的用人機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。三是把廣大員工的切身利益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中分公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注并著力解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析等多種有效形式，認(rèn)真解決與群眾利益最直接的現(xiàn)實(shí)問題。在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司工會(huì)開展了夏季送涼爽；節(jié)日送溫暖活動(dòng)。將涼爽送到一線員工的身邊，將溫暖送到困難員工的身邊，將捐款送到有病員工的家中，真正解決困難員工的生活問題，讓員工體會(huì)到黨組織和企業(yè)的溫暖。在企業(yè)內(nèi)努力形成“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的良好局面。

四、營(yíng)造企業(yè)和諧內(nèi)部環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建必須要求企業(yè)職工在處理同事關(guān)系過程中，人人以友好善解的態(tài)度處理人際關(guān)系，做到同事之間彼此友好，關(guān)愛，營(yíng)造同心協(xié)力，和睦融洽，友善相待的工作環(huán)境。企業(yè)員工在與人交往時(shí)，要承認(rèn)差異，不求全責(zé)備，顧全大局，處理問題、辦事情要多為別人著想，正確對(duì)待同事的缺點(diǎn)和不足，通過開展批評(píng)與自我批評(píng)解決矛盾，共創(chuàng)一個(gè)和諧向上的工作氛圍。在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，號(hào)召企業(yè)員工大力弘揚(yáng)集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，各工作環(huán)節(jié)、各崗位之間正確處理好競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系，建立起團(tuán)結(jié)友善，彼此信任，互相幫助，彼此平等，和諧融洽，親密無間的同事關(guān)系。

在企業(yè)內(nèi)部，各部門、分局之間要遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。企業(yè)中各部門、中心、分局是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、管理工作的需要所設(shè)立的，是企業(yè)決策的執(zhí)行者和落實(shí)者，各部門之間工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“政令暢通”，避免相互推諉，要強(qiáng)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作執(zhí)行力和和協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)的提高，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公和廉政建設(shè)加強(qiáng)，才能保證企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面，就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的同時(shí)，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成物質(zhì)、政治、精神三個(gè)文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局；協(xié)調(diào)，就是要保持企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，不能舍其二而得其一；可持續(xù)，就是要處理好眼前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。協(xié)調(diào)發(fā)展是建立和諧企業(yè)文化的基本要求，只有協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)全面和諧。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程，是企業(yè)傳統(tǒng)美德的歷史積淀，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果。打造和諧的企業(yè)文化，能夠強(qiáng)有力地激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展壯大進(jìn)程中煥發(fā)出更

大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，這是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任，只有這樣才能夠有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增添生機(jī)和活力。和諧的企業(yè)文化是一部成功的優(yōu)秀文化，是一部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的奏鳴曲，網(wǎng)通公司在和諧企業(yè)文化的感召下，一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！

第三篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)

中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，“社會(huì)更加和諧”是其中一個(gè)重要內(nèi)容。兩年前召開的中共十六屆四中全會(huì)明確提出，要“把和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會(huì)問題進(jìn)行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會(huì)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方面的共同努力，而企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會(huì)和環(huán)境效益；既追求利潤(rùn)，更追求和諧。為此，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過正確開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào)；既要樹立集體和個(gè)人典型，又要提倡共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。

多年來，作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在充分汲取國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，把

1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動(dòng)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國(guó)際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則。

一是全員參與原則；二是良性互動(dòng)原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。供排水集團(tuán)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè).因此，要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導(dǎo)職工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同，營(yíng)造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運(yùn)行準(zhǔn)則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越，以企務(wù)公開架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

三、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以和諧促效益。

要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系.勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說，勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者大都處于弱勢(shì)地位.勞動(dòng)者單憑自己的力量無法同企業(yè)抗衡。因此，建立和諧企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動(dòng)用工制度，自覺遵守《勞動(dòng)法》的要求與勞動(dòng)者簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系管理的法制化，契約化。

在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會(huì)保障制度的建立，使職工能夠享受到國(guó)家法律規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利。

企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建

和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。

四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，通過開展員工心理咨詢和高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹立誠(chéng)信理念，建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠(chéng)信問題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。為推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律守則》，從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠(chéng)

信建設(shè)的基本要求。我們要以此為監(jiān)本，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠(chéng)信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，守法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。基于誠(chéng)信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),早在1997年就開始建立、實(shí)施國(guó)際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國(guó)首家通過國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的制水企業(yè)。此后，每年聘請(qǐng)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)堅(jiān)持開展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，細(xì)化過程控制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團(tuán)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

六、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)。

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會(huì)指導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員帶頭，籌集個(gè)人捐款三千九百五十元，同時(shí)企業(yè)以團(tuán)體名義捐贈(zèng)八千五百五十元，共計(jì)一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績(jī)優(yōu)異，并已被在哈重點(diǎn)高校錄取的大學(xué)生，用愛心為貧困生圓了一個(gè)大學(xué)夢(mèng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，極大地激發(fā)了員工們以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)的責(zé)任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開展此項(xiàng)活動(dòng)，并將活動(dòng)主題確定為為：“捐助愛心，擦亮人生”。

與此同時(shí)，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強(qiáng)調(diào)資源的合理運(yùn)用，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會(huì)要求，將環(huán)境污染的預(yù)防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，紹和公司近日擬定了一項(xiàng)關(guān)于建立和實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系的計(jì)劃，公司全體員工對(duì)實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃充滿信心。

實(shí)踐告訴我們，任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任，無論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能得到員工的擁護(hù)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，勢(shì)必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——記河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書記、紀(jì)委書記張明軍

河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書記、紀(jì)委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵(lì)鼓動(dòng)作用，從加強(qiáng)員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

張明軍常說：企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學(xué)習(xí)，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認(rèn)清努力方向。為此，張明軍同志把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識(shí)作為自己的必修課，自覺加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。并結(jié)合工作實(shí)際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個(gè)代表、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、做久做強(qiáng)做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會(huì)40余篇。在加強(qiáng)自身修養(yǎng)的同時(shí)，張明軍同志沒有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，他結(jié)合工作實(shí)踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過講座、座談會(huì)、懇談會(huì)等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過廣播、板報(bào)、條幅、標(biāo)語、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等多種載體，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化各 種先進(jìn)的管理理念，使廣大干部員工與大集團(tuán)在思想觀念、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過實(shí)踐總結(jié)出了符合公司實(shí)際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個(gè)中心（企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心），做到三個(gè)結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進(jìn)人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實(shí)際困難相結(jié)合），突出一個(gè)重點(diǎn)（黨建工作為重點(diǎn)）；實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（職工素質(zhì)明顯提高、三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進(jìn)步），并根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和員工思想實(shí)際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點(diǎn)，取得了明顯的效果。三是機(jī)制創(chuàng)新。為及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，以調(diào)研的方式解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問題。張明軍同志把每年一次的政研年會(huì)改為每半年一次的政研年會(huì)制度，擬定調(diào)研課題，今年以來，收到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員論文、體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告260余篇，對(duì)解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫了《提高認(rèn)識(shí)重實(shí)效，學(xué)以致用促發(fā)展》、《以扎實(shí)的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告。

“榜樣的力量是無窮的。它是激勵(lì)全體員工奮勇向前、克難攻堅(jiān)重要精神食糧，是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報(bào)告會(huì)時(shí)對(duì)百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。

作為全國(guó)道德模范“大孝至愛”謝延信的所在單位，張明軍同志把學(xué)習(xí)宣傳謝延信活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的精神動(dòng)力，按照“叫響一個(gè)典型，樹立一面旗幟，倡導(dǎo)一種精神”的要求，親自組織報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚(yáng)謝延信同志淳樸善良、尊老愛老、誠(chéng)實(shí)守信、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹新 風(fēng)、促和諧”的良好文明風(fēng)尚。他還帶領(lǐng)謝延信先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在全國(guó)各地巡回演講100余場(chǎng)（次），受教育群眾達(dá)10余萬人，在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也貢獻(xiàn)出了寶貴的精神財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理等10項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，開展了“個(gè)人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動(dòng)，組織編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)管理手冊(cè)》、《鑫珠春人》和宣傳畫冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)教育。同時(shí)通過開辦企業(yè)文化專題節(jié)目，舉辦“大集團(tuán)我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、征文活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

要緊緊抓住以人為本這個(gè)切入點(diǎn)不放松，切實(shí)維護(hù)好廣大員工的利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。這是張明軍同志在平時(shí)解決處理廣大員工群眾的問題時(shí)堅(jiān)持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。

為切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車間、區(qū)隊(duì)，幫助基層單位解決急、難、險(xiǎn)、重困難。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學(xué)和就業(yè)等急事、難事，切實(shí)監(jiān)督好、實(shí)施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產(chǎn)條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對(duì)安全生產(chǎn)帶來了影響。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應(yīng)、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為目的，立足班組建設(shè)，組織開展了井上下全方位、多工種的勞動(dòng)競(jìng)賽、“導(dǎo)師帶徒”、“技術(shù)標(biāo)兵比武”等活動(dòng)，營(yíng)造了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。并通過評(píng)選“文明班組”、“安全明星”等活動(dòng)，邀請(qǐng)“安全明星”上臺(tái)發(fā)言介紹“文明班組”、“學(xué)習(xí)型”班組的做法和體會(huì)，有力推動(dòng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)了廣大員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。

“作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，在任何時(shí)候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住考驗(yàn)，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。這是張明軍經(jīng)常對(duì)身邊同志講的話。在實(shí)際工作和生活中，張明軍更是時(shí)刻用紀(jì)檢干部素質(zhì)的要求來規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，自覺遵守國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求和高管人員十大行為準(zhǔn)則等規(guī)定，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，堅(jiān)持做到為人正派、辦事公道，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來，無論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設(shè)備采購(gòu)，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴(yán)格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴(yán)格對(duì)招聘程序和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了公平、公開、公正。

為了將紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，張明軍同志創(chuàng)新開展實(shí)施了“3211”監(jiān)督工程，監(jiān)督領(lǐng)域不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了全方位、多層次、經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀(jì)委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個(gè)閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行“一同步、三參與、五把關(guān)”效能監(jiān)察，有效地推動(dòng)效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督延伸、由單項(xiàng)監(jiān)督向綜合監(jiān)督延伸、由糾錯(cuò)性監(jiān)督向建設(shè)性 監(jiān)督延伸。在黨風(fēng)廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎(chǔ)，以崗位廉政教育為重點(diǎn)，以廉政勤政先進(jìn)典型為榜樣，以違紀(jì)違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業(yè)道德教育為主線，組織形式多樣、扎實(shí)有效的教育活動(dòng)，并使之貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，形成“大宣教”工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪的良好局面。與此同時(shí)，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)工作通知》、《設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法》等文件，并嚴(yán)厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實(shí)做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出風(fēng)清氣正的良好局面。

一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團(tuán)優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

第五篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)

陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進(jìn)入運(yùn)行階段，現(xiàn)已基本完成。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術(shù)人員60多名。是以各類橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預(yù)應(yīng)力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝為一體的大型專業(yè)生產(chǎn)廠家。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為國(guó)家一級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過省部級(jí)檢測(cè)、鑒定，已獲得27項(xiàng)國(guó)家專利，2國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。是全國(guó)橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。公司先后被授予京南省“高新技術(shù)企業(yè)”、“五一獎(jiǎng)狀”、“百家優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“京南百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“省模范職工之家”、“省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“京南省第二屆誠(chéng)信守法企業(yè)”、“京南省第九屆消費(fèi)者信得過單位”、“京南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)管理，使企業(yè)干群關(guān)系融洽，勞動(dòng)關(guān)系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。我們的體會(huì)是：

一、堅(jiān)持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展

本公司始終堅(jiān)持依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，把嚴(yán)格管理與調(diào)動(dòng)職工積極性結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。在實(shí)行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團(tuán)工會(huì)組織，反而加強(qiáng)這方面的力量。從人力、財(cái)力、物力上支持工會(huì)等群團(tuán)組織依法獨(dú)立自主的開展工作。班子成員堅(jiān)持經(jīng)常性地深入基層，及時(shí)了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，傾聽群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實(shí)事，辦好事。在推進(jìn)企業(yè)改革過程中，集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護(hù)職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內(nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩保蛊髽I(yè)改革平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)、職工雙受益。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人、殘疾人就業(yè)。建立了一系列經(jīng)營(yíng)管理理念：“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會(huì)因我們而精彩”，“建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司依靠全體職工的共同努力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)之首。獲得國(guó)家專利27項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品13項(xiàng)，多次為交通部制定全國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，帶動(dòng)了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。

近年來，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，面對(duì)日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過改進(jìn)工藝和加強(qiáng)管理，橡膠支座的質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為核心的方針，強(qiáng)力開拓市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，提高了各大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。“恒力”牌橋梁工程橡膠制品在國(guó)家一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中中標(biāo)，帶動(dòng)該系列產(chǎn)品在占領(lǐng)市場(chǎng)的深度和廣度上取得新進(jìn)展。08年橋梁工程橡膠制品完成產(chǎn)值預(yù)計(jì)將會(huì)翻番增長(zhǎng)，創(chuàng)造歷史新高。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，永葆增長(zhǎng)活力。

本公司形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系。開發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀(jì)八十年代起就在全國(guó)率先應(yīng)用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設(shè)以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進(jìn)的技術(shù)性能帶動(dòng)了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并為國(guó)家制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了大量依據(jù)。先后承辦了交通部“全國(guó)公路橋梁板式支座標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”、“全國(guó)公路橋梁盆式橡膠支座標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”等行業(yè)技術(shù)會(huì)議，來自全國(guó)橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開辟了我國(guó)橋梁交通建設(shè)的新局面，為我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)！本公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量?jī)?yōu)良，使用效果良好，廣泛應(yīng)用于國(guó)家重點(diǎn)工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國(guó)家。

四、關(guān)愛職工，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性

本公司在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)上，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，不折不扣。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運(yùn)作；三是嚴(yán)格履約。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。為實(shí)現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。建有“七室一廳”的職工活動(dòng)中心，設(shè)施完善，全年開放。推進(jìn)了精神文明建設(shè)，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。為保護(hù)職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵(lì)先進(jìn)典型。從95年開始，設(shè)立了董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，對(duì)為企業(yè)年增效益達(dá)50萬元以上的部門或個(gè)人予以重獎(jiǎng)，另外還設(shè)立了四個(gè)級(jí)別的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。自1996年開始，我們每年都組織勞動(dòng)模范和業(yè)務(wù)骨干出國(guó)觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國(guó)內(nèi)參觀旅游。現(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強(qiáng)烈反響。

五、加強(qiáng)新形勢(shì)下的民主管理和民主監(jiān)督

我們以職工代表大會(huì)作為企業(yè)民主管理的基本形勢(shì)，并不斷完善職代會(huì)各項(xiàng)制度和各種工作組織機(jī)構(gòu)。凡是涉及企業(yè)命運(yùn)和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會(huì)審議、通過。還將一年一度的民主評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評(píng)議結(jié)果向公司行政提出獎(jiǎng)懲和任免的建議。連同開展的廠務(wù)公開、職工代表提案、合理化建議等活動(dòng)，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會(huì)的提案工作，在每次職代會(huì)前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案，職代會(huì)后，切實(shí)抓好提案的督辦和處理。多年來董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持親自審閱提案，詳細(xì)批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，還有解決落實(shí)部門的處理答復(fù)意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。

由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責(zé)權(quán)利落實(shí)到位，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動(dòng)關(guān)心愛護(hù)職工；職工體會(huì)到了集體的溫暖，都積極地回報(bào)企業(yè)，自覺參加勞動(dòng)競(jìng)賽，提合理化建議，進(jìn)行小改小革，攻堅(jiān)克難，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務(wù)奉獻(xiàn)公休日，加班加點(diǎn)等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司也由當(dāng)初名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個(gè)臺(tái)階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實(shí)踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。