第一篇：堅持以人為本、構建和諧企業的幾點思考

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堅持以人為本、構建和諧企業的幾點思考 作者：宋偉

來源：《科技創新導報》2012年第16期

摘 要:構建和諧社會是黨中央在新的形式下提出的一個新的課題,企業作為社會的一個組成部分,以人為本、構建和諧企業對于構建和諧社會具有不可替代的作用,特別是對于“十二五”規劃的順利實施有重要的意義。本文從以人為本出發,談談對如何構建和諧企業問題的一些認識。

關鍵詞:以人為本 構建 和諧企業

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(a)-0208-0

1構建社會主義和諧社會,是我們黨全面貫徹落實科學發展觀而提出的重大戰略任務,具有重要的理論意義和現實意義。企業作為一個社會單元,在構建和諧社會中具有不可推卸的責任和義務。目前,就業形勢嚴峻,收入差距過大,水資源短缺,環境污染嚴重等等這些問題,都可能引發大的社會問題,企業的發展和社會大環境有著密切的聯系。可以說,沒有社會的和諧,就沒有企業的和諧,堅持以人為本,構建和諧企業便成了大多數經營管理者們的理念。筆者借本文談談對構建和諧企業的幾點思考。企業要樹立以人為本的價值觀

對于一個企業而言,求得生存與發展是所有企業的期盼,它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業生存與發展的因素中,惟有人的因素最重要。因為其它因素最終都要通過人這個載體去實現去完成,沒有人因素的存在,其余因素的價值將無法得到體現。黨的十七大報告提出:“科學發展觀,核心是以人為本”。企業要發展,必須堅持以人為本的戰略,企業的人才匱乏并不可怕,可怕的是忘記職工的主人翁地位,導致干群離心離德。企業要發展,關鍵是提高企業的凝聚力,它是企業前進發展最根本的源動力,這已成為越來越多的企業管理者的共識。作為企業的管理層,管理好人的資源是當務之急。因此,能否堅持“以人為本”,在很大的程度上決定著企業的前途和命運。每個企業經營管理者都必須充分認識到堅持“以人為本”的重要性,企業要樹立并形成以人為本的價值觀。如何做到以人為本

2.1 以人為本,樹立正確的人才觀

鄧小平同志曾經指出:“事業成敗的關鍵就是能不能發現人才,能不能使用人才”。只有尊重知識、尊重人才,企業才能獲得長久發展的動力。凡是能適應企業發展要求,給企業帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,對人才重視

與否很大程度上決定了企業發展的現在與將來。所以企業實施以人為本首先要樹立正確的人才觀,走人才強企之路。

2.2 以人為本,實行人性化企業管理

實行人性化企業管理,一方面要注意利用和發揚人性中有利的一面,為企業發展服務;一方面要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式,而不是僅僅靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下,應給員工更多的“個人空間”。

實行人性化管理,不能使員工只滿足于作為各項活動的被動參與者,而是要積極鼓勵他們主動成為企業文化的建設者和締造者,要允許企業組織內有不通的聲音存在。這對管理者和員工提出了一個共同的要求,就是要有開放和寬容的心態。現在的人們思想活躍,“跳槽”的念頭在大腦中頻現。這時,如果企業效益暫時低迷,員工會以寬容的心態去理解,他們會以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業出謀劃策,幫助企業走出困境,共同實現雙贏。構建和諧企業的幾點思考

3.1 企業要有共同的奮斗目標

企業管理者為企業制定一個切合實際而又富有超前性和挑戰性的目標,可以激發職工的進取心和前進動力。可以說,共同的奮斗目標是企業發展的凝聚力,激人奮進的企業目標會將企業全體成員的責任感和事業心都集合在企業精神大旗之下,激勵企業職工全身心地投入到企業的各項工作中去。讓每位員工認同企業的價值和奮斗目標,如:成為該領域范圍內一流的管理企業、成為該領域范圍內領軍企業,以及服務優秀、讓我們的服務讓每一位業主滿意的企業等等。

3.2 企業要有共同的思想文化

俗話說:“人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮”！企業管理者在企業活動中要有意識的培養和引導員工,去接受并認同一種思想文化,使其對企業的每一位成員的思想和行為起到導向作用。同時,這種企業的思想文化作為一種約束機制,對員工造成一定的心理壓力和動力,讓員工產生共鳴,從而產生凝聚力和向心力。以企業文化推動公司戰略目標的實現,實現企業可持續、快速、健康發展。

3.3 企業與員工要有和諧的勞動關系

企業要遵守勞動合同,只有勞動關系和諧,才能最大限度地激發勞動者的勞動熱情和最大限度地提高勞動質量和勞動效率,促進企業發展;只有讓職工群眾在企業發展中得到實實在在的實

惠,才能使和諧企業建設成為廣大職工的自覺行動,從而形成社會和諧,人人有責,和諧社會人人共享的局面。

3.4 企業要建立戰略預警反應系統

面對激烈的競爭與復雜多變的市場環境,企業必須建立一套戰略預警反應系統,這可以幫助企業防范與化解危機,在危機妥善防范與處理中總結經驗,以便為未來發生類似問題提供前車之鑒和根本上消除類似危機再次發生的隱患。這就需要我們的企業時時刻刻要有居安思危的意識,要有危機意識,否則預警反映系統很難發揮效力。正如海爾集團總裁張瑞敏所說:“我在戰戰兢兢,如履薄冰般地經營著我的海爾。”小天鵝公司實行末日管理,目的都是為了樹立危機意識。只有具有危機意識,企業主要管理人員才能積極主動關注與企業經營相關的宏觀與微觀因素變化的趨勢,更好支持預警系統的工作,促進預警系統的發揮,做好危機的防范與化解。結語

綜上所述,構建企業和諧,首要“以人為本”,尊重員工,注重聽取員工的心聲,實行人性化管理。其次,通過文化,管理理念熏陶員工的心智,真正讓員工從被動管理轉向主動管理。在企業管理中堅持以人為本,對于企業來說,使企業基業長青、不斷持續發展,對于員工而言,帶來的是一種使命,一種責任。只有企業和職工在企業中達到合作雙贏,企業才能健康、更好、更快的發展,達到構建和諧企業的目標。

參考文獻

[1] 李世喜.建設和諧企業的思考[J].山東社會科學,2006.[2] 徐德嶺.和諧理論與和諧企業[J].中國勞動關系學院學報,2005,(6).[3] 王自強,王浣塵.構建企業管理中的和諧研究[J].管理現代化,2005,(1).

第二篇：堅持以人為本構建和諧企業

樹立科學發展觀 構建和諧企業

中共十六大提出了本世紀頭20年中國全面建設小康社會的發展目標，“社會更加和諧”是其中一個重要內容。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領導人多次就構建和諧社會問題進行調研，并作出重要闡述。構建和諧社會是長期的、復雜的、艱巨的社會系統工程，需要社會各方面的共同努力，而企業是社會經濟發展的主力，企業的生存和發展離不開和諧社會，構建和諧也離不開企業的積極參與。

一、樹立科學發展觀，用和諧理念統領企業發展。

企業要健康、順利發展就要堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，用和諧理念統領企業發展。這是時代對企業和企業法人提出的新要求。就供排水企業而言，就是要從本企業的特點出發，堅持以滿足經濟發展和人民生活需求為導向，轉變工作作風，提升供排水服務質量，大力開展管理創新和制度創新，既追求企業效益，更追求社會和環境效益；既追求利潤，更追求和諧。為此，必須做到與時俱進，樹立和落實科學發展觀，通過正確開發和運用企業人才優勢和技術資源，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要樹立集體和個人典型，又要提倡共同進步，實現企業經營成果和利益的“共享”。

多年來，作為供排水集團子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術優勢，在充分汲取國際先進管理經驗的同時，把

1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強度，優化工作環境；采用國際職業健康安全管理體系規范，持續改進安全管理績效，關注員工及企業外部需求，不斷降低職業健康安全風險。公司以適宜、有效的職業健康安全管理體系，于2005年獲得了國際認證，并連續多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優勝企業稱號。

二、創建和諧企業必須注重三個原則。

一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創新原則。創建和諧企業首先要構建企業內部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。供排水集團是群體協同作業較為突出的企業.因此，要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協力，協同作戰，是企業自身持續健康發展的必然要求。為引導職工對和諧企業的認同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協商與溝通控制程序，明確協商溝通的目的、范圍、職責及具體的運行準則，為解決好企業內部上下、左右組織的關系，建立橫向聯系、垂直管理系統，實現了企業管理從能人管理到科學管理的跨越，以企務公開架起了領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

三、建立和諧的勞動關系，以和諧促效益。

要創建和諧企業，勞資雙方必須建立和諧的勞動關系.勞動關系的和諧是企業和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說，勞動關系中勞動者大都處于弱勢地位.勞動者單憑自己的力量無法同企業抗衡。因此，建立和諧企業的勞動關系，規范企業自身行為，維護職工合法權益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規范的勞動合同，嚴格執行現代企業用工制度，企業實現了勞動關系管理的法制化，契約化。

在涉及企業與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進行集體協商的方式來建立企業自主協調勞動關系機制，通過貫徹實施《勞動法》加強協調與溝通，及時化解矛盾，建立穩定協調的企業勞動關系，規范雙方的行為，增進雙方的合作，共謀企業發展。另一方面，從企業實際情況出發，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規定的各類社會保險權利。

企業天經地義地追求是提高經濟效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業才能向著良性循環的軌跡發展。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。單純追求效益，不注重和諧企業的建設，是企業的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發揮，職工在構建

和諧企業中的主體作用才能充分顯現，和諧與效益才能同步持續發展。

四、以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則。這就要求企業以“和諧管理”為指導思想，建設優秀的企業文化。企業內部各種沖突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統一價值觀念上的企業文化。紹和公司在全面推進標準化管理體系持續改進的同時，通過開展員工心理咨詢和高效團隊訓練營活動，深刻挖掘企業文化所具有的整合企業各種生產要素的功能，它包括企業精神文化和物質文化。其中企業精神是企業文化的核心。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創造具有親和力的人際環境，激發員工的創造力。同時，企業的各項規章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規范自己的行為，并轉變為實際生產力。優秀的企業文化一旦形成，就會為和諧企業的創建提供強有力的精神支持，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹立誠信理念，建立健全企業誠信體系。

誠信是市場經濟的基本規則。市場經濟越發展，人們就越發感到誠信問題對經濟和社會發展的巨大影響。企業誠信建設是企業的無形資產。為推動和加強企業誠信建設，中國企業聯合會于2002年7月制定并頒布了《企業誠信經營自律守則》，從各個方面提出了企業誠

信建設的基本要求。我們要以此為監本，強化信用觀念和道德修養，不斷完善企業誠信管理體系，切實加強自律，改進經營管理，守法經營，誠信納稅，為構建誠信社會做出自己應有的貢獻。基于誠信原則, 紹和公司以顧客為關注焦點,早在1997年就開始建立、實施國際質量管理體系,并于1999成為我國首家通過國際質量認證的制水企業。此后，每年聘請國際權威認證機構堅持開展外部監督審查。企業通過制定高于國家標準的內控指標，細化過程控制，嚴格內部管理，主動接受社會監督，以先進的管理體系和優質的出廠水，為供排水集團贏得了良好的社會聲譽。

六、增強社會責任感，熱心社會公益事業。

創建和諧企業必須增強社會責任感，以積極的態度承擔社會責任，為區域經濟發展和公益事業多做實事。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發展基金會指導下，由領導班子、全體共產黨員、共青團員帶頭，籌集個人捐款三千九百五十元，同時企業以團體名義捐贈八千五百五十元，共計一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績優異，并已被在哈重點高校錄取的大學生，用愛心為貧困生圓了一個大學夢。這項活動的開展，極大地激發了員工們以實際行動回報社會的責任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國經濟建設輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內繼續開展此項活動，并將活動主題確定為為：“捐助愛心，擦亮人生”。

與此同時，為在企業全員范圍內，強調資源的合理運用，預防污染，倡導環境保護，以可持續發展滿足社會要求，將環境污染的預防和治理轉化為企業應盡的社會責任和義務，紹和公司近日擬定了一項關于建立和實施ISO14001環境管理體系的計劃，公司全體員工對實現這一計劃充滿信心。

實踐告訴我們，任何一個企業如果忽視了社會責任，無論企業規模和效益有多大都不能算成功企業。只有注重社會責任的企業，才能得到員工的擁護，才能在長遠的發展過程中樹立起自己的品牌；企業只有不斷給予社會最優質的服務，社會才會給予企業回報及認同，在這樣良性循環下，企業才是最終受益者。

和諧也是社會生產力。如果一個企業內部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現內部協調比外部協調還要困難的情況，勢必加大企業的管理成本，降低企業的盈利能力。因此，深入實踐和諧的發展觀，努力創建符合和諧社會內涵的企業文化，既充分調動了企業員工的積極性和創造性，又增強了企業核心競爭力。

第三篇：堅持以人為本 構建和諧企業

2010—2011焦作市優秀思想政治工作者推薦材料

堅持以人為本 構建和諧企業

——記河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍

河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作最好”為具體要求，充分發揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵鼓動作用，從加強員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點、難點問題入手，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，為打造和諧企業做出了積極貢獻。

張明軍常說：企業要想做大做強，實現又快又好地跨越式發展，理論是實踐的基礎，作為政工干部，必須要不斷學習，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認清努力方向。為此，張明軍同志把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識作為自己的必修課，自覺加強理論知識學習。并結合工作實際，先后撰寫發表了《踐行三個代表、促進企業發展》、《以改革創新精神全面開創黨建工作新局面》、《堅持科學發展觀、做久做強做大企業》等理論性文章和心得體會40余篇。在加強自身修養的同時，張明軍同志沒有忘記企業的發展。為打造一支政治堅定、作風過硬、業務精湛的高素質干部員工隊伍，他結合工作實踐，積極探索，在創新上狠下功夫。一是思想觀念創新。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領企業發展的前提，通過廣播、板報、條幅、標語、報刊、網絡、會議等多種載體，組織廣大干部員工認真學習河南煤化各 種先進的管理理念，使廣大干部員工與大集團在思想觀念、行動上實現快速、深度融合。二是工作方法創新。張明軍同志通過實踐總結出了符合公司實際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個中心（企業發展這個中心），做到三個結合（企業面上的宣傳教育與先進人物事跡相結合、思想政治工作與企業生產經營相結合、思想政治教育與解決員工實際困難相結合），突出一個重點（黨建工作為重點）；實現三個目標（職工素質明顯提高、三個文明建設協調有序、企業改革發展明顯進步），并根據企業工作實際和員工思想實際，不斷調整工作的側重點，取得了明顯的效果。三是機制創新。為及時了解掌握員工的思想動態，以調研的方式解決實際工作中出現的新問題。張明軍同志把每年一次的政研年會改為每半年一次的政研年會制度，擬定調研課題，今年以來，收到公司領導和基層管理人員論文、體會文章和調研報告260余篇，對解決生產中遇到的實際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫了《提高認識重實效，學以致用促發展》、《以扎實的宣傳工作統一干部員工的思想》、《落實科學發展觀，加強基層黨組織的凝聚力和戰斗力》等體會文章和調研報告。

“榜樣的力量是無窮的。它是激勵全體員工奮勇向前、克難攻堅重要精神食糧，是推動企業的發展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報告會時對百里礦區干部員工所說的心里話。

作為全國道德模范“大孝至愛”謝延信的所在單位，張明軍同志把學習宣傳謝延信活動作為企業文化建設向縱深發展的精神動力，按照“叫響一個典型，樹立一面旗幟，倡導一種精神”的要求，親自組織報告會、座談會、討論會、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚謝延信同志淳樸善良、尊老愛老、誠實守信、無私奉獻、愛崗敬業、顧全大局的傳統美德和崇高精神，在礦區形成了“知榮辱、講正氣、樹新 風、促和諧”的良好文明風尚。他還帶領謝延信先進事跡報告團先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達10余萬人，在為社會創造物質財富的同時，也貢獻出了寶貴的精神財富，為企業的可持續發展提供強有力的精神動力。

為了用優秀的企業文化吸引人、凝聚人，提升企業的新形象，張明軍同志積極組織實施了企業文化建設創新工程，完成了員工愿景征集、企業文化理念、生產經營精細化管理等10項企業文化建設項目，開展了“個人愿景”征集、推行員工道德行為規范等活動，組織編制了《企業文化手冊》、《企業管理手冊》、《鑫珠春人》和宣傳畫冊，對員工進行系統教育。同時通過開辦企業文化專題節目，舉辦“大集團我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會、形勢報告會、征文活動，為企業發展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

要緊緊抓住以人為本這個切入點不放松，切實維護好廣大員工的利益，努力保持員工隊伍穩定，為企業發展提供良好環境。這是張明軍同志在平時解決處理廣大員工群眾的問題時堅持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。

為切實維護廣大員工的根本利益，努力保持員工隊伍穩定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經常組織政工干部深入車間、區隊，幫助基層單位解決急、難、險、重困難。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學和就業等急事、難事，切實監督好、實施好安全生產環境、家屬區道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實事。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對安全生產帶來了影響。張明軍同志積極組織生產、供應、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產的需求。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創建學習型組織，爭做知識型員工”為目的，立足班組建設，組織開展了井上下全方位、多工種的勞動競賽、“導師帶徒”、“技術標兵比武”等活動，營造了“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍。并通過評選“文明班組”、“安全明星”等活動，邀請“安全明星”上臺發言介紹“文明班組”、“學習型”班組的做法和體會，有力推動了員工隊伍建設，激發了廣大員工學文化、學技術的熱情，確保了礦井安全生產。

“作為紀檢監察干部，在任何時候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經得住考驗，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。這是張明軍經常對身邊同志講的話。在實際工作和生活中，張明軍更是時刻用紀檢干部素質的要求來規范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，自覺遵守國企領導人員廉潔從業若干規定、領導人員廉潔自律七項要求和高管人員十大行為準則等規定，不以領導自居搞特殊化，堅持做到為人正派、辦事公道，不以權謀私，不搞權錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來，無論是家屬區新建住宅樓分配、物資設備采購，還是農民工選招等，他都嚴格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴格對招聘程序和有關規定進行全程監督，確保了公平、公開、公正。

為了將紀檢監察工作滲透到企業安全管理、生產經營、工程建設的各個環節，張明軍同志創新開展實施了“3211”監督工程，監督領域不斷拓展，實現了全方位、多層次、經常性的監督檢查。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環環相扣，形成了一個閉合循環安全管理模式，為公司實現安全生產作出了顯著貢獻。對重點建設項目和關鍵環節實行“一同步、三參與、五把關”效能監察，有效地推動效能監察由事后監督向全程監督延伸、由單項監督向綜合監督延伸、由糾錯性監督向建設性 監督延伸。在黨風廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎，以崗位廉政教育為重點，以廉政勤政先進典型為榜樣，以違紀違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業道德教育為主線，組織形式多樣、扎實有效的教育活動，并使之貫穿于企業各項工作中，形成“大宣教”工作格局，實現了黨員干部無違紀、無違法、無犯罪的良好局面。與此同時，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購、產品銷售方面的規章制度，制定下發了《關于加強招投標工作通知》、《設備管理獎罰辦法》等文件，并嚴厲查處違反制度規定的行為，切實做到違者必究，為企業健康發展營造出風清氣正的良好局面。

一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續多次獲得焦煤集團優秀思想政治工作者、優秀黨務工作者、河南省煤炭系統優秀政研干部、河南煤化紀檢監察先進個人、河南煤化優秀思想政治工作者等榮譽稱號。

第四篇：堅持以人為本 構建和諧企業

堅持以人為本 構建和諧企業

——陸平橡膠股份有限公司創建文明單位工作匯報

陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進入運行階段，現已基本完成。目前，公司現有員工1300名，工程技術人員60多名。是以各類橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預應力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產品的設計、制造、安裝為一體的大型專業生產廠家。質檢機構為國家一級質檢機構，所有產品均已通過省部級檢測、鑒定，已獲得27項國家專利，2國家級新產品。是全國橋梁工程橡膠最早的生產廠家，目前年產值五億多元。公司先后被授予京南省“高新技術企業”、“五一獎狀”、“百家優勢企業”、“省優強企業”、“重合同守信用企業”、“京南百強企業”、“省模范職工之家”、“省勞動關系和諧企業”“京南省第二屆誠信守法企業”、“京南省第九屆消費者信得過單位”、“京南省知識產權優勢培育單位”等榮譽稱號。

近年來，堅持“以人為本”，科學管理，使企業干群關系融洽，勞動關系和諧，闖出了一條自我發展壯大的路子。我們的體會是：

一、堅持“依靠”方針，以人為本促發展

本公司始終堅持依靠工人階級辦企業的方針，把嚴格管理與調動職工積極性結合起來，堅持以人為本，不斷增強企業的發展活力。在實行股份制改造等企業改革過程中，不僅不削弱黨團工會組織，反而加強這方面的力量。從人力、財力、物力上支持工會等群團組織依法獨立自主的開展工作。班子成員堅持經常性地深入基層，及時了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業改革和發展中出現的新情況、新問題，傾聽群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實事，辦好事。在推進企業改革過程中，集團堅持從實際出發，尊重職工的意愿，維護職工的利益，把企業改革的一條一款變成千余名職工發自內心的需要，由“要我們改革”轉變為“我們要改革”，使企業改革平穩運行，企業、職工雙受益。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產企業職工、轉業復員軍人、殘疾人就業。建立了一系列經營管理理念：“追求卓越品質，創造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會因我們而精彩”，“建設學習、創新型企業”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業。公司依靠全體職工的共同努力，爭先創優，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產量、質量、規模和效益連續十多年來穩居全國同行業之首。獲得國家專利27項，獲省部級優秀新產品13項，多次為交通部制定全國行業標準提供依據，帶動了本行業的技術進步。

二、深化企業改革，不斷取得新成果。

近年來，公司主導產品的市場價格大幅度下滑，面對日益增多的減利因素，公司結合企業實際，不斷深化企業改革，強化內部考核，嚴格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過改進工藝和加強管理，橡膠支座的質量有了穩步提高。我們堅持以市場為核心的方針，強力開拓市場，提高了產品市場占有率。主動適應市場，打造名牌，靠質量和品牌搶占市場制高點，提高了各大主導產品的市場占有率。“恒力”牌橋梁工程橡膠制品在國家一系列重點建設項目中中標，帶動該系列產品在占領市場的深度和廣度上取得新進展。08年橋梁工程橡膠制品完成產值預計將會翻番增長，創造歷史新高。

三、加強科技創新，永葆增長活力。

本公司形成了符合企業自身特點的科技創新體系。開發的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀八十年代起就在全國率先應用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進的技術性能帶動了本行業的技術進步，并為國家制定相關的行業標準提供了大量依據。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標準審定會”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標準審定會”等行業技術會議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產品開辟了我國橋梁交通建設的新局面，為我國交通事業的發展做出了歷史性貢獻！本公司產品技術領先，質量優良，使用效果良好，廣泛應用于國家重點工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內亞等國家。

四、關愛職工，調動和保護職工的積極性和創造性

本公司在職工經濟權益的維護上，嚴格遵守法紀，不折不扣。一是在全市企業中首批建立了平等協商集體合同制度；二是集體合同重視規范運作；三是嚴格履約。公司依法為員工足額繳納養老保險金、住房公積金等社會保險，及時報銷醫療費用。為實現職工安居樂業，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學物質信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優勝獎。建有“七室一廳”的職工活動中心，設施完善，全年開放。推進了精神文明建設，活躍了職工文化生活，提高了職工素質，樹立了企業形象，形成了具有自身特點的企業文化。為保護職工的創造積極性，一直注重鼓勵先進典型。從95年開始，設立了董事長特別獎，對為企業年增效益達50萬元以上的部門或個人予以重獎，另外還設立了四個級別的技術創新獎。自1996年開始，我們每年都組織勞動模范和業務骨干出國觀光，先進生產工作者則在國內參觀旅游。現已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強烈反響。

五、加強新形勢下的民主管理和民主監督

我們以職工代表大會作為企業民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項制度和各種工作組織機構。凡是涉及企業命運和職工切身利益的大事，都要經過職代會審議、通過。還將一年一度的民主評議中層以上領導干部工作，作為監督手段，根據評議結果向公司行政提出獎懲和任免的建議。連同開展的廠務公開、職工代表提案、合理化建議等活動，使職工民主權益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認真征集、提出提案，職代會后，切實抓好提案的督辦和處理。多年來董事長一直堅持親自審閱提案，詳細批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領導簽署意見，還有解決落實部門的處理答復意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。

由于企業內部制度完善，責權利落實到位，勞動關系和諧穩定，企業主動關心愛護職工；職工體會到了集體的溫暖，都積極地回報企業，自覺參加勞動競賽，提合理化建議，進行小改小革，攻堅克難，為企業發展獻計出力。據我們不完全統計，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產生上百萬的經濟效益。技術創新項目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務奉獻公休日，加班加點等感人事跡不勝其數。經濟效益實現了持續、穩定增長，公司也由當初名不見經傳的“丑小鴨”，一步一個臺階，發展成為了今天的規模企業。我們的實踐有力地證明了：只有依靠技術進步，堅持以人為本，實現企業職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關系和諧穩定，才能促進企業健康持續發展，實現經濟效益和社會效益的同步提高。

第五篇：堅持以人為本 構建和諧企業

堅持以人為本 構建和諧企業

隨著社會的快速發展，“以人為本”這一核心理念已上升到人力資源管理的重要范疇，而且已成為了中華民族的共同價值觀，對企業的發展來說，更具深刻內涵和指導價值。筆者以為，就是一切要以人為出發點，尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人，樹立以人為中心的管理理念，從以下幾個方面做好工作。

一、要保證員工合法權益。隨著現代企業制度的建立，企業應建立起使員工與企業權、責、利清晰的相互關系，明確員工應有的權利、責任和利益。現代企業制度的“權責明確”不應僅是企業與政府的權責明確，還應進一步擴大到企業內部，就是員工與企業也應有明確的權利和責任。通過成本目標管理將職工個人利益與企業經濟效益聯系起來，充分調動和發揮職工參加管理、當家理財的積極性、主動性和創造性，這是企業迅速發展的基礎。做到這一點，要求企業領導要樹立依法管理的理念。

二、要關注職工的需求。人的需要分為生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和自我實現需要五個層次，當人的低一級層次需求基本滿足后，就會向高一級層次需求發展，自我實現是最高層次的基本需要。管理中的以人為本必須適應職工基本需求，促進職工向自我實現的方向發展。隨著現代社會的發展，單純的物質刺激已不足以滿足職工高層次需要，員工的高層次需求不斷增長，希望不斷提高生活的質量，因此要求工作本身能給人們提供精神激勵，需在工作中找到生活的意義，實現人生的價值。因此，作為管理者，必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質上的需求，更要了解清楚他們在精神上的需求，除了關心職工生活之外，還要關心職工有些什么精神追求。比如有什么愛好？近來心情如何？業余生活如何度過？個人發展的目標在哪里？人生理想是什么？等等。

三、要培育共同價值觀。管理的以人為本的核心是培育企業員工的共同價值觀。在今天的社會中，企業已日漸成為個人謀生和人際交往并取得社會地位、個人成就的場所。因此培育共同價值觀，樹立共同愿景在現代企業管理中越來越重要。企業價值觀作為社會組織價值目標，是維系企業全體員工的共同精神動力源泉。價值觀作為一種軟約束，就是通過企業文化建設，培養一種實現本企業發展的共同理想，讓員工意識到自己為企業效力不僅是為了賺錢，而且是為某種崇高事業而工作，從而感受到自己工作的重大意義。這種軟環境的培育，就是要在企業內部創造一種風氣，使每個員工都感受到這種氛圍的存在，從而產生出對企業的由衷熱愛，能自覺地成為這個命運共同體中的一員，自覺遵守企業的各項規定制度，創造性地工作和維護企業利益。

四、要凝聚職工的智慧。實施以人為本的管理，就是要把職工的聰明才智、個人發展和團隊發展有機地結合起來，采取適當的激勵措施，讓個人的智慧在集體中得到巨大的激發，形成智慧風暴。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標準之一就是要看職工的積極性是否被調動起來，人的潛能、智慧是否得以充分發揮。只有調動人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實現團隊目標而共同努力。

五、要提升職工的技能。現今社會在高速發展，科技的發展可以說幾年就能更新一代，而職工的職業生涯是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個人再也不可能像以前的補鍋匠似的，能夠“一招鮮，吃遍天”。尤其是知識經濟時代的到來，使人的素質越來越成為企業生存與發展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。包括決策者以及全體員工的“人”，成為了企業發展的關鍵。因此，對員工的尊重關心還應體現在育人上。要以人為本就必須從職工的切身利益出發，為了崗位競爭、社會競爭的需要，不斷提升他的技能，增加他的綜合競爭力，使他在長期的工作之中都可以是有用之才，讓職工真正感受到“培訓是最大的福利”。

六、要促進職工的發展。我們提倡“工作學習化，學習工作化”和“快樂工作，快樂學習”的理念，實際就是“以人為本”管理理念的實際應用，根本目的就是在企業內部創造和諧的環境和氛圍，為職工的健康成長和施展才華提供良好的機制和平臺，在這樣一種環境和氛圍下促進人的全面發展。因此，企業管理者，要善于打造人才成長的“軟環境”，也就是說，只有充分發揮人的長處，激發人的潛能，企業內部班子團結，有凝聚力，有一個和諧的環境，最終才能調動干部職工的積極性、主動性和創造性，才能為職工的發展提供良好的土壤和環境，實現真正的“快樂工作”。