第一篇：兩項工作報告(長垣縣局)

新鄉(xiāng)市煙草專賣局（長垣縣局分公司）

加強內(nèi)部管理監(jiān)督提高職能職責執(zhí)行力帶好團隊

盡職盡責2011年工作報告

——長垣縣局局長經(jīng)理黨組書記崗職責任人賀紅文

內(nèi)容摘要：落實“兩項工作”，規(guī)范權(quán)力運行，構(gòu)筑生命線工程，落實六職責管理，努力構(gòu)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的長垣煙草。

主題詞：規(guī)范經(jīng)營 科學發(fā)展 提升結(jié)構(gòu) 降焦減害

一、2011年采取的主要措施，發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型和總結(jié)的經(jīng)驗主要措施：1.落實“兩項工作”，規(guī)范權(quán)力運行，推動卷煙上水平。每月底召開一次“兩項工作”專題會議，分析貫徹落實全國煙草行業(yè)“兩項工作”綜合試點現(xiàn)場會議精神的情況，用現(xiàn)場會精神統(tǒng)領(lǐng)我局工作的各個環(huán)節(jié)，認真學習國家局工作動態(tài)，省局信息轉(zhuǎn)發(fā)，以上級精神指導我們的工作，用優(yōu)秀經(jīng)驗引領(lǐng)我們的工作，從反面事例中吸取教訓。

2.在提高認識上用心用力。辦事公開民主管理的根本落腳點是規(guī)范我們的工作行為和方向。我們始終把增強干部職工自律意識擺在內(nèi)部監(jiān)管和規(guī)范工作的首位，在提高干部思想認識上用心用力，不斷提高干部職工的自律意識。以領(lǐng)導干部的嚴格自律帶動內(nèi)部監(jiān)管和規(guī)范工作的開展。

3.身體力行，做構(gòu)筑“生命線”工程的守衛(wèi)者。長垣縣局始終堅持“主要領(lǐng)導親自部署推動檢查負責，分管領(lǐng)導具體審批督導方案落實負責，管理監(jiān)督部門為主認真落實方案負責，整規(guī)辦日常協(xié)調(diào)時效負責，各崗位規(guī)范要時效負責履職盡責負責，在崗共產(chǎn)黨員優(yōu)秀帶頭負責”的六管理，保證了“兩項工作”扎實推進。

4.強化專賣管理隊伍建設(shè)，為推動“卷煙上水平”營造市場空間。市場監(jiān)管始終保持高壓態(tài)勢，密切協(xié)調(diào)公安、工商、交通部門的執(zhí)法優(yōu)勢，利用多方信息，強力開展打私打假工作，使打假工作由部門行為轉(zhuǎn)變?yōu)檎袨?。一年里，在全縣范圍內(nèi)開展8次突擊和集中治理行動，取締無證照商戶107戶，移交公安處理26人，刑事拘留2人，成功破獲萬元以上案件11起，五萬元以上移交案件2起，市場秩序進一步穩(wěn)定，為“卷煙上水平”營造了良好的空間。

5.強化客服隊伍建設(shè)?？头行膱猿置恐芪逑挛缬?個小時集中學習國家局省市局規(guī)范文件，學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習優(yōu)秀單位，優(yōu)秀個人經(jīng)驗，結(jié)合崗位實際，解決工作中遇到的實際問題；嚴格落實客服經(jīng)理“135”工作法，積極開展崗位技能比武，崗位職責“一口清”活動，提高客服經(jīng)理市場調(diào)研、溝通協(xié)調(diào)、語言表達、邏輯思維和綜合分析能力，加強對客服經(jīng)理教育培訓，使客服隊伍素質(zhì)和技能不斷提高，為“卷煙上水平”提供人才支撐。

優(yōu)秀典型：卷煙銷售客服中心系統(tǒng)

優(yōu)秀事跡：客服中心系統(tǒng)細分四個市場，科學配置卷煙資源“兩個流向”，正確運用引、管、控、供原則，精準業(yè)態(tài)分類，堅持按誠信等級管理和貨源增減機制削減卷煙資源供應(yīng)量，客戶實行動態(tài)管理，有效促進了卷煙經(jīng)營上水平，實現(xiàn)單箱值、減害率的環(huán)比增長，超過全省平均水平，創(chuàng)造了長垣縣局卷煙銷售結(jié)構(gòu)上升，單箱值最好水平。

優(yōu)秀經(jīng)驗：只有嚴格按照“四個市場”的不同需求，精準定格零售客戶業(yè)態(tài)，合理調(diào)控卷煙貨源，才能真正實現(xiàn)該賣在縣城的卷煙必須賣到縣城，該賣在農(nóng)村的卷煙必須賣到農(nóng)村，該在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集市賣的卷煙必須賣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集市，才能真正實現(xiàn)推動卷煙上水平目標，維護“兩個利益至上”的價值觀。

二、2011年工作的基本情況及主要特點、面臨的形勢及存在的突出矛盾和問題

基本情況：認真學習落實國家、省、市局關(guān)于整頓規(guī)范性文件要求，以推動卷煙上水平為工作總目標，以維護“兩個利益至上”為根本。工作中，以姜成康局長在河北煙草“兩項工作”試點現(xiàn)場會上的講話為方向，深刻認識和理解嚴格規(guī)范是煙草行業(yè)健康發(fā)展的“生命線”的重要內(nèi)涵，真正認識到規(guī)范才是硬道理，規(guī)范中發(fā)展是最穩(wěn)定，最健康的發(fā)展，也是具有長久生命力的發(fā)展，規(guī)范是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動“卷煙上水平”的有力保證和根本途徑。規(guī)范出執(zhí)行力，2011年，累計銷售卷煙23597箱，同比增加731箱，增幅3.2%。單箱銷售收入達到17298元，較全省平

均水平16419元高出879元，同比增長3413元，增幅24.58%。網(wǎng)上訂貨率達到44%，超計劃4個百分點。一二類卷煙銷售4267箱，同比增長2054箱，增幅92.82%，銷售比重達到18.08%，高出全省平均水平2.64個百分點，低質(zhì)高焦高危害五類卷煙銷3269箱，同比減少714箱，同比減3.56個百分點，低于全省平均水平2.86個百分點。推進卷煙上水平，實現(xiàn)了卷煙銷售上結(jié)構(gòu)，降焦減害目標成效明顯。

主要特點：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按“四要”要求，深入開展市場調(diào)研，認真尋找規(guī)律，形成規(guī)范，不斷提高規(guī)范力量。當前面臨的形勢：一是卷煙銷售品牌結(jié)構(gòu)水平不夠高，品牌布局不盡合理，存在著明顯短板，繼續(xù)提升結(jié)構(gòu)壓力很大；二是基礎(chǔ)管理還不夠扎實，管理體制還不健全，與發(fā)展的新要求還有一定差距。

存在的突出矛盾和問題：一是現(xiàn)階段一些規(guī)章制度不夠健全，干部職工的整體素質(zhì)不能夠滿足跨越發(fā)展的要求；二是基礎(chǔ)管理還不夠扎實，管理體制還不健全，不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。

三、2012年要采取的主要措施，繼續(xù)抓好、突出抓好的重點工作

主要措施：打好品牌基礎(chǔ)。瞄準“兩個前15”，積極培育名優(yōu)骨干品牌，真正把“黃金葉”這個家鄉(xiāng)品牌打造成家喻戶曉的“黃金品牌”。

打好管理基礎(chǔ)。開展網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上配貨。狠抓規(guī)范經(jīng)營，將全縣超千條商戶數(shù)量控制到零售商戶的0.8%。

繼續(xù)抓好：打好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。堅持“規(guī)范大戶、扶持中小戶”發(fā)展策略，同時，深入推廣網(wǎng)上訂貨，力爭年底網(wǎng)上訂貨率達到50%以上。

打好服務(wù)基礎(chǔ)。大力推廣客戶經(jīng)理“135”工作法，不斷提高客戶經(jīng)理的綜合能力。

突出抓好：加大內(nèi)管工作力度。完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制，按照市局制訂的八項規(guī)范經(jīng)營長效機制，建立和實施“監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細化”；借助內(nèi)管信息系統(tǒng)的運用，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實時預警的能力，提高內(nèi)管人員運用信息化的能力和水平，促進內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向科學化、高效化和信息化；理順工作流程，明確人員分工，加強內(nèi)管人員的責任感和緊迫感；加強內(nèi)管人員對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)部門工作流程的學習，切實提高工作效率。

2011年工作：降焦減害達到17298元，滅假煙達到23597箱。

2012年工作措施：提升結(jié)構(gòu)，降焦減害突破一萬九千元，滅假煙突破兩萬五千箱，人人為卷煙上水平做貢獻。

五年工作方案是：１.局（分公司）各項規(guī)章制度更加健全；２.各項工作更加規(guī)范；３.卷煙銷售結(jié)構(gòu)大提升；４.降焦減害成效更加明顯；５.整體規(guī)范水平邁向更高層次。

十年工作規(guī)劃是：降焦減害、滅假煙在2012年的基礎(chǔ)上翻

一番。

五十設(shè)想是：卷煙結(jié)構(gòu)達到最高水平，吸煙促健康不再有危害。

一百年方向：堅持國家利益至上，消費者利益至上的價值觀不動搖。

四、2012年工作的切入點，加強的薄弱環(huán)節(jié)，解決突出矛盾和問題

工作的切入點：持之以恒的開展“兩項工作”。要知客觀，幫主觀，挖潛力，公示崗位職責，落實工作目標。

加強的薄弱環(huán)節(jié)：要加大吸煙有害健康宣傳力度，不斷提高一二類卷煙銷售比重，低質(zhì)高焦高危害卷煙銷售同比力爭減少３個百分點。

解決的突出矛盾和問題：要下大力氣抓好“四轉(zhuǎn)三”工作，有效解決好四類煙比重較大、三類煙比重偏低的問題，并合理調(diào)控好五類煙，順利實現(xiàn)“2332”目標。

二○一二年二月二十八日

第二篇：教育兩項督導工作報告

20xx年，我局落實教育兩項督導工作，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“教育強縣、人才興靖”發(fā)展戰(zhàn)略，以統(tǒng)籌解決教育事業(yè)發(fā)展突出問題為核心，堅持以人為本，以積極建設(shè)新型發(fā)展教育環(huán)境和營造全民重教支教興教氛圍為目標，突出管理、內(nèi)容、特色，充分發(fā)揮廣播電視主媒體的優(yōu)勢，力求在“宣傳力度和內(nèi)容”上下功夫，“輿論導向和群眾得實惠”上求實效，大力營造了全社會尊師重教的良好輿論氛圍，有力地助推了全縣教育事業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

一、加強組織領(lǐng)導 確保落實教育兩項督導工作順利開展

為了使落實教育督導工作抓出成效，我局始終把這項工作納入重要議事日程，成立了由局長周佳中為組長、書記易生連和副書記楊友志為副組長、副職領(lǐng)導、電視臺臺長、局屬各部門負責人為成員的教育兩項督導工作領(lǐng)導小組，實行黨政一把手負總責，確定副書記楊友志具體抓，制定議教制度和優(yōu)化發(fā)展教育環(huán)境工作方案，堅持半年召開一次黨政領(lǐng)導議教會，研究解決支持發(fā)展教育事業(yè)的實際問題和困難。并且還把這項工作納入了年終目標考核，明確責任，層層落實，形成全局上下人人有責任、個個辦教育的工作格局。

二、認真落實制定支教措施，全力支持教育事業(yè)發(fā)展

為全面實現(xiàn)支持教育事業(yè)發(fā)展，我局突出以宣傳教育為重點，在宣傳經(jīng)費相當緊張和在保證全局干部職工基本待遇的情況下，積極主動、想方設(shè)法落實制定支教措施。

一是加大上級支教政策落實的宣傳力度。年初，為加大支持教育事業(yè)發(fā)展的宣傳力度，我局擠出2萬多元資金在預算中單列，作為支教工作宣傳專項經(jīng)費，為宣傳教育工作添置專用設(shè)備設(shè)施，實行專款專用，確保了教育宣傳到位，確保了重教支教興教進萬家。同時還學校進行調(diào)研，主要領(lǐng)導主動深入到縣一中、職中與教師座談，了解辦學情況，幫助解決實際困難和問題。

二是設(shè)立支教“綠色”通道。凡涉及到支教的事項，一律開“綠燈”辦理，優(yōu)先服務(wù)。對農(nóng)村子女進城就學陪讀家庭采取租賃電視機頂盒、免開戶費方式，安裝有線或無線電視，為他們提供良好的學習環(huán)境。近年來，有200多戶陪讀家庭享受到了優(yōu)惠，金額達5余萬元。

三是大力開展幫扶助學活動。為幫扶困難家庭子女和弱勢群體子女就學難的困難，每年在全局干部職工中開展一次向貧困家庭子女助學獻愛心活動，幫扶助學金2000多元。近幾年來有18名貧困學子得到幫扶。四是設(shè)立助學獎勵制度。為鼓勵單位子女學習，局里對單位子女就學專門設(shè)立助學獎勵辦法，凡考取中專、大專、本科以上的，局里給予300元-1500元的助學獎勵。每年助學獎勵金達3000多元。

三、充分發(fā)揮職能優(yōu)勢

大力營造全民尊師重教的輿論氛圍搞好宣傳，把握正確輿論導向，是營造“黨政重教、部門支教、全民興教”濃厚氛圍、做好重教支教工作的關(guān)鍵，我局緊緊圍繞“教育強縣、人才興靖、教育先行”發(fā)展戰(zhàn)略，以統(tǒng)籌解決教育事業(yè)發(fā)展突出問題為核心，以提高全面重教支教、依法治教的自覺性為目標，本著貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，堅持“為教育發(fā)展所需、為群眾得實惠所需”的工作思路，突出宣傳陣地、突出重點時段、突出宣傳內(nèi)容，全方位的進行宣傳報道。

一是突出宣傳陣地。年初，我局把“電視、廣播、電影、網(wǎng)站、固定宣傳欄”作為發(fā)展教育宣傳陣地。《靖州新聞》每周至少報道一次以上，電視專題節(jié)目每周一檔;廣播宣傳每周至少安排一檔節(jié)目播出;每年進學校放電影300以上;網(wǎng)站每周更新一次有關(guān)教育情況內(nèi)容的宣傳;固定宣傳欄每季度出一期有關(guān)發(fā)展教育情況的?？?。全年，電視《靖州新聞》播出110多條，播出《被留守的兒童》等專題節(jié)目74檔，廣播新聞播出54條;電影放映近400場;網(wǎng)站更新有關(guān)教育的宣傳內(nèi)容68次條;編出宣傳專欄4期;在省市臺發(fā)稿20余條。通過傳統(tǒng)方式宣傳與新興媒體宣傳相結(jié)合，有聲宣傳與無聲宣傳相結(jié)合，音頻宣傳與視頻宣傳相結(jié)合，形成蜂窩式的宣傳網(wǎng)絡(luò)，取得了良好的效果。

二是突出宣傳重點時段。我局根據(jù)省、市、縣發(fā)展教育工作要求，結(jié)合靖州實際，把“每學期的開學期”、“每年的教師節(jié)”定為“優(yōu)化發(fā)展教育環(huán)境宣傳工作”宣傳重點時段，組織精干力量深入基層，采編了大量有價值有份量的宣傳搞件，通過宣傳陣地廣泛進行宣傳報道，有力地推動全縣教育工作的順利開展。

三是突出宣傳內(nèi)容。按照縣委、縣政府的要求和統(tǒng)一部署，把國家教育政策、法規(guī)，縣委、縣政府教育工作的重大部署，大力營造優(yōu)化發(fā)展教育環(huán)境及各單位重教支教工作典型經(jīng)驗等作為宣傳內(nèi)容，重點進行報道，深入宣傳報道《義務(wù)教育法》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《湖南省實施義務(wù)教育受理辦法》等法律法規(guī);我縣教育的辦學體制、辦學條件、鞏固普九成果、高中專職教育成果及學校豐富多彩的校園生活等進行專題報道;及時對學校的收費項目、收費標準以及教育督導的評估結(jié)果向社會進行公示;我縣教育的熱心人士以及在教育崗位上無私奉獻、碩果累累的優(yōu)秀教師進行專題采訪報道，使黨的教育政策家喻戶曉，深入人心，提高了全面重教支教、依法治教的自覺性，有力地助推了全縣教育事業(yè)的發(fā)展。

第三篇：派出所兩項評議工作報告

**派出所地處**市區(qū)的西邊，轄區(qū)面積近2平方公里，管轄**和**2個社區(qū)，實有人口1．7萬余人，現(xiàn)有民警18人（所領(lǐng)導3人，民警15人）。**轄區(qū)面積雖小，但有其獨特的地理位置，由于**火車西站和汽車西站兩大車站的存在，使其轄區(qū)的治安狀況變得相對較為復雜，特別是“四多一低”現(xiàn)象的存在，即旅館多（120余家）、美容店多（70余家）、雜貨小吃店多（300多家）、流動人口多（日均2萬余人）和從業(yè)人員素質(zhì)低，也決定了公安工作難度系數(shù)的增加。本所成立于2002年2月1日，在兩任所領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全所民警團結(jié)求實，開拓進取，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合轄區(qū)實際，全面推進打擊、防范和管理工作，積極貫徹“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，在樹立了文明規(guī)范的執(zhí)法者形象的同時，有效地維護了轄區(qū)社會治安的穩(wěn)定，努力營造一個“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意”的社會治安環(huán)境，為打造“平安**”、“和諧**”奠定良好基礎(chǔ)，并取得了較為明顯的成效。現(xiàn)根據(jù)區(qū)人大和分局“兩項評議”的有關(guān)要求，對本所近三年來的工作報告如下：

一、突出整治，力保**城市窗口形象不褪色

**區(qū)域由于人員流動頻繁，社會治安紛繁復雜，是治安、刑事案件的高發(fā)區(qū)，旅客投訴現(xiàn)象時有發(fā)生，新聞媒體也時常對**區(qū)域的一些現(xiàn)象進行暴光，也是代表和委員們的關(guān)注焦點之一。維護**區(qū)域的社會治安，塑造**城市的“窗口”形象，是**派出所成立的初衷。對**區(qū)域的非法組客、強行拉客、色情騙客等違法現(xiàn)象的整治工作，一直以來是我所的工作重點，通過三年時間的不間斷整治，成效比較明顯，**區(qū)域的治安狀況已有了較大的改變。我們主要采取了四項措施：

1、專門成立汽車西站警組，嚴厲打擊非法組客現(xiàn)象。我們在警力緊張的情況下，專門抽調(diào)3名民警成立汽車西站警組，他們的主要工作就是圍繞汽車西站，對非法組客、“霸王餐”、色情拉客和坑蒙拐騙等行為進行查處和打擊，特別是去年上半年，民警們經(jīng)常是凌晨二點上班，查處了一批“霸王餐”快餐店的業(yè)主。對非法組客現(xiàn)象我們也一直加大力度查處，僅今年上半年，該警組就查處擾亂車站秩序案件23起，抓獲違法人員31人，其中拘留26人。

2、不間斷開展專項整治行動，強力打擊違法犯罪活動。為嚴厲打擊各類群眾反映強烈、社會影響較壞的違法犯罪行為，維護好車站秩序，我所每年都組織開展二次以上“**區(qū)域整治專項行動”，集中精力打擊**區(qū)域的各類違法犯罪活動。對**村的暫住人口和各類中小旅館進行有針對性的清查，對無身份證的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就做情報資料卡和上網(wǎng)比對，對有小偷小摸和有前科且經(jīng)常在廣場區(qū)域轉(zhuǎn)悠的人員進行震懾和訓誡，凡被二次以上拘留的，一律送勞動教養(yǎng)，三年來，我們已報批勞教40多人，使整治工作取得了一定實效。

3、加強多部門聯(lián)合執(zhí)法，探索**區(qū)域治理的長效機制。我們加強同鐵路派出所、市行政執(zhí)法局**分局、出租車治安管理處、旅館業(yè)管理站、市運管處、工商、衛(wèi)生等相關(guān)職能部門的聯(lián)系，合力開展對**廣場區(qū)域的聯(lián)合整治，嚴厲打擊非法接客、騙客、倒賣車票的違法人員；清除在**廣場的非法攤點和強討惡要人員；對于汽車西站周邊幾家經(jīng)常宰客、開“霸王餐”的飯店，多次進行暗訪，會同工商部門上門督察。同時，積極牽頭召開多部門的聯(lián)合會議，集思廣益，認真探索綜合治理的思路，制定管理措施，共同構(gòu)建防控體系，發(fā)揮聯(lián)合管理功效，合力打造“文明**”。

4、注重來信來訪工作，及時查結(jié)信訪案件。針對旅客對**區(qū)域被騙、被偷案件投訴較多的實際，我們一方面加強轄區(qū)的巡邏，制止和減少案件的發(fā)生；另一方面，對來信來訪案件一律由一名所領(lǐng)導牽頭負責查實、報結(jié)，盡量做到讓當事人滿意。對人大、政協(xié)等部門的議案、意見、建議等，所班子予以高度重視，全力以赴予以落實和辦理，做到不拖不推。

二、規(guī)范執(zhí)法，從多方面提升民警隊伍的整體形象

在分局黨委的重視和社會各界的大力支持下，我所于2003年9月搬入了造價270萬元，面積2000多平方米的新辦公大樓。我所以搬遷新辦公大樓為契機，開展了一系列的“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”活動，歸結(jié)起來主要做好三方面的工作：

首先，從直觀印象上來提升派出所的形象，增強群眾的認知感。一是威嚴感。一走到所大門，就會看到醒目的派出所標記（無論白天還是晚上），有清楚的警務(wù)公開欄和辦事指南，有“立警為公，執(zhí)法為民”的莊嚴承諾，讓人自然會感受到這是一個執(zhí)法部門。二是整潔感。進入**所大門，兩邊是錯落有致的綠化帶，整個大院衛(wèi)生干凈、整潔，辦事大廳寬暢、明亮、干凈，讓辦事群眾真實感受到派出所環(huán)境的整潔。三是有序感。值班民警著裝規(guī)范，辦公區(qū)塊規(guī)劃合理，象接待室、調(diào)解室、審查室、留置室等標志明顯，讓辦事群眾進入派出所能找到辦事的人或辦公室。

其次，從工作言行上來規(guī)范民警的執(zhí)法行為，提高群眾滿意度和減少信訪、投訴率。一是提高服務(wù)質(zhì)量。我們倡導民警做到“五個不”：即不讓工作事項在我這里延誤；不讓工作差錯在我這里發(fā)生；不讓不良風氣在我這里出現(xiàn)；不讓公安形象在我這里受損；不讓群眾在我這里受冷遇。所領(lǐng)導率先喊響“跟我學，向我看齊”的口號，帶頭規(guī)范行為，帶頭執(zhí)行制度，帶頭沖鋒陷陣，以此激勵和鞭策民警。工作中，我們一方面廣泛使用文明用語，接待群眾要求態(tài)度和藹，服務(wù)周到，接處警做到及時迅速，不與當事人作一些無謂的爭論。另一方面，調(diào)處糾紛盡可能做到一碗水端平，盡力做好雙方當事人的調(diào)處工作，減少信訪、投訴現(xiàn)象的發(fā)生。再一方面，努力做到工作不拖拉，能當場為群眾辦妥的事必須立馬辦好，能當天辦好的決不拖至第二天。二是增強工作透明度。對辦事群眾我們會告訴其整個辦事的流程，象調(diào)處治安糾紛，民警會告訴糾紛調(diào)處的基本原則，如調(diào)解不成該如何做，公安機關(guān)會如何處理，讓當事人心中有數(shù)。再象對治安和刑事處罰的人員，在審查和處罰前都會明確告知其權(quán)利、義務(wù)和將受到的處罰。三是嚴格請示匯報制度。對案件的查處和量罰基準的適用，以及一些較大或疑難糾紛的調(diào)處，要求當事民警必須向所領(lǐng)導匯報。有的處罰決定所領(lǐng)導要進行集體通案，使民警的手中權(quán)利，基本能處于所班子的監(jiān)督中。

再次，從強化考核上來督促民警的執(zhí)法行為，從而確保執(zhí)法公正的長效性。我們制定了嚴格、規(guī)范的量化考核辦法，凡執(zhí)法過程中假公濟私、違反規(guī)定等情形或被當事人信訪、投訴的，經(jīng)查實后，在月考核中予以重扣，執(zhí)法考核被分局、市局扣分的，按其分值的1：18直接扣責任民警。我們用嚴考核這根杠杠，來確保和督促民警做到公正執(zhí)法。

三、打防結(jié)合，確保**轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定

根據(jù)**區(qū)域的治安實際，在防范上，我們以“網(wǎng)格化”巡邏為主導，成立了巡防中隊，對案件高發(fā)、多發(fā)的地段、區(qū)域，象太陽城、**村周邊等開展有針對性的重點巡邏，著重加強對人員密集、流動量大、易發(fā)案的火車西站廣場進行不間斷的巡邏和防范控制。我們以公開巡邏為主，提高街面、路面的“見警率”，有效遏制**區(qū)域違法犯罪行為的發(fā)生；同時，我們以便衣巡邏為輔，加強對外來盲流人員的防范控制，及時發(fā)現(xiàn)打擊現(xiàn)行違法活動，嚴密巡邏框架，壓制違法犯罪活動空間；另外，我們結(jié)合蹲點守侯，做到“露頭便打”，提高民警對防控工作實績的考核力度，逐步構(gòu)建起“點上控、線上巡、塊上守”的防控工作新機制，不斷增強社會治安的控制力，并根據(jù)轄區(qū)發(fā)案的規(guī)律和特點，加強群防、群治一體化建設(shè)，在兩個社區(qū)都組建義務(wù)巡邏隊，使街面專業(yè)巡防隊伍與社區(qū)群眾自治巡邏隊伍相銜接，積極發(fā)揮社會輔助力量的作用，共同構(gòu)建轄區(qū)治安防控的完善體系。

打擊是公安機關(guān)永恒的主題。在注重防范的同時，我們也充分運用打擊的武器，做到不手軟，嚴厲打擊轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪活動，從2002年初至2004年底的三年時間內(nèi)，我們共破獲刑事案件1224起，破案率達41.3%，查處治安案件1061起，打擊處理刑拘以上的犯罪嫌疑人167名，抓獲逃犯40名。在2004年的全省“百日破案競賽”中，我所取得了分局第二名的好成績。通過全所民警的不懈努力，基本確保了**轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定。

我們在做了大量的公安工作同時，也確實遇到了一些困難和困惑，主要表現(xiàn)在：一是**區(qū)域綜合執(zhí)法的長效機制未能建立起來。**區(qū)域的執(zhí)法往往會牽涉到多個部門，但現(xiàn)基本處于各管各的狀態(tài)，沒有形成合力。群眾和旅客投訴的一些事情，也往往不是派出所一家的事，而被指責的恰恰只有公安，象“霸王餐”、無證開設(shè)旅館等，是物價、工商等部門的事，再象非法組客，在**區(qū)域拉客，到330國道上車，其中要跨越幾個派出所和兩個分局，根本不是一個所所能完成的，我們現(xiàn)在感到很無奈，但還只有不停地去做。二是糾紛調(diào)處難度大，投訴率高?；鶎用窬F(xiàn)感到壓力最大，也是最為頭疼的就是調(diào)解糾紛，調(diào)處糾紛不僅費時費力，而且容易引起一方或雙方當事人投訴上訪，特別是一些當事人，既不愿上法庭，又不想吃虧，往往把氣出在調(diào)處的民警身上，使民警感到很委屈，也受到很大壓力。三是對酗酒鬧事人員的處理，我們感到身心交瘁和力不從心?，F(xiàn)酗酒人員越來越多，帶到派出所后，酗酒人員又鬧、又叫、又砸門、又撞墻，可以說，我們根本沒有一種有效的制約辦法，往往是民警被折騰一個晚上感到精疲力盡，而酗酒人第二天反而沒事，把民警氣的夠嗆，但沒有辦法。四是對有嫌疑但拒不交待罪行的嫌疑人，我們還沒有找到一種有效的懲治辦法。有嫌疑，但拒不開口，其他證據(jù)也不充分，屆時我們只有放人。對此，有的群眾意見較大，怎么你們把人抓了又放掉，不是很理解。

在今后的工作中，我們決心以這次評議為契機，努力抓好四個方面的工作：一是堅持從嚴治警，確保民警隊伍不出影響全局的問題。我們將認真做好一人一事的思想工作，督促民警自省、自律、自強，筑牢思想防線，提高防腐拒變能力。二是嚴密社會治安面的防范控制，減少和杜絕信訪投訴案件的發(fā)生。我們將一如既往地加大對**區(qū)域的治安整治力度，決不讓違法犯罪行為在**形成氣候，堅持露頭便打的原則，還轄區(qū)居民和旅客一個寧靜、安全的社會治安環(huán)境。三是加強對外來人口的管理和控制。今年我們重點是加強對**村和太陽城兩個地方外來人員的管理，在上半年組織4次清查的基礎(chǔ)上，下半年將再集中4次對所有出租私房進行一次系統(tǒng)的清查，并把清查出來的情況及時錄入電腦。四是廣泛征求意見，虛心接受人大和社會各界的監(jiān)督。我們繼續(xù)堅持每季度召開一次警務(wù)通報會，不定期對轄區(qū)的單位和人大代表進行走訪和上門征求意見，不斷改進我們的工作方式方法，對人大代表和社會各界的意見、建議，我們將持真誠的歡迎態(tài)度，并竭盡全力改進我們工作中的不足，我們將以全新的面貌和良好的工作業(yè)績來回報社會和廣大人民群眾。

第四篇：2011年長垣縣煙草局兩項工作匯報

長垣縣煙草專賣局 2011年兩項工作報告

一、2011年以來采取的主要措施，發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型、優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀經(jīng)驗

主要措施：

一是把提高認識作為推進“兩項工作”的內(nèi)在動力，抓好煙草行業(yè)“兩項工作”現(xiàn)場會傳達貫徹，強化宣傳教育。將深入推進“兩項工作”作為推動“卷煙上水平”的重要內(nèi)容，作為當前整頓規(guī)范工作的重中之重，分層次，分步驟的傳達落實“兩項工作”，先后召開黨組會、局辦公會、職代會、全體職工會議，傳達學習試點現(xiàn)場會相關(guān)精神，對“兩項工作”進行研究部署。

二是把完善工作機制作為推進“兩項工作”堅實基礎(chǔ)，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，成立了由主要領(lǐng)導為組長的“兩項工作”領(lǐng)導小組，明確了主管領(lǐng)導和責任部門，明確了管委會主要職責及各項目、各部門具體職責分工，形成了有總有分，既統(tǒng)一決策又分項管理的“兩項工作”民主決策機構(gòu)，為實現(xiàn)“兩項工作”科學管理、民主決策奠定了堅實基礎(chǔ)。

三是把細化工作任務(wù)作為推進“兩項工作”的有力保障，完善實施方案，明確工作步驟。經(jīng)過認真研究和深入分析，結(jié)合工作實際，制定了《長垣縣煙草專賣局（分公司）“兩項工作”實施方案》，確定了“依法公開、分步實施、突出重點、務(wù)求實效、齊抓共管”的五大工作原則，明確了工作方式、方法，要求各部門根據(jù)自身具體工作任務(wù)，細化措施，注重實效，有計劃、有步驟抓好工作落實，確?！皟身椆ぷ鳌痹谖揖钟辛?、有序、有效推進，為“卷煙上水平”各項任務(wù)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。

優(yōu)秀典型：縣局（分公司）綜合辦公室

優(yōu)秀事跡：積極開展“講責任、講奉獻、講紀律”活動。向社會公開《長垣縣煙草專賣局服務(wù)承諾》，提高執(zhí)法水平，增強自律與他律意識，自覺接受社會監(jiān)督。向社會公開黨員承諾，做到目標量化、時間明確、步驟清晰、進度公開。認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)黨員點評活動。重點圍繞卷煙經(jīng)營、專賣打假、企業(yè)管理等中心工作，對履行公開承諾情況、廉潔自律情況進行點評，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

優(yōu)秀經(jīng)驗：必須認識到“兩項工作”是前行業(yè)整頓規(guī)范工作的重中之重，是源頭治理的關(guān)鍵措施，是嚴格規(guī)范的治本之策；必須堅持完善“主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體負責、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機制。

二、分析2011年以來工作的基本情況、主要特點、當前面臨的形勢；當前存在的突出矛盾或問題 工作的基本情況：嚴格規(guī)范觀念日益深入人心，制度日益完善，流程日益細化，工作開展更加順利。

主要特點：細化措施，提高了執(zhí)行力；各部門積極配合，增加了合力。

當前面臨的形勢：還有一部分職工沒有認識到“兩項工作”的重要性，對“兩項工作”的安排部署執(zhí)行不到位。

分析2011年以來面臨的形勢：對如何開展好“兩項工作”進行了十分有益的嘗試和探索，但辦事公開民主管理以及三項工作的具體措施和實施落實不夠有效，不夠到位。

當前存在的突出矛盾或問題：部門之間的配合還不夠有效，有力。

三、2012年要采取哪些主要措施，繼續(xù)抓好突出抓好哪些重點工作落實

要采取的主要措施：

深化認識，把握機遇，轉(zhuǎn)變觀念,把思想和行動統(tǒng)一到省、市局部署要求上來，深刻認識“兩項工作”是行業(yè)“生命線”的重要意義;健全機制，密切協(xié)作，整體推進,堅持“主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體負責、管理監(jiān)督部門為主、整規(guī)辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機制，管理監(jiān)督部門充分發(fā)揮作用，切實保證扎實推進；對物品采購、工程建設(shè)、大額支出等項目強化監(jiān)督和審批，杜絕和制止不良苗頭、腐敗因素出現(xiàn);將“兩項工作”與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合，做 到以公開促建設(shè)，以建設(shè)促發(fā)展。

要突出抓好重點工作： 工程投資、物資采購、宣傳促銷“三項工作”管理程序的工作落實。

四、2012年的工作切入點，加強的薄弱環(huán)節(jié)，必須解決的突出矛盾或問題

工作的切入點是：把政務(wù)、企務(wù)公開作為預防腐敗和源頭治腐的重要手段，及時公開重大事項，在內(nèi)容上見深度，形式上有創(chuàng)新，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

要加強的薄弱環(huán)節(jié)：加強痕跡管理，從立項、招標、合同、驗收、結(jié)算、監(jiān)管、公開等各個環(huán)節(jié)，全面規(guī)范“三項工作”的“一項一卷”資料。

要解決突出問題：通過制度、組織機構(gòu)和人員落實，形成“統(tǒng)籌管理、分級操作，全面公開、形式多樣，責任明確、規(guī)范運行，以點帶面、整體推進”的工作模式。

二○一二年二月二十二日

第五篇：長垣一中學習心得

長垣—中參觀學習心得

崔榮芬

2015年4月1日，我們學校的全體教師在校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下到長垣—中初中部參觀學習。我們從參加早教研開始，到深入課堂聽課，與長垣一中校領(lǐng)導及教師交流，觀看學生搶時誦讀及有規(guī)律有秩序的就餐。我切切實實地感受了教學模式的改革在調(diào)動學生積極性、提高教學質(zhì)量上所取得的成效。自主、自信、陽光、快樂的學生和活躍、高效、不拘一格的課堂，深深地吸引了我。一天的學習參觀讓我感觸很深：

首先，學校有一個整體課改的理念，他們的“雙層四環(huán)節(jié)”課改模式讓整個課改工作變得高效、扎實。后來在校領(lǐng)導的交流會上得知“雙層”就指課型的分類：基礎(chǔ)自查互清的課型有效的結(jié)合起來，則稱之謂“綜合課型”。“四環(huán)節(jié)”是指課堂上流程來說：預習、交流、展示、反饋，教師有引導，學生明確目標與方向，這樣長時間的培養(yǎng)訓練之后，學生達到了優(yōu)等生會講，中等生會聽，后進生聽會的學習狀態(tài)，不同的學生有不同的要求，改革是推進課改的有力措施。

我聽了兩節(jié)八年級的語文課，在課堂上學生是主人，學生提出質(zhì)疑，學生積極主動解答學生的疑問。整節(jié)課上教師講的很少，只是引導、點撥、啟發(fā)、總結(jié)，糾錯很及時，評價準確恰當，師生配合的密切、默契。整個課堂有聲有色，學生全員參與，課堂變得豐富而有趣味。特別是學生上臺講解時，每個小組都有自己的板塊，每個學生都像一位小老師，他們一邊讀題一邊走向黑板，講解的姿勢、手勢都是一板一眼，恰到好處，每個問題學生在講解時都會講到自己認為的關(guān)鍵點和易錯點，最后講解完畢時，統(tǒng)一的一句用語就是：我的講解完畢，請各小組糾錯！這一點上讓我感受到了學校、領(lǐng)導、班主任、老師，他們的治學嚴謹，他們的一絲不茍，以及整個學校的精細化、軍事管理化，真可謂是“人心齊，泰山移”，一場有特色的課改在長垣一中初中部進行的如火如荼！

總之，學習長垣一中初中部的自主，創(chuàng)新，學習他們的大膽實踐，學習他們?nèi)≈诒?，用之于我的改革理念?/p>