第一篇：我是如何成功通過公選副科級干部選拔考試的

我是如何成功通過公選副科級干部選拔考試的管理提醒： 本帖被 田老鼠 執行加亮操作(2011-07-07)

2009年的11月，對于我的人生影響非常巨大，雖然現在還不清楚，但我內心、頭腦中始終堅定這樣信念。我多次參加公務員考試，最早的一次，是大學畢業的那一年2004年，當時報考國務院辦公廳一個科員的崗位，筆試成績才80多分（總分200分）被無情淘汰出局，隨后到企業做了兩年，2006年3月，經過父親多次催促，我親戚打電話給我，告訴我縣經濟開發區公開選拔事業編制人員，如果感興趣的話，可以回來報名、考試。經過努力，我最終被錄取，被分配到泗洪經濟開發區辦公室，任文字秘書職位。

因為事業編制工資低，試用期接近700元、轉正好900多元，加上業務時間學習方便，我自2006年起都參加報考公務員考試。2006、2007年均進入鄉鎮公務員面試，均因容貌不過關、語言表達能力欠缺、臨場發揮失利等原因黯然離場、被淘汰，往往比正式錄取人員差半分，有時僅差0.1分，心情沮喪、低落。2008年報考江蘇省旅游局，因為有一崗位要求是廣告學學士學位，很少專業對口的，就報了，最后沒能進入面試。2009年再次進入鄉鎮公務員面試，并且到省城培訓，當時繳納1萬元，承諾如果考不上可退還8000元，就拼了一下，去了。當時同事、家人都笑話我，擔心受騙，認為不值得。最后仍以失敗告終，所幸退還我8000元。

然而命運最終眷戀我，2009年對于我來說是個春天，雖然已接近年終，我感覺遍地開滿花朵。市委在全市范圍內開展了區縣聯動公開選拔副科級領導干部活動。首先是筆試、接著面試，然后縣委常委會票決。筆試對于我來說，確實不是個難事，因為近幾年來我一直處于緊張的備考狀態，所以順利過關，全縣排名第三。記得題目由單選題20題，分值20分；多選題10題，10分；接著是給你一段材料，講的是全國很多縣市大辦節會，如安徽省某縣舉辦花會，結果沒有取得實際效果，反而勞民傷財，怨聲載道；江蘇某縣舉辦龍蝦節大獲成功，宣傳本縣、打響了品牌等等，出了3個問答題，給你回答；最后一道題目是根據這些材料，寫一篇你的感想文章。我覺得這次筆試題目很傳統、保守，中規中矩，一切皆在預料之中?；旧鲜枪不A加上申論的大雜燴，考試時間好像是2個小時。我拿到試卷先大體瀏覽一下試卷內容，然后制訂各個大項試題的分配時間，然后開始答題。這樣的考試必須要做的，因為沒有模擬試卷，不知道命題人出題思路，所以要分配時間、統籌安排。不像現在的國考、省考，試卷出題非常規范、基本上不用看就知道如何分配時間。

面試按照，主考官問我答的方式進行的，不是無領導小組面試。考官都是我們縣里重量級人物，主考官縣委常委、組織部長，考官還有2個縣委常委，縣委辦主任，人事局長等，因為相對還是有點緊張的，其他領導沒有看清楚。像這樣的面試模式我也是反復操練的，所以沒有大的問題，記得有一題問道：招商引資企業長期發不出工資，工人圍堵工廠要求發工資，干擾企業正常生產，剛好分管領導不在家，鎮政府派你去處理這件事情，你如何辦理。我在開發區呆了4年多時間，這樣類似問題還是碰到過的，所以很自然的答出來。最后，出來門口等待分數，錄分員告訴我79.94分，雖然我不知道排名情況，但是我感覺我肯定被錄取了，因為這樣分數算高的了，我以前面試整場都是在70-75分左右，與錄取人員相差1分到0.1分，所以我有十成把我被錄取。最后排名我果然靠前，全縣排名第四。

常委會票決基本上按照成績進行決定的，所以很順利的被縣委題名為副鎮長。

第二篇：公選副科級干部面試題集錦

公開選拔副科級領導干部面試題

有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認為這句話應該辯證的來看。

一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。

另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應該有一說

一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。

當然，如果涉及到國家機密的內容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

2.鎮里規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。

第一，在本地居民中做一項民意調查，看看人民群眾最希望把農貿市場建在哪里？一便我們更好的決策。

第二，根據民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。

第三，聘請相關專業人員進行實地的測量和規劃，確定農貿市場的規模，并根據這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。

6.作為一名鄉鎮領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據本地區的實地情況，因地制宜，確定適合本地區發展的招商項目。

其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區優勢和發展前景。

再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。

最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

1.市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領導；領導比領導看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業。請問你如何理解這段話？

2.由于受到金融危機，經濟不景氣，大量農民工返鄉，請結合實際，談談如何解決問題，推動農村發展，促進和諧社會建設？

3.你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領導把你介紹給大家，夸獎了你一番，之后請你即興演講。

第一題：

1、辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領導是單位發展進步的關鍵和核心，領導素質的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。

2、單位領導要有較高的政治素質和管理水平，堅持黨的領導，深入學習實踐科學發展觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

3、單位領導要與時俱進，大力推進改革創新，真抓實干，切實做到為人民服務。

第二題：

1、統一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協作，調動一切可以調動的資源，切實解決好農民工返鄉后產生的各種問題。

2、開展形式多樣的培訓，提高農民工的就業技能。

3、鼓勵農民工自主創業，并提供政策、信息、資金等方面的條件。

4、高度關注農村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。

5、采取有效調控措施，大力刺激經濟發展，增加就業渠道，實現就業轉移。第三題：

各位領導、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。剛才領導也介紹了一下我。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學習，讓我掌握了必要的社會管理服務知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協調能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。

最后希望各位領導和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！

公選成功后當上了副局長，深入下面調研，形成了一個工作思路，并且報領導批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？

我想，作為一個好領導，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當的時候以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執行情況，召開一次匯報會（建議會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執行過程中存在的問題；3.對更好地推進下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我建議開展個別談話，放下領導的架子和他們交心、探討，對他們認為你工作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話，病在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓

下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。

2、你正主持會議，辯論雙方有爭論發展到吵架，你怎么辦？ 時間3分鐘

你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏儯鸵钊雽嶋H，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

第三篇：公選副科級干部面試

你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

第四篇：公選副科級干部面試題集錦1

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發揮每個人的積極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。

二、當你看到本區的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點：

本地區的基本情況。

本地區的經濟情況

本地區的特色產業

三、你理想中完美的領導集體是什么樣? 首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。

主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入工作。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。

請大家發表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

6.有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？ 我認為這句話應該辯證的來看。

一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。

另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應該有一說

一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。

當然，如果涉及到國家機密的內容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

2.鎮里規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。第一，在本地居民中做一項民意調查，看看人民群眾最希望把農貿市場建在哪里？一便我們更好的決策。

第二，根據民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。

第三，聘請相關專業人員進行實地的測量和規劃，確定農貿市場的規模，并根據這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。

6.作為一名鄉鎮領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據本地區的實地情況，因地制宜，確定適合本地區發展的招商項目。

其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區優勢和發展前景。

再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。

最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

1.市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領導；領導比領導看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業。請問你如何理解這段話？

2.由于受到金融危機，經濟不景氣，大量農民工返鄉，請結合實際，談談如何解決問題，推動農村發展，促進和諧社會建設？

3.你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領導把你介紹給大家，夸獎了你一番，之后請你即興演講。

第一題：

1、辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領導是單位發展進步的關鍵和核心，領導素質的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。

2、單位領導要有較高的政治素質和管理水平，堅持黨的領導，深入學習實踐科學發展觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

3、單位領導要與時俱進，大力推進改革創新，真抓實干，切實做到為人民服務。

第二題：

1、統一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協作，調動一切可以調動的資源，切實解決好農民工返鄉后產生的各種問題。

2、開展形式多樣的培訓，提高農民工的就業技能。

3、鼓勵農民工自主創業，并提供政策、信息、資金等方面的條件。

4、高度關注農村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。

5、采取有效調控措施，大力刺激經濟發展，增加就業渠道，實現就業轉移。

第三題：

各位領導、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。

剛才領導也介紹了一下我。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學習，讓我掌握了必要的社會管理服務知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協調能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。

同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。

最后希望各位領導和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！

公選成功后當上了副局長，深入下面調研，形成了一個工作思路，并且報領導批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？

我想，作為一個好領導，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當的時候以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執行情況，召開一次匯報會（建議會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執行過程中存在的問題；3.對更好地推進下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我建議開展個別談話，放下領導的架子和他們交心、探討，對他們認為你工作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話，病在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。

2009年9月29日湖北宜昌市副科級選拔面試題

來源：青年人(Qnr.Cn)2010-1-23 10:35:35 【青年人：中國教育考試第一門戶】 資料下載 教材購買

1、以感恩為題做演講，時間3分鐘

2、你正主持會議，辯論雙方有爭論發展到吵架，你怎么辦？ 時間3分鐘

3、談談如何實現經濟又好又快發展 時間4分鐘

你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

第五篇：公選考試：培養選拔好干部系列報道之二

給人改變未來的力量

淬煉黨性 讓干部精神不缺“鈣”

理想信念是共產黨人精神上的“鈣”，信念堅定是成為好干部的首要標準?！扳}”缺不得，要常補，這原本是不容置疑的道理。然而，現實中卻還有個別黨員干部理想信念不堅定、整日渾渾噩噩、工作消極懈怠，甚至在大是大非面前立場模糊，就像患了“軟骨病”。

那么，黨性教育作為一種不同于國民教育的價值觀教育，如何達到預期效果?黨員干部汲取精神之“鈣”，如何高效吸收體現到實際工作中?近年來，許多地方通過把握黨性教育規律，有針對性地出臺舉措，積極地進行著探索。黨性鍛煉需要終生努力

堅定理想信念方能煉就“金剛不壞之身”

有的干部認為，只要能力強就行，況且日常工作忙碌不堪，哪有多少時間來搞理想信念;還有的同志覺得，自己在工作上兢兢業業，沒有跑官要官，也沒有貪占公 家便宜，自我感覺經得起檢驗，從而不自覺地放松了世界觀、人生觀、價值觀的自我改造，導致思想認識和工作表現上出現波動。中國延安干部學院 常務副院長陳燕楠看來，黨員干部要深刻認識對常補理想信念之“鈣”的重要性?！案母镩_放35年，國際國內局勢發生了深刻而復雜的變化，黨所面臨的‘四大考 驗’和‘四種危險’日益突出，在這種形勢下全面深化改革，我們將要面臨的風浪前所未有。如果信念不堅定，就

給人改變未來的力量

經不起風浪，本事能耐再大也不是黨需要的好干 部。” 信念堅定與否不僅關乎黨的事業，也關乎每位黨員干部的個人前途。

事實證明，一些干部淪為腐敗分子、走向犯罪深淵，問題不 是出在能力上，而是出在思想作風上，根子在理想信念不堅定。還有一些干部雖然沒有違法違紀，但也存在不同程度的思想動搖問題。有的干部說：“看到社會上一 些不和諧現象和黨內一些腐敗現象，自己在感到震驚、憤慨之余，內心產生了一定的痛苦和迷惘，缺乏清醒的認識。”

怎樣才能防止動搖、防止腐敗 “病灶”出現?上海市委常委、組織部長應勇指出：“幫助黨員干部‘固根守魂’，防止出現這樣那樣的出軌越界，就要常補理想信念之‘鈣’”。黨性原則、理想 信念就是黨員干部立身行事之本，黨性堅強、理想信念堅定，才能行得正、立得住，干事創業才無私無畏，才能清正廉潔、敢于擔當。

也有的干部認為，理想信念是否堅定遇到大事時才能看得出來，對領導干部來說比較重要，自己這樣級別不高的一般干部，理想信念是否堅定，關系不大，再怎么注重黨性錘煉，也派不上用場。

在中國浦東干部學院副教授黃琨看來，這種觀點沒有弄清“黨性體現在哪兒”?！按蟮街螄碚〉綄Υぷ鞯膽B度，甚至生活中對待熱點事件的表態，都體現 著黨性。”黃琨認

給人改變未來的力量

為，當前，干部信念堅定，關鍵就是要在重大政治考驗面前有政治定力，在急難險重任務面前能勇挑重擔，在權力、金錢、美色面前能經得起誘 惑，用堅定理想信念煉就“金剛不壞之身”。

湖南省委原副書記鄭培民就是一個信念堅定的典型。鄭培民生前唯一的愛好是集郵，但是他卻從未向外人透露過，以防別有用心之人借此“做文章”。隱藏愛好的舉動看似是小事，但卻折射出鄭培民始終堅強的黨性。

還有一種觀點認為，關鍵是在黨員入黨、干部選拔任用時牢牢把好入口關，這樣一來，進入隊伍的干部自然會具有較強的黨性。

如同電視劇《歷史的天空》中姜必達從一介草莽成長為高級將領的歷程，好干部的黨性也存在一個不斷修養的過程。中國浦東干部學院教研室主任何立勝指出： “黨性不會隨著年齡增長時間推移而自然增強，不會隨著職務的升遷而自然提高，也不會學習一段時間就具備，黨性鍛煉需要終生努力?！?自覺改造與教育引導花開并蒂

正由于理想信念的養成是一個伴隨干部終生的過程，因此，如何加強黨性教育、如何補精神之“鈣”，顯得舉足輕重。這首先要弄清楚黨性教育的特點。諸多黨建專家指出，黨性教育不同于一般國民教育，它屬于價值觀教育，必須充分發揮黨員干部主體性作用，堅持外在教育與自 我教育相結合。

給人改變未來的力量

對于如何解決好“內化”問題，安徽省委常委、組織部長王炯認為，最根本的是教育引導黨員干部內心認同、真正信仰馬克思主義。

學習理論、閱讀經典無疑是第一步。

然而，有的黨員干部認為政治理論空洞，覺得不如學點與工作相關的業務知識來得實在;有的學習淺嘗輒止、一知半解，得意于碎片化概念、段落的引用;有的滿足于日常看文件、新聞，系統地學習政治理論和原著較少。

鄧小平早就指出，“馬克思主義從來不是教條，而是行動的指南”。學習馬克思主義經典著作，不僅是學習知識原理，更重要是要掌握貫穿其中的立場、觀點、方 法，不斷結合變化著的實際，探索解決新問題的答案。當然，學習經典也有一個技巧問題，鄧小平的“入門老師”就是《共產黨宣言》和《共產主義ABC》這類通 俗易懂的“小冊子”。不僅要從理性上啟發干部，還應在感性上撼動干部情感、警示干部靈魂。為避免理想信念教育出現的虛化、泛化、空化現象，許多地方摒棄傳統的灌輸說教，逐漸由以教師為中心向以干部學員為中心轉變，通過體驗式、模擬式教學，加大觸動力度。

總書記在參觀西柏坡時指出：“對我們共產黨人來說，中國革命歷史是最好的營養劑。多學習多重溫，心中會增添許多正能量。”如今，陜西延安、福建古 田、江西井岡山等

給人改變未來的力量

地，將豐富的革命歷史資源運用到黨性教育當中。中國延安干部學院就此形成了理想信念、歷史認知、價值認同等10個教學模塊;重走井岡山西 北面黃洋界紅軍挑糧小道，成為中國井岡山干部學院許多學員的難忘體驗。

“現在的山路比當時紅軍走的小道拓寬了許多，但我們輕裝而行，還是個個氣喘吁吁，想想當年，紅軍要在雨雪天氣或天黑時，挑著上百斤的糧食或彈藥上山，該是何等艱難!”一名學員在日記中寫道。汗流浹背的體驗，讓許多干部真切體會到跋涉的艱辛，理解了信念堅定的強大力量。

黨性既具有歷史繼承性，又具有現實針對性。實踐中，各地圍繞中央的重大決策部署設置培訓主題和內容，有機融入黨性教育的內容，既幫助黨員干部提高推動科 學發展、促進社會和諧的能力，又幫助黨員干部牢固樹立正確的權力觀、事業觀、政績觀，引導黨員干部始終堅持黨的原則第一、黨的事業第一、人民利益第一。

例如，云南省在善洲林場打造楊善洲精神教育基地;中國浦東干部學院開設“黨的群眾路線與群體性事件防控”等主題情景模擬課程，為干部解讀群體性事件背后的經驗教訓，強化干部的群眾觀念。

進入中浦院的學員還發現，學習一段時間后，會遇到一門特殊的黨性教育必修課——黨性分析。不是由老師來主講，而是通過學員自我剖析、學員間相互討論借鑒、指導教師總結

給人改變未來的力量

提升，讓學員認識到自己在黨性方面的差距。

“無論外力如何，都要需要通過內力來起作用，促進黨員干部自我修正和完善，才能達到預期效果。”中國浦東干部學院常務副院長馮俊認為，開展批評與自我批 評是增強黨性修養的重要途徑，通過真心誠意找差距，追根溯源查問題，把黨的政治理想、政治路線、政治主張內化為人生追求和價值取向。

在江西省委常委、組織部長趙愛明看來，黨性教育還應注重時效與長效相銜接。“黨性教育的目的，不是讓黨員干部觸動一下子、感動一陣子，而是要牢記一輩子、踐行一輩子?！?精神之“鈣”如何有效吸收 煉就堅強黨性還需經歷實踐淬火

就像懂得浮力原理和會不會游泳是完全兩碼事，掌握原理和具備本領也不能完全劃等號。有的領導干部講理論頭頭是道，但碰到具體問題卻無所適從，遇到突發事件更是亂了陣腳、束手無策，在工作中走了樣。

這意味著，練就堅強黨性，還需經歷實踐的淬火。尤其是隨著“三門”干部的出現，加強實踐鍛煉，從中砥礪品質、鍛煉黨性，顯得更為緊迫。“實踐是最生動的 課堂，群眾是最高明的老師?！敝袊影哺刹繉W院副院長靳銘表示，一定要把黨員干部放到艱苦復雜的條件下去磨練，才能真正鍛造一批理想信念堅定、經得起實踐 檢驗的好干部。

給人改變未來的力量

關鍵時刻見黨性，急難險重任務鍛煉黨性，非常態時的表現決定常態的表現。如果仔細研究諸多好干部典型的履歷，會發現這是條不折 不扣的鐵律。四川省萬源市委原常委、組織部長李林森就常說自己是“洪水沖出來的干部”。他經歷過教師、檢察官、村支書、鄉鎮黨委書記等多個富有挑戰性的崗 位，期間經歷了百年不遇的洪災考驗，因表現突出被組織發現。四川省北川縣原副縣長蘭輝，被稱為“車滾子上的縣長”，3年間車行24萬公里，經常奔走在災后 重建一線，實現北川3年無重大安全事故。就因為見識過災難的殘酷，經歷過困難的磨練，讓李林森、蘭輝這樣的干部不怕困難、勇于擔當，遇事有辦法。

此外，實踐鍛煉尤其是到基層一線鍛煉，也是培養干部增進對群眾感情的主要途徑，有利于幫助干部端正價值取向。云南省委常委、組織部長劉維佳有一次在聯系戶老晏家過夜。老晏怕影響他休息，半夜悄悄起來用草把羊鈴給塞上了。劉維佳得知后非常感動，他感慨：“老百姓如此善良，如不盡力為群眾辦些實事，那還有良心嗎?”

過去，云南鹽津縣委書記李疆還不能完全理解楊善洲，從善洲林場學習回來后，李疆體悟道：“楊善洲作為黨培養多年的地委書記，從群眾中來，又回到群眾中 去，所以他的公仆思想、群眾意識特別強?！痹趯幭墓淘S多“三門”干部在與群眾同吃、同住、同勞動“三同”實踐鍛煉中，經歷

給人改變未來的力量

了人生中“第一次睡土炕” “第一次喝窖水”，看到了山區百姓樂觀積極、毫無怨言的生活態度，不少人深受觸動，更體會到自己肩負的使命和責任。

“黨性教育既要使得黨員干部在理論上清醒，更重要的是要內化于心、外化于行?！敝袊影哺刹繉W院副院長王紫貴說，實踐是最好的鏡子，黨員干部可不斷對照檢查、自我反省、自我修正，不斷錘煉、增強黨性。