第一篇：行政總結(jié)文檔

民主生活會(huì)個(gè)人小結(jié)

王龍明

二O一二年上半年在銀寶公司的正確指導(dǎo)下,在場(chǎng)黨委行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),克服困難團(tuán)結(jié)拼搏,以“強(qiáng)企富民”為主線，以原鹽銷售為龍頭，增收節(jié)支，強(qiáng)化管理，認(rèn)真把好原鹽銷售質(zhì)量關(guān)，對(duì)外做好售后服務(wù)，對(duì)上積極爭(zhēng)取有利政策，對(duì)內(nèi)努力提高職工收入。現(xiàn)將12年上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)完成情況。

1、原鹽集銷5.04萬噸,占年計(jì)劃的59%

2、運(yùn)儲(chǔ)費(fèi)為55萬元,占年計(jì)劃117.35萬元的46%

3、全年生產(chǎn)安全無事故

二、主要工作思路

本人積極落實(shí)銀寶公司，場(chǎng)職代會(huì)精神，圍繞場(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告提出的奮斗目標(biāo)，積極落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，擴(kuò)大銷售任務(wù)為抓手，以強(qiáng)化管理增收節(jié)支、扭虧解困為重點(diǎn)，以提高企業(yè)效益和職工收入的提高為目標(biāo)，扎實(shí)改進(jìn)干部工作作風(fēng)，落實(shí)好為職工辦實(shí)事的各項(xiàng)工程。全力打造和諧穩(wěn)定的文明社區(qū)，努力使全站各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、具體做法：

1、突出狠抓原鹽集銷環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。12年我站主要圍繞銷售抓質(zhì)量，抓管理、我站制定了站坨質(zhì)量管理細(xì)則，春

扒、多次會(huì)同各部門，以及行政領(lǐng)導(dǎo)到工區(qū)一線督查扒鹽質(zhì)量，提出具體措施，為全場(chǎng)原鹽質(zhì)量的提高做了大量的工作。收到了明顯效果，12年銷往各廠家用戶的原鹽客戶普遍反映質(zhì)量良好，受到用戶的好評(píng)。

在銷售策略上，一是積極向銀寶公司爭(zhēng)取計(jì)劃流向，二是和用戶廠方取得聯(lián)系多爭(zhēng)取計(jì)劃，三是采取以“色、質(zhì)”對(duì)口銷售，根據(jù)不同的鹽品種有針對(duì)性的發(fā)運(yùn)，發(fā)腌制時(shí)，挑色白鈉低鹽種發(fā)運(yùn)，發(fā)工業(yè)原鹽，水產(chǎn)養(yǎng)殖鹽，挑質(zhì)高色欠差的鹽種發(fā)運(yùn)，既保證承租人產(chǎn)的鹽都能銷售，又保證鹽到銷區(qū)不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理增收節(jié)支、扭虧解圍年初我們就制定了增收節(jié)支的奮斗目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用壓縮提出了具體的指標(biāo)，一年來站從管理出效益，管理促發(fā)展入手，狠抓開源節(jié)流，一是嚴(yán)格控制“三項(xiàng)費(fèi)用”的支出，做到不亂支濫用，對(duì)票據(jù)做到嚴(yán)格審批，執(zhí)行會(huì)簽制度不動(dòng)搖，認(rèn)真執(zhí)行紀(jì)檢部門規(guī)定的各項(xiàng)制度，對(duì)招待費(fèi)，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、工假、雜工等費(fèi)用，嚴(yán)格把關(guān)，二是加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)管理。今年由于銷售市場(chǎng)滑坡包裝鹽銷售不好，加之中山河水位一度過低，油價(jià)上漲，糧食，鋼材等運(yùn)價(jià)提高，給我站全年銷售任務(wù)的完成增加了具大的壓力，我們班子成員克服重重阻力，力所能及主動(dòng)和老關(guān)系老客戶，打招乎，并積極向銀寶公司爭(zhēng)取計(jì)劃流向。三是積極和銷售有關(guān)的友鄰單位，主管部門、以

及閘管所、航道部門、大套閘站等有關(guān)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系確保航道暢通。不折不扣完成了營(yíng)銷處每月下達(dá)的計(jì)劃流向。

三是以人為本，建設(shè)好和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。在今年夏季高溫期間，我站克服資金緊張，購(gòu)買大量的西瓜、冰飲、用于生產(chǎn)一線的防暑降溫工作，且每天由一名站領(lǐng)導(dǎo)全程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。在按時(shí)完成了公司交給的發(fā)運(yùn)任務(wù)前提下，保證不發(fā)生一起職工中暑事件。

四、本人能團(tuán)結(jié)班子，團(tuán)結(jié)職工，大小事都交會(huì)研究。充分發(fā)揮民主管理，尊重每一個(gè)人，要求別人做到的自己先做到，從不遲到早退，節(jié)假日大都在崗位上度過，每天時(shí)常在碼頭檢查工作，遇到加班等特殊情況自己能親自到場(chǎng)帶班，關(guān)心職工生活，多次深入職工家庭地，及時(shí)了解與處理職工的困難。贏得了職工的好評(píng)。

存在的不足：

1、銷售質(zhì)量意識(shí)不太強(qiáng)。有時(shí)有本位意識(shí)。

2、抓內(nèi)河鹽斤管理上還有一定的不足之處。

3、對(duì)后進(jìn)的同志工作態(tài)度生硬，不注重工作方法。

4、學(xué)習(xí)流于形式，不夠深入。

在以后的工作中我一定按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，改正存在的不足，努力將我站的項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2012年7月15日

第二篇：2013行政總結(jié)

2013總結(jié)

2013年公司由16人的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到了46人的大團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的同時(shí)，我們?cè)谫|(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品專利兩方面作了努力。于2013年11月14日拿到ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書。2013年申請(qǐng)了8項(xiàng)實(shí)用新型專利與2項(xiàng)發(fā)明制造專利，已有6項(xiàng)可授權(quán)，估計(jì)在來年3月8項(xiàng)實(shí)用新型可拿到專利證書。

同時(shí)在質(zhì)量體系認(rèn)證的過程中也發(fā)現(xiàn)公司存在很多不足。在管理上面還欠缺很多。對(duì)制度和方案的執(zhí)行力度不足，但經(jīng)過幾個(gè)月已有很大進(jìn)步和改善。

在2014年，行政部需要接受更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第一，車間的考核制度擬訂落實(shí)后，有很多細(xì)則工作要做起，配合生產(chǎn)部把考核制度執(zhí)行下去。第二，食堂的管理要完善起來，做到閑人不得入內(nèi)，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜處理得當(dāng)。第三，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從制度到意識(shí)逐步培訓(xùn)，從培訓(xùn)中選擇出適合我司的高素質(zhì)員工。

第三篇：行政總結(jié)

目前，有很多中小民營(yíng)企業(yè)搞不清楚行政管理在企業(yè)管理中的重要

作用，常常把行政部門劃到人力資源部門或總務(wù)后勤部門，不

怎么重視，因此導(dǎo)致的問題不但很多而且驚人的相似。我認(rèn)為，產(chǎn)生這個(gè)問題的原因是對(duì)企業(yè)主對(duì)企業(yè)行政管理作用、內(nèi)容和方法認(rèn)識(shí)不足。與此同時(shí)，也有很多行政經(jīng)理人也不清楚行政管理這個(gè)概念，他們有的認(rèn)為行政管理就是寫制度，出公文，有的認(rèn)為行政就是跟政府部門打交道，還有的干脆就認(rèn)為行政就是后勤事務(wù)、婆婆媽媽；他們每天都在忙，但從來就不知道忙的結(jié)果是什么，以后要怎么忙。

什么是行政，簡(jiǎn)單的就字面理解，行政就是執(zhí)行正確的決策。有關(guān)資料說企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。而企業(yè)的行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)行政管理的主要特點(diǎn)是它的權(quán)威性、及時(shí)性和縱向性，其工作內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、指揮和控制等方面。

聯(lián)系實(shí)際來說，當(dāng)企業(yè)老板或高層做出決策后，怎么將這個(gè)決策化為可以執(zhí)行的方案？又通過什么方式加以貫徹？又怎么監(jiān)督檢查執(zhí)行到位？最后如何反饋？如何總結(jié)？這就是行政部門要做的事情了。這些事情看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不容易。在政府部門和國(guó)營(yíng)單位，他們對(duì)這些工作有著特別深刻的理解，辦公室這個(gè)部門承擔(dān)了組織的行政管理工作。只是他們過去把這個(gè)工作擴(kuò)大化太多了，反而影響了企業(yè)工作效率。這也是民營(yíng)企業(yè)對(duì)過于臃腫的行政管理深惡痛絕的原因之一。

作為一名合格的行政經(jīng)理，首先要具備很強(qiáng)的理解能力，你必須要理解決策層的意圖，并將這些意圖轉(zhuǎn)化為文字等必要形式，即出方案；其次要具備很強(qiáng)溝通能力，你必須將領(lǐng)導(dǎo)的意圖以及如何執(zhí)行相應(yīng)的方案對(duì)所有人解釋清楚、交代明白；再次你必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力，你要通過監(jiān)督檢查等方式藝術(shù)地跟蹤執(zhí)行情況，同時(shí)在有必要的時(shí)候給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助；最后你還需要具備相當(dāng)強(qiáng)的總結(jié)分析能力，善于將每次行政的結(jié)果加以記錄，這樣做不僅是法律的需要，還是改進(jìn)工作的重要法寶。

第四篇：2010行政總結(jié)

2010年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

2010年行政辦公室作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及各部門的支持和配合下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，較好地發(fā)揮了職能作用，為各部門工作提供了有力的后勤保障。具體工作如下：

一、土地開發(fā)與種植

今年自年初，行政調(diào)集部門人員對(duì)土地進(jìn)行開墾整理，重新規(guī)劃利用，完成了從開始種植到最后采摘收獲以及重新平整土地并按季種植等一系列工作，各種作物的種植自始至終都需要經(jīng)常性和持續(xù)性，在這一年的時(shí)間里，總是看到工作人員在地里不停地忙碌，有的更是犧牲個(gè)人休息日時(shí)間來加班加點(diǎn)并不計(jì)報(bào)酬，我們菜地變得整齊有序，飯桌上也吃上了自己種的放心蔬菜，保證了食品質(zhì)量和人體健康需要，今年共收獲蔬菜20個(gè)品種，價(jià)值共計(jì)4000余元；在有收獲成就感和喜悅感的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題：種植經(jīng)驗(yàn)少，未能合理科學(xué)的管理菜地（特別是后期的采摘收獲），使產(chǎn)量有所減少等；但我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)常和別人及時(shí)溝通學(xué)習(xí)，合理計(jì)劃按季種植蔬菜，從時(shí)間上爭(zhēng)取主動(dòng)，從管理上保持經(jīng)常性，從方法上講究經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)，力爭(zhēng)產(chǎn)量較今年大幅提高，繼續(xù)保證放心菜的種植和供應(yīng)。

二、食堂后勤保障服務(wù)工作

食堂今年新增空調(diào)、消毒柜、工作板等設(shè)施，硬件上的不斷完善，使職工就餐環(huán)境有了很大改善；自今年7月份開始，食堂改變以往輪

流做飯的方式，聘用外來專職人員負(fù)責(zé)一日三餐，從一定程度上解決了管理中存在的難、亂的問題；食堂還抽調(diào)專職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生整理，對(duì)職工餐后的餐具統(tǒng)一清洗消毒，對(duì)食堂內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行定期徹底清掃，提高了食堂的服務(wù)質(zhì)量和就餐衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；食堂從提高飯菜質(zhì)量上入手，虛心接受職工提出的意見和建議，不斷迎合廣大職工的口味，同時(shí)還增加配菜花樣，使職工吃的放心、吃的稱心。

小餐廳截止11月份共計(jì)接待293次，因?qū)ν饨哟ぷ髋R時(shí)性多，這就要求工作人員應(yīng)變能力要強(qiáng)，在時(shí)間較緊的情況下，我們根據(jù)來客的不同，按照標(biāo)準(zhǔn)全部完成了接待任務(wù)，在此期間也做好了小餐廳的物品管理和衛(wèi)生工作。

存在的問題和不足：飯菜花樣及做法不應(yīng)保持不變,原地踏步就等于后退,我們應(yīng)適時(shí)調(diào)整,不斷提高廚藝和要求,要敢于學(xué)習(xí)新的做法,嘗試新的就餐方式.三、車輛管理工作

公司車輛實(shí)行統(tǒng)一管理工作,并制度了車輛管理制度,對(duì)行車?yán)锍碳昂挠土窟M(jìn)行定期統(tǒng)計(jì),每輛車建立了臺(tái)賬。這樣更好地掌握了車輛狀況及使用情況,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)油卡和車輛定點(diǎn)維修的管理,從根源上避免了混亂的現(xiàn)象;統(tǒng)一管理也便于及時(shí)掌握和處理車輛保養(yǎng)/年審/及續(xù)保等問題,大提高了工作效率,保證了工作有序正常地開展.存在的問題和不足:加強(qiáng)對(duì)車輛清洗的定期檢查,切實(shí)保持好車輛的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).四、制度完善和監(jiān)督工作

從實(shí)際出發(fā)重新修訂和制定了公司管理制度,各項(xiàng)制度已試行一年,打破了原來制度形同虛設(shè)的局面,使公司工作開展有了基礎(chǔ)和依據(jù).但是,通過近一年的時(shí)間里,也發(fā)現(xiàn)了制度中存在的漏洞和不完善的地方,也有需要制定和補(bǔ)充的制度,在及時(shí)更新這一方面我們可能有些被動(dòng),我們應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)主動(dòng)修正和修改制度中存在的問題,使其更加完善和貼近實(shí)際;制度制定中的職工討論環(huán)節(jié)可能未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,大都存在著順應(yīng)的趨勢(shì),職工未提出對(duì)制度的意見和建議,使制度可能或多或少存在片面化,制度是規(guī)范職工自己工作的依據(jù),所以應(yīng)該加強(qiáng)討論環(huán)節(jié),集思廣益,使制度更完善,執(zhí)行更徹底.五、檔案管理和勞動(dòng)人事工作

今年上半年完成2009年共計(jì)127份文件的檔案整理工作,使全年檔案整理有序,便于查找,對(duì)于收發(fā)文件及時(shí)登記并歸檔;存在問題:檔案管理工作滿足于現(xiàn)狀,未能有新的突破和提升,檔案管理人員應(yīng)提升對(duì)文件內(nèi)容及日期掌握和了解的程度,當(dāng)對(duì)方不清楚文件標(biāo)題時(shí),能知道對(duì)方需要的相關(guān)文件和內(nèi)容.這樣可以提高查閱檔案的工作效率.勞動(dòng)人事工作:按時(shí)完成全的調(diào)整基數(shù)和繳納保險(xiǎn)工作,完成人事勞動(dòng)關(guān)系辦理工作,完成工作申報(bào)認(rèn)定及生育金申報(bào)等事宜.準(zhǔn)備并通過了每年的勞動(dòng)監(jiān)督檢查.存在問題:未能及時(shí)掌握新的勞動(dòng)政策,當(dāng)遇到新的問題后，有些被動(dòng)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解,更好地運(yùn)用到工作當(dāng)中去.六、文化生活

根據(jù)年初計(jì)劃組織實(shí)施了晚會(huì)/黨知識(shí)競(jìng)賽/運(yùn)動(dòng)會(huì)等節(jié)日活動(dòng),通過開展各項(xiàng)文體活動(dòng),豐富了職工的文化生活,增強(qiáng)了團(tuán)體的凝聚力,同時(shí),我們對(duì)公司每月開展的重點(diǎn)工作進(jìn)行及時(shí)宣傳,以信息圖片的形式公布到宣傳欄內(nèi),使全體職工了解各部門工作的進(jìn)展情況,也讓外界對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí).原水管線施工期間,每周的信息簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要也是及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)著工程的進(jìn)度和進(jìn)展情況.成了工程期間必不可少的保障工作。

七、其他后勤服務(wù)工作

例如鍋爐冬季取暖/保安門衛(wèi)管理/以及其他臨時(shí)性工作 2010年的工作已經(jīng)結(jié)束,經(jīng)過全面的分析和總結(jié),我們認(rèn)為,雖然思想較以前有所改變,但工作上還是缺少預(yù)見性,并且滿足于現(xiàn)狀，所以工作的方式和方法應(yīng)適時(shí)調(diào)整,重點(diǎn)提高工作主動(dòng)性,認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作.除日常行政后勤工作外,明年需要重點(diǎn)突破和強(qiáng)調(diào)的工作計(jì)劃:

一、職工培訓(xùn)工作:根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃,制定出了公司2011年培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃以內(nèi)部培訓(xùn)為主,外部培訓(xùn)為輔,除需公司協(xié)調(diào)的關(guān)系以外,已和黨校老師及仲裁院院長(zhǎng)聯(lián)系,每次培訓(xùn)費(fèi)按500元計(jì),關(guān)于職工心理及素質(zhì)團(tuán)隊(duì)教育,已和市有關(guān)培訓(xùn)單位聯(lián)系,資金需要一萬元,課程包括兩天一夜,可以和其他單位共同進(jìn)行以節(jié)約資金,需要聘請(qǐng)講課的可以劃分到每個(gè)月里去,分散進(jìn)行,以平攤月開支,培訓(xùn)工作將按照計(jì)劃、督促實(shí)施、考試、檢查、復(fù)查的程序進(jìn)行,切實(shí)加強(qiáng)

培訓(xùn)工作的開展力度,起到提高職工技能和素質(zhì)的作用.（詳細(xì)計(jì)劃見培訓(xùn)表）

二、完善人事檔案內(nèi)容:對(duì)職工建立個(gè)人檔案登記,內(nèi)容涉及職務(wù)、部門變動(dòng),崗位轉(zhuǎn)換,工資調(diào)動(dòng),員工離職,以及個(gè)人表現(xiàn)和公司評(píng)價(jià)等,對(duì)職工每年的詳細(xì)變動(dòng)和情況登記在案,并做好電子版的記錄,便于查閱和充實(shí)職工個(gè)人檔案,完善人事檔案的管理工作.三、食堂自助餐多樣化:進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量和后勤服務(wù)質(zhì)量,逐步試行自助餐的就餐方式,試行期可設(shè)為一星期,飯菜轉(zhuǎn)向四個(gè)品種（兩葷兩素）,小咸菜兩到三個(gè)品種，主食保持兩個(gè)品種,年初可進(jìn)行試行調(diào)查,聽取職工意見和建議,充分掌握職工所需,使職工吃上可口的飯菜的同時(shí)又在最大程度上避免了浪費(fèi).試行一星期后，對(duì)試行發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出相應(yīng)改進(jìn)的方法和措施。

四、菜地種植等工作:在不影響正常工作開展的情況下,集中人員對(duì)菜地進(jìn)行整理種植,對(duì)現(xiàn)有菜地進(jìn)行詳細(xì)劃分,繪制成平面布置圖（見附圖），對(duì)菜地種植品種按季制定合理規(guī)劃,品種盡量實(shí)行多樣化。第一季度根據(jù)氣候寒冷及現(xiàn)有大棚的有利條件，露天種植了大蒜、圓蔥、菠菜等。在大棚內(nèi)載種了生菜、苦菊、油菜、香菜等，爭(zhēng)取在寒冷的冬天、春節(jié)左右讓大家吃上新鮮綠色的青菜。第二第三季度是各種蔬菜種植的最佳時(shí)節(jié)，根據(jù)蔬菜的生長(zhǎng)習(xí)性、成熟期的早晚，合理分類分期種植葫子、黃瓜、西紅柿、茄子、辣椒、豆角、南瓜等菜品。爭(zhēng)取做到時(shí)時(shí)有新鮮的青菜供應(yīng)食堂。第四季度多種植大蔥、白菜、蘿卜等秋季菜品，為公司職工福利分發(fā)及食堂冬季用菜做好準(zhǔn)備。

明年在現(xiàn)有菜地不變的基礎(chǔ)上，黃瓜、茄子、西紅柿在今年收入300斤左右明年?duì)幦〉?00斤，辣椒、油菜、豆角到200——300斤，大蔥、蘿卜500斤，白菜1000斤。為了更好的管理好菜地，行政部門負(fù)責(zé)菜地開墾與種植，后期的管理工作計(jì)劃劃分到各部門負(fù)責(zé)，由行政統(tǒng)一安排，及時(shí)對(duì)菜地進(jìn)行適時(shí)管理，例如搭架、澆水、除草、排澇等一系列工作，保證蔬菜的正常生長(zhǎng)和及時(shí)的管理。

保持清水池前和門衛(wèi)前魚池魚苗的供應(yīng)和養(yǎng)殖，以方便關(guān)系單位領(lǐng)導(dǎo)及用水客戶垂釣，并保證招待用魚供應(yīng)。對(duì)院內(nèi)未成活的果樹木進(jìn)行移換和補(bǔ)種，增加果木的品種。充分利用現(xiàn)有資源，在辦公樓后面閑置土地水面上進(jìn)行鴨、鵝的家禽養(yǎng)殖，增加收入并保證小餐廳的招待供應(yīng)。

五、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，根據(jù)部門人員數(shù)量及工作性質(zhì)，劃分院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，由各部門人員在每周三下午對(duì)環(huán)境進(jìn)行整治清理，行政辦負(fù)責(zé)對(duì)所有草地的集中維護(hù)，保持好院內(nèi)及辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生清理，使大家能有一個(gè)好的舒適的工作環(huán)境。

第五篇：行政總結(jié)

六公司哈大項(xiàng)目部2010行政工作總結(jié)

陽(yáng)春三月，東北地區(qū)還在是春寒料峭，雖有明媚的陽(yáng)光預(yù)示著早春臨近的腳步，但也有積沉的殘雪，證明著晚冬冷清的回眸。乍暖還寒時(shí)候，這里的人們都還躲在家里，哈大項(xiàng)目部的全體員工卻已結(jié)束冬休，陸續(xù)返回工地。帶著家人的祝福和新一年的希冀，抖擻精神，他們?cè)谶@片沉寂的土地上重新忙碌起來。機(jī)械轟鳴，車流不息，生產(chǎn)生活有條不紊地恢復(fù)。

客運(yùn)專線是現(xiàn)今中國(guó)鐵路建設(shè)最高水平的競(jìng)技舞臺(tái)，為了在這個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的風(fēng)采，哈大客專第二總隊(duì)項(xiàng)目部始終把“四位一體”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為建設(shè)一流客專目標(biāo)的重要手段，把哈大客運(yùn)專線的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新要求作為施工的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫穿于哈大客專建設(shè)的全過程。

哈大客運(yùn)專線，是世界首條在同緯度上建設(shè)的高速鐵路，設(shè)計(jì)時(shí)速350公里/小時(shí)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、施工工藝新、質(zhì)量要求嚴(yán)。全線大規(guī)模鋪設(shè)CRTS-I型軌道板在國(guó)內(nèi)尚屬首次。軌道板的鋪設(shè)精度均以毫米為控制單位，使哈大客專成為名副其實(shí)的“毫米工程”。

一、采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)階段工期目標(biāo)

一年之計(jì)在于春。為了按期兌現(xiàn)工期目標(biāo)，2010年哈大項(xiàng)目部針對(duì)5月開始的施工黃金季節(jié)，對(duì)項(xiàng)目部1—4月份的施工完成情況進(jìn)行了認(rèn)真分析、總結(jié)，查找前期影響施工進(jìn)度的原因及存在問題，制定措施，對(duì)癥下藥，確保實(shí)現(xiàn)今年7月30日完成軌道板預(yù)制和9月30日完成軌道板鋪設(shè)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)工期。

（一）在5月份進(jìn)入施工生產(chǎn)黃金期之際，項(xiàng)目部進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，迅速掀起施工生產(chǎn)大干的熱潮。

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)把精力著重放在鋪板的指揮協(xié)調(diào)管理上，調(diào)動(dòng)一切資源保證鋪板。力爭(zhēng)在5月中旬鋪板形成4個(gè)灌板點(diǎn)，雙班作業(yè)。在確保安全質(zhì)量的前提下同時(shí)確保鋪板計(jì)劃的完成。

（三）加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，督促各環(huán)節(jié)加強(qiáng)軌道板預(yù)制流程。

（四）在5月內(nèi)完成伸縮縫和電氣化立柱基座施工，并開始橋面防水層施工。

（五）加強(qiáng)對(duì)工裝設(shè)備的進(jìn)一步完善，全力確保現(xiàn)場(chǎng)高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，并滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要。

（六）按照哈大公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)施工組織，安排好各個(gè)工序間的銜接，努力確保7月30日完成制板和9月30日完成鋪板兩個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。

二、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力打造一流客運(yùn)專線

（一）在工作中，充分發(fā)揮“哈大黨旗紅、五局爭(zhēng)先鋒”的精神內(nèi)涵，黨建工作與施工生產(chǎn)良性互動(dòng)，廣大黨員和員工活力迸發(fā)，干勁十足，多名黨員帶領(lǐng)身邊員工，用熱血與忠誠(chéng)、激情與勇氣，把鮮紅的黨旗襯托得格外光彩奪目。

施工中，項(xiàng)目部各級(jí)黨組織不間斷地通過員工大會(huì)、黨員大會(huì)、點(diǎn)名會(huì)以及黨課、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)等形式對(duì)主題活動(dòng)廣泛宣傳動(dòng)員，黨工委委員以責(zé)任區(qū)為單位，深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)活動(dòng)落實(shí)情況，并細(xì)分黨建主題活動(dòng)考核目標(biāo)，同時(shí)在黨組織書記考核細(xì)則中明確黨建主題活動(dòng)的考核要點(diǎn)。黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、廣泛宣傳、檢查考核為主題活動(dòng)的深入開展?fàn)I造了良好的氛圍，增強(qiáng)了活動(dòng)的吸引力。

（二）在主題活動(dòng)開展中，項(xiàng)目部黨工委關(guān)鍵之一是抓好員工思想發(fā)動(dòng)，樹立員工永爭(zhēng)第一的信念和斗志，為施工順利進(jìn)行注入原動(dòng)力。

活動(dòng)期間，黨工委廣泛宣傳哈大客專線建設(shè)的重要意義、面臨的困難，分析具備的優(yōu)勢(shì)和完成任務(wù)的有利條件，使參戰(zhàn)員工克服消極心理，樹立光榮感、自豪感和緊迫感。同時(shí)加強(qiáng)工地文化建設(shè)，營(yíng)造“大干快上”的濃厚氛圍及和諧的工作環(huán)境，鼓舞員工士氣。

黨工委及時(shí)開展談心互助和“一幫三帶”活動(dòng)，以便了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地采取措施給予他們切實(shí)的關(guān)愛。

（三）項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。安全質(zhì)量管理做到組織機(jī)構(gòu)到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、責(zé)任追究到位。同時(shí)，總隊(duì)圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和階段目標(biāo)，搶抓節(jié)點(diǎn)突破重點(diǎn)保進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)計(jì)、周密施工組織，合理配置資源，使人員、機(jī)械、物資等發(fā)揮最大的效力；研究細(xì)化分項(xiàng)工程各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，做好銜接。

三、精度和進(jìn)度

精度與進(jìn)度的完美契合，一直是施工單位追求的目標(biāo)。若一味追求進(jìn)度，精度往往會(huì)失去控制，甚至造成質(zhì)量事故；但若始終追求精度，則會(huì)延誤工期。為保證CA砂漿灌注達(dá)到24h 0.1MPa、7d 0.7MPa的強(qiáng)度要求，氣溫低于5度高于35度、雨天、大風(fēng)天氣都不能進(jìn)行CA砂漿灌注作業(yè)。高溫、大風(fēng)和雨霧天氣則會(huì)使全站儀測(cè)量達(dá)不到測(cè)站精度要求。可以說，鋪板精度只能依賴良好的天氣。

二總隊(duì)在哈大線承擔(dān)了19572塊CRTSⅠ軌道板的預(yù)制和鋪設(shè)工作。項(xiàng)目部從今年復(fù)工后，相繼受低溫、雨雪天氣影響一直無法正常施工，有時(shí)只能利用溫度能夠達(dá)到鋪板條件的中午幾個(gè)小時(shí)搶鋪。加之受兄弟單位底座混凝土無法按時(shí)交付的制約，施工進(jìn)度也一再受到影響。

而此時(shí)，哈大公司又下達(dá)了新的工期指令，二總隊(duì)必須在今年7月30日前全部完成軌道板的預(yù)制，鋪板任務(wù)完成工期從9月底提前到8月底。這無疑使二總隊(duì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

在新形勢(shì)下，二總隊(duì)所有參戰(zhàn)員工迅速組織號(hào)召，整裝待發(fā)，全力以赴做好打贏鋪板戰(zhàn)役的準(zhǔn)備。

為確保軌道板鋪設(shè)作業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，工程按期完工交付，局副總經(jīng)理兼哈大經(jīng)理部經(jīng)理馬江黔親任組長(zhǎng)成立無砟軌道施工管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，實(shí)施方案，全面推進(jìn)管段內(nèi)無砟軌道施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。要求二總隊(duì)鋪設(shè)工程中，以質(zhì)量安全為控制要點(diǎn)，以技術(shù)過關(guān)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為關(guān)鍵，深化鋪設(shè)工程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

公司成立了專業(yè)鋪設(shè)架子隊(duì)，并按照鐵道部關(guān)于架子隊(duì)“11152”的最新配置要求，配置齊全架子隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、材料員、工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員等主要管理人員。干粉攪拌站，運(yùn)板工班、CA砂漿工班，以及四個(gè)作業(yè)點(diǎn)的管理、技術(shù)和施工人員多達(dá)650余人。

面對(duì)鋪板的高精度和環(huán)境因素的影響，巨大的工期壓力下，二總隊(duì)以“不變應(yīng)萬變，點(diǎn)線面想結(jié)合”的工作思路，明確了質(zhì)量就是進(jìn)度，就是工期的觀點(diǎn)，從優(yōu)化工序、增加設(shè)備、提高工效、組織好物流運(yùn)輸避免停工待料，提高施人員工作員水平和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度的方面入手，對(duì)施組進(jìn)行全面梳理和調(diào)整，提高鋪板進(jìn)度確保工期目標(biāo)。“以不變應(yīng)萬變”，就是始終以施工管理標(biāo)注化、作業(yè)標(biāo)注化來應(yīng)對(duì)鋪設(shè)軌道板過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題和困難；“面線點(diǎn)相結(jié)合”，就是將管段內(nèi)的鋪板作業(yè)，劃分成蓋州和大石橋兩個(gè)作業(yè)面，分別由總隊(duì)長(zhǎng)、總隊(duì)書記、總隊(duì)和鋪板架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。線的管理就是針對(duì)管段內(nèi)鋪板中的物流、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、精調(diào)、鋪板灌漿、設(shè)備維修的多條相同工序線，分別由架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)專人各司其職進(jìn)行協(xié)調(diào)。點(diǎn)的管理就是在四個(gè)鋪板作業(yè)點(diǎn)，安排1至2名領(lǐng)工員在現(xiàn)場(chǎng)具體管理。

工欲善其事必先利其器。為了鋪設(shè)好無砟軌道，二總隊(duì)投入2000多萬元，購(gòu)置了軌道板精調(diào)標(biāo)架和測(cè)量軟件5套、高精度全站測(cè)量?jī)x7套、目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的水泥如花瀝青砂漿車4臺(tái)，12臺(tái)軌道板懸臂龍門吊，并租賃了15臺(tái)運(yùn)板車、數(shù)臺(tái)履帶和汽車吊、移動(dòng)發(fā)電車等設(shè)備。

俗話說磨刀不誤砍柴工。無砟軌道板鋪設(shè)工藝新、精度高，總隊(duì)在鋪板工作全面展開前就著重強(qiáng)化培訓(xùn)工作。從總隊(duì)、架子隊(duì)的管理技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人，逐級(jí)分崗位，分工序分工種，通過集中培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的上崗考核，使全體參建人員掌握鋪板施工工藝流程，明確了施工要點(diǎn)。值得一提的是，工程部還制訂了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和簡(jiǎn)明易記的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)作業(yè)要點(diǎn)卡片，分發(fā)給上崗作業(yè)人員隨身攜帶，使精度控制滲透到每一個(gè)工人、每一道工序。

總隊(duì)在軌道板廠內(nèi)設(shè)立了線外鋪板試驗(yàn)段，意在正式鋪板前，于線路以外模擬曲線、直線鋪設(shè)，為軌道板鋪設(shè)試驗(yàn)提供技術(shù)參數(shù)和探索工藝工法。試驗(yàn)段不僅為軌道板順利盡快上道奠定了基礎(chǔ)，還催生了各種工裝和實(shí)用小發(fā)明：防止軌道板灌注過程中上浮的緊固壓條；在精調(diào)裝置上增加橡膠墊塊，避免精調(diào)時(shí)對(duì)軌道板的損傷；灌漿漏斗口由直徑為φ70的蝶閥改為φ100的蝶閥，有效地防止了閥口的堵塞，并保證了灌漿時(shí)間。??

在此期間，為了加快無砟軌道板鋪設(shè)和節(jié)約成本，總隊(duì)對(duì)其原材料進(jìn)行幾十次相溶性實(shí)驗(yàn)，取得了1.5---1.6之間的最佳細(xì)度模數(shù)值，同時(shí)對(duì)干粉攪拌篩網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整，提高了砂漿質(zhì)量和砂子的利用率。在不到半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了 4臺(tái)砂漿車的上道認(rèn)證，為加快無砟軌道板鋪設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5月初，鐵道部質(zhì)檢站給項(xiàng)目部廣大干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓廣大干部職工按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把好施工質(zhì)量和安全關(guān)。要樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，做好對(duì)制板、鋪板以及砂漿灌注的質(zhì)量控制的，要精心施工，高標(biāo)注、高效率的完成哈大客專的建設(shè)任務(wù)！

進(jìn)入5月，鋪板工作按計(jì)劃全面展開，四個(gè)工點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)鋪板施工作業(yè)進(jìn)入正常循環(huán)流程后，總隊(duì)長(zhǎng)羅漢川退守，將主要經(jīng)歷放在了后方砂漿、軌道板運(yùn)送和鋪板的組織管理、重要關(guān)鍵問題的解決協(xié)調(diào)上，同時(shí)，也兼顧大石橋作業(yè)面的進(jìn)度。

參建員工、協(xié)作隊(duì)伍也各展所長(zhǎng)、通力合作，為保進(jìn)度、提進(jìn)度做出貢獻(xiàn)。軌道板充填層砂漿由于添加了鋁粉、乳化瀝青等材料，灌注時(shí)會(huì)產(chǎn)生七噸以上的上浮力量，極易使軌道板產(chǎn)生板與板之間高程錯(cuò)臺(tái)。二總隊(duì)在施工中不斷試驗(yàn)和改進(jìn)施工工藝，總結(jié)出了控制錯(cuò)臺(tái)的四個(gè)方法：

1.精調(diào)時(shí)嚴(yán)格控制軌道板的高程和中線尺寸不超標(biāo)； 2.改進(jìn)水泥乳化瀝青砂漿灌注設(shè)備，隨時(shí)調(diào)控砂漿灌注速度；

3.在軌道板上安裝防上浮裝置，既保證了灌注密實(shí)度，又防止軌道板在砂漿頂力下超高偏移位；

4.灌注回?cái)D砂漿時(shí)，在相鄰軌道板上用專用水平靠尺隨時(shí)監(jiān)控高差，控制回?cái)D砂漿速度和數(shù)量。

水泥乳化瀝青砂漿在砂漿車上進(jìn)行攪拌時(shí)，實(shí)驗(yàn)人員就攪拌時(shí)間、環(huán)境溫度、用量、配合比等嚴(yán)把工程控制，每一罐砂漿都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采樣試驗(yàn)，數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)方能使用。為防止干粉可能結(jié)塊混入砂漿，現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)人員自制了專用濾網(wǎng)，進(jìn)行結(jié)塊過濾，確保了砂漿灌注質(zhì)量。

針對(duì)一些施工便道距離橋遠(yuǎn)，跨越高速公路、鐵路的高墩連續(xù)梁不便于懸臂龍門吊直接裝吊作業(yè)的特殊地段，總隊(duì)就采用汽車將軌道板吊裝到橋面，在用小型車輛轉(zhuǎn)運(yùn)到鋪板現(xiàn)場(chǎng)，配合懸臂龍門吊施工的方法解決了這一難題。

自2009年11月，二總隊(duì)在全線第二家順利通過業(yè)主、鐵科院和監(jiān)理單位的無砟軌道鋪板上道驗(yàn)收來，從當(dāng)初日灌板10多塊，提高到20塊。今年5月3日，應(yīng)海特大橋單個(gè)作業(yè)點(diǎn)首次突破60塊，創(chuàng)下日鋪板61塊的高產(chǎn)記錄后，各個(gè)作業(yè)點(diǎn)相繼日鋪板70塊、80塊、90塊，不斷刷新記錄。

6月9日，在哈大公司今年上半年的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)中，鋪板內(nèi)作業(yè)資料檢查無差錯(cuò)，全線唯一；軌道板現(xiàn)場(chǎng)揭板抽樣檢查中，砂漿平整度、密實(shí)度受到哈大公司的好評(píng)；鐵道部質(zhì)監(jiān)站準(zhǔn)備把全線的無砟軌道施工管理標(biāo)準(zhǔn)化示范觀摩點(diǎn)放在二總隊(duì)。

6月18日，僅以4臺(tái)CA砂漿灌注車，實(shí)現(xiàn)了哈大客專全線鋪板進(jìn)度第一的成績(jī)。四個(gè)作業(yè)點(diǎn)創(chuàng)造了日鋪灌板291塊，八月提前完成鋪板任務(wù)勢(shì)在必得。7月11日，鐵道部盧春房副部長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)二總隊(duì)鋪板“操作非常精細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工”。在鋪板作業(yè)精調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，盧春房仔細(xì)詢問了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員精調(diào)過程控制要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一一做了準(zhǔn)確回答，接著觀看精調(diào)作業(yè)隊(duì)測(cè)量作業(yè)，技術(shù)員熟練的操作，讓盧部長(zhǎng)看在眼里，喜在心上，露出了滿意的笑容。

8月30日由鐵道部質(zhì)檢站組織的全線所有參建、監(jiān)理單位的230多人，在西海特大橋275號(hào)墩連續(xù)梁觀摩鋪板工藝流程以及現(xiàn)場(chǎng)沙漿灌注。施工人員操作嫻熟、技術(shù)過硬，一如既往，精彩的完成了整套鋪板工序。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)了五局哈大項(xiàng)目部在施工實(shí)踐中注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作作風(fēng)，各兄弟公司更是一致好評(píng)。

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2010年8月31日14；30分，中鐵五局六公司哈大項(xiàng)目部全體員工經(jīng)過共同努力，安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完成了哈大客專45.77公里，19572塊CRTSI型無砟軌道板的鋪設(shè)任務(wù)。為確保哈大客專按期開通運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證，標(biāo)志這中鐵五局在哈大客專建設(shè)取得了決定性的勝利。

質(zhì)量就是進(jìn)度、就是工期，二總隊(duì)詮釋了這個(gè)涵義。

通過顯身手破難關(guān)，在破難關(guān)中顯身手，是二總隊(duì)這只隊(duì)伍固有的個(gè)性特點(diǎn)，也是這支隊(duì)伍成長(zhǎng)、進(jìn)步、壯大、興旺的鮮明軌跡。這種軌跡印入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)靈活的管理，富有彈性和張力。

勇于跨越，追求卓越，二總隊(duì)秉承了一貫的作風(fēng)，無愧鋪架王牌軍的稱號(hào)！

項(xiàng)目部存在的問題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、管理人員所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)以不能滿足現(xiàn)有的施工需要，需要加強(qiáng)對(duì)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)地學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，給施工生產(chǎn)帶來一定的影響，需要重點(diǎn)從施工工藝、安全質(zhì)量方面加大對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)力度。

3、施工機(jī)械設(shè)備的正確操作、使用、維修、保養(yǎng)、管理等工作面臨的壓力。設(shè)備管理人員的力量和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際需要。

2011年工作的計(jì)劃和設(shè)想：全力以赴搶工期，確保近期完成軌道靜態(tài)調(diào)整和聯(lián)調(diào)聯(lián)試。2011年哈大項(xiàng)目部肩負(fù)著為中鐵五局增光彩、創(chuàng)信譽(yù)的歷史使命，責(zé)任重大，我們?nèi)w參戰(zhàn)員工有信心有決心，在局哈大經(jīng)理部和六公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和指導(dǎo)下，克服各種不利因素，超前思維，強(qiáng)化管理，努力完成既定目標(biāo)。

2010年中鐵五局哈大項(xiàng)目部工作的順利開展了離不開公司黨政系統(tǒng)的關(guān)懷和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。我們有信心在2011年吧二總對(duì)工作再次推上一個(gè)新的臺(tái)階！

六公司哈大項(xiàng)目部 二零一零年十月三十日