第一篇：行政周總結(jié)

周總結(jié)

這周又快過了，時(shí)間真的很神奇，你注意它的時(shí)候就覺得它走得很慢，你不注意它的時(shí)候，它就飛快的過。這周的工作主要就是發(fā)放工資，安排招聘司機(jī)，交實(shí)習(xí)協(xié)議書，收集業(yè)務(wù)員資料給總部印制名片，督促公司門牌的制作安裝工作，幫助業(yè)務(wù)員收集些客戶資料，及其整理報(bào)銷單，例會(huì)紀(jì)要，總結(jié)，業(yè)務(wù)員客戶跟進(jìn)情況匯報(bào)表等行政類的常規(guī)事務(wù)。

由于新員工入職要辦些手續(xù)，加上老板事務(wù)繁忙，導(dǎo)致工資不能按時(shí)發(fā)放，十號(hào)就該發(fā)的工資直到這周四才發(fā)到員工手上。而且由于溝通問題，工資出現(xiàn)了些偏差，員工情緒有所波動(dòng)。想在城市特別是像廈門這樣的經(jīng)濟(jì)特區(qū)生活，一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是必不可免的，一到快要交房租的日子，大家都是心情沉悶。特別是對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，還沒有經(jīng)濟(jì)積累，壓力很大。希望以后能按時(shí)發(fā)工資。

公司的車輛一直沒有到位，但是為了一有車就可以上路，本周就張羅著招聘司機(jī)了。從收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷和打電話來詢問的應(yīng)聘者，以及在人才網(wǎng)上收尋的簡(jiǎn)歷挑選5個(gè)學(xué)歷、駕齡等都合適的人，集中安排在周二下午常經(jīng)理沒出差的時(shí)候面試。可是總公司在車輛問題上又出現(xiàn)問題，目前正在協(xié)商中。

周五的時(shí)候，公司的門牌終于制作好來安裝了。經(jīng)過公司員工一致通過，門牌掛在門的右上角，與門楣齊平。掛上門牌，就有了公司的樣子了，也方便來客找到公司。

公司慢慢成型了，支出就多了，報(bào)銷單也多，有些新人剛剛接觸公司報(bào)銷單，填寫及發(fā)票黏貼總是不夠規(guī)范，整理時(shí)要細(xì)心對(duì)賬。由于自己疏忽，有個(gè)別的報(bào)銷單有些小錯(cuò)誤，到月末整理時(shí)才發(fā)現(xiàn)。以后要及時(shí)核對(duì)，避免出錯(cuò)。

進(jìn)公司已經(jīng)一個(gè)多月了，業(yè)務(wù)員們一直很希望公司能盡快給印名片，去拜訪客戶的時(shí)候比較好介紹自己。沒有名片，會(huì)讓客戶覺得公司不夠正規(guī)，不是大公司，信任度比較低，也不好談合作。直到這周總公司設(shè)計(jì)部會(huì)通知準(zhǔn)備為業(yè)務(wù)員每人印制2盒名片。我收集了業(yè)務(wù)員們的電話，郵箱等信息做成表格上交，期待名片早點(diǎn)發(fā)下來。

業(yè)務(wù)員這段的業(yè)務(wù)進(jìn)展不大，目標(biāo)不明確，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的干勁，交上來的客戶情況跟進(jìn)表格更新慢，且客戶意向不是很明確。我作為后勤人員也看在眼里。凡是他們拍攝的照片我都盡量做客戶分類，能找到聯(lián)系方式的盡量附上資料，希

望能幫助他們盡快找到有意向的客戶，出單子。平時(shí)不忙的時(shí)候也會(huì)在網(wǎng)上瀏覽些資料，做記錄，交給他們。希望總公司能盡快組織培訓(xùn)。

下周計(jì)劃

1、公司及常總住的公寓租賃合同上規(guī)定的付租金的期限快到，下周要及

時(shí)聯(lián)系房東。向總公司請(qǐng)教付房租的程序及要求上交的票據(jù)、收據(jù)等。2、3、下周要整理6月份的報(bào)銷單，并作詳單，交給總公司。準(zhǔn)備申請(qǐng)備用金，房租租金金額較大，且關(guān)系到付款期限等，要特別

注意。

4、做好自己的本職工作，督促業(yè)務(wù)員及時(shí)上交會(huì)議記錄、總結(jié)、客戶跟

進(jìn)表等，總公司要求上交的資料。

5、繼續(xù)協(xié)助業(yè)務(wù)員，找有效的客戶資料，做好后勤工作。

第二篇：行政部個(gè)人周總結(jié)

行政部個(gè)人周總結(jié)：

行政工作無小事，要充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，每一件細(xì)小的工作都可能前一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。要從不同角度來考慮問題，處理問題，并在工作中飽含熱情。這周我的工作主要是開展早會(huì)，主持值班經(jīng)理的各項(xiàng)事務(wù)。催促每日重點(diǎn)工作計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)月計(jì)劃的完成率，聯(lián)系招聘人員，配合工程部巡線，配合鐘航進(jìn)行設(shè)備實(shí)驗(yàn)，聯(lián)系查看工程皮卡車等。

在工作中也出現(xiàn)了一些問題，主要是沒有優(yōu)先快速精細(xì)的完成行政本職工作，優(yōu)先配合了工程部的一些工作，卻怠慢了本職工作。我建議在以后的工作中，應(yīng)該優(yōu)先保證完成自己行政部本職的工作和計(jì)劃任務(wù)，然后在配合其他部門的工作，只有先把自己的本職工作優(yōu)先做好完成，才能更好更專心的配合其他部門的工作。以后我會(huì)嚴(yán)格要求自己，確保先把自己的行政本職工作做好做細(xì)做到位，然后在全力配合其他部門的工作。使公司更好的發(fā)展，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

第三篇：6月份行政部周工作計(jì)劃及總結(jié)

6月份行政部周工作計(jì)劃及總結(jié)

一、基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度初稿的編制完畢。

除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。

二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進(jìn)行的。

2、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、組織員工參加比賽，檢驗(yàn)了員工的教育培訓(xùn)工作。

組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團(tuán)體第二名，廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎(jiǎng)等。

三、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。

因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)了酒店及員工的正常利益。

人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，每日通報(bào)，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。

四、強(qiáng)化管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

2010年，是老板更換的一年，我部結(jié)合濟(jì)寧香港大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡(jiǎn)、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級(jí)垂直管理模式，初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精、層次少、效率高的目的。

2010年工作計(jì)劃

分管部門2010工作計(jì)劃大綱摘要如下：

一、行政辦公室工作

辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與各部門的橋梁，是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，是保持酒店內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在酒店日常管理工作開展中具有十分重要的地位和作用。

從2008酒店工作來看，酒店的各項(xiàng)決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實(shí)，酒店后勤工作是否保障有力，員工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個(gè)合格、稱職的辦公室。

為了更大程度發(fā)揮酒店辦公室的作用，在10，我將和同事們?cè)谝韵?個(gè)方面開展辦公室工作：

1、發(fā)揮辦公室的參謀職能。

A、在決策形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。

B、在決策實(shí)施過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。

C、在決策實(shí)施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。

2、發(fā)揮辦公室的承辦職能。

A、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反愧工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對(duì)待，按期完成。

B、對(duì)于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策，帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(shí)(負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任)。

C、對(duì)員工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)频甑囊庖娊ㄗh，根據(jù)實(shí)際情況去處理。

3、發(fā)揮辦公室的管理職能。

A、文書管理。對(duì)文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。

B、事務(wù)管理。對(duì)會(huì)議安排、部門用車、對(duì)外接待、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)認(rèn)真操辦。使辦公室真正成為中心樞紐。

4、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。

抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，即致力于上下級(jí)之間關(guān)系融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。

二、人力資源部工作

人力資源是酒店最寶貴的資源，在酒店經(jīng)營(yíng)、管理中是起決定作用的資源。人力資源部工作的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展。人力資源部肩負(fù)著為酒店實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。10將協(xié)助人力資源部做好下列9項(xiàng)工作 ：

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn)，是人事行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng)。前期，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟(jì)寧香港大酒店的方法來進(jìn)行。但是離達(dá)到提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的效果有一定的差距。為了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領(lǐng)先水平。將協(xié)助人力資源部設(shè)計(jì)出實(shí)用、簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，編寫清晰明確的崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制。

2、招聘與配置：

招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面，將協(xié)助人力資源部依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會(huì)招聘的原則，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。在人員配置方面，協(xié)助相關(guān)部門共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵(lì)員工在酒店范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?dòng)，但必須堅(jiān)持一個(gè)原則，沒有培養(yǎng)出接-班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。也就是說，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接-班人。

3、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作是酒店基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源，是員工成長(zhǎng)的充電器。卓有成效的培訓(xùn)工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障。將協(xié)助人力資源部建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。

A、在培訓(xùn)內(nèi)容上將分四個(gè)部分實(shí)施：包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能。

B、在培訓(xùn)時(shí)間上，將力爭(zhēng)做到全年人均學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)達(dá)到十二天，即保證月均有一天的學(xué)習(xí)時(shí)間。

C、在培訓(xùn)層次上將分為四類：包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)和員工培訓(xùn)。

D、在培訓(xùn)性質(zhì)上將分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。

3、績(jī)效與激勵(lì)

績(jī)效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)楣編砜?jī)效，員工就是資源、是資本、是財(cái)富。不管是直接創(chuàng)造價(jià)值，還是間接創(chuàng)造價(jià)值，只要能創(chuàng)造價(jià)值，員工的報(bào)酬就是投資，否則就是成本或者是浪費(fèi)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的加油站。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績(jī)效。否則，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，或者績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展。必須通過卓有成效的績(jī)效管理，做到能者上、平者讓、庸者下，甚至是績(jī)效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，也要根據(jù)強(qiáng)制排序、末位淘汰的原則進(jìn)行末位淘汰。只有這樣我店才能基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展。將協(xié)助人力資源部加大績(jī)效管理和激勵(lì)的力度，堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，季度評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，注重行為控制。逐步加大績(jī)效工資的比例，制作酒店短、中、長(zhǎng)期的激勵(lì)措施。

第四篇：行政周工作總結(jié)

行政部周工作匯報(bào)

（2012年3月26日周一至4月1日周日）

一、開展及完成工作情況:

1、修改了《財(cái)務(wù)管理辦法》，草擬了《獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場(chǎng)并擬出初步設(shè)計(jì)方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。4、3月31日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、3月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。

二、工作中存在的問題：

由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái)，致使實(shí)際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；

二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

三、建議意見:

1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度, 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序, 加強(qiáng)員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎(jiǎng)懲辦法。

3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項(xiàng)目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

四、本周主要工作安排：

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作

2、進(jìn)－步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

行 政 部

2012年4月2曰篇二：行政周工作總結(jié)

周工作總結(jié)

作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔(dān)任行政主管的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項(xiàng)。

1、行政工作：在工作當(dāng)中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總組織的“關(guān)于人力資源的規(guī)劃”會(huì)，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關(guān)于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項(xiàng)工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了12月宿舍檢查和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的各項(xiàng)工作。

2、后勤工作：元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號(hào)店”所有的員工宿舍進(jìn)行慰問，走進(jìn)宿舍就好像走進(jìn)了一個(gè)大家庭，大家對(duì)我們的到來表示了熱烈的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關(guān)心慰問一線的員工，讓她們感覺到家的溫暖。

3、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，這周星期五去勞動(dòng)局人力資源中心招聘會(huì)去完成55名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應(yīng)一個(gè)招聘人事的心理與角色，并且多學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)和見解，對(duì)自己能有一個(gè)很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：

1、行政工作，思考問題不夠全面，有時(shí)候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，經(jīng)常需要陳總監(jiān)的幫助。

2、在人員招聘工作當(dāng)中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時(shí)供應(yīng)空崗人員的資源需求。

綜上所述，在今后的工作中，我應(yīng)該與員工之間加強(qiáng)交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴(kuò)充自己的行政知識(shí)

面，進(jìn)一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅(jiān)實(shí)的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作計(jì)劃，有目標(biāo)地工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個(gè)好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。

行政部

2013年1月9日篇三：行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃20140224 行政人事工作周總結(jié)和計(jì)劃

劉靜：

一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）

1、員工離、入職統(tǒng)計(jì)，合同簽訂.2、新入職人員名單統(tǒng)計(jì)，2月份工齡工資通知發(fā)放 3、3月新增人員社保繳納確認(rèn)，3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.4、1月份各部門員工請(qǐng)假匯總，先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題跟進(jìn) 5、1月各部門績(jī)效考核催繳，1月績(jī)效工資人數(shù)核對(duì).6、上海社保轉(zhuǎn)移，事業(yè)部社保歸屬地確認(rèn).7、2014部分崗位工資調(diào)整，周報(bào)表.二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）

1、員工離、入職統(tǒng)計(jì)，合同簽訂.2、3月份社保申報(bào)，醫(yī)療卡辦理.3、工資調(diào)整崗位人事變動(dòng)表核對(duì).4、工齡工資資料催交，5、月末各項(xiàng)資料匯總.6、先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題繼續(xù)跟進(jìn)及使用交接.7、周報(bào)表.楊艷：

一、本周工作總結(jié)： 1、3月質(zhì)檢匯總

2、每日打卡異常情況匯總

3、各部門考勤表的催交及審核

4、各部門mod回復(fù)匯總

5、優(yōu)秀員工優(yōu)秀管理者ppt制作 6、4月份員工生日會(huì)的卡片及禮物準(zhǔn)備

7、人事培訓(xùn)報(bào)表匯總

8、入職培訓(xùn)試卷的復(fù)印

9、各部門旅游心得的催交

10、房務(wù)部、餐飲部技能比較心得的催交

二、下周工作計(jì)劃：

1、員工座談會(huì)記錄

2、消費(fèi)打卡機(jī)的方案

3、整理資料（人事變動(dòng)表、離職單、請(qǐng)假單、考勤表）

馬進(jìn)文：

一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）

1、包手工芹菜餃子一次；

2、做蘿卜肉圓一次，受到滕總肯定

3、做好一周菜譜調(diào)整。

4、做好每日購(gòu)貨計(jì)劃，做到?jīng)]有浪費(fèi)。

5、餐廳衛(wèi)生安全運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）

1、繼續(xù)做好菜譜調(diào)整，合理搭配。

2、食材，保證營(yíng)養(yǎng)，衛(wèi)生，控制成本。

3、看天氣情況，爭(zhēng)取上市場(chǎng)調(diào)研一次。

喬靜：

一、本周工作總結(jié)：（2/17-2/22）1，mod 每日key-in、維修房記錄每日key-in。2，例會(huì)日?qǐng)?bào)匯總，會(huì)議記錄。3，各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總。4，1月份員工滿意度、行政人事績(jī)效考核輸入?yún)R總 5，生日會(huì)舉辦 6，新聞網(wǎng)站更新。7，歐尼雅質(zhì)檢（2/19）8，酒店質(zhì)檢（2/20）

9，滕總召開“關(guān)于宴會(huì)專題會(huì)議記錄” 10，滕總交辦事項(xiàng)：2014年宴會(huì)菜單分類統(tǒng)計(jì)匯總 11，部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總（1/24）

二、下周工作計(jì)劃：（2/24-3/1）1，各部門周總結(jié)和計(jì)劃匯總 2，管理人員例會(huì)參加和記錄、mod每日key-in和上傳 3，維修房記錄key-in 4，質(zhì)檢檢查和記錄 5，網(wǎng)站更新。

第五篇：行政周工作報(bào)告

周工作報(bào)告

本周對(duì)于公司的各方面制度進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如：公司人事管理制度，新員工試用期管理辦法，試用期勞動(dòng)合同等。通過硬性規(guī)定，確保公司和員工的利益，減少利益沖突與糾紛，使公司與員工之間的關(guān)系更和諧，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力！為使新員工入職之后更快的融入團(tuán)隊(duì)，也制作了入職培訓(xùn)的ppt，使之能快速地了解公司各方面制度，了解自己的崗位職責(zé)，了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)！這樣能使其明確自己的定位，明確日后工作的開展方向。也更利于公司的發(fā)展！為進(jìn)一步提升自己工作方面的專業(yè)性，也加入了一些公司群，里面大家可以就日常人事和行政的工作做一些溝通和交流，也會(huì)分享實(shí)際案例，讓我受益匪淺。

本周工作中也出現(xiàn)了一些問題，關(guān)于招聘這一塊，人員質(zhì)量始終跟不上，合適的人員又會(huì)流失，對(duì)于此，我只能先做好各類招聘網(wǎng)站上的定期維護(hù)，也希望公司官網(wǎng)能盡快完善。

關(guān)于下周工作計(jì)劃，首先要修改和完善行政管理制度，讓行政工作更加規(guī)范化和條理化；其次，完善員工績(jī)效考核制度，使員工更加明確工作計(jì)劃和目標(biāo)，使員工利益與公司利益相統(tǒng)一。招聘方面，要拓展更多的招聘渠道，爭(zhēng)取招到優(yōu)秀人員為公司所用。也會(huì)盡力完善公司所需的各類文檔，使各類工作的開展有據(jù)可依！