第一篇：行政部周工作總結

周工作總結

由于X部長的離職，我接手了他的工作，自接手工作以后我迅速的投入到各項工作中。

集團行政部現共有五個人為了便于監督管理，我們提出了“分工不分家，責任到個人的理念”，調整了職責分工，已通知到個人開始執行。現將一周的工作情況報告如下： 本周兩次對生產部門查崗未發現異常。

根據工作需要隨時制作各類表格、文檔，同時完成領導、各部門交代的打印、復印等，對公司發放的通知、文件做到了及時的上傳下達。

XX對網絡維護確保了公司員工正常利用網絡資源，經常升級殺毒軟件，并對機器進行定期殺毒。使公司內網絡穩定有效地工作。

常璠去社保局辦理保險（轉移、終止、中斷等手續）統一核定并審核職工的基本醫療保險、工傷等費用。審核工資，上報財務部。

XX在烏海人才網，閱讀簡歷，預約安排去應聘人員進行面試、體檢。參加海南招聘會，保障生產需要。

XX是新加入公司的行政部的一員，因為對環境的不熟悉在最初的工作中找不到頭緒，也因為怕出錯而過于謹慎。執行了責任分工以后，希望能盡快投入工作。

本周工作中存在自我放松的情況，本職工作還需認真負責。希望大家在工作中，要揚長避短力求把行政工作做好。

第二篇：行政部周工作總結表

行政部 周工作總結表

一、【已完成工作情況】

協助人力資源部安排月度員工生日會相關工作，如禮物，布置物品，食用下午茶等；

【存在的問題】

本周安排本周執行，導致很多布置物品無法及時到位

【解決方案】

員工生日會應在上月底開始布局，提前準備，安排；

一直以來員工的生日禮物，都是簡單的幾十元產品，因數量不多，望領導準予提高禮物的質量，加強員工的榮譽感和歸屬感，一季度提交一次禮物給予領導篩選

二、【已完成工作情況】

五谷稻香大米采購，入庫，確認廚師簽名簽收；

【存在的問題】

盡管合作商家大米優質，但比市面的米高出一倍有多的價格，市面上3.8元/斤的大米口感尚可；

【解決方案】

如可以，適當交替食用，一方面降低廚房成本，另一方面，五常大米屬于東北，粗食，適當攝入南方米，精食，全方位攝入，也未嘗不可；

三、【已完成工作情況】

廚房遮陽膜施工，貨比三家，早期報價的卷簾和后期報的反光膜，單價差不多，但由于面積減少，導致價格也是減半，最終選了后者

【存在的問題】

但施工后發現只能隔熱避免陽光直射，未能達到最理想的效果，一分錢一分貨

【解決方案】

后期需要繼續溝通材料問題，要求施工隊返工。

四、【已完成工作情況】

關于食材采購，本周已找到永輝超市，華潤萬家兩家離公司最近的大型超市，另找到一家配菜公司，都能達到財務上賬目報銷的要求

【存在的問題】

彭廚師一貫以”你安排就好，一切聽你安排”表面上是順從，實際沒有行動，之前其借支的款項他并不愿意去找發票，已告知嚴重性（財務部要求，凡之前借支款項未有發票沖銷，一律不得再借支匯款），反復強調，仍然無果

【解決方案】

目前只能由部門負責人去善后，按照財務總監給出的建議:找小型超市，模擬入貨，明細為日用品，不提貨，給與稅點開相應金額的發票，要不是擔心影響員工餐廳日常員工用餐，負責人需承擔責任，這種不按規定執行的員工，滿口推辭這沒辦法那確實沒有，不換種方式執行，應扣除績效工資；

五、【已完成工作情況】

面試行政部助理

【存在的問題】

行政部男同事缺少，在日常工作中難以請求其他部門人員協助，畢竟各部門人員有自身的工作；

【解決方案】

加強人才儲備

六、【已完成工作情況】

前臺人員情況:一個于6月12日離職，另一個嘗試給與挑戰機會

【存在的問題】

對上級安排的工作有所推辭，不接受上級安排的工作，如:要求其寫通知，嘗試語言組織的鍛煉，但以”我不是文案”為由，不懂為由，拒絕執行，一方面由于在其日支期間給其定向的工作任務不清晰，導致日常游手好閑，拉攏保安抽煙，未到下班時間自行娛樂，上班期間不在崗等各種欠缺職業道德的行為，未能把心思放在工作上，通過溝通，其賺錢上進心有，但前提是先得到才付出的心態，另外，作為前臺，著裝并不職業（考慮是由于入職期間沒沒強調），身體發福不能為會議充當禮儀角色，無形中增加企業人力成本

【解決方案】

綜合因素考慮，在未過試用期，考慮辭退處理，另招前臺1名，特此向領導申請。

七、【已完成工作情況】

重新整理“美好365 新員工入職須知”

【存在的問題】

新總經理助理到崗，盡管已不在其位，但盡我所能去更詳盡的交接工作，關于總經理日常辦公室的環境，每一項細節已交代清楚，到位

但發現新員工入職對企業的一些規章制度和工具流未有認知

【解決方案】

目前采取的方案是，如一個新員工入職就安排課程講解，未免太浪費資源，和人力資源部和商學院溝通，根據近期入職人數情況，盡可能3個以上成團或一周一次集中新員工培訓。

八、【已完成工作情況】

監控及電話系統工程驗收

【存在的問題】

空降事情特別多，嚴重擾亂行政部日常工作正常運作，例如這系統工程驗收工作，因行政部并沒有專業人士，對于此類驗收，行政部只能對其數量和產品真實存在或是否正常使用進行驗收，其余設備功能，效果未能作驗收。太多例子不一一敘述。

【解決方案】

如需行政部協助，情況如：

1.意見提倡：請投遞到大門右側的建議箱；

2.零散日常應急維護工作，可直接找行政部助理協助馬上處理；

3.如一些采購需求，外聯辦事需求，需公司名義處理的事項

請各部門通過簽呈表，寫明需要協助事項，含總經理簽名，方可安排

下周工作計劃

1.行政部績效考核制度擬訂，排上行程，會與人力資源部經理密切溝通，爭取本月底完成并試行；

2.廚房的環境整頓:已參照正規公司模式，分區分箱分類貼標簽，下周待新的行政部助理上崗，有相關上百人員工食堂管理經驗，并安排跟進

匯報人： 羅艷寶

匯報日期：2021月6日7至7月11日

第三篇：行政綜合部周工作總結

行政綜合部周工作總結

行政綜合部周工作總結1

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。行政文員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。

(3)在行政部經理MAY的指導下，建立當日備忘錄。部一周工作總結我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。

3、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按排序裝訂成冊保存等。

6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的'月結費用。

8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAME_網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發現有不正常的快件，及時反應到對外業務人員和相關領導。

9、協助工作：協助部門經理做好公司季度及活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

7、配合各部門所需辦公用品的領用工作并做好出庫登記，配合各部門做好各項復印、打印、接收傳真等日常事務性工作。

1、修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。2、擬定了新辦公區綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協議;聯系廣告公司實地查現場并擬出初步設計方案稿;督促辦公區吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質完成任務。

3 、_月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統計和與房東、供電部門的銜接并按規定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了_月25日項目部全體管理人員會議、_月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。

由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度; 二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據;三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度, 完善部門崗位設臵和工作人員配臵, 規范各環節各業務操作程序, 加強員工思想統一與業務提高的培訓。

3、由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經其他公司先進的管理模式和經驗。

1、完成新辦公區吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵;完成新辦公區空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯系、內部通訊短號的聯系;待新辦公區條件具備完成辦公室搬遷(6日之前先完成甲方新辦公區的入駐);做好兩次檢查的相關準備工作。

我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障其他部門工作的正常開展。

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理有序。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

(1)星期一在總部領用墨粉，A4，紙杯，文件夾之類的日常用品，并妥善管好它們，做好使用記錄。

(1)據教職工需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成相關老師交待的打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

5、校區例會會議本周正常開展，由總監主持，各部門負責人都已下達總部傳達的命令及指示并寫好會議記錄交給總部。

(1)管好本周報銷單據及每日發送本校區收支明細給總部，并將本周每筆收入存入張總賬號內，保存好收據。

行政綜合部周工作總結2

一、文書管理

按照程序規定及時流轉公文75份，紅頭文件5份，管委協同處理各類來文56份，集團協同轉發文件76份，報送文件7份;登記公文流轉簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。

二、印章及檔案管理

1、嚴格按照公司規定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印29次。

2、完成20xx年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔，完成20xx年4季度文書檔案整理，進行20xx年1季度文書檔案整理。

3、根據要求查閱紙質檔案6次。

三、會務管理

1、統籌安排集團會議室共計6次，會務服務6次。

2、整理規范會議室用品擺放。

3、負責領導會議通知。

四、采購管理

1、本周接到申購單2單，已完成申購;及時辦理物資入庫、出庫手續。

2、完成各類報銷單報銷1筆。

五、后勤管理

1、電子設備耗材更換3次。

2、食堂管理相關事宜，每日檢查菜品質量，督促供餐情況，維持用餐秩序。

3、做好辦公用品發放和臺賬記錄。

六、宣傳工作

1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發布。

2、更新、發布網站宣傳信息。

3、每日發送早間新聞至集團各工作群。

4、向高新區各微信群發布宣傳信息。

5、組織撰寫政務信息、調研信息、改革信息、約稿信息報高新區黨政辦政策研究室。

6、本周宣傳信息報送至高新區宣傳部14條，被采用14條。

7、編制本周《高科簡訊》。

8、報道召開高科集團近期重點工作調度專題會。

七、信息化工作

1、日常維護集團網站、OA系統、NC財務系統、IT機房。

2、日常維護集團辦公網絡、辦公計算機、計算機外部設備。

3、完成集團網站改版(加入新版塊)工作。

4、與廣電公司對接集團32樓、34樓接入有線電視布線方式。

5、解決集團電子政務網軟件故障。

6、為集團31樓新增辦公室工位進行網絡布線接入。

7、與高新翼云對接集團網站虛擬服務器技術服務合同續簽事宜。

8、與經營管理部、財務管理部、審計法務部、前期工作專班對接財務系統服務器詢價采購事宜。

行政綜合部周工作總結3

一、文書管理

按照程序規定及時流轉公文xxx份，紅頭文件x份，管委協同處理各類來文xxx份，集團協同轉發文件xx份，報送文件7份;登記公文流轉簿及電子臺賬,催辦，電子存檔。

二、印章及檔案管理

1、嚴格按照公司規定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印xx次。

2、完成xx年x季度合同檔案整理、錄入、歸檔，完成xx年x季度文書檔案整理，進行xx年x季度文書檔案整理。

3、根據要求查閱紙質檔案x次。

三、會務管理

1、統籌安排集團會議室共計xx次,會務服務xx次。

2、整理規范會議室用品擺放。

3、負責領導會議通知。

四、采購管理

1、本周接到申購單x單，已完成申購;及時辦理物資入庫、出庫手續。

2、完成各類報銷單報銷1筆。

五、后勤管理

1、電子設備耗材更換x次。

2、食堂管理相關事宜，每日檢查菜品質量，督促供餐情況，維持用餐秩序。

3、做好辦公用品發放和臺賬記錄。

六、宣傳工作

1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發布。

2、更新、發布網站宣傳信息。

3、每日發送早間新聞至集團各工作群。

4、向xx區各微信群發布宣傳信息。

5、組織撰寫政務信息、調研信息、改革信息、約稿信息報高新區黨政辦政策研究室。

6、本周宣傳信息報送至高新區宣傳部6條，被采用x條。

7、編制本周《xx簡訊》。

第四篇：行政部周工作匯報

行政部周工作匯報

（2012年3月26日周一至4月1日周日）

一、開展及完成工作情況:

1、修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。

2、擬定了新辦公區綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協議；聯系廣告公司實地查現場并擬出初步設計方案稿；督促辦公區吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質完成任務。、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統計和與房東、供電部門的銜接并按規定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。

4、3月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監理、行政部、材料部組成聯合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。

二、工作中存在的問題：

由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

三、建議意見:

1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度, 完善部門崗位設臵和工作人員配臵, 規范各環節各業務操作程序, 加強員工思想統－與業務提高的培訓。

2、嚴格執行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。

3、由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經其他公司先進的管理模式和經驗。

四、本周主要工作安排：

1、完成新辦公區吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯系、內部通訊短號的聯系；待新辦公區條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區的入駐）；做好兩次檢查的相關準備工作

2、進－步完善職責制度和規范業務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

行 政 部

2012年4月2曰

第五篇：行政部周工作計劃

行政部周工作計劃

9，15------9，22

1． 調度聯通公司進場施工。

2． 送電完成配合供水、電梯、消防、太陽能調試。

3． 南華苑宿舍搬家。

4． 工程交付前工作準備。

5． 室外景觀刷漆方案。

6． 行政部日常管理工作。