第一篇：2017行政總結(jié)

2017年工作總結(jié)

一、加強服務(wù)，樹立良好風氣

一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、不斷轉(zhuǎn)變工作方式，變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管采購、車輛、辦公耗材及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

二、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理：

根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，新修訂了手機使用規(guī)定，宿舍管理辦法及文檔管理制度，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可 查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、文書檔案管理：

為了規(guī)范對文檔的管理，根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

3、計劃管理：

堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算計劃。同時，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費用的報銷，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發(fā)生。

4、辦公用品及采購管理：

在采購上，堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，2017年，共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

5、會議管理：

落實各類會議的會前準備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關(guān)事項進行跟蹤、落實，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋會議所安排工作的進度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各部門工作的實際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。匯總員工提出的問題，積極反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團隊起到了積極的作用。

6、車輛管理：

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓，到目前為止，沒有發(fā)生一起交通安全事故。在車輛日常維護方面，責任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。

7、其他日常工作

（1）每月及時辦理繳納辦公室電話費、餐卡費、餐卡補助費及開票。（2）每月統(tǒng)計員工考勤，根據(jù)考勤及考核情況制作工資表。（3）負責公司車輛管理包括維修、保養(yǎng)、審車、保險、油卡充值、開票等。

（4）文檔資料、公章的管理及制度完善工作。

（5）社保辦理，包括新入職、離職手續(xù)和開票，及每年的基數(shù)調(diào)整。（6）每年三月份開始辦理營業(yè)執(zhí)照的年審。（7）每月月底辦理個往來客戶的付款手續(xù)。（8）制定客戶結(jié)賬表，作為財務(wù)開票依據(jù)。（9）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理房屋租用、開票及其他工作。

（10）協(xié)助計檢班提供外貿(mào)船船的相關(guān)資料，每一次都及時無誤辦理相關(guān)手續(xù)，為生產(chǎn)工作的順利進行做好保障。

（11）負責公司常用物資維修工作（電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備；燈、門、監(jiān)控、空調(diào)等簡單維修；滑片泵、污水泵等電機維修）。維護保養(yǎng)監(jiān)管到實處。

（12）負責易制毒每年九月審核公告工作，且每年3月需報登記臺賬。

三、建議及計劃：

1、建立辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。倉庫物資管理與物資采購工作有著緊密的聯(lián)系，庫存的正確率直接影響物資的使用率，庫存不準確，就容易出現(xiàn)資源閑置浪費，每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用。

2、根據(jù)實際需要建立勞保、辦公用品發(fā)放標準，做到節(jié)能降耗。

3、固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，以防賬物不符。計劃2018年對公司資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。

4、現(xiàn)因辦公室與庫區(qū)分開等問題，公司公用車輛管理不方便，建議購置行車記錄儀，利于責任劃分。

5、成立維修部門，公司提報采購的一些物資，只是壞了一部分零件，可否先重維修，而非重購買，不要浪費。部分機器的及時維修維護，有利于增加使用壽命。

6、希望每月提報計劃前能把倉庫物資庫存發(fā)給采購員，采購時有據(jù)可依，不產(chǎn)生重復(fù)購買，杜絕庫存積壓。

7、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫(yī)療保險等手續(xù)。同時做好人才儲備工作，計劃年初去招聘會現(xiàn)場了解聯(lián)系用工 情況。

8、物資采購方面保證質(zhì)優(yōu)價廉，材料齊全，手續(xù)齊備，2018年多尋遍一些合格供應(yīng)商。

辦公室每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落，在以后的工作中更加積極努力出色的完成本職工作。

2017.12.15 5

第二篇：2013行政總結(jié)

2013總結(jié)

2013年公司由16人的小團隊擴展到了46人的大團隊。在團隊擴展的同時，我們在質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品專利兩方面作了努力。于2013年11月14日拿到ISO9000質(zhì)量體系認證證書。2013年申請了8項實用新型專利與2項發(fā)明制造專利，已有6項可授權(quán)，估計在來年3月8項實用新型可拿到專利證書。

同時在質(zhì)量體系認證的過程中也發(fā)現(xiàn)公司存在很多不足。在管理上面還欠缺很多。對制度和方案的執(zhí)行力度不足，但經(jīng)過幾個月已有很大進步和改善。

在2014年，行政部需要接受更嚴峻的考驗。第一，車間的考核制度擬訂落實后，有很多細則工作要做起，配合生產(chǎn)部把考核制度執(zhí)行下去。第二，食堂的管理要完善起來，做到閑人不得入內(nèi)，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜處理得當。第三，加強員工的培訓，從制度到意識逐步培訓，從培訓中選擇出適合我司的高素質(zhì)員工。

第三篇：行政總結(jié)

目前，有很多中小民營企業(yè)搞不清楚行政管理在企業(yè)管理中的重要

作用，常常把行政部門劃到人力資源部門或總務(wù)后勤部門，不

怎么重視，因此導(dǎo)致的問題不但很多而且驚人的相似。我認為，產(chǎn)生這個問題的原因是對企業(yè)主對企業(yè)行政管理作用、內(nèi)容和方法認識不足。與此同時，也有很多行政經(jīng)理人也不清楚行政管理這個概念，他們有的認為行政管理就是寫制度，出公文，有的認為行政就是跟政府部門打交道，還有的干脆就認為行政就是后勤事務(wù)、婆婆媽媽；他們每天都在忙，但從來就不知道忙的結(jié)果是什么，以后要怎么忙。

什么是行政，簡單的就字面理解，行政就是執(zhí)行正確的決策。有關(guān)資料說企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。而企業(yè)的行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)行政管理的主要特點是它的權(quán)威性、及時性和縱向性，其工作內(nèi)容包括計劃、組織、指揮和控制等方面。

聯(lián)系實際來說，當企業(yè)老板或高層做出決策后，怎么將這個決策化為可以執(zhí)行的方案？又通過什么方式加以貫徹？又怎么監(jiān)督檢查執(zhí)行到位？最后如何反饋？如何總結(jié)？這就是行政部門要做的事情了。這些事情看似簡單，其實不容易。在政府部門和國營單位，他們對這些工作有著特別深刻的理解，辦公室這個部門承擔了組織的行政管理工作。只是他們過去把這個工作擴大化太多了，反而影響了企業(yè)工作效率。這也是民營企業(yè)對過于臃腫的行政管理深惡痛絕的原因之一。

作為一名合格的行政經(jīng)理，首先要具備很強的理解能力，你必須要理解決策層的意圖，并將這些意圖轉(zhuǎn)化為文字等必要形式，即出方案；其次要具備很強溝通能力，你必須將領(lǐng)導(dǎo)的意圖以及如何執(zhí)行相應(yīng)的方案對所有人解釋清楚、交代明白；再次你必須具備很強的執(zhí)行能力，你要通過監(jiān)督檢查等方式藝術(shù)地跟蹤執(zhí)行情況，同時在有必要的時候給予適當?shù)膮f(xié)助；最后你還需要具備相當強的總結(jié)分析能力，善于將每次行政的結(jié)果加以記錄，這樣做不僅是法律的需要，還是改進工作的重要法寶。

第四篇：2010行政總結(jié)

2010年工作總結(jié)及明年工作計劃

2010年行政辦公室作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及各部門的支持和配合下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，較好地發(fā)揮了職能作用，為各部門工作提供了有力的后勤保障。具體工作如下：

一、土地開發(fā)與種植

今年自年初，行政調(diào)集部門人員對土地進行開墾整理，重新規(guī)劃利用，完成了從開始種植到最后采摘收獲以及重新平整土地并按季種植等一系列工作，各種作物的種植自始至終都需要經(jīng)常性和持續(xù)性，在這一年的時間里，總是看到工作人員在地里不停地忙碌，有的更是犧牲個人休息日時間來加班加點并不計報酬，我們菜地變得整齊有序，飯桌上也吃上了自己種的放心蔬菜，保證了食品質(zhì)量和人體健康需要，今年共收獲蔬菜20個品種，價值共計4000余元；在有收獲成就感和喜悅感的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題：種植經(jīng)驗少，未能合理科學的管理菜地（特別是后期的采摘收獲），使產(chǎn)量有所減少等；但我們會吸取經(jīng)驗和教訓，經(jīng)常和別人及時溝通學習，合理計劃按季種植蔬菜，從時間上爭取主動，從管理上保持經(jīng)常性，從方法上講究經(jīng)驗和科學，力爭產(chǎn)量較今年大幅提高，繼續(xù)保證放心菜的種植和供應(yīng)。

二、食堂后勤保障服務(wù)工作

食堂今年新增空調(diào)、消毒柜、工作板等設(shè)施，硬件上的不斷完善，使職工就餐環(huán)境有了很大改善；自今年7月份開始，食堂改變以往輪

流做飯的方式，聘用外來專職人員負責一日三餐，從一定程度上解決了管理中存在的難、亂的問題；食堂還抽調(diào)專職人員負責衛(wèi)生整理，對職工餐后的餐具統(tǒng)一清洗消毒，對食堂內(nèi)衛(wèi)生進行定期徹底清掃，提高了食堂的服務(wù)質(zhì)量和就餐衛(wèi)生標準；食堂從提高飯菜質(zhì)量上入手，虛心接受職工提出的意見和建議，不斷迎合廣大職工的口味，同時還增加配菜花樣，使職工吃的放心、吃的稱心。

小餐廳截止11月份共計接待293次，因?qū)ν饨哟ぷ髋R時性多，這就要求工作人員應(yīng)變能力要強，在時間較緊的情況下，我們根據(jù)來客的不同，按照標準全部完成了接待任務(wù)，在此期間也做好了小餐廳的物品管理和衛(wèi)生工作。

存在的問題和不足：飯菜花樣及做法不應(yīng)保持不變,原地踏步就等于后退,我們應(yīng)適時調(diào)整,不斷提高廚藝和要求,要敢于學習新的做法,嘗試新的就餐方式.三、車輛管理工作

公司車輛實行統(tǒng)一管理工作,并制度了車輛管理制度,對行車里程及耗油量進行定期統(tǒng)計,每輛車建立了臺賬。這樣更好地掌握了車輛狀況及使用情況,同時加強對油卡和車輛定點維修的管理,從根源上避免了混亂的現(xiàn)象;統(tǒng)一管理也便于及時掌握和處理車輛保養(yǎng)/年審/及續(xù)保等問題,大提高了工作效率,保證了工作有序正常地開展.存在的問題和不足:加強對車輛清洗的定期檢查,切實保持好車輛的衛(wèi)生標準.四、制度完善和監(jiān)督工作

從實際出發(fā)重新修訂和制定了公司管理制度,各項制度已試行一年,打破了原來制度形同虛設(shè)的局面,使公司工作開展有了基礎(chǔ)和依據(jù).但是,通過近一年的時間里,也發(fā)現(xiàn)了制度中存在的漏洞和不完善的地方,也有需要制定和補充的制度,在及時更新這一方面我們可能有些被動,我們應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題,及時主動修正和修改制度中存在的問題,使其更加完善和貼近實際;制度制定中的職工討論環(huán)節(jié)可能未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,大都存在著順應(yīng)的趨勢,職工未提出對制度的意見和建議,使制度可能或多或少存在片面化,制度是規(guī)范職工自己工作的依據(jù),所以應(yīng)該加強討論環(huán)節(jié),集思廣益,使制度更完善,執(zhí)行更徹底.五、檔案管理和勞動人事工作

今年上半年完成2009年共計127份文件的檔案整理工作,使全年檔案整理有序,便于查找,對于收發(fā)文件及時登記并歸檔;存在問題:檔案管理工作滿足于現(xiàn)狀,未能有新的突破和提升,檔案管理人員應(yīng)提升對文件內(nèi)容及日期掌握和了解的程度,當對方不清楚文件標題時,能知道對方需要的相關(guān)文件和內(nèi)容.這樣可以提高查閱檔案的工作效率.勞動人事工作:按時完成全的調(diào)整基數(shù)和繳納保險工作,完成人事勞動關(guān)系辦理工作,完成工作申報認定及生育金申報等事宜.準備并通過了每年的勞動監(jiān)督檢查.存在問題:未能及時掌握新的勞動政策,當遇到新的問題后，有些被動，應(yīng)加強對勞動有關(guān)知識的學習和了解,更好地運用到工作當中去.六、文化生活

根據(jù)年初計劃組織實施了晚會/黨知識競賽/運動會等節(jié)日活動,通過開展各項文體活動,豐富了職工的文化生活,增強了團體的凝聚力,同時,我們對公司每月開展的重點工作進行及時宣傳,以信息圖片的形式公布到宣傳欄內(nèi),使全體職工了解各部門工作的進展情況,也讓外界對公司有了更多的認識.原水管線施工期間,每周的信息簡報和會議紀要也是及時準確的傳達著工程的進度和進展情況.成了工程期間必不可少的保障工作。

七、其他后勤服務(wù)工作

例如鍋爐冬季取暖/保安門衛(wèi)管理/以及其他臨時性工作 2010年的工作已經(jīng)結(jié)束,經(jīng)過全面的分析和總結(jié),我們認為,雖然思想較以前有所改變,但工作上還是缺少預(yù)見性,并且滿足于現(xiàn)狀，所以工作的方式和方法應(yīng)適時調(diào)整,重點提高工作主動性,認真完成每一項工作.除日常行政后勤工作外,明年需要重點突破和強調(diào)的工作計劃:

一、職工培訓工作:根據(jù)各部門的培訓計劃,制定出了公司2011年培訓計劃,計劃以內(nèi)部培訓為主,外部培訓為輔,除需公司協(xié)調(diào)的關(guān)系以外,已和黨校老師及仲裁院院長聯(lián)系,每次培訓費按500元計,關(guān)于職工心理及素質(zhì)團隊教育,已和市有關(guān)培訓單位聯(lián)系,資金需要一萬元,課程包括兩天一夜,可以和其他單位共同進行以節(jié)約資金,需要聘請講課的可以劃分到每個月里去,分散進行,以平攤月開支,培訓工作將按照計劃、督促實施、考試、檢查、復(fù)查的程序進行,切實加強

培訓工作的開展力度,起到提高職工技能和素質(zhì)的作用.（詳細計劃見培訓表）

二、完善人事檔案內(nèi)容:對職工建立個人檔案登記,內(nèi)容涉及職務(wù)、部門變動,崗位轉(zhuǎn)換,工資調(diào)動,員工離職,以及個人表現(xiàn)和公司評價等,對職工每年的詳細變動和情況登記在案,并做好電子版的記錄,便于查閱和充實職工個人檔案,完善人事檔案的管理工作.三、食堂自助餐多樣化:進一步提高飯菜質(zhì)量和后勤服務(wù)質(zhì)量,逐步試行自助餐的就餐方式,試行期可設(shè)為一星期,飯菜轉(zhuǎn)向四個品種（兩葷兩素）,小咸菜兩到三個品種，主食保持兩個品種,年初可進行試行調(diào)查,聽取職工意見和建議,充分掌握職工所需,使職工吃上可口的飯菜的同時又在最大程度上避免了浪費.試行一星期后，對試行發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行分析、總結(jié)，并提出相應(yīng)改進的方法和措施。

四、菜地種植等工作:在不影響正常工作開展的情況下,集中人員對菜地進行整理種植,對現(xiàn)有菜地進行詳細劃分,繪制成平面布置圖（見附圖），對菜地種植品種按季制定合理規(guī)劃,品種盡量實行多樣化。第一季度根據(jù)氣候寒冷及現(xiàn)有大棚的有利條件，露天種植了大蒜、圓蔥、菠菜等。在大棚內(nèi)載種了生菜、苦菊、油菜、香菜等，爭取在寒冷的冬天、春節(jié)左右讓大家吃上新鮮綠色的青菜。第二第三季度是各種蔬菜種植的最佳時節(jié)，根據(jù)蔬菜的生長習性、成熟期的早晚，合理分類分期種植葫子、黃瓜、西紅柿、茄子、辣椒、豆角、南瓜等菜品。爭取做到時時有新鮮的青菜供應(yīng)食堂。第四季度多種植大蔥、白菜、蘿卜等秋季菜品，為公司職工福利分發(fā)及食堂冬季用菜做好準備。

明年在現(xiàn)有菜地不變的基礎(chǔ)上，黃瓜、茄子、西紅柿在今年收入300斤左右明年爭取到500斤，辣椒、油菜、豆角到200——300斤，大蔥、蘿卜500斤，白菜1000斤。為了更好的管理好菜地，行政部門負責菜地開墾與種植，后期的管理工作計劃劃分到各部門負責，由行政統(tǒng)一安排，及時對菜地進行適時管理，例如搭架、澆水、除草、排澇等一系列工作，保證蔬菜的正常生長和及時的管理。

保持清水池前和門衛(wèi)前魚池魚苗的供應(yīng)和養(yǎng)殖，以方便關(guān)系單位領(lǐng)導(dǎo)及用水客戶垂釣，并保證招待用魚供應(yīng)。對院內(nèi)未成活的果樹木進行移換和補種，增加果木的品種。充分利用現(xiàn)有資源，在辦公樓后面閑置土地水面上進行鴨、鵝的家禽養(yǎng)殖，增加收入并保證小餐廳的招待供應(yīng)。

五、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，根據(jù)部門人員數(shù)量及工作性質(zhì)，劃分院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，由各部門人員在每周三下午對環(huán)境進行整治清理，行政辦負責對所有草地的集中維護，保持好院內(nèi)及辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生清理，使大家能有一個好的舒適的工作環(huán)境。

第五篇：行政總結(jié)

六公司哈大項目部2010行政工作總結(jié)

陽春三月，東北地區(qū)還在是春寒料峭，雖有明媚的陽光預(yù)示著早春臨近的腳步，但也有積沉的殘雪，證明著晚冬冷清的回眸。乍暖還寒時候，這里的人們都還躲在家里，哈大項目部的全體員工卻已結(jié)束冬休，陸續(xù)返回工地。帶著家人的祝福和新一年的希冀，抖擻精神，他們在這片沉寂的土地上重新忙碌起來。機械轟鳴，車流不息，生產(chǎn)生活有條不紊地恢復(fù)。

客運專線是現(xiàn)今中國鐵路建設(shè)最高水平的競技舞臺，為了在這個舞臺上展現(xiàn)自己的風采，哈大客專第二總隊項目部始終把“四位一體”為核心的標準化建設(shè)作為建設(shè)一流客專目標的重要手段，把哈大客運專線的新標準、新技術(shù)、新工藝、新要求作為施工的出發(fā)點與落腳點，貫穿于哈大客專建設(shè)的全過程。

哈大客運專線，是世界首條在同緯度上建設(shè)的高速鐵路，設(shè)計時速350公里/小時，設(shè)計標準高、施工工藝新、質(zhì)量要求嚴。全線大規(guī)模鋪設(shè)CRTS-I型軌道板在國內(nèi)尚屬首次。軌道板的鋪設(shè)精度均以毫米為控制單位，使哈大客專成為名副其實的“毫米工程”。

一、采取有效措施，確保實現(xiàn)階段工期目標

一年之計在于春。為了按期兌現(xiàn)工期目標，2010年哈大項目部針對5月開始的施工黃金季節(jié)，對項目部1—4月份的施工完成情況進行了認真分析、總結(jié)，查找前期影響施工進度的原因及存在問題，制定措施，對癥下藥，確保實現(xiàn)今年7月30日完成軌道板預(yù)制和9月30日完成軌道板鋪設(shè)兩個節(jié)點工期。

（一）在5月份進入施工生產(chǎn)黃金期之際，項目部進行廣泛宣傳和動員，迅速掀起施工生產(chǎn)大干的熱潮。

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)把精力著重放在鋪板的指揮協(xié)調(diào)管理上，調(diào)動一切資源保證鋪板。力爭在5月中旬鋪板形成4個灌板點，雙班作業(yè)。在確保安全質(zhì)量的前提下同時確保鋪板計劃的完成。

（三）加強原材料進場質(zhì)量監(jiān)控，督促各環(huán)節(jié)加強軌道板預(yù)制流程。

（四）在5月內(nèi)完成伸縮縫和電氣化立柱基座施工，并開始橋面防水層施工。

（五）加強對工裝設(shè)備的進一步完善，全力確保現(xiàn)場高效、有序運轉(zhuǎn)，并滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。

（六）按照哈大公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)，加強施工組織，安排好各個工序間的銜接，努力確保7月30日完成制板和9月30日完成鋪板兩個節(jié)點工期的實現(xiàn)。

二、全面推行標準化管理，努力打造一流客運專線

（一）在工作中，充分發(fā)揮“哈大黨旗紅、五局爭先鋒”的精神內(nèi)涵，黨建工作與施工生產(chǎn)良性互動，廣大黨員和員工活力迸發(fā)，干勁十足，多名黨員帶領(lǐng)身邊員工，用熱血與忠誠、激情與勇氣，把鮮紅的黨旗襯托得格外光彩奪目。

施工中，項目部各級黨組織不間斷地通過員工大會、黨員大會、點名會以及黨課、櫥窗、簡報等形式對主題活動廣泛宣傳動員，黨工委委員以責任區(qū)為單位，深入現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)活動落實情況，并細分黨建主題活動考核目標，同時在黨組織書記考核細則中明確黨建主題活動的考核要點。黨建達標創(chuàng)優(yōu)、廣泛宣傳、檢查考核為主題活動的深入開展營造了良好的氛圍，增強了活動的吸引力。

（二）在主題活動開展中，項目部黨工委關(guān)鍵之一是抓好員工思想發(fā)動，樹立員工永爭第一的信念和斗志，為施工順利進行注入原動力。

活動期間，黨工委廣泛宣傳哈大客專線建設(shè)的重要意義、面臨的困難，分析具備的優(yōu)勢和完成任務(wù)的有利條件，使參戰(zhàn)員工克服消極心理，樹立光榮感、自豪感和緊迫感。同時加強工地文化建設(shè)，營造“大干快上”的濃厚氛圍及和諧的工作環(huán)境，鼓舞員工士氣。

黨工委及時開展談心互助和“一幫三帶”活動，以便了解掌握員工的思想動態(tài)，有針對性地采取措施給予他們切實的關(guān)愛。

（三）項目部結(jié)合施工實際，以安全、質(zhì)量、進度為重點，抓細節(jié)、抓落實，確保執(zhí)行標準不走樣。安全質(zhì)量管理做到組織機構(gòu)到位、現(xiàn)場管理到位、責任追究到位。同時，總隊圍繞生產(chǎn)重點、難點和階段目標，搶抓節(jié)點突破重點保進度，優(yōu)化設(shè)計、周密施工組織，合理配置資源，使人員、機械、物資等發(fā)揮最大的效力；研究細化分項工程各節(jié)點工期目標，做好銜接。

三、精度和進度

精度與進度的完美契合，一直是施工單位追求的目標。若一味追求進度，精度往往會失去控制，甚至造成質(zhì)量事故；但若始終追求精度，則會延誤工期。為保證CA砂漿灌注達到24h 0.1MPa、7d 0.7MPa的強度要求，氣溫低于5度高于35度、雨天、大風天氣都不能進行CA砂漿灌注作業(yè)。高溫、大風和雨霧天氣則會使全站儀測量達不到測站精度要求。可以說，鋪板精度只能依賴良好的天氣。

二總隊在哈大線承擔了19572塊CRTSⅠ軌道板的預(yù)制和鋪設(shè)工作。項目部從今年復(fù)工后，相繼受低溫、雨雪天氣影響一直無法正常施工，有時只能利用溫度能夠達到鋪板條件的中午幾個小時搶鋪。加之受兄弟單位底座混凝土無法按時交付的制約，施工進度也一再受到影響。

而此時，哈大公司又下達了新的工期指令，二總隊必須在今年7月30日前全部完成軌道板的預(yù)制，鋪板任務(wù)完成工期從9月底提前到8月底。這無疑使二總隊面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

在新形勢下，二總隊所有參戰(zhàn)員工迅速組織號召，整裝待發(fā)，全力以赴做好打贏鋪板戰(zhàn)役的準備。

為確保軌道板鋪設(shè)作業(yè)達標創(chuàng)優(yōu)，工程按期完工交付，局副總經(jīng)理兼哈大經(jīng)理部經(jīng)理馬江黔親任組長成立無砟軌道施工管理標準化推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計劃，明確目標，實施方案，全面推進管段內(nèi)無砟軌道施工管理標準化。要求二總隊鋪設(shè)工程中，以質(zhì)量安全為控制要點，以技術(shù)過關(guān)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以嚴格標準化作業(yè)為關(guān)鍵，深化鋪設(shè)工程控制標準化。

公司成立了專業(yè)鋪設(shè)架子隊，并按照鐵道部關(guān)于架子隊“11152”的最新配置要求，配置齊全架子隊長、書記、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、材料員、工班長、領(lǐng)工員等主要管理人員。干粉攪拌站，運板工班、CA砂漿工班，以及四個作業(yè)點的管理、技術(shù)和施工人員多達650余人。

面對鋪板的高精度和環(huán)境因素的影響，巨大的工期壓力下，二總隊以“不變應(yīng)萬變，點線面想結(jié)合”的工作思路，明確了質(zhì)量就是進度，就是工期的觀點，從優(yōu)化工序、增加設(shè)備、提高工效、組織好物流運輸避免停工待料，提高施人員工作員水平和強化現(xiàn)場管理調(diào)度的方面入手，對施組進行全面梳理和調(diào)整，提高鋪板進度確保工期目標。“以不變應(yīng)萬變”，就是始終以施工管理標注化、作業(yè)標注化來應(yīng)對鋪設(shè)軌道板過程中隨時可能出現(xiàn)的問題和困難；“面線點相結(jié)合”，就是將管段內(nèi)的鋪板作業(yè)，劃分成蓋州和大石橋兩個作業(yè)面，分別由總隊長、總隊書記、總隊和鋪板架子隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)分工負責。線的管理就是針對管段內(nèi)鋪板中的物流、現(xiàn)場文明施工、精調(diào)、鋪板灌漿、設(shè)備維修的多條相同工序線，分別由架子隊副隊長專人各司其職進行協(xié)調(diào)。點的管理就是在四個鋪板作業(yè)點，安排1至2名領(lǐng)工員在現(xiàn)場具體管理。

工欲善其事必先利其器。為了鋪設(shè)好無砟軌道，二總隊投入2000多萬元，購置了軌道板精調(diào)標架和測量軟件5套、高精度全站測量儀7套、目前國內(nèi)最先進的水泥如花瀝青砂漿車4臺，12臺軌道板懸臂龍門吊，并租賃了15臺運板車、數(shù)臺履帶和汽車吊、移動發(fā)電車等設(shè)備。

俗話說磨刀不誤砍柴工。無砟軌道板鋪設(shè)工藝新、精度高，總隊在鋪板工作全面展開前就著重強化培訓工作。從總隊、架子隊的管理技術(shù)人員到現(xiàn)場作業(yè)工人，逐級分崗位，分工序分工種，通過集中培訓、外出參觀學習、現(xiàn)場教學等多種形式的學習和嚴格的上崗考核，使全體參建人員掌握鋪板施工工藝流程，明確了施工要點。值得一提的是，工程部還制訂了標準的作業(yè)指導(dǎo)書和簡明易記的崗位應(yīng)知應(yīng)會作業(yè)要點卡片，分發(fā)給上崗作業(yè)人員隨身攜帶，使精度控制滲透到每一個工人、每一道工序。

總隊在軌道板廠內(nèi)設(shè)立了線外鋪板試驗段，意在正式鋪板前，于線路以外模擬曲線、直線鋪設(shè)，為軌道板鋪設(shè)試驗提供技術(shù)參數(shù)和探索工藝工法。試驗段不僅為軌道板順利盡快上道奠定了基礎(chǔ)，還催生了各種工裝和實用小發(fā)明：防止軌道板灌注過程中上浮的緊固壓條；在精調(diào)裝置上增加橡膠墊塊，避免精調(diào)時對軌道板的損傷；灌漿漏斗口由直徑為φ70的蝶閥改為φ100的蝶閥，有效地防止了閥口的堵塞，并保證了灌漿時間。??

在此期間，為了加快無砟軌道板鋪設(shè)和節(jié)約成本，總隊對其原材料進行幾十次相溶性實驗，取得了1.5---1.6之間的最佳細度模數(shù)值，同時對干粉攪拌篩網(wǎng)進行調(diào)整，提高了砂漿質(zhì)量和砂子的利用率。在不到半個月的時間內(nèi)完成了 4臺砂漿車的上道認證，為加快無砟軌道板鋪設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

5月初，鐵道部質(zhì)檢站給項目部廣大干部職工進行培訓，在培訓中讓廣大干部職工按照相關(guān)要求和標準施工作業(yè)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把好施工質(zhì)量和安全關(guān)。要樹立“細節(jié)決定成敗”的思想，做好對制板、鋪板以及砂漿灌注的質(zhì)量控制的，要精心施工，高標注、高效率的完成哈大客專的建設(shè)任務(wù)！

進入5月，鋪板工作按計劃全面展開，四個工點同時進行。現(xiàn)場鋪板施工作業(yè)進入正常循環(huán)流程后，總隊長羅漢川退守，將主要經(jīng)歷放在了后方砂漿、軌道板運送和鋪板的組織管理、重要關(guān)鍵問題的解決協(xié)調(diào)上，同時，也兼顧大石橋作業(yè)面的進度。

參建員工、協(xié)作隊伍也各展所長、通力合作，為保進度、提進度做出貢獻。軌道板充填層砂漿由于添加了鋁粉、乳化瀝青等材料，灌注時會產(chǎn)生七噸以上的上浮力量，極易使軌道板產(chǎn)生板與板之間高程錯臺。二總隊在施工中不斷試驗和改進施工工藝，總結(jié)出了控制錯臺的四個方法：

1.精調(diào)時嚴格控制軌道板的高程和中線尺寸不超標； 2.改進水泥乳化瀝青砂漿灌注設(shè)備，隨時調(diào)控砂漿灌注速度；

3.在軌道板上安裝防上浮裝置，既保證了灌注密實度，又防止軌道板在砂漿頂力下超高偏移位；

4.灌注回擠砂漿時，在相鄰軌道板上用專用水平靠尺隨時監(jiān)控高差，控制回擠砂漿速度和數(shù)量。

水泥乳化瀝青砂漿在砂漿車上進行攪拌時，實驗人員就攪拌時間、環(huán)境溫度、用量、配合比等嚴把工程控制，每一罐砂漿都嚴格按標準進行采樣試驗，數(shù)據(jù)達標方能使用。為防止干粉可能結(jié)塊混入砂漿，現(xiàn)場的施工隊人員自制了專用濾網(wǎng)，進行結(jié)塊過濾，確保了砂漿灌注質(zhì)量。

針對一些施工便道距離橋遠，跨越高速公路、鐵路的高墩連續(xù)梁不便于懸臂龍門吊直接裝吊作業(yè)的特殊地段，總隊就采用汽車將軌道板吊裝到橋面，在用小型車輛轉(zhuǎn)運到鋪板現(xiàn)場，配合懸臂龍門吊施工的方法解決了這一難題。

自2009年11月，二總隊在全線第二家順利通過業(yè)主、鐵科院和監(jiān)理單位的無砟軌道鋪板上道驗收來，從當初日灌板10多塊，提高到20塊。今年5月3日，應(yīng)海特大橋單個作業(yè)點首次突破60塊，創(chuàng)下日鋪板61塊的高產(chǎn)記錄后，各個作業(yè)點相繼日鋪板70塊、80塊、90塊，不斷刷新記錄。

6月9日，在哈大公司今年上半年的質(zhì)量信用評價中，鋪板內(nèi)作業(yè)資料檢查無差錯，全線唯一；軌道板現(xiàn)場揭板抽樣檢查中，砂漿平整度、密實度受到哈大公司的好評；鐵道部質(zhì)監(jiān)站準備把全線的無砟軌道施工管理標準化示范觀摩點放在二總隊。

6月18日，僅以4臺CA砂漿灌注車，實現(xiàn)了哈大客專全線鋪板進度第一的成績。四個作業(yè)點創(chuàng)造了日鋪灌板291塊，八月提前完成鋪板任務(wù)勢在必得。7月11日，鐵道部盧春房副部長高度評價二總隊鋪板“操作非常精細，現(xiàn)場實現(xiàn)了標準化施工”。在鋪板作業(yè)精調(diào)現(xiàn)場，盧春房仔細詢問了現(xiàn)場技術(shù)人員精調(diào)過程控制要點，現(xiàn)場技術(shù)人員一一做了準確回答，接著觀看精調(diào)作業(yè)隊測量作業(yè)，技術(shù)員熟練的操作，讓盧部長看在眼里，喜在心上，露出了滿意的笑容。

8月30日由鐵道部質(zhì)檢站組織的全線所有參建、監(jiān)理單位的230多人，在西海特大橋275號墩連續(xù)梁觀摩鋪板工藝流程以及現(xiàn)場沙漿灌注。施工人員操作嫻熟、技術(shù)過硬，一如既往，精彩的完成了整套鋪板工序。與會領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚了五局哈大項目部在施工實踐中注重理論與實踐相結(jié)合的工作作風，各兄弟公司更是一致好評。

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2010年8月31日14；30分，中鐵五局六公司哈大項目部全體員工經(jīng)過共同努力，安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完成了哈大客專45.77公里，19572塊CRTSI型無砟軌道板的鋪設(shè)任務(wù)。為確保哈大客專按期開通運營提供了堅強的保證，標志這中鐵五局在哈大客專建設(shè)取得了決定性的勝利。

質(zhì)量就是進度、就是工期，二總隊詮釋了這個涵義。

通過顯身手破難關(guān)，在破難關(guān)中顯身手，是二總隊這只隊伍固有的個性特點，也是這支隊伍成長、進步、壯大、興旺的鮮明軌跡。這種軌跡印入先進的科學技術(shù)，嚴謹靈活的管理，富有彈性和張力。

勇于跨越，追求卓越，二總隊秉承了一貫的作風，無愧鋪架王牌軍的稱號！

項目部存在的問題、經(jīng)驗和教訓

1、管理人員所掌握的業(yè)務(wù)知識以不能滿足現(xiàn)有的施工需要，需要加強對新工藝、新標準地學習，提高業(yè)務(wù)知識。

2、勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，給施工生產(chǎn)帶來一定的影響，需要重點從施工工藝、安全質(zhì)量方面加大對勞務(wù)工的培訓力度。

3、施工機械設(shè)備的正確操作、使用、維修、保養(yǎng)、管理等工作面臨的壓力。設(shè)備管理人員的力量和素質(zhì)遠遠滿足不了實際需要。

2011年工作的計劃和設(shè)想：全力以赴搶工期，確保近期完成軌道靜態(tài)調(diào)整和聯(lián)調(diào)聯(lián)試。2011年哈大項目部肩負著為中鐵五局增光彩、創(chuàng)信譽的歷史使命，責任重大，我們?nèi)w參戰(zhàn)員工有信心有決心，在局哈大經(jīng)理部和六公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和指導(dǎo)下，克服各種不利因素，超前思維，強化管理，努力完成既定目標。

2010年中鐵五局哈大項目部工作的順利開展了離不開公司黨政系統(tǒng)的關(guān)懷和上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。我們有信心在2011年吧二總對工作再次推上一個新的臺階！

六公司哈大項目部 二零一零年十月三十日