第一篇：廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施細(xì)則

文章標(biāo)題：廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施細(xì)則

為進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，貫徹黨的十五大關(guān)于加強國有企業(yè)民主政治建設(shè)的精神，充分調(diào)動廣大職工的積極性，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，現(xiàn)根據(jù)《江蘇省電力工會關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的意見》制訂本細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神和“三個代表

”重要思想為指導(dǎo)，以堅持完善職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度為基本載體，以公開企業(yè)辦事制度，深化企業(yè)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，充分保證職工直接行使當(dāng)家作主權(quán)利，依法參與企業(yè)重大決策，促進(jìn)企業(yè)建立健全有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切干群關(guān)系，實現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步推動企業(yè)的三個文明建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”工作落到實處，按照上級提出的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，黨政工齊心協(xié)力，各有關(guān)部門具體承辦，職工群眾積極參與，工會和紀(jì)委檢查監(jiān)督”的要求，成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立廠務(wù)公開辦公室。

1、成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委、行政、工會和紀(jì)委的負(fù)責(zé)同志及有關(guān)職能部門的人員組成。

2、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃和工作方案的制訂、重大問題的協(xié)調(diào)等。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“[此篇文章來源于好范文 wenmi114.com-www.tmdps.cn-好范文 wenmi114.com-幫您找文章，12小時內(nèi)解決您的文章需求]廠務(wù)公開”的日常工作，定期召開工作例會，研究分析“廠務(wù)公開”執(zhí)行情況，提出落實意見。辦公室設(shè)在工會辦，由工會辦、監(jiān)審室、勞資科有關(guān)人員參加。

三、主要內(nèi)容

1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題。包括企業(yè)年度工作報告、發(fā)展規(guī)劃、重大投資、重大技術(shù)改造、大額資金使用、多種經(jīng)營的經(jīng)營狀況、物資采購和基建工程項目招投標(biāo)制度、股份制企業(yè)年度分紅情況等。

2、企業(yè)改革方面的重大問題。包括企業(yè)改制方案、勞動用工、減人增效和下崗分流安置方案和措施、醫(yī)療制度改革等。

3、涉及職工切身利益方面的重大問題。包括企業(yè)集體合同方案和執(zhí)行情況、工資調(diào)整和獎金分配方案、職稱評聘方案、職工住宅建設(shè)計劃和住房分配原則、（本篇文章來源于好范文 wenmi114.com-百度直接輸入“好范文 wenmi114.com”第一個網(wǎng)站便是[注：中間加的符號請勿復(fù)制]）職工培訓(xùn)計劃和安全生產(chǎn)獎懲辦法和獎懲情況、職工福利基金使用方案、職工養(yǎng)老保險金及其他社會保險基金繳納情況，以及其他職工關(guān)心的重要事項等。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題。包括領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況。

四、形式和途徑

1、召開職工代表大會。職工代表大會是法定的職工民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，是實行廠務(wù)公開的基本載體。堅持每年召開兩次職代會，主要公開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、福利基金使用、業(yè)務(wù)招待費使用、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、集體合同履行情況等重要問題。職代會閉會期間，可通過召開職工代表組長聯(lián)席會議進(jìn)行公開。

2、舉行廠情發(fā)布會。分別在每年二季度、四季度舉行一次，由職工代表組長、分工會主席和全體中層干部參加。主要通報企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營情況、深化改革方案等內(nèi)容。

3、建立公開欄。主要公布涉及職工切身利益、必須讓群眾監(jiān)督的事項，如集體合同文本，勞模先進(jìn)評選、住房分配、職稱評定、招工聘干等有關(guān)方案、規(guī)定、程序和結(jié)果等。其他需要群眾知曉的事情，也要在公開欄上公布。

4、利用網(wǎng)絡(luò)在局域網(wǎng)上隨時進(jìn)行一事一公開。

5、各基層單位結(jié)合本單位實際情況，確定公開的內(nèi)容和形式。每個基層單位都應(yīng)在本單位設(shè)立公開欄。

五、檢查監(jiān)督

由紀(jì)委、工會組織部分職工代表，每半年對“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”工作情況進(jìn)行一次檢查，監(jiān)督廠務(wù)公開是否按規(guī)定的時間、內(nèi)容、形式、程序進(jìn)行；督促落實職代會依法作出的決定；對公開后的有關(guān)問題提出改進(jìn)意見和建議，督促企業(yè)加以整改。對檢查結(jié)果向職代會報告。

《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施細(xì)則》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施細(xì)則。

第二篇：廠務(wù)公開民主管理制度

均口鎮(zhèn)企業(yè)

廠務(wù)公開民主管理制度及實施辦法

為更好地發(fā)揮廠務(wù)公開在加強民主管理、促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展的積極作用，進(jìn)一步拓展職工代表大會的內(nèi)容和職權(quán)，真正讓職工知廠情、參廠政、議廠事，行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，增強員工對公司的凝聚力和向心力。特制定廠務(wù)公開民主管理制度。

一、公開原則

1、根據(jù)國家法律、法規(guī)，依法辦事的原則。

2、遵循全員團(tuán)結(jié)奮斗、齊心協(xié)力辦企業(yè)的原則。

3、堅持實事求是、從實際出發(fā)、注重實效的原則。

4、堅持調(diào)動經(jīng)營者和職工雙方積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則。

二、公開內(nèi)容

公司設(shè)立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)公開內(nèi)容如下：

1、公司長、短期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)完成情況。

2、公司重大項目的立項、驗收，產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等情況。

3、公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的方針、目標(biāo)。

4、市場形勢、市場營銷等情況。

5、勞動合同、集體合同、工資集體協(xié)議簽訂、修訂、履行等情況。

6、公司規(guī)章制度、工資分配、保險、勞動安全衛(wèi)生保護(hù)等情況。

7、員工入職、離職、辭退，員工考勤及員工獎罰等情況。

8、員工節(jié)日、生日物資、福利、年終獎的發(fā)放。

9、優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組風(fēng)采展示等情況。

10、公司管理合理化建議和勞動競賽等情況。

11、工會委員身份、職責(zé)的公開。

12、公司培訓(xùn)管理：自主培訓(xùn)，請專家、老師進(jìn)廠培訓(xùn)，派員工外出培訓(xùn)等情況。

13、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、公開程序

1、實行責(zé)任審查。凡是向職工公開的內(nèi)容，廠務(wù)公開辦公室負(fù)責(zé)對相關(guān)部門公開內(nèi)容等情況進(jìn)行核準(zhǔn)，做到及時、完整、準(zhǔn)確。

2、確定公開方式。實行定期和不定期的方式進(jìn)行公開，實行定期公開的項目每月8日前公開，實行日公開的項目當(dāng)日必須公開，召開緊急會議或公示欄當(dāng)日公告。

3、反饋公開情況。公開的內(nèi)容凡遇有職工爭議較大或反映強烈的，由工會、行政辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，有針對性地通過廠務(wù)公開解決、補充和完善職工群眾提出的建議、質(zhì)疑、批評等相關(guān)內(nèi)容。

四、公開形式

1、通過職工代表大會進(jìn)行公開。

2、通過民主議事會進(jìn)行公開。

3、通過廠務(wù)公開欄、車間公開欄、辦公自動化、電子屏幕等形式進(jìn)行公開。

五、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)

廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)實行黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、工會主席、行政部（行政辦公室）、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人組成，廠總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長，日常工作由廠工會、辦公室負(fù)責(zé)，每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。

六、廠務(wù)公開工作的監(jiān)督管理

1、成立廠務(wù)公開監(jiān)督管理小組，黨委書記任組長，工會委員、機電車間及生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員。

2、實施黨委監(jiān)督。把廠務(wù)公開工作列入黨委民主生活會的專項內(nèi)容，互相監(jiān)督，集體推進(jìn)。

3、加強自身監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成廠務(wù)公開辦公室通過建立例會制度等形式，經(jīng)常開展自查、總結(jié)，研究提升廠務(wù)公開效果。

4、強化職工代表監(jiān)督力度。加強職工代表對公司經(jīng)營管理的知情權(quán)、建議權(quán)、審議權(quán)和通過權(quán)。

第三篇：廠務(wù)公開民主管理辦法范文

附件：

國網(wǎng)新源控股有限公司內(nèi)蒙古分公司

廠務(wù)公開管理辦法

（試行）

第一章總則

第一條 為貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，根據(jù)國網(wǎng)新源控股有限公司工會實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、民主化的要求，結(jié)合國網(wǎng)新源控股有限公司內(nèi)蒙古分公司（以下簡稱分公司）實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用分公司深化廠務(wù)公開的民主管理工作，強化職工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的意識。

第二章公開的基本原則

第三條 黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司行政為主、紀(jì)委監(jiān)察檢查、工會民主監(jiān)督、職工積極參與的原則。

第四條 依法辦事的原則。廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、方法等制度化、規(guī)范化，符合黨的方針、政策及國家的法律法規(guī)。

第五條 實事求是的原則。公開的內(nèi)容必須真實可靠，準(zhǔn)確可信，符合企業(yè)實際。

第六條 分層次公開的原則。從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)公開的不同內(nèi)容，在不同的層次和范圍內(nèi)進(jìn)行公開。

第七條 保密原則。涉及商業(yè)機密的不予公開。

第三章公開的基本內(nèi)容

第八條 分公司重大事項決策公開。包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；重大投資；財務(wù)預(yù)決算；企業(yè)改制方案等。

第九條 分公司干部的選拔、任用和管理公開。包括干部崗位的任用條件、程序、結(jié)果；企業(yè)職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果。

第十條 涉及職工切身利益的事項公開。包括職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計劃、職稱評定、獎懲晉級、勞動用工、下崗分流方案以及集體合同的簽訂等。

第十一條 分公司經(jīng)營狀況公開。包括企業(yè)盈虧情況，大宗原材料的采購供應(yīng)，業(yè)務(wù)招待費使用情況等。

第四章 公開的形式途徑

第十二條 職工代表大會是法定的職工民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，是實行廠務(wù)公開的基本途徑。公司重大事項向職代會報告，經(jīng)職代會審議。職代會閉會期間，可召開職 — 2 —

代會臨時會議或職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會，按規(guī)定行使職權(quán)。

第十三條 集體協(xié)商是調(diào)節(jié)勞動關(guān)系的重要法律制度，也是實行廠務(wù)公開加強民主管理的重要載體。凡涉及勞動關(guān)系的重大問題，應(yīng)通過職工代表與公司行政集體協(xié)商解決。集合同草案要提交職代會審議通過、簽定，合同生效后應(yīng)以書面形式向職工公布，集體合同履行情況的監(jiān)督檢查向職代會報告。

第十四條 以計算機網(wǎng)絡(luò)等各種媒體為廠務(wù)公開的主要輔助形式。媒體主要用于職代會閉會期間，需要及時向廣大職工群眾公開的事項，以及一般不需經(jīng)職代會審議、通過或決定的事項。

第十五條 工作會議、各種類型的座談會等為廠務(wù)公開的其它輔助形式。

第五章 公開的措施要求

第十六條 廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨委、行政、紀(jì)監(jiān)和工會的主要負(fù)責(zé)人組成，黨委書記任組長。建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委書記負(fù)責(zé)，黨政工通力協(xié)作，職能部門具體承辦，職工積極參與的工作機制。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，工會主席任辦公室主任，辦公地點設(shè)在公司工會。辦公室負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的日常工作。

第十八條 廠務(wù)公開檢查、監(jiān)督小組由紀(jì)檢監(jiān)察、工會等有關(guān)人員和職工代表組成，紀(jì)委書記任組長。通過定期檢查、民主評議等方式，監(jiān)督廠務(wù)公開是否按規(guī)定的時間、內(nèi)容、形式、程序進(jìn)行；提出有關(guān)廠務(wù)公開的改進(jìn)工作意見，督促落實整改方案。

第十九條 組成廠務(wù)公開議事小組，由工會主席任組長，有關(guān)職工代表為成員，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開滿意度的調(diào)查、了解、反饋。

第六章 公開的程序步驟

第二十條 提出公開內(nèi)容。公司有關(guān)職能部門，要按要求定期整理提出公開內(nèi)容，報廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)公司發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營管理情況或根據(jù)職代會的意見和要求，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組也可以適時指定有關(guān)職能部門提出公開內(nèi)容。

第二十一條 審核公開內(nèi)容。廠務(wù)公開內(nèi)容由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后予以確定。

第二十二條 明確公開形式。根據(jù)公開的內(nèi)容和要求，由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定公開的形式和時限。

第二十三條 組織落實公開內(nèi)容。根據(jù)公開的形式和時限，須經(jīng)職代會或職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議公開的，由工會組織召開職代會或代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議落實。以其它形式公開的，由廠務(wù)公開辦公室和檢查監(jiān)督小組負(fù)責(zé)督促承辦部門及時準(zhǔn)確落實。

第二十四條 整改。凡職工群眾對公開內(nèi)容提出的正確意見和建議，要認(rèn)真及時采納，廠務(wù)公開辦公室和檢查監(jiān)督小組負(fù)責(zé)督促承辦部門整改。

第七章 附則

第二十五條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條 本辦法自頒布之日起試行。

第四篇：廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，深刻認(rèn)識到廠務(wù)公開民主管理在發(fā)展社會主義民主政治、發(fā)展基層民主當(dāng)中的重要作用，準(zhǔn)確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細(xì)則明確責(zé)任，加強指導(dǎo)檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強>培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷引向深入，維護(hù)了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了>企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運用到廠務(wù)公開民主管理中，堅持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅持廠務(wù)公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理同步進(jìn)行，廠務(wù)公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開成為有章可循的日常管理活動，實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，廠務(wù)公開民主管理開創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施辦法，實施促進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作全面推進(jìn)。在實行廠務(wù)公開的過程中，注重上下聯(lián)動和全面推進(jìn)，結(jié)合公司機構(gòu)設(shè)置和運輸生產(chǎn)實際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務(wù)公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業(yè)績考核“三個同步”。

三是制定實施細(xì)則，明確責(zé)任。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施細(xì)則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實到人。

四是加強指導(dǎo)檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月檢查廠務(wù)公開民主管理工作，同時公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進(jìn)公司廠務(wù)公開民主管理工作的全面進(jìn)行。

五是與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進(jìn)鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務(wù)公開民主管理工作落后、不作為、落后者進(jìn)行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務(wù)公開工作與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進(jìn)鞭策落后。

六是規(guī)范職代會召開，促進(jìn)管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規(guī)定，如期開展職工代表大會，通過經(jīng)理工作報告、社會>保險繳納>情況報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、民主測評領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務(wù)公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務(wù)公開欄里公開>安全生產(chǎn)獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅持做到廠務(wù)公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務(wù)公開民主管理的時效性

準(zhǔn)確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，注重廠務(wù)公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關(guān)心的問題，作為本階段廠務(wù)公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚職工當(dāng)家做主的主人翁精神，調(diào)動職工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)和落實職工民主權(quán)利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。通過廠務(wù)公開，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強>黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點問題的公開，不斷加強黨風(fēng)廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干部聘任、業(yè)務(wù)招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監(jiān)督平臺，消除了職工心里的疑團(tuán)，實現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進(jìn)運輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務(wù)公開的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項，堅持利用司務(wù)公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務(wù)公開工作的經(jīng)常性。

二是堅持廠務(wù)公開的全面性。公司公開的內(nèi)容主要包括：公司運輸目標(biāo)及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護(hù)用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評聘、公司評先評優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開的真實性。在開展廠務(wù)公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會經(jīng)常組織相關(guān)部室對各單位廠務(wù)公開開展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開是加強和改善企業(yè)整個管理的一項重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務(wù)公開工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經(jīng)營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來當(dāng)”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來公開相關(guān)的內(nèi)容，堅持廠務(wù)公開向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸，堅持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開同步進(jìn)行。定時向職工公開生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績考核、獎金分配等細(xì)節(jié)問題，以及與職工切身利益相關(guān)“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產(chǎn)經(jīng)營管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務(wù)公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策、使我們企業(yè)的經(jīng)濟效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會繼續(xù)探求廠務(wù)公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸?shù)膶嶋H工作當(dāng)中。

第五篇：廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，深刻認(rèn)識到廠務(wù)公開民主管理在發(fā)展社會主義民主政治、發(fā)展基層民主當(dāng)中的重要作用，準(zhǔn)確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細(xì)則明確責(zé)任，加強指導(dǎo)檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷引向深入，維護(hù)了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運用到廠務(wù)公開民主管理中，堅持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅持廠務(wù)公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理同步進(jìn)行，廠務(wù)公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開成為有章可循的日常管理活動，實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，廠務(wù)公開民主管理開創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施辦法，實施促進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作全面推進(jìn)。在實行廠務(wù)公開的過程中，注重上下聯(lián)動和全面推進(jìn)，結(jié)合公司機構(gòu)設(shè)置和運輸生產(chǎn)實際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務(wù)公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業(yè)績考核“三個同步”。

三是制定實施細(xì)則，明確責(zé)任。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施細(xì)則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實到人。

四是加強指導(dǎo)檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月檢查廠務(wù)公開民主管理工作，同時公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進(jìn)公司廠務(wù)公開民主管理工作的全面進(jìn)行。

五是與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進(jìn)鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務(wù)公開民主管理工作落后、不作為、落后者進(jìn)行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務(wù)公開工作與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進(jìn)鞭策落后。

六是規(guī)范職代會召開，促進(jìn)管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規(guī)定，如期開展職工代表大會，通過經(jīng)理工作報告、社會保險繳納情況報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、民主測評領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務(wù)公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務(wù)公開欄里公開安全生產(chǎn)獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅持做到廠務(wù)公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務(wù)公開民主管理的時效性

準(zhǔn)確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，注重廠務(wù)公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關(guān)心的問題，作為本階段廠務(wù)公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚職工當(dāng)家做主的主人翁精神，調(diào)動職工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)和落實職工民主權(quán)利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。通過廠務(wù)公開，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點問題的公開，不斷加強黨風(fēng)廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干部聘任、業(yè)務(wù)招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監(jiān)督平臺，消除了職工心里的疑團(tuán)，實現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進(jìn)運輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務(wù)公開的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項，堅持利用司務(wù)公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務(wù)公開工作的經(jīng)常性。

二是堅持廠務(wù)公開的全面性。公司公開的內(nèi)容主要包括：公司運輸目標(biāo)及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護(hù)用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評聘、公司評先評優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開的真實性。在開展廠務(wù)公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會經(jīng)常組織相關(guān)部室對各單位廠務(wù)公開開展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開是加強和改善企業(yè)整個管理的一項重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務(wù)公開工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經(jīng)營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來當(dāng)”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來公開相關(guān)的內(nèi)容，堅持廠務(wù)公開向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸，堅持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開同步進(jìn)行。