第一篇：豐城職中09年工作計(jì)劃

豐城職中2009年學(xué)校工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)豐城市教育工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“領(lǐng)跑宜春、全省率先”這一總體目標(biāo)，以實(shí)施素質(zhì)教育為主題，以提高教育質(zhì)量為中心，以推動(dòng)改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，使學(xué)校逐步形成環(huán)境優(yōu)勢(shì)、設(shè)施優(yōu)勢(shì)、生源優(yōu)勢(shì)、辦學(xué)理念優(yōu)勢(shì)、學(xué)校品牌優(yōu)勢(shì)、師資優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，努力確立學(xué)校在宜春市的“窗口”地位。

主要奮斗目標(biāo)

1、重視德育工作。把安全穩(wěn)定工作放在首位，確保學(xué)校無(wú)重大安全事故發(fā)生，在宜春市“文明單位”的基礎(chǔ)上，向省“文明單位”的行列邁進(jìn)。

2、狠抓教學(xué)質(zhì)量。視教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校生命線，以質(zhì)量強(qiáng)校。努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”：即2009年的招生指標(biāo)和就業(yè)指標(biāo)在2008年基礎(chǔ)上有突破。

3、規(guī)范學(xué)校管理，樹(shù)良好形象，求社會(huì)聲譽(yù)。在“學(xué)校管理全面工作先進(jìn)單位”的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)“全面工作紅旗單位”的光榮稱號(hào)，確保教研先進(jìn)榜上有名。

4、堅(jiān)持“兩條腿”走路，將求新、創(chuàng)特作為發(fā)展的突破口，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“辦同類一流學(xué)校，育社會(huì)各行杰出人才”的總目標(biāo)。

5、完善校園建設(shè)。千方百計(jì)多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，積極向上爭(zhēng)取各種專項(xiàng)資金，確保新教學(xué)大樓各項(xiàng)設(shè)備到位，在今年6月份投入使

用。同時(shí)，改造校園環(huán)境，重新綠化、美化校園。

工作要求與措施

（一）切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善學(xué)校科學(xué)管理機(jī)制

1、抓好班子隊(duì)伍建設(shè)。

第一、加強(qiáng)行政人員理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理能力辦學(xué)要有理念，學(xué)校最重要的管理就是教育思想的管理。尤其在國(guó)家大力支持下，職業(yè)教育飛速發(fā)展的今天，如果不及時(shí)更新觀念，就無(wú)法適應(yīng)飛速發(fā)展的教育形勢(shì)。我們面臨的是一個(gè)五彩繽紛的未來(lái)，未來(lái)靠什么來(lái)把握？靠創(chuàng)新來(lái)把握，靠學(xué)習(xí)來(lái)把握。未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比別人學(xué)習(xí)得更快。為此學(xué)校行政人員要繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的集中學(xué)習(xí)，并且要有計(jì)劃、有目的地選擇一些理論書(shū)籍進(jìn)行自學(xué)，寫(xiě)好讀書(shū)筆記，定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)體會(huì)。第二、在平時(shí)工作中，行政人員務(wù)必要做到以身作則，吃苦在前，享受在后，自覺(jué)接受廣大師生的監(jiān)督，一切從大局出發(fā)，不斷增強(qiáng)行政工作的凝聚力，充分發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)精神，努力做到個(gè)體合格、群體合拍、整體優(yōu)化。

第三、切實(shí)提高執(zhí)行教育教學(xué)法規(guī)的意識(shí)和自覺(jué)性，不斷增強(qiáng)學(xué)校工作的透明度，尤其要做好校務(wù)公開(kāi)工作。要節(jié)儉辦學(xué)、公正辦學(xué)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

第四、要堅(jiān)持深入課堂，開(kāi)展對(duì)薄弱學(xué)科的調(diào)研活動(dòng)，每星期行政人員在本校聽(tīng)課一節(jié)以上。

2、抓好教師隊(duì)伍建設(shè)。

第一、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。以師德教育為核心，進(jìn)一步深化、細(xì)化“珍惜崗位、關(guān)愛(ài)學(xué)生、熱情工作、提高質(zhì)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作、容納他人”工程，努力建設(shè)好自己的三個(gè)精神樂(lè)園：一是建設(shè)愛(ài)崗敬

業(yè)的精神樂(lè)園。二是建設(shè)熱愛(ài)學(xué)生的精神樂(lè)園。三是守住依法治教的精神樂(lè)園。”

第二、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”教師隊(duì)伍。為適應(yīng)當(dāng)前課程改革的需要，教師的確需要不斷學(xué)習(xí)、不斷給自己“充電”。教導(dǎo)處與教研組要充分發(fā)揮行政機(jī)制，從本校實(shí)際出發(fā)，制訂確實(shí)可行的學(xué)習(xí)研修制度，以新理念、新課程、新知識(shí)、新技術(shù)為重點(diǎn)，組織教師參加經(jīng)常性的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三、創(chuàng)設(shè)良好的骨干教師成長(zhǎng)環(huán)境。繼續(xù)高度重視骨干教師的培養(yǎng)，對(duì)事業(yè)性強(qiáng)、勤于鉆研業(yè)務(wù)、有培養(yǎng)前途的青年教師要多壓擔(dān)子；要為骨干教師的成才搭建舞臺(tái)，積極鼓勵(lì)青年教師參加各級(jí)各類學(xué)科競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)課比賽、講學(xué)、學(xué)術(shù)研討活動(dòng)。并繼續(xù)開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)”。

（二）堅(jiān)持德育為首，有效開(kāi)展學(xué)生思想品德教育

1、牢固樹(shù)立“育人為本，德育為首”的觀念，堅(jiān)持““信心教育、養(yǎng)成教育、感恩教育”三育思路，理清德育工作的渠道，把握德育工作的實(shí)施途徑，切實(shí)加強(qiáng)德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性。

2、積極構(gòu)建以班主任隊(duì)伍為主體、全體教師積極配合的德育工作隊(duì)伍，確立“全員育人、全程育人、全面負(fù)責(zé)”的理念。尤其是要加大班主任工作的培訓(xùn)力度。政教處要具體擬定培訓(xùn)計(jì)劃。要充分發(fā)揮學(xué)生干部、團(tuán)干部的作用，以達(dá)到學(xué)生自我教育的目的。

3、突出以愛(ài)國(guó)主義教育為主旋律，以弘揚(yáng)和培育民族精神為主線的德育教育。要以活動(dòng)為載體，結(jié)合法定節(jié)日、重要人物、重大事件紀(jì)念日，有針對(duì)性的組織思想道德教育活動(dòng)，在活動(dòng)中引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

4、狠抓以培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明習(xí)慣為內(nèi)容的養(yǎng)成教育。

要加大管理常規(guī)的力度和措施，要結(jié)合校訓(xùn)“學(xué)會(huì)做人”和教育部新頒發(fā)的《中小學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范（修訂）》，對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本的道德觀念、道德知識(shí)和禮儀、禮貌、禮節(jié)教育。先在認(rèn)知，重在體驗(yàn)，變他律為自律，促進(jìn)文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

5、積極開(kāi)展以心理健康教育、法制教育、誠(chéng)信教育和珍愛(ài)生命教育等主題的專項(xiàng)活動(dòng)。要把心理健康教育滲透到具體的教育教學(xué)活動(dòng)之中，每位教師都要高度重視學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作，主動(dòng)幫助學(xué)生解決在成長(zhǎng)過(guò)程中的心理困惑和心理障礙。要深入開(kāi)展“創(chuàng)建誠(chéng)信校園，培育誠(chéng)信師生”活動(dòng)。特別要重視住宿生的管理。

（三）加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)，打響學(xué)校的教育品牌。

堅(jiān)持“兩條腿”辦學(xué)的方針。在辦好普通高中教育的同時(shí)，積極探求發(fā)展職業(yè)教育的新路子。

1、加強(qiáng)體育、音樂(lè)、美術(shù)生管理

擴(kuò)大體育、音樂(lè)、美術(shù)、計(jì)算機(jī)“對(duì)口生”的規(guī)模，規(guī)范“對(duì)口生”的管理，配置、完善特色教育教學(xué)設(shè)施，形成鮮明的特色教育特點(diǎn)，打響特色教育品牌。

2、堅(jiān)定不移探索、發(fā)展職業(yè)教育

一是瞄準(zhǔn)園區(qū)企業(yè)，推進(jìn)基地建設(shè)。學(xué)校以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)與江西斯米克陶瓷有限公司、江西和美陶瓷有限公司、豐城市東鵬陶瓷有限公司聯(lián)合辦班。今年還將繼續(xù)與“北大青鳥(niǎo)”聯(lián)合辦班，并穩(wěn)步推進(jìn)長(zhǎng)短班相結(jié)合的辦學(xué)模式。

二是順應(yīng)市場(chǎng)需求，加快專業(yè)建設(shè)。根據(jù)我國(guó)汽車市場(chǎng)迅速發(fā)展的情況，我校決定與豐城市新欣汽車培訓(xùn)中心開(kāi)展合作，開(kāi)辦汽車駕駛與維修專業(yè)。根據(jù)豐城幼兒教育的發(fā)展，擬向省教育廳申辦幼師專業(yè)。同時(shí)，多了解市場(chǎng)行情和社會(huì)需求，開(kāi)辦市場(chǎng)急需專業(yè)。

（四）強(qiáng)化總務(wù)后勤管理，提高服務(wù)意識(shí)和水平。

1、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的管理使用。與會(huì)計(jì)結(jié)算中心保持一致，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。加大對(duì)財(cái)務(wù)收支、基建、維修、大宗教育用品采購(gòu)等方面的科學(xué)管理，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約。加強(qiáng)食堂監(jiān)管，保證學(xué)生每天的餐食足量、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、可口。

2、千方百計(jì)籌集資金改善辦學(xué)條件。新教學(xué)大樓各項(xiàng)設(shè)備到位，今年要投入使用。

3、高度重視學(xué)校安全工作。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報(bào)告制和責(zé)任追究制，落實(shí)防火、防盜等各項(xiàng)預(yù)防措施。加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕校舍安全事故、飲食飲水安全事故、校內(nèi)及學(xué)校組織活動(dòng)中重大安全傷害事故的發(fā)生。

在新的一年里，全校各職能部門(mén)和全體教師都要“心往一處想，勁往一處使”，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建和諧校園，銳意進(jìn)取，共同為學(xué)校教育質(zhì)量的提高，學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵的豐富和辦學(xué)水平的提升做出自己應(yīng)有的成績(jī)。

豐城職中

2008年12月30日

第二篇：豐城職中10年工作計(jì)劃

豐城職中2010年學(xué)校工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想:

以貫徹黨的“十六”大、十六屆三中全會(huì)精神為動(dòng)力,以＂三個(gè)

代表＂重要思想為指導(dǎo)，以師德建設(shè)為中心，以提高教育質(zhì)量為根本，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《職業(yè)教育法》、《勞動(dòng)法》、全國(guó)第四次職業(yè)教育工作會(huì)議精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》．內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，從嚴(yán)治校，創(chuàng)建特色。繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，拼搏意識(shí)，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，努力拓寬辦學(xué)新路子，擴(kuò)大招生規(guī)模，實(shí)行靈活的辦學(xué)模式和學(xué)習(xí)制度．堅(jiān)持依法治教，依法辦學(xué)，依法管理。具體工作任務(wù)如下：

一、德育工作：

要全面貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)德育工作的意見(jiàn)》，努力實(shí)施德育現(xiàn)代化工程，繼續(xù)在突出重點(diǎn)，抓出實(shí)效，創(chuàng)出特色上做文章。全體教職工必須牢固樹(shù)立“每個(gè)教育工作者首先就是德育工作者的觀念，重視和加強(qiáng)學(xué)校的德育工作。

1、充分利用班會(huì)、國(guó)旗下講話，校內(nèi)外活動(dòng)等途徑有計(jì)劃有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育、社會(huì)主義教育、法制教育、安全教育、心理健康教育，對(duì)全體學(xué)生尤其要突出道德建設(shè)，民族精神和國(guó)家建設(shè)的教育。做到重點(diǎn)清，要求明，措施實(shí)，由知到行，環(huán)環(huán)扣緊。

2、進(jìn)步強(qiáng)化班、團(tuán)、隊(duì)、會(huì)的作用，按學(xué)校計(jì)劃圍繞教育重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展形式多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。學(xué)校團(tuán)總支要通過(guò)各種活動(dòng)充分發(fā)揮共青團(tuán)員的先鋒模范作用，為學(xué)校的三風(fēng)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

3、繼續(xù)重視校園文化建設(shè)，學(xué)校板報(bào)、畫(huà)廊有專人負(fù)責(zé)。班級(jí)板報(bào)

每?jī)芍芤黄冢@廣播要辦出特色，為師生所喜愛(ài)。有計(jì)劃有組織地開(kāi)展校園文藝活動(dòng)，使校園的文化氣息更濃，給學(xué)生以薰陶和教育。

二、教師隊(duì)伍建設(shè)：

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員和教職工要認(rèn)真落實(shí)黨的“十六”大精神和“三個(gè)代表”重要思想，講學(xué)習(xí)，講政治，講實(shí)績(jī)，熱愛(ài)事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心集體，少說(shuō)空話，多做實(shí)事。

2、著力建設(shè)一支事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心強(qiáng)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，中層以上領(lǐng)導(dǎo)要立足本職，勤學(xué)習(xí)，勤工作，嚴(yán)格要求，廉潔自律，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，真正做到。以正確的思想引導(dǎo)人，以高尚的人格薰陶人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，形成一個(gè)理論學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，廉結(jié)自律好、工作實(shí)績(jī)好的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

3、繼續(xù)抓好師德師風(fēng)建設(shè)，以創(chuàng)文明校風(fēng)，樹(shù)師表形象為重點(diǎn)，深入開(kāi)展以“志存高遠(yuǎn)，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，教書(shū)育人，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)”為核心的師德教育。杜絕歧視差生，體罰差生，搞有償家教現(xiàn)象，做到依法執(zhí)教，廉清從教，文明施教，自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，忠于職守。

4、抓好全體教師的繼續(xù)教育，不斷充實(shí)和提高全體教師的業(yè)務(wù)水平。本年內(nèi)仍將繼續(xù)組織安排教師的各種繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)并能在教學(xué)中靈活應(yīng)用，做到既有學(xué)歷，更有能力。

三、招生工作：

招生工作是學(xué)校工作的重中之重，要求全體教職工樹(shù)立憂患意識(shí)，保持高度的責(zé)任感和緊迫感，努力完成2004年春季和秋季招生任務(wù)。要不斷探索具有職教特色的辦學(xué)之路，尤其要做好以下工作：

1、加大招生宣傳力度。首先要擴(kuò)大宣傳規(guī)模，每位教職工學(xué)生都要參與招生宣傳，讓全社會(huì)理解職業(yè)教育的重要性和緊迫性。將招生責(zé)任落實(shí)到每位教職工身上，并與獎(jiǎng)懲掛勾。其次學(xué)校要加強(qiáng)與宣傳部門(mén)、新聞單位尤其本縣、本市新聞單位的聯(lián)系，與他們共同合作，精心組織實(shí)施。

2、靈活多樣招生。放開(kāi)招生計(jì)劃限制，根據(jù)社會(huì)需求和辦學(xué)能力自主招生。一年分春、秋兩季招生。在辦好職業(yè)中專班的基礎(chǔ)上，繼續(xù)辦好普通高中班，并做好初

二、初三分流生招生工作。要加強(qiáng)與華安一中、各初中校等聯(lián)辦單位的聯(lián)系，共同做好聯(lián)合辦班的教育教學(xué)工作。

3、合理設(shè)置專業(yè)。繼續(xù)堅(jiān)持面向社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)、突出特色、靈活設(shè)置專業(yè)，同時(shí)努力開(kāi)辟面向新興生產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的專業(yè)。

四、教學(xué)工作：

教學(xué)工作是學(xué)校的主體工作。結(jié)合職教精神，進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)的中心地位，進(jìn)一步深化教學(xué)改革，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造出符合職教教學(xué)規(guī)律，具有自身特點(diǎn)的教學(xué)模式。要堅(jiān)持“全面育人，辦出特色”，加強(qiáng)教與學(xué)的自覺(jué)性，深入探討職教教學(xué)目標(biāo)管理的手段、措施，規(guī)范目標(biāo)管理體系，使我校的教學(xué)管理工作沿著落實(shí)知識(shí)、開(kāi)發(fā)智力、突出技能、注意非智力因素教育、有效地培養(yǎng)有知識(shí)、有技術(shù)的應(yīng)用型人才的軌道健康發(fā)展。

1、認(rèn)真制定并嚴(yán)格進(jìn)行教學(xué)實(shí)施大綱。全體任課教師必須在任課兩周內(nèi)寫(xiě)好本學(xué)科本冊(cè)教學(xué)實(shí)施大綱，必須做到：通覽教材，學(xué)習(xí)大綱分析學(xué)科，調(diào)查學(xué)情，了解教學(xué)安排，明確本學(xué)科任務(wù)和教學(xué)目標(biāo)，把握與學(xué)科的相互關(guān)聯(lián)。教學(xué)實(shí)施大綱既是評(píng)價(jià)教師素質(zhì)水平的依據(jù)，又是教學(xué)質(zhì)量測(cè)試的依據(jù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)。建立健全《教師量化考核評(píng)分制度》，嚴(yán)格執(zhí)行聽(tīng)課制度，教研組活動(dòng)制度、教案檢查制度、教師考勤制度、教師教學(xué)評(píng)估制度等，具體做到：（1）加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)檢查，評(píng)估工作，包括教學(xué)常規(guī)情況，教風(fēng)，學(xué)風(fēng)，教師教學(xué)水平，教學(xué)效果，學(xué)科教學(xué)研究，教學(xué)總結(jié)。（2）強(qiáng)化教研活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行教研活動(dòng)制度，鼓勵(lì)教師攢寫(xiě)教研論文，舉辦骨干教師開(kāi)觀摩深、示范深，舉行評(píng)選優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)。（3）嚴(yán)抓學(xué)生的日常行為規(guī)范，以學(xué)生日常行為規(guī)范為突破口，指派專人分管、負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生的日常行為規(guī)范逐條落實(shí)，包括上課、早操、課間操、晚自修出勤；上課表現(xiàn)、作業(yè)完成情況；流生情況；學(xué)習(xí)成績(jī)；道德修養(yǎng)，各班的班風(fēng)。

3、真抓實(shí)干培優(yōu)，補(bǔ)差工作。要做到思想重視，情感投入，時(shí)間落實(shí)，輔導(dǎo)要活，重視檢測(cè)、反饋，不斷改進(jìn)方法。培優(yōu)工作除了平時(shí)的分層教學(xué)外，要責(zé)任到人，確保效果。

五、綜合治理工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，齊抓共管。綜合治理工作小組的組長(zhǎng)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并聘請(qǐng)司法人員擔(dān)任我校法制副校長(zhǎng)，根據(jù)《綜合治理實(shí)施方案》，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)科老師要堅(jiān)持每天24小時(shí)值班制度，確保學(xué)校的安定。

2、通過(guò)校廣播的媒體向全體學(xué)生宣傳防災(zāi)、自救知識(shí)，并通過(guò)舉辦安全教育講座和知識(shí)競(jìng)賽，安全內(nèi)容征文比賽等豐富多彩的活動(dòng)，來(lái)提高教育效果。

3、突出以愛(ài)國(guó)主義教育為主旋律，以弘揚(yáng)和培育民族精神為主線的德育教育。要以活動(dòng)為載體，結(jié)合法定節(jié)日、重要人物、重大事件紀(jì)念日，有針對(duì)性的組織思想道德教育活動(dòng)，在活動(dòng)中引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

六、后勤工作：

1、全體后勤人員要進(jìn)一步明確為教學(xué)服務(wù)的思想，做到工作勤、質(zhì)量好，加強(qiáng)協(xié)作，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)食堂管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明衛(wèi)生食堂。

2、進(jìn)一步節(jié)支創(chuàng)收，各項(xiàng)開(kāi)支精打細(xì)算，做到小錢辦大事，堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)制度，按“收支兩條線”的要求，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)民主理財(cái)。要加強(qiáng)校園財(cái)產(chǎn)的保管、保衛(wèi)工作。

3、規(guī)范收費(fèi)行為，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)，用好“收費(fèi)登記卡”，堅(jiān)持收費(fèi)公示制。

豐城職業(yè)中學(xué) 2009年12月

第三篇：中年員工

中年員工（35-44歲）最看重工作/生活的平衡，年齡在18-34歲之間的年輕員工希望得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

每個(gè)人都想要高薪。但除此之外，員工最想得到什么？

員工安置公司OfficeTeam的一項(xiàng)最新調(diào)查表明，隨年齡變化，答案不盡相同。中年員工（35-44歲）最看重工作/生活的平衡，年齡在18-34歲之間的年輕員工希望得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。所以在預(yù)算緊張時(shí)，怎樣在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為他們提供最好的方式？OfficeTeam公司執(zhí)行總監(jiān)Robert Hosking提出一些建議：

多說(shuō)“yes”。建立這樣一種企業(yè)文化：讓員工都知道，如果他們帶著外面的機(jī)會(huì)（一門(mén)課程或一個(gè)會(huì)議）和一單生意來(lái)到你的面前--就像Hosking 舉的例子，“這些事我認(rèn)為特別有幫助，下面是原因和給公司帶來(lái)的好處，”--你最好批準(zhǔn)它。當(dāng)人們選擇訓(xùn)練自己，他們會(huì)感覺(jué)自己投入更多。

在專業(yè)協(xié)會(huì)上投資。資助員工會(huì)費(fèi)可以釋放這樣的信息：你認(rèn)為專業(yè)發(fā)展很重要。在你的辦公室中主辦協(xié)會(huì)活動(dòng)、讓你的員工更容易參加也能起到同樣效果。（這也能向?qū)?lái)可能為你工作的人群介紹你的公司--一種低成本的高效招聘工具。）

創(chuàng)建（聰明的）導(dǎo)師計(jì)劃。Hosking 說(shuō)，“你需要的導(dǎo)師計(jì)劃只需要適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單結(jié)構(gòu)。”剛開(kāi)始時(shí)，一定要問(wèn)年輕員工或新員工，他們想要什么，然后在此基礎(chǔ)上選擇導(dǎo)師。Hosking說(shuō)，“而不是根據(jù)他們他們所想與之調(diào)諧。”Hosking 補(bǔ)充說(shuō)，一定要建立反饋渠道，如果“進(jìn)展不太順利”，任何一方都可以報(bào)告。

這三個(gè)步驟會(huì)很有幫助。但這是幫助員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的最重要的和最簡(jiǎn)單的方式嗎？Hosking 說(shuō)：“如果你知道團(tuán)隊(duì)里的人想要更多，那就給他們更多。”

貴公司有什么發(fā)展計(jì)劃--為什么沒(méi)有？

向中國(guó)員工授權(quán)并沒(méi)有錯(cuò)，但是，為何員工不能有效利用獲得的授權(quán)，這些高管們?nèi)狈?duì)這種現(xiàn)象背后中國(guó)文化和歷史的了解。

在西方，向員工授權(quán)是開(kāi)明管理的最高境界。通常情況下，員工希望能在工作中獨(dú)立自主，并擁有對(duì)自己工作的“所有權(quán)”。但在中國(guó)，你給員工授權(quán)，結(jié)果卻很可能會(huì)事與愿違。

一位畢業(yè)于哈佛MBA的美國(guó)高管，曾在一家《財(cái)富》500強(qiáng)的美國(guó)制造企業(yè)中取得過(guò)良好業(yè)績(jī)。他在來(lái)到中國(guó)工作時(shí)，以為對(duì)中國(guó)員工授權(quán)就像對(duì)美國(guó)員工一樣。因此，在覺(jué)察到中國(guó)公司某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要改進(jìn)時(shí)，這位高管沒(méi)有發(fā)號(hào)施令，而是要求中國(guó)高管團(tuán)隊(duì)提出修改建議。

“我告訴他們，我覺(jué)得他們是中國(guó)的制造專家，可以出色地完成這項(xiàng)任務(wù)。”這位高管說(shuō)，“隨后，我詢問(wèn)他們是否有問(wèn)題，并隨時(shí)可以找我詢問(wèn)或發(fā)表見(jiàn)解。他們沒(méi)提出任何問(wèn)題，所以，我告訴他們會(huì)在兩周后查看改進(jìn)結(jié)果。”

兩周以后，這位高管發(fā)現(xiàn)他們什么都沒(méi)干。

“這些員工怎么了？”他問(wèn)道，“如果我給美國(guó)的團(tuán)隊(duì)授權(quán)，他們一定會(huì)提交預(yù)期成果的。”

對(duì)初來(lái)乍到的西方高管來(lái)說(shuō)，面對(duì)這種現(xiàn)象，這是一種很普遍的反應(yīng)。向中國(guó)員工授權(quán)并沒(méi)有錯(cuò)，但是，為何員工不能有效利用獲得的授權(quán)，這些高管們?nèi)狈?duì)這種現(xiàn)象背后中國(guó)文化和歷史的了解。

首先，中國(guó)員工往往害怕犯錯(cuò)誤，尤其是遇到新領(lǐng)導(dǎo)。他們擔(dān)心達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的期望值。另外，中國(guó)員工更清楚地知道，如果提出顯得無(wú)知的問(wèn)題，很可能會(huì)受到嚴(yán)厲地批評(píng)。

其次，中國(guó)員工也可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在讓員工替他承擔(dān)部分責(zé)任，因?yàn)樗胪祽校虿荒軇偃芜@部分工作。

第三，授權(quán)可能會(huì)擾亂社會(huì)秩序，也違反了等級(jí)清楚、職責(zé)分明的儒家思想，這些觀念從“君君，臣臣，父父，子子”的俗語(yǔ)中就可略窺一二。

因此，被授權(quán)獨(dú)立思考，并可自主行動(dòng)的中國(guó)員工往往不會(huì)貿(mào)然行動(dòng)，而是小心翼翼地靜觀其變，直到揣摩出老板的真實(shí)想法。

在中國(guó)，高管要有效授權(quán)，最好的方法就是先讓員工了解，授權(quán)能夠長(zhǎng)期提升公司績(jī)效。高管還可以借助權(quán)威書(shū)刊上關(guān)于授權(quán)的文章，來(lái)闡明授權(quán)的意義。不要借助遠(yuǎn)程工具來(lái)做這部分工作，而是要高管在團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目的初始階段時(shí)現(xiàn)身說(shuō)法。只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能直觀地了解授權(quán)的真正意思。這種做法也有助于消除團(tuán)隊(duì)對(duì)老板是否稱職的顧慮。

作為一種管理實(shí)踐，在中國(guó)授權(quán)的價(jià)值與在世界其他地方是完全一樣的。它能讓員工解放思想，并激發(fā)他們更投入到工作中去。目前，雖然只有少數(shù)中國(guó)企業(yè)接受并實(shí)行授權(quán)，但在中國(guó)的跨國(guó)公司卻普遍地給員工授權(quán)。像康寧中國(guó)（Corning China）、拜耳作物科學(xué)（中國(guó)）有限公司（Bayer CropScience China）、天津阿爾斯通水電設(shè)備有限公司（Tianjin Alstom Hydro）和西安楊森（Xian-Janssen）等很多跨國(guó)公司，通過(guò)給員工授權(quán)推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新和績(jī)效。但是，就像西方的其他最佳實(shí)踐一樣，授權(quán)同樣要因地適宜。中國(guó)的高管和員工需要清楚地了解為什么授權(quán)能發(fā)揮作用，他們又能怎樣從中獲益。

最好的考核就是不考核，讓員工能快樂(lè)為“自己”工作；企業(yè)把每名員工、部門(mén)當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)思考，系統(tǒng)調(diào)整，持續(xù)改善，不斷提高工作品質(zhì)。

我本人以前很喜歡采取各種績(jī)效考核方法來(lái)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，讀研究生時(shí)還以績(jī)效考核為研究方向。但是，隨著時(shí)間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有很大的危害。歸納如下：

一、績(jī)效考核會(huì)導(dǎo)致客戶流失，特別是失去老客戶

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核，不外乎給員工或分支機(jī)構(gòu)下達(dá)銷售指標(biāo)。為完成任務(wù)，員工必會(huì)采取一些手段鼓勵(lì)客戶多進(jìn)貨。多進(jìn)貨的好處是備貨充足，弊端是庫(kù)存大轉(zhuǎn)移，庫(kù)存從廠家轉(zhuǎn)移給商家。庫(kù)存對(duì)某些老客戶來(lái)說(shuō)是致命的，庫(kù)存問(wèn)題不解決，經(jīng)銷商再進(jìn)貨的現(xiàn)金流就小，對(duì)廠家就會(huì)越來(lái)越失望，最終退出。老客戶能給公司帶來(lái)固定的利潤(rùn)，一旦退出，公司別想在他們身上再賺一分錢。而且非常影響以后的招商。所以，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的期發(fā)展是一種飲鴆止渴的做法。

我服務(wù)過(guò)的藍(lán)貓公司和好孩子公司都發(fā)生過(guò)老客戶因庫(kù)存問(wèn)題積壓退出的事。當(dāng)然，這些老客戶的庫(kù)存積壓和我當(dāng)初執(zhí)行或制定績(jī)效考核的政策有很大關(guān)系，現(xiàn)在想來(lái)，覺(jué)得很對(duì)不住那些客戶。

二、績(jī)效考核引發(fā)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

績(jī)效考核激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，第一名只有一名，大不了再出現(xiàn)一個(gè)并列第一。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中必會(huì)有不正當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)，必有公司領(lǐng)導(dǎo)不能一碗水端平的情況。當(dāng)考核結(jié)果出來(lái)，獲勝者走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)杯的時(shí)刻就是和落后者產(chǎn)生隔閡和距離的時(shí)刻。

考核結(jié)果出來(lái)后，名列前茅者必會(huì)成為大家的關(guān)注目標(biāo)，他或他們的一舉一動(dòng)會(huì)吸引更多的眼球和品頭論足。績(jī)效考核造就優(yōu)秀者的同時(shí)也造就了落后者，把公司員工分成幾個(gè)陣營(yíng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成幾個(gè)部分。

我曾帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)因?qū)嵭心┪惶蕴撸蠹覍?duì)前幾名的“關(guān)注度”明顯就高，事后大家認(rèn)為我太青睞，甚至是放縱那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀者。

三、績(jī)效考核會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降，會(huì)使好的更好，差的更差

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，有些個(gè)人或部門(mén)經(jīng)過(guò)努力必然會(huì)接近或超過(guò)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)；另外一部分個(gè)人或部門(mén)會(huì)因離目標(biāo)太遠(yuǎn)而放棄努力，他們會(huì)想，反正也達(dá)不到，就破罐子破摔，或積蓄力量，保留資源等下次評(píng)比再說(shuō)。獲勝者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)繼續(xù)努力，下次還會(huì)拿到獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄冎缊F(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則，知道領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心世界和獲勝技巧。一旦名列前茅者提高的業(yè)績(jī)幅度不能超過(guò)后面考核者落后的幅度，企業(yè)的業(yè)績(jī)便會(huì)出現(xiàn)下降，或同期相比下降。

四、績(jī)效考核會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成一種作弊風(fēng)氣

有考核的地方就有作弊，重獎(jiǎng)之下出勇夫，重獎(jiǎng)之下也會(huì)出“弊夫”，即作弊者。為了獲獎(jiǎng)，一些個(gè)人和團(tuán)隊(duì)會(huì)采取非常手段湊指標(biāo)。考核政策有導(dǎo)向型，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員為了名和利，總會(huì)向考核方向去做，有的方法見(jiàn)得人，有的見(jiàn)不得人。比如，某銷售過(guò)50億的集團(tuán)每次訂貨會(huì)總要對(duì)分公司進(jìn)行評(píng)比，有的分公司為能拿到第一名，就會(huì)以客戶的名義訂貨。獲獎(jiǎng)?wù)哂嗀浐螅醋约合磯航o客戶。

績(jī)效考核重視可見(jiàn)業(yè)績(jī)，難衡量職業(yè)道德的優(yōu)劣，起不到對(duì)有能無(wú)德的員工的限制，企業(yè)發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)變端。

五、據(jù)績(jī)效考核做出的決策不科學(xué)、不系統(tǒng)

績(jī)效考核是懶人管理，管理者照章辦事即可，它本身不能提高企業(yè)管理水平。受績(jī)效考核制定者水平和條件所限，績(jī)效考核方案必然缺乏公平和科學(xué)性。中國(guó)大都企業(yè)的一刀切，就是這種問(wèn)題的體現(xiàn)，比如大多企業(yè)對(duì)西北和華東區(qū)的考核會(huì)采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即使考核成長(zhǎng)率或完成率，也還有其他因素不能考慮進(jìn)去。績(jī)效考核不能窮盡所有條件，即使360度考核，也還有“361”度和“362”度的情況出現(xiàn)。

員工業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有很多偶然原因，及一些不能預(yù)測(cè)的因素，比如氣候、運(yùn)費(fèi)、消費(fèi)習(xí)慣、被考核者所處的硬環(huán)境和軟環(huán)境等，有的是共同因素，有的是變異因素。管理者搞混了影響業(yè)績(jī)的變異和共同因素，最終就會(huì)影響企業(yè)決策。錯(cuò)誤的考核方案導(dǎo)致錯(cuò)誤的考核結(jié)果，錯(cuò)誤的考核結(jié)果導(dǎo)致新的考核方案出臺(tái)，長(zhǎng)此以往，就會(huì)陷入惡性循環(huán)。

那么，績(jī)效考核是不是一無(wú)是處呢？我也不這樣認(rèn)為。企業(yè)有績(jī)效考核總比沒(méi)有強(qiáng)，有了就要完善。最好的考核就是不考核，讓員工能快樂(lè)為“自己”工作；企業(yè)把每名員工、部門(mén)當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)思考，系統(tǒng)調(diào)整，持續(xù)改善，不斷提高工作品質(zhì)。這樣，企業(yè)就會(huì)不斷邁上新的臺(tái)階！松下幸之助作為世界知名的“經(jīng)營(yíng)之神”，在經(jīng)營(yíng)管理方面都有其獨(dú)到之處。其長(zhǎng)期總結(jié)的管理員工的21點(diǎn)技巧，具有經(jīng)典的借鑒價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來(lái)的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。

日本電產(chǎn)集團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)永守重信先生在《成為“帶領(lǐng)他人”的人》一書(shū)中寫(xiě)道：“如今是個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代，‘只有做到這一點(diǎn)才行’——高層領(lǐng)導(dǎo)給部下指明了這樣的方向之后，員工才會(huì)時(shí)刻有危機(jī)感。”我們不否認(rèn)，有些員工加入企業(yè)之前就具備了很好的背景，受過(guò)良好的教育，畢業(yè)于著名大學(xué)，有著令人羨慕的職業(yè)經(jīng)歷，曾在知名企業(yè)業(yè)績(jī)不菲。可這樣的員工不經(jīng)過(guò)企業(yè)的磨礪，不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，也難以融入企業(yè)，也就不能成為這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀員工。

不要幻想員工一上崗就能獨(dú)當(dāng)一面，不要強(qiáng)求剛剛就職的員工就會(huì)對(duì)你心悅誠(chéng)服，更不要強(qiáng)求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻(xiàn)，或者為部門(mén)目標(biāo)而奉獻(xiàn)。因?yàn)檫@樣的員工不是自然產(chǎn)生，而是要靠你悉心培養(yǎng)。你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么樣的方法，或者心態(tài)去培養(yǎng)他。

你需要調(diào)動(dòng)自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業(yè)務(wù)技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊重和信任是脫離于你的職位的，它屬于你個(gè)人，而不屬于你的職位。

你需要真正地關(guān)心員工，了解他們的期望，并且將關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們變成一種習(xí)慣，為他們的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，甚至能夠想到他們的生活所需。

你需要像師傅一樣，不僅把他當(dāng)成一個(gè)能夠完成任務(wù)的人，還要把他當(dāng)成一個(gè)擁有成長(zhǎng)欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指導(dǎo)他，毫無(wú)保留地將你所知道的告訴他。

你還要像長(zhǎng)輩一樣，能夠預(yù)料到他可能會(huì)遇到的困難，鼓勵(lì)他，幫助他，甚至為他犯的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。

每個(gè)人都有不同的價(jià)值觀、見(jiàn)解、態(tài)度、信仰、文化，以及不同的工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)、志向和夢(mèng)想。由于這些多樣性，所以，如何將這些不同的個(gè)體組建成一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，有賴于你充當(dāng)?shù)慕巧憔捅仨氃诠ぷ髦谐洚?dāng)多重角色。

日本著名企業(yè)家松下幸之助總結(jié)自己一生的管理實(shí)踐，提出了管理員工的21點(diǎn)技巧。

（1）讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；

（2）給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)；

（3）如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；

（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；

（5）信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)信任；

（6）實(shí)地接觸員工，了解他們的愛(ài)好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本；

（7）聆聽(tīng)下屬的建議，他們也有好主意；

（8）如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查；

（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里；

（10）解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì)把事情做得更好；

（11）萬(wàn)一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你；

（12）告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感；

（13）提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出批評(píng)的方法；

（14）在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他；

（15）以身作則，樹(shù)立好榜樣；

（16）言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么；

（17）把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；

（18）假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；

（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及；

（20）制定長(zhǎng)、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步；

（21）支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的。

松下幸之助作為世界知名的“經(jīng)營(yíng)之神”，在經(jīng)營(yíng)管理方面都有其獨(dú)到之處。其長(zhǎng)期總結(jié)的管理員工的21點(diǎn)技巧，具有經(jīng)典的借鑒價(jià)值。

什么會(huì)真正讓你的管理層對(duì)你興奮不已，并最終讓你得到提拔？

這絕對(duì)不是第一次寫(xiě)到讓員工與眾不同的是什么。但這很可能是第一次有人告訴你，什么會(huì)真正讓你的管理層對(duì)你興奮不已，并最終讓你得到提拔。不是開(kāi)玩笑。

你看，你一定要在這里了解現(xiàn)實(shí)。人們會(huì)引用深?yuàn)W荒謬的調(diào)查研究，并把各種流行的，感覺(jué)良好的事情從他們的烏托邦中拿出來(lái)--無(wú)論這得讓你點(diǎn)擊多少下。這非常有利于滿足你的自我和你的嗜好到瘋狂的地步，但這對(duì)你的職業(yè)生涯毫無(wú)益處。

這是不同的。這不是會(huì)在身后對(duì)你大加贊賞的無(wú)用之辭，老板對(duì)你說(shuō)“哥們，干得不錯(cuò)”，或者一份廉價(jià)晚餐的禮券。這是員工在管理層的眼中使自己表現(xiàn)突出的做法。這是有進(jìn)取心的人如何變成有進(jìn)取心的人。這是你如何得到賞識(shí)并在企業(yè)階梯上向上攀登。這是當(dāng)今天的高層管理者像你這個(gè)樣子時(shí)所做的。

以無(wú)所畏懼的態(tài)度對(duì)受關(guān)注的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。理解這一點(diǎn)。如果一切正常，你要將很多時(shí)間浪費(fèi)在沉湎于榮譽(yù)之中，至少在工作時(shí)如此。或許你走出去和其他團(tuán)隊(duì)成員一起慶祝。另外，你們都在尋找下一次重大挑戰(zhàn)。你渴望更多。而如果失敗了，你不要推卸責(zé)任。你承擔(dān)全部的責(zé)任并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。你知道嗎？這正是管理層開(kāi)始將你看作他們中一員的時(shí)候。這很好。

證明天生的領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著當(dāng)你負(fù)責(zé)某件事情時(shí)，人們自然會(huì)追隨你，即使你沒(méi)有頭銜或職權(quán)。不要介意你讀到的每個(gè)東西；這是天生領(lǐng)導(dǎo)力的真正意義。有各種不同的風(fēng)格存在，但大多可歸結(jié)為一種人們發(fā)現(xiàn)有吸引力的無(wú)所畏懼的自信和魅力。這在企業(yè)界就像金子般珍貴。

說(shuō)，“當(dāng)然，沒(méi)問(wèn)題，會(huì)搞定的”，然后去做。具有一種穩(wěn)定的職業(yè)道德并把工作做好是一回事。這在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中肯定是至關(guān)重要的。但一直張開(kāi)雙臂接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)并報(bào)以“沒(méi)問(wèn)題，會(huì)搞定的”簡(jiǎn)單確認(rèn)，那就完全是另一回事了。這越困難，你聽(tīng)上去就越自信，你就要更加努力工作去將之完成。這是員工需要一兩次晉升的標(biāo)志。

韜光養(yǎng)晦，不感情用事。當(dāng)然，當(dāng)把地毯從你身下一下子抽走的時(shí)候，你很難保持平衡。但讓我們面對(duì)它吧。現(xiàn)代企業(yè)的天性是不斷變化，重組和裁員。計(jì)劃來(lái)來(lái)往往。公司也是如此。有一天你在沉溺于資源當(dāng)中，第二天你需要三個(gè)簽名去買把椅子。這是企業(yè)運(yùn)作的方式。如果你有靈活性，你能夠適應(yīng)，你就會(huì)變得不屈不撓，而且你不會(huì)感情用事，這很好。

將公司的目標(biāo)看作是你的目標(biāo)。我知道，你們中間深感疲憊的人會(huì)說(shuō)，對(duì)公司盲目的忠誠(chéng)會(huì)束縛你，讓你一事無(wú)成。嗯，這說(shuō)得很有道理。畢竟，任何員工都會(huì)被炒魷魚(yú)或自己走人，而且也應(yīng)該如此。這有關(guān)于理解公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)以及如何讓公司或部門(mén)的優(yōu)先事項(xiàng)成為你自己的。當(dāng)你開(kāi)始認(rèn)同管理層--和他們一起生活，吃飯和呼吸--的目標(biāo)時(shí)，那么你就開(kāi)始成為管理層的一員了。是的，這是件好事情。

盡一切可能把工作做好，即使你沒(méi)有因此得到報(bào)酬。你看，現(xiàn)實(shí)世界中的成功并不完全是一報(bào)還一報(bào)。首先，你讓自己參與進(jìn)去，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，做好工作，將事情搞定。然后，你開(kāi)始伸出雙手說(shuō)，“給我點(diǎn)報(bào)酬吧。”然后，如果你的公司不滿足你的要求，你就汲取教訓(xùn)，將你取得的成績(jī)寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上，然后動(dòng)身去一個(gè)重視像你這樣的成功人士的更好的地方。

壯大公司或改善盈虧表。是啊，我知道這不大流行，但這并沒(méi)有使之不那么關(guān)鍵或真實(shí)。這些天來(lái)，所有都和少花錢多辦事有關(guān)。要更有效率，符合成本效益，斗志旺盛，創(chuàng)新，鼓舞人心，迷人，而且不僅如此，還要讓人愉悅。將之看作一種解決問(wèn)題的挑戰(zhàn)，問(wèn)題是如何壯大公司或降低費(fèi)用，同時(shí)又提高生產(chǎn)率。無(wú)論你喜歡與否，所有都和這些有關(guān)。

員工和老板之間的關(guān)系同別的關(guān)系之間有一點(diǎn)很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所給予的。

情人節(jié)來(lái)了又走，但是談?wù)搯T工關(guān)愛(ài)似乎什么時(shí)候都是合適的時(shí)間。（不，不是那種“五分鐘之后我們?cè)趲?kù)房見(jiàn)”的那種事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，這些事情會(huì)讓員工樂(lè)于奉獻(xiàn)，保持忠誠(chéng)，而且，當(dāng)然，愛(ài)那些為自己工作的人。

每個(gè)人都知道終生只服務(wù)于一家公司的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。取決于你愿意相信哪個(gè)數(shù)字，一個(gè)人平均一生大約會(huì)換五次到七次工作。所以如果你在經(jīng)營(yíng)一家公司的話，那么事實(shí)上你無(wú)可避免地會(huì)失去每一位你擁有的員工（希望不是所有人一起離開(kāi)）。事實(shí)上，你甚至可能會(huì)幫助一些人離開(kāi)。

這是一個(gè)不讓人高興的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)殚_(kāi)明的公司知道員工至少和客戶以及其他的股東一樣重要，了不起的員工很難找到，如果失去這樣的員工，會(huì)帶來(lái)很多痛苦。盡管如此，這依然是一種現(xiàn)實(shí)。所以，在你不得不接受你的人不會(huì)永遠(yuǎn)和你在一起這種可能性的同時(shí)，你應(yīng)該永不停止努力，讓你的公司變成難以離開(kāi)的地方。

擁有最快樂(lè)、最有效率的員工，員工離職率最低的那些公司往往在以下六個(gè)方面（或者類似的方面）都做得非常好。把你自己的工作環(huán)境和這個(gè)列表進(jìn)行對(duì)比，看看你的公司是否能夠留住員工：

信任。這是雙向的。你的員工需要信任你，知道他們和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必須表現(xiàn)的信任他們，無(wú)論是在項(xiàng)目、決策、時(shí)間還是金錢方面都是如此。讓人痛苦而且具有破壞性的“辦公室政治”完全可以歸結(jié)為是信任不足所造成的問(wèn)題。

職責(zé)。按照員工的能力給他們賦予職責(zé)，也許可以稍稍多一點(diǎn)職責(zé)。這會(huì)讓他們知道他們的工作很有價(jià)值，并且給了他們發(fā)光（或者失敗）的機(jī)會(huì)。這樣做會(huì)幫助你找出那些績(jī)效出眾的員工，這種做法減少了僵化，并且讓員工能夠完成更多的工作，對(duì)你的企業(yè)很有好處。

文化。我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多關(guān)于這個(gè)主題的內(nèi)容，但是我仍然無(wú)法將其寫(xiě)得很充分。你的企業(yè)文化——質(zhì)量和真誠(chéng)程度——是它的心臟和靈魂，是團(tuán)結(jié)員工的膠水，驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的精神力量。很簡(jiǎn)單的是，好的員工不會(huì)固守那些擁有糟糕文化的企業(yè)，如果其他各方面條件都均等的話，員工更傾向于在文化好的企業(yè)里工作。這是小企業(yè)總是可以獲得優(yōu)勢(shì)的一個(gè)領(lǐng)域。

機(jī)會(huì)。人們的天性就是不斷向前，不斷上進(jìn)。如果他們知道自己在某家公司里會(huì)得到機(jī)會(huì)去做更多、而且不同的事情，他們就自然會(huì)在這里工作的時(shí)間長(zhǎng)一些，攀爬企業(yè)內(nèi)的晉升階梯，掙更多的錢。這對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樾」纠锏暮芏喙ぷ鲘徫皇菦](méi)有晉升空間的。你不太可能從一名經(jīng)理晉升到副總裁，然后再到CFO，但是你應(yīng)該竭盡全力，隨時(shí)隨地只要有可能就要為人們尋找并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

承認(rèn)。一些人喜歡得到獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)牌、月度員工停車泊位和其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些事情都沒(méi)問(wèn)題。但是真正重要的是持續(xù)的、簡(jiǎn)單明了、日常的贊美和承認(rèn)。公開(kāi)或私下給員工贊美，表?yè)P(yáng)他們工作完成得好。永遠(yuǎn)不要為其他人的工作提供哪怕是隱形的獎(jiǎng)勵(lì)（通常來(lái)說(shuō)這樣做得不償失）。經(jīng)常說(shuō)謝謝。如果員工認(rèn)為他們得不到賞識(shí)，那么他們就會(huì)很快去更新自己的簡(jiǎn)歷，在這一點(diǎn)上，很少有事情會(huì)產(chǎn)生同樣的效果。

報(bào)酬。我把這一項(xiàng)放在最后是因?yàn)殡m然考慮到人們是為了錢工作，可是在這個(gè)列表上的所有事情中，坦率說(shuō)，這是絕大部分小企業(yè)控制力最小的一項(xiàng)。顯然，好的老板必須竭盡所能給好的員工開(kāi)出好的工資，但是小公司通常在這方面無(wú)法和大公司競(jìng)爭(zhēng)。所以盡管報(bào)酬顯然是一個(gè)重要問(wèn)題，可是小企業(yè)有限的資源讓其他的五項(xiàng)變得更加重要。

信任、職責(zé)、文化、機(jī)會(huì)和承認(rèn)是任何公司都可以使用的方法和資源，事實(shí)一次又一次地證明，在合理的范圍內(nèi)，員工認(rèn)為薪水高是最有吸引力的機(jī)會(huì)。

員工和老板之間的關(guān)系同別的關(guān)系之間有一點(diǎn)很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所給予的。

第四篇：高中年組體育工作計(jì)劃

教學(xué)進(jìn)度表

周次課時(shí)教學(xué)進(jìn)度

１ １－２１學(xué)習(xí)《中學(xué)生體制健康標(biāo)準(zhǔn)》２理論課

２ ３－４隊(duì)列隊(duì)形及廣播體操練習(xí)

３ ５－６１籃球基本技術(shù)２組合練習(xí)３教學(xué)比賽

４ ７－８１肩上投籃２運(yùn)球低手上籃３籃球裁判法

５ ９－１０１運(yùn)球變向２組合技術(shù)聯(lián)系３教學(xué)比賽

６ １１－１２教學(xué)比賽　籃球技術(shù)考核

７ １３－１４１快速跑、耐久跑２跳高技術(shù)練習(xí)

８ １５－１６１快速跑教學(xué)、耐久跑教學(xué)２跳高練習(xí)

９ １７－１８１腳內(nèi)側(cè)、背正面踢球２擲界外球３裁判法

１０ １９－２０１足球教學(xué)比賽２技評(píng)考試

１１ ２１－２２速滑課陸地模仿練習(xí)

１２ ２３－２４１速滑基本技術(shù)練習(xí)２上冰練習(xí)

１３ ２５－２６１直道滑行２停止練習(xí)

１４ ２７－２８彎道滑行基本技術(shù)

１５ ２９－３０１完整技術(shù)動(dòng)作２評(píng)價(jià)考核

１６ ３１－３２期末總評(píng)

第五篇：豐城廟簡(jiǎn)介

荊條山

概述

荊條山位于中國(guó)山東省即墨市豐城鎮(zhèn)西北部，山的東面是南蘆村，西面是七口村。山上有三官?gòu)R和銀杏古樹(shù)。

荊條山的傳說(shuō)

歷史悠久的即墨民間從來(lái)不乏美麗的傳說(shuō)。而關(guān)于即墨市豐城鎮(zhèn)荊條山的傳說(shuō)更是被即墨市民代代相傳。即墨市提出的“第三批市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄推薦項(xiàng)目名單”中就有由豐城鎮(zhèn)科技文化服務(wù)中心申報(bào)的“荊條山傳說(shuō)”。這些美麗傳說(shuō)寄托了人們對(duì)美好事物的憧憬和贊揚(yáng)。

傳說(shuō)之一：

看花姐姐治病

據(jù)說(shuō)，過(guò)去在荊條山一帶的村民若有小孩生疹痘、天花，都向荊條山看花姐姐求治。

在自家院正中設(shè)供桌香案，燒香，祭奠清茶，磕頭，焚燒許愿文疏，燃盡后，默默祈禱后再磕頭，結(jié)束。待七天，若患者痊愈，或減輕，再設(shè)供桌，焚燒還愿文疏。

當(dāng)?shù)匾恢绷鱾髦P(guān)于荊條山看花姐姐常常顯化，曾與多人謀面的佳話。傳說(shuō)，鮮花盛開(kāi)的季節(jié)，常常有人在山上看到一美若天仙的女子在花叢中尋尋覓覓，但無(wú)法接近并時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。

傳說(shuō)之二：

青蛇白蛇治病救人

荊條山三官?gòu)R西邊半山坡路旁有一圓形突兀的石崮，石縫中有一洞，傳說(shuō)是青蛇白蛇棲息的地方，當(dāng)?shù)厝朔Q此地為蛇堂。人們時(shí)常看到一青一白兩條小蛇在此玩耍，荊條山青蛇白蛇，治病救人，從不害人。

傳說(shuō)，一老人患嚴(yán)重的腰腿痛病，走到這里突然痛病發(fā)作，疼得老人大汗淋漓，不能動(dòng)，恍惚間，兩個(gè)小女孩，一個(gè)著白衣、一個(gè)著青衣，出現(xiàn)在眼前。著白衣的女孩手捧一粒藥丸道：“老人家你吃藥吧。”老者吞下藥丸后，頃刻間，神清氣爽，腿也不痛了，但小女孩已不見(jiàn)蹤影。

當(dāng)年，南方一商船去金口古港，商船路經(jīng)七口村，商人們停船用飯后，登陸去三官?gòu)R拜神。路經(jīng)蛇堂時(shí)，發(fā)現(xiàn)一青一白兩條小蛇蜷曲在石崮上，南方客商中有一青年人，手執(zhí)長(zhǎng)煙袋，用煙袋鍋打了小白蛇一下，小白蛇立刻變?yōu)橥肟诖郑迕组L(zhǎng)，客商又用煙袋鍋打了一下，白蛇頃刻變?yōu)榭诖郑畮酌组L(zhǎng)，客商們驚呆了。這時(shí)，其中一老者趕緊招呼大家磕頭，燒香紙，白蛇這才慢慢變小鉆進(jìn)洞口。荊條山蛇堂至今仍香火鼎盛，尤其正月十五山會(huì)這一天極盛。

其他傳說(shuō)：

另外，關(guān)于荊條山的“五百年銀杏樹(shù)被龍抓頂”、“人參精化身美女考驗(yàn)道士”等傳說(shuō)也被人們世代相傳。

荊條山的廟

三官?gòu)R坐落于豐城鎮(zhèn)北蘆村西荊條山上，位于豐城鎮(zhèn)政府駐地東北6公里處的荊條山上。初建年代不詳，清代光緒年間重修。

三官?gòu)R，規(guī)模較大，是一座磚木結(jié)構(gòu)的建筑群，占地352平方米，分大殿、臺(tái)式拱券門(mén)樓、樓臺(tái)上的南閣以及鐘樓三大部分。

大殿內(nèi)塑著三官神像，三官即天官、地官、水官。三官的功能是天官賜福、地官赦罪、水官解厄。因三官與人之禍福榮辱密切相關(guān)，在道教中是十分顯要的神明，在人們心目中倍受崇拜。

三官?gòu)R地理位置優(yōu)越，后有磨崮山為依，前有荊條山主峰做障，在南閣閱臺(tái)上可以看到豐城、海陽(yáng)、萊陽(yáng)逶迤的群山，“丁”字灣鱗鱗的波光。

三官?gòu)R始建于明朝，清光緒十一年重修，廟前兩棵500年樹(shù)齡的銀杏樹(shù)可以佐證。1984年三官?gòu)R被列為即墨市重點(diǎn)文物保護(hù)單位。

荊條山三官?gòu)R廟會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

荊條山上的古樹(shù)

三官?gòu)R前有兩株銀杏樹(shù)，相傳有500余年樹(shù)齡。

三官?gòu)R前的銀杏古樹(shù)

國(guó)家二級(jí)古樹(shù)

豐城孔廟

即墨豐城打造藍(lán)色“創(chuàng)逸城”

即墨市豐城鎮(zhèn)，這個(gè)明朝時(shí)的海防要地在沉寂了幾百年后再一次迎來(lái)了發(fā)展的春天。走進(jìn)豐城鎮(zhèn)，能感受到這個(gè)海邊小鎮(zhèn)噴涌的發(fā)展激情：海陽(yáng)至即墨的跨海大橋已經(jīng)顯露雛形，下半年這一大橋通車后，豐城將從交通閉塞的區(qū)位一躍而成盤(pán)活半島城市的交通要塞，這多少給了豐城人尋求發(fā)展的底氣；而山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)被列為“十二五”開(kāi)局之年第一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略這一消息令豐城人興奮不已，因?yàn)樯綎|半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃將建設(shè)兩大海上新城，其中的丁字灣海上新城一半的區(qū)域在豐城境內(nèi)。

為了搶抓這一機(jī)遇，豐城鎮(zhèn)確立了“半島明珠，創(chuàng)逸新城”的發(fā)展定位，豐城鎮(zhèn)黨委書(shū)記宋希民告訴記者，豐城將依托自身的資源條件和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展海洋文化創(chuàng)意、海濱旅游度假這兩大產(chǎn)業(yè)，打造半島海尚創(chuàng)逸城。“丁字灣”催熱旅游

豐城鎮(zhèn)處于丁字灣海上新城的核心區(qū)域，有60多平方公里海域在規(guī)劃范圍之內(nèi)，為確保鎮(zhèn)域資源得到合理保護(hù)和有序開(kāi)發(fā)，該鎮(zhèn)聘請(qǐng)國(guó)際著名旅游規(guī)劃公司英國(guó)阿特金斯集團(tuán)對(duì)區(qū)域發(fā)展做了總體概念性規(guī)劃，依托鎮(zhèn)內(nèi)山、海、灘、島及雄崖所古城等自然和人文資源，確立了“一心、三帶、九區(qū)”的總體發(fā)展規(guī)劃。“一心”即以鎮(zhèn)駐地為核心打造旅游服務(wù)中心；“三帶”即沿青島濱海大道和丁字灣跨海大橋一線的濱海大道旅游帶、沿丁字灣南岸淺海一線的漁風(fēng)海岸旅游帶、沿東部近海山頭連結(jié)而成的山韻康情旅游帶；“九區(qū)”即栲栳島濱海度假區(qū)、“海上牧歌”漁風(fēng)旅游區(qū)、龍豐新城、雄崖古城民俗旅游區(qū)、“戀戀風(fēng)城”風(fēng)電旅游區(qū)、雄崖茶苑旅游區(qū)、夕陽(yáng)紅旅游社區(qū)、山地運(yùn)動(dòng)大本營(yíng)、碧海藍(lán)天歡樂(lè)海岸。

資本的嗅覺(jué)都是靈敏的，豐城鎮(zhèn)這個(gè)原本比較閉塞的地方一下子成為眾多投資商眼中的投資寶地。北京美林控股集團(tuán)來(lái)了，計(jì)劃在豐城鎮(zhèn)投資98億元，開(kāi)發(fā)栲栳島濱海國(guó)際生態(tài)旅游度假區(qū)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以休閑娛樂(lè)、商務(wù)會(huì)所、旅游度假等功能于一體，建成后將對(duì)青島市高端旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用；華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司也來(lái)了，計(jì)劃總投資5.2億元，旨在建設(shè)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)、風(fēng)電博物館等以生態(tài)旅游為主題的高品位風(fēng)電公園，計(jì)劃安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)組33臺(tái)，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)發(fā)電量5萬(wàn)千瓦，年可實(shí)現(xiàn)收入1.1億元，今年3月開(kāi)工建設(shè)5萬(wàn)千瓦風(fēng)電場(chǎng)一座及風(fēng)電公園道路等基礎(chǔ)設(shè)施，8月完工，達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元；青島鶴翔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司也來(lái)到豐城，計(jì)劃投資3億元主要從事高端老年公寓、餐飲娛樂(lè)、會(huì)議培訓(xùn)等休閑度假項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，依托周邊優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，努力打造青島著名的“夕陽(yáng)紅養(yǎng)老社區(qū)”…… 跨海大橋魅力初顯

即墨至海陽(yáng)的跨海大橋是豐城鎮(zhèn)迎來(lái)的又一發(fā)展機(jī)遇，這一大橋南接青島濱海公路豐城段，北接煙臺(tái)濱海公路海陽(yáng)段。下半年將竣工通車，建成后將有效促進(jìn)膠東半島經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。大橋連接的青、煙、威三市濱海路，將融入全省“環(huán)海旅游大通道”，必將給沿線的海洋經(jīng)濟(jì)、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，注入新的生機(jī)和活力，帶來(lái)更廣闊的前景。也拉近了青島與海陽(yáng)的距離，使兩地車程縮短在一小時(shí)內(nèi)。屆時(shí)，豐城將成為連接青、煙、威三市交通的重要樞紐。

對(duì)于跨海大橋帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，宋希民用了一句話來(lái)形容，“豐城鎮(zhèn)一下子從招不到商到了招商選商”。去年，總投資1億元的薇諾娜葡萄酒項(xiàng)目簽約，主要從事葡萄酒莊園開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已栽植法國(guó)優(yōu)質(zhì)葡萄苗10萬(wàn)株，今年將開(kāi)工建設(shè)酒莊；投資2000萬(wàn)元的三德散熱器項(xiàng)目，現(xiàn)已正式投產(chǎn)，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元，利稅400萬(wàn)元；總投資3000萬(wàn)元的即發(fā)梭織項(xiàng)目今年將投產(chǎn)，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬(wàn)元，利稅500萬(wàn)元，提供500多個(gè)就業(yè)崗位，另外還有新東秀機(jī)械項(xiàng)目、耀杰制衣項(xiàng)目等項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)。而今年以來(lái)，香港恒大地產(chǎn)集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)、美國(guó)KH公司等40余家知名企業(yè)來(lái)到豐城洽談投資事宜，豐城已然成為一片投資熱土。

QQ:390992246 電話：***

即墨豐城抓海即跨海大橋開(kāi)通全力打造旅游聚集區(qū)

發(fā)布：2012-6-5 8:53:19 來(lái)源:轉(zhuǎn)載

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隨著海陽(yáng)至即墨跨海大橋正式通車，大橋此端的一個(gè)節(jié)點(diǎn)——即墨豐城鎮(zhèn)也傳來(lái)好消息，作為青島“藍(lán)色硅谷”布局規(guī)劃的海洋生態(tài)文化旅游聚集區(qū)，這里重點(diǎn)項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)正呈加速推進(jìn)之勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前豐城已開(kāi)工海洋生態(tài)文化旅游項(xiàng)目3個(gè)，投資7.2億元；簽約5個(gè)，投資6.3億元；在談3個(gè)，總投資99.5億元。

位于丁字灣畔的豐城鎮(zhèn)，三面環(huán)海，境內(nèi)有雄崖所、于氏祠堂、玉皇廟等古跡，海岸線36公里，128個(gè)山頭。“作為全省藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)丁字灣海上新城的核心區(qū)域，豐城是規(guī)劃、建設(shè)和投資的重點(diǎn)鎮(zhèn)；青島藍(lán)色硅谷規(guī)劃，將豐城定位為海洋生態(tài)文化旅游聚集區(qū)，”鎮(zhèn)長(zhǎng)宋雪峰介紹，跨海大橋開(kāi)通，使這里從偏僻閉塞的 “胡同”，變成了連接青、威、煙四面通達(dá)的交通樞紐，各種優(yōu)勢(shì)的聚集，使豐城 “炙手可熱”，借助千載難逢的機(jī)遇，豐城鎮(zhèn)緊緊圍繞規(guī)劃定位，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引入和建設(shè)。

投資5.6億元的華能風(fēng)電谷項(xiàng)目已成為豐城自駕游的新亮點(diǎn)。漫步在鎮(zhèn)西北荊條山的群峰間，記者看到，33座大風(fēng)車已全部建成，其中31座風(fēng)機(jī)已投入并網(wǎng)發(fā)電，矗立山頂?shù)挠^光電梯也已建好。放眼望去，旋轉(zhuǎn)的風(fēng)車，翠綠的山谷，錦繡的梯田，起伏連綿的坡地，宛若游龍的山間道路，秀美如畫(huà)……據(jù)介紹，依托風(fēng)電公園，該鎮(zhèn)將打造生態(tài)觀光休閑農(nóng)業(yè)園地，目前已投資1600萬(wàn)元，建好了上山道路17公里，全部20公里近期將完工。而下一步動(dòng)建的風(fēng)電博物館，11月底就將投入使用。定位于青島自駕游基地的這片區(qū)域，目前已引進(jìn)占地260畝的島里香茶園，建好了小木屋、品茶室……正在對(duì)外招商 “農(nóng)業(yè)采摘園”項(xiàng)目，面積范圍15平方公里，有15個(gè)大的山頭。

一批高端生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，競(jìng)相把目光投向豐城。據(jù)介紹，投資4個(gè)億的大明生態(tài)觀光園，目前已建成投資1.4億的老年公寓、民俗文化中心、接待中心，二期將續(xù)建1.3萬(wàn)平方米的培訓(xùn)基地；占地1.5萬(wàn)平方米、投資1億元的薇諾娜葡萄酒酒堡，坐落于蓮花山下，是青島地區(qū)第二個(gè)高端酒堡項(xiàng)目，目前已從法國(guó)引進(jìn)30個(gè)葡萄品種，栽植了170畝葡萄，計(jì)劃建設(shè)酒堡、專家公寓、地下酒窖，酒窖部分月底將開(kāi)工，計(jì)劃年底完工；投資1億元的耀杰時(shí)裝項(xiàng)目，去年底奠基，今年底投產(chǎn)后年產(chǎn)值1億元。

面對(duì)絡(luò)繹而來(lái)的投資商，豐城鎮(zhèn)提出了“高端定位，精選項(xiàng)目”，目前已集聚了啟源生物制藥、太奇藝術(shù)基地等一批較大在談項(xiàng)目，總投資99.5億元。同時(shí)，圍繞建設(shè)“山東半島休閑之芯”，規(guī)劃發(fā)展觀光茶園、滑草場(chǎng)、拓展訓(xùn)練基地、自駕游基地、愛(ài)情伊甸園、天然氧吧、道教文化區(qū)等十大旅游項(xiàng)目，“藍(lán)色豐城”后勁十

百度資源20年即墨規(guī)劃建議

1． 建豐城田橫王村旅游區(qū)。三官?gòu)R，玉皇山，雄崖所白馬香島以赤山與南山大佛為借鑒。山東旅游學(xué)赤山，南山，蓬萊。

2． 重建馬山公園。包括地質(zhì)公圓，山中建別墅，餐飲。馬山南面空地規(guī)劃為微縮景觀：即墨老縣衙雄崖所，火牛陣，即墨民俗館，祭海節(jié)，黃酒，花邊工藝流程。

3． 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃鐵路支線。藍(lán)村—鰲山-王村—豐城—跨海橋—乳山—石島---威海，以王村為造船飛機(jī)金屬物流中心，和藍(lán)村物流呼應(yīng)。

4． 建山東半島物流中心，以南泉藍(lán)村為中心，高速，鐵路，聯(lián)運(yùn)。

5． 開(kāi)發(fā)丁字灣。與煙臺(tái)聯(lián)手灘涂開(kāi)發(fā)，旅游，與海陽(yáng)核電，五龍河等對(duì)接旅游。

6． 自建或引資飛機(jī)場(chǎng)，可選金口王村豐城之間的丁字灣的平坦灘涂。

7． 舉辦山東針織服裝節(jié)，以紅領(lǐng)即發(fā)等為依托。

8． 舉辦北方老酒節(jié)，以即墨老酒，齊魯春，地瓜酒為依托。

9． 田橫祭海節(jié)要加大知名度，---具體辦細(xì)致—濱海路到青島有免費(fèi)長(zhǎng)途等等。

10． 老服裝市場(chǎng)定位：建即墨展覽中心，舉辦針織節(jié)老酒節(jié)等展覽。或莊頭市場(chǎng)搬遷到此。

11． 莊頭市場(chǎng)搬遷------或重建。

12． 捷登商城定位為海貨批發(fā)市場(chǎng)，屬城外，13． 建新客運(yùn)站。靠近青威鐵路站點(diǎn)，或在馬山---南泉周圍，14． 西北五鎮(zhèn)建高效農(nóng)業(yè)與蔬菜***地，建議不搞工業(yè)，-----跟日韓學(xué)習(xí)。

15． 支持即墨大力發(fā)展傳統(tǒng)花邊產(chǎn)業(yè)。

16． 自建或引資建高等學(xué)校。帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。盟旺山東邊最好，有即墨二中依托。或在大信鎮(zhèn)，已有青島技工學(xué)校，可以形成產(chǎn)業(yè)園。要以城陽(yáng)區(qū)引進(jìn)農(nóng)大為榜樣。

17． 建議取消龍泉汽車工業(yè)園，山東的青島煙臺(tái)濟(jì)南梁山等地汽車與改裝等產(chǎn)業(yè)太多與密集，與華山高科園又有沖突。18． 爭(zhēng)取地鐵高架橋環(huán)形車與青島城陽(yáng)對(duì)接，例如青島---惜福鎮(zhèn)公交可以到即墨開(kāi)發(fā)區(qū)銅馬廣場(chǎng)。

雄崖所村位于山東省即墨市東北約45公里的豐城鎮(zhèn)境內(nèi)，這里東臨大海，西扼群峰，所謂“雄崖”指的是村莊東北白馬島上的一塊赭色的雄偉斷崖。

根據(jù)史料記載，明代的雄崖所設(shè)正千戶2員，副千戶2員，百戶2員，所吏目1員，京操軍春戍250名，秋戍319名，守城軍余51名，屯田軍余77名。清代建立以后軍事機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到別處，這里就變成一個(gè)村落，被稱為雄崖所村。

雄崖所的所城原本為正方形，城墻周長(zhǎng)2公里，兩面均為磚砌，中間用黃土夯實(shí)。城東西南北各有一門(mén)，門(mén)上建有門(mén)樓。城墻現(xiàn)已全部頹塌，僅于城東南尚存一段城墻殘基。現(xiàn)在村中的東西、南北兩條大街即為當(dāng)年所城的主要街道。

雄崖所的四座城門(mén)中，東、北兩門(mén)已無(wú)跡可尋。西門(mén)為明代建筑，是整座所城的制高點(diǎn)，城門(mén)為拱券形，長(zhǎng)12.5米，外口高2.5米，內(nèi)口高3.5米，底寬2.5米，城門(mén)外題為“鎮(zhèn)威”，內(nèi)題額遺失。

南門(mén)經(jīng)多次修葺，門(mén)洞和城樓保存完好，城門(mén)外題額為“奉恩”，內(nèi)題額為“迎薰”。

根據(jù)2006年的統(tǒng)計(jì)，雄崖所村共有461戶，總?cè)丝跒?397人，村中的李、王、趙、韓、陸、陳等姓氏即是當(dāng)年所城守衛(wèi)將士“軍戶”的后裔，據(jù)說(shuō)他們的祖先有的曾擔(dān)任過(guò)千戶之職。

雄崖所村外有城隍廟、關(guān)帝廟、菩薩廟、玉皇廟、九神廟、天齊廟、先農(nóng)壇等建筑，其中玉皇廟聳立在城外的山坡之上，甚為雄偉。玉皇廟主要由山門(mén)和神殿組成，神殿為單檐歇山頂式建筑。大殿有門(mén)無(wú)窗，分內(nèi)外兩間，內(nèi)間設(shè)神龕、塑玉皇神像，外間塑諸神像，內(nèi)墻繪制壁畫(huà)。山門(mén)為券頂門(mén)洞，門(mén)額題寫(xiě)“玉皇廟”。

雄崖所村緊鄰黃海，其外圍就是丁字灣，丁字灣環(huán)以即墨、萊陽(yáng)、海陽(yáng)三縣陸境，形如“丁”字故得名。由此也可見(jiàn)這里地勢(shì)的險(xiǎn)要，是明代進(jìn)行海上防御的重點(diǎn)地區(qū)，因而這里在當(dāng)時(shí)是著名的“九衛(wèi)十八所”之一。

2008年，雄崖所村被評(píng)為中國(guó)歷史文化名村。