第一篇：赴蘇州考察學習總結

取蘇州之真經悟育人之真諦----赴蘇州培訓學習總結

2013 年 11 月 24日至12月4日，我們“國培計劃（2013）中西部（貴州）短期集中培訓項目蘇州大學小學校長班全體學員開始了為期10天的培訓學習。整個10天都沐浴在蘇州濃濃的文化雨露之中，10天里我們先后參觀學習了蘇州市實驗小學、蘇州工業園區金雞湖學校、蘇州市山塘中心小學、蘇州市姑蘇區彩香實驗小學。聽了成尚榮院長、夏駿教授等專家、學者關于學校管理、教學改革、校長專業化發展、教師專業化發展、校本教研等學術報告。所參觀學習的學校的校容校貌、教育理念、辦學特色、師生風采，無不給我留下了深刻的印象，使我感觸頗深。所聽的各種學術報告理念超前，兼顧專業理念與順德、專業知識、專業能力、專業發展，啟發收獲很大。現將培訓學習情況總結如下。

一、學校參觀學習見聞

所有學校堅持以教科研為先導，以教育質量求生存，以教學特色、文化特色求發展，在務實，求真，完美，特色精神指導下，全面育人，努力培養具有創新精神和實踐能力的復合型人才。

蘇州市實驗小學，校園內綠樹成蔭，環境優美，教育設施先進，教室走廊的墻壁上，展示了藝術節、讀書節、雙 語節等活動的圖片； 科學實驗室的各種動植物標本是那么精致，琴房墻上世界著名音樂家和樂器的圖片介紹等，達到了讓草木勸學、讓墻 壁說話、讓石頭礪志的目的。充分利用每一處空間，從環境的小處著眼，將名言 警句、優秀的文化、做人的準則、各科知識都搬入了學生的視線，孩子們在潛移 默化中，學會了做人，提升了道德情操，拓寬了知識范圍。學生置身校園中，人 格，品德，知識時時處處受到校園文化的熏陶。

蘇州工業園區金雞湖學校，校園環境幽雅、文化氣息濃厚。漫步在校園 中，學校的所有場所，各個角落，每一扇墻壁都書香四溢，沁人心脾；從教室、興趣小組活動室、科學探索室、科技創新室、閱覽室的精心設計，到教室走廊、墻壁的精巧布置都顯得那么地精雕細琢，那么地充滿了文化氣息。這處處無不透 出

學校的構思巧妙、匠心獨具、真令人 駐足，令人留戀。

蘇州市山塘中心小學、蘇州市姑蘇區彩香實驗小學小巧玲瓏。校園布置巧妙大方，古樸莊重，辦學特色鮮明，將傳統文化、數學知識作為學校發展的巧實力。讓學生在張揚自己的個性中學習文化知識；讓學生在學習文化知識的同時挖掘自己的個性特長。讓素質教育在學生愉快的學習氛圍中推進。

二、專家講座感受

江蘇省教科院成尚榮院長《在文化的進步中，有更大的追求》的講座，充分闡述了學校文化對學校、教師、學生的影響和作用，闡述了文化軟實力對一個民族未來的影響。已使我明白了作為一名校長怎樣用文化推動學校發展、推動教師發展；明白了文化是一門科學；明白了文化的實質是人化，文化的繁榮是學校發展的最高境界。

蘇州大學副教授夏駿《校長影響力提升策略》的講座論點鮮明，語言精辟為怎樣當一名好校長指明了方向。取得了怎樣當一名校長的真經，知道了作為一名校長應該怎樣處理和班子成員、教師、上級領導的關心，應該怎樣帶領全體教師實現學校的特色發展，讓教師快樂工作，學生快樂學習。讓素質教育真正落到實處。

于維濤主任、陳國安博士、周興元局長等幾位專家的講座對新課程改革，校園突發事件的處理，傳統文化的發展，教師優化發展進行全面而深刻的闡述，讓我明白了作為一名基層教育工作者今后的工作方向和目標。

總之，通過本次培訓學習開闊了自己的視野，提升了自己的素質。在今后工作中將蘇大精神，蘇州先進的教育思想和管理理念指導學校的工作，為山區教育托起一片藍天。

第二篇：赴蘇州學習考察心得體會

模式不可復制 經驗可資借鑒

——赴蘇州學習考察心得體會

日前，我們在縣委組織部領導和縣委黨校老師的帶領下，赴蘇州開展為期10天的異地考察學習。學習期間，聆聽了“解放思想與蘇州發展的實踐”、“蘇州創新型與服務型政府建設的實踐”、“領導干部的情商與影響力”等12次專題授課，實地參觀考察了蘇州基層黨建品牌“鄉情工作法”發源地——常熟市蔣巷村、常熟市黨建品牌——楓涇社區、“中國第一村”——江陰市華西村等經濟社會發展的先進典型，親身感受到蘇州經濟社會發展的滾滾浪潮，感受到蘇州人敢試、敢闖、敢為天下先的膽略和氣魄。

通過參觀學習和實地考察，給我的觸動很大。認真思考蘇州發展的成功經驗，我認為蘇州的發展，與其得天獨厚的區位優勢、人文歷史環境有密切聯系，這種模式不可盲目復制；但蘇州精神值得我們好好的學習、思考和借鑒。

一是“解放思想、搶抓機遇”的精神。蘇州的發展經驗證明，思想解放是經濟發展的先導，經濟的大發展、大轉型，離不開思想的大解放、觀念的大更新。發展經濟的實踐中，蘇州人始終牢記“發展就是硬道理”，拋除私心雜念，拋除“唯條件論”和狹隘的自我意識，敢于打破常規，敢于突破框框，善于把握每一次發展機遇。考察中，我們聽到最多的幾句話就是：“機遇在猶豫中消失，差距在等待中拉大”、“抓

住機遇比政策優惠更重要”、“拿到批件是硬道理”。80年代初期，當全國大部分地區正在探討鄉鎮企業能不能發展、怎么發展，并為資金、技術等問題困擾時，蘇州人卻不等不靠，沒資源到全國各地去配置，沒資金到各金融部門去融資，沒技術和人才到上海請“星期日工程師”，創造出聞名全國的“蘇南模式”。到80年代末期，蘇州市鄉鎮企業產值在全市經濟總量中的比重就達到三分之二以上，占全國二十分之一。九十年代初，正當全國許多地區沉浸在姓資姓社的探討和困惑之中時，蘇州人卻不猶豫、不彷徨，抓住國家實施浦東開發的戰略機遇，確立了外向帶動戰略，建港口、修鐵路、建立開發區。1992年鄧小平南巡講話后，全國上下一擁而上，經濟過熱，開發區限批時，精明的蘇州人已遠遠走在了前面，5個國家級開發區、11個省級開發區，手續齊全，建設已初具規模，機會永遠垂青于有準備的頭腦。本世紀初，當全國許多地區處于拼資源、拼環境、拼資金，大上“三高一低”項目之時，敏銳的蘇州人開始了第三次創業：一方面鼓勵市民創業，構建助推民營經濟發展的7大平臺，以解決發展外向型經濟出現的“市強民不富”的現象。另一方面，實施產業結構轉型升級，“騰籠換鳥”發展總部經濟、高新技術產業、現代服務業，他們再一次搶先抓住了國家實施科學發展觀、轉變經濟發展方式的機遇，以蘇州市高新技術開發區為載體，培育了以高新技術為主的新的經濟增長點，一個“新

蘇州”正在茁壯成長。這幾年我們也一直在強調解放思想，先行先試，也確實取得了一定的成效。但不比不知道，一比嚇一跳，特別與蘇州相比，我們還是落后了很多，思想解放程度還不夠，搶抓機遇意識還不強。當前，國務院提出西部大開發，特別是重慶作為直轄市，又是城鄉統籌發展綜合改革實驗區，是我們又一個良好戰略機遇期，時不待我，我們必須學習蘇州精神，搶抓機遇，突破定勢，充分靈活用好用足國家政策，對政策沒有明確的事情，要大膽想、大膽試、大膽探索，把中央政策與地方實際有機結合起來，最大限度發揮政策的效應。

二是“大膽突破、敢于創新”的精神。“創新是發展的根本動力”。大膽創新、敢于爭先又是蘇州的成功經驗之一。蘇州人處處解放思想、敢于創新，他們學習中央文件既研究國家政策讓干什么，怎樣才能用好用足；更主要的是研究國家政策哪些方面沒有禁止，大膽地試，大膽地闖。他們把中央比作設計師和高壓線，把地方比作工程師和變壓器，研究怎么施工，怎么變壓，才能不碰高壓線；把中央比作太陽，把地方比作地球，在做好地球（地方）圍繞太陽（中央）公轉的同時，研究在不違背公轉的情況下，怎么進行自轉。正是這種思想上的原動力，使他們在一輪又一輪的競爭中始終處于主動，奪得先機，實現了經濟社會超常規、跨越式發展。蘇州的成功范例之一就是“昆山之路”：創辦全國第一個自

費建設的開發區；興辦江蘇第一家中外合資企業；出讓全省第一幅國有土地使用權；建立全省第一家外商獨資企業；創建全國第一個出口加工區；……這一個又一個“第一個”體現的是一種創新精神。再比如，蔣巷村原先是個既無交通區位優勢，又無環境資源優勢，人口僅800人的偏僻小山村，就是憑借著“天不能變，地一定要換”的創新意識，大膽試，大膽干，走出了一條“農業發家，工業富家，旅游旺家”的發展道路，成為全國文明村。但是當前，我們很多干部就是缺乏這種爭先發展、敢于創新的精神，不敢“爭第一”、不敢成為第一個吃螃蟹的人，做決策、干工作要先看看政策文件有沒有規定，周邊地區有沒有在做，這樣導致我們喪失了很多發展的機會。

三是“優化環境、善于借力”的精神。蘇州人注重學習借鑒，全方位、寬領域、多行業地對外開放，引進外資，借力發展，又是蘇州又好又快發展的另一妙招。在蘇州人的心目中，營造一個社會誠信、服務周到、環境優美、文明多彩的對外開放環境，比什么都重要。他們所倡導的“親商、安商、富商”的理念，已成為一筆重要的無形資產和環境品牌形象。在招商中，蘇州人總結了“三要”的秘訣：“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕臉難看；嘴皮子要薄，能說會道；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。正是依靠優良的服務環境和善于借力發展，蘇州的外向型經濟取得了蓬

勃的發展。蘇州在引進科技、人才、金融、物流等方面走出了一條筑巢引鳳的新型模式，讓其生根發芽，開花結果。特別是蘇州市政府善于結合本地實際，在中新區城市規劃建設管理、經濟發展和公共行政管理等方面，積極借鑒新加坡經驗，累計派出公務員近1800人次到新加坡學習，加快推進政府職能轉變和管理創新，為蘇州的快速、持續、和諧、科學發展奠定了堅實的基礎。

“他山之石可以攻玉”。蘇州的三種精神堪稱“三大法寶”。蘇州精神不僅僅體現在客觀的物質發展上，而且主要體現在精神風貌上，從蘇州之路到蘇州精神，是一個不斷超越自我的歷程。我們學習蘇州，不是要學習蘇州之路、蘇州模式，而是要學習蘇州精神的精髓和內涵；我們學習蘇州，不是照搬照抄，而是轉變觀念，開拓創新，尋找契合點和突破口，逐步走出一條獨具特色的發展之路。

第三篇：赴蘇州學習考察情況報告

9月15日至28日，按照市委組織部的統一安排，筆者在蘇州參加了為期兩周的“四川省南充市招商引資專題班”培訓。期間，聽取了蘇州市各層次、各方面領導、專家對蘇州經濟和社會發展成功經驗的介紹，實地參觀考察了蘇州市新加坡工業園區、蘇州市高新技術開發區、蘇州市規劃館、昆山市經濟開發區、張家港市、盛澤鎮、華西村、三得利啤酒集團、海瀾集團等，近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點、新思路。蘇州的經驗和成就令人振奮、催人奮進，同時也讓筆者深思，蘇州能取得如此輝煌的成就，其秘訣是什么？有哪些我們可以借鑒的經驗？現將我們的學習考察情況和一些體會匯報于下。

一、蘇州經濟發展的基本特點

蘇州是歷史文化名城，素有魚米之鄉、絲綢之府之稱，幅員面積8488平方公里，總人口達900萬，其中戶籍人口598.85萬，暫住人口300萬左右，轄張家港市、常熟市、太倉市、昆山市、吳江市，吳中區、相城區、平江區、滄浪區、金閶區、工業園區、高新虎丘區。最近幾年，蘇州市已成為江蘇省乃至全國發展最快、最具有活力的地區之一，主要呈現出以下幾個特點：

（一）經濟實力強。2005年9月18日，國家統計局公布的全國十強縣中，蘇州占了4個，財政收入均超過80億元，占全國的40%（其中昆山第一，張家港第四，常熟第五，太倉第十）。2004年蘇州市新增注冊外資147億美元，實際到賬外資95億美元，占全國當年利用外資的1/12，居全國第一位；2004年工業產值9560億元，居全國第二位；進出口總額1032億美元，占全國8.94%，居全國第三位；實現GDp3450億元，人均GDp57992元，達到了世界中等發達國家的水平，居江蘇第一位，全國第四位；社會固定投資1409億元，居全國第五位；財政收入585億元，地方一般預算財政收入219.6億元，居全國第六位。

（二）發展速度快。改革開放以來，蘇州經濟實現了快速增長，年均增長速度達14%，蘇州工業園區的各項經濟指標增長速度更是高達45%。2000年以來，昆山市的GDp、財政收入年均增幅達到35.2%和46.4%。與此同時，人民群眾的生活水平逐年得到提高，基本實現小康，2004年居民人均可支配收入14451元，農民人均純收入7460元，昆山市更是高達18600元和9900元。

（三）工業比重大。蘇州的三次產業比為2.2：65.7：32.1，工業占GDp的65.7%，實現了從低層次的“一、二、三”產業結構向較高層次的“二、三、一”產業結構轉換，成為了長江三角洲制造業基地核心城市之一。蘇州生產并供應全球60%以上的鼠標、13%的掃描儀、12%的主機板、10%的顯示器，為國內最大的電腦硬件和電子基礎材料生產基地之一，僅2004年信息產業的銷售額就達2560億元。

（四）城市化水平高。近年來，蘇州市逐步構建起以蘇州市為核心、5個縣級市城區為樞紐、10多個中心鎮為基礎的國際化、現代化的區域城市框架，城市化水平達58%，尤其是張家港市、昆山市基本實現城鄉一體化。

（五）經濟體制活。蘇州市在發展經濟中，政府按照“小政府、大服務”進行運作，重點強調服務，對企業管理主要是納稅管理，在企業改制上，動手早、改得徹底。蘇州市國有集體企業非常少，外向型經濟占了主導地位，他們緊緊抓住外向型經濟這個龍頭，大力推進經濟國際化進程，吸引了一大批國際大公司落戶蘇州。目前，世界500強中有96家落戶蘇州，1萬多家外資企業在此投下了900多億美元。同時，形成了一大批與外商投資企業相配套的生產企業和加工基地,帶動了涉外稅收的高速增長，成為最具活力和潛力的稅收來源。

二、蘇州經濟發展的成功經驗

（一）以思想解放為先導，開創了高效快速的發展局面。蘇州之所以發展快，就是因為他們的思想解放程度高，創新意識強，敢闖敢試，敢想敢干。一是起點高。體現了國際化、全球化、現代化的視野，他們關注的是全球經濟發展的趨勢，跟蹤的是世界最前沿的動向，瞄準的是國際一流的水準，自覺地把自己置身于全球發展的背景之中，以此為參照，來確定自己的目標取向和努力方向，從而不斷出現國內首創、全國第一的新舉措，成為發展的“領跑人”。二是定位準。蘇州地處上海近郊，他們把經濟定位在依托“龍頭”、甘當配角“龍頸”上，堅持以大力發展微電子等高新技術企業為目標，通過招商引資對老企業進行嫁接改造，實現了大步跨躍。三是膽子大。在發展問題上，他們敢于大膽實踐，摸著石頭過河，勇于第一個吃螃蟹。特別是昆山，1984年在國務院宣布成立14個經濟特區時，當時的昆山縣委、縣政府就提出了“14＋1”的戰略，在沒有得到任何認可的情況下，1985年，自己圈出土地1.8平方公里創辦昆山經濟技術開發區，走上了自費開發之路，至1991年1月才被江蘇省人民政府列為重點開發區，1992年8月經國務院批準為國家級開發區，這是全國第一家縣辦國家級經濟技術開發區。昆山開發區先后投入30多億元資金，基本實現了“七通一平”，現規劃面積達到77平方公里，同時創辦了出口產品加工區、留學生創業園區。如果沒有當時的縣委、縣政府領導敢想敢干，沒有全縣人民的理解支持，就不會有那么多外資項目落戶昆山，也不會有財政收入年增10億元的輝煌。四是目的明。在昆山有這樣的一句俗語，“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎”。他們把以民為本、富民為先作為一切工作的歸宿和目的，把群眾的滿意作為第一追求，把群眾的富裕作為第一目標，愛民勝于一切，為民高于一切，富民重于一切，把人民群眾所思、所盼、所愿作為一切工作的關鍵內容，心里始終裝著人民，腦子里時刻想著人民，讓老百姓看到自己的家園一天天美好起來，自己的城市一天天強起來，自己的腰包一天天鼓起來。

（二）以招商引資為重點，形成了全面開放的經濟格局。經濟要迅速起飛，就必須加大開放力度，把資金、技術、人才、管理經驗吸引進來，這是蘇州經濟發展的首選之路；“大開放、大發展，小開放、小發展，不開放、難發展”，這是蘇州經濟發展的成功經驗。蘇州招商引資的秘訣就是：一是以情招商。他們注重招商先交友，增進感情，很多招商引資人員與外商建立了濃厚的友情。芬蘭通力電梯公司在昆山投資，其總經理出了車禍，生命垂危，昆山市委、市政府主要領導到上海請專家，昆山市紅十字協會號召全市200多人為其輸血，搶救成功后，芬蘭商界十分感動，通力電梯開業，芬蘭總理親自剪彩，并帶動了4家芬蘭企業落戶蘇州。在臺灣發生地震后，臺商還沒到臺灣，昆山的黨政慰問團先到臺灣進行慰問，讓臺商感到昆山把自己當親人。二是以恒招商。在招商中，蘇州人有一股不達目的不罷休的“韌勁”和“盯勁”。用他們自己的一句話：“象螞蟥一樣釘在項目上”、“臉皮要厚，不怕吃閉門(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)羹，不怕人家臉難看；嘴皮要薄，要能說話，會說話；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。昆山市跟蹤日本豐田公司汽車生產線，先后耗時8年，2004年，日本豐田一舉投資5億美元建設汽車生產線。三是以專業隊伍招商。蘇州市各市區，甚至鄉鎮都擁有一支外向型懂政策能說會干的招商隊伍，特別是昆山市，每年都有要選派35歲以下的年輕干部到大學深造，學習招商引資，全市有600多人長期駐港、澳、臺、日、韓及歐美發達國家，收集和了解外商的投資意向和外商與其他城市談判的進展情況，一旦沒談成或外商猶豫不決，便及時跟進，向外商發出邀請，組織外商實地考察。全社會形成了“引進項目是恩人，投資老板是親人，招商引資出能人，影響招商是罪人”的招商氛圍。四是以商招商。大膽鼓勵外商進昆山經商賺錢，在發展之初，昆山就提出“沒有上海的大頭，就沒有昆山的零頭”的理念，千方百計讓來昆山技術指導、投資的上海人“賺得滿意，投得情愿”。雖然昆山為此付出了較為昂貴的代價，但回過頭來看，這樣做值得，正是因為昆山能“吃虧”，昆山的投資環境在臺灣有口皆碑，很多臺商自愿擔當昆山利用外資的“廣告員”，宣傳昆山，從而引來更多的外商投資昆山。

（三）以工業園區為依托，構筑了高起點的經濟發展載體。蘇州的快速發展還得益于工業園區的成功運作，堅持“高起點規劃，高標準建設，高速度發展”。園區建設采取市場為主、政府為輔的運作機制，投資公司通過市場融資建設，待“九通一平”再招商，走出了一條靠內資企業樹形象、靠外資企業上檔次的成功之路。目前蘇州共有5個國家級開發區、11個省級經濟開發區。特別是昆山，幾乎鎮鎮都有開發區，最多一個鎮就有5個開發區，他們對入園企業實行一企(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)一策，做到了對外商企業的要求都得到圓滿解決，增強了對客商的吸引能力，促進了經濟的快速增長。正如蘇州市一位領導說：“沒有蘇州工業園區，就沒有蘇州今天的經濟實力，就沒有蘇州今天的城市形象，就沒有蘇州今天的地位。”2003年，蘇州工業園區一天創造1個億GDp，一天上繳1260萬元財政收入，一天引進4000萬美元外資。2004年創造GDp503億元，主要經濟指標均超過全市1993年水平，相當于10年時間再造了一個新蘇州！蘇州人始終把工業園區建設作為吸收外資和推動經濟發展的載體，作為對外開放的窗口和產業發展的重要基地，充分發揮其投資“洼地”效應。

（四）以準確定位為基礎，推動了特色產業的全面升級。蘇州在發展定位上有一句名言：大樹底下栽好碧螺春。也就是說蘇州與上海相比，上海是大樹、是強者，與上海競爭，自己處于劣勢，蘇州要發展，必須充分發揮自己的特點。1992年，他們在發展定位時，充分考慮到自己的三大優勢和兩大劣勢，即區位優勢（離上海近）、人才優勢（兩院院士中，蘇州有77名）、輕紡優勢（蘇州是中國綢都），同時也存在資源潰乏和小富即安兩大劣勢，確立了“兩優先，兩鼓勵，一禁止”的發展思路，即優先發展第一產業和基礎設施建設，鼓勵發展高新尖端技術和出口創匯項目，限制高耗能和低效益項目，禁止高污染項目。通過10多年的發展，蘇州市除了一產業外，基礎設施得到了高速發展，絲紡工業退出了蘇州市區，集中轉移到盛澤鎮、高耗能、低效益項目淡出。形成了電子信息、精細化工、精密機械三大支柱產業，形成了一批高新技術為主的產業群體，拉動了蘇州經濟的高速增長。

（五）以強化服務為保障，營造了經濟發展的優良環境。在蘇州學習考察中，我們深深地感到，經濟的比拼不僅是資源的比拼，更是發展環境的比拼。優化發展環境，實現資源的聚集與最佳配置是唯一的發展途徑。蘇州人更深刻地懂得環境對于經濟發展的重要意義，更充分地認識到環境的本質。蘇州營造發展環境，不是局限于修修路、減減稅等外科手術，而是作為一個體系來進行建設。這個體系歸納起來主要由七個小環境構成：一是法制環境讓投資者安心。2002年以來，蘇州市先后投資20億元，實行了社會治安網絡化管理。同時，通過加強法制宣傳，增強市民法制意識，引導企業合法、誠信經營；通過加大社會治安綜合治理力度，打擊各類違法犯罪活動，確保一切投資創業者的生命財產安全；通過公平、公正司法，確保各類企業接受平等的法律服務。二是基礎環境讓投資者省心。凡是愿意來蘇州投資創業者，都由當地政府做好前期基礎工作，搞好“九通一平”，確保投資企業很快投產運行。特別是昆山市，沒有機場，為保證物流快捷，修建了80公里機場高速路貫通虹橋機場。三是政策環境讓投資者順心。政府將所有政策一律向全社會公開，做到及時、準確、全面，不搞“內外有別”，政策規定的一分不少，政策以外的一(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)分不收，讓投資者明明白白。四是人文環境讓投資者舒心。蘇州市在規劃時，有意識地把開發區分為日韓區、港澳臺區、歐美區，并按外商的生活習慣建設娛樂設施、學校、醫院、銀行，讓外商感到就像住在國內一樣，這里就是家鄉。當地將此稱之為“開發區中的開發區”，最大限度地吸引和留住了外商。五是配套環境讓投資者放心。政府圍繞主導企業的產品鏈條，下力氣培育配套企業，產生“葡萄串”效應，讓企業實現零庫存，所有配件在蘇州都能買到90%以上，形成從零部件生產到產品組裝、運輸、銷售等一條龍式的產業發展格局。六是服務環境讓投資者稱心。完善投資咨詢公司、生產服務公司、售后服務公司等中介組織，為投資者提供從政策咨詢到外匯兌換，從生產環節到售后服務環節等全方位服務。七是軟環境建設讓投資者開心。蘇州響亮地提出了“外商投資我服務，外商發財我發展”，“政策不足服務補，硬件不足軟件補”，辦好一個外資企業，是一本最好的投資指南，勝過千百條廣告。在昆山，對外企形成了“三個服務體系”——外商審批一條龍服務、項目建設全方位服務和企業開工投產后的經常性服務；建立了與外商溝通的“三條通道”——外商投資協會、臺商投資協會和外商沙龍；成立了“三個中心”——外資企業服務中心、投訴中心和配套中心。2000年起建立起了“馬上辦”辦公室，更受外商青睞。同時，蘇州全力打造的法制政府、陽光政府、效能政府、誠信政府和廉潔政府，在推進外向型經濟的發展中起到了重要作用。

四、我縣與蘇州的主要差距

（一）發展觀念上的差距。蘇州特別是昆山市經濟發展速度飛快，靠的是“親商、富商、扶商”的理念。一是視投資老板為親人，老板一旦有難，千方百計幫老板。二是善于吃“虧”。鼓勵企業利潤最大化，就是目前，只要高科技企業進入蘇州，地價僅為20萬元/畝，占開發價格的10%。而我們在發展經濟中總是怕吃“虧”，怕老板賺錢多了。三是在引進外商、引進產業的同時，大力發展配套產業，讓整個產業形成體系。四是善于搶抓信息。正是因為一名外商在宴會上說了一句“要是能封關運行就好了”，昆山的干部便聞風而動，跑了8個國家部委，關鍵時期能夠在北京蹲8個月，經過3年艱苦努力，終于取得成功，使昆山外貿經濟繁衍生息的空間無限增大，帶來了“乘數效應”。

（二）硬件載體上的差距。企業發展不能搞空中樓閣，必須有良好的硬件做支撐。蘇州市將工業園區建設作為招商引資的特區，規劃一步到位，并且區內供水、供熱、供電、交通、通訊等基礎設施完善，自然環境優美。而我們的開發區雖然已經起步，但規劃、設計、基礎設施等硬件還不完善，還談不上對外商有吸引力。

（三）軟環境上的差距。蘇州市真正視客商為上帝，叫響了“你的成功就是我的成功，你的事業就是我的事業”的口號，營造出一種“親商、安商、富商”的濃厚氛圍，讓客商到了那里都有到家的感覺。客商來投資，只要交清了土地款，其他一切都由政府部門辦理，而且是免費的，真正做到了圍墻外的政府管，圍墻內的企業管。相比之下，我們的環境近幾年雖有較大改觀，但仍有不和諧的現象發生。我們在蘇州學習期間，企業最怕的是：“外商來了招手，酒席上拍手，出了問題就撒手，不達目的就關門打狗”、“一個小科長可以搞死一個企業”。在蘇州企業該交什么都有一張明白卡，該交的一分不少，不該交的一分不收。

（四）服務質量上的差距。蘇州在服務經濟建設中，講的是整體效益，也就是“木桶效應”。他們認為，服務質量的高低，取決于服務質量最差的部門，而不是最好的部門。在招商引資中，不但經濟部門、政法部門主動開展優質服務，連黨群部門也積極參與服務。婦聯每周組織兩次才藝培訓，邀請外商太太參加；工會每年組織勞模評選，給予外企極大的傾斜；宣傳的重點放在企業；教育部門千方百計為企業子女入學開綠燈。而我們在服務中，還存在效率低，質量不高的現象，還沒有形成全民參與服務的氛圍。

（五）抓落實上的差距。蘇州對看準的事，大膽實踐，敢為人先，一切從實際出發。以三個有利于為標準，創造性地制定政策，引導發展，在工作上有敢于爭先的銳氣、自我加壓的勇氣、負重奮進的志氣、團結拼搏的士氣。他們對待工作雷厲風行，一干到底；對待使命，坐立不安，寢食難安；對待事業，求真務實，不浮不躁。而我們在思想觀念上、工作方法上僵化、保守，抓落實力度不夠，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，講得多、落實少，有的思路很好最終沒有落到實處，沒把事辦成。

五、幾點啟示

在學習考察中，我們深深地感到，蘇州有很多東西我們學不到，但也有很多東西我們是可以借鑒的，如在解放思想、招商引資、服務環境和抓落實等方面的經驗值得我們學習借鑒。

（一）加快縣域經濟發展，必須學習借鑒蘇州人搶抓機遇的膽識和敢為人先的魄力，解放思想，在經濟發展觀念上求突破。縱觀蘇州經濟發展歷程，不難發現，圍繞促進經濟和社會事業全面發展進行思維和觀念的創新，善于發現機遇，緊緊抓住機遇，充分利用機遇，是蘇州經濟和社會事業快速發展的重要秘訣之一。我們與蘇州相比，在思想觀念的解放、搶抓機遇的膽識和敢為人先的氣魄上有很大差距。近幾年來。我們干部群眾逐步樹立了想富、盼富、謀求快速發展的理念，但也存在滿足于一般性的溫飽和小富即安的思想。在學習考察中了解到，昆山市20年前與我縣的發展水平基本屬于同一起點，84年昆山市財政收入僅3300萬元，與我縣在同一起跑線上，而20年后的今天，昆山已經達到了85.5億元，我們望塵莫及。如此之大的差距原因固然是多方面的，但歸根結底還是思想觀念所決定的。學習借鑒蘇州經驗，首要的就是要把蘇州人的思維觀念和敢闖敢試的魄力學到手，把進一步解放思想、更新觀念作為加快發展的首要前提，努力克服在加快發展問題上的思想桎梏，敢于沖破一切阻礙發展的條條框框，多在主觀上找差距、在困境中找出路、在挑戰中抓機遇，不能總是在強調客觀上打轉轉、在爭論中喪失機遇。要堅定加快發展的信心和決心，增強新形勢下破解加快發展難題的能力和水平，向解放思想要出路、要速度、要突破，在解放思想中闖新路、謀發展、求實效。近年來，我們在工業改制中取得了突破性進展，盤活了存量資產，增加了工業總量。但我們不能就此滿足，今后的工作重心仍然要放在發展工業上，全縣廣大干部都要把主要精力用在研究工業經濟發展上，牢固堅持“工業立支柱”的思路不能動搖，把解放思想的突破點繼續放在強力推進我縣的工業化進程上，并善于創造和把握一切加快發展的機遇，在能源、農產品加工、機械冶金三大支柱產業上做出成效。

（二）加快縣域經濟的發展，必須學習借鑒蘇州發展外向型經濟的成功經驗，通過招商引資，在經濟發展模式上求突破。蘇州從上個世紀八十年代中期就確立了發展外向型經濟的思路，堅定不移的把利用外資作為經濟發展重點，外貿、外資、外經一起抓，形成了以外向為主導的經濟格局。通過搭建經濟發展的園區平臺，以靈活的招商方式，從重點項目入手，使蘇州經濟迅速融入世界經濟中，擴大了經濟總量，提高了發展質量。我縣作為欠發達地區，既無區位優勢，又無資源優勢，靠政策不現實，靠自身積累發展太慢，我們必須把工作重點放在招商引資上，放在產業鏈的培育上，用“招商引資”來確定區域經濟發展模式，來解決經濟發展的總量問題、速度問題和效益問題，加快外向型經濟的發展步伐。近年來，我們立足自身優勢，先后引進了一批冶金、機械、絲紡、農產品加工等龍頭企業，對提升縣域經濟起到了積極作用，在今后的一個時期，我們還應在延伸產業鏈條、完善產業體系、增強競爭能力上下功夫，努力挖掘自身優勢，結合城市定位、產業定位，緊緊抓住沿海地區產業梯度轉移這一有利時機，進一步明確招商引資的主攻方向，在重點區域、重點對象、重點項目上加強調查研究，增強招商引資工作的針對性和實效性，大膽采用一切已被實踐證明行之有效的招商辦法主動出擊。一是把調動主觀能動性和建立健全激勵機制相結合，用機制調動積極性，用責任制強化責任心，把招商引資目標與部門業績全面掛鉤。二是廣泛招商和定向招商相結合，把更多精力放在定向招商上。三是自行招商與委托招商相結合，把更多的精力放在委托招商上，主要形式是“以外引外”。四是領導招商與專業人員招商相結合，把更多的精力放在依靠專業人員招商上。五是接洽招商與跟蹤項目相結合，把更多精力花在跟蹤項目上。

（三）加快縣域經濟的發展，必須學習借鑒蘇州“親商、安商、富商”的先進理念，強化服務，在經濟發展環境上求突破。我們在學習中，蘇州招商人員反復強調，現在不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是硬環境，更看重軟環境，看中的不是低廉的土地和人力，更看重的是市場和服務。蘇州人對外商從不說“不”。蘇州從領導到市民都能認識到外商是蘇州發展的關鍵，自覺維護外商利益，主動為外商服務，每個部門都把簡化辦事程序、提高工作效率作為工作的基本出發點。我們沒有蘇州得天獨厚的自然、地理、人文、交通等優勢，有很多經驗我們無法克隆，但在軟環境建設和服務上，我們是可以學習的。因此，我們必須把“親商、安商、富商”教育放到突出位置，強化“人人都是軟環境”意識。我們作為欠發達地區，硬件上沒有什么優勢，要招商，我們必須樹立“硬件不足軟件補，政(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)策不足服務補”的意識，我們更應清醒的看到，發展經濟不是哪個領導的事，也不是哪個部門、哪個企業的事，而是全社會的事。重商意識也必須是全社會、全方位的，如果我們99個部門辦事效率都很高，只有一個部門卡住了，那么投資者就會認為ＸＸ的辦事效率不高，就很可能去尋找別的投資機會，所以政府部門必須樹立正確的權力觀，以制度為保障，不斷提高工作效率。要出重拳、下猛藥治理軟環境，以涉軟案件的查處為重點，進一步加大整治力度；以“零障礙、低成本、高效率”為目標，加快建立結構合理、程序嚴密、有效制衡的權力運行機制；以行政審批服務大廳為載體，做到“一個窗口對外、一條龍服務、一站式辦結”；以“公開、公正、透明”為原則，公開各項辦事程序、收費標準。總之，要通過優質高效的服務，讓客商賺到錢，賺到比在外地更多的錢，而且賺得更安全、更舒心，使客商愿來、肯來，已來的追加投資，沒來的慕名而來。通過軟硬環境的打造，努力構建吸納項目和資本的環境“洼地”。

（四）加快縣域經濟發展，必須認真學習蘇州雷厲風行狠抓落實的工作方法，求真務實，在經濟發展實效上求突破。落實是一切工作的起點，也是政府工作的本質要求。先進發達地區的發展既是解放思想的成果，更是真抓實干的成果。要樹立與時俱進、永不滿足的進取精神，樹立克難奮進、百折不撓的拼搏精神，樹立建功立業、心為單位的奉獻精神。堅持“要么不說、說到做到，要么不做、做就做成”，在落實上動腦筋、下功夫、花力氣，對年初確定的各項經濟指標、工作任務，全縣上下要振奮精神抓落實，細化目標抓落實，突出重點抓落實，創新思維抓落實，轉變作風抓落實。同時，在實際工作中，不因壓力大而氣餒，不因困難多而退縮，不因競爭強而畏懼，始終要瞄準一流，趕超一流。要把“少睡覺多干事、少花錢多辦事、沒有錢也要想方設法辦好事”作為ＸＸ人的工作常態，努力培養吃大苦、耐大勞的精神，拿出一股虎氣，使出一股拼勁，“能挑一百斤，不挑九十九”，傾盡全力、絞盡腦汁、自加壓力、負重奮進，力爭通過幾年堅持不懈的努力，使ＸＸ縣的經濟有一個突飛猛進的發展。

第四篇：關于赴蘇州、昆山考察學習報告

關于赴蘇州、昆山工業園區考察報告

為了貫徹落實全市“項目年”工作會議精神，加快我市工業園區建設步伐，2007年4月15日至20日，由市政府副秘書長、市經委主任AA同志帶隊、各縣（市）區分管工業的縣（市）長、經濟局局長參加的考察組，赴“長三角”地區實地學習和考察了蘇州、昆山的工業園區建設情況，現將學習考察的一些思考和建議報告如下。

一、蘇州市及蘇州、昆山工業園區的基本情況

1、蘇州市基本情況

蘇州市毗鄰上海，國土面積8800多平方公里，戶籍人口600多萬，現有企業120000多戶，其中內資民營企業110000多戶；規模以上工業企業12000多戶。2006年實現國內生產總值4800多億元，其中工業增加值2500多億元；完成進出口總額1600億美元，為江蘇省進出口總額的60%以上。主要產業結構分為IT產業占全部工業35%以上，紡織服裝占全部工業15%左右，醫藥工業占5%；地區三產比重為1：66：33。2006年實際利用外資60億美元，為江蘇省的50%以上，引資總量同上海市不分上下。

2、蘇州工業園區基本情況

蘇州工業園區位于蘇州城東金雞湖畔，行政區域面積288平方公里，下轄三個鎮，戶籍人口27萬，其中中新合作

引力20強”之首。

3、昆山經濟技術開發區基本情況

昆山市為蘇州市所轄的一個縣級市，行政區域面積927平方公里，下轄十個鎮、一個開發區，戶籍人口67萬。昆山經濟技術開發區從1985年開始建設，七年后被定為國家級開發區。截止2006年，昆山開發區累計注冊民營企業3764戶，批準外資項目1357個，合同利用外資108.8億美元，實際利用外資58.6億美元。其中投資千萬美元以上項目431個，獨資項目1114個。投資商來自歐美、日韓、港臺等41個國家和地區，其中臺商投資占65%，“三分天下有其二”；世界500強有20家在開發區投資辦廠。2006年，昆山開發區實現國內生產總值539.3億元，占昆山市經濟總量的50%以上；三產比重為0.1:83.8:16.1。全區完成工業2028億元，其中外商企業工業總產值占97.6%；園區已經形成了電子信息、精密機械、民生用品三大支柱產業，其中電子信息產業經濟規模占66%，成為全國電子信息產業重要生產基地；以汽車零部件為主的精密機械產業經濟規模占13.6%；輕工、紡織、食品等民生用品工業經濟規模占10.5％。

二、蘇州工業園區、昆山經濟技術開發區發展的主要經驗和做法

蘇州（中新）工業園區和昆山經濟技術開發區之所以發展很快，主要得益于獨特的區位優勢、外部的牽動戰略、良

保護指數位居全國國家級開發區之首。

3、堅持外向牽動，以商招商。最先進駐園區的企業生產的產品都需要配套，因此，園區管委會堅持外向牽動，依靠已進駐的外商企業對外宣傳園區良好的投資環境，借力招商，借力發展，為此吸引了很多相關聯配套產品的生產加工商，形成了比較優勢的產業集群。昆山經濟技術開發區IT產業的發展，主要是基于臺灣IT產業投資商相互影響、相互配套而以商招商，最終形成了積聚效應，使更多的臺灣企業到昆山開發區投資。截止2006年末，臺灣100多家大企業中已有30多家進駐開發區發展。

4、注重經濟轉型，提升發展水平。昆山經濟技術開發區經歷了“起步—全面—提升”三個發展階段，其中前兩個階段，園區企業主要為單純加工出口，即來料加工出口，經濟規模比較低。從2000年開始至今，園區注重經濟轉型，企業生產由加工出口轉為出口加工，即由生產配件出口到生產整機出口，提升了發展水平。園區三大支柱產業中，電子信息產業由過去只生產配件到今天生產主機，大大提升了該產業在開發區的主導地位。僅在2006年，電子信息產業完成工業產值1338億元，占園區全部工業總產值的66%，居開發區經濟首位，全年生產筆記本電腦2571萬臺，數碼相機760萬臺，成為全國電子信息產業重要生產基地。

5、重視科技進步，增強創新能力。堅持把科技進步作

是轉變政府職能，提出了為園區建設服務的新理念—違法的事情堅決不做，違規的事情不能不做，以此推進園區建設。

三、加快丹東工業園區建設的幾點建議

根據蘇州工業園區和昆山經濟技術開發區建設發展的經驗和做法，結合我市實際，提出以下建設丹東工業園區的幾點建議：

（一）堅持規劃先行，高起點開發。規劃先行，對我市來講，就是在現有企業和產業的基礎上，按照國家產業政策，結合我市發展的實際情況，以發展工業為重點，先制定出比較科學合理的園區發展規劃，即要有總體規劃，又要有專項規劃，即要有用地的布局規劃，又要有產業發展規劃。高起點開發，一是要結合我市實際能力，形成一個投資主體（公司），按照市場化運做，盡量按照高標準、比較超前的進行基礎設施建設，為吸引外資企業創造良好的投資環境；二是要注重資源集約利用，提高工業用地投資強度標準。蘇州中新工業園區2000年的投資強度達到11億美元/平方公里，2006年已經達到了17億美元，平均每畝的投資強度為110多萬美元，人民幣達到900萬左右。根據我市實際，各工業園區工業用地的投資強度應在人民幣200萬元/畝左右，即每平方公里人民幣30億元。三是要堅持“執法從嚴”的規章管理制度，不得隨意變更規劃。園區規劃一經完成，就要向蘇州中新工業園區那樣，規劃完成后，從98年開始進駐企業至

（三）進一步完善我市工業園區的管理體制，并給予園區管委會一定的自主權。一是管理機構要健全。一方面我市要有一個專門機構，負責對全市各個工業園區進行管理；一方面各縣（市）區要有一個專門機構，對本地區工業園區進行管理，并同市級管理機構上下對口。二是為加強園區建設、管理和加大招商引資力度，各管理機構的領導要高配。昆山市是一個縣級市，為了加大其影響力，該市的市委書記、市長均享受副廳級待遇。三是在行政管理上給予園區管委會一定的自主權。蘇州市工業園區在土地審批、規劃、行政管理、招商引智、出國考察等方面均具有絕對的自主權，便于園區順利發展。我市的工業園區規劃一經確定后，由政府統一領導，各園區管委會行使管理自主權，涉及對外的事情由園區管委會自行處理，無需其他部門。

（四）改變服務意識，提高辦事效率切實搞好軟環培建設。我們要學習蘇州市各級領導干部為了搞好園區建設和招商引資所提出的“違法的事情堅決不做，違規的事情不能不做”的新理念，在項目的審批、土地規劃、環境評估等方面應采取靈活手段，幫助企業辦理各項手續，使引進項目盡快落地。同時，要重視研究和制定工業園區發展的優惠政策。各級政府和同級財政要借鑒國家有關政策和省“五點一線”政策等，制定自己工業園區發展相應的支持政策，以推動園區加快發展。

第五篇：赴蘇州學習考察的調研報告

赴蘇州學習考察的調研報告

5月19日至24日，按照省委黨校統一安排，我隨同支部到蘇、滬、浙一帶參加培訓。培訓期間，聽取了蘇州市有關領導和專家教授對蘇州經濟和社會發展成功經驗的介紹，實地參觀了上海、蘇州、昆山等市的城市建設，考察了一些企業和農村。在蘇州農村干部學院參加了為期 8天的培訓。培訓期間，實地參觀考察了蘇州市新區、昆山開發區、張家港市和海瀾集團等，近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點、新思路，使我受到了強烈震撼，受益匪淺，感受頗多，對今后工作有很大啟發。現將我的學習考察情況和一些體會匯報如下。

一、蘇州印象

蘇州位于江蘇省南部，是長江三角洲重要的中心城市之一，東臨上海，南接浙江，西抱太湖，北依長江，交通便利，自然條件優越，素有“上有天堂，下有蘇杭”的美譽。全市總面積8488平方公里，下轄張家港市、常熟市、太倉巿、昆山市、吳江區，吳中區、相城區、姑蘇區，以及蘇州工業園區和蘇州高新區（虎丘區），全市人口654萬人。蘇州是一座千年古城，蘇州園林名揚天下，被譽為“東方威尼斯”、“上海的后花園”。

改革開放以來，蘇州人民用智慧和汗水開啟了地區跳躍

式發展的嶄新篇章，其先后抓住了農村改革、浦東開發開放、全面建設小康社會和知識經濟發展的四大機遇，經濟社會發展成功跨出了“農轉工”、“內轉外”、“量轉質”三大步，實現了率先發展“三級跳”，創造了“張家港精神”、“昆山之路”、“園區經驗”三大法寶，開辟了全面協調可持續發展新局面，其發展速度之快，外向度之高，民營經濟之強，企業規模之大，產業結構之優，科技水平之高，給人留下深刻的印象。2013年，全市實現地區生產總值13015.7億元，比上年增長9.6%。其中，第一產業增加值214.5億元，增長3.0%；第二產業增加值6849.6億元，增長7.5%；第三產業增加值5951.6億元，增長12.7%。人均地區生產總值（按常住人口計算）12.32萬元，按年平均匯率計算近2萬美元。全年實現地方公共財政預算收入1331億元，比上年增長10.5%。其中各項稅收收入1138.3億元，增長11.2%；稅收收入占公共預算收入的比重達到85.5%。全年地方公共財政預算支出1212.7億元，比上年增長8.9%，其中用于民生方面的支出673.1億元，增長13.8%，占公共財政預算支出的55.8%。蘇州發展如此之快，固然有著區位優勢、人文優勢、旅游資源優勢等等，但也與蘇州人解放思想、大膽作為、搶抓機遇、加快發展的意識分不開。

二、蘇州經驗

一是解放思想引領發展。解放思想、搶抓機遇是蘇州破

除障礙、引領發展的一大“法寶”。改革開放30年，蘇州借助背靠大上海的區位優勢和悠久文化的人文優勢，看準時機，搶抓機遇，培育“不管東西南北風，咬住發展不放松；不闖官場闖市場、不比官職比貢獻，有作為才有地位”的新思想，形成“親商、安商、富商；干部辦企業、老板當領導，全部放開、全民創業”的新觀念，強化“小發展大困難，大發展小困難，不發展最困難”的新意識，走出了一條特色發展道路--蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區經驗”三大法寶。蘇州的實踐證明，思想活躍，發展才有活力；思想僵化，發展必然受阻。只有在解放思想上先人一步，搶抓機遇，才能高人一籌；只有在思想解放上率先勝出，才能在加快發展上走在前列。

二是文化帶動助推發展。文化已成為蘇州城市競爭力和城市發展的重要因素。蘇州從思想上認識到文化是一種經濟狀態，是經濟發展到一定階段的必然要求，堅定做優做強文化產業的信念，積極利用蘇州“文化高地”的優勢，發揮文化對經濟社會發展的引領作用，不斷提高蘇州的文化競爭力，促進和推動城市綜合競爭力的提升。蘇州注重古城文化的保護，已經走出了古城保護與經濟發展的困局，以文化古城為基礎、為主體，打造新區、園區，形成了“一體兩翼”的發展格局，實現了新區園區對古城的反哺。目前，從蘇州老城區內任何一個角度都可以看到城內最高建筑北寺塔，僅

從這點就體現了蘇州在古城保護上的力度和效果。蘇州也非常注重現代文化的發展與張揚，近年來蘇州興起太湖文化論壇，為蘇州太湖確立了“文化新地標”，進一步推動太湖的保護和利用，推動太湖生態文明與區域內經濟、文化、旅游等的互動互融，全面提升太湖在全國乃至全世界的影響力，也建設性地推動蘇州文化的大發展大繁榮。

三是優化環境促進發展。蘇州視環境為形象與財富，視環境為經濟資源與生產力。一方面，加強硬環境建設，“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”。堅持把園區建設作為招商引資的核心，相繼高標準成立了昆山開發區、蘇州高新區、蘇州工業園區等一批國家級開發區，以及吳江開發區等一批省級開發區和一批鄉鎮工業園區。同時，加大園區周邊環境整治力度，讓蘇州綠起來，亮起來，美起來，徹底改善了城區和園 區的環境面貌，打造了秀美的園林式東方古城。另一方面，加強軟環境建設，發揮“以一帶

十、以十帶百”的乘數效應。通過職能歸并、清理行政審批事項、壓縮收費項目、降低收費標準、“一站式”、服務體系、“電子政務”建設等措施，不斷提升辦事效能；樹立服務第一的觀念，倡導“辦事高效，信守承諾，不講不好辦，只講怎么辦”的服務理念，變“管理型”政府為“服務型”政府，營造與國際接軌的良好投資軟環境，以人性化服務、契約型服務等舉措吸引外商投資。

三、蘇州啟示

在學習考察中，我們深深地感到，蘇州有很多東西我們學不到，但也有很多東西我們是可以借鑒的，如在解放思想、招商引資、服務環境和抓落實等方面的經驗值得我們學習借鑒。

一要進一步解放思想，更新發展觀念。縱觀蘇州經濟發展歷程，發現機遇、抓住機遇、利用機遇是蘇州經濟和社會事業快速發展的重要途徑之一。要加快發展，就要進一步解放思想、更新觀念。發達地區快速發展的實踐證明，實現經濟社會又好又快發展，根本取決于領導干部。要積極培養各級領導干部的創新能力，充分發揮模范帶頭作用，主動熟悉和掌握市場經濟知識，主動融入市場經濟的大海，爭做推動社會進步、經濟發展的帶頭人。

二要優化經濟發展環境，積極招商引資。進一步加大力度，把優化發展環境的各項措施落實到位，建立政府與企業的聯系機制，定期發布關于審批、辦稅等方面的政務信息，定期公布招商引資政策，真正營造出公開公平公正的軟環境；進一步轉變機關作風，使關卡少下來，使門檻降下來，使程序簡下來，提高辦事效率和服務水平，吸引民間資本進入生產領域；要創新招商方式，放寬進入領域，配套招商引資政策，同時政府繼續增加引導性投入，吸引民間資本和外來資本參與創業，推動我市經濟發展。

三要努力推動科技創新，實現轉型發展。經濟的發展歸

根結底要依靠科技進步。要樹立“科學技術是第一生產力”觀念，加快發展科技含量高的產業；要用先進、適應的技術提升我市傳統產業，提高產品的科技含量和附加值；要加快建立以企業為主體的技術創新體系，開展技術創新，推進產學研一體化，帶動產品、產業升級，提高企業和產品競爭力；要重視人力資源的開發，人才的培養、引進和使用，建設一支高素質的人才隊伍。蘇州人的認識是：所有競爭實質上都是人才的競爭，是教育的競爭。一個一流的國家，必定要有一流的教育。一個一流的城市，必定要有一流的大學，一個一流的地區和產業必定要有一流的人才作為支撐。

四是要找準市場定位，推動產業升級。在發展方式上，我們必須要準確定位，大膽創新產業形態，推動產業升級、產業延伸、產業替代和產業拓展，指導各類產業按照建設兩型社會的要求，大力發展循環經濟：要從依托資源到依靠科技進步，實現由黑變綠、由重變輕、由粗變精、由大變強的根本性轉變，努力走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的發展新路；要堅持把產業轉型放在經濟社會發展的大格局中謀劃，協調推動增長方式、發展動力、經濟環境、體制機制和社會建設全面轉型。