第一篇：校長論壇發(fā)言提綱

校長論壇發(fā)言提綱

一、學(xué)校教育教學(xué)競爭力的理解

學(xué)校教育教學(xué)競爭力是學(xué)校長期形成的、蘊(yùn)涵于各種教育教學(xué)活動中，學(xué)校獨(dú)具的、支撐學(xué)校過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，學(xué)校在長時間的競爭處境中取得主動權(quán)的能力。

學(xué)校要形成競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是圍繞“人”這個最活躍的因素，做好“人”的工作。如果一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生都能發(fā)揮最大潛力，那么這個學(xué)校就富有競爭力。

打造學(xué)校的競爭力，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)各層次學(xué)生的優(yōu)化發(fā)展。這是體現(xiàn)學(xué)校競爭力的根本體現(xiàn)；二是打造學(xué)校優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。這是創(chuàng)造學(xué)校競爭力的基礎(chǔ)；三是學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、對打造學(xué)校競爭力的幾點(diǎn)想法

1、打造學(xué)校的競爭力，關(guān)鍵在于校長。一所好學(xué)校必須要有一個好校長，所以作為校長，一定要樹立正確的辦學(xué)思想和先進(jìn)的辦學(xué)理念，不斷提升管理水平和能力，堅持以人為本，加快建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。建立現(xiàn)代化學(xué)校管理制度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)學(xué)校的競爭力。

2、以創(chuàng)建現(xiàn)代化教育先進(jìn)區(qū)為載體，加強(qiáng)學(xué)校的常規(guī)管理。按照“常規(guī)、特色、創(chuàng)新”的工作思想，從實(shí)際出發(fā)，制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)在教育觀念、手段、校本培訓(xùn)、管理等方面的優(yōu)化，注重內(nèi)涵發(fā)展。①以精、細(xì)、實(shí)的態(tài)度做好每項(xiàng)工作，積極營造良好的人文氛圍；②把德育工作融入教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，深化課程改革，轉(zhuǎn)變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式，努力提升教學(xué)水平；③根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，突出自身優(yōu)勢，打造學(xué)校亮點(diǎn)，走特色之路，創(chuàng)一流學(xué)校。

3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

①加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)，努力培養(yǎng)教師積極的工作態(tài)度和樂于奉獻(xiàn)的精神，樹立良好的師表形象。

②抓好青年教師的培養(yǎng)。（確立個人奮斗目標(biāo)，師徒結(jié)對，給機(jī)會，壓擔(dān)子，縮短成熟周期）③抓好校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。繼續(xù)抓好抓實(shí)校本培訓(xùn)，努力培養(yǎng)教師在專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，形成自己的教學(xué)特色、風(fēng)格和教育教學(xué)研究的能力。

④培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，要讓每一位教師感受團(tuán)隊(duì)在自己成長中的作用。要充分發(fā)揮各級組、各科組的作用，要充分發(fā)揮集體的力量，幫助每一位老師切實(shí)提高自身能力。積極參與各種活動與交流，善于為學(xué)校的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，讓自己的智慧融入集體之中，形成強(qiáng)大的合力。

4、堅持面向全體學(xué)生，提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要確立因材施教的思想，堅持以教學(xué)工作為中心，以課堂為主渠道，努力創(chuàng)造適應(yīng)生健康成長的環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展和全面素質(zhì)的提高。

第二篇：校長論壇發(fā)言

校長論壇發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好，我是城區(qū)一校的李玨。我是2006年秋到一校工作的，之前經(jīng)歷過學(xué)校教師、教育局機(jī)關(guān)干部的工作經(jīng)歷，但擔(dān)任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還是頭一回，所以我在一校的5年既是小心翼翼的5年，也是躊躇滿志的5年，既是摸索前進(jìn)的5年，也是不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的5年。今天在這里與大家就學(xué)校管理和建設(shè)這一話題進(jìn)行交流和討論，本身是忐忑不安的，我想我更多的是來傾聽和學(xué)習(xí)，一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識，希望大家給予批評和指正。

我的辦學(xué)理念總的來說就是先給學(xué)校定位，再謀發(fā)展之策，然后是具體的步驟和措施。我們學(xué)校的工作概括起來說是：圍繞一個中心，突出一個特色，落實(shí)兩個保障。

圍繞一個中心，這個中心就是新一任局領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“學(xué)校創(chuàng)品牌，教學(xué)上檔次”這一發(fā)展主題。所以在一校，無論是五年規(guī)劃還是近期目標(biāo)，學(xué)校發(fā)展思路就是緊緊圍繞這個中心開展的。統(tǒng)一了思想，就明確了目標(biāo)，全校上下，心往一處想，勁往一處使，這幾年我們不盲目，不搖擺，不折騰，步子雖小但穩(wěn)步前進(jìn)，收獲還是很大的?！皩W(xué)校創(chuàng)品牌”我在下一個話題里還要談到，我想就“教學(xué)上檔次”談?wù)勎易约旱目捶āＮ腋敢庠趶V義的范疇里理解這句話，那就是學(xué)校教學(xué)工作的全面進(jìn)步，而不僅僅是指考試成績。簡單的說，教學(xué)，是由教師的教和學(xué)生的學(xué)來構(gòu)成，我們現(xiàn)在著力解決的是如何由教師的教向?qū)W生的學(xué)來轉(zhuǎn)變，這需要理念的更新和方法的變革。在這一過程中，學(xué)生的考試成績可能會在一段時間內(nèi)受到影響。但從長遠(yuǎn)看，給學(xué)生奠定良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法則是受益終生的。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量

也會穩(wěn)步提升的。所以，上檔次，應(yīng)該是師生都上檔次。就小學(xué)而言，如果只盯住學(xué)生的考試成績不放，本末倒置，竭澤而漁，最終會把學(xué)生逼入死胡同。

突出一個特色，就是如何找到一校自己的發(fā)展之路。就目前的一校來看，是我區(qū)一所中等偏下的學(xué)校，學(xué)校師資短缺，生源不足，質(zhì)量不高，經(jīng)費(fèi)困難，硬件落后。（大家以為一校搬入新學(xué)校后一切都是一流的，其實(shí)不然，現(xiàn)在還只是空殼一座。從2008年省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收時起，由于一校當(dāng)時就是被拆學(xué)校，不接受驗(yàn)收，沒有投入，各種儀器設(shè)備都沒有配備，至今短缺率達(dá)70%以上。）這樣的學(xué)校如果生搬硬套其他學(xué)校的做法，如果不顧一切的跟先進(jìn)學(xué)校展開全面競爭顯然是不合實(shí)際的。這種情況下，如何創(chuàng)品牌，我認(rèn)為，把一所學(xué)校做大做強(qiáng)是品牌，把一所學(xué)校做出特色也是品牌，如果我們暫時不能做第一，那么我們不妨先做唯一。在舊日一校的時候，我們先后開展了每月一次的“藝術(shù)之星”選拔和“十佳少先隊(duì)員”評選活動，開辟了植物園，實(shí)行了垃圾分類，引入了外教英語口語課，舉行了我與奧運(yùn)涂鴉大賽，推廣了體育大課間活動，贏得了廣大師生家長的歡迎和社會好評。但這些特色還只是一個活動，還不足以支撐起學(xué)校的品牌，而且搬入新學(xué)校后，情況發(fā)生了變化，原來的一些活動不能開展，面對新學(xué)校、新契機(jī)，一校的未來何去何從。城區(qū)一校建校于1918年，如果追溯它的前身，是光緒28年即1902年，城區(qū)一校是當(dāng)時晉北地區(qū)最早的一所全日制小學(xué)。在這所有著百年歷史的學(xué)校里，曾經(jīng)培養(yǎng)過眾多的我市各界優(yōu)秀人才。我們在學(xué)習(xí)別人的時候，卻忽視了自己深厚的歷史底蘊(yùn)。如何把這無形的資產(chǎn)變成我們可利用的資源，我們組織全校老師進(jìn)行了討論。最終制定了我校以國學(xué)校本課程為核心的學(xué)校特色發(fā)展之路。一校做為我區(qū)一所有著百年歷史的學(xué)校，興衰起伏，幾經(jīng)輪回。怎樣抓住搬遷新校址的歷史契機(jī)，重塑輝煌，是每個一校人需要深思的課題?！敖虒W(xué)上檔次，學(xué)校創(chuàng)品牌”，新的教育局領(lǐng)導(dǎo)班子為我們指引了方向，但具體的發(fā)展思路還得靠我們來謀劃、落實(shí)。我想以校為本抓機(jī)遇、走特色應(yīng)該是我們前進(jìn)的航燈。以校為本是科學(xué)發(fā)展觀以人為本核心理念在學(xué)校工作中的具體體現(xiàn)；抓機(jī)遇是歷史賦予我們不可多得的機(jī)會；走特色是我們生存發(fā)展的靈魂。處于低谷的學(xué)校要想崛起，需要抓手；一校有百年歷史的沉淀，學(xué)校的發(fā)展史本身就是一部很好的教材；新建的學(xué)校，政府一定會對學(xué)校建設(shè)投入大量的資金；城區(qū)眾多的校本課程中大多以熱愛家鄉(xiāng)、環(huán)境保護(hù)為重，設(shè)置“國學(xué)教育”的還鮮有見地；大同市正在打造古城文化，全市百姓都在大同歷史的長河里徜徉；全國在轟轟烈烈地開展國學(xué)教育，可供我們參照的成功實(shí)例俯拾皆是；國家三級課程管理為我們設(shè)置了地方和校本課程，為學(xué)校開設(shè)特色課程提供了“舞臺”。如此廣闊的天空，我不為之，又將怨何。

我校的國學(xué)校本課程共開設(shè)經(jīng)典誦讀、書法習(xí)賞、棋藝展示、中醫(yī)初探四個板塊。2009年上半年，我們先從經(jīng)典誦讀開始，進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)和研討，出臺了一校國學(xué)校本課程綱要、實(shí)施方案，課程計劃，教材版本，確定了一年級以《三字經(jīng)》、二---四年級以《弟子規(guī)》、五年級以《論語》、六年級以經(jīng)典詩詞為主的教學(xué)內(nèi)容，聘請了區(qū)關(guān)工委張富純主任為專家指導(dǎo)，2009年秋季起全面實(shí)施，同時我們結(jié)合中國傳統(tǒng)文明禮儀的教育內(nèi)容，在全校開展了文明禮儀小標(biāo)兵的評

選活動，每周組里選1名組級標(biāo)兵，每半月全班選2名班級標(biāo)兵，每一個月全班選1名校級標(biāo)兵，以配合國學(xué)文以載道的文化內(nèi)涵。2010年春，我們計劃開始書法習(xí)賞板塊的實(shí)驗(yàn)，秋季起實(shí)施，這樣用4年的時間，構(gòu)建我校大國學(xué)校本課程，以此形成我校的辦學(xué)特色。

落實(shí)兩個保障，是制度保障和隊(duì)伍保障。制度保障就是把學(xué)校的特色發(fā)展，寫進(jìn)“十二五規(guī)劃”，出臺相應(yīng)的開發(fā)、實(shí)施制度，經(jīng)費(fèi)保障制度，師資培訓(xùn)制度，監(jiān)督評價制度等。以確保學(xué)校的特色發(fā)展能在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，不以個人喜惡、人員更替、校舍變遷等客觀因素而改變。

隊(duì)伍保障就加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，任何好的思路、想法、目標(biāo)都是以人的發(fā)展為基礎(chǔ)，以人的提高為動力，以人的實(shí)施為保障的。首先我們培養(yǎng)教師隊(duì)伍的主人翁意識。教師是學(xué)校管理的主人，提高教師對學(xué)校管理的參與權(quán)，既是對教師本身的尊重，也是學(xué)校管理的需要。當(dāng)我們要求教師以學(xué)生為本的時候，校長就應(yīng)該先以教師為本。所以在一校，無論是學(xué)校規(guī)劃、績效考核這樣的大事；還是一次賽講的安排，一次福利的發(fā)放，都有教師的知情權(quán)和參與權(quán)。除了給老師們搭建參與學(xué)校管理的平臺外，我們還積極培養(yǎng)老師們的參與意識，大到新起點(diǎn)的學(xué)校如何發(fā)展，我為學(xué)校發(fā)展做哪些貢獻(xiàn)；小到班主任還是班主人，科任教師在學(xué)生思想品德教育面前只是看客嗎？等等，諸如這樣的研討活動，我們每個學(xué)期都有，每個人還都要交書面報告。為此在我校的考核細(xì)則里，專門有建言獻(xiàn)策的獎勵條款。在一校，我們還有學(xué)校教科室這樣的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，聘請教科研有專長的老師擔(dān)任科室主任和教研員，開展校本教研活動，幾年下來在圍繞我校教學(xué)實(shí)際開

展的教學(xué)研討和課題研究方面成效斐然（課題獲省一等獎）。我們的學(xué)校不僅是學(xué)生的學(xué)校，同樣也是教師的學(xué)校；不僅是學(xué)生健康成長的場所，同樣也是教師全面發(fā)展的場所。其實(shí)以人為本的科學(xué)管理理念在我區(qū)眾多學(xué)校早已普遍運(yùn)用，我在這里就不多贅言了。我想說的是針對我校的國學(xué)校本課程，對老師進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們的國學(xué)校本課程最終目的是將全校師生融入進(jìn)來，參與的各個板塊當(dāng)中，就經(jīng)典誦讀這個板塊也是要求全校老師學(xué)經(jīng)典，而不僅僅是語文老師的事。我們舉行了國學(xué)校本課程啟動儀式，邀請區(qū)關(guān)工委張主任、局李富榮局長、教科所曹榮所長和政教辦、教研室的領(lǐng)導(dǎo)參加我們的儀式。我在儀式上做了城區(qū)一校構(gòu)建國學(xué)校本課程的背景意義和發(fā)展思路，張主任、李局長、曹所長也做了講話和指導(dǎo)，給予我們極大的鼓勵和支持。在全校教師中掀起了學(xué)國學(xué)的熱潮，隨后我們給每位老師發(fā)了一本《弟子規(guī)》，在全校進(jìn)行了一輪校本課講評活動。新學(xué)期開學(xué)后，我又做了一期講座，每周利用例會時間，播放一期復(fù)旦大學(xué)錢文忠教授講解《弟子規(guī)》，接下來我們還準(zhǔn)備邀請其他專家進(jìn)行講座，參加國家和其他部門組織的國學(xué)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在全校師生中開展國學(xué)知識競賽，適當(dāng)?shù)臅r候開展校內(nèi)國學(xué)講壇，邀請教師、家長和社會各界人士參與進(jìn)來，以提升整個教師隊(duì)伍的文化修養(yǎng)。調(diào)動各方因素，使學(xué)校、教師、學(xué)生、家長形成合力，把我校的國學(xué)校本課程這一特色深入推進(jìn)下去。

以上所述僅一家之言，但我想，一個學(xué)校的發(fā)展，不能好高騖遠(yuǎn)，不能急功近利，不能盲目追隨，不能邯鄲學(xué)步，立足自我，挖掘內(nèi)涵，以校為本，創(chuàng)建特色，才是我們應(yīng)該為之一試的新路。在結(jié)束話題的時候，我的腦海里始終困擾著一個問題，那就是我們的教育到底是什么，我們的校園到底是什么。是學(xué)生快樂成長的樂土，還是標(biāo)準(zhǔn)“部件” 的加工廠。我們的學(xué)校能否包容學(xué)生歡快的說笑聲，友善的打鬧。難道學(xué)生下了課也不敢釋放天性，沒有了所謂的“喧嘩、亂跑、打斗”的學(xué)校，就是我們學(xué)習(xí)的楷模嗎？一隅之見，不足登堂。校長要成為教師身前的引領(lǐng)者，而不是教師身后的驅(qū)趕者。或許這句話會成為我今后工作中的動力和座右銘，我一定會孜孜不倦地去追求，不斷提高自己，完善自我，以不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)之重望。

謝謝大家！2011、3、22

第三篇：業(yè)務(wù)校長論壇發(fā)言材料

落實(shí)教學(xué)常規(guī) 提高教學(xué)質(zhì)量

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心和支持下，我校以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，一心一意抓教學(xué)，千方百計提質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“瞄準(zhǔn)內(nèi)涵發(fā)展，鞏固深化規(guī)范，創(chuàng)新提升管理，力爭質(zhì)量突破”的學(xué)期工作總要求，求真務(wù)實(shí)，拼搏奮進(jìn)；在全校師生的共同努力下，學(xué)校的教學(xué)工作穩(wěn)步推進(jìn)，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。2012年中考年取得歷史性突破。我校重點(diǎn)高中上線154人，其中一中43人，二中111人。達(dá)到一中錄取分?jǐn)?shù)線（644分）人數(shù)是去年的2.2倍，達(dá)到二中錄取分?jǐn)?shù)線（564分）人數(shù)是去年的1.7倍。這是我校2008年合校以來，達(dá)到一中錄取線人數(shù)首次突破40人大關(guān)。體育中考成績優(yōu)秀率達(dá)到52%，超去年10個百分點(diǎn)；實(shí)驗(yàn)操作考試成績優(yōu)秀率達(dá)到90.％，超去年7個百分點(diǎn)，均創(chuàng)歷史新高?？梢哉f是結(jié)果喜人，成績突出，令人鼓舞，成績的取得使我校獲得了認(rèn)可，贏得了尊嚴(yán)，提升了地位，增強(qiáng)了自信，成績的取得激勵了全體師生，也鼓舞了仙河人民。圍繞提高教學(xué)質(zhì)量這一主題，我校主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、上下協(xié)同 全力以赴 全力備考

1、制定科學(xué)的中考備考方案

李主任來我校視導(dǎo)時指出：備戰(zhàn)中考不僅僅是教學(xué)部門、畢業(yè)班老師的事情，而是需要學(xué)校多部門協(xié)同，全員參 與，共同努力。為此，我們在2011年暑假就多方征求意見，多次組織相關(guān)人員開會討論，著手制定了目標(biāo)明晰、科學(xué)合理、便于操作的《2012中考備考方案》，對學(xué)校班子成員、職能部門、年級部、備課組、班主任、任課教師的職責(zé)、任務(wù)均提出了具體要求。暑假結(jié)束前，學(xué)校專門召開相關(guān)人員會議對《中考備考方案》進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的解讀，取得了職能部門、年級部、教師的高度認(rèn)同。為落實(shí)學(xué)校2012年中考目標(biāo)提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)。

2、落實(shí)兩級承包責(zé)任制

作為2012年中考備考的保證措施之一，學(xué)校實(shí)行了兩級承包責(zé)任制。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和主任承包班級和學(xué)科，任課教師承包學(xué)生。班級承包人建立工作日志，工作計劃具體到周，每周一晚7:30定時召開班級承包人工作運(yùn)行會，匯報一周工作成效、發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法，對下一周工作作出具體安排。班級承包人深入課堂聽課，了解課堂教學(xué)效果；同任課教師一起分析學(xué)生變化，及時找學(xué)生談話；參與學(xué)科教研，共同探討教學(xué)方法；通過家長會、家訪、打電話等方式同家長交流，取得家長的支持和配合。學(xué)生承包教師與學(xué)生深入交流，在認(rèn)真分析學(xué)生的優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生實(shí)際制定發(fā)展目標(biāo)，采取針對性的措施，通過面批作業(yè)、試卷，家長、學(xué)生、教師三方溝通、針對性的輔導(dǎo)等形式幫助學(xué)生解決問題，促使學(xué)生不斷進(jìn)步。

3、廣采眾家之長，尋求專家引領(lǐng)

為增強(qiáng)備考的科學(xué)性、有效性，學(xué)校先后組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層干部一中、勝利八中、勝利十三中、勝利十五中、勝利十六中、勝利四十六中、勝利五十八中、我市育才中學(xué)等學(xué)校進(jìn)行觀摩交流，學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，受到了很多啟發(fā)。這些兄弟學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)和做法極大地提升了我校復(fù)習(xí)備考的效率。我們積極參與兄弟學(xué)校組織的聯(lián)考，對比先進(jìn)找不足，找準(zhǔn)問題想辦法，明確方向定措施。

為了加大對薄弱校的幫扶，管理中心馬主任、教研室張叢曉主任、張廣偉主任及各科教研員多次親臨我校指導(dǎo)，對我校的中考備考工作起了很好的促進(jìn)作用。馬主任對我校中考備考工作提出了方向性的指導(dǎo)性意見，張叢曉主任給我們做的關(guān)于2011年62中中考分析的報告，對我們提出了很多建設(shè)性的具體要求和方法，為我們2012年中考備考指明了方向，對我們2012年中考成績的取得起了非常關(guān)鍵的作用。特別感謝一中無私地派出畢業(yè)班備課組長親自到我校，同我校備課組長交流座談、傳經(jīng)送寶，他們很多成功的經(jīng)驗(yàn)和辦法為我們解除了困惑。

4、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，激發(fā)教師和學(xué)生斗志（1）認(rèn)真分析中考形勢，時刻保持清醒頭腦 科學(xué)謀劃工作是今年中考取得突破的重要因素之一。今年中考具備三個特點(diǎn)：一是考生多；二是生源質(zhì)量高；三是 我市地方學(xué)校瞄準(zhǔn)一中移民中心學(xué)校的人員多。由于以上三個特點(diǎn)，決定了今年中考異常激烈。學(xué)校利用專門會議和其他會議反復(fù)跟老師和學(xué)生講清了這一點(diǎn)，使老師和學(xué)生時刻保持清醒的頭腦，不盲目樂觀。感覺好的時候找不足，把工作做細(xì)做實(shí)。

（2）認(rèn)真做好生源分析。62中生源、家庭教育和教育環(huán)境有著獨(dú)特的特點(diǎn)，有些情況可能在其他學(xué)校根本不會出現(xiàn)。大多數(shù)學(xué)生家長在前線上班，他們早出晚歸，很多還要經(jīng)常上夜班。有些家長對孩子梳于管理，有些家長是力不從心。本屆畢業(yè)生中有100多個外來務(wù)工子女，家長從事的職業(yè)五花八門：種地的、賣菜的、做生意的、揀破爛的、偷油的等等，這些孩子基本談不上家庭教育，處于一種放養(yǎng)狀態(tài)。學(xué)生有問題，老師根本就找不到家長。這就給學(xué)校教育教學(xué)帶來許多困難。針對以上情況學(xué)校組織班主任和任課教師，幫助學(xué)生找優(yōu)勢，找亮點(diǎn)，不畏難，不放棄，不屈服。學(xué)校多次組織家長會，對家長進(jìn)行引導(dǎo)、指導(dǎo)和教育。

組織中考備考百日和倒計時60天動員大會，召開全體學(xué)生大會4次，部分學(xué)生大會和專題講座4次，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。

（3）根據(jù)學(xué)校發(fā)展實(shí)際進(jìn)行引導(dǎo)教育。目前62中的發(fā)展處在一個艱難的爬坡階段，很需要一場勝利，鼓舞士氣，贏得尊重。2012年中考必須獲得突破，這是全校上下必須要 努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和必須完成的任務(wù)。

通過以上幾個方面的教育，教師的精神面貌，工作熱情學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性得到了極大的提高，打造了“無私奉獻(xiàn)，以苦為樂；胸懷大局，勇于擔(dān)當(dāng)；齊心協(xié)力，和諧奮斗；不畏強(qiáng)手，決不屈服?！钡慕處熽?duì)伍，為中考取得理想的成績奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)

二、鞏固深化規(guī)范，落實(shí)教學(xué)常規(guī)

為使教學(xué)常規(guī)管理落到實(shí)處，我校結(jié)合課程改革和實(shí)施素質(zhì)教育的要求，進(jìn)一步修訂和完善了教學(xué)常規(guī)管理制度，對備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試與評價、輔導(dǎo)、校本教研、教學(xué)反思與總結(jié)表彰等教學(xué)基本環(huán)節(jié)提出明確要求，加強(qiáng)了對教學(xué)過程的全程管理。

1、認(rèn)真落實(shí)先周備課制度

學(xué)校制定了《集體備課暫行規(guī)定》，落實(shí)備課組教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制，按照“集體研討，形成初案；自主備課，形成個案； 完善整理，形成定案； 教后反思，形成補(bǔ)案” 的流程進(jìn)行集體和個人備課。

2、加強(qiáng)課堂管理，構(gòu)建高效課堂。

（1）全面推行“導(dǎo)學(xué)式生態(tài)課堂”。為落實(shí)中心構(gòu)建“和諧高效課堂”的文件精神，學(xué)校學(xué)習(xí)和借鑒外地名校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了“導(dǎo)學(xué)式生態(tài)課堂”教學(xué)模式，學(xué)校通過一系列的措施強(qiáng)力推行，組織了一人一節(jié)過關(guān)課，骨干教師示范 課等，目前“導(dǎo)學(xué)式生態(tài)課堂”模式在教學(xué)中得到了廣泛應(yīng)用，取得了較好的效果。

（2）開展常態(tài)課督評，加強(qiáng)過程管理。由校長、分管校長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，課程教學(xué)部、教師發(fā)展部根據(jù)年級和學(xué)科特點(diǎn)組織中層干部、教研組長、校級名師等骨干教師組成督評小組，采取推門聽課的方式進(jìn)行督評，內(nèi)容包括：聽課、評課、檢查教案（導(dǎo)學(xué)提要）、學(xué)生作業(yè)等。每聽必評，聽后即評。評課時突出對課堂教學(xué)有效性的評議，對課堂教學(xué)中的自主學(xué)習(xí)、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)語言、課堂管理、習(xí)題配置、結(jié)構(gòu)安排、知識密度乃至板書、教態(tài)等方面有針對性地進(jìn)行評價。對教學(xué)亮點(diǎn)和教學(xué)特色充分肯定（不少于三條）；對課堂教學(xué)中值得商榷的問題進(jìn)行探討（不少于兩條）；對教學(xué)中出現(xiàn)的問題、存在的不足誠懇的提出改進(jìn)辦法或建議（不少于一條）。督評小組每周將督評情況進(jìn)行匯總及時進(jìn)行信息反饋并適時在校園網(wǎng)上進(jìn)行通報。在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與、推動下，每周組織督評活動均在四次以上，有力地推動了學(xué)校課堂教學(xué)改革的深入開展，促進(jìn)了學(xué)校常規(guī)教學(xué)精細(xì)化水平的提高。

（3）加強(qiáng)課堂巡查，規(guī)范教學(xué)秩序。東西兩個校區(qū)各成立兩個課堂秩序巡查小組。每天上午和下午不定期巡查兩到三次，并把檢查結(jié)果當(dāng)天通報。使課堂秩序得以改善和規(guī)范。

3、細(xì)化作業(yè)布置與批改

為規(guī)范教師的教學(xué)行為，錘煉提高教師布置與批改作業(yè)的教學(xué)技能,使各科教師對作業(yè)布置與批改有章可循學(xué)校制定了《勝利我校學(xué)生作業(yè)布置與批改方案》對學(xué)生課堂作業(yè)、課外作業(yè)、雙休日、節(jié)假日作業(yè)、寒暑假作業(yè)的布置、批改作出明確、具體、規(guī)范性的要求。

4、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)質(zhì)量五級分析制度

考試是學(xué)校對教與學(xué)評估的重要手段，而考后的教學(xué)質(zhì)量分析是教學(xué)管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施，它對教學(xué)過程起反饋與調(diào)控作用。為更好的發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量分析的效能，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，學(xué)校制定了《教學(xué)質(zhì)量五級分析制度》，針對考試情況分別進(jìn)行教師分析（命題質(zhì)量分析、學(xué)生答卷分析）、學(xué)科備課組分析、班主任分析、年級部分析、課程教學(xué)部分析。通過分析達(dá)到改進(jìn)教學(xué)的目的。

5、加大常規(guī)教學(xué)檢查力度

制定《教學(xué)常規(guī)工作檢查評價辦法》，針對教師統(tǒng)一性的常規(guī)教學(xué)工作設(shè)置檢查評價項(xiàng)目，主要包括集體活動、備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、各類記錄、計劃總結(jié)等8個項(xiàng)目的檢查評價。按照責(zé)任分工到部門，由備課組、教研組、年級部、教師發(fā)展部、課程教學(xué)部定期檢查，由課程部統(tǒng)計檢查結(jié)果，并進(jìn)行評比，按月度、期中、期末進(jìn)行表彰和宣傳。

三、探索實(shí)施全員育人工作

在構(gòu)建特色辦學(xué)的過程中，我校實(shí)施了全員育人新機(jī)制。學(xué)校制定了《全員育人工作方案》并提交教代會審核通過組織實(shí)施。構(gòu)建了“全員育人、全程育人、全方位育人”的德育管理網(wǎng)絡(luò)，做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，形成“人人承擔(dān)育人任務(wù)、堂堂滲透育人內(nèi)容、時時蘊(yùn)含育人理念、事事體現(xiàn)育人作用”的良好局面，促進(jìn)了學(xué)生成人、成才。

四、加強(qiáng)校本教研，促進(jìn)教師專業(yè)成長

1、認(rèn)真開展主題教研

開學(xué)初制定學(xué)校教研活動運(yùn)行表、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)管理人員教研活動督查安排表。把每周三定為“教研日”，下午三、四兩節(jié)課作為集體教研活動時間。各教研組根據(jù)中心議題，就教學(xué)中的某個問題、某種方法進(jìn)行專題研究，共同解決；積極開展課例研究，教師輪流舉行公開課，全組教師在聽課后，按照新課標(biāo)的要求進(jìn)行評課、研課，取長補(bǔ)短，共同提高。為保證教研活動落在實(shí)處，我校實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)管理人員教研組聯(lián)系制度，全程參與教研活動。活動的開展為教師互相交流學(xué)習(xí)搭建了平臺，深化了教師的課改理念，更新了教育教學(xué)的方法，提高教師教育教學(xué)水平，為實(shí)現(xiàn)我校乘勢前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

2、教育科研扎實(shí)推進(jìn) 本學(xué)期《基于課例的校本教研行動研究》被省教研室確立為省十二五科研課題，《基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的導(dǎo)學(xué)式歷史課堂教學(xué)實(shí)踐研究》被省信息辦確立為十二五科研課題，《自信文化建設(shè)實(shí)驗(yàn)研究》被確立為為我市特色學(xué)校重點(diǎn)研究課題，在此基礎(chǔ)上，我校各學(xué)科組和全體教師積極開展基于課例的專題教研，本學(xué)期我校上報了81個學(xué)校主題教研課題，推薦了十位教師的主題教研為管理中心級教研課題。

3、積極開展區(qū)域教研

為了更好地搞好中小學(xué)知識銜接，培養(yǎng)學(xué)生自主探究的能力，學(xué)校先后與勝利振興小學(xué)、勝利中華小學(xué)、勝利友愛小學(xué)進(jìn)行了學(xué)科區(qū)域教研活動。通過課堂觀摩、深入交流探討，促進(jìn)了線和地區(qū)教師隊(duì)伍的共同成長。

在廣大師生的辛勤努力下，我校的教學(xué)工作取得了點(diǎn)滴成績，但教育質(zhì)量與上級要求和群眾的期望還有一定的差距，在今后的工作中，我們將倍加珍惜榮譽(yù)，時刻保持清醒、總結(jié)傳承經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、奮勇爭先，永不屈服精神，虛心向質(zhì)量優(yōu)異的兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作中的不足，繼續(xù)咬住“質(zhì)量”不放松，盯著“實(shí)抓”不動搖，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，完善全員育人機(jī)制，力爭使我校的教育質(zhì)量上一個新的臺階。

我市勝利第我校學(xué)

2012年7月

第四篇：校長論壇發(fā)言材料

堅持創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)改革

——初中校長論壇發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非常感謝教育局組織的這次論壇，給予我們一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。帶著一個學(xué)習(xí)、交流的心愿，懷著一份虔誠的心情和大家一起來談?wù)勎倚＝逃虒W(xué)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，今天我發(fā)言的題目是《堅持創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)改革》。一、一年來學(xué)校推進(jìn)課堂教學(xué)改革的主要做法、成績與亮點(diǎn)

（一）成功的做法：

1、行政推動，落實(shí)到位是課堂教學(xué)改革進(jìn)行的必要保證。改革伊始，學(xué)校就成立相關(guān)機(jī)構(gòu)并制定了關(guān)于備課、上課、作業(yè)等一系列的制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包學(xué)科負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)，保證了課堂教學(xué)改革的順利實(shí)施。

2、教師培訓(xùn)，骨干帶動是課堂教學(xué)改革進(jìn)行的必經(jīng)之路。

針對學(xué)校教師隊(duì)伍的組成復(fù)雜，年齡結(jié)構(gòu)差距大，教學(xué)水平參差不齊，一年來，我校堅持“校內(nèi)研修，校外學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)模式，先后組織開展了多次“教師論壇”，組織老師們共同學(xué)習(xí)了《教海引航》《教育走向生本》等教育理論書籍，組織教師到聊城博文中學(xué)等教學(xué)改革先進(jìn)學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，邀請實(shí)驗(yàn)中學(xué)各年級各科教學(xué)帶頭人到學(xué)校傳經(jīng)送寶，大大開闊了教師視野，迅速提高了教師業(yè)務(wù)能力。同時，學(xué)校非常重視骨干帶動，給骨干教師壓擔(dān)子，充分發(fā)揮他們的作用，在學(xué)校內(nèi)形成了“創(chuàng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的良好氛圍。

3、開展活動，加強(qiáng)交流是課堂教學(xué)改革進(jìn)行的活力之源。一年 來，我們緊緊圍繞課堂教學(xué)，堅持開展教學(xué)基本功大賽，內(nèi)容涉及 “導(dǎo)學(xué)案”設(shè)計、課堂比武、多媒體課件制作、“兩字（鋼筆字、粉筆字）一話（普通話）比賽”、教學(xué)反思評選、教學(xué)能力測試等，教師們在活動中教學(xué)能力得到了不同程度的提升。

4、課題引領(lǐng)，激發(fā)學(xué)生是教學(xué)改革順利進(jìn)行的必要支持。堅持 “小組合作學(xué)習(xí)評價”的課題研究，用評價機(jī)制調(diào)動學(xué)生參與教學(xué)的 積極性。并積極開展學(xué)生征文評選、演講比賽等教學(xué)活動，堅持組織每天“學(xué)生讀書工程”，“硬筆書法比賽”讓學(xué)生們的個性得以發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)“以生為本”。

（二）可喜的局面

1、課堂明顯變化，教學(xué)效率顯著提高。教學(xué)改革促進(jìn)了教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)學(xué)案預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)、練習(xí)一體化，減輕了學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。課堂上教師講的少了，學(xué)生發(fā)言、表現(xiàn)的機(jī)會多了；填鴨式教學(xué)少了，學(xué)生以小組為單位，合作、交流、探究性學(xué)習(xí)的多了；課后的重復(fù)性訓(xùn)練少了，當(dāng)堂完成作業(yè)的多了，提高了課堂教學(xué)效率。

2、教師素質(zhì)進(jìn)一步提高，教師隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成效。教師們養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變了教學(xué)觀念，拓展了視野，開闊了思路，課堂教學(xué)水平顯著提高。

3、學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性明顯增強(qiáng)，能力得以進(jìn)一步提升。隨著教學(xué)改革的逐步進(jìn)行，學(xué)生們不再滿足于被動的接受教師講授的知識，而樂于主動探索、合作交流。改革使學(xué)生潛能得到了挖掘，內(nèi)在驅(qū)動力得以調(diào)動，使學(xué)生從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

回顧一年來的工作，我們深切感受到了自身的不足，尤其是教師素質(zhì)和教學(xué)水平有待進(jìn)一步提高，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣很不盡人意，這些都成為制約學(xué)校課堂教學(xué)改革進(jìn)一步發(fā)展的因素。因此，下一步，學(xué)校將重點(diǎn)從提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，充分發(fā)揮“以生為本”方面入手，采取措施消除發(fā)展障礙，使學(xué)校課堂教學(xué)改革能夠深入的走下去。

二、下學(xué)期工作思路

1、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，豐富活動內(nèi)容，大幅度提高教師整體素質(zhì)。（1）促進(jìn)骨干教師和年輕教師共同成長。學(xué)校根據(jù)教師實(shí)際需要對培養(yǎng)內(nèi)容、方式、形式進(jìn)行設(shè)計，關(guān)注青年教師課堂教學(xué)實(shí)踐能力的提升，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確指導(dǎo)教師和年輕教師的任務(wù)，讓年輕教師在實(shí)踐中逐步成長。

（2）實(shí)施教師“讀書富腦”工程，提高教師業(yè)務(wù)理論水平。下學(xué)期我們把周三下午集體備課時間定為教師閱讀時間，教師們統(tǒng)一在辦公室中進(jìn)行研究性閱讀，學(xué)校為每位教師分發(fā)統(tǒng)一的讀書筆記，要求每人每周寫讀書筆記500字以上，同時，每月進(jìn)行讀書成果展評，每學(xué)期舉行“讀書論壇”活動，通過一系列比賽評選讀書標(biāo)兵，給予物質(zhì)和精神獎勵。

（3）加大課堂教學(xué)改革的督察力度。通過課堂診斷，查擺問題。具體分為：組內(nèi)交流，自我查擺；領(lǐng)導(dǎo)分工，推門聽課；樹標(biāo)示范，解決問題三個階段。所有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師和教學(xué)管理人員都可以隨堂聽任何一個教師的課。要加大對聽課記錄、評課記錄的檢查考評力度，努力使本次活動落到實(shí)處。

（4）開展活動，加強(qiáng)交流。下學(xué)期，我們繼續(xù)緊緊圍繞課堂教學(xué)，堅持開展教學(xué)基本功大賽，內(nèi)容涉及“導(dǎo)學(xué)案”設(shè)計、課堂教學(xué)展示、多媒體課件制作、“兩字（鋼筆字、粉筆字）一話（普通話）比賽”、教學(xué)反思評選、教學(xué)能力測試等，力爭讓教師們在活動中能力得到了不同程度的提升。并充分利用“專題研討、校際聯(lián)動”的時機(jī)，加大與兄弟學(xué)校間的交流學(xué)習(xí)，給教師發(fā)展提供平臺。

（5）豐富“校際教研”內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)校間的相互學(xué)習(xí)?！靶ｋH教研”活動，為學(xué)校間的互相學(xué)習(xí)、共同提高發(fā)揮了重要作用，學(xué)習(xí)借鑒兄弟學(xué)校的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)為我所用，共同提高的目標(biāo)。

2、關(guān)注學(xué)生發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生能力，真正落實(shí)“以生為本”。（1）繼續(xù)加強(qiáng)“小組合作學(xué)習(xí)”的課題研究，讓學(xué)生在合作中提高。首先改革學(xué)生激勵評價辦法，調(diào)動學(xué)生參與課堂的積極性。評價時既要注重小組整體評價，也要關(guān)注學(xué)生個性發(fā)展，力求做到解放學(xué)生思想，使其真正成為課堂的主人。其次加大對學(xué)生的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，使其有章可循。重點(diǎn)落實(shí)課堂學(xué)生學(xué)習(xí)行為規(guī)范教育，做好小組長的培訓(xùn)工作，使“小組合作學(xué)習(xí)”在規(guī)范中得以發(fā)展。

（2）繼續(xù)開展學(xué)生讀書工程，豐富學(xué)生內(nèi)涵。學(xué)校從本學(xué)期開始，根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)推薦書目，發(fā)動學(xué)生家長購買書籍，爭取做到人手一冊，每學(xué)期每位學(xué)生讀3本書，四年時間讀完12本書。要求學(xué)生寫好讀書筆記，每本書6篇讀書筆記，2篇讀書心得，學(xué)校還將定期開展“圖書漂流”、“新書推介”、“讀書交流會”等活動，讓學(xué)生從書籍中吸取養(yǎng)分，在閱讀中提升內(nèi)涵，健康成長。

總之，我們要堅信推進(jìn)課堂教學(xué)改革是提高教學(xué)質(zhì)量的根本措施，要堅持做到不松勁、不變調(diào)、不搖擺，在全校師生的共同努力下，將課堂教學(xué)改革向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)效益的最大化。

三、關(guān)于教育的思考和建議

一、家庭教育的迷失 人民日報有一篇很有分量的文章《教育改革要從家長教育開始》，文章指出：中國家長應(yīng)當(dāng)首先補(bǔ)上家庭教育這一課；教育改革，首先應(yīng)當(dāng)從改變家長入手，讓家長們明白自己的責(zé)任，樹立正確的人才觀，真正懂得如何引導(dǎo)孩子成長成才。而現(xiàn)實(shí)卻是--

1、溺愛。目前，家長為了讓子女成“才”，對子女傾注了更多的關(guān)注，在學(xué)業(yè)上寄予了過度期望。表現(xiàn)在物質(zhì)、金錢上盡一切可能滿足孩子的要求，給孩子買mp3、游戲機(jī)、計算機(jī)，吃海鮮、買名牌。在情感方面上，有時不講原則，對孩子百依百順，使孩子養(yǎng)成了以自我為中心、自私和任性的性格，忽略了對孩子品德和良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，孩子缺乏獨(dú)立性，沒有正確的人生觀，一切依賴于家長。家長在甘心付出的同時，又對孩子抱有極大的期望，尤其在學(xué)習(xí)方面高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為了在中考激烈競爭中占優(yōu)勢，安排孩子參加各種補(bǔ)習(xí)和特長班，重負(fù)使孩子產(chǎn)生逆反心理，失去對長輩的尊重與情感，致使孩子干脆封閉自己不與家人溝通，嚴(yán)重的離家出走。

2、漠視。在孩子的成長過程中，由于家長忙于工作、事業(yè)而忽視子女的教育問題，疏于對孩子思想上的引導(dǎo)、心靈上的溝通。家長把家庭所有希望都寄托孩子身上，對孩子要求極高，造成愛和家庭教育的扭曲。家長對孩子失去信心，初中生是生理和心理發(fā)生巨大變化時期，也是情感豐富的時期，為了證實(shí)自己長大了，經(jīng)常出現(xiàn)與家長和教師的對立和逆反，在父母的訓(xùn)斥下，心靈極易受到傷害，自尊心極易受挫，部分學(xué)生由于自理、自立能力不強(qiáng)，迷戀網(wǎng)吧和游戲，甚至走向犯罪。孩子的屢教不改，讓家長對孩子失去信心，以至于最后對孩子的聽之任之。

3、觀念。《義務(wù)教育法》對學(xué)校和教師規(guī)定諸多，對家長要求確是輕描淡寫，造成很多家長不負(fù)應(yīng)盡責(zé)任，卻不受法律和道德譴責(zé)，甚至有的家長認(rèn)為孩子教育問題就是學(xué)校責(zé)任，跟家長無關(guān)?！段闯赡耆吮Ｗo(hù)法》的頒布使學(xué)生和家長維權(quán)意識不斷增強(qiáng)，在教師教育學(xué)生過程中，一方面要強(qiáng)化管理，另一方面則是家長的不配合、不理解，家長動輒上告、找記者曝光的情況時有發(fā)生，面對社會的輿論譴責(zé)，教師無所適從。在目前，未成年人違法犯罪比例不斷增加，有的學(xué)生違法，造成惡劣案件，因不夠法定年齡，公安部門只能處于罰款，學(xué)校又沒有處罰權(quán)，這些違法學(xué)生染上惡習(xí)后，對其他學(xué)生造成極壞影響，這是當(dāng)前初中生教育所要面對的新的難題。

二、社會環(huán)境的影響 在當(dāng)前社會上存在一些不正常的現(xiàn)象和流行的負(fù)面意識形態(tài)。如社會公德的缺失、法紀(jì)觀念的淡薄、崇高理想的淡化、物質(zhì)的攀比風(fēng)氣、浮躁膚淺的時尚以及“一切向錢看”的觀念等，各自不同的家庭經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，對孩子們的心理刺激是直觀而具體的：房子、車子、手機(jī)、電腦、娛樂等消費(fèi)，特別是同齡人之間在金錢、物質(zhì)占有的差別，若孩子未得到比較良好的教育和疏導(dǎo)，都可能會在稚嫩的心靈上留下傷痕，導(dǎo)致他們?nèi)鄙俳】岛头e極生活的態(tài)度。如影視為追求收視率，常常渲染的是“拳頭”、“枕頭”，給孩子造成不良誘導(dǎo)，使一些學(xué)生盲目模仿，進(jìn)而走向犯罪。在這二個原因中，家庭影響是至關(guān)重要的，沒有一個好的家庭影響，孩子的成長必然會陷入怪圈當(dāng)中，因而，要解決初中生的教育問題還是要從家庭教育入手。

各位領(lǐng)導(dǎo)，因我個人水平有限，在今天的匯報當(dāng)中，一定有許多不到之處。敬請批評指正。謝謝大家！

單縣天元中學(xué)

盧永杰

2018.2.

第五篇：2018校長論壇發(fā)言材料

2018校長論壇發(fā)言材料

新城初級中學(xué) 劉長虹

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我先向大家匯報一下我校上學(xué)期工作情況。在上學(xué)期我校重點(diǎn)進(jìn)行了以下幾方面的工作：

一、教學(xué)工作穩(wěn)步提升

（一）強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理

我校依據(jù)常規(guī)管理，加大教學(xué)檢查力度，定期公布，計入量化。特別對畢業(yè)班工作，更是多次召開教師會、學(xué)生會，取得了良好的效果。

（二）推進(jìn)課堂教學(xué)教研

1、制訂教研激勵制度和定期學(xué)習(xí)匯報制度，提升了教師專業(yè)素養(yǎng)。本學(xué)期教師積極參與了“余映潮工作室”、“送培到縣”、“陳芳英語工作室”、教師專業(yè)能力研修活動等，教師學(xué)習(xí)積極性有一定的提高。

2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控的力度。

開學(xué)初，教導(dǎo)處就對各年級進(jìn)行了摸底考試，并召開了分析會，提出了改進(jìn)方法；學(xué)期中充分利用月考、小測等關(guān)注教育質(zhì)量的過程性檢測，既要發(fā)現(xiàn)問題，又要有解決辦法，避免“秋后算帳”。

（三）開展多種學(xué)習(xí)活動

本學(xué)期教導(dǎo)處組織了英語演講比賽、英語寫作大賽、數(shù)學(xué)知識競賽、學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)、優(yōu)秀作業(yè)筆記展評等多種活動，以活動為抓手，促進(jìn)了學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成。

二、德育工作扎實(shí)有效：

（一）開展了豐富多彩的德育活動。

根據(jù)學(xué)校制訂的每月德育工作重點(diǎn)，舉行了豐富的德育活動，比如為期一周的新生入學(xué)教育（包括隊(duì)列內(nèi)務(wù)訓(xùn)練、規(guī)范行為習(xí)慣學(xué)習(xí)、個人才藝表演、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)等）、規(guī)范宣傳月系列活動、社會實(shí)踐作業(yè)展評、國慶元旦系列活動等。

（二）大力開展興趣小組活動

學(xué)校建有音樂、籃球、田徑、美術(shù)、書法、國畫、文學(xué)社七個興趣小組，每周活動三次，興趣小組參與人數(shù)達(dá)到了學(xué)生的四分之一，現(xiàn)在學(xué)校每月有匯報、有展評，形成了濃厚的文化藝術(shù)氛圍。此外，我們充分發(fā)揮各小組成員的作用，實(shí)行“兵教兵”收到了較好的教育效果。

三、迎檢工作成果顯著

通過迎檢，學(xué)校各方面工作有了進(jìn)一步提高：檔案材料更加規(guī)范，制度建設(shè)更加合理；學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)新建了地理、歷史實(shí)驗(yàn)室，其它實(shí)驗(yàn)室配置又得以補(bǔ)充和提高，硬件配備再上一個檔次；學(xué)校環(huán)境建設(shè)和文化建設(shè)又有提高，尤其是通過迎檢師生的精神風(fēng)貌、工作態(tài)度煥然一新。

下面我談?wù)剬π聦W(xué)期部分重點(diǎn)工作的設(shè)想。

新學(xué)期總體思路為：

1、狠抓常規(guī)管理，讓教學(xué)德育工作更加精細(xì)化、制度化，同時更加注重人文關(guān)懷，提升學(xué)校對老師對學(xué)生的吸引力，創(chuàng)立“讓師生留戀的學(xué)?！?；

2、提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時注重老師成就感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，創(chuàng)立“成長型學(xué)?！保?/p>

3、打造書香校園，提升學(xué)校文化特色，創(chuàng)立“特色品牌學(xué)?！保?/p>

4、實(shí)行家校聯(lián)合，提升教育教學(xué)水平，樹立學(xué)校形象，創(chuàng)立“讓社會滿意的學(xué)?！?。重點(diǎn)一：教師培養(yǎng)

學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升的關(guān)鍵在于教師素質(zhì)的提高，目前不少的教師滿足工作現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心和成就感，工作應(yīng)付，因此本學(xué)期教師培養(yǎng)的重點(diǎn)工作是提高教師工作的成就感，我打算從以下兩方面入手：

（一）發(fā)動教師發(fā)揮愛好特長。創(chuàng)建各多的興趣小組，讓每位教師成為教學(xué)資源的同時，讓他們體會到成功感，提高教師威信，促進(jìn)師生關(guān)系和諧發(fā)展。

（二）加大優(yōu)秀教師評選和宣傳力度。我校進(jìn)行了兩屆“十大魅力教師”評選，效果良好，我打算要把這些優(yōu)秀教師向社會和家長大力宣傳，打造我校的“名師”，提升教師的自豪感的同時，也樹立了學(xué)校形象。

重點(diǎn)二：校園文化

（一）打造書香校園

狠抓書香校園兩條主線——書法教育和讀書活動，添置書法用品和圖書數(shù)量，開展多種活動創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍，加大學(xué)生欄目在全校的布置，讓學(xué)生成為文化建設(shè)的主體，從而的打造出我校文化特色。

（二）繼續(xù)加大課外興趣小組活動。一是增加興趣小組的數(shù)量；二是增加各興趣小組的學(xué)生人數(shù)；三是提升興趣小組的學(xué)習(xí)質(zhì)量。重點(diǎn)三：改進(jìn)管理

（一）打造“溫馨學(xué)?！薄獓?yán)格常規(guī)管理的同時，提升“人情味”。上學(xué)期全體教師包餃子、元旦聯(lián)歡等娛樂活動和鼓勵教師健身活動，讓我們體驗(yàn)到了人情味對學(xué)校的重要，因此本學(xué)期我打算從提升對師生的“關(guān)心關(guān)懷”入手，設(shè)立各種活動，建立師生交流平臺，提升學(xué)校對師生的吸引力。

（二）加大家校聯(lián)合力度。

1、利用集體備課、邀請專家等方法，提高家長學(xué)校培訓(xùn)的水平，同時利用家長開放日、電話、公眾號等搭建家校交流平臺。

2、本次寒假安排的家訪任務(wù)讓參與的老師感觸良多，收獲超出預(yù)期，本學(xué)期學(xué)校將加大家訪力度，發(fā)動全體教師分批對學(xué)生進(jìn)行家訪，提升家校聯(lián)合。

3、利用好微信群等家校聯(lián)合手段。今年寒假，學(xué)生每天的作業(yè)及社會實(shí)踐活動的圖片視頻都會通過微信群傳到教師，教師適時指導(dǎo)，取得了良好的效果。本學(xué)期學(xué)校打算進(jìn)一步謀劃，更合理的利用好網(wǎng)絡(luò)，提升家校聯(lián)合。

我的發(fā)言結(jié)束，不足之處，請多多指正，謝謝大家。

2018.2