第一篇：項目提升工程驗收匯報材料

項目提升工程驗收匯報材料

——亳州市譙城區蘆廟鎮雷莊小學

一、學校概況：

我校地處譙城區、商丘、虞城三縣交匯的蘆廟鎮，風光秀麗，人杰地靈。學校創建于1956年，1996年初次改建，2008年香港“天佛堂”愛心人士捐助再次改建。我校占地5300平方米，建筑面積900平方米，其中教學用房452平方米，教師輔助用房448平方米。課程改革以來，學校的辦學水平、教學質量、社會效益均有顯著提高，同時也存在諸多問題。項目提升工程的實施給我們學校注入了新的活力。

二、發展目標：

以創建內塑質量、外塑形象為目標，以形成特色為突破，以全面發展做示范，扎實開展課程改革。把握機遇，以全新的理念和視角理性審視學校，設計學校，力爭通過五年時間的努力和探索，形成“職責分明、目標明確、調控及時、成效顯著”的目標管理，以一流的管理彰顯辦學質量，一流的校園文化提升學校品位，一流的師資實現學校的發展，把學校打造成一所學生自我教育，教師主動發展，教育質量優良，管理富有特色，文化氛圍濃厚的可持續發展的、實施現代化教育的窗口學校，真正置身于時代前進的舞臺，引領區域教育的發展。

三、主要舉措：

(一)學校管理：

1、堅持以人為本，倡導“研究先于決策，服務大于領導，協調多

于控制，觀念重于方法，環境優于制度”的管理理念，構建現代學校管理體系。

2、營造良好的校園文化氛圍。注重內奠基礎，外樹形象，打造人文校園、書香校園、活潑校園的特色品牌。

（二）特色建設：

打造學校辦學特色，由此形成傳統文化教育的特色板塊，使學校成為承續文明的載體，逐步完善校園的美化、綠化工作，并把這一工作與高品位的校園文化建設相結合,營造高雅、濃厚的教育氛圍。打造學校特色品牌，在內涵建設上求發展，以贏得師生、家長及社會的認可。

經過在校師生的共同努力，我校的第一步發展目標已經順利實現，我們將借助教育的東風，直掛長帆濟滄海。為實現我校的總體目標而邁進！

雷莊小學2013年5月29日

第二篇：教師素質提升工程驗收匯報材料

教師素質提升工程驗收匯報材料

平陰縣孝直中學

幾年來，我校在縣教育局的正確領導下，全面貫徹教育方針，堅持“以人為本，全面發展”的辦學指導思想，堅持走德育為首，五育并舉之路，以培養學生的創新精神和實踐能力為重點，以新課程改革為契機，以提高教師的理論素質、師德修養、業務素質和課堂教學水平為宗旨，研究新舉措，明確新思路，進一步轉變教育觀念，狠抓教育教學和新課程改革這兩個中心任務，真抓實干，開拓創新，現將學校教師素質提升工程開展情況匯報如下：

一、基本情況

我校現有教職工70人，其中專任教師59人，本科以上學歷31人，占專任教師的53%，專任教師學歷達標率達100%。根據縣教育局下發的新的評價標準，學校初審領導小組進行初審確定，申請參加本次教師素質提升工程驗收的教師為54人，申報學科帶頭人5人，骨干教師22人，申報達標教師26人。

二、建立組織，高度重視

自2004年教師素質提升工作實施，我校成立了以校長為組長，以業務校長為副組長，中層以上領導干部為成員的孝直中學教師素質提升工程領導小組，并制定了《孝直中學教師提升工程實施方案》。一方面領導干部在素質提升中率先垂范，通過學習教育理論，轉變教育觀念，改進課堂教學思路，創新教學模式，起到帶動引領作用；另一方面實行領導干部責任制，把所有領導干部按專業分到學科教研組，要求領導干部深入到教師中，共同進行課例研討、教學反思等，負責引導本學科教研組教師進行學習，轉變教育觀念，提高師德修養、業務素質及教學水平，形成校長親自抓，業務校長靠上抓，教導主任具體抓，其它各部門成員密切配合，協同發展，齊抓共管，促進教師素質提升的良好局面。

三、開展的主要工作和采取的主要工作措施

（一）加強理念學習，轉變教育觀念，提高教師的理論水平

2004年學校領導小組根據教師提升工程的總體要求，組織全體教師認真學習了《平陰縣中小學教師素質提升工程方案》和《平陰縣中小學教師素質提升工程評價細則》，將學習內容明確細化，讓全體教師知道為提高自身素質應該學什么。為此，學校制定了《孝直中學教師讀書學習活動實施方案》幫助教師做好學習規劃，要求教師認真學習鄧小平教育思想，江澤民“教育創新”的重要論述，學習了縣教育局印發的《教師素質提升工程學習材料匯編》

（一）（二）

（三）相關材料，認真學習了《素質教育觀念學習綱要》、《與新課改同行》等理論，并要求每位教師訂一份與學科教學相關的刊物并認真學習，使教師不斷充實、豐富自己的理論素養。各教研組認真組織教師學習了各學科的課程標準和新教材，以新課程嶄新的理念和要求武裝教師的頭腦，我們堅持“六個學習”（向先進理論學習、向外地經驗學習、向同科教師學習、向其它教師學習、向學生學習、向自己學習）學習活動以自學為主，以集中學習與教師自學相結合，集中學習每周安排一次，每學期要求教師記錄5000字以上的學習筆記，將學習情況納入年終評估。為進一步調動教師學習的積極性，加強教師間的學習交流，學校舉行了教師“生命因讀書而精彩”為主題的演講活動，各年級組織教師“讀書沙龍”，定期交流學習體會。學校組織印發了《課堂教學改革思路100條》，編印了《新課程改革學習資料匯編》、《影響中考的七大因素》等學習材料，要求教師結合自己的教學實踐，寫出針對性較強的反思心得體會，并在教師中組織交流。通過學習活動的開展，提高了教師的理論水平，更新了教師的思想觀念，為新課程全面實施做好了理論上和思想上的準備。

（二）加強敬業愛崗，服務奉獻的師德教育，提高教師的師德修養 學校狠抓了教師的職業道德教育，組織廣大教師認真學習了《教育法》、《新義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業道德規范》、《中小學教師職業道德修養》、《師德教風“七要七不準”》、《濟南市教師職業道德建設若干規定》等法律法規文件，引導廣大教師用正確的道德規范來約束自己的行為。組織教師進行師德大討論，學習了《師愛的藝術》、《給教師的建議》，下發了《做一個有思想的教師》和《沒

有愛就沒有教育》等學習材料，觀看了開縣全國優秀師德報告團報告錄像及濟南市優秀師德報告團巡回報告，學習了優秀教師殷雪梅的先進事跡，學習討論了胡錦濤總書記給孟二冬女兒的回信精神，寫出了學習心得并進行交流，增強了教師的奉獻意識。政治堅定、思想過硬、知識淵博、品德高尚、精于教書、勤于育人已成為教師隊伍的基本要求，學校組織開展了“文明教師”“師德教風先進個人”評選活動，“走青春路，做育花人”活動，青年教師“五四演講比賽”、“師生心靈溝通”教師演講比賽、“老師我想對您說”學生演講比賽、“我看21世紀教師素質”征文、“八榮八恥”學習征文活動，每學期進行師德教風測評，社會評教及“學校開放日”活動等，極大增強了師德的導向和感化功能，規范了教師的教育教學行為，通過學生評教活動的開展，有效地調控規范了師德行為。

（三）加強校本培訓，提高教師的專業化水平

我校以更新教育觀念、轉變教育思想、規范教師行為、改進教學方法，提升教育質量為重點，堅持通師培訓與學科培訓相結合，集中培訓與自學領悟相結合，崗前培訓與崗后培訓相結合，走出去與請進來相結合，學校在經費比較困難的情況下，近兩年投入2萬多元開發校本培訓資源，購買音像資料，開闊了教師的視野，進一步轉變了教師的觀念，提高了教師的能力。結合創建“學習型校園”及“讀書月”活動，組織教師參加各級各類培訓，觀看專家講座、課例展示，學習他人先進經驗，積極進行教學反思，付諸于教學實踐，提高了教師的專業化水平。積極支持教師參加新課程崗前培訓、市骨教師培訓、計算機培訓、鼓勵教師參加學歷進修，先后派骨干教師去上海、南京、濟南等地參加培訓。2004年10月份組織骨干教師在實驗中學封閉學習一周，使教師受益匪淺。2005年11月、2006年4月份，兩次組織全體畢業班教師輪流去濟南育英中學進行為期一周的集中聽課學習，并邀請縣教研室、縣直中學的骨干教師來我校進行指導。學校對外出學習活動給予資金保障，并要求外出學習的教師回校后要寫出一篇高質量的心得體會，在同學科范圍內交流，并上一節水平較高的展示課，把學到的經驗指導到教學實踐之中，達到了一人學習，集體受益的總體效果。

（四）加強教學研究，推動課堂教學改革，提高課堂教學水平

根據本校工作實際，學校教學研究分為語文教研組、數學教研組、外

語教研組、理化教研組、政史地教研組、藝術教研組、體育教研組共七個。學校對教研活動的時間作了統一安排，集中兩節課的時間，由教研組長主持集體備課、課例研究、說課評課、集群體智慧，探索教學方式和學習方式的新路子。集體備課采取了“中心發言、共同探討、集體反思、修改完善”這一方式增強備課的質量和針對性。進行評課方式的改革，變量化評課為集體議課，并跟蹤聽課，授課人與聽課人就授課的思路、方法設計、組織環節、授課效果進行交流和探討，并把修改意見落實到教學中，通過跟蹤聽課看改進和提高的情況，發揮了同伴互助的作用，有效的提高了教學水平。為認真落實課堂教學的三維目標，正確把握課堂教學改革的方向，學校建立了教學反思制度，要求教師對教育教學某一方面進行反思，并定期組織交流。積極進行小課題研究，探討研究性學習與課堂教學的結合，通過舉辦專題講座、加強對選題、立項、研究方法的指導，在2005年10月12日縣教育局組織的研究性學習展示會上，我校選送的“孝直村環境污染情況的調查與分析”獲一等獎。

（五）加強青年教師和骨干教師的培養，努力提高課堂教學水平學校根據本校師資狀況制定了《青年教師、骨干教師培養方案》。對骨干教師選準人進行重點培養，制定了《骨干教師培養規劃》，建立了《骨干教師成長檔案》，每學期定期組織骨干教師外出學習培訓，學習外地經驗和專家進行面對面的交流，返校進行反思交流并指導課堂教學。給骨干教師壓擔子，搭建展示的舞臺，每學期組織骨干教師優質課展示及不同課型的觀摩活動，組織典型課例的研討活動，起到帶動作用，在課改實驗、考核方面給予傾斜，并要求骨干教師積極總結提高理論水平，幫帶青年教師，逐步形成了學科優勢和優勢學科。學校對青年教師的培養作為重中之重的工作來抓，提出了青年教師“一年過關，二年達標，三年創優”的培養目標，制定了《青年教師培養規劃》，分批對青年教師進行教育觀念、師德修養、教學水平、教學能力方面的培訓與考核，鼓勵引導青年教師不斷學習，積極實踐，自覺反思，不斷提升自身素質。學校實施了“青藍工程”，讓骨干教師與青年教師結成幫扶對子，并對骨干教師提出要求，明確責任，簽訂目標責任書，并將幫扶情況納入評估，以此來加強對青年教師的培養，有利的促進了青年教師的快速成長，為學校的可持續發展奠定了基礎。

（六）加強常規管理，落實“雙基目標”，大面積提高學生成績

為加強常規管理，學校制定了詳細的《教學教研管理細則》，對教師的備課、上課、作業批改、課外輔導、考試及考后質量分析等教學環節都有具體的要求。學校加強過程管理，實施教案、聽課、作業定期檢查與抽查制度。并將考評結果納入教師的綜合評估之中，學校堅持以管理促教學，向管理要效益，制定了符合學校實際的崗位職責，并層層鑒定目標責任書，逐步形成了目標管理體系。領導干部分片包干，參與各教研組的集體備課，鼓勵集體備課的個性化，根據學科情況，形成自己的特色，提倡跨年級、跨學科的備課交流，相互借鑒，共同發展，單元過關，月考實行備課組長負責制。課堂教學提倡一個“實”字，注重一個“新”字，積極探索新的教學模式，把提高教學質量真正落實到日常課堂教學中。我們要求每位教師關注每位學生，注重學生的情感體驗，關注學生的人格養成，改變以教為中心的傳統授課方式，堅持以學定教的原則，既關注教師的教更關注學生的學，調動了學生學習的積極性和主動性。

四、取得的主要成績

1、通過幾年的培養和努力教師的整體素質得到大幅度提升。學歷層次有了大幅度提高，專任教師的學歷達標率達100%，本科以上學歷占專任教師的53%，涌現出了大批敬業愛崗、奉獻愛心，扎實工作的骨干教師隊伍。在2006年濟南市青年教師教學能力大賽中我校有6名教師代表縣參加了大賽的復賽，其中武娜老師獲綜合實踐課的市第二名，在今年縣教學能手評選活動中我校有三名教師被評為縣級教學能手。

2、通過校本培訓、校本教研提升了教師的理論水平和課堂教學水平。杜絕了不規范課和基本規范課，在今年我鎮組織的教學視導中優質課比例達40%，李慶忠老師獲濟南市優質課比賽的一等獎；在市、縣組織的課件制作評比，教案、說課評比中我校有4名教師獲市一、二等獎，有多名教師獲縣級獎勵。教師撰寫論文近三年有60篇獲省、市級不同層次獎勵，學生參加奧林匹克競賽，有110人次獲不同層次獎勵。

3、教育教學質量有重大突破。由于全校師生的共同努力，我校在2005年、2006年兩年被縣教育局命名為“中考優勝學校”，有25名教師被評為“中考優秀指導教師”，其中2005年畢業生鄭元昌同學取得全縣第8名的好成

績。

4、學校管理水平有了很大提升。我校連年被評為縣、鎮教書育先進單位，被評為全方位目標考核先進單位，被縣委命名為先進黨支部等。

5、學校德育教育，學生管理取得了豐碩成果。遵紀守法、文明禮貌、勤奮好學、團結互助、自立自強、助人為樂、拾金不昧已成為學生的自覺行動，我校曹正國同學拾到十萬余元巨款交還失主，深受社會好評，被縣團委授予“新長征突擊手”的榮譽稱號，我校被縣教育局命名為“德育規范化學校”，2005年被中央教科所評為“德育科研先進實驗學校”、2006年被省教育廳命名為“省級綠色學校”。

回顧工作，既看到了成績，也存有不足，在下一步的工作我們將進一步學習典型學校的經驗做法，找出不足，采取措施，積極改進，在縣教育局正確領導下，進一步規范教育教學管理，挖掘潛力，提升教師素質，努力提高教育教學質量，促進學校的快速發展。

第三篇：工程驗收匯報材料

內蒙古宇生能源有限責任公司

宏亞煤礦單項工程質量認證匯報材料

單項工程質量認證匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

在各級領導的關心和支持下，經過監理和建設單位的辛勤工作及各方面的密切配合，內蒙古宇生能源有限責任公司宏亞煤礦設備安裝工程質量認證按照預定的計劃順利進行。首先，我代表內蒙古神華建筑安裝有限責任公司機電設備安裝分公司向各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！為便于各位領導檢查指導我們的工作，下面簡要將本項目工程情況向各位領導和專家做如下匯報：

一、我公司于2010年10月3日派管理人員進駐施工現場開展工作，組建了項目部人員組織機構。項目部人員進駐施工現場開展工作，組建了項目部人員組織機構。項目部人員組織機構設項目經理、現場負責人、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、資料員。

二、施工范圍：設備安裝工程分為：井下管網安裝、井下動照網及變電所設備安裝、地面空壓機房安裝、黃泥灌漿站設備安裝、主通風機設備安裝、主副井口空氣加熱室設備安裝、1401順槽膠帶機安裝、主運大巷及主斜井膠帶機安裝共計15個單位安裝工程。

1、管網安裝工程為：消防灑水管網安裝、排水管路及壓風管路安裝、黃泥灌漿管路安裝。

2、動照網及變電所安裝工程為：井下巷道內電纜掛鉤的吊掛、照明電纜及燈具的吊掛、高低壓動力纜的鋪設、井下中央變電所安裝、采區變電所設備安裝。內蒙古宇生能源有限責任公司

宏亞煤礦單項工程質量認證匯報材料

3、空氣壓縮機安裝：兩臺主機就位、儲氣罐安裝、管路連接、配電柜安裝、動力線連接。

4、黃泥灌漿站設備安裝：注漿泵就位、進水管路安裝、吸漿管路安裝、出漿管路安裝、動力電控箱安裝。

5、主通風機設備安裝：兩臺通風機就位組裝、變頻柜及控制柜安裝。

6、主輔空氣加熱室設備安裝：空氣加熱機組5臺、蒸汽管路安裝、二次蒸發箱安裝、動力纜連接。7、1401順槽膠帶機、大巷及主斜井膠帶機安裝：膠帶機頭安裝、支架及膠帶就位安裝、皮帶保護裝置安裝、皮帶集控裝置安裝。

三、工程施工及驗收執行規范和標準按《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準MT5010-95》執行。

四、單位工程質量驗收評定：15個單位工程均為合格工程。

五、質量控制措施和方法(一)施工準備階段質量控制措施

1、全體技術、質量人員熟悉圖紙，發現圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與建設單位、設計院共同做好會審記錄和設計變更洽商。

2、將圖紙和設計變更洽商結果及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前。

3、認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，通過分次交底會議既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完 內蒙古宇生能源有限責任公司

宏亞煤礦單項工程質量認證匯報材料

成的項目事先心中有數。

4、根據工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究質量通病，采取預防措施。

（二）施工過程質量控制措施和方法

1、采取抓重點，抓關鍵的原則，對每個重點項工程都要堅持高標準，出精品。

2、測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位測量完成后都及時報驗。

3、每道工序工程施工前必須由技術，生產人員進行技術交底后才可以施工。

4、材料進場，要求供應商提供材料質量證明書或合格證，并邀請建設單位、監理單位共同驗收，方可使用。

5、進場材料妥善保管，碼放整齊，及時刷漆做防腐處理，確保不變形，不變質。

（三）驗收階段質量控制措施和方法

對完成的工程進行分項、分部進行自檢，并積極參加由業主、監理單位組織的質量檢查驗收，對存在的問題及時整改以達到設計規范要求，工程在完工后都進行了機電設備的調試、運行，對存在的問題都進行了糾正處理，保證了設備的正常運行。井上下生產系統各種生產設備在安裝完工具備條件后，由業主組織，監理單位、供貨單位、施工單位參加，成立了聯合試運轉小組，按照規范及聯合試運轉方案的要求，進行了設備調試、單機試運轉和聯合試運轉，并取得了圓滿 內蒙古宇生能源有限責任公司

宏亞煤礦單項工程質量認證匯報材料

成功。通過設備的運行檢驗，各設備工作正常，滿足設計要求。

本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質服務。總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。

謝謝！

第四篇：項目提升匯報材料

安陽水產城改造提升項目

匯報材料

一、市場現狀

安陽水產城屬安陽市重點菜籃子工程，是安陽地區唯一一家被評為“省十大重點市場”之一。中國五星級水產市場、省骨干農業龍頭企業。自2001年創建以來，公司重管理、促經營，使水產城得以長足發展。現已成為中國水產干品規模最大、品種最多、交易最活躍的批發市場，食品輻射全國，出口20多個國家和地區。2011年實現交易額32.4億元（2006年至2011年，6年總交易額為158.74億元），為安陽乃至全省的海洋漁業經濟發展及維護社會穩定做出了一定的貢獻。

十年來，我們始終圍繞四個方面開展工作。一是注重市場產品質量。認真貫徹國家《食品安全法》，始終把食品安全放在首位，打造放心、安全的水產品消費市場。二是加強市場制度建設。“一切為了經營者，一切為了消費者”經營管理服務理念，建立健全了各項市場管理制度，實行規范化管理。三是堅持創新經營。充分利用現代網絡快捷、面廣的特點，通過網上市場發布產品的供求信息，為產品交易牽線搭橋。四是打造和諧健康的市場。做好平安市場創建工作，加強管理、規范經營行為，營造遵紀守法、誠信待客、文明經營的氛圍，受到了有關部門和社會各界的好評。當前市場存在的問題：

1、生活設施老化。由于水產城建成經營已超10年，生活

基礎設施嚴重老化且不完善。諸如水管、線路等日趨老化嚴重，且安全隱患堪憂，去年（2011年）年損耗率分別達到20.85%和4.88%。同時地面沉陷嚴重致使下排污水管道堵塞，導致市場內污水得不到有效排放，極大的影響日常經營秩序。市場綜合條件已不具備現代市場發展的需求，嚴重制約了市場健康有序發展。

2、市場配套缺乏。由于市場原設計要求較低，設施不配套，隨著近年來社會車輛急劇增加，市場車流量不斷增大，停車場地明顯不足，給消費者帶來許多不便，時逢節假日，就出現因停車場地問題導致的擁堵以及交通事故，并導致外灘濱江大道路阻、交通癱瘓，市場經營戶及周邊企業怨聲載道，道路安全隱患突出。對照省五星級文明規范市場要求差距甚遠。

3、安全隱患諸多。電力設施嚴重超負荷；市場二樓嚴重超承載力；市場存在消防安全、車輛交通安全以及“三合一”現象等諸多安全隱患。2011年“3.11”火災事故更是造成二死一傷的嚴重惡果，如此血的教訓更加體現市場改造提升的必要性。因此，市場改造提升刻不容緩，只有通過全面的改造提升才能從根本上消除各類安全隱患，使經營戶安心、舒心經營。

4、市場逐年蕭條，競爭力逐年減弱。由于市場各項發展空間缺乏，近來年許多慕名而來的水產經銷大戶，都因市場場地限制失望而歸，如此惡性循環致使市場缺乏競爭力，阻礙了市場的進一步發展。同時，市場經營戶出現外遷現象，市場銷售量、銷售額同比逐年下降，客流量逐年減少，因此市場改造

刻不容緩，否則市場份額將由他市市場取而代之。

5、經營戶及水產加工企業要求改造提升的呼聲強烈。安陽是浙江省重要的漁業大市之一，水產城市場聯結全市八大漁業公司，100多家水產企業及600多戶個體經營戶，而如今市場經營方式傳統、單一，缺乏發展競爭力；缺乏快速流通的商務平臺；缺乏拓展潛在的經營發展空間；缺乏市場精品和品牌經營意識，以及經營環境不佳等因素限制，嚴重制約了他們的發展。市場經營戶強烈要求市場改造提升，改變現狀，為其提供更大更廣的發展空間。

6、公司虧本經營。近來年，公司為確保市場繁榮穩定，讓經營戶安心經營，公司每年都投入大量的人力、物力、財力，維護、維修市場各項基礎設施，加強市場巡邏，確保市場經營秩序安全有序進行，年虧損均達到2000余萬元，公司舉步維艱，必須要通過提升改造來走出困境。

綜合上述市場存在種種問題，結合市政府“十二五”規劃的要求。按照市委、市府對經濟發展方式轉變的大投入、大建設、大改造的戰略方針，加快服務產業發展，促進水產業轉型升級和城市升級。市委市府高度重視安陽水產城改造提升，將該項目列入2011年我市第一批服務業重點推進項目，并將該項目列入市政府“十二五”規劃及市政府“六大行動計劃”的重點項目之一，并申報為省重點項目。

二、市場提升項目前期工作完成情況

作為項目推進的主體單位，我們根據市委市府的要求，認

真開展討論，切實做好市場改造提升前期準備工作，確保市場改造提升項目平穩有序推進。

1、認真做好調查研究。為做好市場改造提升工作，公司經理室組織有關部門赴省內外水產品市場進行實地調查取經，尋求提升最佳方案。為項目的提升改造方案設計確立依據。

2、召開經營戶座談會。2011年5月6日、2012年2月3日公司分別召開經營戶座談會廣泛聽取經營戶心聲。經營戶代表呼聲強烈，并提出“水產品走向細加工、精加工是大勢所趨……上規模、上檔次的市場是社會發展的必然，市場改造提升勢在必行”。

3、做好市場改造提升信息資料整理保全工作。為確保市場改造提升的有序開展，公司相關部門認真收集、整理、登記、核對市場資產現狀，并建立了一戶一檔。按照資產配臵情況將國有資產、自有資產、私營個體資產等進行歸類管理保全，為下階段項目實施奠定基礎。

4、編制提升規劃。依據上級有關部門的要求，結合公司實際，在調研的基礎上，多方論證，通過多次的修改再修改，確定了“總體規劃，分步實施”的辦法，最終形成我們市場改造提升項目的初步方案。

5、做好市場提升實施前經營戶的穩定過渡工作。工程項目一旦進入實施階段，拆遷經營戶安臵的妥否將直接關系到市場經營的連續性，關系到經營戶流失。為此，公司對擬拆遷的321間188戶經營戶進行入戶調查了解，掌握經營戶思想動態，分析過渡時期存在的問題及困難。同時，加強了市場監管力度，重新修訂各類營業房租賃協議，著手考慮就近安臵臨時經營場所的落實，走訪開發區領導、周邊廠家，落實場地，規劃臨時搭建方案，確保被拆遷經營戶有場地經營，以確保拆遷工作平穩有序進行。

三、市場提升項目方案的初步構思

1、市場定位：

根據國內水產市場的發展現狀及我市“十二五”漁業發展規劃，結合我市實際，經過充分討論，在保持土地性質不變，按規劃發展要求，進行整合提升，梳理商業用地功能布局。同時在保持原有干水產品等批發功能不變的基礎上，擴大經營面積、擴大經營范圍、擴大經營團隊以及擴大產品輻射面。打造國內一流的干品水產市場，完善水產加工、貿易流通、寫字辦公、旅游購物、信息集散、電子商務、餐飲娛樂、金融信托、產品研發、精品展示、度假酒店等多功能的綜合服務體系。

2、建設內容及規模

本項目重點考慮經營面積及配套項目的提升。對原有水產城進行拆除，并根據需求建設水產市場、沿街商鋪、辦公寫字樓、星級酒店、物流中心、電子商務市場等建筑。地上總建筑面積234599㎡，分三大區，其中市場經營區面積104694㎡，包括沿街商鋪、水產市場、綜合市場、電子商務及物流中心，較改造提升前（37224㎡）增加67470㎡，比原面積提高了281%；商業辦公面積82350㎡，較原來（14426㎡）增加67924㎡；

賓館47555㎡；另有地下建筑面積43790㎡。

3、過渡時期的持續發展

本項目拆遷涉及到國有企業、私營企業、個體經營戶等多種主體單位700多家，涉及到拆遷安臵費用近億元。為保證市場改造提升過渡期間市場平穩、持續發展。我們將立足“就近安臵”的原則，確保經營秩序正常運行。在市場東首就近位臵通過租賃方式尋找搭建臨時安臵點，通過分期分步實施原則，將一期、二期經營戶通過先后次序進行外遷、回遷安臵及補償工作，確保市場改造提升過渡期間經營戶安心經營，使經營者和客戶不流失，實現平穩過渡。

4、提升項目后市場管理

項目改造提升后，我們將全面實行物業化管理。在完善市場商務配套功能的基礎上，滿足市場現有經營戶的需求，為其提供全方位的服務，使經營者安心、稱心、放心。同時為開發區企業搭建理想的商務平臺，發揮市場載體作用。打造東部的“三產”集聚；有利于改善省重點市場的窗口形象，為安陽文明城市建設和濱江大道沿江景觀帶建設增添光彩。

四、工程投資及財務分析

1、本項目總投資260748萬元（詳見下附表），其中一期工程投資148289萬元（含補繳土地出讓金32000萬元，補繳土地出讓金的平均樓面價格為2591元/平方米。(234599平方米-51650平方米)×2591元/平方米×(40年-13年)/40年=32000萬元），占項目總投資額的56.87%；二期工程投資112459萬元，占總項目投資額的43.13%。

表11-1 項目總投資構成一覽表序號11.11.21.323費用名稱 建設投資工程費用工程建設其他費預備費建設期利息項目總投資金額（萬元）一期工程二期工程總計***23014876263.585100.2161363.852821.35003.857825.16454.24505.210959.412750******48占總投資比例88.3%61.9%22.2%4.2%11.7%100.0%

2、政府在安陽水產城改造提升項目中將有76212萬元的收益（詳見下附表），不包括安陽水產城改造提升后營業額增加帶來的稅金增加值。

政府收益測算表 表12-9序號12345678名稱補繳土地出讓金銷售營業稅及附加土地增值稅房產稅所得稅契稅合計計算方法金額(萬元)備注******12施工企業營業稅及所得稅工程費用×（3%+1%）銷售額×6.25% 車位出租收入×12%利潤×25%銷售額×3%

3、本項目全部投資稅后財務內部收益率為10.4%，凈現值為1329萬元，投資回收期為6.5年。

五、困難與建議

我們認為本項目建設非常必要，理由依據充分，市場前景看好，提升項目符合城市建設規劃，建設規模和方案比較合理，并且具有顯著的經濟、社會效益。

該項目實施是一項利國利民的民心工程。通過前期調研發現，市場整體單位的產權構成是由公司產權、國有產權、個體產權三部分組成，其中公司自有占46%，國有占30%，個體

占24%。結合當今國內外經濟形勢以及公司現狀，提升項目面臨的形勢非常嚴峻、困難多多。

困難：

1、從產權構成來看，提升項目存在不確定因素多，與預期想象要困難。

2、在國家房地產市場的宏觀調控打壓的大背景下，房地產市場低迷。

3、當前民間借貸資金鏈緊繃，市場改造提升面臨著民營融資難。

4、在提升改造過程中市場管理及動遷安臵等面臨著管理及政策處理等諸多問題。

5、項目配套設施投入及補償經費巨大，尚有很多不確定因素。

建議：

1、需要市領導在政策上予以傾斜。出臺相關減免、優惠政策，在土地補償金上準予分期補繳，同時延長土地使用年限。以幫助市場提升改造的平穩、順利展開。

2、在項目審批上要開綠燈。依據法律程序明確項目審批主體單位為安陽水產城有限公司，使我公司有充分的項目處臵權，并盡量簡化審批程序。

3、財政專項補助上要予以支持。應充分考慮到農業菜籃子工程及30%國有資產構成，予以相應的資金支持力度。

4、在項目拆遷、補償、維穩工作上給予幫助。由于項目

承擔著政府的改造職能，要求各政府部門幫助制定出臺相應的拆遷政策，使拆遷有據可依、有章可循，同時協助解決動遷過程的維穩工作，確保臨時過渡期市場平穩、社會穩定。

綜合考慮到提升項目的緊迫性和時效性，以及從提升項目所產生的巨大的社會效益和政府經濟效益的高度，懇請市領導盡快批準水產城改造提升項目，使該項目盡快上馬，確保安陽水產城改造提升工作有序推進，加快我市創建現代化大城市步伐。

安陽水產城有限公司 二〇一二年二月三日

第五篇：主體工程驗收匯報材料

南京聚瑞家園經濟適用房住宅小區工程

10#、11#、13#、14#樓

建設單位：南京贏仁房地產開發有限公司

監理單位：江蘇華輝項目工程管理有限公司

施工單位：江蘇大力建設集團有限公司

主 體 分 部 驗 收 報 告

2012年06月28日

聚瑞家園經濟適用房住宅小區住宅

主體分部驗收報告

尊敬的各位領導、專家感謝你們在百忙之中，親臨我工地現場對我公司承建的聚瑞家園經濟適用房10#、11#、13#、14#樓工程進行主體驗收。下面簡要的匯報一下本工程的工程概況及具體的施工情況。

一．工程概況：

工程名稱：聚瑞家園經濟適用房住宅小區

工程地址：葛塘菜園路

建設單位：南京贏仁房地產開發有限公司

勘察單位：江蘇省科佳工程設計有限公司

設計單位：南京文博建筑設計有限公司、監理單位：江蘇華輝工程項目管理有限公司

施工單位：江蘇大力建設集團有限公司

建筑面積：34936M2

聚瑞家園小區10#，11#，13#，14#樓結構層次均為剪力墻結構，地下一層、地上18層。一至九層砼強度等級均為C30，十層以上砼強度等級均為C25。外墻體采用MU10頁巖磚（190×190×90），內墻體采用A3.5加氣混凝土砌塊（600*240*200），M5混合砂漿砌筑，二次構造砼強度等級為C25。

二．工程質量保證資料

1、原材料出廠合格證及復試報告

鋼筋出廠合格證及復試報告55份

水泥出廠合格證及復試報告5份

砂復試報告4份

頁巖磚、加氣塊出廠合格證及試驗報告4份頁巖磚全性能檢測試驗報告1份；

鋼筋拉拔試驗每棟試驗35組，試驗數據均符合拉拔要求；

原材料試件送檢批次均符合驗收規范要求，出廠合格證齊全,復試結果合格。

2、混凝土試塊：

1、主體分部現場均按要求留置標準養護及同條件養護試塊；

1-9層砼等級為C30

10#樓主體試塊標養評定數據為43.43Mpa、同養結構評定數據為44.90Mpa 11#樓主體試塊標養評定數據為39.29Mpa、同養結構評定數據為42.82Mpa 13#樓主體試塊標養評定數據為42,20Mpa、同養結構評定數據為42.63Mpa 14#樓主體試塊標養評定數據為39.82Mpa、同養結構評定數據為41.58Mpa 10-18層砼等級為C25

10#樓主體試塊標養評定數據為39.45Mpa、同養結構評定數據為40.00Mpa 11#樓主體試塊標養評定數據為38.15Mpa、同養結構評定數據為39.95Mpa 13#樓主體試塊標養評定數據為37.96Mpa、同養結構評定數據為40.83Mpa 14#樓主體試塊標養評定數據為36.88Mpa、同養結構評定數據為39.08Mpa2、主體填充墻體砌筑砂漿強度為M5，現場混合砂漿試塊均按要求養護： 10#樓主體填充墻砌筑砂漿試塊評定數據為12.99Mpa

11#樓主體填充墻砌筑砂漿試塊評定數據為12.55Mpa

13#樓主體填充墻砌筑砂漿試塊評定數據為12.21Mpa

14#樓主體填充墻砌筑砂漿試塊評定數據為12.18Mpa3、主體混凝土強檢回彈、砂漿強檢筒壓：

砼等級為C30

10#樓回彈強度為：44.0Mpa、41.5Mpa、40.1 Mpa

11#樓回彈強度為：39.4Mpa、39.4Mpa、40.2Mpa

13#樓回彈強度為：39.4Mpa、42.0Mpa、40.7 Mpa

14#樓回彈強度為：37.4Mpa、36.7Mpa、38.3Mpa

砼等級為C25

10#樓回彈強度為：30.9Mpa、28.2Mpa、27.6 Mpa

11#樓回彈強度為：29.5Mpa、29.6Mpa、28.9Mpa

13#樓回彈強度為：25.8Mpa、26.3Mpa、26.9 Mpa

14#樓回彈強度為：29.1Mpa、28.3Mpa、27.6Mpa

砂漿筒壓（強度為M5）

10#樓砂漿強檢筒壓強度值為：5.55Mpa

11#樓砂漿強檢筒壓強度值為：5.72Mpa

13#樓砂漿強檢筒壓強度值為：5.72Mpa

14#樓砂漿強檢筒壓強度值為：5.38Mpa

鋼筋保護層構件強檢抽測合格率為：93.8%、100%、93.8%、100%

4、沉降觀測每棟樓設置8個觀測點，根據沉降觀測報告：目前為止，情況正常。

5、工程技術資料：該分部合計2個子分部5個分項，共計832個檢驗批，各分部分項的檢驗批驗收均為合格且同步齊全。

三．施工過程質量控制：

1． 材料質量控制：

我們對材料的質量控制從材料的進場開始，嚴把進場材料的質量關，并在監理的見證下取樣送檢，待試驗合格后方才使用，對試驗不合格的材料堅決清除退場，杜絕不合格的材料在工程中出現。

2． 各分項工程的質量控制：

在施工中，我們始終堅持每道工序必經監理驗收合格，方才進行下道工序的施工，嚴把工序質量關，保證各分項、分部的質量關。

總之對于每個分項工程我們都始終堅持“質量第一”的原則，嚴把工程的質量關，杜絕不合格的工序在我工程中出現。

四．驗收結論：

本工程自開工以來，感謝各單位領導和專家的大力支持！在施工過程中

存在的不足之處敬請各位領導、專家提出寶貴意見，以便我們能及時整改，在今后的施工中能不斷進步和完善，保質保量的將房子交付到業主手中！

感謝！

江蘇大力建設集團有限公司

聚瑞家園小區項目部

2012.06.28