第一篇：2010年教育工作務虛會發言稿

2010年教育工作務虛會發言稿

一、關于我縣教育工作的瓶頸制約問題

經過近幾年的發展，特別是近3年的深化管理，我縣的教育有了很大的發展，如學校辦學條件的改善、教師隊伍的穩定與水平的提高、初中教育質量的提升等，但與老百姓對優質教育的需求仍有一定的差距。因此優質教育資源的培育問題是當前我縣教育的當務之急。優質教育資源主要體現3個方面，其一是學校的管理層的能力水平，其二是教師隊伍的能力。第三是均衡配置全縣資源。

關于學校管理層能力建設，應該是當前學校管理的重點工作之一，目前學校的中層干部工作量大、待遇低、發展前景不確定，導致一些優秀的具有一定管理能力的教師不愿擔任學校管理工作，再加上學校對管理層面的領導缺少相應的培訓機制，使他們的管理水平沒有相應提升。因此，縣教育局既要提升他們的待遇，減輕中層干部的標準課時量，還要不斷組織相應的培訓提升，而且在相應的考核制度、職稱評審、校級干部選拔上給予優惠政策。特別是在校級干部的選拔上，可以通過考試選拔方式，讓一些肯干想干能干的人提上來，為學校領導的更替建立更合理的導向機制。

關于教師隊伍建設問題。目前教師工作的積極性不高是制約教學發展的關鍵因素，特別是此次的績效工資改革，造成的精神層面的沖擊顯得尤為突出，同時也造成校級之間的不平衡性。一是加強教師的理論學習，大力開展教師的讀書工作，將教師讀書納入書香校園創建的重要內容。二是大力開展校園文化建設，提升教師職業幸福感?？h教育局要創造各種載體大力宣傳優秀教師典型，開展名師、名班主任、名校長的評比與表彰，解決績效工資低問題，學校也要營造尊重人才尊重教師勞動氛圍，將優秀教師從無效的一些勞動中解放出來，發揮他們更多的潛能。三是開展教師專業提升活動，如全員賽課活動、骨干教師的培養等。

關于均衡化問題。目前全縣中小學最大的問題是師資配備問題，據我所知有的小學人均只有十一二節課，像我們學校人均有15節，差距太懸殊，這也導致獎勵性績效工資帶來較大差別。特別是規模比較小的學校學科教師的不穩定甚至缺編，產生嚴重的影響，雖然縣教育局通過支教方式解決一些問題，但產生的不確定因素有時對學校的教學工作的影響是致命的。因此希望縣教育局能公開學校具體編制數，并能經得起實踐檢驗。同時要建立教師流動相應機制，允許學校制定留住人才的政策，對一些優秀教師的流動，流入校要支付一定的培養經費給留出學校。

二、明年的教育工作的重點

1．教學質量的提升。堅持教學中心地位，強化質量意識，開展“課堂教學效益年”活動，進一步提高教育教學質量。加強課堂教學有效性研究，按照“備課、上課、作業、輔導、測評”等環節均高效的要求，創新課堂教學模式，推進課堂教學改革。優化教學管理體制，強化各種教學管理制度的落實，提高教學管理效能。認真落實好“幾項教學制度”，如教學專題研究辦公會議制度、教學工作責任制、教學檢測反饋機制、領導干部推門聽課制度、教學常規指導反饋機制等，不斷提高教育教學的執行力和落實力。開展“我的課堂效能”大討論活動，查找問題，限期整改。實行縣、校二級立標引領，全員學標練課。要求全員達標，對不達標的教師要指定專人幫扶，并限期達標?？h教研室對學校實施過程督查，定時召開反饋會，通報工作進展情況，同時組織教學評優系列活動，每學期舉行現場會。

2．尖子生的培養。建立尖子生培養機制，實施高中保送生制度留住優秀生源，開展學生學科相關競賽。

3．特色學校的培育。指導學校抓住學校辦學優勢，找到學校辦學的突破口，并樹立明確的目標，建立特色辦學相適應的管理制度，將學校辦學特色項目納入學校規劃，使之不以人事變遷而改變。

4．教師的專業發展。主要抓好教學反思、課例研究與校本教研三個層面工作。教學反思可以與教學博客結合起來，真正讓教學博客成為教師專業發展的助推劑。

三、幾點建議

1、加強對學校課堂教學改革的指導力度。

2、合理均衡配置師資，特別是加大對一些師資薄弱學校的支持力度。

第二篇：教育工作務虛會中心校校長發言稿

2017年教育工作務虛會發言稿

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！現將我鎮2017年教育工作的創新做法和2018年的重點工作向你們匯報：

一、2017年教育工作的創新做法。

1、實行亟需學科教師無校籍管理，確保全鎮各校開齊課程開足課時。我們把全鎮音體美等亟需學科教師納入無校籍管理，這些教師以定片教學、多校走教的方式，奔走于轄區各校，他們除了完成國家規定課時外，還積極指導各校組建合唱隊、足球隊、美術興趣小組等社團，使學生的個性特長得到發展。我們以這一管理模式為研究對象的課題被立為2016年市級課題，將于今年8月份結題?？h教育局分別于2016年8月和2017年8月兩次下發文件，把我校的做法作為附件，在全縣推廣；新安晚報用一個版面對這一創新工作進行了報導；在均衡發展國檢中，我縣的無校籍管理也受到專家成員的認可和表揚。

2、充分發揮績效工資的激勵作用，提高教師工作的積極性。實行定崗定責競聘上崗，設立班主任津貼、教師超課時津貼、考核津貼等，對全鎮請假、借調人員統一管理。小學教師周課時數為16節，超出一節補課時津貼30元，少上一節扣30元。此舉極大提高了教師工作的積極性，在全鎮范圍內出現了教師爭相多代課，緩解了“缺教師”的問題。

三、2018年工作思路及重點

1、做好學校布局調整工作，夯實優質均衡基礎。2017年12月，我鎮被縣政府、縣教育局定為優質均衡學校布局調整試點鄉鎮。我們將在堅持學生就近入學的前提下，有計劃、有步驟地調整或撤并部分村小，在小學教學點附設幼兒園；適當擴大部分村小的辦學規模，擴大輻射面積，提高學校內涵發展，建成精品校。在學校相對集中的區域（秦橋、劉集、鎮南）建設3個教師居住點，保證教師安心教學。

2、加強校園文化建設，注重學校內涵發展。學校將繼續以班級文化建設為突破口，把“一校一品”創建作為校園文化建設的基本抓手，向縱深挖掘學校特色，豐富校園文化內涵，提升學校品味，為學校發展提供后續動力，達到校校有特色，班班有亮點、人人有愛好，處處有生機。

3、加強教師業務學習和教研活動的開展，全面提高教育教學質量。以思想理念為先導，高度重視教師的專業素質，要以校本教研為抓手引導全體教師認真學習業務知識，對全體教師開展集體備課、引導教師觀看名師課堂實錄、教學講座，學習先進的教學理念，切實幫助教師提高業務素質。

4、提高功能室利用率，開設特色課程，把全面素質教育落到實處。各校辦學條件有了明顯改善，我們將充分發揮功能室的作用，結合師資條件，在幾所生源較充足學校分別開設音樂、美術、舞蹈、書法、足球、籃球等課外興趣特長班，做好課外活動服務。

5、豐富德育活動，提高德育工作實效。各校將進一步落實“立德樹人”這一根本任務，堅持育人為本、德育為先，創新德育工作思路、方法、活動載體，引導學生在日常學習生活中學會自律、自省，逐步形成良好道德品質。

6、高度重視安全工作，創建和諧平安校園。各校要嚴格執行學校安全責任制，責任到人。完善校園安全防控體系和應急管理體系，以妥善處理校內突發事件。加大校園安全設施投入，強化安全管理重點；定期開展學校安全大排查，發現安全隱患，及時整改。加強師生安全教育，定期開展緊急疏散演練活動，提高學生的防災避險意識和能力；在學生中廣泛開展心理健康教育，促進學生心理健康。

7、扎實開展好黨建工作，推動教育工作全面協調可持續發展。強化黨員隊伍建設：倡導“講黨性、重師德、塑形象、比奉獻”的風尚，要求每位黨員講黨性原則，當先鋒模范。在教學一線中的中青年優秀教師中大力培養入黨積極分子，發展黨員；抓師德師風建設：充分發揮先進典型人物、先進集體的激勵、導向和示范作用，營造學先進、趕先進的良好氛圍，樹立識大體、顧大局、遵守師德師風、杜絕體罰、變相體罰學生、亂收費、亂補課、有償家教等現象；加強黨風廉政建設：在黨員干部中深入開展黨風黨紀、法制教育和警示教育，牢筑黨紀國法和思想道德防線、增強黨員干部的拒腐防變能力，將黨風廉政建設的責任逐級分解，確保黨風廉政建設的責任落實到人、措施到位，鞏固教育成果，切實轉變工作作風，保持新常態，提高執行力和工作效能；深入貫徹學習十八屆六中全會、黨的十九大精神，積極推進優質均衡創建工作。

第三篇：務虛會發言稿

2011年，項目管理公司在公司領導和有關部門的關心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學發展觀為統領，注重與市場的緊密聯系，以誠信的服務，不斷完善內部管理，技術水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀等不良現象，較好地完成了全年的各項工作，經濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設、大發展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風疾，紛繁復雜，也想通過務虛會的召開，使大家充分認清我們當前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務虛會報告主要分為四個部分：

第一堅持管理提升，不斷提高企業運營品牌

當前項目管理公司已邁入全面快速發展的關鍵時期，在工作任務成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設立總工，對一些特殊工藝，構造復雜的組織設計和監理細則進行編制審核。并參加相關評審會，進行業務交底。牽頭各有關部門共同實施編制監理細則和監理規劃范本。逐步實現項目管理公司規范化、集成化的管理目標。

第二堅持效益優先，著力提升運營盈利水平。

要把提升企業的經濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應堅持提升收入和降本節耗兩手抓，確保目標的實現。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩，按部就班，按既定模式運作作風。績效改革導致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應打破原來的管理體制，建立全面管理的業績考核體系，監理組費用進行包干使用，相對承包。增加權限，承擔風險。形成責、權、利相結合的機制，能較好的調動積極性，提升收入，降低成本。

第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。

通過近幾年的隊伍建設，我公司形成了一定的人才梯隊。在2012年中，要繼續提高人才隊伍素質，就要全面開展工程建設和管理職業人員的培訓教育工作。按照實際履約能力動態調整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監理組長，監理組長有一批負責任的專業工程師，專業工程師有一批能干的監理員。并據此履行責任，減少風險，促進其提高職業能力、責任能力。

同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執業資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。形成更加科學合理的人才隊伍結構。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。

我公司將在2012年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關工

作要求不斷前進，打造新形象。

第四篇：務虛會發言稿

進入2013年，我們公司的主業將全面進入土地整理和房建開發工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。

一、收地工作：從2012下半年的收地手續辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴，不想擔擔子，把更多的責任推向用地單位協調難度，辦理程度更復雜，需要經辦單位更多，各職能部門的審批甚至發生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。

二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障

性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關職能部門規定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規定的時間點內完成相應的報建工作，這就要求我每個同志工作發揚主觀能動性。

三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中

第五篇：務虛會發言稿（精選）

務虛會發言稿

上世紀有句經典的話:“20世紀什么最貴？人才”。雖然匆匆間我們已來到了21世紀，但這句話仍然適用。人才永遠是公司發展、立足的根本。

一、加強人才儲備，確保公司的人才深度

人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學技術的重要載體。隨著科學技術的飛速發展,科技開發和新產品開發已成企業獲得競爭優勢,推動企業發展的重要力量。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業的生產正常進行,也為企業儲備了有效的技術開發人才,成為技術儲備的重要組成部分,也直接推動生產力的發展,為企業的發展打下堅的基礎。

人才培養是內部選拔的基礎。企業應根據人才需求結構和儲備人才的能力結構,制定有效的人才培養計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實際的工作中脫穎而出,發揮其骨干作用。

人才培養策略包括三個方面：一是專項人才培養,即針對專項需求在企業內部選拔優秀的、合適的員工進行培養,擇優而用;二是崗位培養,即通過崗位知識和技能培養,提高本崗位員工工作技能和勞動生產率;三是委外培訓,即請外部專家培訓,或組織員工參加各種培訓班,形成自培、代培的繼續教育工作機制;四是企業內部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實現企業內部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業與員工之間的相互信任關系。

二、推進薪酬改革、完善激勵制度

薪酬的實質就是勞動者付出勞動的回報，這是一個交易過程。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。在處于市場經濟的當下，商品的價格應該由市場決定。作為商品的勞動者付出的勞動的賣價(工資要求)，和作為用人單位用來購買勞動的買價(給出工資)都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。也就是說，薪酬必須具有競爭力，或者說市場公平性。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強有力把握。把握好了，才能招攬更多的人才，企業也才能擁有更強的市場競爭力。如果把握不當，則可能將自己辛辛苦苦培養起來的人才拱手讓人，大大損傷企業的整體實力。與市場接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。

激勵制度的實質就是讓員工覺得物有所值。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業對自己生產價值的肯定，能夠大大調動員工的主觀能動性，能夠大大增強員工對工作及企業的認同感。從現實來講，薪金除外，合理的激勵制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻更大價值的動力之源。所以，公司應當根據實際，制定相應的激勵制度，以激勵更多的員工為公司創造更大的價值。

注重人才的同時我們還應當注重技術的創新與公司長遠的對外拓展。有一句口號很是符合創新對公司發展重要性的定義“創新成就未來”，所有的成就、業績、輝煌都是暫時的，只有注重創新才能成就光明的未來。對外拓展也是公司發展的一種創新，有道是預則立不預則廢，對未來制定了什么樣的計劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結果，對人如此，對公司亦然。如果一味的固步自封，悶頭獨行，只會使企業停滯不前，缺乏競爭力與創造力，所以我們應當制定長遠的對外拓展計劃，不斷的發展自己，壯大自己，這樣才能使得企業永葆活力，在激烈的競爭中堅定地前行。

一、注重技術開發與改進，鼓勵創新

創新可以使企業永葆活力，使企業在前行的道路中充滿動力。技術的創新往往可以為企業的生產大幅的縮減成本，提高效率，使企業在較短的時間內得到質的飛躍。企業應當積極地投資技術開發創新，今天的投資必定會有明天更為豐厚的回報。

創新的同時我們也應當注重技術的改進，任何科技創新的成果都是從實踐中取得，優化施工過程的本身，也是一種科技的創新。所以我們要在施工中不斷地總結經驗，優化施工方案。

二、嚴肅認真的制定企業長遠對外拓展計劃，確保企業健康成長

對外拓展的規劃首先要從戰略環境的分析和預測做起。我們不僅要對自己的自身情況進行分析，還要分析宏觀環境，對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰略環境進行分析和預測的目的所在。

再者是目標的制定。我們所制定的戰略規劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃，量化的目標是做到這一點的基礎。對于企業來講，它的產值能達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現這些目標，這些都是對目標的量化。以上是我對公司未來發展的一點看法，愿我們大家同心協力，積極探索，與公司一同前行，樹立我們自己的企業品牌！