第一篇：鎮分管教育領導教育工作務虛會發言稿

迎仙鎮分管教育領導教育工作務虛會發言稿

尊敬的各位領導：

大家上午好!一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在教育主管部門的幫助支持下，迎仙鎮黨委、政府以辦人民滿意的教育為目標，以均衡、公平的教育理念為統領，全力改善辦學條件，優化教育資源，加強管理學校和教師隊伍建設，堅持教育優先發展不動搖，大力實施“科教興鎮”戰略，為2017年全縣教育均衡發展順利通過國家驗收做出了應有貢獻?，F將我鎮2018年教育工作重點向大家匯報：

一、優先發展教育，健全組織保障

迎仙鎮黨委、政府積要繼續把教育工作列入重要議事日程，堅持做到“在制定經濟社會發展五年規劃和年度工作計劃時把教育擺在優先位置；在研究財政預算、集鎮建設規劃等具體工作時優先安排部署教育工作；在解決工作困難時優先解決教育問題”。定期召開研究教育工作會議，解決中小學校在教育改革和發展中遇到的各種困難和問題，主要對提高教育教學質量、改善辦學條件、規范辦學行為、學校布局調整、人事管理、控輟保學以及校園周邊環境治理等方面的問題進行討論研究，明確責任，制定措施，抓好落實。

二、加強教育宣傳，抓好“控輟保學”。

全鎮把每年的3月、9月作為義務教育宣傳月，利用各種宣傳渠道大力宣傳《教育法》、《義務教育法》、《教師 法》、《未成年人保護法》等法律法規和政策，把社會、家長的責任和義務宣傳做到家喻戶曉，深入人心。

我們實行雙線包學，即：政府一條線，鎮干部包片包校，村干部包村包組，把學生入學鞏固納入鎮村干部工作業績考核內容；教育一條線，實行校長包校，班主任包班，科任教師包人，層層包保，加大控輟保學力度，把控輟保學責任具體到人。

構建扶貧助學機制，切實落實教育扶貧政策，組織黨政干部、社會各界捐資助學。鎮政府將繼續通過迎仙商會與鎮內有經濟實力的愛心人士聯系，鼓勵他們捐助資金，通過政府向家庭困難學生提供幫助，確保全鎮中小學無一名學生因家庭貧困而失學。

三、加強環境治理，營造育人環境。

學校教育需要一個良好的外部環境，為了確保學生的身心健康不受損害，鎮人民政府進一步加大對學校周邊環境的綜合整治力度。我們將組織派出所、工商所、食藥所、衛生院以及鎮綜治辦等部門的同志對全鎮各學校周邊的環境進行綜合整治；同時注重學校內部校園文化建設，積極營造濃厚的文化氛圍，通過和諧的人文環境，陶冶師生情操，進行潛移默化的教育，確保了學校優良的育人環境。

四、重視安全工作，創建平安校園。

以創建平安校園活動為主題，構建和諧的育人環境，加 強學生安全知識的宣傳，落實排查機制和問責制。每學期政府都要組織專人對中小學、幼兒進行安全教育、安全管理和宿舍安全檢查，一旦發現隱患，立即協調相關部門和學校落實專人負責，限期整改，消除不安全隱患。

五、強化教育管理，加強隊伍建設。

鎮黨委、政府要把學校干部教師隊伍建設作為教育工作重點來抓。以深入開展“兩學一做”、“創先爭優”等活動為契機，把黨內教育活動與教育工作緊密結合起來，以黨建工作引領學校隊伍建設，以抓黨建促進教育教學，錘煉班子、鑄煉隊伍，充分發揮了學校領導干部帶頭示范作用和黨員教師先鋒模范作用。

第二篇：2010年教育工作務虛會發言稿

2010年教育工作務虛會發言稿

一、關于我縣教育工作的瓶頸制約問題

經過近幾年的發展，特別是近3年的深化管理，我縣的教育有了很大的發展，如學校辦學條件的改善、教師隊伍的穩定與水平的提高、初中教育質量的提升等，但與老百姓對優質教育的需求仍有一定的差距。因此優質教育資源的培育問題是當前我縣教育的當務之急。優質教育資源主要體現3個方面，其一是學校的管理層的能力水平，其二是教師隊伍的能力。第三是均衡配置全縣資源。

關于學校管理層能力建設，應該是當前學校管理的重點工作之一，目前學校的中層干部工作量大、待遇低、發展前景不確定，導致一些優秀的具有一定管理能力的教師不愿擔任學校管理工作，再加上學校對管理層面的領導缺少相應的培訓機制，使他們的管理水平沒有相應提升。因此，縣教育局既要提升他們的待遇，減輕中層干部的標準課時量，還要不斷組織相應的培訓提升，而且在相應的考核制度、職稱評審、校級干部選拔上給予優惠政策。特別是在校級干部的選拔上，可以通過考試選拔方式，讓一些肯干想干能干的人提上來，為學校領導的更替建立更合理的導向機制。

關于教師隊伍建設問題。目前教師工作的積極性不高是制約教學發展的關鍵因素，特別是此次的績效工資改革，造成的精神層面的沖擊顯得尤為突出，同時也造成校級之間的不平衡性。一是加強教師的理論學習，大力開展教師的讀書工作，將教師讀書納入書香校園創建的重要內容。二是大力開展校園文化建設，提升教師職業幸福感?？h教育局要創造各種載體大力宣傳優秀教師典型，開展名師、名班主任、名校長的評比與表彰，解決績效工資低問題，學校也要營造尊重人才尊重教師勞動氛圍，將優秀教師從無效的一些勞動中解放出來，發揮他們更多的潛能。三是開展教師專業提升活動，如全員賽課活動、骨干教師的培養等。

關于均衡化問題。目前全縣中小學最大的問題是師資配備問題，據我所知有的小學人均只有十一二節課，像我們學校人均有15節，差距太懸殊，這也導致獎勵性績效工資帶來較大差別。特別是規模比較小的學校學科教師的不穩定甚至缺編，產生嚴重的影響，雖然縣教育局通過支教方式解決一些問題，但產生的不確定因素有時對學校的教學工作的影響是致命的。因此希望縣教育局能公開學校具體編制數，并能經得起實踐檢驗。同時要建立教師流動相應機制，允許學校制定留住人才的政策，對一些優秀教師的流動，流入校要支付一定的培養經費給留出學校。

二、明年的教育工作的重點

1．教學質量的提升。堅持教學中心地位，強化質量意識，開展“課堂教學效益年”活動，進一步提高教育教學質量。加強課堂教學有效性研究，按照“備課、上課、作業、輔導、測評”等環節均高效的要求，創新課堂教學模式，推進課堂教學改革。優化教學管理體制，強化各種教學管理制度的落實，提高教學管理效能。認真落實好“幾項教學制度”，如教學專題研究辦公會議制度、教學工作責任制、教學檢測反饋機制、領導干部推門聽課制度、教學常規指導反饋機制等，不斷提高教育教學的執行力和落實力。開展“我的課堂效能”大討論活動，查找問題，限期整改。實行縣、校二級立標引領，全員學標練課。要求全員達標，對不達標的教師要指定專人幫扶，并限期達標?？h教研室對學校實施過程督查，定時召開反饋會，通報工作進展情況，同時組織教學評優系列活動，每學期舉行現場會。

2．尖子生的培養。建立尖子生培養機制，實施高中保送生制度留住優秀生源，開展學生學科相關競賽。

3．特色學校的培育。指導學校抓住學校辦學優勢，找到學校辦學的突破口，并樹立明確的目標，建立特色辦學相適應的管理制度，將學校辦學特色項目納入學校規劃，使之不以人事變遷而改變。

4．教師的專業發展。主要抓好教學反思、課例研究與校本教研三個層面工作。教學反思可以與教學博客結合起來，真正讓教學博客成為教師專業發展的助推劑。

三、幾點建議

1、加強對學校課堂教學改革的指導力度。

2、合理均衡配置師資，特別是加大對一些師資薄弱學校的支持力度。

第三篇：教育工作務虛會中心校校長發言稿

2017年教育工作務虛會發言稿

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！現將我鎮2017年教育工作的創新做法和2018年的重點工作向你們匯報：

一、2017年教育工作的創新做法。

1、實行亟需學科教師無校籍管理，確保全鎮各校開齊課程開足課時。我們把全鎮音體美等亟需學科教師納入無校籍管理，這些教師以定片教學、多校走教的方式，奔走于轄區各校，他們除了完成國家規定課時外，還積極指導各校組建合唱隊、足球隊、美術興趣小組等社團，使學生的個性特長得到發展。我們以這一管理模式為研究對象的課題被立為2016年市級課題，將于今年8月份結題。縣教育局分別于2016年8月和2017年8月兩次下發文件，把我校的做法作為附件，在全縣推廣；新安晚報用一個版面對這一創新工作進行了報導；在均衡發展國檢中，我縣的無校籍管理也受到專家成員的認可和表揚。

2、充分發揮績效工資的激勵作用，提高教師工作的積極性。實行定崗定責競聘上崗，設立班主任津貼、教師超課時津貼、考核津貼等，對全鎮請假、借調人員統一管理。小學教師周課時數為16節，超出一節補課時津貼30元，少上一節扣30元。此舉極大提高了教師工作的積極性，在全鎮范圍內出現了教師爭相多代課，緩解了“缺教師”的問題。

三、2018年工作思路及重點

1、做好學校布局調整工作，夯實優質均衡基礎。2017年12月，我鎮被縣政府、縣教育局定為優質均衡學校布局調整試點鄉鎮。我們將在堅持學生就近入學的前提下，有計劃、有步驟地調整或撤并部分村小，在小學教學點附設幼兒園；適當擴大部分村小的辦學規模，擴大輻射面積，提高學校內涵發展，建成精品校。在學校相對集中的區域（秦橋、劉集、鎮南）建設3個教師居住點，保證教師安心教學。

2、加強校園文化建設，注重學校內涵發展。學校將繼續以班級文化建設為突破口，把“一校一品”創建作為校園文化建設的基本抓手，向縱深挖掘學校特色，豐富校園文化內涵，提升學校品味，為學校發展提供后續動力，達到校校有特色，班班有亮點、人人有愛好，處處有生機。

3、加強教師業務學習和教研活動的開展，全面提高教育教學質量。以思想理念為先導，高度重視教師的專業素質，要以校本教研為抓手引導全體教師認真學習業務知識，對全體教師開展集體備課、引導教師觀看名師課堂實錄、教學講座，學習先進的教學理念，切實幫助教師提高業務素質。

4、提高功能室利用率，開設特色課程，把全面素質教育落到實處。各校辦學條件有了明顯改善，我們將充分發揮功能室的作用，結合師資條件，在幾所生源較充足學校分別開設音樂、美術、舞蹈、書法、足球、籃球等課外興趣特長班，做好課外活動服務。

5、豐富德育活動，提高德育工作實效。各校將進一步落實“立德樹人”這一根本任務，堅持育人為本、德育為先，創新德育工作思路、方法、活動載體，引導學生在日常學習生活中學會自律、自省，逐步形成良好道德品質。

6、高度重視安全工作，創建和諧平安校園。各校要嚴格執行學校安全責任制，責任到人。完善校園安全防控體系和應急管理體系，以妥善處理校內突發事件。加大校園安全設施投入，強化安全管理重點；定期開展學校安全大排查，發現安全隱患，及時整改。加強師生安全教育，定期開展緊急疏散演練活動，提高學生的防災避險意識和能力；在學生中廣泛開展心理健康教育，促進學生心理健康。

7、扎實開展好黨建工作，推動教育工作全面協調可持續發展。強化黨員隊伍建設：倡導“講黨性、重師德、塑形象、比奉獻”的風尚，要求每位黨員講黨性原則，當先鋒模范。在教學一線中的中青年優秀教師中大力培養入黨積極分子，發展黨員；抓師德師風建設：充分發揮先進典型人物、先進集體的激勵、導向和示范作用，營造學先進、趕先進的良好氛圍，樹立識大體、顧大局、遵守師德師風、杜絕體罰、變相體罰學生、亂收費、亂補課、有償家教等現象；加強黨風廉政建設：在黨員干部中深入開展黨風黨紀、法制教育和警示教育，牢筑黨紀國法和思想道德防線、增強黨員干部的拒腐防變能力，將黨風廉政建設的責任逐級分解，確保黨風廉政建設的責任落實到人、措施到位，鞏固教育成果，切實轉變工作作風，保持新常態，提高執行力和工作效能；深入貫徹學習十八屆六中全會、黨的十九大精神，積極推進優質均衡創建工作。

第四篇：務虛會發言稿

2011年，項目管理公司在公司領導和有關部門的關心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學發展觀為統領，注重與市場的緊密聯系，以誠信的服務，不斷完善內部管理，技術水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀等不良現象，較好地完成了全年的各項工作，經濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設、大發展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風疾，紛繁復雜，也想通過務虛會的召開，使大家充分認清我們當前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務虛會報告主要分為四個部分：

第一堅持管理提升，不斷提高企業運營品牌

當前項目管理公司已邁入全面快速發展的關鍵時期，在工作任務成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設立總工，對一些特殊工藝，構造復雜的組織設計和監理細則進行編制審核。并參加相關評審會，進行業務交底。牽頭各有關部門共同實施編制監理細則和監理規劃范本。逐步實現項目管理公司規范化、集成化的管理目標。

第二堅持效益優先，著力提升運營盈利水平。

要把提升企業的經濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應堅持提升收入和降本節耗兩手抓，確保目標的實現。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩，按部就班，按既定模式運作作風?？冃Ц母飳е虏糠致毠すぷ鳑]有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應打破原來的管理體制，建立全面管理的業績考核體系，監理組費用進行包干使用，相對承包。增加權限，承擔風險。形成責、權、利相結合的機制，能較好的調動積極性，提升收入，降低成本。

第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。

通過近幾年的隊伍建設，我公司形成了一定的人才梯隊。在2012年中，要繼續提高人才隊伍素質，就要全面開展工程建設和管理職業人員的培訓教育工作。按照實際履約能力動態調整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監理組長，監理組長有一批負責任的專業工程師，專業工程師有一批能干的監理員。并據此履行責任，減少風險，促進其提高職業能力、責任能力。

同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執業資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。形成更加科學合理的人才隊伍結構。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。

我公司將在2012年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關工

作要求不斷前進，打造新形象。

第五篇：務虛會發言稿

進入2013年，我們公司的主業將全面進入土地整理和房建開發工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。

一、收地工作：從2012下半年的收地手續辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴，不想擔擔子，把更多的責任推向用地單位協調難度，辦理程度更復雜，需要經辦單位更多，各職能部門的審批甚至發生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。

二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障

性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關職能部門規定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規定的時間點內完成相應的報建工作，這就要求我每個同志工作發揚主觀能動性。

三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中