第一篇：關(guān)于推薦全國教育系統(tǒng)先進(jìn)單位材料

關(guān)于推薦湖南省郴州工業(yè)交通學(xué)校 為“全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”的材料

郴州工業(yè)交通學(xué)校是經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)的一所省級重點普通中專學(xué)校和省級示范性中等職業(yè)學(xué)校。該校由郴州市人民政府舉辦，歸口郴州市教育局管理。學(xué)校始終堅持正確的辦學(xué)方向，努力貫徹黨的教育方針和《職業(yè)教育法》，立足本市，面向全省、全國，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)和輸送了30000多名合格的中等專業(yè)技術(shù)人才和建設(shè)者，在全市、全省乃至全國都享有較高的聲譽。近年來，學(xué)校先后獲得湖南省中等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)管理先進(jìn)單位、學(xué)生管理先進(jìn)單位、職業(yè)指導(dǎo)先進(jìn)單位、中華職業(yè)教育名校、湖南省會計工作先進(jìn)集體、湖南省安全文明校園、湖南省職業(yè)教育先進(jìn)單位等20多項榮譽稱號。如今正瞄準(zhǔn)“定位準(zhǔn)確、模式先進(jìn)、條件配套、特色鮮明、就業(yè)優(yōu)勢明顯”和“市內(nèi)龍頭、省內(nèi)一流、全國知名的示范性中等職業(yè)學(xué)校”的辦學(xué)目標(biāo)，不斷譜寫職業(yè)教育快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的新篇章。

一、積極打造“一體兩翼”的辦學(xué)格局，凝練特色辦學(xué)優(yōu)勢 郴州工業(yè)交通學(xué)校作為省部級重點中專，充分發(fā)揮教育教學(xué)優(yōu)勢及其特有的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全力打造以中職學(xué)歷教育為主體，以校辦培訓(xùn)事業(yè)和校辦實習(xí)企業(yè)為兩翼的“一體兩翼”特色辦學(xué)格局，突出職業(yè)教育與職業(yè)培訓(xùn)并舉，學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、校辦事業(yè)與校辦企業(yè)共進(jìn)，面向市場開專業(yè)、依托專業(yè)辦產(chǎn)業(yè)、辦好產(chǎn)業(yè)促專業(yè)及產(chǎn)教結(jié)合、校企融合的辦學(xué)特色，創(chuàng)造了更大更強更深的基業(yè)，取得了更優(yōu)更良更輝煌的成績。

1二、積極推行辦學(xué)模式改革，主動適應(yīng)社會需求

一是大力推行校企合作、工學(xué)結(jié)合、訂單培養(yǎng)的辦學(xué)模式。先后與正崴集團富港電子（東莞）有限公司區(qū)等30多家大型知名企業(yè)建立了緊密的校企合作關(guān)系，開設(shè)了“正崴模具班”等8個企業(yè)“訂單”冠名班。這些班級均由學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合招生、聯(lián)合制定“訂單式”人才培養(yǎng)方案，企業(yè)為學(xué)校提供先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)方案和職業(yè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)以及實驗實訓(xùn)設(shè)備，并定期派工程師、培訓(xùn)師到我校進(jìn)行專業(yè)授課，學(xué)校每年派教師到企業(yè)頂崗實踐、安排學(xué)生到企業(yè)頂崗實習(xí)、推薦畢業(yè)生到企業(yè)對口就業(yè)，基本形成了“招生、培養(yǎng)、就業(yè)一條龍”的培養(yǎng)特色。二是大力推行對接產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、模塊式教學(xué)模式。學(xué)校主動與我市汽車產(chǎn)業(yè)和交通運輸行業(yè)對接，投資興辦了1所機動車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校、2家汽車維修實習(xí)工廠（含汽車貿(mào)易公司）和1家城市客運出租車公司，實行教學(xué)與生產(chǎn)相結(jié)合，并按市場化運作和企業(yè)化管理，在本地區(qū)樹立了對接產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合的辦學(xué)典范。與此相適應(yīng)，學(xué)校推行了“課程改革工程”，各專業(yè)按照“必需、夠用”的原則，根據(jù)行業(yè)企業(yè)職業(yè)崗位能力和學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，打破學(xué)科型教學(xué)體系，試用基礎(chǔ)平臺加專門化方向的課程結(jié)構(gòu)，選用與實踐應(yīng)用緊密聯(lián)系、與職業(yè)資格考核緊密結(jié)合的課程內(nèi)容，構(gòu)建了以職業(yè)崗位作業(yè)流程為導(dǎo)向、把職業(yè)崗位知識與技能、能力與素質(zhì)融合成塊的模塊式教學(xué)體系。同時學(xué)校教師不斷探索“做中學(xué)、做中教”的實踐性教學(xué)方法，初步形成了“教、學(xué)、做一體化”的教學(xué)特色。

三、積極加強學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全面優(yōu)化辦學(xué)條件

近年來，學(xué)校瞄準(zhǔn)省級示范性中職學(xué)校的建設(shè)目標(biāo)，一手抓

學(xué)校基礎(chǔ)能力建設(shè)，一手抓學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，大力推進(jìn)辦學(xué)條件改善和辦學(xué)實力增強，一是夯實基礎(chǔ)，改善條件，搭建內(nèi)涵發(fā)展的平臺。近五年來學(xué)校千方百計籌集建設(shè)資金2000余萬元，新建擴建了教學(xué)大樓、實驗大樓、實訓(xùn)大樓、駕培實訓(xùn)場、汽車維修實習(xí)工廠、學(xué)生公寓、學(xué)生食堂和學(xué)校禮堂；新購置了數(shù)控車床、數(shù)控銑床、數(shù)控線切割機床、數(shù)控電火化成型機床、數(shù)顯磨床、計算機、教練車等一大批先進(jìn)的實驗實訓(xùn)設(shè)備，增建了多媒體教室、計算機實訓(xùn)室、汽車實訓(xùn)室、模具實驗室、數(shù)控加工中心等實驗實訓(xùn)室。二是培養(yǎng)師資，提高素質(zhì)，凝練內(nèi)涵發(fā)展的團隊。學(xué)校以建設(shè)一支以 “高、寬、長”的教師隊伍為目標(biāo)，同時啟動“名師工程”和“青藍(lán)工程”建設(shè)，建立省、市、校三級專業(yè)帶頭人、課程帶頭人、功勛教師、首席教師、骨干教師、教學(xué)名師、教學(xué)新秀、師德標(biāo)兵的選拔培養(yǎng)使用機制，采取“請進(jìn)來，走出去”的方式加強師資培訓(xùn)，提高專任教師尤其是專業(yè)教師、“雙師型”教師的比例，優(yōu)化教師隊伍的年齡、專業(yè)、學(xué)科、素質(zhì)結(jié)構(gòu)。三是調(diào)優(yōu)專業(yè)，調(diào)實課程，打造內(nèi)涵發(fā)展的品牌。為適應(yīng)泛珠三角區(qū)域人才市場和湖南新型工業(yè)化發(fā)展的需要，學(xué)校不斷調(diào)整和加強專業(yè)建設(shè)，按照建設(shè)綜合性省級示范性職業(yè)學(xué)校的發(fā)展方向，全力打造以加工制造類和交通運輸類專業(yè)為主體，以模具設(shè)計與制造專業(yè)、機電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)、汽車運用與維修專業(yè)、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)、電子電工技術(shù)專業(yè)為精品，以支持郴州支柱產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟快速發(fā)展，且順應(yīng)泛珠三角區(qū)域人才市場需求的適用、實用、時用專業(yè)為特色的專業(yè)格局。開發(fā)建設(shè)了模具、機電兩個省級精品專業(yè)，充實優(yōu)化了汽修、電子兩個傳統(tǒng)骨干專業(yè)，增開了數(shù)控技術(shù)、電子商務(wù)兩個新專業(yè)；重新修訂了各專業(yè)的人

才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)，打破學(xué)科型課程體系，通過置換整合，開發(fā)建立職業(yè)崗位作業(yè)流程導(dǎo)向的模塊式課程體系，建設(shè)了省級精品課程2門、形成了“專業(yè)+產(chǎn)業(yè)“的辦學(xué)品牌。

四、積極推行職業(yè)資格考證，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

學(xué)校堅持以教育教學(xué)為中心，狠抓教學(xué)質(zhì)量，并采取了一系列措施，取得了可喜的成績。一是加強教學(xué)常規(guī)管理。全面修訂了《教學(xué)崗位職責(zé)》、《教學(xué)工作規(guī)范》等規(guī)章制度，要求教學(xué)部門認(rèn)真抓好“備、教、改、輔”的每一個環(huán)節(jié)，定期舉行教學(xué)檢查和“教學(xué)比武”等活動，提高教育教學(xué)水平。二是加大教研教改力度。學(xué)校制定了《關(guān)于教學(xué)及科研成果的獎勵辦法》，提高了教師繼續(xù)教育和科研出成果的積極性，近三年來，該校教師在全國、省、市各種正式報刊上公開發(fā)表論文 30余篇，在省市級各類學(xué)會上獲獎?wù)撐?40 多篇，自編校本教材和教輔資料 20 多種，培養(yǎng)省級專業(yè)帶頭人3人，在國家、省、市各級技能大賽和教學(xué)比武中，獲國家級團體三等獎1個、省級團體一等獎1個及三等獎4個、省級教學(xué)比武個人二等獎 3 個、市級教學(xué)比武個人一等獎 6 個。三是重視對學(xué)生技能的培養(yǎng)，大力推行職業(yè)資格考證。學(xué)校為在校學(xué)生提供包括計算機、文秘、會計、車工、鉗工、焊工、電工等30多個項目的職業(yè)技能培訓(xùn)，并組建了3所大學(xué)駐郴州函授站。五年來，學(xué)校組織在校學(xué)生參加車工證、電工證、鉗工證、秘書證、會計證等考證達(dá)5500余人次，90%以上的學(xué)生經(jīng)過努力，畢業(yè)時能同時拿到大中專畢業(yè)證、外語等級證、計算機等級證以及與相關(guān)專業(yè)的技能等級證書和職業(yè)資格證書，真正成為“一專多能”的應(yīng)用型、技能型和復(fù)合型人才。

五、積極創(chuàng)新管理模式，大力推行學(xué)校人事制度改革近年來，學(xué)校大刀闊斧地進(jìn)行了三輪內(nèi)部管理體制改革，不斷完善了全員競聘、擇優(yōu)上崗、合同管理的機制。精減了內(nèi)設(shè)機構(gòu)，調(diào)整、交流了中層干部和一般教職工崗位，實現(xiàn)了職工由單向行政任用關(guān)系向雙向選擇聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變；全面推行崗位系數(shù)管理制和目標(biāo)管理責(zé)任制，適當(dāng)拉開收入分配檔次和實施責(zé)任追究，實現(xiàn)了職工由身份管理向崗位管理、由平均分配向效益分配轉(zhuǎn)變；推進(jìn)了后勤社會化改革和校部二級管理制，逐步擴大教學(xué)部資源配置自主權(quán)和后勤收入分配自主權(quán)，變一級管理為二級管理。通過改革，教職工的上進(jìn)心和責(zé)任感大大增強，精神面貌煥然一新，工作效率明顯提高，全校教職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、奮發(fā)進(jìn)取、爭創(chuàng)一流，促進(jìn)了學(xué)校持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

總之，郴州工業(yè)交通學(xué)校辦學(xué)基礎(chǔ)好、理念新、實力強、質(zhì)量高、特色鮮明、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟功能明顯，同意推薦郴州工業(yè)交通學(xué)校為“全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”。

第二篇：全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體材料

全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體材料

我校創(chuàng)建于1973 年，位于聞名遐邇的普洱茶的故鄉(xiāng)----普洱市寧洱縣勐先鎮(zhèn)初級中學(xué)，80℅的少數(shù)民族學(xué)生，95℅的來自農(nóng)村。

學(xué)校始終堅持狠抓管理，以德育為中心，教研促教學(xué)，滲透職業(yè)技能，構(gòu)建和諧校園為辦學(xué)思想和以人為本，德育為先，責(zé)任為重，團隊為力的辦學(xué)理念，教育教學(xué)質(zhì)量連年提高，先后被授予省級民族團結(jié)示范學(xué)校，云南省中小學(xué)勤工儉學(xué)先進(jìn)集體，省一級初級中學(xué)，市級文明學(xué)校，市級“安全文明社區(qū)”，市級綠色學(xué)校，市級禁毒教育示范學(xué)校，縣“反邪教示范點”“廉政文化進(jìn)校園示范學(xué)校”。教育目標(biāo)管理連續(xù)12年被考核為一等獎。

一、堅持辦學(xué)思想，為農(nóng)村培養(yǎng)合格人才

作為一個少數(shù)民族聚居的農(nóng)村學(xué)校，我校結(jié)合自身特點，以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、創(chuàng)新求效、團結(jié)奮進(jìn)的校風(fēng)；教研求法、愛生敬業(yè)、為人師表的教風(fēng)；勤學(xué)善思、善于實踐、發(fā)揮特長的學(xué)風(fēng)”辦學(xué)，讓少數(shù)民族學(xué)生進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好。2009年《普洱文苑》、寧洱電視臺對學(xué)校的捐資助學(xué)，勤工儉學(xué)作了專題報道。

學(xué)校致力于探索農(nóng)村民族地區(qū)教育規(guī)律，讓大批民族學(xué)生升入高一級重點高中，最后進(jìn)入全國一流大學(xué)學(xué)習(xí)。

楊忠洪以全縣第一名考入普洱市一中（原思茅二中），最后考入北京科技大學(xué)；張明祥考入普洱市一中（原思茅二中），最后考入北京華北電力大學(xué)，王思斯考入普洱中學(xué)，最后考入北京公安大學(xué)，楊學(xué)成考入普洱市一中（原思茅二中），最后考入北京政法大學(xué)，其他李江元考入北京師范大學(xué)、龍艷萍考入北京外國語學(xué)院、蘇筱娟考入南京國防科技大學(xué)、王國華考入浙江大學(xué)等一大批少數(shù)民族學(xué)生考入全國一流大學(xué)深造。

二、目標(biāo)責(zé)任到人，精細(xì)管理，提升教育教學(xué)質(zhì)量

領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、齊心協(xié)力，各職能部門，以“目標(biāo)”管理，責(zé)任到每一個人，做到“事事有人管、人人有事管、事事有時做、時時有事做”，以《勐先中學(xué)目標(biāo)管理辦法》為依托，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)圍繞教師，教師圍繞學(xué)生，學(xué)校圍繞目標(biāo)循環(huán)往復(fù)的關(guān)系運轉(zhuǎn)，無論是高低起點的學(xué)生，還是不同民族的身份，學(xué)校教師都一視同仁，平等相待，讓每一個學(xué)生在校園里得到全面發(fā)展。

歷年來，我校在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)里，升學(xué)率、優(yōu)秀率都名列前茅，年年上新臺階，年年有新亮點。

20011年升學(xué)率81.41℅，優(yōu)秀學(xué)生17人，居鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一，2012年升學(xué)率82.8℅,727分以上24人居鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一，2013年升學(xué)率85℅，727分以26人居鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二，培養(yǎng)出像張明強、張祖明、段鑫寶、馬源、楊巾、文洋帆等800分以上學(xué)生10多名，段鑫寶、李璇、楊傳國等被評為省級三好學(xué)生。馬曉華、廖培芳、馬驍驍、楊思捷、文洋帆等學(xué)生被云南民族中學(xué)錄取。到省上就讀高中。

三、教研促教學(xué)，靠培訓(xùn)打造高素質(zhì)的教師隊伍

學(xué)校把教師隊伍建設(shè)，作為根基來抓，依托“國培”，“遠(yuǎn)程教育”，“定崗支教實習(xí)置換教師實習(xí)”等機會，近幾年派出骨干教師遠(yuǎn)到清華大學(xué)、上海，近到省上、市上學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，除55歲以外的教師全員網(wǎng)上繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

目前有2位省級骨干教師，4位市級骨干教師，10位縣級骨干教師。學(xué)校現(xiàn)有高級教師17位，一級教師33位，省級先進(jìn)教育工作者一位，省級道德楷模2位，市級優(yōu)秀教師2位，市級道德楷模2位，先后有27為教師被評為優(yōu)秀教師和先進(jìn)個人。

四、滲透職業(yè)教育，為學(xué)生將來發(fā)展指出路

能升入高中畢竟只是畢業(yè)生的一部分，還有一部分是回家或到職業(yè)技術(shù)學(xué)校就讀的，無論哪一類學(xué)生，將來走入社會，只有一個目的，就業(yè)，所以在中學(xué)滲透職業(yè)意識，很

有必要。

學(xué)校結(jié)合我鎮(zhèn)經(jīng)濟支柱為普洱茶的實際情況，在英國救助兒童會云南職業(yè)項目的幫助下，開好國家規(guī)定勞技課程外，運作好救助會《啟程》教材、夏令營的職業(yè)培訓(xùn)、基地實踐，三大板塊的作用，給學(xué)生滲透職業(yè)意識，為他們將來走入社會打下基礎(chǔ)。學(xué)校還培訓(xùn)了近300名初級茶藝表演師，初中畢業(yè)后，有到北京工作的李婭、李秀萍，到廣州工作的楊麗，昆明、大理、景洪等地都有學(xué)茶藝表演的學(xué)生找到了工作。西南片區(qū)的救助兒童會總經(jīng)理李英女士到校視察后，對學(xué)校的工作給予高度評價。

學(xué)校有一個900余畝基地加農(nóng)戶的茶園基地，50畝的茶園實習(xí)基地及一個大棚實習(xí)基地，每一屆學(xué)生全員參與大棚茶葉培育、采摘、加工等的實踐，為他們將來走入社會打下基礎(chǔ)。

2007年被省教育廳授予“云南省中小學(xué)勤工儉學(xué)先進(jìn)集體”稱號。

勐先中學(xué)將秉承學(xué)校優(yōu)良的傳統(tǒng)，堅定辦學(xué)的思想、理念，以求真、求實、求知、求新的校訓(xùn)，高尚、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、一流的教風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生存、學(xué)會合作、學(xué)會發(fā)展。一如既往地走下去，把學(xué)校建設(shè)成有特色、一流的、民族地區(qū)的初級中學(xué)而努力！

勐先中學(xué)

2014-6-23

第三篇：全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位經(jīng)驗材料

商丘分公司精神文明建設(shè)工作材料

務(wù)實精神抓創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄卓越

商丘分公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七大精神，加快通信發(fā)展，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化,堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，加大管理力度，三個文明成果得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，公司整體實力不斷增強。幾年來，分公司先后榮獲國家級“模范職工之家”、“全國誠信維權(quán)單位”、“三八紅旗集體”、“巾幗文明崗”、及“青年文明號”等榮譽稱號，并于2009年被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會辦公室授予“第四屆全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”榮譽稱號。

在精神文明建設(shè)工作中，分公司秉承“正德厚生 臻于至善”的核心價值觀，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為媒介，以傳承優(yōu)秀企業(yè)文化為己任，根據(jù)發(fā)展實際創(chuàng)新精神文明建設(shè)途徑，不斷開創(chuàng)公司精神文明建設(shè)新篇章，切實有效促進(jìn)了企業(yè)的健康科學(xué)發(fā)展。

建立以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)質(zhì)量管理體系。全面樹立移動服務(wù)行業(yè)新形象，突出基礎(chǔ)服務(wù)的人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、親情化，加強規(guī)范服務(wù)，提高客戶滿意度，提升服務(wù)質(zhì)量，全面打造一支專業(yè)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)隊伍，不斷提升企業(yè)的良好形象。開展?fàn)I業(yè)部崗位互換活動，加強營業(yè)廳骨干人員之間的溝通，實現(xiàn)經(jīng)驗共享；借用外力強化培訓(xùn)，邀請專業(yè)咨詢公司針對營業(yè)廳骨干人員，加強現(xiàn)場管理、服務(wù)技巧、消費心理等方面的培訓(xùn)，同時針對服務(wù)中存在的問題，組織服務(wù)人員進(jìn)行座談、交流；

商丘分公司精神文明建設(shè)工作材料

開展?jié)M意度提升專項活動，將客戶滿意度融入服務(wù)短板，利用外呼開展調(diào)查，督促各縣分公司重點改善，創(chuàng)新滿意度提升模式，切實提升客戶的滿意度。在2004年至2009年的商丘市民主評議政風(fēng)行風(fēng)中，分公司連續(xù)6年榮獲“行風(fēng)評議先進(jìn)單位”。

強化員工教育和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，營造文明建設(shè)良好氛圍。分公司在堅持以經(jīng)濟效益為中心的同時，高度重視員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作，把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)定位在高素質(zhì)的員工隊伍上。加強員工隊伍的思想政治教育工作，以正確的理論引導(dǎo)人，引導(dǎo)員工做好本職工作，發(fā)揚主人翁精神。在培養(yǎng)工作中，努力將企業(yè)文化儀式活動與黨工團活動緊密結(jié)合，使全體黨員和員工在潛移默化中對企業(yè)文化理念由認(rèn)識到認(rèn)同，進(jìn)而成為個人行為準(zhǔn)則身體力行，提高全體員工的愛崗敬業(yè)意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識、法制意識。如開展主題為“堅定信心 用心工作”征文活動，并將獲獎文章投放在企業(yè)文化內(nèi)部網(wǎng)站供廣大員工閱覽，提升企業(yè)文化在廣大員工中的影響力。同時，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹立模范典型，表彰先進(jìn)工作者、青年崗位能手、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、三八紅旗手等在工作中取得成績的佼佼者，并大力開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，積極營造一個必、學(xué)、趕、超的良好文明建設(shè)氛圍。

以積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面。堅持團結(jié)協(xié)作、誠實守信、具有榮譽感、責(zé)任感與危機感、鼓勵創(chuàng)新和以人為本的文化，開創(chuàng)精神文明建設(shè)工作的新局面。一是以文體活動為載體，促進(jìn)企業(yè)文化。從培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作意識出發(fā)，組織開展戶外拓展、協(xié)作大比拼等活動，強化員工團隊意識，提高員工之間的寫作能力；從豐富員工的精

商丘分公司精神文明建設(shè)工作材料

神生活出發(fā)，因地制宜，結(jié)合實際，組織開展員工喜聞樂見、文明健康的文體活動。如利用節(jié)假日時間組織籃球、乒乓球、羽毛球、足球、保齡球、游泳、棋牌類比賽，提升了員工的精神境界，娛樂了員工身心。通過演講比賽、《精彩無限》服務(wù)感言、“愛移動〃我能”藝術(shù)人才選拔賽、迎新春聯(lián)誼、健康快樂行、憶童年等活動，營造和諧的文化氛圍。二是以安全生產(chǎn)活動為載體，營造安全文化氛圍。將安全生產(chǎn)與加快發(fā)展相結(jié)合，開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動，提升廣大員工的安全生產(chǎn)知識，彰顯公司以人為本的企業(yè)文化。

貼近民生，服務(wù)群眾，踐行責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民，促精神文明建設(shè)工作不斷提升。在提高企業(yè)經(jīng)濟實力、促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，分公司主動履行企業(yè)社會責(zé)任，積極開展并參與社會公益活動，努力將企業(yè)在發(fā)展中得到的幫助和支持回報給社會，回報群眾，努力做優(yōu)秀企業(yè)公民。為積極實踐“優(yōu)秀企業(yè)公民”行為，努力承擔(dān)社會責(zé)任，公司積極實施“智力招商”，開辟了企業(yè)家商務(wù)論壇，為重點行業(yè)、中小企業(yè)送培訓(xùn)；與北京大學(xué)合作，斥資四百多萬元為我市醫(yī)療、金融、煤炭、電力、煙草等大行業(yè)提供長周期、大范圍的MBA系統(tǒng)教育，為帶動本地企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、推進(jìn)商丘經(jīng)濟發(fā)展提供智力支持;公司注重強化應(yīng)急通信保障職能，為抗洪搶險和全市各類經(jīng)貿(mào)、旅游、通商活動提供了良好支撐；累計投入300多萬元，積極承擔(dān)商丘市優(yōu)秀旅游城市創(chuàng)建、全國十運會“華夏文明之火”采集、大京九鐵路沿線市長聯(lián)席會議、木蘭文化節(jié)、首屆移動杯木蘭小姐大賽等大型社會公益活動的應(yīng)急通信

商丘分公司精神文明建設(shè)工作材料

保障工作，為提升城市品位，擴大商丘對外影響作出了積極貢獻(xiàn);堅持每年到市特殊教育學(xué)校看望那里的聾啞學(xué)生，捐送慰問品；在高考期間，設(shè)立“商丘移動高考服務(wù)站”，為廣大考生免費提供純凈水、鉛筆、橡皮、削筆器、清涼油、中暑救治藥和應(yīng)急車輛，準(zhǔn)備多部商務(wù)公話和各類繳費卡，解決家長的緊急通信需求；積極開展“歡樂新農(nóng)村”之“愛心助學(xué)”公益活動，為14所小學(xué)捐助電腦及電腦桌椅；主動參與商丘市總工會每年組織的“金秋助學(xué)”活動，為困難職工子女提供助學(xué)金，圓大學(xué)夢等。幾年來，先后捐資百萬元，資助貧困學(xué)生，扶助教育事業(yè)，充分體現(xiàn)了企業(yè)公民的良好形象，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

第四篇：全國就業(yè)先進(jìn)單位評選材料

以人為本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和增加就業(yè)雙贏

——XX集團“全國就業(yè)先進(jìn)工作單位”事跡材料

廣東省XX市XX集團有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售不銹鋼管的股份合作制大型企業(yè)，創(chuàng)建于1990年，占地面積12公頃，總資產(chǎn)2.5億元，員工1500多人，機器設(shè)備200多臺套，具有年產(chǎn)8萬噸不銹鋼管材的綜合生產(chǎn)能力。近10年來，我公司堅持以名牌帶動發(fā)展，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性，實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。2011年，實現(xiàn)銷售收入達(dá)6.3億元，稅利8500萬元，銷售收入比10年前的2001年增長63倍，員工也比10年前增長15倍。公司先后獲得農(nóng)業(yè)部“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、廣東省“連續(xù)12年重合同守信用單位”、廣東省“人文關(guān)懷示范企業(yè)”、XX市“50強企業(yè)”等眾多殊榮。

2012年5月22日，中央政治局委員、省委書記汪洋與省委常委、省紀(jì)委書記黃先耀，省委常委、秘書長林木聲，副省長許瑞生一道，來到我公司視察，先后參觀考察了展覽廳、生產(chǎn)車間、文化中心和健身中心，高度贊揚我公司在轉(zhuǎn)型升級和增加就業(yè)方面所取得的成績。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，不斷完善人力資源管理。公司成立由總經(jīng)理擔(dān)任主任、分管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的人力資源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司人力資源的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和安排，形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、人力資源部門牽頭抓、各車間具體抓，其他部門參與抓的“上下聯(lián)動、齊抓共管、專兼結(jié)合、全員參與”的人力資源管理格局。人力資源部緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，牢固樹立“以人為本，注重培訓(xùn)”的工作理念，以“確保人力資

源合理調(diào)配和人員素質(zhì)持續(xù)提升”為目標(biāo)，以“對內(nèi)強化培訓(xùn)，提升員工自身素質(zhì)；對外開拓招聘市場，拓寬人才引進(jìn)渠道”為兩翼，積極推進(jìn)人力資源管理工作全程化、全員化、專業(yè)化、信息化的“四化”建設(shè)，完善機制，創(chuàng)新思路，科學(xué)管理，不斷加強自身建設(shè)，努力提高人力資源管理工作水平。近年來，公司人力資源管理工作取得了喜人成績，員工按時到崗率達(dá)100%，員工流失率不足1.2%，核心員工保有率達(dá)100%。

二、認(rèn)真貫徹國家就業(yè)指導(dǎo)政策，優(yōu)先吸納高校畢業(yè)生、失業(yè)人員、農(nóng)民工和復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)人員。我公司高度重視人力資源，并作為“一把手”工程來抓，以人為本，倡導(dǎo)建設(shè)“學(xué)校型”、“家庭型”、“軍隊型”、“創(chuàng)新型”的“四型”企業(yè)，把員工作為企業(yè)的最大財富，讓員工與企業(yè)一道成長是公司的最大心愿。到目前，我公司有下崗失業(yè)人員再就業(yè)352人，幫助本地區(qū)困難人員再就業(yè)522人，幫助一家有2個以上下崗失業(yè)人員家庭至少一人再就業(yè)123戶，員工勞動合同簽定率達(dá)100%，是本市近年安置就業(yè)人員最多的企業(yè)。在2008年國際金融危機期間，很多企業(yè)降薪裁員，但是，我公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真觀察、冷靜分析后，卻堅持“生產(chǎn)不減、人員不減、職工收入不減”，通過緊咬牙關(guān)，開源節(jié)流，創(chuàng)造了亂世佳績，當(dāng)年生產(chǎn)和銷售不但不減，反而還增長超過30%。

三、努力打造好信息平臺，構(gòu)建高效運作的人力資源管理體系。我公司一直致力于人力資源長效機制的建立，不斷探索多形式、重實效的人力資源運作模式。經(jīng)過長期的努力嘗試和完善，我公司的招聘渠道已日趨成熟，應(yīng)聘人員主要以本地大中專生、高中學(xué)生、農(nóng)民工、下崗工人和退伍軍人為主，以外地招聘人員為輔。經(jīng)過長期的實踐和探索，我公司通過舉辦專場招聘會，參加XX、XX兩級市舉辦的春秋兩季招聘會，以及專業(yè)化、行業(yè)性和區(qū)域性的招聘會等，利用各地校友聯(lián)誼活動，收集人才信息，通過“走出去”、“請進(jìn)來”，在公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息等，不斷豐富和擴大招聘渠道，形成越來越大的招聘平臺，為招聘更多優(yōu)秀員工奠定基礎(chǔ)。近兩年,公司共舉辦專場招聘會2場，參加其他各類招聘會10場，累計來公司應(yīng)聘人員超過1000人。

四、強化對新老員工的崗位技能培訓(xùn)，不斷提升員工的實際工作能力。按照《XX集團人力資源管理手冊》規(guī)定，對新員工要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，對老員工要定期進(jìn)行輪訓(xùn)，通過開設(shè)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《安全生產(chǎn)知識》、《崗位技能》、〈XX企業(yè)文化〉等課，舉辦職業(yè)專題講座、報告，召開員工代表座談會，開展技能PK賽，幫助員工了解公司，讓員工樹立正確的人生觀，增強敬業(yè)意識，提高工作技能。公司逐步建立了包括綜合管理體系文件、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程等的“綜合管理體系”，還制訂了13個職責(zé)條例、35個程序文件和62個管理辦法，做到“決策有依據(jù)，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)”，使企業(yè)依法辦事，職工遵章守紀(jì)。公司還編寫印發(fā)了《XX員工手冊》、《員工成長手冊》，創(chuàng)作了《XX之歌》、《新三大紀(jì)律八項注意》，確立了公司的愿景、使命、精神、作風(fēng)和XX人“16字”價值準(zhǔn)則等一系列的價值觀體系，定期出版《XX人》報紙，每年評比“十大杰出員工”和先進(jìn)員工，每年8月定期召開“四型”企業(yè)文化座談會，逐步形成了具有XX特色的企業(yè)文化體系，使員工逐步形成了共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，為創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系提供了良好的思想文化環(huán)境。近3年來，公司投入員工培訓(xùn)資金超過300萬元，參加各類培訓(xùn)員工超過3500人次，為公司持續(xù)發(fā)展提供了高質(zhì)素的人力資源保證。

第五篇：全國就業(yè)先進(jìn)單位評選材料

以人為本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和增加就業(yè)雙贏

——海利集團“全國就業(yè)先進(jìn)工作單位”事跡材料

廣東省化州市海利集團有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售不銹鋼管的股份合作制大型企業(yè)，創(chuàng)建于1990年，占地面積12公頃，總資產(chǎn)

2.5億元，員工1500多人，機器設(shè)備200多臺套，具有年產(chǎn)8萬噸不銹鋼管材的綜合生產(chǎn)能力。近10年來，我公司堅持以名牌帶動發(fā)展，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性，實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。2011年，實現(xiàn)銷售收入達(dá)6.3億元，稅利8500萬元，銷售收入比10年前的2001年增長63倍，員工也比10年前增長15倍。公司先后獲得農(nóng)業(yè)部“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、廣東省“連續(xù)12年重合同守信用單位”、廣東省“人文關(guān)懷示范企業(yè)”、茂名市“50強企業(yè)”等眾多殊榮。

2012年5月22日，中央政治局委員、省委書記汪洋與省委常委、省紀(jì)委書記黃先耀，省委常委、秘書長林木聲，副省長許瑞生一道，來到我公司視察，先后參觀考察了展覽廳、生產(chǎn)車間、文化中心和健身中心，高度贊揚我公司在轉(zhuǎn)型升級和增加就業(yè)方面所取得的成績。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，不斷完善人力資源管理。公司成立由總經(jīng)理擔(dān)任主任、分管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的人力資源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司人力資源的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和安排，形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、人力資源部門牽頭抓、各車間具體抓，其他部門參與抓的“上下聯(lián)動、齊抓共管、專兼結(jié)合、全員 1

參與”的人力資源管理格局。人力資源部緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，牢固樹立“以人為本，注重培訓(xùn)”的工作理念，以“確保人力資源合理調(diào)配和人員素質(zhì)持續(xù)提升”為目標(biāo)，以“對內(nèi)強化培訓(xùn)，提升員工自身素質(zhì)；對外開拓招聘市場，拓寬人才引進(jìn)渠道”為兩翼，積極推進(jìn)人力資源管理工作全程化、全員化、專業(yè)化、信息化的“四化”建設(shè)，完善機制，創(chuàng)新思路，科學(xué)管理，不斷加強自身建設(shè)，努力提高人力資源管理工作水平。近年來，公司人力資源管理工作取得了喜人成績，員工按時到崗率達(dá)100%，員工流失率不足1.2%，核心員工保有率達(dá)100%。

二、認(rèn)真貫徹國家就業(yè)指導(dǎo)政策，優(yōu)先吸納高校畢業(yè)生、失業(yè)人員、農(nóng)民工和復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)人員。我公司高度重視人力資源，并作為“一把手”工程來抓，以人為本，倡導(dǎo)建設(shè)“學(xué)校型”、“家庭型”、“軍隊型”、“創(chuàng)新型”的“四型”企業(yè)，把員工作為企業(yè)的最大財富，讓員工與企業(yè)一道成長是公司的最大心愿。到目前，我公司有下崗失業(yè)人員再就業(yè)352人，幫助本地區(qū)困難人員再就業(yè)522人，幫助一家有2個以上下崗失業(yè)人員家庭至少一人再就業(yè)123戶，員工勞動合同簽定率達(dá)100%，是本市近年安置就業(yè)人員最多的企業(yè)。在2008年國際金融危機期間，很多企業(yè)降薪裁員，但是，我公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真觀察、冷靜分析后，卻堅持“生產(chǎn)不減、人員不減、職工收入不減”，通過緊咬牙關(guān)，開源節(jié)流，創(chuàng)造了亂世佳績，當(dāng)年生產(chǎn)和銷售不但不減，反而還增長超過30%。

三、努力打造好信息平臺，構(gòu)建高效運作的人力資源管理體系。我公司一直致力于人力資源長效機制的建立，不斷探索多形式、重實

效的人力資源運作模式。經(jīng)過長期的努力嘗試和完善，我公司的招聘渠道已日趨成熟，應(yīng)聘人員主要以本地大中專生、高中學(xué)生、農(nóng)民工、下崗工人和退伍軍人為主，以外地招聘人員為輔。經(jīng)過長期的實踐和探索，我公司通過舉辦專場招聘會，參加茂名、化州兩級市舉辦的春秋兩季招聘會，以及專業(yè)化、行業(yè)性和區(qū)域性的招聘會等，利用各地校友聯(lián)誼活動，收集人才信息，通過“走出去”、“請進(jìn)來”，在公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息等，不斷豐富和擴大招聘渠道，形成越來越大的招聘平臺，為招聘更多優(yōu)秀員工奠定基礎(chǔ)。近兩年,公司共舉辦專場招聘會2場，參加其他各類招聘會10場，累計來公司應(yīng)聘人員超過1000人。

四、強化對新老員工的崗位技能培訓(xùn)，不斷提升員工的實際工作能力。按照《海利集團人力資源管理手冊》規(guī)定，對新員工要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，對老員工要定期進(jìn)行輪訓(xùn)，通過開設(shè)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《安全生產(chǎn)知識》、《崗位技能》、〈海利企業(yè)文化〉等課，舉辦職業(yè)專題講座、報告，召開員工代表座談會，開展技能PK賽，幫助員工了解公司，讓員工樹立正確的人生觀，增強敬業(yè)意識，提高工作技能。公司逐步建立了包括綜合管理體系文件、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程等的“綜合管理體系”，還制訂了13個職責(zé)條例、35個程序文件和62個管理辦法，做到“決策有依據(jù)，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)”，使企業(yè)依法辦事，職工遵章守紀(jì)。公司還編寫印發(fā)了《海利員工手冊》、《員工成長手冊》，創(chuàng)作了《海利之歌》、《新三大紀(jì)律八項注意》，確立了公司的愿景、使命、精神、作風(fēng)和海利人“16字”價值準(zhǔn)則等一系列的價值觀體系，定期出版《海

利人》報紙，每年評比“十大杰出員工”和先進(jìn)員工，每年8月定期召開“四型”企業(yè)文化座談會，逐步形成了具有海利特色的企業(yè)文化體系，使員工逐步形成了共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，為創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系提供了良好的思想文化環(huán)境。近3年來，公司投入員工培訓(xùn)資金超過300萬元，參加各類培訓(xùn)員工超過3500人次，為公司持續(xù)發(fā)展提供了高質(zhì)素的人力資源保證。

廣東省化州市海利集團有限公司二0一二年十一月十五日