第一篇：成功之路：李嘉誠的學(xué)習(xí)之道

知識經(jīng)濟(jì)中的一切都與學(xué)習(xí)相關(guān)，所以生存的第一要訣就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。懶于學(xué)習(xí)的人，實(shí)際是在選擇落后，也就是在選擇離開。

李嘉誠的學(xué)習(xí)之道

學(xué)習(xí)的能力比學(xué)歷更重要，比已獲得的能力、經(jīng)驗(yàn)更重要。如果你一旦停止學(xué)習(xí)，你就永遠(yuǎn)地留級了。企業(yè)也一樣。在激烈的競爭下，活下來的往往不是最強(qiáng)壯、最聰明的企業(yè)，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)。4民間笑話 4鬼話連篇 4英語笑話

希望集團(tuán)總經(jīng)理劉永美說“我們所說的學(xué)習(xí)的能力，就是要隨時(shí)隨地，在任何地方，看到對你有用的，對你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有用的，都要向他們學(xué)習(xí)。”

學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，這不僅僅是一句口號，而且是應(yīng)該在工作和生活中真正身體力行的。只有能夠在工作中將學(xué)習(xí)身體力行的人才能夠最終獲得事業(yè)上的成功。否則，就必將被時(shí)代淘汰。

李嘉誠能夠成為世界華人商業(yè)領(lǐng)袖，絕不是偶然的。他的一生，是“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”最佳的寫照。

李嘉誠因?yàn)榧揖池毢系匠踔芯捅黄仁W(xué)。15歲時(shí)父親去世，他以此負(fù)擔(dān)起整個(gè)家庭的生計(jì)。盡管他工作非常辛苦，但他知道，如果沒有知識，沒有學(xué)問，他將來就不可能在社會上立足。他白天當(dāng)推銷員，晚上上夜校。他到廢品收購站去買別人廢棄的舊教材，用舊報(bào)紙練字，利用各種方式瘋狂地學(xué)習(xí)知識。

李嘉誠回憶說：“當(dāng)時(shí)我住在合群男子公寓，就是現(xiàn)在銅鑼灣金堡大廈。每晚12時(shí)就會熄燈。我因?yàn)樯弦箤W(xué)和到工廠跟單，每晚回來要摸黑走樓梯，一步步數(shù)樓梯數(shù)，夠數(shù)就知道回到宿舍了。”

李嘉誠青年時(shí)基本沒受過正式教育，尤其是英語，連26個(gè)英文字母都沒學(xué)全，可是他深知在香港做生意，不學(xué)好英語，永遠(yuǎn)沒有出息。經(jīng)過極為刻苦的學(xué)習(xí)，他的英語水平甚至比普通的大學(xué)生還要高。50年代他做塑膠花生意時(shí)，訂閱了好幾種全世界最新的塑膠雜志，以便能夠掌握最新形勢。在外國雜志中，他留意到一部制造塑膠樽的機(jī)器，但從外國訂制太貴了，于是他憑著自學(xué)的英文研制了這部機(jī)器，這成為他早年非常得意的事情之一。他又靠著自己當(dāng)時(shí)還很不流利的英文，和外國人做生意，打開了國際市場。短短幾年的時(shí)間，他就成了享譽(yù)東南亞的“塑膠大王”了。

此后，他不斷挑戰(zhàn)自我，永不放棄學(xué)習(xí)，在每個(gè)時(shí)代，都能成為引領(lǐng)風(fēng)潮的杰出人物。60年代，地產(chǎn)低潮，李嘉誠大舉入市，從塑膠大王變?yōu)榈禺a(chǎn)大王。70年代，他的公司上市，成為資本市場縱橫捭闔的王者。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他又一舉進(jìn)入電信和網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。1999年，他以140億美元的價(jià)格賣掉英國Orange電信公司，然后大舉進(jìn)入歐洲的3G業(yè)務(wù)。他旗下的Tom公司，以網(wǎng)絡(luò)為核心，整合傳媒產(chǎn)業(yè),建立龐大的傳媒帝國。他以70歲的高齡，仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，當(dāng)別人向他請教如何決策時(shí)，他說：“你自己應(yīng)該知識面廣，同時(shí)一定要虛心，多聽專家的意見。自己作為一家公司的最后決策者，一定要對行業(yè)有相當(dāng)深的了解，不然的話，你的判斷力一定會出錯(cuò)。”

從一個(gè)街頭推銷員到今天舉足輕重的商業(yè)領(lǐng)袖，李嘉誠熱愛學(xué)習(xí)的精神值得我們每個(gè)人效法。

現(xiàn)代的市場競爭越來越激烈，每一個(gè)公司都在絞盡腦汁不斷做出技術(shù)、管理上的更新，只有這樣才能適應(yīng)新的市場情況、新的競爭。作為公司組成分子的員工，也必須在這樣的情況下不斷更新自己，而不斷更新自我的方式便是不斷地學(xué)習(xí)。

不滿足于一知半解，求索、求索、再求索；

不懂的事不聽任不懂，設(shè)法弄懂；

不會的事不甘愿永遠(yuǎn)不會，設(shè)法學(xué)會；

自己一旦取得成果，不據(jù)為己有，給周圍的人分享；

對自己所求，付出正當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。

在這5項(xiàng)規(guī)則中，有3項(xiàng)是關(guān)于學(xué)習(xí)的，由此可以看出學(xué)習(xí)在我們生活中的重要性。

不滿足于一知半解。有這樣一句話：“了解事物的人僅僅獲得了真理的一半。”的確，“了解”很多事物是非常重要的自我啟迪。但是，更要緊的不只是了解，而是進(jìn)一步探索已知的事物，求索、再求索，采取實(shí)際行動才是最重要的。

不懂的不聽任不懂，設(shè)法弄懂。世界中充滿了無限的未知事物和各種各樣的變化。在實(shí)際工作中，各種新的工作形式、新的工作方法層出不窮，對于這些東西，沒有一個(gè)人可以無師自通。如果不注意學(xué)習(xí)，僅僅用自己擁有的那一套東西來應(yīng)付工作，那么面對很多不了解的東西，就會手足無措。在這樣的情況下，學(xué)習(xí)便成為連接你和世界之間的一道橋梁。

有這樣一句格言：“問則一時(shí)恥，不問則一生恥。”不懂的事，不為恥，應(yīng)該勇于問。作為員工，不論你是年老還是年輕，你都應(yīng)該放下自己短視的羞恥心，對新的工作上的無知必須用不斷學(xué)習(xí)、詢問來達(dá)到“有知”。一個(gè)員工從“無知”到“有知”的過程便是一個(gè)從舊我到新我的轉(zhuǎn)變。

所有要求上進(jìn)、學(xué)習(xí)的員工應(yīng)該考慮這個(gè)建議：隨時(shí)在身邊攜帶好筆記本，碰到不明白的事馬上記下來，之后立即去弄清楚。

當(dāng)你做到了上面這些事情之后，你會發(fā)現(xiàn)，漸漸地你已經(jīng)學(xué)會了很多東西。

第二篇：李嘉誠的成功之路

李嘉誠，男，漢族。1928年出生于廣東潮州，父親是小學(xué)校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。1942年，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠被迫輟學(xué)。開始，李嘉誠為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠 美女啦啦隊(duì)招募中 第39屆世界廣告大會搶注旺鋪得超值禮物 新浪招商引資征代理商的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。當(dāng)“長江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。1979年，“長江”購入老牌英資商行——“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長江”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠先生現(xiàn)任“長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達(dá)28億美元。1995年12月，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。李嘉誠創(chuàng)業(yè)史

從推銷員到總經(jīng)理“一個(gè)有信用的人，比起一個(gè)沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進(jìn)的人，自必有更多機(jī)會。”這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時(shí)也是他的座右銘。

一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時(shí)他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時(shí)找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵。可是不久父親就患上了嚴(yán)重的肺病，臨終時(shí)，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當(dāng)即承諾：“日后一定會令家人有好日子過。”

父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當(dāng)推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個(gè)出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當(dāng)其他同事每天只工作八小時(shí)的時(shí)候，李嘉誠就工作十六個(gè)小時(shí)，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內(nèi)工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠只花了一年時(shí)間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當(dāng)時(shí)的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當(dāng)上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當(dāng)銷售員時(shí)，再忙也要到夜校進(jìn)修。他在會考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個(gè)人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。“長江”最初的**

經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實(shí)力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實(shí)不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。

起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時(shí)間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時(shí)急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實(shí)在是操之過急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。

如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠？李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工

名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠柳傳志史玉柱

有義。他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時(shí)還保證，一旦工廠可以度過這段非常時(shí)期，隨時(shí)歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時(shí)拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價(jià)將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機(jī)器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。

一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價(jià)廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價(jià)勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴(kuò)充廠房，爭取海外買家的合約。在“長江”的客戶中，有個(gè)美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運(yùn)到美國銷售，后來不知何故臨時(shí)取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個(gè)可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進(jìn)一步感悟“吃虧是福”的道理。投資房地產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機(jī)把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。

一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價(jià)格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市常六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨(dú)具慧眼，認(rèn)為土地價(jià)格將會有再度回升的一天，決定實(shí)行“人棄我缺的策略，用低價(jià)大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即急漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達(dá)六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達(dá)四百萬港元。

一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標(biāo)，是超越號稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當(dāng)時(shí)“怡和洋行”的香港負(fù)責(zé)人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實(shí)”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。“長實(shí)”在香港準(zhǔn)備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時(shí)刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學(xué)畢業(yè)后，曾到日本明治大學(xué)深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。

“長實(shí)”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團(tuán)、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機(jī)構(gòu)的先河。而李嘉誠歷時(shí)兩年半之久，全面進(jìn)軍“和黃”的整個(gè)過程直如“蛇吞大象”，實(shí)為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌

和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實(shí)”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當(dāng)上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。樹大招風(fēng)

二○○○年十月二十五日，歐洲議會發(fā)表報(bào)告，點(diǎn)名指責(zé)以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟(jì)造成支配性影響，甚至?xí)霈F(xiàn)壟斷情況。報(bào)告又關(guān)注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關(guān)當(dāng)局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權(quán)，將不利于外國商人在香港投資。報(bào)告聲稱：“這個(gè)家族的業(yè)務(wù)共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當(dāng)中包括的行業(yè)有電話、移動電話、電力、超級市場及地產(chǎn)等等。” 報(bào)告中還提到，二○○○年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標(biāo)的“數(shù)碼港”，以及tom.com在創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)獲多項(xiàng)豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報(bào)告更認(rèn)為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。

李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調(diào)抨擊，故對歐洲議會的報(bào)告，立即作出回應(yīng)，通過旗下的長實(shí)集團(tuán)發(fā)表聲明反駁，指出該報(bào)告不但計(jì)算錯(cuò)誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實(shí)”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。

香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報(bào)告，指tom.com在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當(dāng)時(shí)只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個(gè)別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報(bào)告只提及香港而不提其他地方。港府也強(qiáng)烈否認(rèn)在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。

至于市場占有率高是否即等于壟斷？身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實(shí)施限制性行為，共同定價(jià)或限制供應(yīng)等。

正當(dāng)各界爭議不休時(shí)，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時(shí)，可能違反歐盟競爭法，并強(qiáng)調(diào)如果被裁定屬實(shí)，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會所持的理由，是這個(gè)商業(yè)計(jì)劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。

歐委會追查一宗未被通知的商業(yè)合并計(jì)劃，這種情況實(shí)屬罕見。“和黃國際港口”當(dāng)即發(fā)表聲明，否認(rèn)有違反條例。

歐洲議會如此高調(diào)地把李嘉誠點(diǎn)名，引來了很多猜測。香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾淵滄在《香港經(jīng)濟(jì)日報(bào)》發(fā)表評論文章，認(rèn)為歐洲議會突然管起香港的經(jīng)濟(jì)，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對李嘉誠的商業(yè)王國進(jìn)軍歐洲感到不安，因?yàn)椴簧贇W洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務(wù)。‘和黃’賣英國的Orange（英國一移動電話通訊公司），獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊（德國最大的移動電話商）與沃達(dá)豐（全球最大的移動電話公司之一）的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動了整個(gè)歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個(gè)很強(qiáng)的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因?yàn)樗麄儾皇抢罴握\的對手。“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G

牌照、意大利3G牌照。當(dāng)人人出高價(jià)搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價(jià)急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價(jià)取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應(yīng)該贊揚(yáng)的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢？” 是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當(dāng)然會繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機(jī)外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。

第三篇：李嘉誠成功之道

【李嘉誠成功之道】)1.克勤克儉，不求奢華；)2.學(xué)會培養(yǎng)獨(dú)立的生活能力；)3.賺錢靠機(jī)遇，成功靠信譽(yù)；)4.耐心等待成功的到來；)5.有膽識也要有謀略；)6.別人如果放棄，你就要出手；)7.懂得用人是成功的關(guān)鍵；)

8.不要對一項(xiàng)事業(yè)情有獨(dú)鐘；)9.時(shí)刻考慮合作伙伴的利益；)10.肯用心來思考未來與朋友們借鑒。

【哲學(xué)處事】處事須精明，待人要糊涂。有福而不驕，則無禍；有禍而不懼，自是福。有點(diǎn)忙碌是個(gè)福，免得無聊；受點(diǎn)誹謗也是福，免得驕傲。交友要先淡后濃，先疏后親。清貧之交能長久，利益之交必兩傷。做人要厚道，不要只顧眼前，君子留路后來走。

此說可品： 一本淺薄的書，往往只要翻幾頁就可以察知它的淺薄。一本深刻的書，卻多半要在仔細(xì)讀完了以后才能領(lǐng)會它的深刻。一個(gè)平庸的人，往往只要談幾句話就可以斷定他的平庸。一個(gè)友善的人，卻多半要在長期觀察了以后才能確信他的友善。我們憑直覺可以避開最差的東西，憑耐心和經(jīng)驗(yàn)才能得到最好的東西。

人生八個(gè)最難得：一是洋溢在臉上的自信；二是融化在血里的骨氣；三是打造進(jìn)靈魂的信念；四是蘊(yùn)藏在心中的夢想；五是充盈在大腦的知識；六是父母所給予的聰慧；七是深深愛著您的親人；八是經(jīng)常惦著您的朋友。

工作上，能力不如態(tài)度；成功上，才華不如韌度； 知識上，廣博不如深度； 思想上，敏銳不如高度； 做人上，精明不如氣度；看人上，外貌不如風(fēng)度。

十句話改善人脈: 1.想釣到魚就要像魚那樣思考 2.不要總顯得比別人聰明 3.讓對方做主角,自己做配角 4.目中無人會一敗涂地 5.常與人爭辯你永遠(yuǎn)難贏 6.鋒芒太露會引人反感 7.刺猬原則一一保持適當(dāng)距離 8.樹一個(gè)敵人等于立一堵墻 9.謙虛不虛偽,不苛求完美 10.失言不如無言

【人生十淡】1.淡名．有則珍惜，無不強(qiáng)求；2.淡利．金錢乃身外之物，適度就好；3.淡譽(yù)．公道自在人心；4.淡辱．榮辱常常與共；5.淡得．得不獲喜，心之怡然；6.淡失．塞翁之馬焉知非福；7.淡飲．嗜酒傷身；8.淡食．脂肪多為百病之源；9.淡友．君子之交淡如水；10.淡定．心態(tài)決定并改變命運(yùn)。

常快樂,故不老。

第四篇：李嘉誠用人 之道的參考演講稿

注意：灰色底部分為講解可以添加的部分，PPT上未提及的。案例簡介：

李嘉誠是香港商界呼風(fēng)喚雨的富豪。出身寒門的李嘉誠通過半個(gè)世紀(jì)不懈的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就，其中有他的勤奮和聰明，但良好的處世哲學(xué)和用人之道是今日成功的前提。

在長江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，敏銳地意識到，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。他勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫助他一起打 江山的忠心苦干的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮血液。

在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有 經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的洋人。

案例問題：

問題

一、李嘉誠用人有哪些獨(dú)到之處值得我們借鑒？

問題

二、人才在李嘉誠事業(yè)成功的道路上起到了哪些關(guān)鍵作用？ 問題

三、從李嘉誠的用人之道看，企業(yè)用人的關(guān)鍵有哪些方面？ 回答：

問題

一、李嘉誠用人有哪些獨(dú)到之處值得我們借鑒？

1、在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，敏銳地意識到人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2、在企業(yè)不同的發(fā)展階段啟用不同的管理和專業(yè)人才

精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不 同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當(dāng)、合理運(yùn)用不同才能的人。

3、果斷勸退早期的老員工，任用年輕有為的專業(yè)人員

那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，要靠這樣一支隊(duì)伍創(chuàng)出佳績顯然是不可能的。李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫助他一起打江山的忠心苦干的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮血液。

4、李嘉誠專門請家教為自己傳授知識，并自學(xué)英語。

5、回避東方式家族化管理模式，大膽啟用外人 在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的洋人。

6、任人唯賢，知人善用

1980年，李嘉誠提拔早期一起創(chuàng)業(yè)的盛頌聲為董事副總經(jīng)理；1985年又委任早期一起打拼的周千和為董事副總經(jīng)理。

7、各盡所能，各得所需，以量材而用為原則

問題

二、人才在李嘉誠事業(yè)成功的道路上起到了哪些關(guān)鍵作用？

1、為集團(tuán)注入新鮮的血液（指的是李嘉誠果斷起用的年輕有為的專業(yè)人員）

2、把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入集團(tuán)，使集團(tuán)在在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作（指的是李嘉誠起用的那些洋人，洋專家）

3、是集團(tuán)接洽收購的先鋒，是集團(tuán)進(jìn)軍西方市場的導(dǎo)向（指的也是洋人、洋專家）

4、企業(yè)創(chuàng)立之初，他們忠心耿耿、任勞任怨，輔助李嘉誠創(chuàng)業(yè)（指的是企業(yè)重臣元老）

5、彌補(bǔ)元老們胸襟見識上的不足，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展（指的是年輕的專才干部）問題

三、從李嘉誠的用人之道看，企業(yè)用人的關(guān)鍵有哪些方面？ 首先，正確對待人才的態(tài)度。

有尋求人才的強(qiáng)烈愿望：求賢若渴的誠心、相信人才的膽識。有愛惜人才的真心誠意：珍惜人才之心、容納人才之量。這體現(xiàn)在李嘉誠敏銳地意識到人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、果斷勸退早期的老員工、任用年輕有為的專業(yè)人員

其次，明確所需人才類型

明確企業(yè)當(dāng)前所處層面、階段，弄清相應(yīng)時(shí)期所需的人才類型，使不同類型的人才從不同的角度發(fā)揮獨(dú)特的作用。

體現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)期，李嘉誠任用年輕有為的專業(yè)人員、洋人等。最后，注重人才的培養(yǎng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識，為人才提供學(xué)習(xí)機(jī)會和途徑。

這點(diǎn)體現(xiàn)在李嘉誠專門請家教為自己傳授知識，并自學(xué)英語。制訂了若干用人措施；諸如：開辦夜校培訓(xùn)在職工人、選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造。

第五篇：學(xué)習(xí)之道

學(xué)習(xí)之道

我覺得這篇很好,大家交流學(xué)習(xí)一下.“天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來”。在這個(gè)充滿希望的季節(jié)里，翻閱周恩來同志1943年寫下的一篇精辟短文《我的修養(yǎng)要則》，其中第一句就是“加緊學(xué)習(xí)，抓住中心，寧精勿雜，寧專勿多”，不禁感慨良多。信息時(shí)代背景下建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，我們廣大黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何學(xué)習(xí)，有效遞增學(xué)習(xí)力？我感到需要做好“加”“減”“乘”“除”四門課。

“加”，就是要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識、憂患意識，自我加壓，主動學(xué)習(xí)。黨的十七屆四中全會指出：“黨的先進(jìn)性和黨的執(zhí)政地位都不是一勞永逸、一成不變的，過去先進(jìn)不等于現(xiàn)在先進(jìn)，現(xiàn)在先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)”。保持黨的先進(jìn)性，必須不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗(yàn)。正如《學(xué)習(xí)的革命》一書所言：“比你的競爭者學(xué)得快的能力，也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢”。“學(xué)習(xí)型”英文解釋應(yīng)為“l(fā)earning”，而不是“l(fā)earn”或“ study”，它強(qiáng)調(diào)的不單是“學(xué)”，而且要“恒學(xué)”，樹立善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念。

“減”，就是要排除干擾，做到真學(xué)、深學(xué)。當(dāng)前，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日常事務(wù)繁雜，交往應(yīng)酬較多，應(yīng)善于運(yùn)用好“減”法，多留一點(diǎn)時(shí)間給學(xué)習(xí)。少數(shù)單位和黨員對學(xué)習(xí)往往只掛在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，“學(xué)習(xí)型”成了“學(xué)習(xí)形”。毛澤東同志曾一針見血地指出：“形式主義害死人。”在這一點(diǎn)上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)做好表率，把身子坐下來，把心態(tài)靜下來，真學(xué)深學(xué)，不做表面文章，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。

“乘”，就是發(fā)揮學(xué)習(xí)型黨組織的倍增效應(yīng)，用學(xué)習(xí)力催生戰(zhàn)斗力。在電子學(xué)上有一個(gè)理論，就是電離率隨著電場的增強(qiáng)而指數(shù)式增大，這就是倍增效應(yīng)。彼德·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中說，學(xué)習(xí)型組織一個(gè)重要的特征就是打造共同的愿景，共同愿景是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效能倍增器，“它幫助組織培養(yǎng)其成員主動而真誠地奉獻(xiàn)和投入”。在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織過程中，進(jìn)一步明確各級黨組織的近期、中期、遠(yuǎn)期建設(shè)愿景，凝心聚力，才能以學(xué)習(xí)力的提升，促進(jìn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升。

“除”，就是要除舊立新，確立建設(shè)發(fā)展的新思路、新辦法。思路決定出路，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)就是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。“型，鑄器之法也。”學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)首先強(qiáng)調(diào)的就是確立一種科學(xué)的工作方法、理念和思路，是科學(xué)發(fā)展觀在黨建工作中的具體應(yīng)用。在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對一些不適時(shí)宜的制度規(guī)定、思路方法進(jìn)行揚(yáng)棄，使我們的學(xué)習(xí)理念、學(xué)習(xí)目標(biāo)不斷適應(yīng)形勢任務(wù)的新變化，在持續(xù)提升黨員“知識戰(zhàn)斗力”中推動部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展