第一篇：李嘉誠演講

李嘉誠（視頻截圖）演講全文：

每年參加汕大的畢業典禮，我內心總是充滿喜悅。在湖堤散步，在真理鐘下聽同學們朗讀志愿，歷歷在目，聲聲入耳，處處感到迫不及待要朝理想出發的活力。

特別是今天，看到你們興奮的臉，如果會堂內的正能量可以灌入瓶中，一定可讓我精力再延長 90 年。感謝大家與我分享這快樂時刻。

我明年 90 歲啦！一生志在千里，也知似水流年。我年輕過，歷盡困難試煉，我深刻知道成長之路是非常不容易的，在高增長機遇巨浪中，愚人見石，智者見泉。

因循的并發癥是不思不想和無感無知，在人工智能時代中肯定過不了關。駕浪者的基本功，時時刻刻要靈敏、快知快明，要有獨立思考悟力、能運用想象，把現實、數據、信息合組成新。

愚人只知道“為”(to do)，智者有愿力，把“為”(to do)變“成為”(to be)。“愿力一族”是如何修煉?如何處世?如何存在?

愚人常常抱怨，變得墨守成規是被逼出來的，被制度營役、被繁文縟節捆綁、被不可承受的期望壓至透不過氣;他們渴望“贏在起跑線上”，希望有個富爸加上天賦的優越組合，認為“人能弘道”、改變塵世復雜和無可奈何的扭曲太負重，“道能弘人”肯定更舒服。

這樣的心態，他們已“輸在起跑線上”。傳統中國的智慧告誡我們命與運是互動交織的，擁有一切，也可以一無所有。懂得“善擇”才是打造自己命運的保證。而命運大贏家的夢幻 DNA 組合，是科學心智與藝術心靈的組合，才可把潛能修煉為出眾的人生。性格基礎是意志力，自律的堅持和創意潛力相形相塑，才可達致擁有挪移心外喧嘩的處世心力。

自律是鐵杵成針的意志功夫。每個希望成為大舞蹈家的人，每天面鏡，并非顧影自憐，而是不怕疲憊、不怕痛苦，一而再，再而三，修正追求舉重若輕的完美，技巧內化自我之中。走到臺前，“身與物化，意到圖成”。

我今天為什么選擇舞蹈幻燈為背景?詩人葉慈的提問，一矢中的，“怎樣才能從舞蹈之中辨別真正的舞者?”舞蹈家個性魅力觸動觀眾，凝住一瞬永恒，藝術映照人生，啟迪感召每一個人逾越艱難超越局限，追求更高的水平，開拓無限的可能。

最后，我想和大家分享，去年我和一位多年在汕頭大學服務的老師的對話，當我感謝他多年孜孜不倦培育學生時，老師引用王陽明一語：“千圣皆過影，良知乃吾師。”良知是成就尊嚴和有存在意義的明燈。

各位同學，道力之限，要靠愿力突破，我知道，你們一定會懷著謙恭、感恩的心，以信心和想象力追求一個開放、進步的世界，建立一個關懷的社會，成為真正的舞者，今天你以汕大為榮，明天汕大必將以你為榮。再次祝賀你們!

謝謝大家。

第二篇：李嘉誠演講（本站推薦）

李嘉誠：沒有人愿意貧窮，但出路在哪？ 來自李嘉誠2011年6月于汕頭大學演講。

只要克服困難就是贏得機會。一點點的態度，但卻能造成大大地改變。

人生的過程中盡管不無遺憾，但我學到最價值連城的一課——逆境和挑戰只要能激發起生命的力度，我們的成就是可以超乎自己所想象的。

我成長的年代，香港社會的艱苦是殘酷而悲涼的。那時候沒有什么社會安全網，饑餓與疾病的恐懼強烈迫人。求學的機會不是每一個人的權利，貧窮常常像一種無期徒刑。今天社會前行，新的富足為大部分人帶來相對的緩沖保障，貧窮不一定是缺乏金錢，而是對希望及機遇憧憬破滅的挫敗感。很多人害怕可上升的空間越來越窄，一輩子也無法沖破匱乏與弱勢的局限。我理解這些恐懼，因我曾經一一身受。沒有人愿意貧窮，但出路在哪里？

七十年前這問題每一個晚上都在我心頭，當年十四歲時我已需要照顧一家人，沒有接受教育的機會，沒有可以依靠的人脈網絡，我很懷疑只憑刻苦耐勞，和一股毅力，是否足以讓我渡過難關？我們一家人的命運是否早已注定？縱使我能糊口存活，但我是否有出人頭地的一天？

我迅速發現沒有什么必然的成功方程式，首要專注的是，把能掌控的因素區分出來。如果成功是我的目標，駕馭一些我能力范圍內可控制的事情，是扭轉逆境十分重要的關鍵。我要認清楚什么是貧窮的枷鎖，我一定要有擺脫疾病、愚昧、依賴和惰性的方法。比方說，當我發覺染上肺結核病，在全無醫療照顧之時，我便下定決心，對飲食只求營養不求喜惡、適當地運動及注重整潔衛生，捍衛健康和活力。此外，我要拒絕愚昧，要持之以恒地終身追求知識，經常保持好奇心和緊貼時勢增長智慧，避免不學無術。在過去七十多年，雖然我每天工作十二小時，下班后我必定學習，告訴你們一個秘密，在過去一年，我費很大的力氣，努力理解進化論演算法里錯綜復雜的道理，因為我希望了解人工智慧的發展，以及它對未來的意義。無論在言談、許諾及設定目標各方面，我都慎思和嚴守紀律，一定不能給人懶惰脆弱和依賴的印象。這個思維模式不但是對成就的投資，更可建立誠信：你的魅力，表現在你的自律、克己和謙遜中。

所有這些元素連接在一起功效非凡：它能漸漸凝聚與塑造一個成功基礎，幫助你應付控制范疇以外的環境。當機遇一現，你已整裝待發，有本領和勇氣踏上前路。縱使沒有人能告訴你前路是一道什么風景，生命長河將流往何方，然而，在這過程中，你會領悟到丘吉爾多年的名言：“只要克服困難就是贏得機會。一點點的態度，但卻能造成大大地改變。”

生命拋來一顆檸檬，你是可以把它轉榨為檸檬汁的人。要描繪自己獨特的心靈地圖，你才可發現熱愛生命的你，有思維、有能力、有承擔，建立自我的你，有原則、有理想。

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第三篇：李嘉誠無錫演講

李嘉誠2013.5.19無錫演講：

什么叫資源整合

如果你現在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得還不怎么樣，你是斷然不會去想如何再去開10家店的。你天天想的是如何提高業績，如何學習模式，如何規范管理，技術，流程，員工教育........一大推的問題好像永遠都解決不完。如果告訴你：不管你現在多少家店，學習以下方法后1個月你就可以開10家直營店，10家店一年就可以變成100家.......首先你需要做的是忘掉業績，忘掉模式，忘掉管理，技術，流程。如果你有1000萬，那么你可以直接請人來解決這些問題，用現金流的方法來看待：一家店一年做150萬的業績，10家店就是1500萬。100家就是1.5個億。

資源互換可以產生強大的魔力：假如你擅長技術，你對面或隔壁的店擅長管理，過去的思維模式是你拼命的去學習管理來打敗你對面或隔壁的競爭對手；同理，你的競爭對手也在拼命的學習技術來打敗你，三年過去，你們誰也沒有打敗誰，因為你和你的對手都在不斷地學習和進步，最終的結局是，在你和你的競爭對手拼得你死我活，兩敗俱傷的時候，一個大連鎖進來把你和你的競爭對手全部收購了.....這就是大多數單店老板的思維！上海有一個連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經常出資同時收購2-3家生意不是很好的店，收購后轉讓掉其中兩家（有時轉讓會賠錢），保留一家地理位置最好的，然后把其他兩家店的員工合并到這家店來，這樣員工就不缺了；再把那兩家店的會員顧客集中到這家店來消費，然后顧客也不缺了。如果當初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺......我們來換個思維：假如當初你和你的競爭對手聯合起來，成立一家公司，你負責技術，他負責管理。那么你省下3年的時間來研究管理，他省下3年的時間來研究技術。你們一合作管理和技術都有了，再找一個營銷比較擅長的老板來合作，那么技術，管理，營銷全部都有了。

歐盟由27個國家組成，只要是歐盟成員國的公民，無需簽證，在歐洲境內海陸空暢行無阻，27個國家統一了貨幣叫歐元，統一了金融銀行系統叫歐洲央行，國家和國家都可以合作，你只是一個單店老板而已，你有什么資格和理由到處擺架子和別人合作不了？你為什么天天想的是如何整垮別人？

而一談到和別人合作，大多數老板的思維卻是：和他合作我有什么好處？一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠都做不大，因為沒有人愿意和小心眼的人來往。而真正正確的思維方式是: 和他合作我能帶給他什么好處?一旦你形成這種總裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....打敗對手的最高境界是整合對手兩家店如何合作呢？誰也不要去想收購誰，股權互換就可以了。假如你們兩家店的股本都是50萬一家，那么你用20%的股權換他20%的股權就可以了，如果兩家店股本不一樣，用等價交換股權的方法是一樣的。賬誰來管都一樣，請專職會計就可以了，管錢的事到銀行申請一個你和他的聯名賬號就可以了。兩家股本各50萬的店合并在一起后，總股本就達到了100萬，這時再去整合第三家店，假如第三家店的總股本也是50萬，那么你用10%的股權就可以換他20%的股權了，三家店加再一起后總股本就達到了150萬，用同樣的方法再去整合第四家，第五家.....第十家。你想整合誰假如每家店的股本都是50萬，那么10家店的股本就是500萬，成立公司后公司控門店股份為30%，那么公司占門店總股權就是500萬總股本X30%股份=150萬，也就是說公司董事會股本是150萬，而公司本身的總股本就是董事會股本加公司實際投資金額得出公司總股本。

假如原始創業團隊是10個老板，每人一家店，那么就代表董事會股東是10個人，每個人的占股比例就是你轉到董事會的實際股本除以公司總股本，得出你在公司所占的股份比例。成立公司的法律流程，公司章程，股份合同等等花3000塊錢找個律師事務所就全部搞定了。

一個人去開10家店會累死，因為你什么都要管；10個人去開100家店就很輕松，因為分工明確：搞技術的搞技術，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷，搞流程的搞流程.....10個人開100家店看起來還是1個人10家店，賺的錢應該一樣多才對，錯了！！10個人開100家店賺的錢平均下來比1個人開10家店賺的錢多3倍以上，而且更輕松，看本文看到最后，你就會被嚇一大跳！！

通過整合的方法誰也沒有花一分錢，用股權互換的模式你已經擁有了10家店，那么整合10家店的時間一個月足夠，一分錢都不用花。在資源整合的過程中，考驗的是你的談判溝通技巧和你的格局，斤斤計較的人是永遠做不大的。

切記，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人占，如果你總想去占別人的便宜，你就不要往下看了，因為看了也白看。

連鎖之路---成立公司[鼓掌] 當你有了10家店的時候，你就必須找個辦公場地正式公司化經營了，因為連鎖和多店最本質的區別就是連鎖是以公司為單位來經營的，而多店是沒有成立公司是以店為單位來經營的，所以，不懂得如何運作公司的連鎖店老板，他是很難突破30家店的瓶頸的。

連鎖必須公司化營運，否則做大了也會崩盤！在公司沒有成立之前，你在整合的過程中，千萬不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌，第一你這樣做會讓對方很反感直接導致整合失敗，第二這個時候換不換招牌沒有任何實際意義；但在公司成立以后就必須統一招牌了，因為要塑造品牌意識了。

10個老板10個招牌，用誰的其他人都會不舒服，最佳方法就是10家店全部重新取個新名稱。

真正的品牌在于你的實際規模，合作的老板千萬不要糾結于要不要用你的店名來做品牌，因為名字本身并不重要，就像叫張富貴的人不一定就富貴，說不定是個要飯的；當你有了100家店的時候，不管叫什么，那也是全國知名連鎖品牌。

通過資源整合的方法讓你從1家店變成了10家，這個時候你是一分錢都沒有花。那么成立公司要不要花錢呢？假如在市中心租一間300平米的辦公室租金要30萬，我們可以通過收取門店管理費的方法來實現，假如每家店一年的勞動業績是150萬，那么10家店就是1500萬，我們收取勞動業績的5%來作為公司的管理費（店多了以后管理費必須下調），那么就是75萬管理費，拿出30萬來付房租，再拿出20萬來裝修10萬買辦公設備，剩下15萬用作公司的備用資金。

由于所有合作的老板都是公司董事會成員，沒有人不同意收取門店管理費，因為你的店也同樣向公司支付了5%管理費，每年收取的75萬管理費，足夠支付公司30個辦公人員的工資。

一分錢沒花，你擁有了10家店和一個300平米的公司！！

收購店的時候，記住一定是現金收購門店30%的股份，因為現金收購的方式是最快的，原因是你拿現金來收購別人的門店，被收購的門店就認為你很有誠意他就完全放心和你合作，千萬不要像有的連鎖機構動不動就要別人拿干股出來和他合作，這是種鼠目寸光的行為。

錢從哪里來呢？

這個用的方法：建立發展基金，發展基金就是每月每個股東的分紅扣除15%來作為發展基金，建立發展基金的目的就是用來投資開店的。

劃分區域以后，開股東投資會都省了，店在誰的區域，就誰來投資，公司財務直接從他的個人發展基金里劃賬就可以了。

說到這里給經銷商的利益還不夠，教育部的對外招商也要交給經銷商來負責，給經銷商30%的學費提成，假如你在教育部對外召開總裁班，收取每個老板2000元學費，50個老板就是10萬學費，經銷商30%的提成就是3萬現金，經銷商至此就開始拼命為你做事，拼命為你搖旗吶喊了。等你發展到30家店的時候，你可以和經銷商談分紅了，經銷商供到你店里的產品他的利潤是30%，你要他再分給你30%利潤，經銷商不會不同意的（他自己還有70%的利潤）。因為這個時候你就是他大爺。

用方法整合了經銷商，用同樣的方法再去整合裝修公司，廣告公司。

如果你是一個有思想有格局的老板，那么從10家店到150家店，只需要兩年的時間！！門店升級五部曲：

機制升級---品質升級---體制升級---項目升級---產業升級 門店五化系統：

價格分化---等級分化---項目分化---流程分化---利益分化 跨區域發展----整合小連鎖

一個城市只能容納3--5家店，當你發展夠3家店以后，假如你還想在當地發展2家，這件事交給股東們去干就可以了。你必須要去實現連鎖發展的第二步：跨區域發展。

要想發展得又穩又快，就要使用保齡球戰略”，什么叫保齡球戰略？就是你手里抓住1個母球扔出去然后炸開10個子球，什么是母球？母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團隊和他的資源還有他的網絡，你把一整套資源整合的方案復制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經合并了，他用你的方法去拼命開的店其實也是你的店。

所以，一個簡單的哲學思維就是：

你想開100家店，只要找到10個每個想開10家店的人來和你合作就可以了。就是在其他區域我們不再1家1家的去搞收購了，如果我們在其他城市繼續采用一家一家的去收購的方法，第一這樣速度會很慢，第二這種方法最容易崩盤，因為你整合的是單店老板，單店老板從來沒有在公司工作的經驗，當你的盤越做越大的時候，中層管理素質跟不上執行力就會卡死。

前面我們學習了如何整合單店，現在就要學習如何整合連鎖了。

因為你現在已經有了30家店，有公司，有學校，那么這個時候你在那些10幾家店的連鎖店老板眼里已經是大師了，所以在平等互利合作的基礎上，那些10幾家店的連鎖店老板和你合作就占了大便宜了。

切記，連鎖店是不可能為了和你合作去換招牌的，一家連鎖企業旗下有2-3個品牌是很正常的。只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小連鎖，并把資源整合的方法復制到他們身上讓他們拼命的去發展，那么你想開150家店，兩年的時間已經足夠了。

連鎖與連鎖合作比單店與單店合作成功率高3倍，因為連鎖店老板已經具備一定的格局，合作思維也相對開放得多。

但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并，所涉及的股權交易股本核算，資產重組與董事會重組就要復雜得多，而且還涉及多品牌運作的方法和公司的法律程序，這個時候你基本上很難自己去搞定最終數據

如果你的格局夠大，兩年后你的直營店達到150家，每家店一年業績為150萬。我們來看一下下面的數據：

你卡上的現金流：

150家店X150萬業績=2.25億現金。公司每年收取的管理費：

2.25億現金X3%管理費=675萬，去掉300萬的辦公人員工資和開支，凈賺375萬。教育部每年收取的學習基金：

2.25億X0.45工資X10%學習基金=1012.5萬，去掉312.5萬的開支，學校凈賺700萬。還沒算對外招商的收入。

產品利潤：2.25億X10%產品用量X30%利潤=675萬

裝修利潤：每家店三年裝修一次，每次裝修平均30萬，30萬X150家店X30%利潤=1350萬（每三年)房租預提：每家店每年平均20萬房租，150家店X20萬=3000萬，把房租統一到一天來交，3000萬的一年固定期存款，利息是多少？

折舊預提：每家店三年裝修一次，平均裝修20萬一家，150家店三年折舊預提又是3000萬，3000萬三年固定期存款，利息又是多少？

還有其他利潤： 物流利潤............廣告利潤...........不用算了..........1個人開10家店和10個人開100家店賺的錢是一樣多嗎？？？？？？？？

等真正你的年營業額過億的時候，你會發現你自己都不敢相信你是怎么做到的......資源整合的技巧，門店股本換算模式，4種不同的估價方案，公司成立的細節，董事會的組建與股本核算，公司13個職能部門的組建，每個部門的配股方案，對外發展的轉股機制等等，當你的卡上每年有2.25個億的現金流的時候，你今天所擔憂的那些問題，管理，技術等等對你來說還是問題嗎？花100萬請兩個博士后來做管理可不可以，每年花100萬把總監都送出國去學習可不可以.........你缺管理，就直接找個擅長管理的老板合作，你缺技術，就直接找個擅長技術的老板合作，你不懂營銷，就直接找個懂營銷的老板合作，成功者就是不斷的在自己的創業團隊里加人來彌補自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。

但做老板的，往往被面子思維所害，一見到同行他就把二郎腿翹到天上去了....今天這個時代，努力一點用都沒有，只有合作才有用！但有幾個老板想過找別人合作，在某些老板卑鄙的思維里，他永遠想的是通過價格戰來整垮周邊的同行，很多講師和教育機構專門教這些老板如何打價格戰來讓他們自相殘殺.......

第四篇：李嘉誠汕頭大學演講

大家好！非常高興大家蒞臨汕大，一同分享畢業同學們這快樂的一刻。上星期聽到校領導介紹汕頭大學十年改革的種種成果和未來五年的計劃，實在令人興奮。我謹代表校董會同仁向汕頭大學每一位老師和工作人員，對你們至誠推動中國教育事業的改革和前進，不畏艱辛、不畏阻力的決心表示尊敬和感謝。我對汕頭大學的未來是充滿信心。

我從來都不太明白，為什么大家常常說以前總比今日好。是因為往日和現實有著巨大的差異令人無奈，難以適應？還是我們能在昔日痛苦和難過的回憶中，總能找到點溫馨，轉化為今天新的動力？

我1928年在潮安出生，如果你認為今天的汕頭還不算很先進，那么八十四年前潮安縣的景象就更加可想而知。在家鄉這十二年，我有太多甜酸苦辣的回憶。

還記得我六歲那年的夏天，晚飯后一家人陪伴祖母在家里的小院子納涼聊天，叔叔告訴我們城中的老板如何富有，人們估計他有二十萬枚龍銀（以古董價計算，今天約值人民幣三億元）的總資產。祖母低沉地自說：“不知我們那一代的子孫，才可能像別人那樣。”一個老百姓期求安逸的平常盼望。

我心愛的祖母早已離世，長埋在她最愛那韓江岸旁，七十八年過去，我也曾在掃墓時倚在祖母的墓手，低聲地向她說：“我們已經做到了。”如果你認為一個失去求學機會，沒有任何資源，窮得只剩下希望的小伙子對“命運”巨碾從未懼怕，那我要告訴你事實并非如此。對貧窮的人，憂慮是一個體驗至深的折磨。

也許你們都聽過我如何掙扎求存，奮抗命運變幻無常的故事，但你們可能不知道，我在你們同齡的時候，多次拒絕放棄理想以換取“無發展空間”的眼前安逸，我一直深信，如果世界上有任何“成功秘方”，其中最關鍵的元素必定是你對成功的渴求遠遠大于對失敗的恐懼。這心態像是刀鋒--銳化你對什么是“可能的”觸覺和激發你的夢想；這心態像是預警系統，令你對自滿情緒和停滯時刻警惕，令你審慎律己、敢愛、敢說實話、敢當萬綠叢中那點紅。

當你在我的年齡，你不會想帶著后悔和遺憾地感慨，曾經是開朗、熱情、自信的你，卻選擇無夢和無理想地過了一輩子，你曾經是正直無畏，真誠和至誠，烙印在你那顆赤子心上，但面對生活冷酷的考驗，你選擇放棄原則和目標，在道德路上迷失了你的靈魂、你的謙卑和愛貢獻的心。

各位親愛的同學，人生命運必然是你一生作出選擇的總結，懂得如何選擇和承擔后果是譜寫自己命運的入門法。

愛因斯坦在普林斯頓大學的辦公室門上掛著這句話：“不是所有可以算的東西都是重要的，也不是所有重要的東西都可以被計算。”

那你問我當年訂立的目標是什么：我的答案你們早就知道：“建立自我，追求無我”，希望你們與命運許下承諾，憑仗智慧和勇氣，實現你的夢想及貢獻我們心愛的祖國大地、和我們彼此共存的世界。我再次向你們表達衷心的祝賀，今天你以汕大為榮，明天汕將以你為榮。

謝謝大家。

第五篇：2002李嘉誠汕大演講

汕頭大學2002年畢業典禮暨頒獎禮 2001年6月27日 在那“零和”“非零”間

尊敬的李鴻忠主席、尊敬的韋鈺副部長、尊敬的黃潔夫副部長、尊敬的袁隆平院士、尊敬的巴德年院士、尊敬的鄭德濤廳長、尊敬的李統書書記、徐小虎校長、謝練高書記、各位副校長、各位院長、各位領導、各位校董、各位嘉賓、各位老師、各位同學： 首先讓我歡迎各位領導和朋友參加汕頭大學第十六屆畢業典禮。我今天很快樂，二十年前這里原是一片菜花飛揚的農地，此刻我們共聚一堂，頒發第1次醫學博士學位、第246個碩士學位及第13,552個學士學位，我心內的激動不是語言能表達的。二十年是一段很長的時間，然而時間的意義怎能以日子的累積來度量呢？有很多人擔心汕大是我個人“孤獨的激情”，所以今天，尤其是今天，我一定不能忘記向多年來支持和關心汕大的各界朋友和同事，表達我深心由衷的謝意，是你們令到我這段歷程一點都不孤單，在這里我要重申我曾經說過的話：“汕大，你是我超越生命的承諾。”

我常常都想能列出我個人認為成功一生缺一不可的質素，堅毅、勇氣、有志、有識、有恒、有為、誠懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方??大家不要緊張，菜單這么長，真正可令人吃不消，讀誦已經夠累人，世界越變越復雜，反覆如汪洋，對一些人來說生活是艱苦的，但對更多人來說生活盡是迷惘，今天我們確是需要很多生命的座標。

我們要主宰生命，但如何主宰在學校可沒有課程。理論上我們最清楚自己是怎樣的一個人，在你們的腦海中，早已刻劃好自己理想生活的每個細節，其中包括浪漫、權力和成就。我們都希望一切從心所愿，每一事物都要用理智來衡量，生活好像是沉悶無趣。我想學術界的“博奕理論”(Game Theory)對人生有一定的反映，人生有沒有既定命運，我不知道，但每一天我們在那“零和”“非零”間的選擇，我們其實正在不斷選擇自己一生的命運。

西班牙著名的畫家戈雅(Goya)有一幅蝕刻畫，命名為“當理智沉睡時，心魔可會出現”，畫中一個學者沉睡在其書本之上，背后的貓頭鷹和蝙蝠像惡夢一樣糾纏著他，我們一生應小心謹慎及高度戒備，以理智克服心魔的誘惑。當我們面對鏡中的自己，盡管不一定是夢想中、理想的最成功、最偉大、最有權力的人物，但一定不可以是一個我們所憎惡的形象。各位同學，今天是你們很值得慶祝的一天，你們已成功完成你這段人生的一件大事，你們應無畏地擁抱自己的未來，從教育得到知識是我們為明日前途的準備，但道德只可以在行為里體現，自由選擇要扎根于對社會和民族的責任，這個世界是由個人組成的，我們的行為、我們的選擇，都會影響我們能否和平、負責任和有禮的共存，今天社會對“精英”一詞有很多定義和誤解，對我而言，如果你們能夠堅定捍衛你們凈潔能反思的心、能努力正直取得自己的成就、能對別人的成功不存妒忌、能關懷無助貧弱的人，你就是我心中的精英。今天在這里與大家共勉，謝謝大家。