第一篇：機電培訓(xùn)制度1

煤礦機電部培訓(xùn)管理制度

（煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作，運輸提升更是聯(lián)系地面和井下的“咽喉”部位，決定著礦井的生產(chǎn)能力，機電運輸牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)和任務(wù)的完成。礦井機電設(shè)備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全的管理機構(gòu)，增強部門成員的安全意識和職業(yè)技能是搞好礦井機電工作的基本保證。）為建立和健全我部職工培訓(xùn)與教育管理制度，使部門的培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和崗位技能水平，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需求，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

通過培訓(xùn)，進一步提高機電隊伍的整體素質(zhì)，更新觀念，提高個人的安全意識、專業(yè)技能和管理理念，更好的適應(yīng)礦井自動化發(fā)展，緊跟“十二五”步伐，成為公司建設(shè)和發(fā)展的中堅力量。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

《煤礦安全規(guī)程》、《準(zhǔn)東二號礦井及選煤廠初步設(shè)計》、《煤

礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《機電管理制度》及機電專業(yè)課件，詳細(xì)內(nèi)容見附件1。

三、學(xué)習(xí)方式

堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)載體，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與座談討論相結(jié)合、書本教育與電化教育相結(jié)合等多種形式，增強全員學(xué)習(xí)興趣，鞏固學(xué)習(xí)效果，進一步提高專業(yè)技能和工作效率。

（一）自學(xué)。引導(dǎo)職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵他們立足崗位刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，積極爭當(dāng)學(xué)習(xí)型人才。每名機電職工都要結(jié)合自身工作實際，制訂切實可行的學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真抓好落實，正確處理工學(xué)關(guān)系，每天堅持?jǐn)D時間自學(xué)，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤。確保每月自學(xué)時間不少于20小時。

（二）集中學(xué)習(xí)。每周**為集中學(xué)習(xí)時間。全年的集中學(xué)習(xí)應(yīng)不少于40次，每次集中學(xué)習(xí)時間為兩個小時左右。

（四）專題講座。不定期邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M行知識講座或?qū)ｎ}輔導(dǎo)。

（六）其它形式。根據(jù)學(xué)習(xí)和工作需要，適時組織報告會、技術(shù)技能比賽等形式的活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，鞏固學(xué)習(xí)效果。

四、管理與考核

要切實加強對學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體組織好個人自學(xué)，保證學(xué)習(xí)效果。

（一）認(rèn)真落實責(zé)任制。各小組長負(fù)責(zé)落實好本小組的學(xué)習(xí)，形成一級抓一級，層層抓落實的學(xué)習(xí)責(zé)任制體系。

（二）嚴(yán)格考勤制度。進一步完善學(xué)習(xí)考勤制度，建立《學(xué)習(xí)考勤簽到表》（見附件2），對每周**集體培訓(xùn)進行考勤。集中學(xué)習(xí)時要嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，不得遲到、早退。不能參加的要提前向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，不請假的按曠課對待。凡集中學(xué)習(xí)缺課的，事后要及時補課，并做好學(xué)習(xí)筆記。

（三）加強監(jiān)督檢查。學(xué)習(xí)統(tǒng)一配備專用筆記本，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，各組長對學(xué)習(xí)情況每月檢查一次。檢查包括學(xué)習(xí)記錄、考勤記錄、讀書筆記等內(nèi)容。檢查情況要以適當(dāng)形式進行通報或公示。每月月底將對當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容組織一次考核；年底進行一次年終學(xué)習(xí)考核。

（四）獎懲措施。把學(xué)習(xí)情況納入階段性和年終工作考核基本內(nèi)容之一，做好總結(jié)評比工作。把學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)成果作為考核評價、評比先進的重要依據(jù)。

加強職工的學(xué)習(xí)是強化隊伍自身建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)的重要任務(wù)，要把這項工作真正擺到重要位置，堅持常抓不懈。各小組組長要注重發(fā)揮示范作用，帶頭學(xué)習(xí)，率先學(xué)習(xí)，以自己的模范行為帶動其他組員的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有把自身硬件提升上去，才能更好的在公司的建設(shè)和發(fā)展中起到重要作用。

煤礦機電部

2012年3月8日

第二篇：機電隊培訓(xùn)制度

機電隊員工教育培訓(xùn)制度

為進一步規(guī)范我隊員工培訓(xùn)工作，加強培訓(xùn)管理，落實培訓(xùn)責(zé)任，提高全隊員工整體素質(zhì)，推動我隊安全生產(chǎn)工作健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。

認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)神**夏煤業(yè)集團發(fā)展需要，結(jié)合我礦實際情況，并按照培訓(xùn)中心關(guān)于員工教育工作的整體安排，采取實際、實用、實效和強制培訓(xùn)的手段，做好本隊員工二級培訓(xùn)、三級培訓(xùn)、三個一培訓(xùn)、安全活動日培訓(xùn)。

隊長是本隊員工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者，書記主抓教育工作，技術(shù)隊長是員工安全教育的主要培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好兩日一題、每周一案和每月一考。

要定期召開員工培訓(xùn)效果討論會，總結(jié)員工教育培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗和不足，不斷改進和提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量。對于好的培訓(xùn)方式方法應(yīng)予以肯定并加以推廣，并具有創(chuàng)新意識不斷探索培訓(xùn)模式，確保培訓(xùn)工作的有效性、實用性。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

培訓(xùn)責(zé)任人：隊長

教育責(zé)任人：書記

班級培訓(xùn)教育責(zé)任人：班組長

培訓(xùn)技術(shù)員：邱啟學(xué)

二、教育培訓(xùn)需求分析

1、結(jié)合機電隊實際開展培訓(xùn)需求調(diào)研，進行培訓(xùn)需求分析，合理編制培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)隊長審批同意后上報培訓(xùn)中心。

2、要深入結(jié)合我礦2013年的工作和發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂本隊業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從業(yè)人員培訓(xùn)需求計劃。

3、培訓(xùn)需求分析的原則

（1）員工培訓(xùn)和人才規(guī)劃相適應(yīng)的原則。

（2）員工培訓(xùn)與生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、建設(shè)發(fā)展結(jié)合的原則。

（3）理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用、講究實效的原則。

（4）干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則。

（5）滿足特殊崗位工種準(zhǔn)入原則。

4、培訓(xùn)分類

（一）集團外部培訓(xùn)

⒈管理理念和素質(zhì)提升培訓(xùn)。

2.專業(yè)技術(shù)知識更新培訓(xùn)。

3.高技能提升培訓(xùn)。

（二）集團內(nèi)部培訓(xùn)

⒈管理人員素質(zhì)提升和繼續(xù)教育及學(xué)歷教育。

2.專業(yè)技術(shù)知識更新培訓(xùn)。

3.員工崗位知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。

4.安全類培訓(xùn)，主要包括：

⑴各類管理人員安全資格（資質(zhì)）證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

⑵操作人員特種作業(yè)、安全資格（資質(zhì)）證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

⑶本安體系及安全知識培訓(xùn)。

（三）礦內(nèi)自主培訓(xùn) 分管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三大類，具體內(nèi)容分別是：

⒈政策法規(guī)類和企業(yè)文化培訓(xùn)。例如國家相關(guān)法規(guī)、集團公司規(guī)章制度、企業(yè)文化理念培訓(xùn)等。

2.素質(zhì)提升類培訓(xùn)。例如入黨積極分子培訓(xùn)等。

3.崗位業(yè)務(wù)知識及技能類培訓(xùn)。例如總結(jié)推廣公司內(nèi)部科技發(fā)展成果和管理經(jīng)驗，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位成才及其它專項培訓(xùn)。

4.案例分析類培訓(xùn)。例如典型事故案例培訓(xùn)等。

（四）區(qū)隊自主培訓(xùn)

根據(jù)我隊現(xiàn)有員工的素質(zhì)特點，制定本隊的自主培訓(xùn)方案，主要是針對各工種的培訓(xùn)，培訓(xùn)有以下幾點內(nèi)容：

1.法律法規(guī)先關(guān)知識和企業(yè)文化。

2.各工種的先關(guān)危險源辨識。

3.各工種崗位技能，包括理論和實操。

4.針對困難問題我們要集中研究。

（五）班組自主培訓(xùn)

我隊現(xiàn)有兩大班組，分別是運行班和電鉗班，根據(jù)各班組特點制定相對應(yīng)的培訓(xùn)

電鉗班主要是培訓(xùn)崗位理論知識、現(xiàn)場解決問題的能力。運行班主要是培訓(xùn)對設(shè)備的實際操作，以及事故相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)。

三、教學(xué)管理制度

隊長是本隊員工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。

（一）安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

1、二級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

《三大規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系》、《法律法規(guī)》、《煤礦三違處罰條例》、《井下作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會》、《各崗位危險源辨識》及上級部門下發(fā)文件；

2、三級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

《手指口述輔導(dǎo)讀本》、《崗位規(guī)范》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施》、《崗位技能培訓(xùn)教材》、《操作規(guī)程》、《當(dāng)班危險源辨識》；

（二）要求及考核

1、兩日一題由區(qū)隊技術(shù)員制定，每天必須由機電技術(shù)員抄到黑板上進行講解，使每個員工理解其含義。

2、每周一評由隊長、書記、副隊長或技術(shù)員主持，參加人員有各班班長，會議認(rèn)真分析一周內(nèi)本隊員工對安全的認(rèn)識和掌握情況、對兩日一題的掌握情況、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、班前會培訓(xùn)學(xué)習(xí)及互動學(xué)習(xí)情況、每月一考的結(jié)果進行總結(jié)評價，找出培訓(xùn)中存在的問題，提出整改措施。

3、每月一考由技術(shù)員出卷，隊長審批后在每月15日～20日進行考試，考試一人一桌，考試的主要內(nèi)容以每日一題及一周內(nèi)所培訓(xùn)的內(nèi)容為主要內(nèi)容，考試不得出現(xiàn)不考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予罰款后重新補考，確保考試率達到100%。

4、對各崗位工種的規(guī)程，每月貫徹學(xué)習(xí)一次，各項管理制度每季度至少貫徹學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)要簽字，員工學(xué)習(xí)覆蓋率達到100％，考試率要達到100％，合格率要達到100％，對不及格的人員，按照班組考核細(xì)則扣分并進行補考，無故不參加學(xué)習(xí)、考試者，每人次按照班組考核細(xì)則扣分，是班長者按照班長考核細(xì)則給予相應(yīng)扣分。

5、對于上級通知培訓(xùn)的人員，技術(shù)員要負(fù)責(zé)提前2天通知到班組及個人，否則造成的罰款由技術(shù)員承擔(dān)，對于外出培訓(xùn)不合格的人員取消考勤工日及當(dāng)月獎金。

6、規(guī)程（措施）的學(xué)習(xí)由技術(shù)副隊長或技術(shù)員主持，員工對規(guī)程學(xué)習(xí)不認(rèn)真或不學(xué)習(xí)不簽字的，每發(fā)現(xiàn)一人次按照班組考核細(xì)則進行考核扣分。

7、隊干部在工作現(xiàn)場必須進行現(xiàn)場提問考核，隊領(lǐng)導(dǎo)提問不得少于三人，每人次不得少于2道題。

8、每周四定為區(qū)隊的安全學(xué)習(xí)日，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)主持學(xué)習(xí)傳達礦及上級部門下發(fā)的安全文件或安全生產(chǎn)相關(guān)的書籍，對上一周的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)匯報，并進行現(xiàn)場提問，提問人數(shù)不得少于10人，提問每人不得少于2道題。每周一定為政治學(xué)習(xí)日，由跟班隊長主持學(xué)習(xí)集團公司黨委、工會和礦黨委、工會下發(fā)的文件和相關(guān)思想政治書書籍和簡報。

9、每周一組織員工學(xué)習(xí)《煤礦本質(zhì)安全管理體系》、《手指口述》的內(nèi)容，開展員工危險源辨識的教育培訓(xùn)。

10、培訓(xùn)必須堅持全員參加、對特殊崗位培訓(xùn)報名未參加者，除礦考核后，區(qū)隊將進行加倍再考核。

四、教師管理制度

1、授課教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，仔細(xì)研究教材，備寫教案。因無備課造成不能授課或授課質(zhì)量不能保證的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

2、授課教師授課時要做到突出重點，突出難點。語言表達要通俗易懂，講述內(nèi)容要由淺入深，由表及里。

3、板書設(shè)計合理，字體規(guī)范，圖文并茂，對機械、電器的構(gòu)造、性能、原理、故障原因、處理方法講清說透。課堂結(jié)束后要現(xiàn)場提問。

4、每次講授新課前要先復(fù)習(xí)上節(jié)課所學(xué)知識，做到承前啟后，鞏固提高。

5、授課教師必須提前5分鐘到教室，不準(zhǔn)漏堂、空堂，如發(fā)生類似情況之一者，一次罰款20元。

6、授課教師如遇特殊情況不能授課，必須提前一天把所要講的內(nèi)容教案交給其他教師，無故不授課者罰款30元。

五、學(xué)員管理制度

1、學(xué)員必須按規(guī)定的時間地點準(zhǔn)時報到學(xué)習(xí)

2、學(xué)員參加學(xué)習(xí)必須認(rèn)真聽講，做好課堂筆記。對培訓(xùn)過程中有個人意見者，可在課后直接向主講人或班級管理人員反映，不得在培訓(xùn)過程中頂撞培訓(xùn)者或采用其他不禮貌行為，不得隨意離開培訓(xùn)地點。

3、學(xué)習(xí)時間不許請假（有病、特殊情況除外），如無故不參加學(xué)習(xí)者或遲到者進行1030元的處罰，罰款費用用于為表現(xiàn)好的員買筆、筆記本等用品，并將考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。

4、班組的安全教育學(xué)習(xí)情況與年底評選先進班組，先進個人掛起鉤來。

1）、學(xué)習(xí)時不帶筆記本的員工，每次罰款10元。

3）、對學(xué)習(xí)內(nèi)容未在預(yù)定期限內(nèi)熟記掌握的，在抽查時一個問題回答不上的罰款20元。

5、參加學(xué)習(xí)人員必須將手機調(diào)到靜音或關(guān)機，學(xué)習(xí)期間手機鈴聲響起或接打電話者，一次罰款20元。

6、學(xué)員應(yīng)遵守課堂秩序，不得交頭接耳，必須尊重教師

7、培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)區(qū)隊考核，成績突出者給與獎勵。

六、教學(xué)質(zhì)量控制

1、教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。培訓(xùn)教師必須熟悉教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容，并按其要求認(rèn)真制訂教學(xué)教案。

2、教學(xué)實施的管理。嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上課（包括復(fù)習(xí)課、輔導(dǎo)答疑、現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)課等），應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃和完成指定的教學(xué)任務(wù)。培訓(xùn)教師在教學(xué)過程中，應(yīng)廣泛收集有關(guān)的現(xiàn)場資料，了解生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)實際中本隊的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，積極進行教學(xué)內(nèi)容的更新補充。

3、教學(xué)質(zhì)量的管理。培訓(xùn)小組要經(jīng)常聽取員工對培訓(xùn)教師的教學(xué)質(zhì)量意見評價，有關(guān)對培訓(xùn)教師來至不同渠道的教學(xué)效果信息情況及時反饋給教師本人，對不負(fù)責(zé)和教學(xué)效果差的教師，提出批評并予警告。

七、新工人實習(xí)管理制度

1、必須遵守安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。

2、到區(qū)隊實習(xí)時，必須經(jīng)區(qū)隊再次培訓(xùn)，同時簽師徒協(xié)議后，方可從事作業(yè)。

3、應(yīng)服從區(qū)隊安排，不得無故調(diào)換崗位，違者記入月度績效考核。

4、必須服從區(qū)隊管理，自覺地遵守我隊的一切管理制度。凡不聽從安排和管理者進行考核。

5、應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎，尊重工人師傅和工程技術(shù)人員，認(rèn)真接受師傅的指導(dǎo)，按時、按量、按質(zhì)地完成生產(chǎn)實習(xí)任務(wù)。

6、遵守我隊各種規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。杜絕一切事故的發(fā)生，凡違犯《規(guī)程》，造成意外事故者，責(zé)任自負(fù)。

7、要嚴(yán)格遵守實習(xí)紀(jì)律，不遲到、不早退，有事必須按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，實習(xí)期間 缺勤累計達5天者，取消實習(xí)資格。實習(xí)缺勤累積超過2天者，實習(xí)成績定為不合格。

8、對違犯實習(xí)規(guī)定者，經(jīng)教育仍不悔改的實習(xí)生，我隊及時向主管部門反映。

八、培訓(xùn)評估制度

建立有效的培訓(xùn)效果評價機制。為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，須通過培訓(xùn)的評價機制對培訓(xùn)效果進行評價。培訓(xùn)效果的評價包括兩個層面，即培訓(xùn)工作本身的評價以及受訓(xùn)者通過培訓(xùn)后所表現(xiàn)的行為。

對培訓(xùn)工作本身的評價側(cè)重于對培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進行評定，通過組織受訓(xùn)者討論，了解他們對課程的反映。通過各種考核方式和手段，評價受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績。

在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評價培訓(xùn)的效果，可對受訓(xùn)者前后的工作態(tài)度、熟練程度、工作成果等進行比較來加以評價。

九、檔案管理制度

1、檔案應(yīng)齊全，并由培訓(xùn)技術(shù)員實行專人管理。

2、培訓(xùn)檔案必須是原件，如因特殊原因原件已不存在，復(fù)印件必須要清晰，便于查閱。

3、證件臺賬內(nèi)容要齊全。特種作業(yè)與一般工種需分開管理。

4、培訓(xùn)技術(shù)員需按檔案類型分類存放檔案，不得亂放或遺失。

5、隊員工查閱檔案時，必須經(jīng)培訓(xùn)技術(shù)員同意，查閱完畢及時歸還，避免丟失。

十、設(shè)備管理制度

1、培訓(xùn)設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用維護完好標(biāo)準(zhǔn)進行使用和維護。

2、未使用過的新型設(shè)備在投入使用前，應(yīng)有培訓(xùn)技術(shù)人員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，必須使用熟練。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護管理相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用、誰維護、誰管理，并實行專人負(fù)責(zé)制。

5、主要設(shè)備使用應(yīng)實行包機制，實行共用設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)。

6、使用中的設(shè)備必須保證完好。

7、使用的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

十一、過關(guān)培訓(xùn)制度

每月一考由技術(shù)員出卷，隊長審批后在每月15日～20日進行考試，考試一人一桌，考試的主要內(nèi)容以兩日一題及一周內(nèi)所培訓(xùn)的內(nèi)容為主要內(nèi)容，考試不得出現(xiàn)不考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予罰款后重新補考，確保考試率達到100%。

十二、學(xué)分制制度

對我隊員工實行培訓(xùn)學(xué)分過關(guān)制，培訓(xùn)學(xué)分過關(guān)情況與員工安全結(jié)構(gòu)工資(績效獎)掛鉤。具體辦法是按照月度過關(guān)考試、參加各類培訓(xùn)班情況等項目設(shè)定不同分值，根據(jù)實際隨時統(tǒng)計，每滿一年對所有員工進行一次綜合評估，分值達到設(shè)計分值的85%以上視為過關(guān)，對分值未達到設(shè)計分值及85%以下人員(沒過關(guān))將進行不同的處罰。

學(xué)分分為基本學(xué)分、獎勵學(xué)分。

基本學(xué)分總分120分，包括月度過關(guān)考試48分，每次(月)考試過關(guān)計4分；每月實操成績2分，每月參加二級培訓(xùn)，三級培訓(xùn)4分，一次不參加扣1分。

獎勵學(xué)分是達到獎勵條件給予不同分值的獎勵。主要有：

1.參加職業(yè)技能鑒定，取得高一級職業(yè)技能資格的加2學(xué)分。

2．參加礦技能競賽獲得各工種前三名的，獎勵2學(xué)分。

3．參加集團技能競賽獲得能手、標(biāo)兵等稱號或獲得發(fā)明創(chuàng)新獎的，直接獎勵2學(xué)分。

4．獲省部級及以上各類先進、技術(shù)能手、標(biāo)兵等稱號或獲得技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新獎的獎勵2個學(xué)分；

5．在省級以上刊物上發(fā)表專業(yè)論文的直接加2個學(xué)分；在集團內(nèi)部刊物刊物上發(fā)表專業(yè)論文的直接加2個學(xué)分。

6、參加各類學(xué)歷、進修、職業(yè)資格培訓(xùn)（含技師培訓(xùn)）和職稱資格自學(xué)考試等，憑主辦部門頒發(fā)的證書或成績單，獎勵2個學(xué)分。

十三、師帶徒制度

一、師傅職責(zé)：

1、師傅必須具有良好的職業(yè)道德和維修電工應(yīng)具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強烈的責(zé)任感。

2、師傅要制定考核期帶徒目標(biāo)和詳細(xì)的教學(xué)計劃，并將計劃落到實處。

3、從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答技術(shù)上的有關(guān)問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的隱患。

5．與徒弟共同學(xué)習(xí)和運用新技術(shù)、新工藝，鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識。

6．對徒弟的德、能、勤、績應(yīng)做好全面考核記錄，保證徒弟在學(xué)徒期滿考核合格。

二、徒弟職責(zé)：

1、遵守我礦和本隊的各項規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團結(jié)同志。

2、在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。

3、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序作業(yè)，虛心請教技術(shù)上的疑難問題，保證生產(chǎn)安全。

4、認(rèn)真鉆研新技術(shù)、新工藝，利用所學(xué)知識，并加以運用。

5、學(xué)徒期滿應(yīng)寫出書面的自我總結(jié)交師傅及人力資源科。

三、考核：

學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好工作筆記，人力資源科、培訓(xùn)科、工會、團委將不定期進行檢查。

學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源科將根據(jù)平時檢查結(jié)果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進行綜合評估，確定優(yōu)秀、良好、合格，存入個人檔案。不合格者應(yīng)延長培養(yǎng)期，其延長期不超過三個月。延長期間師傅不享受傳藝技術(shù)津貼待遇。延長期滿考核仍不合格的，予以解除師徒合同，并取消師傅資格。

四、獎罰：

按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十四、2208班前會培訓(xùn)制度

1、班前會實行集中點名制，實行2208即2分鐘點名、20分鐘學(xué)習(xí)、8分鐘工作安排。具體時間安排：

早班：7：30 中班：14：30 夜班：22：30

2、班前會由當(dāng)天值班班長主持，必須交待清楚當(dāng)班工作任務(wù)，安全事項以及其他要求，重點強調(diào)安全工作。凡不參加班前會的人員，一律不準(zhǔn)安排上班。

3、所有當(dāng)班員工必須按規(guī)定時間進入會議室集中點名。

4、無故不參加班前會者，每次罰款50元，并按曠工論處；班前會遲到者，每次罰款20元；曠工一次罰款200元；曠工三天或三天以上，報勞資科處理。

5、班前會后，所有人必須在30分鐘內(nèi)到崗，履行交接班手續(xù)，不按規(guī)定執(zhí)行的人員，按隊勞動紀(jì)律管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、當(dāng)月班前會累計遲到三次者，按曠工計，扣除1個工。

7、所有參加班前會人員必須遵守會議紀(jì)律，必須將手機關(guān)機或調(diào)成振動；不得高聲喧嘩，不得交頭接耳，認(rèn)真聽講。

十五、三個一培訓(xùn)制度

三個一培訓(xùn)（兩日一題、每周一案、每月一考）

1、兩日一題由區(qū)隊技術(shù)員制定，每天必須由班長抄到黑板上進行講解，使每個員工理解其含義。

2、每月一考由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，隊長審批后在每月15日～20日進行考試，考試一人一桌，考試的主要內(nèi)容以每日一題及一周內(nèi)所培訓(xùn)的內(nèi)容為主要內(nèi)容，考試不得出現(xiàn)不考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予罰款后重新補考，確保考試率達到100%。

3、每周一案分班組每周舉行一次，學(xué)習(xí)時間根據(jù)本班組的實際情況可自行安排。該學(xué)習(xí)由班組長主持，學(xué)習(xí)時間不許請假（有病、特殊情況除外）.學(xué)習(xí)內(nèi)容以機電事故案例分析為主。

十六、安全活動日培訓(xùn)制度

1、每周一為班組安全教育學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)時間根據(jù)本班組的實際情況可自行安排，每次學(xué)習(xí)時間不得少于60分鐘。

2、學(xué)習(xí)時間不許請假（有病、特殊情況除外），如無故不參加學(xué)習(xí)者或遲到者進行1030元的處罰，罰款費用用于為表現(xiàn)好的員買筆、筆記本等用品，并將考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。

3、班組的安全教育學(xué)習(xí)情況與年底評選先進班組，先進個人掛起鉤來。

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容：①、國家安全生產(chǎn)方針和政策。②、學(xué)習(xí)《煤礦三大規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦安全作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會》、《安全生產(chǎn)保護》。③、傳達有關(guān)上級安全工作會議精神，安全工作實施方案，學(xué)習(xí)有關(guān)安全通報，進行安全生產(chǎn)形勢分析等內(nèi)容。

5、學(xué)習(xí)由班組長自行安排和主持，內(nèi)容要符合班組實際實際、考勤詳實，并做好學(xué)習(xí)記錄。

6、班組員工相互開展安全工作經(jīng)驗和風(fēng)險識別經(jīng)驗交流，提高班組共同防范不安全行為的能力。

十七、不安全行為人員培訓(xùn)管理制度

為了有效地制止不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生，使 不安全行為人員認(rèn)識到其行為的危害性，以達到改正自己，教育他人的目的，特制定本制度：

一、不安全行為人員除按不安全行為管理制度有關(guān)條款執(zhí)行外，還要過以下五關(guān)。

二、過班組長不安全行為糾正關(guān)，班組長要對不安全行為者進行違章行為糾正教育，讓其徹底改掉不安全行為行為。

三、本隊員工幫助關(guān)。不安全行為人員要在本隊職工大會上認(rèn)真檢討自己的不安全行為行為及危害性，虛心接受職工群眾的批評意見，認(rèn)識自己的錯誤，并保證今后不再有不安全行為現(xiàn)象。

四、隊長、書記批評教育關(guān)。隊領(lǐng)導(dǎo)要對不安全行為者進行批評教育，幫助其查找根源，讓其真正認(rèn)識到不安全行為的危害性。

五、隊登記考核關(guān)。要對不安全行為人員進行登記造冊，建立不安全行為檔案，并按規(guī)定進行考核。

六、考核培訓(xùn)關(guān)。不安全行為人員在停工期間接受隊組織的相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后，方可上崗工作，培訓(xùn)期間不計工日，不參加培訓(xùn)者按曠工論處。

不安全行為人員檔案管理制度

為了將不安全行為行為更好地納入我隊正常管理工作中，便于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，同時也為加強內(nèi)部考核，特制定本制度。

一、本檔案由隊部建立，由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。

二、本檔案建立的目的在于便于不安全行為人員管理，作為隊考核依據(jù)，總結(jié)不安全行為原因，研究制定不安全行為管理辦法。

三、不安全行為檔案必須定期在班組長會議上公布，使班組長將本班組不安全行為情況時刻做到心中有數(shù)。

四、書記每月對不安全行為檔案進行一次查閱。

不安全行為幫教制度

一、各班組將本班職工組成不安全行為幫教小組，并由班組長具體負(fù)責(zé)。

二、幫教人員首先必須做到本人無不安全行為。本班出現(xiàn)不安全行為人員后，班長要組織幫教小組成員針對不安全行為人員情況，對其進行幫教，使其深刻認(rèn)識到不安全行為的原因及危害程度，在今后的工作中自覺抵制不安全行為，同時教育其他人員從中吸取教訓(xùn)，加強職工安全意識，減少不安全行為現(xiàn)象，杜絕事故的發(fā)生。

三、不安全行為幫教后，及時做好記錄，經(jīng)支部書記簽字后存檔。

十八、教育培訓(xùn)考核制度

1、無故不參加班前會者，每次罰款200元，并按曠工論處；班前會遲到者，每次罰款50元；曠工一次罰款200元；曠工三天或三天以上，報勞資科處理。

2、學(xué)習(xí)時間不許請假（有病、特殊情況除外），如無故不參加學(xué)習(xí)者50的處罰，罰款費用用于為表現(xiàn)好的員買筆、筆記本等用品，并將考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。

3、黨支部書記和技術(shù)隊長抄在黑板上的各種學(xué)習(xí)資料在規(guī)定期限內(nèi)未記錄的，每次罰款10元。

4、對學(xué)習(xí)內(nèi)容未在預(yù)定期限內(nèi)熟記掌握的，在抽查時一個問題回答不上的罰款20元。

5、無故不參加考試者，每次罰款100元，考試不及格者，每次罰款30元，補考不及格者，每次罰款100元，并要求停工學(xué)習(xí)。

第十九章 外培人員管理制度

1、技術(shù)員應(yīng)根據(jù)職教科每月下發(fā)的培訓(xùn)工種，在每月8號前將本隊外派培訓(xùn)計劃報職教科。

2、外培訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)前一天到職教科登記注冊，并學(xué)習(xí)外培人員管理制度。

3、外培人員在外培期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班各項管理制度，不得打架斗毆，酗酒鬧事，否則不予報銷學(xué)費、住宿費等相關(guān)費用。并按礦紀(jì)礦規(guī)給予處罰。

4、外培人員外培期間的食宿均遵循有關(guān)部門的統(tǒng)一安排，不得私自租住賓館、飯店，否則所發(fā)生的費用礦不予報銷。

5、外培人員外培必須按照有關(guān)要求到培訓(xùn)地點報到、學(xué)習(xí)，不得無故推遲、延緩，否則由此造成的一切后果礦一概不負(fù)責(zé)。

6、外培人員培訓(xùn)結(jié)束后，到職教科登記備案，否則不報工。

7、參加崗前培訓(xùn)的學(xué)員，如在外培訓(xùn)期間因考試不及格或其它原因未拿到上崗證的，其差旅費不予報銷，同時培訓(xùn)期間不予報工。

第二十章 特種作業(yè)人員操作資格證書發(fā)放管理制度

1、特種作業(yè)人員資格證書在管理上一定要加強力度，嚴(yán)禁挪做他人使用，不得涂改，一經(jīng)查處將嚴(yán)肅處理。

2、特種作業(yè)人員資格證書在管理上嚴(yán)格按照集團公司統(tǒng)一規(guī)定，正本由教育科集中管理，員工本人持復(fù)印件工作。

3、特種作業(yè)資格證書要及時整理并驗審資格證書的有效期，不得馬馬虎虎，不盡職責(zé)，如有違反本規(guī)定者將嚴(yán)肅處理。

4、特種作業(yè)人員資格證書如有丟失者，應(yīng)及時上報有關(guān)單位進行補辦，不及時視界，檢查時按無證處理，給予相應(yīng)的處分。

第二十一章 崗位練兵活動制度

1、職工必須積極參加集團公司、礦、隊舉辦的崗位練兵活動。

2、要求日常認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在練兵時取得好成績。

3、班組每季度舉辦一次練兵活動，同獎金分配掛鉤。

4、對集團公司、礦崗位練兵活動，隊上選出標(biāo)兵能手參加。

5、練兵的目的在于提高職工整體素質(zhì)，促進職工愛崗敬業(yè)。

6、崗位練兵時具體要求：

1）、分班組、分工種進行考核，對成績突出的個人給予50元獎勵，班組給予100元獎勵；對成績差的個人給予100元的罰款，班組給予200元的罰款，并納入班組建設(shè)考核。

2）、由隊領(lǐng)導(dǎo)不定時、不定點進入現(xiàn)場對職工進行實際操作技術(shù)指導(dǎo)，并對井上下設(shè)備、設(shè)施日常管理、維修進行檢查、驗收，確保本隊安全生產(chǎn)。

3）、活動期間由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員及班工共同協(xié)助對職工進行現(xiàn)場技術(shù)操作考核、打分，并做好記錄，記錄要求真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)。

第二十二章 科技創(chuàng)新獎勵制度

1、為鼓勵科技創(chuàng)新，培養(yǎng)職工科技化意識，達到增效節(jié)支，保證安全的目的特制定本制度。

2、成立科技成果鑒定小組，對申報科技成果進行鑒定，最終形成鑒定意見。

鑒定對象：全隊范圍內(nèi)加工制作、維修、安裝工作中小改小革等提高工作效率，節(jié)能增效的個人、班組進行評估。

3、由班組、技術(shù)員以書面形式進行申報，申報 內(nèi)容應(yīng)明確成果名稱、性能指標(biāo)、先進性、創(chuàng)造性，與國內(nèi)外同類技術(shù)優(yōu)特點創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益，包括技術(shù)數(shù)據(jù)和資料的測試的報告。

4、經(jīng)鑒定小組進行鑒定后，達到申報的指標(biāo)，確定為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新項目。對于已被認(rèn)可的科技創(chuàng)新項目，由隊組織向礦相關(guān)部門進行申請，對于創(chuàng)新項目以創(chuàng)新者姓名命名，并在全礦推廣，按照項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值按一定比例進行獎勵。

第二十三章 獎罰制度

一、日常培訓(xùn)、考試獎罰制度

1、員工日常培訓(xùn)、考試獎罰要嚴(yán)格按照《班前會考核制度》、《安全教育學(xué)習(xí)制度》、《員工考試制度》、《外培訓(xùn)人員管理制度》、《特種作業(yè)人員操作資格證書發(fā)放管理制度》、《安全教育培訓(xùn)班組考核及職工考核制度》執(zhí)行。

2、安全培訓(xùn)獎金分配原則為獎罰對等，不罰不獎原則。

3、安全培訓(xùn)獎金分配：班組是培訓(xùn)工作的主體，班組將享受獎金的50%，機電隊安全活動金費占獎金的40%（包括優(yōu)秀員工獎勵、安全活動日活動），培訓(xùn)講師享受獎金10%。

4、員工在日常培訓(xùn)中，無故缺勤、遲到早退、抽煙、不認(rèn)真聽講和講課老師發(fā)生掙吵，提問不合格、無學(xué)習(xí)記錄筆記或筆記不全；考試作弊被抓、與監(jiān)考老師發(fā)生沖突、遲交補考費的員工，將納入月度績效考核，罰款將做為當(dāng)月的安全培訓(xùn)獎金。

4、班級出現(xiàn)以上行為時，員工負(fù)造成罰款直接責(zé)任，承擔(dān)罰款的50%，班長是現(xiàn)場培訓(xùn)的第一責(zé)任人，班長管理不到位負(fù)責(zé)連帶責(zé)任承擔(dān)罰款的50%，罰款將做為當(dāng)月的安全培訓(xùn)獎金。

5、不交罰款的員工將從當(dāng)月工資中扣除。

二、績效考核獎罰

績效考核是對我隊當(dāng)月員工教育培訓(xùn)工作的綜合檢查，獎罰按機電隊培訓(xùn)責(zé)任分配：隊長、書記是區(qū)隊培訓(xùn)工作第一責(zé)任人獎罰各占15%，班組是員工培訓(xùn)的主體獎罰占50%，培訓(xùn)員是培訓(xùn)工作主要負(fù)責(zé)人獎罰占10%。

三、崗位練兵活動及過關(guān)培訓(xùn)活動獎罰

1、建立崗位練兵活動及過關(guān)培訓(xùn)活動專項經(jīng)費，建立經(jīng)費臺帳，對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，獎罰要嚴(yán)格按照《崗位練兵活動考核制度》、《過關(guān)培訓(xùn)活動制度》去執(zhí)行。

2、崗位練兵活動、過關(guān)培訓(xùn)活動獎金分配：班組40%，技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案準(zhǔn)備、授課，將享受獎金的40%，培訓(xùn)員將對培訓(xùn)過程中，所有內(nèi)頁的編制和整理工作，將享受獎金的20%。

四、個人、區(qū)隊參加集團、礦組織的競賽活動獎罰

個人、區(qū)隊參加集團、礦組織的競賽活動將根據(jù)所取得的成績，經(jīng)隊委會研究決定給予獎勵。

五、全年安全培訓(xùn)獎金

全年安全培訓(xùn)獎金是對區(qū)隊一整年培訓(xùn)工作的嘉獎，獎勵按綜掘隊培訓(xùn)責(zé)任分配：隊長、書記是區(qū)隊培訓(xùn)工作第一責(zé)任人獎罰各占10%，班組是員工培訓(xùn)的主體獎罰占50%，培訓(xùn)員是培訓(xùn)工作主要負(fù)責(zé)人獎罰占30%。

第二十四章 附則

1、本辦法由機電隊負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜補充修改后，另行通知。

第三篇：機電職工培訓(xùn)制度

機電職工培訓(xùn)制度

1.職工的脫產(chǎn)培訓(xùn)由安全科組織，機電科協(xié)助進行。

2.職工的非脫產(chǎn)性培訓(xùn)由機電科自行組織，采區(qū)機電隊、綜合辦鍋爐班組協(xié)助進行。

3.每月25日前各單位將下月的培訓(xùn)計劃及人員名單報機電科，機電科協(xié)同培訓(xùn)科統(tǒng)一安排。

4.授課教師負(fù)責(zé)自己授課時間內(nèi)被培訓(xùn)職工的組織紀(jì)律、出勤記工等工作。

5.對在礦進行脫產(chǎn)培訓(xùn)的職工每季度由機電科組織一次考試，考試不及格者給予相應(yīng)的處罰及工資扣減；對成績優(yōu)秀的前三名職工給予一定的獎勵；并將成績記入個人技術(shù)檔案中。

6.被培訓(xùn)職工必須遵守紀(jì)律，不遲到不早退，認(rèn)真學(xué)習(xí)，對自由散慢者組織單位有權(quán)取消其培訓(xùn)資格，期間按曠工論處。

7.授課教師必須盡職盡責(zé)，對取得明顯培訓(xùn)效果的教師和組織者給以一定的物質(zhì)獎勵。

第四篇：機電制度

機電運輸隱患排查整改制度

為進一步加強機電運輸管理，杜絕機電運輸安全事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)公司《關(guān)于開展機電運輸專項整治活動的實施意見》的要求，潘北項目部結(jié)合自身實際，在嚴(yán)格執(zhí)行潘北礦機電運輸制度的同時，建立了機電運輸隱患排查整改制度，制度具體細(xì)節(jié)如下。

一、建立以項目部經(jīng)理、書記為組長，安全生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，機電經(jīng)理為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的機電隱患排查整治小組（以下稱排查小組），成員為項目部其他經(jīng)理，施工隊隊長、書記、技術(shù)員、跟班副隊長、機電隊隊長、副隊長、技術(shù)員，質(zhì)監(jiān)站站長、副站長、調(diào)度站長、技術(shù)組組長，機電隊為機電隱患整治的終端單位，各施工單位為軌道運輸隱患整治的終端單位。

二、排查小組的成員每次下井必須向項目部調(diào)度匯報井下排查處機電安全隱患，由調(diào)度記錄；小組成員上井后填寫隱患排查記錄表，由調(diào)度在每天17:30的生產(chǎn)平衡會上匯報，由排查組組長安排隱患的整治方式和整治驗收時間。

三、機電隊負(fù)責(zé)整治排查小組排查的隱患，根據(jù)排查組的規(guī)定改方式和規(guī)定期限進行整改。

四、排查小組要對機電隊整改的隱患進行閉合，由調(diào)度跟蹤記錄，排查小組對已整改的隱患要填寫隱患整改閉合表；對沒有按期整改的隱患，排查小組要落實責(zé)任人，進行相應(yīng)的處罰，并按“三違“論處。

五、排查小組排查的隱患需每旬項目部公司機電科匯報一次。

機電設(shè)備強制性檢修制度

為進一步加強機電運輸管理，杜絕機電運輸安全事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)公司《關(guān)于開展機電運輸專項整治活動的實施意見》的要求，潘北項目部結(jié)合自身實際，建立了機電設(shè)備強制性檢修制度，制度具體細(xì)節(jié)如下。

一、機電隊在成立機電設(shè)備強檢班，機電隊隊長為第一責(zé)任人，機電隊技術(shù)員為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

二、每月要對各施工單位的供電線路及設(shè)備進行一次強制性檢修，結(jié)合潘北項目部的實際和各施工隊的供電系統(tǒng)情況，強制性檢修的具體實施辦法如下：

1、每月的第一個周二檢修271隊A組煤軌道上山、272隊A組煤采區(qū)變電所專局線路。

2、每月的第一個周五檢修273隊西翼集中放水大巷（西段）專局線路。

3、每月的第二個周二檢修271隊A組煤軌道上山、272隊A組煤采區(qū)變電所及273隊西翼集中放水大巷（西段）動力線路。

4、每月的第二個周五檢修272隊東翼放水大巷專局線路。

5、每月的第三個周二檢修272隊東翼放水大巷動力局線路

6、每月的第三個周五檢修273隊西翼集中放水大巷專局線路。

5、每月的第四個周二檢修273西翼集中放水大巷動力線路。

三、對供電線路強制性檢修強要到礦方去辦理停送電申請，批準(zhǔn)后方可施工；強檢期間要嚴(yán)格執(zhí)行 “誰停電，誰掛牌、誰摘牌、誰送電”的停送電制度；強檢的內(nèi)容要有記錄，以備查。

四、對斜巷絞車、皮帶機、耙矸機、噴漿機每天進行都要進行強制性檢修，并填寫檢修記錄，以備查。

五、因強檢不到位，發(fā)生機電事故或影響生產(chǎn)的，要對機電隊進行處罰，并處理相關(guān)責(zé)任人。

六、強檢時要避開絞車運行和局扇切換的時間。

機電運輸月度工作例會制度

為進一步加強機電運輸管理，杜絕機電運輸安全事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)公司《關(guān)于開展機電運輸專項整治活動的實施意見》的要求，潘北項目從8月開始建立機電運輸月度工作例會制度，制度具體內(nèi)容如下：

一、每月的第三個星期四項目部召開機電運輸工作例會，項目部所有管技人必須參加，并點名考勤，無故不參加例會的將予以處罰。

二、機電運輸月度工作例會由項目部經(jīng)理主持，由調(diào)度記錄會議內(nèi)容，各施工隊和機電隊負(fù)責(zé)落實會議內(nèi)容，調(diào)度負(fù)責(zé)跟蹤隱患整治情況，各職能單位負(fù)責(zé)督查會議內(nèi)容在現(xiàn)在落實情況。

三、隱患排查整改小組成員在會議上匯報各自隱患排查結(jié)果及落實情況，對沒有及時隱患問題整改的要處罰責(zé)任人；各施工單位和機電隊在整治隱患問題有困難，由項目部經(jīng)理進行平衡調(diào)節(jié)。

四、安全生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)隱患排查工作總結(jié)，機電經(jīng)理負(fù)責(zé)隱患整治的工作總結(jié)，項目部經(jīng)理對本月機電運輸隱患排查與整治情況進行總結(jié)及下一步機電運輸工作的部署。

第五篇：機電例會制度

機電例會制度

為確保礦井生產(chǎn)的正常有序，加強機電、運輸及其設(shè)備的管理和協(xié)調(diào)工作，每月召開一次機電例會，制度如下：

1.機電例會由動力科主持召開，機電副總、機電礦長屆時參加，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

2.機電例會召開時間為每月二十日下午16：00，若遇周六、周日順延至周一召開。

3.會議地點在聯(lián)建一樓調(diào)度室會議室。

4.參加例會的單位：動力科、調(diào)度室、安監(jiān)處、公司供銷部、洗煤廠、礦屬各區(qū)隊以及監(jiān)理公司、礦建各外包單位。

5.參加會議人員為：動力科全體管理人員、其他部室的負(fù)責(zé)人，機電隊隊長、運輸隊隊長、洗煤廠廠長及其技術(shù)人員，采掘區(qū)隊負(fù)責(zé)機電管理的機電隊長或工長，其他單位的負(fù)責(zé)人。

6.與會各區(qū)隊、有關(guān)施工單位要在每月18日之前將當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃上報動力科，逾期未上報的，對單位罰款300元，對單位負(fù)責(zé)人罰款100元。

7.各單位務(wù)必按時參加例會，無故遲到、早退者處以50元罰款；對于無故不參加會議的個人處以100元罰款，無故不參加會議的單位處以500元罰款。

8.嚴(yán)肅例會會場紀(jì)律，與會者自覺將手機關(guān)機或設(shè)臵在震動狀態(tài)，響鈴一次處以20元罰款；其他擾亂會場秩序的，可以清理出場，并對其單位進行考核。

9.如遇特殊情況，不能及時召開，由動力科另行通知。10.會議大致流程如下：

（1）、動力科總結(jié)當(dāng)月機電、運輸及其設(shè)備管理工作，安排下月的機電重點工作。

（2）、各單位對當(dāng)月機電運輸及其設(shè)備管理工作中存在的問題進行分析，并提出在工作中需協(xié)調(diào)的問題和改進機電管理的合理化建議。

（3）、機電副總、機電礦長對機電例會進行總結(jié)發(fā)言。11.會議結(jié)束后，由動力科整理會議內(nèi)容，以會議紀(jì)要的形式，機電礦長審簽后，下發(fā)各單位。

12．本制度從2008年6月15日起執(zhí)行。