第一篇：中國媒體產業化經營的五個新突破

中國媒體產業化經營的五個新突破

中華廣告媒介行銷力研究院認為：長期以來，中國的四大傳統媒體報紙、雜志、廣播、電視之間壁壘分明，市場被行政區劃分割成了無數的小市場，各種媒體都實行條塊結合、以塊為主的管理體制，行政級別不同，無論是同類媒體還是不同媒體，都不會有商業性的合作。隨著媒介產業化、市場化的深入，特別是網絡媒體和手機媒體的橫空出世，媒體之間的界限很快被打破。傳統媒體之間、新媒體之間、傳統媒體和新媒體之間的跨媒體經營和合作案例越來越多，范圍越來越廣，規模越來越大。跨媒體經營和跨地域經營、跨級別經營、跨所有制及跨行業經營……中華廣告媒介行銷力研究院認為這是中國媒體正在跨向春天，跨向繁榮和跨向世界。

一.跨媒體經營——破除媒體資源配置單一制

隨著文化體制改革的逐步深化，各種媒介之間的跨媒體經營和合作案例越來越多，比如，經過10年的改革和發展，全國第一個企業性質的傳媒集團牡丹江新聞傳媒集團已經發展成為一家橫跨廣播、電視、報紙、雜志、音像出版、網站等多種媒體，涵蓋廣告、影視、網絡、印務、出版發行、傳媒教育、旅游、國際貿易等多種業務領域的全媒體集團。2006年11月成立的成都傳媒集團現在也擁有5家報紙、13種雜志、5個電臺頻率、9個電視頻道、2家出版社，是一個名副其實的跨媒體經營集團。在剛剛過去的一年里，跨媒體經營活動更加活躍。2009年9月27日，中央電視臺財經頻道(CCTV-2)與浙江日報報業集團簽署戰略合作協議。雙方確定，兩大媒體將充分整合各自的報道資源、團隊優勢，全面開展各層次上的業務合作，探索電視媒體與平面媒體合作發展的新路徑。雙方商定，在稿件互換上進行全面合作，同時，還將在聯合采訪報道中實現人員共享、選題共享、設備共享的合作新模式。2010年7月8日，南方廣播影視傳媒集團與南方報業傳媒集團簽訂了一項戰略合作協議，內容涉及新聞、經營、大型活動和新媒體等多個方面。廣東電視臺珠江頻道更是展開了全方位的立體營銷攻勢，先后與《羊城晚報》、《廣州日報》、《南方都市報》、《南都周刊》和騰訊娛樂、搜狐娛樂、新浪娛樂、大洋網、優酷網、酷6網、廣州日報手機報以及廣州地鐵電視等建立了廣泛的、多層次的經營與合作關系。電視節目在門戶網站播出的跨媒體模式已經非常普遍。2010年8月26日，上海廣播電視臺和搜狐網就節目發行、策劃定制節目、商務整合營銷、跨平臺內容播出等達成跨媒體合作協議，開啟了國內互聯網原創節目登陸電視臺的新模式。甚至連新華社和人民日報社這樣的國家級媒體也紛紛進軍電視媒體和新媒體領域，加入了席卷全國的跨媒體經營的大潮。新華社與黑龍江電視臺、江蘇電視臺等媒體的合作已經有多年，收獲頗豐。

二.跨地域經營——破除媒體市場采購制

對中國這個世界最大的媒體市場來說，中華廣告媒介行銷力研究院認為有全國性媒體和地方性媒體或者全國性市場和地方性市場是正常的。但是，不正常的是，中國媒體的全國性或地方性往往先天就被注定。因為，中國的媒體市場已經被行政區劃分割成了無數的小市場，各種媒體都實行條塊結合、以塊為主的管理體制。除了依靠行政手段的國家級媒體外，中國的各類傳統媒體基本上都是地方性媒體，所在的行政區域就是其經營的市場界面，省與省之間和地市與地市之間的各類媒體橫向上是各自封閉的，相互不能越雷池一步。即便一些媒體由于擁有行政指令或者技術手段（如衛星傳播）有了跨地域經營的能力，但是，在縱向上不同的媒體之間也沒有領屬關系或資產聯系。這種橫向“割據”、縱向封閉的市場格局對媒體產業化的制約非常嚴重。一些先行者不斷在嘗試沖擊中國媒體市場地方保護的壁壘，有的勞民傷財，大敗而歸，有的委曲求全，勉強生存。后者如華商報、南方都市報和貴州電視臺等。在過去的一年里，媒體跨地域、跨市場經營有了愈演愈烈的趨勢。2010年2月8日，上

海廣播電視臺和寧夏電視臺簽署了跨地域深度合作的經營協議，寧夏臺保留寧夏衛視的所有權、節目終審權、播出權和管理權以及本地新聞類節目、公益類節目的制作、播出權，上海臺享有其他電視節目的制作權和廣告經營權。湖南廣播電視臺和青海電視臺也簽署了類似的跨地域合作協議。2010年3月22日，廣西、江西、內蒙古、寧夏和中國有線等10家有線電視網絡運營商在北京簽署協議，成立廣電網絡友好網，實現跨地域互聯互通。廣播方面，由哈爾濱、長春、沈陽、大連四家城市電臺聯合發起的“東北城市廣播合作體”已經實現了跨地域統一組稿、聯合策劃、共享新聞資源等內容上的合作，還成功運作了一套交投廣告、資源互動的經營合作模式。陜西電臺倡議成立的西部七省區電臺聯盟通過資源互換、優勢互補、集中經營等模式，也嘗到了跨地域經營的甜頭。一些媒體跨媒體經營不僅走出了地方的邊界，而且逐漸走向海外。據臺灣中華廣播電視節目制作商業同業公會理事長汪威江先生透露，2009年，兩岸合拍片時長達到300小時之多，大陸引進臺灣電視劇時長首次突破500小時，占全年引進總量的四分之一。臺灣引進的大陸影片時長達到了4200小時。這組數字體現了兩岸影視實質交流與合作的繁榮現狀。2010年1月，一直希望通過跨市場合作擴大影響力的湖南衛視與英國獨立電視臺（ITV）在節目研發、版權和節目播出等方面又達成合作協議。2010年5月6日，廈門廣播電視集團和臺灣的中國電視公司也達成了兩岸新聞合作協議。2010年6月8日，深圳廣電集團與日本北海道電視放送株式會社簽署了戰略合作協議，擬在影視節目、大型活動等領域展開深度合作。2010年11月16日，上海東方傳媒集團公司和韓國CJ集團宣布，聯合投資成立亞洲聯創文化發展有限公司。2010年11月23日，新華社與美國全國廣播公司（NBC）在紐約簽署合作協議，確定在國際電視新聞領域建立多層次的商業合作關系。如今，媒體的跨地域經營已經受到越來越多地方的鼓勵和歡迎，那種受到地方媒體和媒體管理部門排擠和欺負的現象越來越少了。這意味著，中國的媒體市場越來越開放，跨市場配置媒體資源的國際慣例正在受到遵行。媒體大鱷在龐大的中國市場誕生的日子已經不遠了。

三.跨級別經營——破除媒體行政本位制

中國的媒體大多數誕生于計劃經濟盛行的年代，附屬性強，行政色彩也濃。每個媒體都是同級黨委和政府的機關報刊，也都具有相應的行政級別。行政級別不同，除了一些指令性的宣傳任務，不論是同類媒體還是不同媒體，都不會有商業性的合作。如前些年成立的廣播影視集團，近兩年改頭換面的廣播電視臺，基本上都是同級媒體的組合。行政級別高的媒體很難放下身段，主動地與行政級別低的媒體平權議事，平等合作。行政級別低的媒體則害怕被行政級別高的媒體“兼并”或者占了便宜。這種行政級別高的媒體怕失了面子、行政級別低的媒體怕失了里子的心理成為橫亙在不同行政級別媒體之間合作的巨大障礙。直到2004年1月18日南方廣播影視傳媒集團掛牌成立，這種不同行政級別媒體之間缺乏合作平臺的現象才算被打破。該集團由廣東人民廣播電臺、廣東電視臺、南方電視臺、廣東省廣播電視技術中心、廣東有線廣播電視網絡股份有限公司和全省19個地級市、76個縣級廣播電視臺共同組成，可以說是全國第一個“由省、市、縣廣播電視系統企事業單位聯合組成”的全省性媒體集團。但由于它的“事業”性質和屬地管理體制的限制，集團內部的經營合作和資源配置始終難以到位，因而，很難發揮集團的規模優勢。

近年來，在強大的市場競爭壓力下，不同行政級別的媒體之間合縱連橫和合作經營的案例不斷涌現。光明日報報業集團與南方報業傳媒集團合作經營的《新京報》已成為首都市場的大報之一。新華社除了加強與各地報業的合作以外，與各地電視媒體的節目合作也越來越多。2008年底，中央電視臺異常“溫情”地牽手全國49家地方電視臺，共同成立了一個“中國電視新聞直播聯盟”。

其實，媒體本無級別，只有大小和強弱。尺有所短，寸有所長。任何媒體都有自己的弱點和短板。市場上有競爭，但是更需要合作。更何況，中國傳統文化一直崇尚“和為貴”的理

念。只要有利，不同媒體之間，不同級別、不同地域的媒體之間，都可以聯手合作。美國的幾大廣播公司各自在全國都擁有數量不等的直屬臺和數百家附屬臺，大家同在一個廣播網中，不分級別，只論長短，優勢互補，利益均沾，和睦相處，一致對外。這種資源互補的網臺模式非常值得中國的媒體借鑒。

四。跨所有制經營——破除媒體企業身份制

中國追求一大二公的所有制模式幾十年，經濟社會發展進程緩慢。改革開放以來，雖國有媒體與民營媒體大手筆的合作成功的案例并不多見，但情況正在發生變化。以剛剛過去的一年為例。2010年3月10日，民營的奧飛動漫宣布，以9000萬元自有資金收購了廣東電視臺的嘉佳卡通影視有限公司60%的股權，從而實現了對國有媒體企業的控股經營。2010年5月15日，湖南廣播電視臺繼2009年與盛大網絡公司合作投資6億元成立盛視影業公司后，又與中國最大的門戶網站騰訊公司共同投資2.2億元啟動“互動傳媒”項目，聯手拓展電視媒體和互聯網媒體融合互動的內容產品。2 0 1 0年6月1 8日，國營的天津電視臺和上海民營的克頓顧問以及北京同樂電影等5 家公司共同成立了一個跨媒體、跨地域、跨所有制的合資公司。2 0 1 0年6月2 3日，國字號的中國電影集團公司與民營的文化中國傳播集團簽訂了影視劇和新媒體戰略合作協議。這種“國”“民”互動、合作合營的案例在電視劇和電影制作領域更是不勝枚舉。如近年來在電影領域叱咤風云的華誼兄弟有限公司與多家國營電視媒體都有緊密的商業合作關系。可以預期，既然民營企業可以頂起國民經濟的半邊天，只要能獲得與國營媒體一樣的“國民待遇”，民營媒體也一定能撐起國家傳播市場的半壁江山。

五．跨行業經營——破除媒體產業壟斷制

中華廣告媒介行銷力研究院認為跨媒體經營和跨地域經營將為中國媒體產業破除橫向整合的障礙，跨級別經營將為中國媒體產業破除縱向整合的樊籬，跨所有制經營將為中國媒體產業資源整體效益的發揮破除身份和心理的障礙，而跨行業經營則能把中國媒體產業從近乎孤立和神秘的壟斷狀態中解放出來，參與國內國際產業市場的大循環，從而獲得超常規發展的能量。

跨行業經營包括媒體行業跨到別的行業經營和別的行業跨到媒體行業經營兩個方面。中國媒體產業化、市場化經歷了一個漫長曲折的過程。直到現在，媒體產業仍然是國內市場上壟斷程度最高的行業。但是，這種市場壟斷地位的合理性正在受到來自理論、技術和實踐的多重質疑，信息產業內部的界限已經模糊，資源流動正在加速，外部資金積累雄厚，且急于尋找更好的出路，而媒體產業原始資本積累未久，現金流一直不足，因此，跨行業經營已成為媒體產業內外的共同呼聲。然而，現行的媒體行業保護政策又使得行業外的資本對投資媒體信心和安全感不足。因此，上個世紀90年代前后發生在美國和歐洲的媒體購并潮在中國市場上一直沒有出現。

跨業經營除了能夠使企業巧用外在力量的杠桿撬動市場的堅冰外，還能產生“廣度經濟”的“合成效應”。“廣度經濟”是指企業同時經營若干不同但相關的產品或服務時，能夠達到成本上的節約，產生更好的經濟效益。而同一企業經營不同產品或服務之間具有互補性時，廣度經濟的效益更加明顯。這種現象即是產品或服務的“合成效應”。比如娛樂業大腕迪斯尼公司1995年7月以190億美元兼并ABC后，曾被業內一些人認為“腦子有毛病”，但一年以后，迪斯尼公司的財務報告上營業收入達到187億美元，純利15億美元，從1995年世界電視100強的第28名，一躍成為1997年的第二名。從此以后，擁有ABC的迪斯尼公司就沒有退出過世界影視娛樂業的前5名。

中國媒體產業實行跨行業經營還有一種“溢出效應”，那就是：破除媒體產業的神秘感和壟斷地位，盡快改善媒介經營管理經驗和人才奇缺的狀況。畢竟，中國的媒體從單一的宣傳機構向市場和企業過渡未久。近年來，中國媒體企業在不斷嘗試經營其他行業的同時，也不斷從別的行業引進各種經營管理人才。目前，跨業經營的現象主要出現在媒體產業內部，如

電視媒體跨業經營網站和手機電視等新媒體；報紙等平面媒體跨業經營電視媒體和新媒體等。還有不少媒體滲透到房地產、酒店、會展和其他工商領域，但是，成功的案例不多。也有一些房地產商人和工商巨頭投資媒體，但是，除了《經濟觀察報》和少數新媒體網站外，成氣候的也不多。中央電視臺與騰訊、淘寶、盛大、阿里巴巴等新媒體企業的合作也都擺上了戰略議程。但總的來說，房地產、石油、汽車等大的行業資本還沒有大規模進軍媒體產業，相比而言，目前國內媒體與金融業之間大手筆合作的信息倒是不斷傳來，僅2010年就有好幾起。如：2010年4月9日，北京廣播影視局與北京銀行簽署了一份3年內向優秀影視制作企業和重點影視項目提供專項授信額度100億元的合作協議。2010年8月26日，國家廣電總局與中國進出口銀行簽訂了5年內融資200億元人民幣或等值外匯的合作協議。2010年9月23日，北京銀行與中國動漫集團簽訂了30億元的意向性授信協議。從產品經營到企業經營再到資本運營，中國的媒體正行走在一條遲到但方向正確的大道上。

中華廣告媒介行銷力研究院認為上述五種“跨界”是近年來中國媒體產業經營的五大突破，雖然有的方面還沒有完全到位，有的方面甚至不排除有所倒退，但是，“跨”已是大勢所趨。2010年的最后一個月，民營的優酷網和博納影業相繼在紐約證券交易所和納斯達克證券交易所上市。這是中國媒體產業的好消息，更是中國媒體品牌走向國際市場的良好開端。（中華廣告媒介行銷力研究院致力于中華廣告媒介發展與研究，主要從事廣告媒介學術研究，學術活動與學術交流，廣告媒介培訓與教育等；主要服務客戶：廣告公司，傳媒機構，媒體主等企事業單位：A.提供從傳媒內容生產，運營模式，經營理念到廣告的投放，價格的制定，效果的評估及傳媒銷售模式及銷售策略等的制定及咨詢服務；B.傳媒銷售人員招聘及傳媒銷售團隊組建，各種廣告銷售技巧（電話銷售，陌生拜訪，廣告主開發及客戶尋找需求挖掘，面談技巧，溝通技巧，價格談判技巧，成交技巧，應對廣告主拒絕技巧，回款技巧，客戶維護及服務技巧,行動銷售,顧問式銷售，大客戶銷售）等培訓服務C.企業傳媒行銷(媒體策劃，媒體包裝，媒體銷售，媒體購買）培訓及管理咨詢服務；D．企業傳媒行銷廣告策劃與媒介投放技巧和廣告評估培訓及管理咨詢服務 ；服務熱線：***)

第二篇：中國媒體產業化經營的五個新突破

中國媒體產業化經營的五個新突破

長期以來，中國的四大傳統媒體報紙、雜志、廣播、電視之間壁壘分明，市場被行政區劃分割成了無數的小市場，各種媒體都實行條塊結合、以塊為主的管理體制，行政級別不同，無論是同類媒體還是不同媒體，都不會有商業性的合作。隨著媒介產業化、市場化的深入，特別是網絡媒體和手機媒體的橫空出世，媒體之間的界限很快被打破。傳統媒體之間、新媒體之間、傳統媒體和新媒體之間的跨媒體經營和合作案例越來越多，范圍越來越廣，規模越來越大。跨媒體經營和跨地域經營、跨級別經營、跨所有制及跨行業經營??中華廣告媒介行銷力研究院認為這是中國媒體正在跨向春天，跨向繁榮和跨向世界。一.跨媒體經營——破除媒體資源配置單一制

隨著文化體制改革的逐步深化，各種媒介之間的跨媒體經營和合作案例越來越多，比如，經過10年的改革和發展，全國第一個企業性質的傳媒集團牡丹江新聞傳媒集團已經發展成為一家橫跨廣播、電視、報紙、雜志、音像出版、網站等多種媒體，涵蓋廣告、影視、網絡、印務、出版發行、傳媒教育、旅游、國際貿易等多種業務領域的全媒體集團。2006年11月成立的成都傳媒集團現在也擁有5家報紙、13種雜志、5個電臺頻率、9個電視頻道、2家出版社，是一個名副其實的跨媒體經營集團。在剛剛過去的一年里，跨媒體經營活動更加活躍。2009年9月27日，中央電視臺財經頻道(CCTV-2)與浙江日報報業集團簽署戰略合作協議。雙方確定，兩大媒體將充分整合各自的報道資源、團隊優勢，全面開展各層次上的業務合作，探索電視媒體與平面媒體合作發展的新路徑。雙方商定，在稿件互換上進行全面合作，同時，還將在聯合采訪報道中實現人員共享、選題共享、設備共享的合作新模式。2010年7月8日，南方廣播影視傳媒集團與南方報業傳媒集團簽訂了一項戰略合作協議，內容涉及新聞、經營、大型活動和新媒體等多個方面。廣東電視臺珠江頻道更是展開了全方位的立體營銷攻勢，先后與《羊城晚報》、《廣州日報》、《南方都市報》、《南都周刊》和騰訊娛樂、搜狐娛樂、新浪娛樂、大洋網、優酷網、酷6網、廣州日報手機報以及廣州地鐵電視等建立了廣泛的、多層次的經營與合作關系。電視節目在門戶網站播出的跨媒體模式已經非常普遍。2010年8月26日，上海廣播電視臺和搜狐網就節目發行、策劃定制節目、商務整合營銷、跨平臺內容播出等達成跨媒體合作協議，開啟了國內互聯網原創節目登陸電視臺的新模式。甚至連新華社和人民日報社這樣的國家級媒體也紛紛進軍電視媒體和新媒體領域，加入了席卷全國的跨媒體經營的大潮。新華社與黑龍江電視臺、江蘇電視臺等媒體的合作已經有多年，收獲頗豐。

二.跨地域經營——破除媒體市場采購制

對中國這個世界最大的媒體市場來說，中華廣告媒介行銷力研究院認為有全國性媒體和地方性媒體或者全國性市場和地方性市場是正常的。但是，不正常的是，中國媒體的全國性或地方性往往先天就被注定。因為，中國的媒體市場已經被行政區劃分割成了無數的小市場，各種媒體都實行條塊結合、以塊為主的管理體制。除了依靠行政手段的國家級媒體外，中國的各類傳統媒體基本上都是地方性媒體，所在的行政區域就是其經營的市場界面，省與省之間和地市與地市之間的各類媒體橫向上是各自封閉的，相互不能越雷池一步。即便一些媒體由于擁有行政指令或者技術手段（如衛星傳播）有了跨地域經營的能力，但是，在縱向上不同的媒體之間也沒有領屬關系或資產聯系。這種橫向“割據”、縱向封閉的市場格局對媒體產業化的制約非常嚴重。一些先行者不斷在嘗試沖擊中國媒體市場地方保護的壁壘，有的勞民傷財，大敗而歸，有的委曲求全，勉強生存。后者如華商報、南方都市報和貴州電視臺等。

在過去的一年里，媒體跨地域、跨市場經營有了愈演愈烈的趨勢。2010年2月8日，上海廣播電視臺和寧夏電視臺簽署了跨地域深度合作的經營協議，寧夏臺保留寧夏衛視的所有權、節目終審權、播出權和管理權以及本地新聞類節目、公益類節目的制作、播出權，上海臺享有其他電視節目的制作權和廣告經營權。湖南廣播電視臺和青海電視臺也簽署了類似的跨地域合作協議。2010年3月22日，廣西、江西、內蒙古、寧夏和中國有線等10家有線電視網絡運營商在北京簽署協議，成立廣電網絡友好網，實現跨地域互聯互通。廣播方面，由哈爾濱、長春、沈陽、大連四家城市電臺聯合發起的“東北城市廣播合作體”已經實現了跨地域統一組稿、聯合策劃、共享新聞資源等內容上的合作，還成功運作了一套交投廣告、資源互動的經營合作模式。陜西電臺倡議成立的西部七省區電臺聯盟通過資源互換、優勢互補、集中經營等模式，也嘗到了跨地域經營的甜頭。一些媒體跨媒體經營不僅走出了地方的邊界，而且逐漸走向海外。據臺灣中華廣播電視節目制作商業同業公會理事長汪威江先生透露，2009年，兩岸合拍片時長達到300小時之多，大陸引進臺灣電視劇時長首次突破500小時，占全年引進總量的四分之一。臺灣引進的大陸影片時長達到了4200小時。這組數字體現了兩岸影視實質交流與合作的繁榮現狀。2010年1月，一直希望通過跨市場合作擴大影響力的湖南衛視與英國獨立電視臺（ITV）在節目研發、版權和節目播出等方面又達成合作協議。2010年5月6日，廈門廣播電視集團和臺灣的中國電視公司也達成了兩岸新聞合作協議。2010年6月8日，深圳廣電集團與日本北海道電視放送株式會社簽署了戰略合作協議，擬在影視節目、大型活動等領域展開深度合作。2010年11月16日，上海東方傳媒集團公司和韓國CJ集團宣布，聯合投資成立亞洲聯創文化發展有限公司。2010年11月23日，新華社與美國全國廣播公司（NBC）在紐約簽署合作協議，確定在國際電視新聞領域建立多層次的商業合作關系。如今，媒體的跨地域經營已經受到越來越多地方的鼓勵和歡迎，那種受到地方媒體和媒體管理部門排擠和欺負的現象越來越少了。這意味著，中國的媒體市場越來越開放，跨市場配置媒體資源的國際慣例正在受到遵行。媒體大鱷在龐大的中國市場誕生的日子已經不遠了。

三.跨級別經營——破除媒體行政本位制

中國的媒體大多數誕生于計劃經濟盛行的年代，附屬性強，行政色彩也濃。每個媒體都是同級黨委和政府的機關報刊，也都具有相應的行政級別。行政級別不同，除了一些指令性的宣傳任務，不論是同類媒體還是不同媒體，都不會有商業性的合作。如前些年成立的廣播影視集團，近兩年改頭換面的廣播電視臺，基本上都是同級媒體的組合。行政級別高的媒體很難放下身段，主動地與行政級別低的媒體平權議事，平等合作。行政級別低的媒體則害怕被行政級別高的媒體“兼并”或者占了便宜。這種行政級別高的媒體怕失了面子、行政級別低的媒體怕失了里子的心理成為橫亙在不同行政級別媒體之間合作的巨大障礙。直到2004年1月18日南方廣播影視傳媒集團掛牌成立，這種不同行政級別媒體之間缺乏合作平臺的現象才算被打破。該集團由廣東人民廣播電臺、廣東電視臺、南方電視臺、廣東省廣播電視技術中心、廣東有線廣播電視網絡股份有限公司和全省19個地級市、76個縣級廣播電視臺共同組成，可以說是全國第一個“由省、市、縣廣播電視系統企事業單位聯合組成”的全省性媒體集團。但由于它的“事業”性質和屬地管理體制的限制，集團內部的經營合作和資源配置始終難以到位，因而，很難發揮集團的規模優勢。

近年來，在強大的市場競爭壓力下，不同行政級別的媒體之間合縱連橫和合作經營的案例不斷涌現。光明日報報業集團與南方報業傳媒集團合作經營的《新京報》已成為首都市場的大報之一。新華社除了加強與各地報業的合作以外，與各地電視媒體的節目合作也越來越多。2008年底，中央電視臺異常“溫情”地牽手全國49家地方電視臺，共同成立了一個“中國電視新聞直播聯盟”。

其實，媒體本無級別，只有大小和強弱。尺有所短，寸有所長。任何媒體都有自己的弱點和短板。市場上有競爭，但是更需要合作。更何況，中國傳統文化一直崇尚“和為貴”的理念。只要有利，不同媒體之間，不同級別、不同地域的媒體之間，都可以聯手合作。美國的幾大廣播公司各自在全國都擁有數量不等的直屬臺和數百家附屬臺，大家同在一個廣播網中，不分級別，只論長短，優勢互補，利益均沾，和睦相處，一致對外。這種資源互補的網臺模式非常值得中國的媒體借鑒。

四。跨所有制經營——破除媒體企業身份制

中國追求一大二公的所有制模式幾十年，經濟社會發展進程緩慢。改革開放以來，雖國有媒體與民營媒體大手筆的合作成功的案例并不多見，但情況正在發生變化。以剛剛過去的一年為例。2010年3月10日，民營的奧飛動漫宣布，以9000萬元自有資金收購了廣東電視臺的嘉佳卡通影視有限公司60%的股權，從而實現了對國有媒體企業的控股經營。2010年5月15日，湖南廣播電視臺繼2009年與盛大網絡公司合作投資6億元成立盛視影業公司后，又與中國最大的門戶網站騰訊公司共同投資2.2億元啟動“互動傳媒”項目，聯手拓展電視媒體和互聯網媒體融合互動的內容產品。2 0 1 0年6月1 8日，國營的天津電視臺和上海民營的克頓顧問以及北京同樂電影等5 家公司共同成立了一個跨媒體、跨地域、跨所有制的合資公司。2 0 1 0年6月2 3日，國字號的中國電影集團公司與民營的文化中國傳播集團簽訂了影視劇和新媒體戰略合作協議。這種“國”“民”互動、合作合營的案例在電視劇和電影制作領域更是不勝枚舉。如近年來在電影領域叱咤風云的華誼兄弟有限公司與多家國營電視媒體都有緊密的商業合作關系。可以預期，既然民營企業可以頂起國民經濟的半邊天，只要能獲得與國營媒體一樣的“國民待遇”，民營媒體也一定能撐起國家傳播市場的半壁江山。

五．跨行業經營——破除媒體產業壟斷制

中華廣告媒介行銷力研究院認為跨媒體經營和跨地域經營將為中國媒體產業破除橫向整合的障礙，跨級別經營將為中國媒體產業破除縱向整合的樊籬，跨所有制經營將為中國媒體產業資源整體效益的發揮破除身份和心理的障礙，而跨行業經營則能把中國媒體產業從近乎孤立和神秘的壟斷狀態中解放出來，參與國內國際產業市場的大循環，從而獲得超常規發展的能量。

跨行業經營包括媒體行業跨到別的行業經營和別的行業跨到媒體行業經營兩個方面。中國媒體產業化、市場化經歷了一個漫長曲折的過程。直到現在，媒體產業仍然是國內市場上壟斷程度最高的行業。但是，這種市場壟斷地位的合理性正在受到來自理論、技術和實踐的多重質疑，信息產業內部的界限已經模糊，資源流動正在加速，外部資金積累雄厚，且急于尋找更好的出路，而媒體產業原始資本積累未久，現金流一直不足，因此，跨行業經營已成為媒體產業內外的共同呼聲。然而，現行的媒體行業保護政策又使得行業外的資本對投資媒體信心和安全感不足。因此，上個世紀90年代前后發生在美國和歐洲的媒體購并潮在中國市場上一直沒有出現。

跨業經營除了能夠使企業巧用外在力量的杠桿撬動市場的堅冰外，還能產生“廣度經濟”的“合成效應”。“廣度經濟”是指企業同時經營若干不同但相關的產品或服務時，能夠達到成本上的節約，產生更好的經濟效益。而同一企業經營不同產品或服務之間具有互補性時，廣度經濟的效益更加明顯。這種現象即是產品或服務的“合成效應”。比如娛樂業大腕迪斯尼公司1995年7月以190億美元兼并ABC后，曾被業內一些人認為“腦子有毛病”，但一年以后，迪斯尼公司的財務報告上營業收入達到187億美元，純利15億美元，從1995年世界電視100強的第28名，一躍成為1997年的第二名。從此以后，擁有ABC的迪斯尼公司就沒有退出過世界影視娛樂業的前5名。

中國媒體產業實行跨行業經營還有一種“溢出效應”，那就是：破除媒體產業的神秘感和壟斷地位，盡快改善媒介經營管理經驗和人才奇缺的狀況。畢竟，中國的媒體從單一的宣傳機構向市場和企業過渡未久。近年來，中國媒體企業在不斷嘗試經營其他行業的同時，也不斷從別的行業引進各種經營管理人才。目前，跨業經營的現象主要出現在媒體產業內部，如電視媒體跨業經營網站和手機電視等新媒體；報紙等平面媒體跨業經營電視媒體和新媒體等。還有不少媒體滲透到房地產、酒店、會展和其他工商領域，但是，成功的案例不多。也有一些房地產商人和工商巨頭投資媒體，但是，除了《經濟觀察報》和少數新媒體網站外，成氣候的也不多。中央電視臺與騰訊、淘寶、盛大、阿里巴巴等新媒體企業的合作也都擺上了戰略議程。但總的來說，房地產、石油、汽車等大的行業資本還沒有大規模進軍媒體產業，相比而言，目前國內媒體與金融業之間大手筆合作的信息倒是不斷傳來，僅2010年就有好幾起。如：2010年4月9日，北京廣播影視局與北京銀行簽署了一份3年內向優秀影視制作企業和重點影視項目提供專項授信額度100億元的合作協議。2010年8月26日，國家廣電總局與中國進出口銀行簽訂了5年內融資200億元人民幣或等值外匯的合作協議。2010年9月23日，北京銀行與中國動漫集團簽訂了30億元的意向性授信協議。從產品經營到企業經營再到資本運營，中國的媒體正行走在一條遲到但方向正確的大道上。

中華廣告媒介行銷力研究院認為上述五種“跨界”是近年來中國媒體產業經營的五大突破，雖然有的方面還沒有完全到位，有的方面甚至不排除有所倒退，但是，“跨”已是大勢所趨。2010年的最后一個月，民營的優酷網和博納影業相繼在紐約證券交易所和納斯達克證券交易所上市。這是中國媒體產業的好消息，更是中國媒體品牌走向國際市場的良好開端。

第三篇：中國生物材料產業化實現新突破

2012年2月20日，我國人工皮膚產業化基地在西安竣工投產，自此我國成為繼美國之后自主掌握該項世界前沿技術的國家之一。人工皮膚產品產業化基地由香港中國生物醫學再生科技有限公司控股，陜西艾爾夫組織工程有限公司建設，通過資本與高新技術的結合，把第四軍醫大學的科技成果推向了產業化。該項目解決了組織工程產品產業化的難題，推動了我國組織工程在產業化方面的突破，推進了我國生物材料的產業化進程。

從2011年1月5日在廣東武警總醫院舉行的國家工程實驗室整形美容研究基地授牌儀式上獲悉，一種再生型生物材料正逐步應用于美容外科領域，這標志著我國生物材料產品應用領域逐步擴大。

全球生物材料產品應用領域(單位：%)

資料來源：前瞻產業研究院《2011-2015年中國生物材料市場前景與投資戰略規劃分析報告》

用生物材料開發出來的醫療器械和人工器官產品，如人工心臟或心臟輔助裝置、人工心臟瓣膜、人工肝、人工腎、人工血管、人造皮膚等，作為一個產業將產生巨大的經濟和社會效益。隨著高分子材料、特殊金屬材料、生物陶瓷材料在醫學領域內應用的不斷深入以及外科技術的提高，更為人工器官的研究創造了條件，使之發展更為迅速。

前瞻資訊產業研究院統計數據顯示，2011年我國假肢、人工器官及植(介)入器械制造行業實現總產值49.62億元，同比增長13.39%;實現銷售收入51.06億元，同比增長15.61%。

2004-2011年我國假肢、人工器官及植(介)入器械制造行業產銷規模(單位：

億元)

資料來源：前瞻產業研究院《2011-2015年中國生物材料市場前景與投資戰略規劃分析報告》

然而，我國生物材料產業發展滯后，這是不爭的事實：國內大約70%的生物醫學材料市場仍然被國外產品占據，在更高端的生物醫學材料產品領域，國外產品甚至占據95%以上的市場份額。生物材料產業規模小、勞動生產率低、技術結構不先進，與國際差距較大。生物材料大宗出口品為技術低端的藥棉、紗布、手套、按摩器具等，大宗進口的是技術高端產品。

據前瞻產業研究院的《2011-2015年中國生物材料市場前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，生物材料產業發展面臨的主要問題一是在生產環節的大規模工業化技術是否成熟和生產成本能否大幅度降低，二是在應用環節的加工技術水平能否使產品性能滿足需要和加工成本進一步降低。

可喜的是，我國生物材料產業產業化進程也不斷加快，2011年8月，青島即發集團甲殼素纖維醫用生物材料實現產業化生產，產業化后即發集團將年產各種止血、愈合材料2000萬片，出口總量將達30噸。

此外，在納米生物材料領域，解放總醫院研制的納米軟骨，武漢理工大學的納米骨關節，都不同程度地進入了產業化通道。上海瑞邦生物材料有限公司的自固化磷酸鈣人工骨產品的性能已達到國際先進水平，并獲國家專利證書，可廣泛應用于骨科、口腔科等領域。近期，中科院上海硅酸鹽鹽究所的介孔與低維納米材料課題組與重慶醫科大學、重慶醫科大學附屬二院、重慶市海扶公司等單位進行緊密合作，在將介孔納米生物材料應用于無創手術治療領域取得重要進展。

在國內市場，我國生物材料領域已涌現出一批頗具實力和發展前景的龍頭企業，僅在外科植入物行業就有樂普(北京)醫療器械股份有限公司、微創醫療器械(上海)有限公司、威高集團(山東)有限公司、創生醫療器械(江蘇)有限公司等知名企業，國外企業也從委托OEM轉為在中國設立獨資生產廠和新產品研發中心。

前瞻資訊產業研究院生物材料行業研究小組認為，我國人工皮膚產業化基地的竣工投產，推動了國家生物材料的產業化進程，在不遠的將來，我國生物材料產業也能做大做強，并在國際上占有重要地位的。

本文作者：董世高（前瞻網資深產業研究員、分析師）

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第四篇：尋求農業產業化經營新突破經驗總結

近年來，我們始終把農業產業化經營作為發展農村經濟的戰略工程來抓，確立了瞄準國際市場抓調整，立足農民增收建協會，圍繞主導產業搞加工、建基地的產業化發展思路，不斷總結經驗，創新機制，制定政策，積極引導，有力推進了我市農業產業化經營的發展。～年，全市實現農業總產值＊億元，增長＊；農業增加值＊億元，增長＊％；農民人均純收入＊元，增長＊％；農產品出口創匯達到＊億美元，增長＊％；農民產業化經營收入達＊元。我們的主要做法是：

一、圍繞思路抓調整，在優化布局和園區建設上求突破

提高農業綜合效益，增加農民收入必須圍繞市情調整思路。我市把推進農業產業化進程，發展外向型農業作為突破口，優化產業布局，建設特色園區。一是突出“外向型農業”發展思路。＊＊市人多地少，水資源比較貧乏，三分之二的土地屬丘陵地區，土地產出率較低，農業基礎比較脆弱。但我市地處沿海，地理位置優越，鐵路、公路等交通網縱橫交錯；農副產品加工企業較多，農民商品意識濃厚；自然資源豐富，大白菜、馬鈴薯、大椒等農副產品馳名中外；外向型經濟發展迅速。市委、市政府立足優勢抓調整，擺脫傳統農業工作方法，跳出農業抓農業，本著立足資源、發揮優勢、面向市場、加快發展的原則，通過抓園區、辦協會、扶龍頭、建基地、促出口，大力發展外向型農業，推進農業產業化發展，增加了農民收入，促進了農村經濟迅速發展。二是突出“三區一帶”發展格局。擁有適銷對路的農產品品種，形成相對穩定的生產基地，是加快農業產業化進程，贏得外向型農業發展主動權的前提條件。近幾年來，我市圍繞國內外市場需求，積極調整農業結構，發展壯大花木、蔬菜、畜牧、水產等特色產業，形成了“三區一帶”的農業發展格局。在營海、鋪集、里岔等西南部丘陵地區建設畜牧養殖區，積極發展奶牛、肉牛、奶山羊、商品瘦肉豬等養殖業，建成了新雅、開開加、豐益園等畜牧養殖出口創匯基地。圍繞城區5個辦事處和膠西、杜村、膠北等中部鎮，大力發展農產品出口種植基地，建設了蔬菜出口基地20萬畝，花生出口基地10萬畝，花卉苗木基地2萬余畝。在馬店、膠萊、李哥莊、膠東等東北部地區發展創匯農業加工區，發展農副產品加工企業，形成了以膠東鎮大椒城為中心的辣椒加工區、以膠萊鎮為中心的花生加工區、以大洋、福生等企業為代表的蔬菜、水產出口加工龍頭企業。充分發揮我市臨海優勢，積極建設沿＊＊灣水產養殖帶，開發灘涂和淡水水面，為我市的水產出口企業提供充足的原料供應。三是突出農業園區建設。自2000年以來，我市堅持“政府引導、多元投入、利益直掛、企業運作”的發展措施，采取市辦重點園、鎮辦特色園、依托大企業辦園、引進外資辦園、民營大戶辦園等多種形式，在全市建設了一批不同行業、不同類型、不同規模的農業示范園區，通過招商引資、項目嫁接、財政扶持等形式，為我市農業的產業化、國際化發展提供了很好的平臺。今年我市重點在提高規模和檔次上下功夫，進一步鞏固李哥莊大沽河農科園、北關鑫昌花卉苗木園、營海畜牧養殖示范園3個青島市級以上農業園區建設成果，突出抓好杜村（韓國）花卉大世界、里岔東山花卉基地和馬店羅瑞花卉園三處花卉基地建設和營海鎮寶榮水產科技示范園高密度大棚養蝦基地和雜色蛤育繁基地建設，同時規范和提升膠西、膠萊兩處重點萬畝蔬菜園區和膠北、鋪集兩處重點果品園區建設質量。全市新建和完善農業園區＊處，新建擴建＊萬畝，總面積達到＊萬畝，上半年全市農業園區完成建設投資＊億元，實現經濟效益＊億元。

二、圍繞市場競爭抓質量，在“三品”工程上求突破

農副產品在國際市場要有競爭力，必須形成自己的特色。我市從品種、品質、品牌抓起，注重培育特色優質農產品，以質量促競爭，提高農產品的國際市場競爭力。一是抓品種引進。我市通過多渠道引進優良品種，～年通過龍頭企業、中介組織、科研單位引進蔬菜、果品、糧油名優新品種68個。建設了蔬菜育苗基地、苗木基地、大椒良種繁供基地、土豆繁育基地等7大良種繁育基地，全市主要農作物優良品種率達到100%，專用率達到40%以上。二是抓品質提高。重點是圍繞我市作為農業部確定的第一批全國百個無公害農產品種植業示范基地縣和50個蔬菜種植示范基地縣建設，大力推行農業標準化。2002年至～年，我市按照國際市場標準，共制定發布了36項無公害農產品生產技術規程，其中：種植業29項，畜牧飼養4項，水產2項，林業1項。同時積極搞標準化示范點建設，確定了9個示范基地、4個示范鎮、68個示范村、3個示范加工企業四個示范層面，實行專家包基地、包項目、包示范點制度。建立了全市農產品檢測中心和重點農貿市場快速監測點，提高了全市上下標準化生產的意識和水平。全市無公害種植基地總數達到61個，規劃總面積達到51.89萬畝。組織膠西、膠萊、膠東、洋河等無公害農產品基地認證15處，申報洋河地瓜、花生，膠西、膠萊馬鈴薯、大蔥及大白菜等農產品認證21個。三抓品牌培育。我們圍繞國際市場需求，突出地方特色，努力提高各級品牌意識，重點培育了＊＊大白菜、羊角辣椒、北梁蜜桃、＊＊灣雜色蛤等特色產品，擴大品牌效應。去年我市對“＊＊大白菜”進行了種質資源保護與培育開發，在膠東鎮建立了＊＊大白菜保種繁種選種圃，在原產地南三里河安排了封閉式高標準＊＊大白菜生產示范基地30畝，并成立了“＊＊大白菜”協會，向國家商標總局申請產地證明商標注冊，實施原產地保護。這些工作將極大提高＊＊大白菜的產業化開發力度，并有望使“＊＊大白菜”品牌成為全省、乃至全國農產品弛名品牌。

三、圍繞提高組織化程度，在新型合作組織建設上求突破

培育發展農村專業合作經濟組織，提高農民組織化程度，是推動小生產與大市場緊密結合，促進農村產業化發展的有力舉措。近年來，我市堅持“示范先行、典型引路、以點帶面、逐步普及”的原則，重點發展了五種類型的農村專業經濟協會：一是依托技術骨干，大力發展技術推廣型經合組織。我市以農村具有種植、養殖專業技術的能人為帶頭人，發揮推廣和應用科學技術的主體作用，一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一片，一片興一業，組成經濟聯合體。洋河奶農協會，會長葛玉欽原為洋河鎮畜牧獸醫站站長，高級獸醫師，他憑借畜牧養殖方面的專業技術199

化中長期發展規劃和計劃，制定鼓勵產業化發展的相關扶持政策。定期召開全市產業化發展調度會議，協調解決工作中遇到的問題，幫助企業排憂解難。今年，我市先后出臺了一些相關文件：《關于進一步加強農村工作提高農業綜合生產能力的意見》、《關于加快發展農村專業合作經濟組織的意見》、《關于鼓勵扶持優強企業發展的意見》、《關于促進民營經濟發展的意見》等，進一步加大了對農業生產的投入，加強了對龍頭企業的扶持力度，為我市農業產業化的深度發展打下了堅實的基礎。二是加大投入，配套基礎設施。堅持把資金投入作為扶持重點，從市、鎮兩級加大對農業產業化組織及龍頭企業的扶持。今年全市新安排財政資金10萬元，扶持協會對“里岔黑豬”、＊＊大白菜”等優特品種實施改良；安排45萬元，加強市農產品檢測中心的建設，為生產優質農產品提供技術支撐；安排100萬元科普經費，配合協會開展農業科研成果的推廣轉化；安排10萬元專項資金，支持農村合作經濟組織開展信息、市場營銷等服務；在品牌農業方面規定，每獲得一個青島以上農業名牌、取的一個有機食品和綠色食品認證的，獎勵5萬元。各鎮、辦也加大了對協會的扶持力度，洋河鎮在自籌95萬元基礎上，爭取上級資金65萬元，幫助＊＊市農牧產品研究開發協會建設培訓中心及購置設備；張應鎮投資330萬元，扶持臧家莊蔬菜協會對基地內的路、電、水利設施進行改造；膠萊鎮爭取世行貸款及上級扶持資金1100萬元，幫助菜農協會改善水利設施條件。三是優化服務環境，提高服務效率。市委、市政府在發展外向型農業的過程中，逐步擺脫傳統農業生產觀念的束縛，牢固樹立“農業要增收，必須抓外經”的思想，積極開展以“愛商、為商、安商、富商”為內容的“四商”活動，深入開展 “外商投資服務月”活動，積極推行服務承諾制，專門設立了行政服務大廳，實現了“一個窗口對外、一站式辦理和一條龍服務”，降低了收費“門檻”，簡化了辦事程序，在用地管理、登記注冊、電價、農產品流通環境等方面，均建立了最寬松的環境。通過政府部門的宏觀指導、協調和服務，我市現已基本建立了“政府調控市場，市場引導企業，企業帶動農戶，農戶自主決策”的新機制，克服了強迫命令、行政干預等陳舊的思維方式和管理方法，使我市的農業產業化經營提高到一個新水平。

各位領導，我市在農業產業化經營方面雖然作了一些工作，取得了一些成績，但與兄弟縣市相比仍有許多不足，我們將以這次會議為契機，進一步全面落實科學發展觀，實施城鄉互動的發展戰略，穩定、完善和強化各項支農政策，使我市農業產業化程度有進一步的提高。

第五篇：尋求農業產業化經營新突破經驗總結

尋求農業產業化經營新突破經驗總結

近年來，我們始終把農業產業化經營作為發展農村經濟的戰略工程來抓，確立了瞄準國際市場抓調整，立足農民增收建協會，圍繞主導產業搞加工、建基地的產業化發展思路，不斷總結經驗，創新機制，制定政策，積極引導，有力推進了我市農業產業化經營的發展。2004年，全市實現農業總產值＊億元，增長＊；農業增加值＊

億元，增長＊％；農民人均純收入＊元，增長＊％；農產品出口創匯達到＊億美元，增長＊％；農民產業化經營收入達＊元。我們的主要做法是：

一、圍繞思路抓調整，在優化布局和園區建設上求突破

提高農業綜合效益，增加農民收入必須圍繞市情調整思路。我市把推進農業產業化進程，發展外向型農業作為突破口，優化產業布局，建設特色園區。一是突出“外向型農業”發展思路。＊＊市人多地少，水資源比較貧乏，三分之二的土地屬丘陵地區，土地產出率較低，農業基礎比較脆弱。但我市地處沿海，地理位置優越，鐵路、公路等交通網縱橫交錯；農副產品加工企業較多，農民商品意識濃厚；自然資源豐富，大白菜、馬鈴薯、大椒等農副產品馳名中外；外向型經濟發展迅速。市委、市政府立足優勢抓調整，擺脫傳統農業工作方法，跳出農業抓農業，本著立足資源、發揮優勢、面向市場、加快發展的原則，通過抓園區、辦協會、扶龍頭、建基地、促出口，大力發展外向型農業，推進農業產業化發展，增加了農民收入，促進了農村經濟迅速發展。二是突出“三區一帶”發展格局。擁有適銷對路的農產品品種，形成相對穩定的生產基地，是加快農業產業化進程，贏得外向型農業發展主動權的前提條件。近幾年來，我市圍繞國內外市場需求，積極調整農業結構，發展壯大花木、蔬菜、畜牧、水產等特色產業，形成了“三區一帶”的農業發展格局。在營海、鋪集、里岔等西南部丘陵地區建設畜牧養殖區，積極發展奶牛、肉牛、奶山羊、商品瘦肉豬等養殖業，建成了新雅、開開加、豐益園等畜牧養殖出口創匯基地。圍繞城區5個辦事處和膠西、杜村、膠北等中部鎮，大力發展農產品出口種植基地，建設了蔬菜出口基地20萬畝，花生出口基地10萬畝，花卉苗木基地2萬余畝。在馬店、膠萊、李哥莊、膠東等東北部地區發展創匯農業加工區，發展農副產品加工企業，形成了以膠東鎮大椒城為中心的辣椒加工區、以膠萊鎮為中心的花生加工區、以大洋、福生等企業為代表的蔬菜、水產出口加工龍頭企業。充分發揮我市臨海優勢，積極建設沿＊＊灣水產養殖帶，開發灘涂和淡水水面，為我市的水產出口企業提供充足的原料供應。三是突出農業園區建設。自2000年以來，我市堅持“政府引導、多元投入、利益直掛、企業運作”的發展措施，采取市辦重點園、鎮辦特色園、依托大企業辦園、引進外資辦園、民營大戶辦園等多種形式，在全市建設了一批不同行業、不同類型、不同規模的農業示范園區，通過招商引資、項目嫁接、財政扶持等形式，為我市農業的產業化、國際化發展提供了很好的平臺。今年我市重點在提高規模和檔次上下功夫，進一步鞏固李哥莊大沽河農科園、北關鑫昌花卉苗木園、營海畜牧養殖示范園3個青島市級以上農業園區建設成果，突出抓好杜村（韓國）花卉大世界、里岔東山花卉基地和馬店羅瑞花卉園三處花卉基地建設和營海鎮寶榮水產科技示范園高密度大棚養蝦基地和雜色蛤育繁基地建設，同時規范和提升膠西、膠萊兩處重點萬畝蔬菜園區和膠北、鋪集兩處重點果品園區建設質量。全市新建和完善農業園區＊處，新建擴建＊萬畝，總面積達到＊萬畝，上半年全市農業園區完成建設投資＊億元，實現經濟效益＊億元。

二、圍繞市場競爭抓質量，在“三品”工程上求突破

農副產品在國際市場要有競爭力，必須形成自己的特色。我市從品種、品質、品牌抓起，注重培育特色優質農產品，以質量促競爭，提高農產品的國際市場競爭力。一是抓品種引進。我市通過多渠道引進優良品種，2004年通過龍頭企業、中介組織、科研單位引進蔬菜、果品、糧油名優新品種68個。建設了蔬菜育苗基地、苗木基地、大椒良種繁供基地、土豆繁育基地等7大良種繁育基地，全市主要農作物優良品種率達到100，專用率達到40以上。二是抓品質提高。重點是圍繞我市作為農業部確定的第一批全國百個無公害農產品種植業示范基地縣和50個蔬菜種植示范基地縣建設，大力推行農業標準化。2002年至2004年，我市按照國際市場標準，共制定發布了36項無公害農產品生產技術規程，其中：種植業29項，畜牧飼養4項，水產2項，林業1項。同時積極搞標準化示范點建設，確定了9個示范基地、4個示范鎮、68個示范村、3個示范加工企業四個示范層面，實行專家包基地、包項目、包示范點制度。建立了全市農產品檢測中心和重點農貿市場快速監測點，提高了全市上下標準化生產的意識和水平。全市無公害種植基地總數達到61個，規劃總面積達到51.89萬畝。組織膠西、膠萊、膠東、洋河等無公害農產品基地認證15處，申

報洋河地瓜、花生，膠西、膠萊馬鈴薯、大蔥及大白菜等農產品認證21個。三抓品牌培育。我們圍繞國際市場需求，突出地方特色，努力提高各級品牌意識，重點培育了＊＊大白菜、羊角辣椒、北梁蜜桃、＊＊灣雜色蛤等特色產品，擴大品牌效應。去年我市對“＊＊大白菜”進行了種質資源保護與培育開發，在膠東鎮建立了＊＊大白菜保種繁種選種圃，在原產地南三里河安

排了封閉式高標準＊＊大白菜生產示范基地30畝，并成立了“＊＊大白菜”協會，向國家商標總局申請產地證明商標注冊，實施原產地保護。這些工作將極大提高＊＊大白菜的產業化開發力度，并有望使“＊＊大白菜”品牌成為全省、乃至全國農產品弛名品牌。

三、圍繞提高組織化程度，在新型合作組織建設上求突破

培育發展農村專業合作經濟組織，提高農民組織化程度，是推動小生產與大市場緊密結合，促進農村產業化發展的有力舉措。近年來，我市堅持“示范先行、典型引路、以點帶面、逐步普及”的原則，重點發展了五種類型的農村專業經濟協會：一是依托技術骨干，大力發展技術推廣型經合組織。我市以農村具有種植、養殖專業技術的能人為帶頭人，發揮推廣和應用科學技術的主體作用，一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一片，一片興一業，組成經濟聯合體。洋河奶農協會，會長葛玉欽原為洋河鎮畜牧獸醫站站長，高級獸醫師，他憑借畜牧養殖方面的專業技術1997年成立了洋河鎮奶農協會，并帶動一大批致富能手、專業大戶紛紛加入協會，通過科技推廣，提升了農產品市場競爭力。洋河鎮由1997年的17頭奶牛，發展到現在的1800頭，每年增加收入300多萬元，奶業總收入1400多萬元，實現了農業由二元種植向三元種植結構的轉變，畜牧業產值占總產值的比重達56。二是依托“兩委”組織，大力發展基層組織牽頭型經合組織。我市結合當地的主導產業，由村“兩委”牽頭成立協會，上聯龍頭企業，下聯農戶，引導農民發展主導產業，而村“兩委”以協會名義收取管理費和檢測費，實現了單一產業村莊農民致富、農業稅費取消后村集體增收雙“破題”。張應鎮臧家莊村“兩委”，成立了蔬菜協會，規劃實施萬畝出口標準蔬菜基地，并引進青島福生食品有限公司和青島亞是加食品有限公司作為基地“龍頭”企業，實施訂單種植，農戶畝均收入達3000元，高出傳統種植1倍以上。村集體以協會名義從中收取管理和檢測費用，2004年實現村集體收入20萬元。三是依托營銷大戶，大力發展大戶帶動型經合組織。我市充分發揮農村營銷大戶和經濟人的資金實力和市場開拓能力，牽頭建立經濟協會，把分散的農戶聯系起來，達到生產雖然分散，但銷售聯合的目的，形成闖市場的合力。膠西鎮蔬菜協會，最初由12位營銷大戶自發組成，帶動農村經濟人300余人，建立了占地40畝的苑戈莊農產品產地批發市場，招徠各地客商400余戶常年在此設攤收購蔬菜。他們與農戶簽定供銷合同，在膠西鎮推廣種植無公害蔬菜3萬畝，年交易量達20萬噸，實現交易額1.2億元，形成了一個重要的農產品生產基地。四是依托種養大戶，大力發展產業拉動型經合組織。我市突出規模、特色、效益，由農村種養大戶牽頭，充分發揮其技術、管理經驗及資金、銷售網絡優勢，吸納農民種養戶參與而共同組建的協會。營海鎮養豬專業大戶鄭方玉，通過多年的經驗積累，其經營的鑫玉良種場發展到存欄母豬170頭、年出欄生豬2萬頭的規模。為帶動農戶共同致富，于2003年吸納其他養殖戶成立了＊＊市養豬協會，推廣應用新型技術、飼料，提高了養豬效益。目前該協會擁有會員120余個，遍布青島市8個區（市）、25處鄉鎮。五是依托科研項目產業，大力發展項目主導型經合組織。我市為提高農產品質量，先后引進多個高新科技項目，在其帶動下組建了多家協會。依托青島畜牧研究所開發的肉羊科研品種，成立了＊＊市肉羊產業化協會，建立了萬只規模的核心育肥基地2處、可存欄200只的村級育肥基地40處，還將帶動全市規模化、標準化養殖小區建設，發展優質肉羊的生產、收購、加工、銷售。依托青島農科院開發的馬鈴薯新品種，成立了膠萊鎮馬鈴薯協會，給農戶提供良種、技術指導及市場銷售等服務，帶動農戶種植馬鈴薯面積達5.5萬畝，占全鎮農作物播種總面積的74，帶動農戶人均增收500元以上。截至目前，我市的農村專業經濟協會涉及到蔬菜、養殖、科技等各個生產領域，共帶動農戶6.8萬戶，占全市農村總戶數的36.2，會員人均增收7080元。2002年我市被確定為全省農村經濟協會培育發展工作八個試點縣（市）之一，2003年在全省培育發展農村經濟協會經驗交流會上作了交流，2004年被青島確定為農協復查登記試點市，并在全國發展農村專業經濟協會現場會議上做了書面交流。今年5月份，青島市在我市洋河鎮召開現場會，對我市農村新型合作組織建設工作進行了推廣。

四、圍繞主導產業興龍頭，在增值帶動上求突破

建好一個龍頭企業，就可以帶動一方經濟、富一方農民。我們始終把農副產品加工龍頭企業作為關鍵環節來抓，重點培植一批產業關聯度大、帶動能力強、有國際競爭力的農產品加工企業，向小城鎮和工業園區集中；扶持一批發展前景好、實力較強的規模龍頭企業，向組建企業集團方向發展；輻射帶動一批生產、加工、銷售相關產品的連鎖企業，實行多層次系列化開發，努力延伸產業鏈條，實現多次增值增效，初步形成了外向型區域化集聚膨脹的格局。據統計，全市農產品加工企業累計達361家，其中投資額在500萬美元以上的43家。2004年完成總產值119.9億元，占整個工業總產值的33；實現銷售收入110.4億元，出口創匯2.1億美元；全市加工能力達到174萬噸，實際加工137萬噸，占全市常年農產品總量的54.8。全市農產品出口總值的83是加工企業創造的，特別是福生、加進、農心、柏蘭、大洋等大型食品加工企業，對我市農產品出口創匯和帶動農戶方面都發揮了龍頭作用。在發展產業龍頭過程中，我們主要采取了以下幾種形式：一是立足資源優勢建龍頭。充分利用我市地方名、優、特農產品豐富的優勢，圍繞主導產業，大力發展龍頭企業。針對我市大椒在國際市場十分暢銷的優勢，近幾年來，先后建立了大椒加工龍頭企業50多家，大椒干也由初級加工逐步發展到大椒碎、大椒面、大椒醬加工，產品遠銷30多個國家和地區，不僅將全市的大椒全部就地消化，而且還輻射到周圍縣市。二是依托專業市場引龍頭。以農產品專業市場為依托，完善市場環境，發展農業中介組織，培育經紀人隊伍，不斷匯聚洼地效應，吸引客商來膠從事農產品專業加工。以膠萊馬鈴薯批發市場、膠西蔬菜批發市場、南關批發市場等為重點的農產品專業批發市場達到15個。膠東鎮于家村大椒城年交易額達6億多元，已成為江北地區最大的干制椒出口集散地。隨著大椒城知名度的不斷提高，吸引了四面八方的客戶前來投資設廠。目前已有31家內外資企業落戶加工貿易區。三是培育骨干企業促龍頭。積極出臺優惠政策，扶持培育發展前景好、實力較強的骨干加工企業，以發揮示范帶動作用，輻射帶動一批生產、加工、銷售相同或相關產品的企業形成出口產品企業群。山東大洋公司和福生公司已成為國家級龍頭企業，青島順通公司成為省級龍頭企業，青島品品好糧油公司也已申報省級龍頭企業，青島柏蘭食品有限公司被國家標準化委員會批準為全國標準化生產示范企業，青島福生公司、青島豐年公司被列為青島市出口農產品綠卡行動計劃示范企業。

五、圍繞管理體系建設，在扶優扶強上求突破

我市的農業產業化經營還處于起步階段，為促進其快速發展，市委、市政府出臺了一系列政策，職能部門強化服務，進行大力扶持和幫助。一是完善管理機構，制定配套政策。市成立農業產業化經營領導小組，由市分管領導任組長，市有關部門為成員，下設辦公室，具體負責制定產業化中長期發展規劃和計劃，制定鼓勵產業化發展的相關扶持政策。定期召開全市產業化發展調度會議，協調解決工作中遇到的問題，幫助企業排憂解難。今年，我市先后出臺了一些相關文件：《關于進一步加強農村工作提高農業綜合生產能力的意見》、《關于加快發展農村專業合作經濟組織的意見》、《關于鼓勵扶持優強企業發展的意見》、《關于促進民營經濟發展的意見》等，進一步加大了對農業生產的投入，加強了對龍頭企業的扶持力度，為我市農業產業化的深度發展打下了堅實的基礎。二是加大投入，配套基礎設施。堅持把資金投入作為扶持重點，從市、鎮兩級加大對農業產業化組織及龍頭企業的扶持。今年全市新安排財政資金10萬元，扶持協會對“里岔黑豬”、＊＊大白菜”等優特品種實施改良；安排45萬元，加強市農產品檢測中心的建設，為生產優質農產品提供技術支撐；安排100萬元科普經費，配合協會開展農業科研成果的推廣轉化；安排10萬元專項資金，支持農村合作經濟組織開展信息、市場營銷等服務；在品牌農業方面規定，每獲得一個青島以上農業名牌、取的一個有機食品和綠色食品認證的，獎勵5萬元。各鎮、辦也加大了對協會的扶持力度，洋河鎮在自籌95萬元基礎上，爭取上級資金65萬元，幫助＊＊市農牧產品研究開發協會建設培訓中心及購置設備；張應鎮投資330萬元，扶持臧家莊蔬菜協會對基地內的路、電、水利設施進行改造；膠萊鎮爭取世行貸款及上級扶持資金1100萬元，幫助菜農協會改善水利設施條件。三是優化服務環境，提高服務效率。市委、市政府在發展外向型農業的過程中，逐步擺脫傳統農業生產觀念的束縛，牢固樹立“農業要增收，必須抓外經”的思想，積極開展以“愛商、為商、安商、富商”為內容的“四商”活動，深入開展“外商投資服務月”活動，積極推行服務承諾制，專門設立了行政服務大廳，實現了“一個窗口對外、一站式辦理和一條龍服務”，降低了收費“門檻”，簡化了辦事程序，在用地管理、登記注冊、電價、農產品流通環境等方面，均建立了最寬松的環境。通過政府部門的宏觀指導、協調和服務，我市現已基本建立了“政府調控市場，市場引導企業，企業帶動農戶，農戶自主決策”的新機制，克服了強迫命令、行政干預等陳舊的思維方式和管理方法，使我市的農業產業化經營提高到一個新水平。

各位領導，我市在農業產業化經營方面雖然作了一些工作，取得了一些成績，但與兄弟縣市相比仍有許多不足，我們將以這次會議為契機，進一步全面落實科學發展觀，實施城鄉互動的發展戰略，穩定、完善和強化各項支農政策，使我市農業產業化程度有進一步的提高。