第一篇：買手工作計劃書

工作計劃書

1.買手分析

（1）.切合公司實際

主要依據根據公司的風格定位、價格定位做出相應的采購

風格定位：日韓風格時尚女裝

價格定位：看看季度

2.關注市場季節調查的數據

（1）.市場數據來源主要是季節的變化

下面是每個月份的淡季旺季區分，這只是大部分地區的普遍情況，具體到特別靠南的廣東

地區或者特別靠北的東北地區以及新疆地區可能另當別論。但在網絡銷售中就要考慮全面性，因為網絡銷售針對的是市場區域廣泛。（以下月份數據來自網絡）

一月：冬裝銷售鼎盛季節,屬瘋狂旺季。主要節假日有元旦。這時氣候嚴寒，冬裝賣價高、利潤高。

二月：冬裝銷售最鼎盛季節,屬瘋狂旺季。主要節假日有春節、元宵節、情人節。這時天氣依舊較冷，冬裝賣價高、利潤高。

三月：服裝換季季節，冬裝開始甩貨,春裝陸續批量上市,屬標準旺季,主要節假日有三八婦女節。這時天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩貨、春裝上市。

四月：春裝銷售季節，屬標準旺季，這時天氣溫和，冷暖適中，是春裝熱銷期。

五月：春夏裝過渡季節，屬標準旺季，主要節假日有五一勞動節。這時氣溫逐漸轉熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。

六月：夏裝銷售季節，屬標準淡季，主要節假日有六一兒童節。這時氣溫偏熱，夏裝熱銷，跑量大，但價格低，利潤少。

七月：夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季。這時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議采取促銷手段。

八月：夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季。這時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。大量夏裝開始清庫甩貨。建議低價促銷。

九月：夏秋裝過渡季節，也是淡季過渡旺季的季節，屬尷尬淡季。這時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。這時消費者多有持幣觀望心態，人多成交低。這時經營者應心態平穩，不焦不躁，積極調整好店內的貨品和陳列，準備迎接旺季。

十月：秋裝銷售季節，屬瘋狂旺季。主要節假日有國慶節。這時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度地加大成交量，充分利用國慶來跑量。國慶長假后，由于消費者心理疲勞，會出現一段銷售低谷期（約維持15天左右），因此各店主應充分利用國慶長假做銷售，以便能平安度過剩下的15天低谷。

十一月：秋冬裝平穩過渡季節，屬標準旺季。這時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。這時冬裝價格高，利潤大。

十二月：冬裝全面上市季節，屬瘋狂旺季。主要節假日有圣誕節。這時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節日期間可配合促銷提升冬裝成交量。

3.網絡銷售情況

1.分析各個購物平臺現季節熱銷款式數據

2.分析現階段公司平臺熱銷款式數據

根據以上市場的數據來源可以分析出所需要采購商品的信息，將這些信息匯總可以提前制定相應的采購計劃和對應的補貨計劃。

針對現在階段數據分析，做出以下采購計劃，每月上次以30款為例

采購計劃

流程

市場分析→制定采購計劃→確定采購數量→市場調查→采購

一、市場分析

五月是夏裝的活動的季節，在淘寶商城里，所以在款式的選擇上應該是以T恤,背心,連衣裙為主，然后針對顧客的心理，查看顧客搜索量大的細節關鍵詞，比如今年流行點在：簡單，大方……，加上現在都偏向于一站式購物，需要對商品做出針對性搭配采購，比如背心、短褲、外搭短袖、包包等

二、制定采購計劃

2012年5月份需要采購30個上市款：

如下：

連衣裙（雪紡裙、背心裙）6款

T 恤（印花）8款

背心6款

短褲（牛仔，休閑）5款

襯衫（雪紡，牛仔）5款

長褲（牛仔、彈力、休閑）2款

配飾（圍脖 掛件 飾品，鞋子等）這些不包含在30款內

以上數據只是根據網絡銷售的分配比例得出，在現實操作中會有相應的變動

三、確定采購數量、市場調查、采購

根據需要采購的的款式數量，列出相應的采購清單，并走訪各批發市場，將采取分批次購買，在購買過程中會有以下三種方式

1.對于價格高，但款式好，質量好就采取直接購買，可以自主生產.2.如果是在常熟市場的采購，可以采取和店鋪協商，交入押金，考慮到常熟市場近，這樣可以把他們店鋪的衣服采樣拍照后歸還，這樣沒有庫存壓力，但是缺點是成本價格偏高

3.還有一種是批量購買的，考慮不自己生產的，但前期可能不能購入一定量，但也是先購買一件，就要和供貨商協商好后續供貨和補貨問題，比如發貨的方式、可以發貨的最大和最小數量、如果缺貨商家的反應時間等。

四，采購結束

1.資源整理

對購買的款式編寫相應的貨號，可以分為品牌代碼、顏色代碼、年份代碼、對應上了或第幾個款的數字代碼，在這些信息中注明對應款式的商家資料，整理出文檔，方便日后查詢。

2.編排服裝信息

.將購買回的樣衣做出統一的搭配，并寫出相應的信息，比如對應的買點和細節，對這些信息也整理文檔。便于將服裝的款式信息傳遞給其他同事。

3.攝影

在拍照前必須和攝影師和模特充分溝通，服裝信息，并商討采用哪種方法才能拍出服裝的與眾不同之處。

4.網頁設計

在照片拍攝完成后，和設計師商討在寶貝描述中需要展現那些買點和細節，并要商討出相應的文字信息。

第二篇：買手計劃 服裝采購計劃書（本站推薦）

服裝采購計劃書

采購分析

1.切合公司實際

主要依據根據公司的品牌定位、風格定位、價格定位做出相應的采購 品牌定位：建立一個與目標市場有關的品牌形象

風格定位：日韓風格時尚女裝

價格定位：

2.關注市場數據

●市場數據來源主要是季節的變化

下面是每個月份的淡季旺季區分，這只是大部分地區的普遍情況，具體到特別靠南的廣東

地區或者特別靠北的東北地區以及新疆地區可能另當別論。但在網絡銷售中就要考慮全面性，因為網絡銷售針對的是市場區域廣泛。（以下月份數據來自網絡）

一月：冬裝銷售鼎盛季節,屬瘋狂旺季。主要節假日有元旦。這時氣候嚴寒，冬裝賣價高、利潤高。

二月：冬裝銷售最鼎盛季節,屬瘋狂旺季。主要節假日有春節、元宵節、情人節。這時天氣依舊較冷，冬裝賣價高、利潤高。

三月：服裝換季季節，冬裝開始甩貨,春裝陸續批量上市,屬標準旺季,主要節假日有三八婦女節。這時天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩貨、春裝上市。

四月：春裝銷售季節，屬標準旺季，這時天氣溫和，冷暖適中，是春裝熱銷期。

五月：春夏裝過渡季節，屬標準旺季，主要節假日有五一勞動節。這時氣溫逐漸轉熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。

六月：夏裝銷售季節，屬標準淡季，主要節假日有六一兒童節。這時氣溫偏熱，夏裝熱銷，跑量大，但價格低，利潤少。

七月：夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季。這時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議采取促銷手段。

八月：夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季。這時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。大量夏裝開始清庫甩貨。建議低價促銷。

九月：夏秋裝過渡季節，也是淡季過渡旺季的季節，屬尷尬淡季。這時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。這時消費者多有持幣觀望心態，人多成交低。這時經營者應心態平穩，不焦不躁，積極調整好店內的貨品和陳列，準備迎接旺季。

十月：秋裝銷售季節，屬瘋狂旺季。主要節假日有國慶節。這時氣溫適中，日

夜溫差大，秋裝全面熱銷。國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度地加大成交量，充分利用國慶來跑量。國慶長假后，由于消費者心理疲勞，會出現一段銷售低谷期（約維持15天左右），因此各店主應充分利用國慶長假做銷售，以便能平安度過剩下的15天低谷。

十一月：秋冬裝平穩過渡季節，屬標準旺季。這時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。這時冬裝價格高，利潤大。

十二月：冬裝全面上市季節，屬瘋狂旺季。主要節假日有圣誕節。這時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節日期間可配合促銷提升冬裝成交量。

● 網絡數據

主要根據淘寶數據魔方和網絡銷售情況

數據魔方是統計淘寶整體銷售數據的平臺，主要提供

●那些是現季節主要熱銷商品

●那些是熱銷趨勢在正在上升的當季商品

●那些是熱銷趨勢正在上升下個季節的商品

●那些是熱銷趨勢即將過季商品

網絡銷售情況

1.分析各個購物平臺現季節熱銷款式數據

2.分析現階段公司平臺熱銷款式數據

根據以上市場的數據來源可以分析出所需要采購商品的信息，將這些信息匯總可以提前制定相應的采購計劃和對應的補貨計劃。

針對現在階段數據分析，做出以下采購計劃，以80款為例

采購計劃

流程

市場分析→制定采購計劃→確定采購數量→市場調查→采購

一、市場分析

十一月是秋冬裝交替的季節，在北方城市已進入冬季，所以在款式的選擇上應該是以厚外套、毛衣為主，而淘寶網在2007年至今女裝類目下主要熱銷的二級類目有連衣裙、T恤、襯衫、打底衫、毛衣、短外套、小西裝、打底褲等，現在季節女裝二級類目熱銷的有#################################################。然后針對顧客的心理，查看顧客搜索量大的細節關鍵詞，比如長款、包臀、修身等，加上現在都偏向于一站式購物，需要對商品做出針對性搭配采購，比如外套、打底衫、褲子、包包等

二、制定采購計劃

根據市場信息，需要采購

連衣裙（毛衣裙、背心裙）10款

羽絨服（短款、長款）8款

T 恤（高領加厚）10款

打底衫（棉質）8款

毛衣（厚）8款

衛衣6款

針織衫（包臀）8款

短外套（棉衣、毛呢系列）15款

小西裝3款

風衣（毛呢系列中長款）5款

襯衫（棉質加厚）5款

丁字褲（均碼）5款

長褲（牛仔、彈力、休閑）5款

打底襪/褲（連襪、踩腳、九分）5款

配飾（手套 圍巾 圍脖 掛件 飾品 襪子等）這些不包含在100款內

以上數據只是根據網絡銷售的分配比例得出，在現實操作中會有相應的變動

三、確定采購數量、市場調查、采購

根據需要采購的的款式數量，列出相應的采購清單，并走訪各批發市場，將采取分批次購買，在購買過程中會有以下三種方式

1.對于價格高，但款式好就采取直接購買，可以自主生產2.2.如果是在常熟市場的采購，可以采取和店鋪協商，交入押金，考慮到常熟市場近，這樣可以把他們店鋪的衣服采樣拍照后歸還，這樣沒有庫存壓力，但是缺點是成本價格偏高

3.還有一種是批量購買的，考慮不自己生產的，但前期可能不能購入一定量，但也是先購買一件，就要和供貨商協商好后續供貨和補貨問題，比如發貨的方式、可以發貨的最大和最小數量、如果缺貨商家的反應時間等。

四、采購結束

1.資源整理

對購買的款式編寫相應的貨號，可以分為品牌代碼、顏色代碼、年份代碼、對應上了或第幾個款的數字代碼，在這些信息中注明對應款式的商家資料，整理出文檔，方便日后查詢。

如果有ERP系統，可以將每個款式入庫，并在ERP系統中設置好對應的信息，因為ERP系統是有缺貨提醒的功能，這樣也可以避免導致庫存不足的情況。

2.編排服裝信息

.將購買回的樣衣做出統一的搭配，并寫出相應的信息，比如對應的買點和細節，對這些信息也整理文檔。便于將服裝的款式信息傳遞給其他同事。

3.攝影

在拍照前必須和攝影師和模特充分溝通，服裝信息，并商討采用哪種方法才能拍出服裝的與眾不同之處。

4.網頁設計

在照片拍攝完成后，和設計師商討在寶貝描述中需要展現那些買點和細節，并要商討出相應的文字信息。

5.客服

對新上的款式后和客服溝通，讓客服了解我們的商品，并把整理好的信息（文檔）交到每個客服，方便客服在銷售過程中介紹。

第三篇：買手的工作內容

買手的具體工作按照職能和時間段分為兩個主要的部分：即新貨品上市之前的計劃和采買，以及新貨品上市之后的銷售數據監控和采取應對措施等兩個部分。在實際工作中這兩個職能往往是交錯進行的，買手可能在同時間一邊計劃和采買下一季的新貨，而同時在另一邊監控著當季貨品在店鋪里的銷售表現。

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計劃

在開季前買手需要和公司的財務部門或店鋪的經營者商討有多少可用資金用于采買下一季的新貨，然后與銷售部門根據以往的銷售數據制定采購計劃，根據時間進度在事先制訂盡量詳細的采買計劃。一份周密的采買計劃無疑會對之后高效率的工作有著指導性意義。一般買手會保留預算中的一部分機動資金用于隨時補充當季最熱銷的款式，專業上稱之為open to buy。而更專業的買手會把計劃分一個季節中的四個階段分別作預算。買手計劃的操作模式完全取決于公司或店鋪的經營模式和資金走向，這里就不做過多的解釋。.A“ N: H9 O0 k8 ]0 H

采買

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現在國內企業和零售商大體上有兩種做法，一種是選擇加工廠或制造商現有款式下訂單或買現貨，另一種是提供樣衣或自行開發的款式給加工廠下訂單生產。無論是哪種做法，買手都需要在宏觀上對自己的產品分配比例進行把握。

按照一般人的穿衣習慣，人們通常會用一條褲子(或裙子)搭配一件以上的上衣，因此上衣的數量總會多于褲子(和裙子)。相同道理，襯衫、T恤、毛衫的數量總會多于外套的數量。至于連衣裙和裙子的數量就會因定位人群的不同而不同。因此買手需要根據自己的銷售和庫存數據統計出合理的搭配比例。

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而針對于號型的比例搭配，一般而言，中間碼總是多過兩邊碼的，那加大或加小號是否需要存貨呢？根據普遍性的調查，年齡定位較大的人群號型尺寸都會偏大，所以對加大碼或許會有需求；而年齡定位較小的人群身材會比較纖瘦，所以對加小號或許會有特別的需要。至于品牌或店鋪以往的號型分配是否合理，買手可以參考剩余庫存數據統計和銷售部門提供的反饋意見進行分析。$ C# M, R/ J5 ]9 d~0 x-Z3 i& }6

總而言之，買手的前期計劃和采買是一定要結合銷售數據并和銷售部門進行討論的，即使是店鋪買手也要經常咨詢店長和店員的意見，發現潛在的問題和做出調整。在把握以上兩點的同時，注意采買產品時款式和顏色之間的協調搭配，產品品種以及價格檔次的區分，從全局上進行合理的選擇和分配。I8 x# R+ a4 e0 Z7 g+ X

定價

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價格制定的過高而超過了消費者的心理承受能力，會導致低數量的銷售和大量庫存；而價格制定的過低會導致經營的利潤低下甚至是虧損。大部分品牌或店鋪有著自己不同的價格策略，無論是何種方法，買手需要一方面在銷售人員的參與下共同制定零售價格；另一方面通過一系列毛利率的計算和統計，清楚地了解到預期的盈利狀況。換句話講，在設定了零售價的時候買手就應該能夠預測出若所有商品以全價售出后所能夠產生的毛利潤。

沒有任何品牌或店鋪可以斷言他們的貨品是百分之百以全價售出的。買手在制定價格和核算毛利率時需要把打折的比例和力度同時預估進去，從而更加準確地預測未來的盈利狀況。至于有多少比例的貨品會以折扣出售？折扣的力度會是多少？買手需要參考以往的銷售記錄再加之以個人的經驗進行分析推斷。

監控-反應, O, m“ {& ]' @2 @” r" l* ~# ?6 z# v* E& i% F% O+ v-D1 `, i% o

在我工作的買手部門，每周一是買手和銷售人員的figure day，也就是碰頭會，這是所有人最忙碌的一天。銷售人員一大早就要將上一周的銷售報表做匯總，羅列出所有款式在一周中的銷售表現，標記出排行榜中前十名top ten和后十名bottom ten，每個款式在店鋪剩余庫存數量，總部倉庫剩余庫存數量等等。還有買手準備會議中將要討論的樣衣，剩余預算可用金額等等細節工作。

在當天的會議中將就主要店鋪的表現、各產品線的銷售表現、各主要色系的銷售趨勢、新上貨品不到一周的市場反饋等等問題進行討論。其中一個重要的環節是：暢銷貨品是否要追加訂單，滯銷貨品是否要提前打折，打折后的毛利率的問題。主要考察的數值為銷售周期，英文稱為week cover，即以現在的周銷售速度，剩余庫存還能賣多久，常規國外買手會預期每個款式有6至9周的銷售期，也有品牌會因市場定位不同把week cover定為10至12周。比如某款已經上柜1周，通過計算剩余庫存還可以再賣3周，那么剩余庫存是否將會出現短缺從而錯過銷售機會，買手這時可以考慮追加訂單。同樣道理，若某款剩余庫存還可以再賣15周，那么此款是否當時采買的數量過多或銷售狀況表現不佳，這時買手可以考慮提前小幅度折扣以促進銷售，以預防等到季末大幅度降價帶來的經濟損失。由此，買手和銷售人員時刻地緊密協作，應用一系列的方式方法實現銷售最大化和庫存最小化，并實施快速反應以達到資金的快速回籠。

這里要重申的是，即使有著各種統計數據的支持，買手也不應該盲目地完全依賴于數據和電腦統計。例如我經手的2004年冬季，當時幾款大衣上柜已經3周，但銷售業績仍然處于低迷，會議中大家普遍認為當年英國的冬季氣溫降得較晚，在參考了天氣預報后，我們決!?5 C$ L-B0 D: u* V' b+ u

定暫時不改動銷售計劃。以這個實例可以看出，買手的決策是要綜合考慮各種外界因素影響而預測之后幾周的市場趨勢走向，再采取適當適時的應對措施。% w(@i' m!?r9 `0 T/ E* C2 t0

附注：不要忘記的是，這時的買手還在并列進行著下一季貨品的計劃和采買，所以如果有需要買手還會在周一的會議中就下一季的計劃或開發工作與銷售人員進行討論。周一之后的接下來時間里買手的工作就是與供貨商溝通，簽訂需要追加的訂單，對正在銷售貨品的質量問題和滯留交貨期的問題與供貨商進行協商索賠，以及正在生產產品的貨期，和進行下一季訂單的談判……

第四篇：服裝買手工作職責

服裝買手工作職責

經過對倫敦藝術大學買手教授的專業文章、巴黎NellyRodi流行趨勢預測機構資料的提煉和分析，總結出服裝買手具體市場行為體現為以下的流程：

1、把握市場：這個市場因為具備時尚流行的屬性而與眾不同。買手對時尚流行、地域消費文化、地區經濟水平，都需要掌握數據和歷史的資料。這些資料的來源主要是權威機構、權威媒體發布的市場數據、流行資訊，以及參加各種重要的展會和貿易活動，在關注這些市場信息的同時，了解同行業經營者的動態；

2、預測流行：買手通過對以上數據和信息的把握，通過分析，結合豐富的案例操盤經驗，預測出下一季暢銷商品的顏色、款式、面料和配飾等

3、參與設計環節：買手與時裝設計師分享、分析收集的信息資料以及預測結果，幫助設計師設計出符合下季市場消費需求的服裝產品

4、選擇供應商：買手取得樣本后，選擇適合的供應商；

5、組織商品供貨與生產：買手與設計師一起向供應商提出具體的產品要求，溝通產品的細節問題，比如款式、顏色、圖案紋理等，確定價格

6、制定商品計劃：買手與商品企劃（計劃）人員溝通，決定某些款式商品的采購規模與數量，這些結果根據企業的經營業績與財務狀況決定

7、選擇生產型供應商：除了具有物流渠道、貿易資源或者特許經營權的渠道供應商之外，買手要在全世界尋找具備低成本、高質量的生產型供應商，廠商們提供樣本供買手評價與選擇；

8、監督生產和物流（跟單）：商品計劃部門要監督廠商的工藝質量，貨品運輸與流通是否通暢，物流配送能否跟上企業零售計劃和意外填補；

9、終端推廣：經過商品的預測、設計、計劃、組織生產、物流配送后，商品即將被推到終端店鋪一線，與顧客面對面。買手與市場營銷部門的配合必不可少，新品手冊、公關活動、店鋪陳列等工作都要一一落實

10、聯合培訓：買手掌握著新上市商品的全部信息，需要將新品的一切特征和賣點、注意事項，以及陳列方式、櫥窗設計等，通過培訓和會議的方式，向市場部所有零售人員傳達，以保證顧客得到完美的品牌價值；

11、收集銷售數據與處理問題：令人興奮的火爆銷售，是買手開展下一次成功操盤的基礎，成功的銷售數據總結分析，可以為買手的工作提供更大的安全系數；同時，在滯銷和斷貨的不同情況下，調節物流配送、調換平衡店鋪貨品，就成為了更重要的救火任務

12、總結全盤經驗、再接再厲：商品銷售季節結束后，總結收集到的數據、出現的情況與商品計劃部門、市場營銷部門一同交流經驗和討論問題，在處理剩余貨品和補充量款的同時，計劃下一季度的買手任務。

第五篇：買手工作內容——買手工作記錄

記錄我的工作—時尚買手

你可以說我是一位時尚商人 也可以說我是一名品牌公關 總之我叫時尚買手。

一聊起工作的話題，許多人會皺起眉頭擺擺手，可以看出他們從內心深處就不喜歡這份工作，這份工作也只是一種賺錢的工具而已。假如你的工作是你非常喜歡的職業，我想沒有比這更令人幸福的事了。我，就是后者中幸福的一位，我是一位時尚買手，我愛我的職業！

可以說我們買手做的事情都是比平常人快半步的，當大家在穿著清涼的夏裝逛街shopping時，我們的秋冬款已經開始和加工商交貨了。

幾年前就知道了時尚買手這個職業，不光光是它的高薪、它的光鮮亮麗，還有它未來無限的發展潛力。后來經過了時尚買手課程培訓之后，我很快踏上了時尚買手這條道路，成為了一家國內自主品牌的時尚買手。

剛剛踏入時尚買手的我很快就進入了工作狀態。可以說我們買手做的事情都是比平常人快半步的，當大家 在穿著清涼的夏裝逛街shopping時，我們的秋冬款已經開始和加工商交貨了。的確，時尚買手走在時尚潮流的前沿，但會考慮消費者的心理，不會比大家前 衛太多。

買手在服裝行業就是品牌的核心人物，這也是為什么時尚買手會如此高薪，市場的需求如此之大的根本原因。

雖然不能親自去國際四大時裝周現場，但是我們經常會關注國際時裝周信息，也會參加國內的一些時裝發布會、小型訂貨會，然后根據發布會對流行趨勢做出 最快反應，制定我們的采買、上貨計劃。這時候我們需要非常細致地制定各種數據表格、計劃表格，包括衣服的顏色、款式、尺碼、材質、價格都要非常詳細，從采 買時間的分配到上貨渠道的整合，每一項都會讓你覺得買手就是一個不折不扣的商人。緊接著與設計師進行樣衣、版型、面料運用的溝通，與不同供應商、面料商進行接洽談判，與加工商進行服裝生產的接洽溝通，各種談判與溝通讓你感覺到買手就是品牌的公關。

當每一季大貨新品與加工商交接完成，你會覺得買手是一個特別有成就感的職業。等到新品上架的季節，我們就要對終端店鋪的所有貨品的VM（陳列）、搭 配等進行一個總體的把控，還要隨時根據銷售量進行服裝動向總體的監控，及時做出調整以及彌補措施，以實現品牌的最終目的——利益的最大化。

也許你會覺得我的工作是如此繁多，的確，買手在服裝行業就是品牌的核心人物，這也是為什么時尚買手會如此高薪，市場的需求如此之大的根本原因。我之所以能夠踏上時尚買手之路，與之前的買手培訓是 分不開的，它把我帶進了時尚買手這個圈子，讓我看到買手的發展前景，讓我學會了買手的各項職能，熟悉了整個 服飾產業鏈的運作模式。在今后的時尚買手旅途中我會勇往直前但不學習是成就事業的基石

會忘記自己最初對工作的那份熱愛，我也希望更多的朋友能加入到我們時尚買手的隊伍中來！