第一篇：銀行第三季度存款分析報告

第三季度存款分析報告

為了響應市聯社“奮斗90天，突破50個億”的口號目標，我社在聯社的正確領導和支持下，全面貫徹落實信用社的工作會議精神，結合我社實際，以存款營銷為重點，以增加存款增量為中心，以強化管理為保障，以增收多盈為目標，通過加強內控制度建設，真抓實干行為實現我社存款持續增長，經營效益再創新高，現將第三季度的存款情況分析報告如下：

一、各項存款持續增長，存款總額達到 億元

截止9月末，各項存款余額 億元，較年初凈增 萬元，較上個季度凈增 元，完成計劃任務的 %.本社僅僅圍繞“全員總攬，擴張總額”的思路，搶抓時機，主要通過電話預約，現場攬存等服務手段，促使我社存款上新的臺階。從結構上分析：我社的儲蓄存款余額為 元，較前兩個季度增長 元，占存款總額的 %,單位存款余額為 元，較年初凈增 元，占存款總額的 %;分析其原因：從各項存款運行的趨勢來看，一是我社存款的總量保持平穩增長；二是儲蓄存款比重大，對公存款占比小。我社的存款總額之所以呈現這個趨勢發展，主要是采取了三項措施；一是加大宣傳力度，利用地理位置增強信用社對市場的吸引力；而是充分激發職工的積極性，發揮他們的輻射和帶動作用，提高資金組織效率；三是房地產，流通企業的短期存款較多，存在不穩定因素，存款增漲的困難比較大。

截止第三季度末，我社實現各項收入 元，其中利息收入 元。各項營業支出 元。其中營業費用 元，費用率為 %.今后的工作思路措施

1、從我社的存款結構上看，對公短期存款存在不穩定因素，存款增漲存在較大困難，所以我們今后必須加大對公存款的營銷力度，優化存款結構。

2、改變服務方式，通過加強與儲戶的感情溝通，增加到期存款的留存率。

3、合理分配儲蓄存款任務，努力做好組織資金工作。

4、加強對活期等低成本資金的攬存力度，降低組資成本。

第二篇：2016銀行第三季度存款分析報告

2016銀行第三季度存款分析報告

第三季度存款分析報告

為了響應市聯社“奮斗90天，突破50個億”的口號目標，我社在聯社的正確領導和支持下，全面貫徹落實信用社的工作會議精神，結合我社實際，以存款營銷為重點，以增加存款增量為中心，以強化管理為保障，以增收多盈為目標，通過加強內控制度建設，真抓實干行為實現我社存款持續增長，經營效益再創新高，現將第三季度的存款情況分析報告如下：

一、各項存款持續增長，存款總額達到 億元

截止9月末，各項存款余額 億元，較年初凈增 萬元，較上個季度凈增 元，完成計劃任務的 %.本社僅僅圍繞“全員總攬，擴張總額”的思路，搶抓時機，主要通過電話預約，現場攬存等服務手段，促使我社存款上新的臺階。從結構上分析：我社的儲蓄存款余額為 元，較前兩個季度增長 元，占存款總額的 %,單位存款余額為 元，較年初凈增 元，占存款總額的 %;分析其原因：從各項存款運行的趨勢來看，一是我社存款的總量保持平穩增長；二是儲蓄存款比重大，對公存款占比小。我社的存款總額之所以呈現這個趨勢發展，主要是采取了三項措施；一是加大宣傳力度，利用地理位置增強信用社對市場的吸引力；而是充分激發職工的積極性，發揮他們的輻射和帶動作用，提高資金組織效率；三是房地產，流通企業的短期存款較多，存在不穩定因素，存款增漲的困難比較大。

截止第三季度末，我社實現各項收入 元，其中利息收入 元。各項營業支出 元。其中營業費用 元，費用率為 %.今后的工作思路措施

1、從我社的存款結構上看，對公短期存款存在不穩定因素，存款增漲存在較大困難，所以我們今后必須加大對公存款的營銷力度，優化存款結構。

2、改變服務方式，通過加強與儲戶的感情溝通，增加到期存款的留存率。

3、合理分配儲蓄存款任務，努力做好組織資金工作。

4、加強對活期等低成本資金的攬存力度，降低組資成本。

第三篇：銀行個人存款流失情況分析報告

截至2015年x月31日，我支行總體運營情況良好，各項存款余額較年初有所下降，現將存款流失情況分析如下：

一、存款流失基本情況

經過全面分析，支行存款流失集中在以下兩個方面：一是過渡性賬戶余額減少；二是理財產品收益性不強。（具體陳述）

二、原因分析

一是利率市場化直接沖擊。央行降息和自主利率調控促使客戶在獲取更多的存款利息收益方面擁有了更多的主動權和選擇權，加之金融脫媒、互聯網金融等因素對銀行業負債業務持續影響，造成客戶忠誠度下降。同時，2015年兩會后，利好消息沖擊股票市場，走勢向好的股市致使大量個人資金流入證券市場。

二是社區銀行對此沖擊。如與支行一墻之隔的興業社區銀行，雖然我行在零售業務板塊有利率優勢，但其夜市理財直接搶占有固定收入且日間不便出行辦理業務的中高端客戶群，分散了我行目標客戶群。

三、下一步工作措施

一是對存量客戶進行梳理，全面維護存量客戶，實施一對一營銷方案，通過與每一個客戶的溝通和互動，與客戶逐一建立持久、長遠的雙贏關系，為客戶提供定制化產品。

二是開發潛在客戶，綜合分析個人存款業務客戶的關聯賬戶，力求將關聯賬戶全部營銷入我行。

第四篇：銀行XX月個人存款分析報告

一、4月份支行存款基本情況

截止4月30日，支行個人存款余額為xx元，較上月末新增xx元，較年初新增xx元。其中，儲蓄存款余額xx元，較上月末新增xx元，較年初新增xx元。

二、主要工作措施及存款變動原因分析

（一）主要工作措施。

一是對存量客戶進行梳理，全面維護存量客戶，實施一對一營銷方案，通過與每一個客戶的溝通和互動，與客戶逐一建立持久、長遠的雙贏關系，為客戶提供定制化產品。

二是開發潛在客戶，綜合分析個人存款業務客戶的關聯賬戶，力求將關聯賬戶全部營銷入我行。

三是樹立以市場為導向、客戶為中心的服務理念，充分挖掘客戶需求，及時告知客戶理財信息，增加客戶的黏性，以此，來守住存款量。

（二）存款變動原因分析

4月份，我支行存款較上月有所下降，下降額為xx元，存款余額變動主要集中在活期存款。

一是理財產品收益性不強。我行的理財產品并不能滿足所有存量客戶和潛在客戶的需求，收益性不高，辦理理財業務時間有限，最終造成客戶個人資金的轉移。

二是存款保險制度影響。存款保險制度的推出，保障了儲戶的上限，促使金融機構為此保障要付出相當的成本，上市銀行每年的凈利潤將收到繳納保費的影響而有所減少。

第五篇：存款結構分析報告（本站推薦）

XXX支行存款分析報告

為了響應XXX銀行“開門紅”方案，我支行在分行各位領導的正確帶領和支持下，全面貫徹落實各項存款營銷政策，結合我支行實際，以存款營銷為重點，以增加存款增量為中心，以增收多盈為目標，通過加強內控制度建設，真抓實干行為實現我支行存款持續增長，經營效益再創新高，現將存款情況分析報告如下：

一、儲蓄存款

截止到2月9日，儲蓄存款余額2150萬元，較上月下降788萬元，較年初降低970萬元。

活期儲蓄存款余額640萬元，占儲蓄存款的29.77%，比上月降低92萬元。

定期儲蓄存款余額1510萬元，占儲蓄存款的70.23%，比上月下降696萬元。其中包含整存整取297萬元、特種儲蓄存款112萬元、個人通知存款708萬元；

大額存單為392萬元，比上月增加40萬元；占全部儲蓄存款的18.23%。

二、對公存款

截止2月9日，對公存款余額2304萬元，較上月增加300萬元。單位活期存款余額304萬元，比上月增加300萬元。占對公存款的13.19%。

保證金存款余額2000萬元，比上月無變化。占全部對公存款的86.81%。

三、下一階段工作舉措

1.從支行的存款結構上看，對公活期存款增漲幅度較小，所以必須加大對公存款的營銷力度，優化存款結構。儲蓄存款不升反降，所以積極營銷客戶勢在必行。我支行將積極維護代發工資客戶，拓展公共事業、醫療教育、養老保險、公積金事業，大力推進社區金融建設。更多的吸收成本低，期限短的存款，增加活期存款在儲蓄對公存款中所占的比重，日趨實現存款結構的優化性。

2.加大宣傳力度，利用地理位置增強支行對市場的吸引力，每日開展陣地宣傳，每周兩次宣傳車宣傳，并安排專人跟車，確保每次宣傳都能達到最佳效果。

3.充分激發職工的積極性，發揮他們的輻射和帶動作用，提高資金組織效率，并合理分配儲蓄存款任務，提高存款增長速度。

2、改變服務方式，通過加強與儲戶的感情溝通，增加到期存款的留存率，對于到期理財客戶、定期存款客戶專人跟蹤服務，從而達到穩存、增存的目的。

XXX支行 2017年2月9日