第一篇：創建學習型企業是企業做大做強的關鍵

創建學習型企業是企業做大做強的關鍵

胡建明

創建學習型企業是時代與社會發展的需要，是企業自身生存與發展的需要，對于金橋鹽化集團提升淮鹽文化影響力，推進管理創新，在快速多變的發展環境中謀求生存和發展具有重要的戰略意義。創建學習型企業要讓廣大職工群眾有一個普遍贊同的共同愿景，最大限度地開發“企業智商”，改變過去職工受“鹽圩子”思維影響的心智模式，促進企業戰略目標的實現。

一、創建學習型企業要確立正確理念

學習是企業生命力源泉。創建學習型企業，珍在學習，貴在具有持續地學習力。學習不僅僅可作為一種提高員工隊伍素質的途徑和手段，更是一種精神，一種超越、領先的前提條件。

一是解放思想。確立學習理念是更新員工觀念的先導。建立優秀的具有企業個性的學習理念，是創建學習型企業的先決條件。通過學習理念的導入，在企業員工中樹立終身學習、團隊學習的觀念，并逐步培育形成工作學習化、學習工作化的濃郁學習氛圍，把學習當成員工的切實需要。通過反思學習、主動學習、創新學習，提高學習力，使員工學會認知、學會做人、學會合作、學會生存。

二是全員參與。領導班子要率先垂范，帶頭學習，通過學習，不斷拓寬、更新知識結構，努力提高自身素質，掌握優化各種技術資源、信息資源、文化資源、人力資源配置的新思路、新舉措、新辦法。各

1單位、各總支、部門應高度重視，協調一致，黨政工要齊抓共管，全體員工要積極參與，通過活動，逐步形成自覺學習、善于學習和創新學習的良好氛圍，努力做到工作學習化、學習工作化。

三是擴充人才隊伍。集團公司全力推進大項目建設及其他產業的發展，人才資源是加快發展的第一資源。要把人才工作擺上突出位置，強力推進人才強企戰略，積極營造有利于人才創新創業的政策環境、工作環境和社會環境，努力造就門類齊全，量多質優、能力出眾的人才隊伍。培養具有戰略眼光、思想開放、懂得資本運作和現代項目建設管理的優秀人才，為集團公司的科學發展集聚更多的智力資源。四是求真務實。在創建過程中，要與創建集團公司文明單位、集團公司一流企業緊密結合起來，與企業和員工的同步發展結合起來，統籌規劃、協調發展、創造性地學習、借鑒和應用國內外優秀企業的成功經驗，著力提升企業的核心競爭力。

五是追求長效。要全心全意依靠員工、組織員工、發動員工，凝聚和激勵員工為共同目標奮斗。創建學習型企業是一個沒有終結的過程，其收獲在于創建的過程，它是一項長期的系統工程，不可能一蹴而就，需要扎實穩妥地開展創建活動，按照決策層、管理層和操作層的不同特點，制定不同層次的創建目標。各部門要結合自身的實際和特點，圍繞“人”字做文章，創造性地開展創建活動，注重突出特點、總結經驗。

二、創建學習型企業要豐富活動載體

創建學習型企業的內容非常豐富，要貼近企業實際，在建立核心

價值觀、建立共同愿景、團隊學習、系統思考、謀求跨越等方面有新的突破，在轉變觀念、優化管理、提升技能、體制創新、塑造淮鹽文化上有新的行動，不斷提高企業學習力、創新力、決策能力和自我超越能力。

一是培育企業文化，增強凝聚力。加大傳承弘揚淮鹽文化力度，傾力打造集團文化品牌。要突出做好“淮鹽生產工藝”國家級非物質文化遺產申報工作，積極創造條件爭取申遺成功，提增企業無形資產含金量。積極開展淮鹽文化的傳承工作，本著“古為今用”的原則，做好資料文獻的系統整理、發掘探討和創新。要精心打造金橋鹽化集團品牌，彰顯淮鹽文化魅力，展現金橋鹽化風采，不斷提升和擴大集團的知名度和美譽度，為強企富民擴增品牌無形資產效應。

二是建立共同愿景，促進共同發展。通過創建工作，形成以個人愿景、家庭愿景為基礎，以團隊愿景為支撐，以企業愿景為目標的愿景體系，引導員工將個人愿景、家庭愿景、團隊愿景融入到企業愿景中，為企業愿景共同奮斗，實現“四愿合一，共同發展”，企業與員工共同成長。培養造就一支艱苦奮斗、求真務實、開拓創新、團結協作的隊伍，促進廣大職工群眾思想上同心、目標上同向、工作上同步、業績上同創。

三是強化崗位學習，實現一專多能。堅持集團總部、各單位二級培訓網多種渠道的培訓學習，堅持脫產培訓與員工自學相結合的原則，堅持實用性、針對性和實效性并重的原則，提高學習質量，提高解決生產技術問題的能力。通過系統培訓和自學，熟練掌握本崗位專業知

識，熟悉了解相關專業知識，逐步實現一專多能，為培養全能員工打好基礎。集團總部和各單位及個人學習要有計劃、學習筆記。年終逐級進行檢查，并由所在的上一級管理部門按照創建學習型企業目標進行審核、評定，評選出年度學習型集體和學習型先進職工，對思想不重視、工作未開展和質量不好的單位進行通報批評。

四是創建學習型班子，提高班子整體領導水平。建立學習型領導班子，是創建學習型企業的關鍵。各級領導干部要當好三個角色：設計師、培訓師和共同愿景的實踐者。創建學習型領導班子要與大討論活動緊密結合起來，各級領導干部要通過創建學習型領導班子，轉變思想觀念和思維模式，改進領導方法，提高領導水平，強化服務意識，提高工作效率，塑造“政治強，作風正，業務精，工作勤，紀律嚴”的良好形象，把領導班子建設成政治堅定，勤于學習，善于思考，具有寬廣的胸懷、前瞻的眼光和開拓的精神，熟悉市場經濟規律，經營管理能力強，能團結帶領廣大員工在市場競爭中創造一流業績，實現企業發展目標的堅強領導集體，為廣大員工樹立學習的榜樣。

五是創建學習型團隊，強化團隊管理。團隊是整個組織學習的一個單位，團隊學習的過程是發揮團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程，其目的是發揮團隊智慧，使團體智商大于個人智商的總和，使個人成長速度更快，并使學習力迅速轉化為生產力。要從個人和班組建設入手，不斷深化“爭創學習型先進班組、爭做學習型先進職工”活動，充分調動基層班組、個人創建的積極性，力爭實現每年都有大幅度增長的奮斗目標。弘揚團結、溝通、理解、協作的團隊精神和集

體主義精神，在全體員工中建立起合作伙伴關系，結合員工崗位能力和綜合素質的提高，激勵員工不斷改善心智模式，進行自我超越，打造一流的智能型員工隊伍。

三、創建學習型企業要制訂保障制度

一是組織保障。企業要有創建學習型企業領導小組，各級組織堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把創建學習型企業放到突出位置，制定規劃，落實措施，形成統一規劃、統一部署、統一實施、統一考核、統一獎懲的運行機制。實行創建學習型企業目標管理，明確責任，納入文明創建考核。

二是制度保障。制訂學習制度。創建學習型企業領導小組辦公室統籌規劃，分層次向領導干部員工推薦、發放學習讀本、書目，不定期舉辦學習會，邀請專家或領導干部進行輔導。全體黨員和職工，按照集團公司黨委的統一安排，分別利用組織生活和政治學習時間，學習指定的內容。各單位黨組織每半年組織員工代表參加一次讀書交流討論會，進行深度交流，相互啟發，達到共同提高的目的。制訂獎勵制度。鼓勵員工針對工作和管理上存在問題和薄弱環節進行學習，把學習與提高崗位技能進行崗位創新結合起來，在學習中提高解決問題的能力。對在崗位上做出卓越貢獻，取得成果的員工給予獎勵和表彰。鼓勵員工不斷創新，在管理、生產、技術、思想政治工作等方面取得研究成果，定期組織各項研究成果評審活動。制訂培訓制度。完善持證上崗制度和繼續教育登記制度。實行“先培訓、后就業；先培訓、后上崗；先培訓、后轉崗”的全員持證上崗制度和管理人員、專業技

術人員的繼續教育登記制度。堅持學歷證書和職業資格證書并重的制度。通過崗位培訓、職業資格培訓和學歷教育，實行學歷證書和職業資格證書并重的制度，引導員工走崗位成才之路。堅持以賽促訓、以考促培以及送出去、請進來等多渠道培訓制度。以技術競賽、練兵比武、技能鑒定或者通過送出去參加市委組織部及其他部門組織的培訓，或請專家來集團公司講座輔導等多種形式，堅持分類培訓、統一考核的原則，促進培訓質量和培訓效果的提高。堅持統籌規劃、增加投入制度。創建學習型企業重在建設。要把創建工作納入企業發展規劃，列入年度工作計劃。各級黨政要重視和加強對創建學習型企業的投入，充分利用企業內外師資、場所、經費、設施等教育資源，為創建學習型企業提供必要的物質保障。

（作者為江蘇金橋鹽化集團有限責任公司總經理）

第二篇：做大做強本土企業發言稿

做大做強本土企業發言提綱

尊敬的各位領導、同事：

大家好，本土企業作為一種特殊的產業組織形式,顯示出了強大的生命力和經濟活力，為地方經濟和社會發展作出了重要貢獻，現就結合部門職責對本土企業的發展情況及建議談一下看法。

一、基本情況

大多數本土企業是在艱苦條件下成長起來的，企業正從發展初期向中期轉變，向著更合理、更科學的方向發展，具有強大的生命力和經濟活力。但本土企業的發展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業發展嚴重受限，面臨不少問題。

（一）我縣大多數本土企業規模不大，進入壟斷性行業的難度大，一般從事的是競爭性行業，行業風險相對較高，抵抗經濟周期波動的能力較弱。其所從事行業大多為傳統制造業，產業結構不合理，產品缺乏核心競爭力，缺乏資源優勢。部分企業并未形成正確的環境保護觀念，過于注重經濟效益和成本投資，對于無直接經濟收益的環境保護及其管理工作而采取忽視的態度、環境保護管理制度不完善、環保設備隊伍技術落后，難以節能減排。

（二）我縣逐步形成了三大特色產業集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業有**家，主要分布***。三是廚具制造，***家。這些企業手續基本不齊全，用地多為農業用地，無法辦理環保等相關手續。在清理、整治“散亂污”行動中，因“散亂污”被取締近一半。

（三）我縣工業園區稀少，多數工業園區沒有任何手續，缺少規劃、環評，導致按規定要求必須進園的建設項目無法落地。

如何解決好這些問題將關系到整個本土企業的做大做強。為此，提出如下建議：

二、工作建議

（一）落實責任，加強服務。落實主體責任，強化責任擔當，堅持把做大做強本土企業的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動部署、主動上門、主動協調。關注中小企業的成長，完善助推本土企業發展的服務體系，促進大中小企業協作配套。特別是在產業鏈延伸、拉長過程中，要加大對成長性強的中小企業的扶持力度。避免企業走彎路、誤時機，最大程度節省了企業的運行成本。

（二）補齊發展短板，適應環保新常態。引入新技術、新產業、新業態、新模式。加強環保與能源、旅游等經濟社會產業的深度融合，優先選擇國家支持的新興產業、占地面積小和資源消耗少的發展項目。推動企業淘汰燃煤鍋爐進行煤改氣，積極推行超低排放改造，對重點、綠色項目開辟“快速通道”，支持大眾創業、萬眾創新，幫助項目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國。

（三）創新理念，匯聚經濟社會發展的新動能。對當前的基礎設施進行改造升級，對未來的產業布局進行優化完善，科學確定各種規劃區域基礎設施空間布局和建設時序。加快工業園區規劃、環評手續報批，推動產業成片化集聚發展。加強園區基礎設施建設，強化產業發展的基礎設施保障，解決水、路、電等設施問題，吸引企業入園生產，形成行業集聚，加快產業融合，統籌配臵生產要素，提高資源利用效能，努力實現規劃“一張圖”、建設“一盤棋”。

（四）消除束縛，簡化審批。消除阻礙企業做大做強的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產能的“釜薪”，使企業快速向新動能驅動轉換。在提高行政審批服務效能方面，要在審批環節適應新興經濟領域市場主體變化快、業態新、規模小等特點，及時簡化審批流程，提高行政審批效能。

（五）優化和完善促進各類企業快速發展的政策環境和發展環境。一是為本土企業發展提供公平競爭的平臺。對外來企業和本土企業一視同仁，對外商外資企業給予的政策傾斜和優惠條件，同樣也應該適用于同質同類的本土企業。同時，將本土企業名優特產品納入《政府采購目錄》，在技術、服務等指標滿足采購需求前提下，優先選擇本土中小企業的產品和服務用于政府投資建設的項目。二是制定專項培訓政策，力爭在本土人才培訓的對象上實現全覆蓋，主動加強與學校的合作，積極探索政府、高校、企業、職業培訓機構“四位一體”的人才培育培訓新模式，培養優秀人才。

（六）提供資金扶持、優化融資環境。加大資金扶持，通過“以獎代補”的方式著力打造、扶持綠色、新興產業，對重點企業按規定給與稅收扣減政策。建立政銀企對接制度，完善多元化融資渠道，加強同政策性銀行、商業銀行、非銀行金融機構的廣泛合作，改善信貸融資結構，引進風投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進企業應急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業務，有效緩解企業還款壓力。以上匯報不當之處，請各位領導、同事批評指正，謝謝！

第三篇：民辦學校做大做強的關鍵是什么

顯然，對于一個民辦學校來說，生源是關鍵，而影響生源的一個相當重要的原因是知名度！所以對于一所民辦學校來說，提高知名度是其首當其沖的重要任務。

怎樣提高民辦學校的知名度？常用的方法有以下幾個：

一、新聞宣傳

眾所周知，主流媒體的正面報道對一個學校有多么的重要。電視臺、報紙、雜志、網絡新聞媒體等對學校影響越來越大，如何吸引媒體關注？怎樣讓地方報紙報道我們學校？怎樣讓自己學校的宣傳新聞出現在各大門戶網站？國內著名院校營銷機構——美基營銷，給出了答案。

美基營銷在媒體公關、政府資源利用等方面的突出表現，結合其對院校營銷全面、深入的了解使其成為學校提高知名度、美譽度的首選機構。

美基營銷的媒體渠道覆蓋了國內多個電臺、大部分報紙、網絡媒體、行業權威雜志等。其中網絡新聞媒體的營銷效果尤為顯著，各大門戶網站，如網易、新浪、央視、中國網、中華網、騰訊、搜狐、人民網等均與優渡網有著密切合作，利用好這些媒體便可準確而高效的為院校服務。

二、搜索引擎推廣

網絡對人們日常生活影響越來越大，家長及學生本人填寫志愿、準備入學之前也會在網上搜索意向學校的各種信息，在做決定之前，網絡上收集的資料便成為一個重要的考慮因素。

怎樣讓人們搜索的信息都是正面、積極向上的呢？學校的“面子工程”要怎么去做呢？其實可以借助美基營銷提供的搜索引擎推廣服務，讓學校名稱、專業、校友等各種關鍵詞，在搜索的時候都顯示正面、健康的內容。當然，也可以借助搜索引擎推廣來抵制不良信息、負面信息、不實報道等。

三、微博微信營銷

微博、微信的事件營銷能炒紅一個學校，也可以給學校帶來負面影響，美基營銷提醒您慎用該方法。不過一些基礎的微博微信認證、日常維護及運營也可以讓美基營銷代勞。

四、口碑營銷

口口相傳，一傳十，十傳百的營銷方式由來已久，但是把該方法移植到互聯網上時，要注意的事項就很多了。如果希望借助口碑來推廣一個學校，可以讓美基營銷的策劃人員先為你策劃一個可執行的方案。

第四篇：依靠優秀文化 做大做強企業

依靠優秀文化 做大做強企業——水電十一局企業文化建設側記

中國水電十一局是1955年國務院為建設三門峽水利樞紐工程而組建的第一個水電施工企業，她是我國水電建設的先驅、旗幟和搖籃，為祖國水利水電建設事業立下了汗馬功勞。但是在進入市場經濟后，十一局人驀然發現，長期的計劃經歷并沒有給他們留下什么，優勢不明顯、規模上不去、技術沒專長、施工裝備差，大的水電工程難以參與競爭，在系統成員企業中位置偏后，企業面臨嚴峻的生存危機。

面對困境，十一局人痛定思痛，努力從企業自身查找原因、尋求突破。他們經過艱苦探索，理清思路，大膽創新，終于使企業步出低谷走向崛起。企業產值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長達31.36%，2002年-2007年簽訂項目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長232.68%，經濟效益和社會效益明顯提高；目前十一局項目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個國家和國內25個省、自治區、直轄市；而且，企業整體規模和實力也躍居集團成員企業前列。

十一局近年實現跨越發展、不斷做大做強的法寶是什么呢？他們依靠的是優秀的企業文化。其具體做法是：

——以危機教育為突破，構筑共同核心價值理念

2001年7月，新一屆領導班子上任后，在廣泛調查和征詢意見的基礎上，認真研究了企業適應市場、改革發展的重大問題。他們認為，現代企業已經從一個簡單的工作場所轉換為一個為實現共同理想和目標協同奮斗的大集體；要做好一個企業，就要在這個集體里形成一種人人向上、積極進取的環境和氛圍。像十一局這樣一個歷史悠久、優良傳統和沉重包袱并存的企業，若想重振雄風、再鑄輝煌首先應從企業文化建設入手。

企業文化建設能否順利開展，關鍵問題在于如何使全局干部職工認識到企業文化變革的迫切性并達到共同的認知與行動。為此，十一局非常切合實際地選擇了危機教育作為突破口，在全局廣泛開展了學習《華為的冬天》的大討論活動。眾所周知，深圳華為集團位居全國IT行業百強之首，其事業如日中天；但是，集團老總任正非卻能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應對可能到來的“冬天”而發表的一系列觀點和見解，在全局干部職工中產生了強烈的共鳴和震撼。十一局領導班子因勢利導，促使廣大干部職工主動思索這樣幾個問題：為什么作為萬里黃河第一壩建設者的十一局，在進入市場經濟后卻業績不佳、發展遲緩、實力不強、位置偏后？是什么原因導致十一局喪失了進入高速公路和高層建筑市場機遇，使得企業在競爭中處于被動、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團這樣的行業老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發圖強？

經過認真討論和深入細致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識：一是必須重視審視企業經營理念和價值體系；二是必須超前思維，樹立全面危機意識，鍛造市場敏銳性；三是搶抓水電建設春天的機遇，想方設法上臺階，重振企業雄風。這項危機教育活動的開展，為十一局開展企業文化建設基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎上，十一局采取文化積淀與時代要求相結合、領導專家與職工群眾相結合、企業共性與系統個性相結合的方式方法，通過廣泛征集、咨詢專家、反復討論、集體決策、提煉闡述等幾個步驟，提出并確立了十一局統一的基本價值理念。

隨后，十一局采取領導帶頭、明確職責、區分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實；與此同時，他們還根據企業發展變化形勢，又適時提出了力爭跨入“國家特級企業”、“量力做大、著重做強”、“國際強局、非水電優先”的企業近期愿景與發展戰略，促使了企業核心價值理念更加深入人心并開花結果。

——以市場需要為導向，營造良好企業文化氛圍

企業的核心價值觀確立之后，十一局圍繞市場大做文章，創新堅持并積極實踐“六個觀念”，引導廣大員工不斷適應市場，積極踴躍參與各項改革，營造了良好的企業文化氛圍。

一是市場選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場來檢驗；干部的去留要由市場來決定。這種觀念的推出和實施，使過去的那種“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場。五年來，十一局依據市場法則，提任處級干部118人，65名處級干部退出領導崗位，退出干部沒有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機制。

二是市場選擇行業的觀念。誰能決定企業生存發展呢？只有市場！近年來，十一局結合市場實際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總人數1000余人。同時，根據二級單位施工特長和經歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀項目部與第四分局進行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優化配置了資源，充實加強了“非水電”行業的經營管理和技術力量。

三是機構適應市場的觀念。機構臃腫重疊、人浮于事嚴重是國企普遍現象。十一局堅決推行“扁平化”管理，機構改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場反應能力更加快捷。他們先從局直機關開刀，工作人員全局公開競聘，部門設置減少5個、人員縮減40％；同時，積極推進各施工分局機關跟著項目走，進一步強化了對項目的監管指導能力。四是重視“兩個市場”的觀念。“營銷”和“生產”是施工單位不可或缺的兩個市場，都是企業的生命線。十一局采取有效措施調動貼近市場員工的積極性，五年來簽約150多億元訂單，建設完工近190個項目。

五是市場決定分配的觀念。依據對企業貢獻大小，十一局實施分配向貼近“兩個市場”并作出業績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業總工、專業造價師評聘活動，對專業技術和商務人員給予津貼；同時，根據經營成果對領導班子成員實行年薪制，依據完成工作量對工人實行計件工資、多勞多得，進一步倡導和拉開了收入差別，基本建立了市場決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅持存在即需要的觀點，認為企業是一臺運轉復雜的機器，各個部門、崗位都有其不同的職責和作用，一個大型企業要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個人都努力干好本職工作，才能促使整個企業運轉正常。五年來，十一局上下權責分明，各司其職，同心同德，緊密協作，形成了巨大合力，推動了企業持續發展。——以制度辦法為基礎，完善管理文化框架體系

眾所周知，現代企業運作已不是簡單的個人行為，而是全體員工集體參與表達意愿的體現；企業要保持步調一致就必須要有行為規則，而這個規則就是企業的各項管理制度。十一局在制度規范建設上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項，編輯印發《經營管理制度匯編》4冊，內容涉及人力、財務、工程、技術、物資、設備等方方面面；目前，依據制度管人、管事的管理框架體系已經建立，而且制度面前人人平等的執行體系也不斷完善。

一是建立并推行財務監督體系。局屬單位普遍推廣會計主管委派制度，堅持企業內部系列審計制度。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉材料、應收款、待攤費用等都作出了明確的限制規定。比如周轉材料，項目結束了，原則上必須全部攤完；各單位上報利潤數，須經過嚴格審計，從制度上避免了出現虛盈實虧的現象，為公正評價各單位的業績提供了準確的財務信息。

二是建立并推行分配激勵體系。局屬單位符合條件的均實行市場工資制度；經營班子和項目班子實行年薪制，每年年底根據綜合考核結果兌現獎勵；技術、商務及其他專業帶頭人實行津貼制；同時，局每年評選“工匠”、一些單位評選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經濟或外出旅游獎勵。通過一系列分配政策的實施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵了員工努力投身生產經營的積極性。

三是建立并推行績效衡量體系。針對局屬單位經營班子，年初簽訂《資產經營責任書》，年

終進行綜合考核，衡量各自經營業績，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標準加以兌現，對績效明顯的單位還實施期權獎勵。針對廣大員工則積極開展培訓，依據綜合考核評定結果決定去留、升降、轉換、培訓。績效衡量工作的有效開展，對科學分配、激勵先進起到了巨大的促進作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規范項目施工與管理，先后編印了《項目管理手冊》和《項目管理參考手冊》，嚴格執行《建設工程項目管理規范》要求的“四控制、三管理、一協調”；針對項目存在的有關問題，印發了《經濟賠償和處罰辦法》，努力確保項目規范運作與管理。同時，制定并實施《員工行為規范準則》，注重日常教育與制度約束相結合，積極構建健康和諧的生產經營氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業形象工程建設

圍繞企業核心價值觀，結合生產經營管理實際，發揮和利用有效載體，以創建精品、文明施工為重點，十一局積極開展對內對外宣傳，較好地樹立了企業形象，進一步提高了企業信譽，有效促進了特色文化不斷發揚光大。一是加強文明工地建設。結合創建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細則》，積極開展“隊伍好、質量好、安全好、進度好、環境好、效益好”的“六達標”創建活動，做到了工程建設到哪里，文明工地創建就到哪里，企業文化實踐就進行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項目，先后獲得了19個省部級文明工地稱號；十一局整體保持了河南省省級文明單位和集團公司文明單位稱號，局屬18個單位獲得集團公司文明單位稱號。

二是構建立體宣傳網絡。十一局以有線電視、報紙、網絡為主，以項目廣播站、黑板報、宣傳欄為輔，全面構建了立體化的宣傳網絡。特別是網絡內容不斷豐富，加強了企業內外的聯系與溝通，充分發揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業重大決策、工程重要節點，深入一線，實地采訪，強勢宣傳，及時報道，營造了濃厚的輿論氛圍。同時，開辦了局史展室、局榮譽陳列室，開展經常性傳統教育，不斷弘揚企業精神。還結合五十年慶典編發了局史圖書《奮進五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯絡交流，積極加強對外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場競爭中崛起的企業新形象。

三是注重標識系統規范。十一局編制了《文化手冊》，對項目營地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統一著裝、辦公用品印制、辦公環境擺設等企業標識系統進行了全面系統的規范，并不定期進行檢查與督導評比，現在如果到十一局項目部或辦公地，濃濃的企業文化氣息便會撲面而來，十一局的企業文化建設正在不斷深入和廣泛實踐中。

四是樹立各類典型標兵。十一局充分發揮典型、模范、樣板的激勵和引導作用，在工程建設方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎）、淮安立交地涵（國家優質工程銀獎）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動模范）、許燕峰（河南省勞動模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團公司勞動模范、模范共產黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻獎”職工；同時，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優秀員工評選活動，在全局營造了爭作貢獻、爭創一流的良好氛圍。

正是因為在企業文化建設方面做了以上工作，水電十一局被中國企業文化促進會授予“全國企業文化建設工作先進單位”稱號，成為水利水電建設集團公司企業文化建設上的一面旗幟。依靠優秀文化，做大做強企業，十一局的明天將會更加美好！

信息來源

信息類型 [其他動態] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數 224 修改時間 2008-9-10 14:28:15

第五篇：用心服務企業,助推做大做強

用心服務企業，助推做大做強

市、區“三服務”活動開展以來，我委認真貫徹會議精神，積極開展以服務企業、服務基層、服務群眾為中心的“三服務”活動。以戚磊主任為組長的我委“三服務”小組多次深入掛鉤服務企業XX公司，全面了解企業生產經營情況，為企業發展排憂解難，取得了積極的成效。

1、開源節流，增強企業風險應對能力。針對當前能源、材料價格上漲、勞動力成本上升、融資困難等嚴峻形勢，我委在工業系統提出開展以“提高銷售收入、降低生產成本、增加企業效益”為主題的“降本固體”活動。在對XX公司認真調研后，我委結合企業實際狀況提出在企業內部開展“成本年”活動的指導意見。主要內容是：合理漲價，提高銷售收入，消化部分原材料漲價壓力；統籌安排，訂布尺寸精量細算，減少浪費；改進工藝，提高產品質量，節約原材料投入；挖掘潛力，改造現有設備，提高生產效率節約能源；綜合利用，優化模具結構，提高利用率，減少重復投入；開發新品，拓寬銷售渠道，增強企業發展后勁；安全生產，減少事故發生等。據初步測算，通過開展“成本年”活動，到目前為止XX公司累計節約成本或增加效益120多萬元，對穩定生產經營、增強企業應對市場風險能力起到了很好的積極作用。

2、銀企互動，化解企業發展資金瓶頸。融資困難是當前中小企業發展過程中普遍存在的問題，XX公司流動資金較為緊張，加之產品銷售形成的應收賬款不能順利回籠，對企業生產安排、技術改造、人才引進等方面造成較大影響。了解該情況后，我委急企業之所急，先后聯系了招商銀行、中國銀行、信泉創投等幾家金融機構，與企業負責人展開面對面的交流，各金融機構代表都表示會全力支持企業的發展，近期有望幫助解決部分資金缺口，緩解企業壓力。

3、節能改造，穩步提升企業核心競爭力。作為一家老化工企業，XX生產設備尚停留在上世紀90年代水平，部分生產設備嚴重老化，生產效率低下，并帶來巨大的污染和浪費。為此，我委積極為企業量身打造節能減排方案，幫助企業實施了以變頻調速、余熱回收、冷卻水循環利用為主要內容的氣囊生產線節能技術項目。通過該項目的實施，提高了能源利用效率，降低了生產成本，減少了污染物排放。同時我委還將企業列入清潔生產審核計劃單位，對企業清潔生產進行培訓和全程跟蹤指導，并積極幫助企業爭取省、市級節能減排專項資金扶持。目前，清潔生產培訓工作已經全部結束，11月份即可通過驗收，市級扶持資金近期有望到位。

4、創新拉動，推進產學研結合和人才引進。我委積極幫助企業建立研發結構，推進產學研相結合和人才引進工作。在生產過程中，鼓勵企業部分部件用國產代替進口；改

進橡膠壩生產工藝，對底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進行調整；對壩布精打細算，嚴格控制訂布長度和尺寸；對新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達到提高產品質量、降低生產成本的目的。為適應市場競爭的需要，XX公司先后完成大型橡膠爐護舷磨具制作和新品試制、新型氣囊產品開發等研制開發任務，拓寬了產品銷售渠道，滿足了不同客戶的需求。在人才引進方面，我委主動與XX等大專院校聯系，幫助企業引進了6名畢業大學生，充實了企業營銷、技術、質檢和分廠工藝管理隊伍，為企業的下一步發展做出了積極貢獻。

5、黨建帶動，以企業黨組織建設推動企業發展。XX公司黨支部是我委確立的黨建示范點，我委對公司組織發展、積極分子組建培養、文明單位創建、建立和諧勞動關系等方面給予積極的配合和指導，全力培育黨建新特色。今年，XX公司新發展黨員4名，6名預備黨員轉正，送培4名入黨積極分子，黨員隊伍達109人；被XX區綜治委評為治安管理等級A級平安單位；在我委“七一”表彰大會上，公司黨總支榮獲先進基層黨組織稱號，5名黨員被評為優秀共產黨員，黨總支XX同志被評為優秀黨務工作者。

預計全年，XX公司產值可突破億元大關，同比增長超過35%。我委也將繼續全力以赴服務企業發展、用心解決問題、助推企業做大做強，為全區工業經濟實現跨越發展作出力所

能及的貢獻。