第一篇：型鋼廠車床工轉正試題

型鋼廠車床工轉正試題

一、填空題：（每空2分，共54分）

1、我廠使用的土制孔型車床轉速為每分鐘（）轉。

2、我廠使用的C6280車床最高轉速每分鐘（）轉，最低為（）轉。

3、我廠使用的砂輪型號有（）和（）兩種。

4、角度值采用（）進位，1度=60′繪圖，我們的角鋼K1的89度50′的1/2是（）.5、我廠一線粗軋7.5#角配輥，粗軋輥縫一般是（）mm,精軋K5輥縫一

般是（）mm。

6、目前本廠要求的車削精度，尺寸誤差控制在（）μm。

7、孔型按照開口分類分為：（）、（）、（）

8、孔型有哪幾部分組成：（）、（）、（）、（）、（）、（）

9、孔型按照用途分為：（）、（）、（）、（）

10、我廠使用的槽鋼矯直輥側壁斜度是（）

11、百分表的測量精度為（）

12、軋輥車削后應做好（），并做好（）

二、選擇題：（每題2分，共16分）

1、使用砂輪時，操作者必須站在哪個位置（）。

A 砂輪機側面B 砂輪機中間C 砂輪機后面

2、我廠使用的裝輥是（）

A 球墨無限冷硬鑄鐵B 無限冷硬鑄鐵C 鑄鐵D 鑄鋼

3、我廠使用的孔型合金刀具材質是（）

A 立方氮化硼刀片B YC8YG6AC 白鋼刀

4、精車后工件端面圓跳動超差，是由于（）

A 全軸端面圓跳動超差B 切削力過大C 刀具刃磨不好D 絲杠螺母間隙大

5、我廠數控機床對刀最高點和端面是由（）。AX、ZBNCCB、A6、啟動機床電源后開機，顯示界面后打開，那此功能鍵()

A 緊急制動B 驅能鍵C 復位鍵

7、數控使用的刀具材質是（）

A 立方氮化硼刀片B YC8YG6AC 白鋼刀

8、精車后端面度超差，主要原因()

A 床鞍移動對全軸中心線平行度超差B 中溜板導軌對全軸中心線垂直度超差C 車床水平度超差

三、判斷題：（每題2分，共20分）

1、用滿量程為10mm的百分表，不能在兩頂尖間測量偏心距。（）

2、安全生產管理的方針是安全第一、預防為主、綜合治理。（）

3、我們所車軋輥精度是20-30絲之間。（）

4、我廠使用的槽鋼矯直輥側壁斜度是2%。（）

5、粗軋孔型的用途是使鋼坯斷面減小，長度延伸。（）

6、我廠數控程序結束后，手動把刀架退離工件，再卸工件。（）

7、我廠數控機床上刀具不按程序所涉刀具參數選刀和刀具位置。（）

8、我廠數控機床亮點工件坐標，再點手動把機床坐標關閉，點MDA鍵，手動輸入，如（M04 S120）的程序，復位，循環啟動。（）

9、用四爪單動卡盤裝夾找正，不能車削位置精度及尺寸精度要求高的工件。（）

10、車床前后頂尖不等高，會使加工的孔呈橢圓狀。（）

四、簡答題：（每題5分，共10分）

1、輥縫的作用是什么？

2、簡述軋輥從入廠到上機使用的整個檢驗過程。

答案

一、1、4-52、127593、4002504、6044°55′5、20mm8mm6、107、開口、閉口、半開閉

8、輥縫、斜度、槽底凸度、鎖扣、圓角、輥環

9、延伸孔型、預軋孔型、成品前孔型、成品孔型10、2%

11、0.01mm12、檢驗記錄

二、1、A2、AB3、B4、A5、A6、BC7、A8、AB

三、×√×√√√×√××

四、1、答：

①當輥縫值大于軋輥的彈跳值，調整輥縫值補償軋輥的彈跳值，保證軋后軋件高度。

②當孔型磨損后孔型高度增加，可通過調整輥縫來恢復孔型高度，補償軋槽磨損，增加軋輥使用壽命。③通過調整輥縫得到不同斷面尺寸的孔型，提高孔型的共用性。

④當軋件溫度的變化和孔型設計不當，可通過調整輥縫來調節各個孔型的充滿情況。

⑤輥縫值增大，可減小軋輥切槽深度，增加軋輥強度和重車次數，提高軋輥的使用壽命。

2、答：

①軋輥入廠檢驗：檢驗軋輥的材質、硬度、表面質量、輥徑、長度、裝配尺寸。

②軋輥車削時的檢驗：檢驗硬度的均勻性，車削尺寸、配輥尺寸等

③車削好后，對照圖紙使用樣板檢驗孔型的車削精度。

④以上檢驗要做好檢驗記錄。

第二篇：鋼廠轉正工作總結

年終工作總結與計劃

來到冷軋廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下： 一． 工作態度

從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。

二． 工作面貌

安鋼今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。

三． 技術支持

進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以后要穩扎穩打，學好技術才能立足崗位。

四． 工作計劃

剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多！我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在2013各個專業齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。篇二：轉正工作總結報告

轉正報告

尊敬的各位領導：

我是陳亞軍，于2014年7月29日進入公司業務部，先暫任河南、山西多喜愛的業務經理，轉眼間進入公司快3個月的時間了，在這段時間內，從一個對家具行業生命都不懂的愣頭青，通過不斷的跟公司各位領導、同事的學習以及自己的感悟，快速向一位合格優秀的業務經理轉變著，到現在業務的工作有了明確的認識和了解。在公司提供的廣闊無垠平臺下，奮力的學習著、努力著、進步著，為公司盡到自己最大的責任和義務，為與公司一起發展、壯大，特此突出轉正申請，下面主要分為二個部分來闡述：

一、工作總結匯報

1、入職培訓：從剛開始進入公司，通過培訓組專業嚴謹的培訓，其中包含：公司的企業文化培訓、新國標培訓、市場走訪、工廠學習、樣板間培訓。讓我對恒大美森美兒童家具王國有了充分的認識，為自己在公司的企業文化、品牌知識、產品知識（生產流程、工藝、材質、油漆、五金等）、新國標知識、競品信息、套房知識上都打下了扎實的基礎。并一次性通過了培訓組設計的公司企業文化考試、新國標考試。為下面的出差工作做出了不可忽視的幫助。

2、在入職培訓后，出了2次差為別是河南、山西。通過這2次出差所總結的內容為下： ①出差前工作：在出差前要先寫好出差申請交于好筆頭、明確此次出差的目的地及目的，有客戶就先與其約定好時間地點，可以事先了解下出差城市的賣場分布情況、經濟主體，準備好行李、公司的產品宣傳資料、產品資料、名片等。②了解市場信息：在到達目的地后或前，可以通過網上信息，火車上同行業的人或當地人、出租車司機、飯店老板、超市服務員、賓館服務員去了解當地的經濟主體、消費能力、房價、人文、特色、賣場分布、新建樓盤、賣場等信息。③開拓市場：到達賣場后先去了解下里面的品牌信息，從下到上草草看一遍，隨便去到招商部，于招商部經理去了解下這個賣場的租金、歷史、消費水平定位、那些品牌賣的好、有沒有一些客戶對兒童品牌感興趣、這些品牌的優劣勢、盡最大可能去從其身上挖掘游有利信息以及客戶信息。再一層一層的去拜訪，在拜訪過程中，可以先去跟導購介紹自己的身份，公司品牌以及品牌的市場影響力。通過與導購的交流去獲取一些市場信息、客戶信息。比如：在這商場那些品牌的產品銷的比較好，占主流消費市場的品牌有那些，也可以隨便獲取下這些品牌的老板姓名或店長的姓名，為去這些品牌拜訪時，了解些有用信息。有時候遇到老板的時候，在交流過程中，可以通過這個老板，去了解到一些其他品牌的老板的信息。可以達到由點到面的信息，從一個點可以了解到整個商場可能會做多喜愛的經銷商的一些信息再去拜訪時，會容易的多。在與客戶交流的過程中，可以把其他地方多喜愛或公司其他品牌做的成功的案例當作引子，引導客戶去了解認識這個品牌以及其他客戶是如何去盈利。對于有意向的客戶后期可以電話跟進以及再次拜訪。對于咨詢到客戶號碼的，先進行致電聯絡，晚上回去過后統一整理意向客戶信息、地點、品牌、賣場、實力等。共開拓城市12個（河南：駐馬店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮陽、舞陽、鄢陵、汝州、寶豐、項城），意向客戶2個，重點客戶20多個，有效客戶資料150多份。

④擺場：出差二次共完成3次擺場工作，分別為登封市、太原市居然坤澤店、春天店，熟悉了整個擺場的工作流程從以下幾個方面進行：

1、事先準備好平面圖、飾品清單

2、檢查裝修工作

3、根據圖紙分貨

4、把飾品單獨列出來

5、一個套房一個套房擺放飾品、裝窗簾

6、在貼即時貼、地貼、書柜、吊旗等

7、清理現場后鋪地毯

⑤導購培訓：參加過馮松在登封市的多喜愛培訓，甘祥龍經理在太原的綜合培訓。基本內容分為：企業文化、產品知識、銷售話術、應答技巧、競品分析。從中受益頗深，然后結合自身，以后會總結出自己的一套系統的導購培訓方法。⑥維護：在這二次出差過程中接觸這方面的信息都不全面，一方面站在公司的立場去處理經銷商的各種問題，任何事情都要建立在維護公司利益的大前提下，盡可能的從經銷商的角度去解決一些實際問題，假如是店面銷售不好，可以從以下幾個方面去思考：

1、店面管理、氛圍、整潔度

2、導購激情、專業知識、銷售話術

3、競品信息掌握

4、做活動

5、市場信息6品牌宣傳及兒童機構合作。凡事多站在經銷商的角度去想，為他做實事。

⑦活動：參加了公司在東莞舉辦的一個活動培訓，從中學習了很多的理論知識，如何去策劃一場活動，怎么才能做成功：做活動的6個步奏：

1、夢想：從公司和經銷商的利益點出發，我們的利益點是一致的，再從每個經銷商的夢想著手，目的是為提升銷量

2、目標：把一個大的目標分解成一個個小的目標，把時間的安排細致化

3、計劃：制定一個切實可行的行動規劃

4、行動：一流的方案比不上二流的執行，執行是整個活動最為關鍵的部分5回饋：一個活動成功就必須給員工和自我一個數據化的獎勵6改變：總結分析這次活動哪里做的好，哪里做的不好，為下一次活動做好準備。從這次北京的活動目前來說，都已經學習到了很多知識，理論知識再牛，也不如實踐活動一次，讀萬卷書不如行萬里路。

二、對未來的工作的計劃、展望

首先希望公司能批準我轉正，正式成為恒大的一員，真正的加入恒大這個溫暖的大家庭，打好扎實的基礎，做一名出色業務經理。并且爭取能在明年成為業務的中堅力量，更好完善自己的業務能力，爭取在未來為公司和自己創造豐厚利潤。

對于未來個人的近期工作計劃主要分為以下幾個方面：

1、近期在北京好好策劃實施一場活動、把活動搞成功

2、回區域后加強自己對區域市場的了解、爭取年前早日開新店

3、多參與區域內經銷商的維護工作以及擺場工作

4、在區域內多策劃出成功的聯盟爆破、團購活動

5、早日成為一名合格優秀的恒大業務經理

對未來的展望：

自己能管理好區域內的經銷商，尋求與更多的經銷商合作共贏，加強自己的管理能力，以及為人處世的技巧，圓滑的處理好各種利益關系。在公司提供的廣闊平臺上好好學習知識，積累各種經驗然后在2年內成為一名合格優秀的大區經理，為公司貢獻出自己最大的力量，最后希望自己能在4年內沉淀下來并成為公司的合伙人，與公司攜手共同發展，展翅翱翔。

在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。特此申請，請予批示。

申請人：陳亞軍

2014年10月25日篇三：鋼鐵財務會計轉正學習工作技藝總結

學藝技術工作總結

本人于2012年7月大學本科畢業，并有幸成為柳鋼一員，擬分配到煉鐵廠財務科內部往來會計崗位。一年來，在領導和同事的關心和幫助下，我逐漸從學生轉變成一名企業員工，能很好的勝任內部往來會計這一崗位，并配合科長和科室前輩做好優質增效、降本降耗工作。

從12年7月份入司，也就是我拜師學藝的開始，本人師從煉鐵財務科科長鄧麗萍門下，鄧科長是一個很睿智的師傅，她工作一絲不茍，細心，顧全大局，充滿了管理智慧。能跟著這么優秀的師傅學藝，我感到非常幸運和榮幸。正是就職后，師傅馬上讓我投入到工作當中，在工作中教學，首先給我介紹的是整個柳鋼的財務核算框架，到煉鐵財務核算特點，列出我的出納崗位該干些什么，除了正常的收發保管現金，登記日記賬，對賬等等工作，還介紹了一般工作之外的工作內容，并針對我的出納崗位，傳授了很多有用的經驗和技巧；此外還分別讓成本會計和費用會計介紹了他們各自崗位的特點，對煉鐵整個對象核算時的一些特殊注意情況等，我從中學到了不少東西，但是重要的不是你腦子里裝了多少東西，而是能否把這些東西運用到實際，指導實際，并源于實際去改進創新，那段時間經常出現一些小錯誤，導致自己得花更多的精力去完成一件事情，經驗總是慢慢積累的，拿來主義也得用實踐去體會，經過一個月的努力過工作，我能很好的掌握出納崗位工作內容，工作流程等等。接下來師傅安排我學習煉鐵生產工藝流程，因為了解核算對象的各方面情況，對做好財務工作是有非常大的幫助的。在立足本崗位的同時，還不斷與其他部門聯系，溝通，加深與其他部門的合作，這樣更有利于日常工作的展開。授人以魚不如授人以漁，科長教給我最多的是做人的道理、工作思想和理念，工作原則和責任感。

不僅在工作業務上，師傅在生活上也站在一個長輩角度關心我，教我做人的道理，做事的道理，并且自己以身作則為我樹立榜樣，誠以修身，信以立業是她給我的格言。在生活上對我噓寒問暖，像一位母親關懷自己的孩子一樣。

在學藝過程中也遇到了一定的困惑和難題，首先就是有一段時間我覺得自己在課本上學的會計核算方面的知識無用武之地，感覺有點氣餒，在師傅的敦敦教誨和開導下，我認識到，內部往來會計崗位是整個財務系統開展工作不可或缺的崗位，在這個崗位，可以磨練自己的耐心，讓自己做事更細心，可以再檢查憑證的時候學到所有成本費用的處理方法以及很多特殊情況的特殊處理，經過該崗位磨練的人，能更好的勝任其他崗位的工作。之后的日子，我認真負責細致的做好內部往來會計崗位的每一件事，也得到了其他同事的好評，再此說一聲謝謝了。第二就是關于一些定期定額需要支付的款項，例如保健、親屬撫養費、工傷險等，以前都是領取備用金發放到個人手中，經過和科長的商量和取得同意后，一律采用轉賬方式發放到個人手中，這不僅提高了工作效率，更保證了資金安全。

作為一個新入司員工，我用三個時刻總結我這一年來的體會。

1、時刻以一個職業化員工的標準要求自己，追求精細化。以“求進、求變、求強”的精神指導自己的工作態度和方式，將“36字方針”用到實處。認真學習財務基礎工作。在科長和同科室前輩的幫助下，我基本上能在剛入職的1到2個月內熟悉和掌握大多數業務的內容和流程，例如操作eas資金平臺，現金的管理和發放，對外付款，匯票的領用和發放，稅務管理，期末往來對賬，各種憑證的裝訂等等，并能積極的配合和幫助其他科室。在做好本職工作的前提下，積極學習成本管理、費用歸集以及材料備件管理等知識和經驗，跟著成本會計學習成本預測，爭取能早日獨立預測。多翻閱以前的憑證和資料，主動學習，并能在月底結賬、出報表的時候分擔一部分工作，以保證報表能及時、完整、準確上交。財務工作一定要細心、準確、完整、及時，這是我們每個財務人員都要深深領會的。

3、時刻以一個黨員的標準對照自己，從小事做起，上班不遲到，不早退，不隨意串崗，注意辦公室衛生；虛心向財務以及其他部門的前輩學習，在學習過程中也建立了良好的關系。積極參加部門業余活動，與部門前輩交流感情，學習技術。利用自己在計算機信息技術方面的優勢，幫助科室前輩解決一些電腦技術上的問題。

內部往來會計這個崗位是公司整個財務核算體系不可或缺的一個部

分，對于資金安全尤為重要，它要求我們一定要認真、細心、負責的對待。一年來，我不斷學習，積極工作，在平凡的工作崗位盡職盡責，勇于開拓，養成了成熟的工作態度和工作方式，我一定會再接再厲，爭取在崗位上貢獻更多的光和熱。

以上就是我的學藝總結，請領導審閱，批評指正。

股份財務部

xxx 以上內容屬實。裴超同志在一年的見習期間能夠很好的擺正心態和位置，立足崗位，做好自己的事情，并能主動學習，在業務能力上有很大的實質性提升，在工作上充分發揮了年輕人的特點，朝氣蓬勃，有干勁，能吃苦；能夠做到尊敬前輩，團結同事，愛崗敬業，愛廠如家。經過一年的工作學習和改變，裴超同志變得比以前要成熟穩重，懂得如何去思考，已經完全符合柳鋼對財務人員的要求。作為科室負責人，同時又是他的師傅，俄感到很榮幸和欣慰，希望他再接再厲，再創佳績。

煉鐵財務科

鄧麗萍

2013年9月6日篇四：煉鋼廠2014生產工作總結 煉鋼廠2014生產工作總結

現將全年生產工作總結如下：

一、產量完成情況：

以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸；合格產量1638485.12噸，其中sphc產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，q195l產量為114503.37噸，占總產量的6.96％；q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94％；q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37％，全年生產計劃兌現率為％，順利完成公司下達的生產產量任務。

二、能源消耗、成本控制方面：

全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于2013。

三、生產調度組織方面：

全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。

2、指揮方面：要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。

3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。

4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。

此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上

一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。

四、工藝、質量控制方面：

在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67％。

五、生產保障方面：

重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不

好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產的平穩運行。

六、事故控制方面：

生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產穩定的主動權。對于出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。

七、存在不足： 5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產正常運行的沖擊較大；

生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大； 工藝監控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；

八、明年工作計劃：

按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成； 加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；

督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管

理工作，為生產提供基礎保障；

積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量；

優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本； 強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99％以上；

生產科

2014年12月22日篇五：新員工轉正工作總結范文

新員工轉正工作總結范文

新員工轉正工作總結范文

我于2011年7月畢業于福州大學化學化工學院化學基地專業，2011年7月至9月在發電部見習，2011年9月至今在思想政治工作部見習，負責宣傳工作和部分組織工作。一年時間匆匆而過，見習期行將結束。回望這一年，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。在這成長的過程中，我完成了人生角色的轉變，收獲了屬于期盼成熟的無數喜悅，也在酸甜苦辣中兜了一圈，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領導的關心和支持下，在和諧的寧電大家庭中，我順利結束了見習期，一點一點地長大了。下面，我將個人試用期工作總結如下，敬請各位領導提供寶貴意見。

一、思想認識情況 2011年7月，我帶著對母校依依不舍的情懷和對未來美好生活的渴望來到公司。公司地處偏遠，三面環山，一面是海，除了一座百萬容量的火力發電廠，就剩下大山深處幾個零零落落的村莊。說句實話，面對貧瘠的閩東大地，我失望過，在好長時間里，我為了眼前的現狀和畢業后的愿景之間的差距而迷茫。但是，面前的一切并沒有讓我消沉。兒時艱苦的生活和大學里學到的一切都告訴我，苦難的磨練是成長和成功的一種方式。我意識到越是艱苦的環境，越有我施展才華的舞臺。2011年8月20日，公司舉行青春杯演講比賽，要求自愿報名，我積極地報名參加了比賽。由于在學校的鍛煉，加上充分的準備，我獲得了二等獎。這件事情使我進一步明白，埋怨不是一種理性對待生活的方式，而機會總是垂青那些早有準備的人。

二、業務學習情況

在大學的四年，我學的是化學專業。因為好學肯學，我的成績一直很好，專業知識掌握得很牢固。進公司不久，我就通過向師兄和身邊的同事了解到，火力發電廠的煤化驗、油水化驗和化學運行都需要化學專業的人才。我意識到這是一個很好的機會。于是，在發電部見習的兩個月里，我沒有埋怨條件的艱苦和生活的不便，認真地學習有關火電廠的知識。2011年9月1日進入思想政治工作部后，面對新的崗位，我肩上的任務很重。一方面，公司生產和基建并存，宣傳任務繁重，企業文化建設面臨許多新的問題;另一方面，這對我來說是一個嶄新的領域，沒有一點的專業基礎，需要從頭開始。我深知憑借滿腔熱情是無法完成工作的，因此迅速地調整了心態，積極投入新領域的學習中，在學習中工作，在工作中學習。

我按照公司領導的要求，認真學習有關文件和制度，特別是重點學習領導講話，了解公司的基本情況。由于從事宣傳工作，我還重點學習了《新聞寫作教程》、《企業文化建設》等書籍，了解基本的業務知識。我把學習和日常的基礎工作有機結合起來，充分利用中國大唐網、中國大唐報、大唐雜志等媒體，了解系統內各單位有關活動的開展情況，學習先進經驗，以促進自己工作水平的提高。

三、工作開展情況

一年以來，按照公司領導的要求，我在宣傳工作、企業文化和精神文明建設、學習實踐科學發展觀等方面做了大量的工作。(一)協助公司領導推動宣傳工作邁上新臺階

自去年9月以來，在公司領導的帶領下，我協助完成了宣傳口的幾件大事，并推動公司宣傳工作邁上了一個新臺階。一是強化宣傳媒體建設，將廠報《鷺風月報》由過去的月刊改成一月雙刊，分別刊登公司新聞和員工文藝作品;在內網上開辟了宣傳園地專欄，專門刊登各支部、各部門的通訊稿件，方便所有員工了解部門動態;專門安裝了

宣傳欄，刊登專題報道，宣傳先進事跡，鼓舞士氣。截至6月底，共編制《鷺風月報》19期，刊稿150余篇，設計制作宣傳欄7期，今日我上鏡4期。二是年初組織召開了通訊員會議，會議重新聘請了一批兼職通訊員，分發了《新聞寫作教程》等書籍，各支部加強了對通訊員的培訓力度，新聞宣傳工作呈現出嶄新的局面。截至6月20日，本已經在中國大唐有關媒體刊稿40余篇，在大唐國際有關媒體刊稿35篇，本人在見習期間累計在集團公司和大唐國際有關媒體刊稿60余篇，為宣傳公司的安全生產、經營管理和基本建設，塑造企業形象做出了積極的貢獻。

(二)協助做好精神文明和企業文化建設工作。

一年來，我協助公司領導和部門領導努力做好精神文明建設的基礎工作，尤其是在地方文明單位的申報和驗收中做了大量的工作。可喜的是，這項工作現在取得了質的突破，2011年我們獲得了大唐國際文明單位，經過與地方政府多次溝通，2011年我們有望直接獲得寧德市文明單位，打破地方文明單位不能越級評選的常規。在企業文化建設方面，我協助公司領導積極申報福建省企業文化示范基地，順利通過了考評，并獲得了福建省企業文化建設先進單位榮譽稱號。

(三)協助做好學習實踐科學發展觀活動相關工作 2011年3月至6月，公司開展深入學習實踐科學發展觀活動和學習李朗紅同志先進事跡活動，我協助公司領導開展了大量工作。一是積極籌備大唐福建分公司學習實踐活動動員大會、李朗紅同志先進事跡報告會和學習實踐活動總結表彰大會等重大會議，撰寫領導講話，準備會務材料;二是充當學習實踐活動領導小組辦公室秘書角色，積極聯絡有關活動，撰寫簡報，維護網上專欄，深入做好宣傳工作;三是做了大量的協調工作，包括協調地方有關單位對李朗紅同志先進事跡的采訪報道工作，協調各支部和各部門做好科學發展觀的學習實踐活動等。

(四)其他幾項重要工作 2011年10月至12月，在公司領導楊靈生書記的帶領下，我協助完成了對公司黨群系統有關制度的修訂，并協助起草和編制了長達400多頁超過16萬字的《黨群規章制度》。2011年1月-2月，協助領導籌備和組織召開第一次團員大會，包括撰寫會議文件，準備會務材料，順利成了立公司第一屆團委機構的組建，為推動共青團工作邁出了重要一步。2011年5月-6月，按照楊靈生書記的要求，對公司黨群口網站和政工部網站進行了全面整改，規范了各口的工作，為日后文檔資料的整理奠定了堅實的基礎。四、一點感受

回想近一年的工作，雖然很累，但是很有收獲。人的成長是一個螺旋似前進的過程，舊的問題解決了，新的問題又會出現。慶幸的是，在我無知的成長過程中，有各位領導的關心和支持，有寧電這個和諧的大家庭作為堅強的后方。有句實話說，與人相比，任何人都存在比上不足、比下有余的現象。我想，每個人都有自己的長短處和優缺點，我應該在日后的工作中，充分發揮自己的潛能，永遠保持一顆像孩子渴望成長一樣純樸的心，忌氣盛、忌心滿、忌行莽，虛心學習，追求進步，爭取早日成才。

以上是我對近一年來工作的個人工作總結，有不妥之處，希望各位領導批評指正。謝謝。

第三篇：型鋼廠學習心得體會

型鋼廠實習心得體會

為了紅鋼型鋼作業區能順利按時投產，按公司要求，我們四個大班一行30多人被派往河北宣鋼學習，時間為2011年9月2日至9月27日共計26天。這次學習的人員包括了主操、軋機調整工、紅檢工、生產準備人員、質檢部門人員，可以說是涵蓋了紅鋼型材生產的大部分關鍵崗位。

本次外出學習主要是針對角鋼生產，雖然我學的專業是金屬壓力加工，但都是理論上的知識。通過本次外出學習，使我直觀并全新的認識到角鋼的生產的全過程。

角鋼是兩邊互相垂直成角形的長條鋼材，有等邊角鋼和不等邊角鋼之分。角鋼的規格用邊長和邊厚的尺寸表示。目前熱軋等邊角鋼的規格為2#-20#，以邊長的厘米數為號數，同一號角鋼常有2-7種不同的邊厚。邊長12.5cm以上的為大型角鋼，5-12.5cm之間的為中型角鋼，邊長5cm以下的為小型角鋼。角鋼的交貨長度分定尺、倍尺兩種，國產角鋼的定尺選擇范圍根據規格號的不同有3-9m、4-12m、4-19m、6-19m四個范圍。

宣鋼生產的角鋼為8#-20#，為大中型角鋼，每一種型號有4-7種不同邊厚，且按不同客戶要求有不同的軋制標準，如分為國標、南網標準、國網標準。所用定尺范圍為6-12m。

角鋼每米彎曲度不大于4米，總彎曲度不大于總長度的0.40%，頂端直角允許偏差不大于35′，定尺長度允許偏差為0～+50mm。角鋼實際重量與理論重量的允許偏差不允許超過±5%。角鋼不得有明顯的扭轉，端部不得有明顯切斜。角鋼表面不允許有裂紋、折疊、結疤、分層、夾雜缺陷；允許存在深度小于0.6mm的凹坑、麻點、劃痕和高度低于1.0mm的凸起缺陷，但其深度和高度應在角鋼允許的厚度偏差允許范圍內，角鋼表面明顯的凹坑、麻點面積不應超過該面總面積的10%。角鋼表面缺陷允許清除，但不得橫向清除。清除處應圓滑無棱角，清除寬度不得小于清除深度的5倍。清除深度從實際尺寸算起，不得超過角鋼允許的負偏差，角鋼表面缺陷不得進行焊補或填補。

角鋼生產一般使用普通軋制法軋制角鋼。

角鋼一般生產工藝流程: 坯料準備→坯料加熱→軋制→精整→入庫 ①坯料準備 由于角鋼對材質要求一般并不特殊，在目前技術水平下幾乎可以全部使用連鑄坯。連鑄坯斷面形狀可以是方形或矩形，連鑄技術水平高的使用異形坯。用連鑄坯軋制普通型鋼絕大多數可不必檢查和清理，從這個角度說，大、中型型鋼最容易實現連鑄坯熱裝熱送，甚至直接軋制。宣鋼坯料為200×285mm坯，主要軋制大中型角鋼。

②坯料加熱 現代化角鋼生產加熱一般用連續式加熱爐，保證原料加熱均勻。為提高加熱質暈，采用步進式加熱爐。加熱溫度一般在1050-1200℃之間。

③軋制角鋼 軋制分為粗軋、切分軋制和精軋，粗軋將坯料軋成適當大小適合切分軋制的扁坯，由于粗軋階段軋件溫度較高，應該將不均勻變形盡可能放在粗軋階段；切分軋制使軋件能夠使角鋼的兩條腿被對稱地切分，被切分后的軋件基本吻合下一道次的形狀，保證下一道次軋制的穩定性；精軋是為了保證角鋼成品尺寸的精度，延伸量較小。

④精整角鋼 軋后精整有兩種工藝:一種是傳統熱鋸切定尺和定尺矯直工藝；另一種是較新式的長尺冷卻、長尺矯直和冷鋸切工藝。熱鋸用于7.5號以上角鋼的鋸切。

軋后冷卻根據鋼種、斷面形狀和尺寸及對產品組織性能的不同要求，有空冷、堆冷和緩冷等方法。由于角鋼對冷卻速度沒有什么特別的要求，一般的角鋼冷卻都采用空冷來冷卻。

角鋼軋制所用孔型系統：

早期軋制角鋼采用直邊閉口孔型，由于這種軋制方法有孔型切入深，有較大的附加摩擦等一系列的缺點，現早己停止使用。近代則采用彎邊蝶式孔型，它有兩種基本孔型形式，即開口蝶式孔型系統和閉口蝶式孔型系統。在開口蝶式孔型中用自由寬展法軋制，開口蝶式孔型系統的憂點：

①孔型設計簡單，通過調整立軋孔可以靈活控制軋件寬度，軋機調整方便;②軋輥加工容易，軋制時無“耳子”現象;③孔型共用性好，通過調整輥縫，一套孔型可以軋制幾種相鄰規格的角鋼;④立軋孔型可去除軋件表面氧化鐵皮，加工軋件腿端，并能適當校正軋件不對稱現象;⑤立軋孔型中擠出肥大耳子使后續角鋼充滿保證頂角尖銳。開口蝶式孔型系統的缺點：

①進立軋孔前軋件需要翻鋼90°，自動對準較難，需要人工喂鋼，使工人勞動強度增大；

②立軋孔切槽較深，軋輥強度低，特別是軋制大號角鋼，由于軋輥削弱較大，考慮軋輥強度，因此立軋孔的變形量不能太大，故軋制道次增加；

③立軋孔型前的開口切分孔的導衛控制要求高，當導衛控制不當，開口切分孔軋出的軋件產生較嚴重的不對稱，若立軋孔壓下量不大時，就無法校正腿長，導致角鋼成品的腿長偏差，有時角鋼頂部還會出現折疊現象。

因此，帶立軋開口蝶式孔型系統通常用于軋制小號角鋼，一般多用在多品種小批量車間，大號角鋼和專業性的角鋼車間不宜采用。

在閉口蝶式孔型中用限制的變形寬展法軋制：

除精軋孔型外，全部均為彎邊閉口的蝶式孔型，因而它比直邊的孔型切槽淺，相應的提高了軋輥強度，同時也減少了附加摩擦。在閉口蝶式孔型中采用限制寬展軋制，以控制軋件的寬度和加工兩端側邊。為了防止軋件在孔型中過充滿，相鄰孔型的軋輥開口位置上下相互交替。

閉口蝶式孔型系統的優點：

①孔型系統中沒有立軋孔，全部采用平軋道次，不需要翻鋼，便于機械操作，以利于保證軋制溫度，提高軋制速度，有利于軋制周期正常;②孔型上下開口位置上、下交替，使角鋼腿端得到較好的加工，保證角鋼腿端形狀較好;③孔型系統中的關鍵道次即預切分孔采用閉口孔型，有效的保證角鋼腿長尺寸的公差的穩定;④軋件在閉口孔型中軋制穩定，腿端易控制，調整方便，有利于更好地控制產品的尺寸及質量。

閉口蝶式孔型系統的缺點

閉口蝶式孔型系統的缺點是孔型系統的公用性差，在進行平軋蝶式孔型系統設計時要對軋件的寬展必須進行精確估算。

在連軋機上軋制角鋼時，孔型盡量采用平軋蝶式孔型，減少立軋孔或不使用立軋孔，便于機械化操作，減少生產工藝因數的波動，提高軋制的穩定性；切分孔基本上采用閉口蝶式孔，提高軋件在軋制時的穩定性，使兩腿被對稱地切分，被切分后的軋件基本吻合下一道次的形狀，保證下一道次軋制的穩定性；在最后的成品孔選擇上要按照工廠生產的要求來選擇成品孔的孔型。

通過本次學習，讓我深刻體會到角鋼軋制不是一個簡單的工藝，而是要根據上面所述的角鋼成品質量，我們要選用合適的蝶式孔型系統，并對其作出合理的布置和調整，而這正是角鋼軋制工藝中最重要的部分。

第四篇：型鋼廠2012年設備管理工作總結

型鋼廠2012年設備管理工作總結

時光飛逝，2012年的工作轉眼接近尾聲，一年來我們嚴格、認真地按照我廠設備的點檢、維修、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實展開工作，工作中緊扣工作思路、結合工作實際、圍繞工作部署，把握工作重點穩步有效地推進每一項工作，現對2012年主要工作進行回顧，總結如下：

一、認真細致地做好安全、衛生工作：

在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅持“安全第一”的工作方針，在具體點檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時間我們保證了精神集中、嚴細操作、扎實有效地工作。不論嚴寒酷暑，我們在勞動保護的穿戴上都嚴格按照公司下達的相關規定。在具體施工過程中，尤其是高空作業、起重作業以及電氣、煤氣等作業時，及時辦理好相關證明，做好安全確認。我們每個星期都進行設備安全衛生聯查，到目前為止，我們一共聯查30余次，共發現安全隱患200余項，并在聯查結束及時通知電鉗工進行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產創造良好條件。

二、嚴格全面地執行設備點檢工作：

在正常生產期間，扎實全面的執行點檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設備事故的發生保證生產的順利進行，而且對人身安全方面也起到至關重要的作用。一年來我們的點檢人員都勤勤懇懇，生產期間認真、細致、全面地對兩線設備不間斷地進行點檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設備事故的發生。尤其是各主機列電機、減速機、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設備的運轉情況，各鋸床的工作性能及其設備的運轉情況，各傳動輥道的電機、軸承及運轉性能等都做到了心中有數。點檢人員每天都按照公司下達的點檢執行程序，每天嚴格執行2次點檢，并作點檢記錄。截至目前，我們點檢工人共發現問題72項，且全部交機修整改、修復，而且修復合格率100%。

三、相互學習、共同進步：

在設備廠長、機動科組織下，我們每月都對電鉗工進行安全、技術培訓，因為這樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術水平，進而為實現文明生產創造良好條件，更能夠為處理生產設備事故節約時間，創造良好效益。本我們機動科共組織了26次技術培訓，主要圍繞供水系統、氣體輸送系統、傳動系統等進行學習。在培訓會議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對會議研究問題也有獨到見解。許多的設備檔案與設備的創新改造都是機動科技術人員與各個崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。

四、深入、細致的節能降耗工作：

對于鋼鐵企業，生產能源及設備的維修消耗情況是相當嚴重的，但是我們為了響應公司節能降耗的號召，技術人員對車間各個工段的設備及需備物品都進一步深入了解，我們對每月的備件計劃嚴把質量和數量關，對我們的客戶所送的備件材料進行嚴格驗貨。我們為保證備件的消耗成本的降低，制定了職工領料要找班長以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領取。工具類的要經過設備廠長簽字后才給予發放；今年初定了能源管理制度、考核標準及管理網絡等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績。總之在公司的大力倡導、設備廠長與管理人員的監督指導下，我廠為公司節約了大量的物資和能源上的消耗。2012年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節約了9.76元，按照本1-10月總產量41.7萬噸計算，本共節約物資成本400余萬。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節約了1.69KWh，按照電價0.53元/KWh，為公司節約電耗40萬元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m3,平均單耗516.6 m3/噸鋼，但停產保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m3，噸鋼保溫消耗為54.32 m3，即我廠1-10月份噸鋼生產煤氣消耗為462.3 m3。1-10月份我廠氮氣總耗為135.56萬m3，噸鋼單耗3.25 m3。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。

五、安全、迅速、全面地設備檢修：

設備檢修是我們機動科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們設備廠長與機動科領導都會根據每月的點檢情況和設備的使用情況合理制定檢修計劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會按照檢修計劃保質量、保時間地進行對設備的檢修。為保證公司資產及員工們的生命安全，對于重點設備、危險設備的檢修，設備廠長及機動科技術人員都會親臨現場進行指揮、監督。型鋼廠2012年兩車間的生產情況一直都五班生產，對于機修來說我們每天都有8小時時間對一條生產線進行設備的維護（當然加班除外）。我們機修工人就是根據每天生產線的停機時間、等溫時間、換輥時間及交接班時間等對全線設備進行細致的保養與維修，一年來我們對生產線的主要維修任務共504項/次，每項檢修任務都有班長以上的人員進行驗收，一些重點設備的檢修，技術人員甚至廠長都親臨現場指導工作。今年大修項目立項1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實施。截至目前，2012年我們的改造任務有完成項（僅1項），即二車間的新增∮850軋機改造項目。

2012年對我們來說是一個不平凡的一年，這一年我們經歷了850軋機工程的安裝、調試、試生產；這一年我們經歷了更嚴格的認證公司對我們設備管理工作及現場的ISO9000體系認證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網絡和制定了能源管理制度。雖然成績可喜，但是也有很多不足之處，我們會總結經驗教訓，謹身篤業，為公司不斷地發展壯大多做貢獻。

2013年工作展望：

2013年我們的設備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產順利進行，保證點檢、維修和改造等工作的有效性，以“強化設備管理，實現設備貫穿管理”、“提升設備綜合管理，發揮設備最大性能”、等為核心理念，對傳統設備管理方式進行創新，工作思路如下：

一、加強設備基礎管理：

1、重新制定、完善設備管理程序及相關文件制度；

2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺賬，完善重要設備檔案及特種設備臺賬；

3、根據今年的設備管理評優辦法加以完善；

4、加強與公司其他各廠及相關部門設備管理經驗的交流、相互學習，共同進步。

二、注重點檢實效：

1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期檢查、考核；

2、強化點檢標準，完善點檢機構；

2、加強點檢力度和深度，嚴格要求，要以點檢為手段，實現設備運轉零故障。

三、完善定修模型、強化檢修效能：

1、進一步完善定修模型；針對主要設備，進行統一規劃大修，并酌情建立主要設備的檢修定額；

2、繼續推行設備檢修、搶修的工時、工序制，抓住每天停車時間、等溫時間、交接班時間、換輥時間等對設備進行檢修，以減少設備計劃檢修時間，為生產多爭取時間；

3、大力倡導養修互補原則，進一步強化設備潤滑、保養管理。

四、強化現場管理：

1、深入開展設備現場“5S”管理活動，以“5S”理念為指導，做好車間、庫房的備件及輔料的管理。

2、加強對設備檢修、搶修現場施工管理，安全施工、文明施工；

五、大力發揚勤儉節約精神，降消耗、增效益：

1、嚴格控制設備檢修質量，對進貨質量和數量嚴格把關，加強出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗。

2、加強各項能源介質的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關管理文件，對生產工藝流程深入學習，以降低各種能源介質的消耗。

六、完善技術支撐、發揮技術創新：

1、由于我廠技術人員有限，隨著設備的老化，我們必須建立并快速完善設備技術管理體系；

2、鼓勵各個工段以及個人對設備的不足提出意見或者建議，進一步發揮全員的創新能力。

型鋼廠

2012.11.06

第五篇：鋼廠環保考試試題

鋼廠環保培訓考試試題

單位：姓名：職務：成績：

一、填空題（50分，每空2分）

1、在集團環境保護工作制度中明確了我集團環境保護工作的管理原則是 堅持誰污染誰治理，誰污染誰清潔的原則。

2、當除塵器進出口壓差與正常值相差很大時，應查找原因，及時排除可能的故障。

3、對于定時清灰控制的袋式除塵器，應經常檢查除塵器進出口的壓差。在沒有什么故障的情況下，若壓差顯著高于設計值，說明清灰周期過長，應調整其周期；反之，則應將 清灰周期調長些。

4、脈沖閥開啟遲緩，甚至處于常閉狀態，會導致清灰無力或完全不能清灰。

5、按清灰方式劃分袋式除塵器類型，你單位安裝的主要是 脈沖噴吹袋式除塵器。

6、對于定時卸灰的除塵器，要按時排出 灰斗積存的灰塵。對于脈沖型等需用壓縮空氣的袋式除塵器，需定時排放貯存罐、分濾器、分水濾氣器中的 油和水。

7、粉塵吸濕性強，在濾袋上產生粘結，會造成設備阻力增高。

8、袋式除塵器停機后，在無引風情況下仍應開動噴吹清灰機構，連續噴吹一段時間，使粘結在濾袋表面的粉塵盡可能抖落，以防止濾袋堵塞，又便于檢查漏袋情況或停機封存。

9、我集團環保設施管理的原則是：堅持誰使用誰管理，為誰服務誰管理的原則。

10、清灰強度不足，對于反吹風和脈沖式袋式除塵器，主要是由于反吹風量或噴吹壓力太小，清灰時間 不夠。

11、設備停止使用或停機檢修時，當生產設備停機后，袋式除塵器至少仍繼續運行5-10分鐘然后才停機，以便將系統內的 煙氣及粉塵 全部排出，防止對設備的腐蝕和確保檢修人員的安全。

12、各單位必須建立健全本單位的環保培訓規定及培訓方案，并對集團要求的各類環保文件進行 傳達學習，未進行環保培訓和傳達學習的一次考核責任單位1000元。

13、電除塵器電場停運、布袋除塵器布袋破損屬環保設施帶病作業，停一個電場或出現破損布袋未及時更換考核責任單位200元；

14、煉鐵爐前出鐵/煉鋼二次除塵執行的集團排放標準為40mg/m3，河北省的現行標準為 50mg/m3 ,將要執行的特別排 放限值為15mg/m3。

二、簡答題（每小題10分）

1、布袋除塵器工作原理

袋式除塵是通過濾袋自身固有的以及附著在濾袋表面的粉塵層的過濾作用，來截留煙氣中具有一定顆粒的粉塵。經濾袋及粉塵層過濾后的潔凈煙氣經排氣口排出，而濾袋表層的灰可通過不同的清灰方式進行清除。

2、布袋的選擇要考慮哪幾方面?

濾袋由適合當前用途的濾布材料（針刺氈）制成。濾布一般為氈型，重量500－600 g/m2。按照下列標準進行選擇：-要求凈煙氣含塵量－原煙氣成份－粉塵性質

－預期壽命（考慮原煙氣性質）

3、出現排氣濃度明顯高于正常值的原因有哪些，整改措施是什么？（至少3項）

（1）濾袋破損：檢查并更換破損濾袋。（2）濾袋脫落：檢查并重新裝好濾袋。

（3）濾袋安裝不善，濾袋綁扎不緊，導致濾袋與頂蓋間或濾袋與底部連接導管間存在間隙：檢查并重新裝好濾袋。

（4）花板破裂導致泄漏：停止部分或全部除塵器的工作，修補花板。

（5）分支管道開啟，或關閉不嚴：關閉分支管道；若閥門不嚴則及時修理。

三、論述題：（20分）

論述你單位環保工作中存在的最大問題是什么？下一步如何改進？

可以從轉爐吹煉操作技術水平方面； 生產作業環境方面； 環保設備投資方面；

全體干部員工環保意識方面等進行論述。