第一篇：水利樞紐工程管理局局長述職述廉報告

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務必”，認真履行工作職責，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，堅持發展不動搖，認真貫徹落實黨的十六大精神，尤其是黨風廉政建設責任制等有關規定，針對管理局所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標，緊緊圍繞縣委、政府的總體工作要求，在切實

抓好自身廉政建設的同時，著重帶好管理局一班人，抓好管理局的黨風廉政建設、作風建設，使管理局黨組及全體工作人員廉潔奉公、恪盡職守，團結一致，勇于開拓，不斷進取。現將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下：

一、不斷加強學習，努力提高自身素質

我個人認為在新的歷史時期，基層領導干部加強自身的政治理論、業務知識、黨紀政紀條規的學習，顯得尤為重要和迫切。在學習上，我主要從四個方面入手，一是深入學習政治理論。一年來，我按照組織部門的要求認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想以及黨的十六大文件，在學習中力求做到“三個為主、三個結合”即：以自學為主，做到自學與輔導學習相結合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結合；以“學以致用”為主，做到理論與實踐相結合。二是認真學習黨紀政紀條規。一年來，我在學習政治理論的同時，自覺學習黨風廉政建設材料，通讀、精讀了黨的“兩條例”等有關黨紀政紀條規選編材料，學習了《吳官正同志在中央紀委監察部機關全體黨員干部大會上的講話》，并多次觀看了反腐倡廉電視錄像，俗話說：“不鏡于水、而鏡于人、則吉兇可鑒也。”我就是通過不斷的學習，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變能力。三是學習先進模范人物。一年來，我以任長霞、李金華等先進人物為標桿，學習他們立黨為公、無私奉獻、執政為民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進一步堅定政治信仰，提高工作的責任感、使命感。四是學習新知識、新技能。一年來，我本著與時俱進的原則，按照終身教育的理念，學習社會主義市場經濟、西方經濟管理等知識，不斷拓寬知識面，提高先進文化素養。

二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。

古人說，世風之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破；末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系，在實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。華西村吳仁寶所說的：“家有黃金數噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位”是我學習的座右銘。不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。

1、在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。

自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽，絕不干那些自輕自賤、與領導干部要求不相符的事情。作為管理局局長，我時時刻刻想到自己的責任和身份，不在大款面前低三下四，不出沒燈紅酒綠場所，不在人際交往中低級庸俗，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽，不忘人民的重托。

自省，就是經常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程，有萌發階段，別人是很難發現的，往往是到了一定程度別人才能發現，但那時已為時已晚。所以，作為一名領導干部要做到防微杜漸，確保不出問題，重要的還是靠自省。要經常提醒自己在教育家屬、住房問題、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬。

自警，就是用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。作為一名國家公務員不僅要知法懂法，還要時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓，警告自己時刻以黨的利益為重，不用公款為自己贏取私利，不為利、權、色所誘惑。那些被查處的違紀違法干部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理，總認為只要大錯不犯，小錯不斷也沒關系，其結果是“小洞不補，大洞受苦”，一發不可收拾。

自勵，就是始終保持旺盛的革命斗志、振奮的精神狀態。我認為一個人在工作、學習、生活的道路上，無論是一帆風順，還是坎坷不平，都要有一個良好的精神狀態。始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒；工作上高標準，生活上低要求。并正確認識和處理“三個關系”，即：奉獻精神與利益原則的關系、黨的事業與個人價值的關系、全局利益與局部利益的關系，為此，我時時自勵，始終以新的精神狀態投入到工作中來。

2、在勤政上，努力做到事必躬親。

一年來，我為更好地開展工作，每周一均安排招開局黨組及中層以上干部會議，及時的了解工作中情況，針對工程管理、維護，旅游發展等方面存的問題，及時的予以商討解決。

三、加強宣傳、教育，認真落實黨風廉政建設責任制

加強黨風廉政建設和反腐敗工作是黨的十六大確定的重大政治任務，也是我們牢記“兩個務必”，全面實現“兩個率先”的必然要求。一年來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風廉政建設責任制。

一是認真抓好黨風廉政建設宣傳教育。儉可養廉。黨風廉政建設宣傳教育，是黨風廉政建設和反腐敗斗爭的基礎性工作。重點是宣傳中央關于反腐敗工作的指導思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐敗斗爭的形勢，要求各部門的干部、職工學習“三個代表”重要思想、黨風廉政建設理論、黨紀政紀條例法

規，堅持以優秀黨員的事跡，弘揚正氣。

二是認真抓好班子成員廉潔自律工作。首先，針對管理局所面臨的新情況、新問題，不斷更新理念和思維方式，創新工作，制定了符合管理局實際的具有針對性和可操作性的黨風廉政建設、作風建設、重大工程招投標與管理等有關意見，完善對領導干部的從政行為有約束力的制度體系。奢侈足以敗家，自己帶頭勤儉持“家”，必要的應酬總是以節約為原則，豪華飯店很少涉足，多次會議上要求把有限的資金用到建設上來，積極壓縮非生產性開支。其次，堅持“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”的原則，突出抓好管理局一班人的監督管理，對黨風廉政建設責任制實行目標分解。第三，抓好黨員干部廉潔自律有關規定的落實，并以加強作風建設為突破口，認真抓好各科室、各部門的職責履行，以廉潔從政，促經濟發展。

三是建立廉政監督、責任追究機制。為帶好班子、建好隊伍，確保黨員干部在工作中經得起摔打，在利益面前經得起誘惑，在利益大調整面前，能擺正位置，經得起考驗，管理局設立了舉報電話、舉報信箱，把縣委、縣政府有關廉潔自律的有關規定讓各單位組織學習，加強對領導的監督。從而，確保了沒有一位黨員干部發生違紀違法行為，確保了班子的團結和干部隊伍的穩定。

綜觀一年來個人廉潔自律等方面的情況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效，但對照縣委、政府的要求以及管理局干部、職工的期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現在：一是在學習上注重個人學習的多，對班子其他成員督促的少；二是在壓縮非生產性開支方面，還需進一步加大力度并堅持原則；三是工作方法上抓主要問題的多，次要工作過問較少。所有這些問題，均有待于在今后工作中予以克服。為此，我將以這次述廉為契機，在今后的工作中，不斷增強廉潔奉公、執政為民的意識，從嚴要求自己，使自己的一言一行符合“三個代表”的重要思想，符合與時俱進的精神，符合黨紀政紀的規范。同時，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督管理局一班人，努力廉潔從政、忠于職守，發揮模范帶頭作用，真正建立一個廉潔、高效的管理機構，為早日實現我縣“經濟強縣、生態大縣、旅游名縣”的戰略目標而努力奮斗。

第二篇：港口管理局局長述職述廉報告

從2007年初調入市港口局負責組建并主持工作以來，本人能依據黨的十七大提出的全面落實科學發展觀的要求，緊緊圍繞省市領導部門的工作主線, 團結和帶領全體干部職工，堅持一手抓服務經濟，一手抓黨風廉政和政行風建設，推動港口局各項工作不斷進取、不斷突破。現將主要工作實績、理論學習、廉政建設和最不滿意的工作等述職述廉如下：

一、四項主要工作實績

（一）服務中心、招商引資實績。

雖然我局2007年初剛成立，沒有項目儲備，招商從零開始，但我們動員全體人員注意捕捉招商信息并積極外出招商。加強與客商溝通與聯系，在單位營造人人關心招商、時時想著招商的濃厚氛圍。同時，我們全力以赴、全心投入，做好已落戶企業的幫辦服務，班子成員以及我個人能帶領幫辦人員定期到德明、創裕等港資企業了解情況，幫助他們出謀劃策并解決實際困難；他們的運貨車輛遇到難題我們幫助協調、他們舉辦活動我們及時派人協助，他們偶遇車輛緊張我們即使自己不用也優先滿足他們。在平時我們時刻想著他們，遇年過節我們沒有忘記問候他們，我們舉行的一些文體娛樂活動也邀請他們參加……，這些雖然都是小事，但使他們在wmk 投資感到舒服，也使他們增加了追加投資的積極性。香港客商楊承志先生已經表示明年將追加投入，并多次強調說：“投資wmk，永不搬遷！”

我們的熱情服務和真誠相待使客商深受感動，也有效地拉近了彼此間的距離，在我們為他們服務的同時，他們也在想方設法為我們招商。港商楊承志先生先后3次帶領港臺和廣州等地客商來宿考察，我們每次都全程陪同，極力宣傳wmk 的軟硬環境和優惠政策，同時還積極配合客商開展市場調研等活動。最終通過以商招商，香港由美實業準備在我市投資建設服裝生產基地，由于今年全球經濟滑坡，外貿出中受影響，導致項目雖和市開發區簽訂了協議但尚未正式開始實施。

（二）分管、負責的主體工作實績。

1、全力推進港口工程建設

港口局成立以來，我們能認真做好港口建設項目的協調服務，港口工程建設快速推進。2008年上級下達我市港口建設投資任務2500萬元，1-10月份已完成2992萬元，占年計劃119.6%，預計到年底可以完成投資3500萬元。

2008年，我們還承接了駱馬湖洋河灘避風港工程，該項目雖然總概算僅800余萬元，但項目的復雜程度遠遠超過了我們的預想！該項目原是下達給其他部門并列入2007政府辦實事項目，后因種種原因未能實施而轉交通局負責，由于該項目涉及淮委、水利廳、沂沭泗管理局等四家從副部級到縣處級單位，所以不僅項目審批周期長，而且相關單位意見也較難達成一致。目前該項目雖然新港池暫未批建，但老港池修復工作已基本完成。

2、確保經營穩定生產安全

2008年我們克服雪凍災害及汛期水位上漲對港口生產帶來的影響，保證了港口生產的穩定和安全。1-10月份全市規模以上港口共完成貨物吞吐量841萬噸、占目標700萬噸的120.1%，同比增長48.1%。在督促企業抓好生產的同時，時刻不忘督促企業抓好安全，我們切實加強監督，建立健全安管體系，推動港口安全生產制度化、規范化。

3、立足長遠制定港口規劃

港口局成立以后，我們能全力以赴配合設計單位做好《wmk 港總體規劃》的制定和修改等工作，切實加強與地方溝通，確保港口規劃符合地方產業需求。目前，《規劃》簡版報批稿已基本完成，環評報告已通過省環保廳批復，報批文件繆市長已簽批，待進一步完善后即報省政府審批。

4、主動服務協助做好港口項目前期工作

加快港口建設步伐，首先要大力推進港口項目前期工作。目前，wmk 港一期工程、泗陽港東作業區碼頭岸線今年5月已獲交通部批復，泗陽東作業區碼頭工可通過省發改委審查并批復；中石油危險品碼頭、糧食物流中心碼頭，已辦理規劃、土地、洪評、環評、航道、海事等相關手續，岸線申報材料已報送省港口局。同時正在開展wmk 中心港物流樞紐項目前期工作。

5、學習宣貫《條例》做好行業管理

為營造良好的港口經營環境，規范港口經營行為。我們堅持加強港口法律法規宣傳，并取得了一定的成效。今年6月1日《江蘇省港口條例》正式實施，我們以《條例》宣貫為主線，大力開展宣貫活動。通過廣場宣傳、走進碼頭、船艙、懸掛標語以及報紙、電視等多種形式的廣泛宣傳，使活動高潮迭起，引起了社會的廣泛關注。此外還組織港口管理和從業人員培訓，邀請有關法律、安全管理方面領導和專家授課，通過不斷提高人員素質，為準確執行《條例》規范行業管理起到了積極的促進作用。我們還按照《條例》規定，開展港口經營許可證以及危險貨物港口作業認可證的核發等工作。另外我們還開展了全市第三次港口普查工作。通過精心組織，狠抓落實，從

布置、培訓到檢查督促、數據匯總上報每個環節都嚴格把關，確保了數據真實可靠。

（三）創新創優實績。

項目管理有序有效。近兩年來，我們能認真抓好港口工程項目的全過程管理，《港口法》實施以后，港口項目的前期工作涉及發改、規劃、水務、土地、環保、海事等十多個部門，其中深水岸線還需報國家發改委和交通部審批。為了確保管

理有序我們做到了工程自前期工作開始就實行一項工程一套檔案，并且取得了很好的實際效果，在今年的全省專項工作抽查中受到了省港口局領導的好評。

港口局成立后，我們能夠務實有效地開展工作，積極爭取多方支持獲得省港口建設補助資金一千余萬元。同時帶領全體人員結合實際創立了系列切實可行的規章制度，如工作考核制度、全員理財全面公示制度等，我們力求做到遇事有章可循，徹底杜絕了管理的隨意性，實現管理制度化、規范化。

為了保護好市區的飲水資源，我們按市政府要求，具體負責周邊碼頭的清理整頓，面對這項艱巨而復雜的任務我們深知責任重大，沒有采取粗暴的方式一停了之，而是進行了深入調查研究，充分聽取各方面的意見和建議，最終向政府提出了采取措施限制經營的建議并被采納，從而有效避免了群體性事件以及不穩定情況的發生。在管理過程中我能親自深入現場調查研究，雖然我們自身沒有完備的執法人員和裝備，但是我們能有效組織縣區執法力量并積極爭取海事部門的幫助，使管理工作落到實處，取得實效。

（四）有潛在、長遠效應的打基礎工作實績。

視客商如親人，有始有終為客商提供親近的服務。對于已經招來的客商提供服務能持之以恒，如對港商投資的德明針織我們始終堅持細致服務，尤其在他們招工過程中，我們一方面為他們出點子，另一方面又親自帶領全局人員利用高考的最后一天向考生散發招工宣傳單，使他們招工取得了很好的實際效果。對來宿考察的客商不論是否確定投資都能保持聯系經常主動問候。如港商楊總、廣州李總、浙江徐總等都成了經常聯系的好朋友，他們也表示適當的時候會考慮來宿投資或追加投資。

認真學習港口法律法規，為今后強化行業管理奠定基礎。港口局成立以來，我們收集整理了有關港口管理方面的法律法規30余件并匯編成冊，分發到行業內部的管理人員和港口企業，并組織相應的人員培訓，使相關人員能更好地履行職責。

二、理論學習和廉政建設

本人能認真學習黨和國家的重大方針政策，深入領會黨的十七屆三中全會精神，積級參與我市組織的“解放思想能行成”大討論活動，自覺運用科學發展觀來指導自己的實際工作。在業務知識方面能結合實際，尤其對涉及港口管理法律法規方面的內容，如《港口法》、《港口建設管理規定》等能堅持學習，深入領會，抓好實施。

在廉政建設方面我能嚴格要求自己。主動要求局紀委派駐紀檢監察干部進駐我局，對日常內部和工程實施監督。平時凡遇重大事件一律邀請紀檢派駐人員共同研究并請其監督執行到位。日常管理堅決按制度執行，針對制度執行中出現的問題，能結合實際及時修改、補充和完善。

能構筑起有效的內外監督體系。一是落實政務公開。二是優化公示程序，將有關文件和信息、每月財務報銷等內部管理事務全部進行公示，一周無異議并經紀檢人員簽字確認后方可批準報賬，同時嚴格執行先批后購制度。三是新建門戶網站豐富對外公示的形式。我們還聘請了來自企業、新聞媒體等單位的6名政（行）風監督員，對我們的工作進行監督。在工程建設中從招投標開始，到施工單位進場施工、財務結算等各個環節，都請派駐紀檢監察室全程參與，切實加強監督，確保達到廉政工程、陽光工程。

在廉政建設方面本人能帶頭嚴格執行黨風廉政建設責任制和單位各項規章制度，做到防微杜漸，在日常工作中能嚴于律己，從不以權謀私、從不拉幫結派、從不跑官要官。

三、自己最不滿意的一項工作

港口局成立以來多數工作已經步入軌道，但縣區港口管理機構尚未理順！由于全省港口管理機構多是近3年內成立，且全省和全國模式多樣，交通部和省廳也在積極謀求改革，所以目前尚未形成共識；另外由于內河港口管理機構的收費問題暫時尚未解決，所以機構設立以后將無法解決經費問題。鑒于以上兩點，對于非沿江沿海縣區的港口管理機構設立問題各市都在等待或觀望，沒有形式統一的模式，影響了港口工作向縣區縱深開展。

第三篇：7月公路管理局局長述職述廉報告

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7月公路管理局局長述職述廉報告

尊敬的各位領導：

在市委、市政府的正確領導下，往年五月份以來，我們團結帶領全局干部職工牢牢圍繞公路建管養三大主業，克服困難，積極進取，咬住目標，兌現承諾，出色地完成了各項目標工作任務。根據市委同一部署，現將我局領導班子履行職務情況匯報如下：

一、大力弘揚“團結創新，務實奉獻”的江西公路精神，突出公路職工特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的作風，優質高效安全廉潔地搞好公路工程建設

由于市委、市政府的信任，我局往年以來承擔了多項省市重點公路工程建設項目。全長9.7公里的鷹雄大道有7.6公里是由我局組織實施的，往年年底勝利建成通車。206國道龍虎山景區路段5公里一級公路改造工程于往年4月下旬開工建設，經過廣大筑路員工5個月的奮力施工，已竣工通車。為認真落實市人大代表建議和市政協委員提案，往年9月我局在資金緊缺的情況下，想方想法開工建設了省道錦黃線黃莊至畫橋10公里二級公路水泥路面僅用三個月時間就勝利竣工通車。往年11月份完成了貴溪市境內的金屯至塘灣5公里水泥路面施工任務。9.25公里的龍虎山景區旅游公路往年12月份開工以來，僅僅四個月的時間已完成路基和隧道工程，路面墊層和水泥穩定基層均完成50%，瀝青路面工程已完成5公里。今年初完成了14.3公里老320國道東鷹線通鄉公路水泥路面，就此全面結束了市管公路有砂石路面的歷史。

我局之所以能夠圓滿完成市委、市政府交給的既光榮又艱巨的公路建設任務，主要是做了以下幾個方面的工作。

一是局領導班子對完成上級交給的工程建設任務有很強的政治責任感。具體表現在：黨政領導尤其是主要領導思想上引起了高度重視，及時研究部署，迅速抽調精干氣力，各工程項目治理部均由局領導掛帥指揮，并天天堅持到施工一線進行科學調度，現場指揮，發現題目立即解決。往年我們完成的幾大工程項目，難度最大、困難最多的要算鷹雄大道和206國道龍虎山景區路段一級路改造工程。這兩大工程項目均為省、市重點工程，投資大、時間緊、任務重、困難多，市委、市政府領導對工程密切關注，給予厚看。我們既感到使命光榮，又感到壓

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力很大。如期完成任務我們只有堅定信心，背水一戰，幸不辱命。

二是精心組織，精心安排，精心施工。9.7公里的鷹雄大道是按城市i級主干道標準建設，路面寬36米，雙向六車道，我局承擔著7.6公里的路基橋涵和路面工程建設任務，其中的童家河大橋和跨滬昆鐵路立交橋為整個項目的控制性工程，地形復雜，制約因素較多，施工難度大，為確保工程建設的順利展開，我們堅持每周一次生產調度會和施工進度逐日報表制度，使項目領導隨時把握情況，便于工程指揮。工期安排上力求科學公道，我們結合206國道龍虎山景區路段一級公路改造工程工期緊的實際，進行倒排工期，對每道工序、每個環節的施工規定期限，狠抓落實。

三是注重質量、安全，提升工程品味，關心筑路員工的工作與生活，不斷進步工作效率。我們公路治理局擁有一批思想好、技術精、懂經營、善治理，多次參與過全省高速公路建設的骨干氣力。施工過程中我們堅持質量標準，嚴格操縱規范，加強工程質量檢測手段和頻率，發現題目及時糾正，做到上道工序分歧格下道工序不開工，嚴格把好質量關。在抓好安全生產方面，我們牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，建立制度，規范行為，強化教育，警鐘長叫，所有工程項目沒有發生一起安全責任事故。提升工程品味，精細施工，在綠化、路燈、人行道等各方面協調同一，廣大筑路員工不辭辛勞，忘我工作，在我們的生活字典里節假日休息已被主動放棄。有的同道老母親不慎摔斷了腿，只匆匆到進賢鄉下將老人接到住院，委托親人照顧，自己又急忙奔赴工地。有的同道因工程繁忙，新婚第二天就上了工地。有的同道以路為家，愛崗敬業，始終戰斗在工程一線。如此等等舉不勝舉。

新年伊始，市委、市政府又賦予我局幾項工程建設任務。經過一段時間的緊張工作，9.4公里的鷹西大道工程已通過省發改委初步設計審查，施工前期各項預備工作已經停當，即將開工建設;2.18公里的勝利西路延伸工程已經組織施工單位進場，待業主搞好征地拆遷工作即可動工建設，掀起施工***;320國道貴溪流口至龍虎山大道口26.36公里一級公路改造工程現已完成項目可行性研究，并上報省發改委批準立項，設計單位正抓緊制作設計文件;5.39公里的至瑞金高速公路龍虎山連接線建設工程已與省交通廳簽訂建設協議，施工文件和首批工程經費已到位。這幾項工程，我們將一如既往，抽調精干氣力，狠抓項目治理，精

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心施工，力爭做成精品工程、樣板工程。

二、管好養好國省道和縣鄉公路，突出重點，兼顧一般，確保各條公路安全暢通，為經濟發展多作貢獻

實際工作中，我們始終堅持建養并重的工作方針，克服重建輕養的思想，切實搞好公路治理與養護，確保路產路權不受侵害。往年9月《江西省公路治理條例》頒布實施時，我局認真組織了學習貫徹，加大了宣傳力度，組織宣傳車輛深進到所管路段的沿線鄉鎮廣泛宣傳，幫助文秘家園 鄉居

民關心公路、愛護公路、支持公路工作。據統計，到往年末全局管養的413.17公里公路綜合好路率為84.9%，干線公路好路率為93.4%，這兩項指標均排在全省公路系統前列。路政治理、治超工作和車輛通行費的征收都較好的完成了目標工作任務。其主要做法：

一是在搞好公路工程建設的同時，不放松公路日常養護與治理，每年堅持召開一至兩次公路治理與養護會議，建立工作考核機制，擠出資金為基層養護單位購置公路養護專用車等養護機具，發揮養路部分和一線養路工人的積極性，經過努力，職工們愛路、護路、養好公路的熱情不斷高漲，出工出勤率有了明顯的進步。加強了全面養護，做到挖補坑槽不過夜，病害路段勤維修，以確保車輛和行人的安全。積極響應省委、省政府號召，按照市委、市政府要求，積極實施了造林綠化“一大四小”工程，至今年3月份已全面完成市委、市政府下達的三年公路綠化任務80%的目標，國道植樹1.6萬株，省道縣道植樹18萬株。鷹雄大道、206國道天祿至龍虎山段的綠化實現了“上喬、中灌、下花草”為主框架的綠化模式，改變了“一條路、兩行樹”的單調綠化格式，實際效果較好。

二是路政治理水平明顯進步，對影響公路安全暢通的障礙和險情路段進行了排除與整治。日常工作中，我們努力做好路政治理工作，樹立良好的公路執法形象。各公路分局積極爭取縣(市、區)和沿線鄉村與群眾的支持配合，加強路政巡查力度，依法糾正違規行為，依法查處損害公路的人和事。公路車輛超限超載工作成效顯著，較好地維護了公路行車安全，為延長國省道使用周期起到了積極作用。白露車輛超限超載檢查站業務工作開展的井井有條，內部治理規范有序，員工精神面貌良好，往年該站被團市委授予“青年文明號”。

三是公路車輛通行費征收工作圓滿結束，撤銷收費站工作正在有條不紊

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創新 的進行。206國道天祿收費站是公路治理體制改革時省交通廳支持批準設立的。7月18日開始征費，到今年2月20日的五年多時間里共收取車輛通行費8235萬余元，是全省政府還貸二級公路收費站收進最多的站點之一，對公路建設作出了重大貢獻。206國道天祿收費站先后多次榮獲全省交通系統先進單位、全省職業道德“十佳”先進單位，往年6月獲得共青團中心、國家交通運輸部授予的全國“青年文明號”等榮譽。根據省政府同一部署，從今年2月21日零時起我局經營治理的206國道天祿收費站和320國道收費站同時被取消。為此，我局領導班子及時就撤銷收費站的工作進行了專題研究，成立了由分管領導為組長的工作協調小組，積極做好相關工作。收費站棚的撤除和征費員工的解聘工作均按上級要求準時到位，一些善后工作正在抓緊辦理。

三、加強領導班子和干部職工隊伍的政治文明、物質文明和精神文明建設，不斷增強領導班子的戰斗力，帶領廣大干部職工積極完成上級交給的各項任務

一是加強了政治理論學習和宣傳教育工作，堅持與市委、市政府保持高度一致。我們結合往年開展的***評議政風行風、今年開展的機關效能年和深進學習實踐科學發展觀活動，認真組織黨委中心小組學習有關文件，明確目的意義，進步思想熟悉，按市委、市政府要求認真開展各項活動。鑒于公路部分職員分散、點多、線長、面廣的特點，采取多種形式開展職工的思想政治工作。為全市每個養路道班配備了一臺彩色電視機，便于養路工人工余時間收看，我局編印的《公路》刊物每月出一至兩期，均分發到一線養路道班，使之了解情況，把握信息，關心單位。局黨政領導深進基層檢查指導工作時經常與干部工人促膝談心，征求意見，改進工作。我局紀委書記彭耀華與干部吳建中同道撰寫的題為《利用因特網構建公路思研體系的思考》的論文被市委宣傳部推薦進選省思研會，成為全省交通系統唯一進選的論文。

二是認真落實了黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉工作，努力做到工程優質、干部優秀、資金安全，不出題目。為了搞好本單位的黨風廉政建設，我局領導班子成員從自身做起，帶頭執行黨的紀律，不越雷池一步，認真貫徹市委市政府機關作風建設八條禁令和省交通廳廉政建設八條禁令，陽光從政，坦蕩做人，主動接受組織和群眾的監視。對黨員和干部職工我們切實加強廉政教育與監

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視，聘請上級領導授課，組織觀看廉政建設電教片，利用全省交通系統縣(處)職干部犯罪判刑案例開展警示教育。每年年初，堅持由局黨風廉政建設第一責任人與各基層單位黨風廉政建設第一責任人簽訂《黨風廉政建設目標治理書》，做到一級管一級、層層抓落實。

三是領導班子成員間講政治、講團結，大事講原則，小事講風格，同道們能夠各負其責又能相互支持配合，遇事商量，堅持***集中制的議事原則，充分聽取各方意見，不草率決策，積極發揮領導班子的集體作用，各級干部在局領導的模范帶動下，部分與部分之間、單位與單位之間的工作協調有力，工作效率不斷進步。廣大職工能夠心系公路事業發展，立足本職做好工作，***治理意識較強，通過職工代表大會形式積極向單位諫言獻策，共謀公路發展之計。

四是統籌兼顧，落實中心工作，促進社會***。往年5月12日四川汶川大地震后，我局黨員和干部職工心系災區人民，紛紛解囊相助，先后四次組織捐款活動，獻上一片愛心。據統計，共向四川地震災區捐款達13.965萬元。捐贈棉被20床，幫助解決災區人民過冬。往年以來，我局與農村結對幫扶了貴溪、余江共三個村小組，在自身經費很緊的情況下，投進了一定的幫扶經費，派出數十人次公路專業技術干部為農村公路建設提供技術服務。積極協助市掛點領導掛點督導鄉鎮工作,單位捐款6000元，廣大黨員募捐余元，支援掛點農村建設。重視聯建共創活動，先后5次租用灑水車對責任片區的人行道進行清洗，投進1700元，在責任路段設置了10個標志牌、20個停車點，規范了車輛停放，深得沿線店主的稱贊。幾個月來，在市聯創辦的檢查評選中，我局一直名列市政府系統前矛。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/

第四篇：國土局局長述職述廉報告

xxxx，按照局黨組分工調整，本人分管耕地保護、規劃管理和土地開發復墾整理工作。一年來，在局黨組正確領導與聯系股室一道，同心同德、積極開展工作。工作中，自覺加強政治和業務理論學習，充分發揮副職的參謀助手作用，為我縣國土資源管理事業健康有序推進、為全縣經濟社會發展做出了應有的努力。

一、加強政治業務學習，努力提高自身素質。

面對不斷發展的新形勢，我深知，要當一名稱職的領導干部，必須努力把握時代性、掌握規律性、富于創造性、體現先進性。因此，我始終堅持學習政治理論和黨中央的各項方針、政策，與時俱進地提高自身的政治素質；學習各項業務知識，提高對國土資源業務工作的管理水平；帶頭爭當優秀黨員，用科學理論武裝自己，用黨性要求對照自己，用人格魅力塑造自己，并認真查改自己的不足，使自己的綜合素質有了進一步的提高。

由于堅持學習，注重修養，所以在遵守黨紀國法、單位的規章制度以及職業道德、社會公德和家庭美德等方面，我均做到嚴格要求自己，要求他人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做。自認為共產黨員的先進性在自己身上能得以體現，在社會各界和全局上下擁有較好的口碑和形象。

二、認真履行崗位職責，切實抓好本人分管的各項工作。

1、加強耕地保護，確保耕地總量動態平衡。

基本農田保護工作進一步加強。2010年上半年，嚴格按照國土資源部頒發的基本農田保護“五不準”要求，加強了基本農田保護的規范化、制度化建設。把基本農田保護工作列入了考核內容。督促各鄉鎮對照實際結合臺帳進行了保護情況核查，實現了鄉鎮與村、村與組、組與戶層層簽訂《基本農田保護責任狀》；撥付經費對基本農田保護公示欄、固定標語和界牌界樁進行了修繕；定期開展了保護情況巡回檢查，宣傳基本農田保護工作的重要性，提高了廣大群眾自覺保護基本農田的意識。加強建設用地管理。共審批農民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建為主，占用耕地不多。完成了2009三、四批次，2010年第一、第二批次用地及溫泉鉀長石、盛世天源國際養生園、映山紅大酒店、天外天度假村等單獨選址項目用地的報批，上報用地總面積948畝，有力地保障了縣域經濟的發展。完成建設用地置換局部調整方案的上報并申請驗收。為進一步保障用地需求，對鄉鎮上報的增減掛鉤點進行了認真摸排、宣傳動員、實地測量。

2、積極申報和實施好土地整理開發復墾項目工作

積極申報和認真實施好土地開發復整理項目。完成國家投資的來榜、溫泉、蓮云土地整理項目工程，并已做好驗收準備；爭取省國土資源廳、財政廳批準了2010姚河鄉土地整理項目計劃（建設規模771.65公頃，項目實施后可新增耕地面積27.28公頃，投資額為3089.90萬元），已完成招投標，并于四月份安排施工企業進駐開工；抓好冶溪土地整理項目工程施工進度（該項目建設規模總面積1267.0877公頃，投資總規模3737萬元），目前已完成投資額1000萬元；部署了我縣2010200畝以下新增耕地項目工作，面積146.3895公頃；安排了省級投資150萬元的水毀復墾項目。

3、認真做好土地利用總體規劃修編工作。

積極做好土地利用總體規劃的修編工作，已全面完成數據收集等前期工作，規劃修編大綱已報省廳備案，全縣土地利用總體規劃已于12 月26日通過評審。

三、強化黨風廉政建設、依法行政

我始終堅持“清廉掌權、為民用權”。嚴格自律，做到自警、自重、自省、自勵，保持了共產黨人的清廉形象。

我在本職工作崗位上雖然做了一些工作，并取得了一些成績，但與組織和人民的期望相比，還有許多不足與差距，主要表現在：

一是在學習上滿足于寬泛，理論思考和科學實踐探求上還有待深入；二是沒有跳出繁雜的事務圈子，在一定程度上影響了集中精力研究和解決國土資源系統的可持續發展問題；三是思想解放不夠，靈活多樣的解決爭取用地指標還缺乏好的方法。

上述問題的存在，說明自己在用科學理論改造主觀世界上還有不足，領導本領必須與時俱進，工作方法還必須不斷創新。在今后的工作中，我將認真克服自己的缺點和不足，以更好履行崗位職責，并要做到：

第一，勤奮學習，增強本領。在今后的工作中，我將擠出更多的時間認真學習，提高自己的思想政治素質，不斷豐富和完善自己。

第二，堅持宗旨，服務群眾。我在今后工作中，要更好地堅持為人民服務的宗旨，貫徹以人為本的理念，提高為群眾服務的質量與水平。

第三，開拓創新、服務大局。著力解決土地整理投入不足問題；積極爭取建設用地指標；統籌解決土地利用總體規劃修編與新農村建設相結合的問題等。

第五篇：電視局局長述職述廉報告

電視局局長述職述廉報告

2010年5月底，根據組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調任xx縣廣播電影電視局黨組副書記、局長，6月初正式到崗。2012年3月，文化行政體制改革后，任新組建的縣廣播電視臺臺長，兼臺黨組副書記。

三年來，我國互聯網、電信網、電視信號傳輸網三網融合強力推進，縣電視臺有線網絡公司與省網——湖南有線集團實現對接和整合，并完成了股權重組。同時，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化行政體制改革全面鋪開，xx縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉到新的職能局，新組建的xx縣廣播電視臺正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統經歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長、現任的臺長，本人有幸參與并見證了這一場宏大的改革與蛻變。

其間，所做的主要工作為：

一、總攬全局，銳意深化改革

一是從熟悉局情、臺情入手，突出重點，研究對策，分年確立當年工作思路。2010年至2011年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務繁雜，我明確提出“四個強化”的工作定位：強化宣傳質量、強化經營效益、強化管理效能、強化職能服務，并貫之于全年各項工作之中，取得了良好的效果。2012年文化行政體制改革順利完成，新的廣播電視臺成立，對照職能定位，為實現各項工作的正常運轉，我對全年工作進行了準確定位：秉持“新聞立臺、事業強臺、機制活臺、產業興臺”的辦臺宗旨，創新、創業、創優。并落實了九大工作要點，倡導全臺人員在思想觀念、工作方式、機關作風上實現轉變，開展第二次創業，特別強調新聞要出優稿、服務要做到優良、后勤要提供優質保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺事業建設和產業發展的開門紅。

二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請進來，內強素質，外樹形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層干部到省內外優秀縣級電視臺進行專題考察學習，先后去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業技能培訓班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業人員授課。這些活動的組織和開展，都有效地提升了班子成員和中層干部乃至一般員工的創新、創業、創優的意識。

三是富于憂患意識和進取意識，立足當前，思考長遠。克服阻力，頂住壓力，不計親疏，大膽放手用人，為有潛質、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平臺。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報社（廣播電視新聞中心）執行總編及視頻網編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題？）等；同時，為志存高遠者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺，走上領導崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺。2011年底至2012年初，深入開展的文化行政體制改革對廣電是一場新的挑戰，我主動向縣文改領導小組匯報改革構想，在廣電臺部門設置（原來，編辦只承認辦公室、社管股、有線服務部和青山臺等兩個內設機構、兩個二級機構，改革后設立辦公室、總編室、電視中心等十個部門）、人員編制（原有69人，增加到82人，其中自收自支編增加22個）、部門負責人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個主任高配副科級）等三個方面爭取了工作主動，為廣電臺事業發展打下了體制基礎。三年來，面對班子成員和部分中層干部年齡老化、動力不足的現狀，鼓勵出新點子，鼓勵干事創業，激發工作的創造性和主動性。多次積極向組織人事部門反映情況，請求各方支持，組織了三場招聘活動，改善了臺內人員結構。今年四季度，為認真謀劃明年工作，兩次召開部門負責人和基層骨干座談會，分析現狀，聽取建議，形成共識，更進一步堅定了2013年全面組織開展“新聞質量提升年、產業發展推進年、文明機關建設年”的決心和信心。同時，始終以清醒的頭腦，保持對廣電臺目前大局的總體把握：資金不是問題，如何發展才是問題；人心不是問題，凝聚力才是問題；素質不是問題，修為才是問題。并將以飽滿的工作熱情，帶領一班人，努力做到“務大局、議大事”，“講團結、樹正氣”，“求發展、謀創新”。

二、搶抓機遇，著力推動發展

一是拓展宣傳平臺，擴大全臺影響。對于縣電視臺原有的三個頻道的欄目布局，積極支持改版和創新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優勢的傳統欄目，同時鼓勵增設新欄目，按照走轉改的要求，與多家部門單位進行橫向聯合，實現欄目與新聞、新聞與專題、專題與創收的有機結合。倡導和鼓勵創優，多件新聞作品和制作的節目被央視和省、市臺采用。爭取縣委縣政府主要領導的高度重視，xx縣報于2011年5月成功實現四開大版的擴版、改版，2012年初，縣報社又承擔了縣委、縣政府、天易示范區聯合主辦的外宣雙月刊《江邊有個xx縣》的承辦任務。至此，縣廣播電臺、縣電視臺、xx縣報、縣刊、縣視頻網并存，全臺擁有了五個宣傳平臺。

二是突破創收瓶頸，激發創收活力。受創收環境、內部機制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在2010、2011兩年間，創收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬至320萬之間。2011年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領導赴經營創收先進縣（攸縣）外出考察，學習交流，舉行座談會分析形勢，給中心負責人和員工加油、鼓勁、打氣，同時調整和充實中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔了2012年創收360萬的艱巨任務。2012年，廣告中心承辦了第二屆家居博覽交易會、第三屆K歌之王等兩次大型活動，以活動帶動創收，嘗試廣告創收欄目化、品牌化、活動化，取得了豐碩的成果，超額完成了全年目標。每天進帳要10000元，不容易。正如何秉煌副臺長講的，那是“頂風逆水雄心在，向天再創50萬”。

三是致力產業發展，開創微波和國標無線正常發展的生動局面。無線（微波和國標無線）傳輸是實現廣播電視村村通、戶戶通的重要手段，我臺旗下的微波公司是我臺與民營資本聯合創辦的從事無線電視信號傳輸的一家合資公司。2010年及以前，只傳送微波信號，我來的當時，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長驅直入，競爭激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。我兼任董事長主持董事會，認真商討對策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線、湖南移動電視、株洲無線等大公司的兼并、整合等合作意向，堅持走自主發展之路。三年來，自籌投入改造升級資金近200萬元（其中國標無線2011年投入100萬元，今年投入60萬元），沒有舉債，沒有貸款，沒有向臺里借錢，還主動償還了以前臺里墊付的20多萬開辦基金，實現了自主發展，一把扭轉了傳輸手段落后、用戶基數不大、公司連續多年虧損的被動局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次產生利潤（毛利75萬）。今年初開始，力促董事會意圖的實現，一直爭取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領導重視力度，主持制定了全縣無線電視戶戶通發展方案，多次向兩位主管領導匯報、請示，得到全力幫助，成功地將無線發展方案向縣政府辦公會議作了匯報，并被寫進政府辦公會議紀要，縣委縣政府兩辦下發了由我臺擬草的關于xx縣無線戶戶通發展工作意見，今年10000戶、明年20000戶的發展目標，列入了對鄉鎮文化建設的考核范疇。這是多年來，縣委縣政府第一次對廣播電視單項工作出臺政策文件，成果來之不易，為公司產業進步提供了極為有利的政策環境和發展空間。

三年來，除開原來的有線創收，臺本級非稅收入由2009年的400萬元，達到今年的600萬元以上，微波公司實現用戶大發展，由2009年的15000戶，今年突破了30000戶，產值達到500萬元，有線公司實現網絡整合股權重組后，產值達到900萬元以上，直接服務用戶達到30000戶。全臺產業發展取得長足進步：2010年產值1300萬元，2012年全年產值將突破2000萬元大關。

三、勇于擔責，破解工作難題

一是先難后易，敢于碰硬。在宣傳部工作多年，10年時間擔任副部長，其中7年擔任常務副部長，對單位的內部事務和新聞宣傳一塊的工作，自認比較在行和里手，不畏不懼。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務入手的。2010年初來時，聽得最多的是對微波公司、有線公司兩家公司的議論。撇開公司發展是另一回事之外，部分職工認為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩臺里的油，我除支持兩家公司在產業方面發展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺里關系的理順，建立合同明晰關系，讓公司承擔其相應的費用。有線網絡公司實現與省網整合后，臺里非稅創收大幅度減少（2011年減少700萬，2012年減少900萬），臺本級可支配資金僅余廣告經營創收和少量的財政撥款。而有線公司與省公司的合作協議只明確臺派（當時為局派）人員為30人，臺人資矛盾突出。在2011年4月底，省政府提出股權重組時，我臺連合作利潤都沒有了，這個矛盾進一步凸現。我主張向省公司提出“臺派員工必須達到全省縣級合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終于贏得了主動，迫使省公司出具相關承諾函，并在2011年和2012年得到了兌現，現在已經承認我臺可臺派42名員工進入公司。通過兩年多來的努力，現在兩家公司和臺的關系總算得到了較好的理順，公司也開始走上正常發展、獨立運轉的良性循環階段，以后，我將把精力更多地傾注到內部事務管理和新聞宣傳創新等工作重點。

二是堅守底線，加強人事工作和對員工的教育管理。2010年下半年，主持制定并出臺了縣廣播電影電視局最主要的人事制度，現在這個用人文件一直都在電視臺人員進入方面起著把關作用，三次招聘工作均做到了公開、公平、公正、擇優。2012年10月，某員工違反計劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時，當時已經是大月分引產，我堅決按計育工作的有關要求，責令其寫出保證，并安排多人做思想引導工作，使之在規定期限內，主動配合臺計育領導小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產工作，使這個一票否決工作在我臺得到落實，沒有出現大問題。2012年11月，投入近20萬元，臺職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強食堂管理，改善職工生活，力主破除親疏關系，讓多名參與者加入試餐運營競爭，最后讓職工代表投票，努力做到讓服務最優者勝出，與臺簽訂承包協議，成為正式的經營承包者。

三年來，積極協調，共謀大局穩定和各項工作的平衡發展。為發揮每個班子成員管人管事、共同承擔工作任務的主動性和積極性，七名（王建軍副臺長自2012年9月底調出后，現有六名）班子成員中，只有我沒有分管具體的工作部門，這是為了使自己能夠從紛繁的一般事務中解脫出來，沒有偏向地考慮全臺工作，更好地總攬全局。但是某個部門或某位分管領導遇到難處我都會施以援手，主動作為，重點支持，使全臺工作得以齊頭并進，圓滿完成各項工作任務。大家都可以看到的，新聞宣傳、廣告創收、公司運轉等三個全臺工作的重中之重，沒有偏廢或形成短腿，我認為這是近三年來最值得欣慰的。作為一個單位的行政一把手，深知平安是福、無事即是幸事的道理，衷心希望每個員工在廣電臺這個大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀違規的情況發生。無論是在編人員還是原來的局聘、臺聘員工，或公司聘員，我都一視同仁，看作是我們這個大家庭中的一員，從不歧視和帶有偏見。對于他們提出的問題或后顧之憂，有求必應，在職責之內、原則允許的范圍內我都盡力去做，能幫多少是多少。

從一開始進入廣電工作的那一天起，我就秉持“上善若水，為政以德”的工作理念，堅持“自勝者強，知恥者勇”的工作作風，并將其懸掛在辦公室墻上以時刻警醒自己。有人認為我對員工太好，有求必應，失之于軟，這是因為在宣傳部門工作時間太長，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對權和錢看得不是太重，不善于弄權謀取個人利益，我覺得這也是我應該做的。這種評價越多一點，我會越開心地開展工作。我深知權力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。臺本級的近千萬資金的運轉，大家可以放心，大至數萬、數十萬少到數十元、數元的開支發票都先有兩人以上嚴格把關，我最后簽字才能列支。兩個公司的開支，年初都有董事會的預算范圍，陳建良副臺長也把關甚嚴，內部審計和財務檢查隨時可以介入。回顧三年來的工作，清正廉潔自認為做得還是比較到位的。象食堂改造那樣投入比較大的項目，我堅持公開競標，嚴格要求自己同時也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨食”。廣電三年來，分析個人存在的問題，主要是三個方面：一是管理不細不嚴，只求大體帶得過堂，不求精到細致，特別是對臺本部和公司內部事務的管理方面，亟待加強指導，各項制度的建設和完善，要列入今后工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個時候決策事務，有點孤軍奮戰的味道，影響工作的執行和響應力度。也有某個時候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風和生活作風應該更加嚴謹、嚴密、嚴格。在此，我謹向因為本人的缺點和不足而帶給同志們的不快以及由此而造成對廣電工作的不應有的損失，表達深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批評，多多幫助。謝謝大家。