第一篇：開展基建工程安全整頓專題報告

開展基建工程安全整頓專題報告

根據3月17日施工項目部007文件要求，以及項目部的電話通知，我隊立即組織開展整頓學習和安全隱患排查，現(xiàn)將第一階段整頓情況匯報如下。

一、迅速行動，組織各施工班組停工整頓學習

3月17日即組織召開協(xié)調會，會上一起學習基建安全會議精神，并決定成立兩個檢查小組分別到施工現(xiàn)場進行檢查和組織學習。傳達了施工項目部關于停工整頓學習的通知要求。

各施工班組對這次停工整頓學習都比較理解，但開展情況不是很理想。施工班組16日晚即組織學習，但記錄簡單，沒有達到學習效果；施工現(xiàn)場安全圍欄不規(guī)范；坑口掩蓋物稀少。

二、現(xiàn)場檢查隱患不少

（一）共性問題

1、安全學習記錄、員工培訓記錄不全，流于形式。特別是開工前的培訓、新員工培訓達不到要求。

2、人員管理比較混亂，特別是臨時工的管理隨意性大，特別是土建施工人員，存在較大的安全隱患。臨時工沒有經過交底、培訓即上崗，施工作業(yè)內容不清楚，危險分析和風險控制沒有任何記錄。

3、員工自我防護意識淡薄。施工現(xiàn)場比較混亂，著裝不統(tǒng)一、安全帽不符合要求。坑口木板隨便掩蓋，也沒有警示標識，行人不注意很容易跌入。

4、監(jiān)理人員責任心不強。

5、臨時施工電源假設隨意，低壓配電箱安裝不滿足要求。配電箱隨意放置，均沒有操作規(guī)程，僅用一塊木板防雨防塵，低壓開工標識不明顯。混凝土攪拌機的臨時電源進線和發(fā)電機進線沒有明確的標示，存在很大風險。

6、設備存放隨意，不能分區(qū)分類存放。在后期的吊裝過程中不能很好的控制安全風險。施工設備到處存放，沒有固定的區(qū)域場所。

（二）整改要求

1、深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓，認真反思自身當前安全管理存在的漏洞與不足，結合工作實際落實糾改。

2、認真組織學習國家電網公司《基建管理規(guī)定》、《基建安全風險管理規(guī)定》、《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》、《基建工程分包管理規(guī)定》和國務院493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》和599號令《電力安全事故應急處置和調查處理條例》。

3、應用《基建工程安全文明施工檢查與評價標準表式》全面開展隱患排查

4、結合施工項目部《關于開展2012年春季安全生產大檢查的通知》要求，抓好基建的示范建設。

5、開展基建工程分包管理專項檢查，杜絕違規(guī)分包、以包代管的現(xiàn)象。

6、加強安全措施費用的使用管理，確保“安措費”足額投入，促進工程現(xiàn)場安全文明施工水平的持續(xù)提高。

三、下一階段整頓計劃

1、對第一階段安全排查中發(fā)現(xiàn)的問題進行復查，查驗各參建單

位是否按要求進行學習和整改。對不按要求整改的加強考核力度。

2、繼續(xù)安排相關人員繼續(xù)分兩組進行基建安全排查，著重施工現(xiàn)場安全防控。

3、結合公司安全巡查和春季安全大檢查，認真梳理基建系統(tǒng)安全管理制度和流程，力爭規(guī)范、有實效。

渝利鐵路王家溝牽引站供電電源工程 220kv輸電線路工程第七施工隊 2012年3月19日

第二篇：開展電網基建工程安全整頓專題報告

開展電網基建工程安全整頓專題報告

（基建部）

根據9月5日南方電網公司基建系統(tǒng)安全管理緊急電視電話會議要求，以及廣西電網公司關于立即開展電網基建工程安全整頓的通知，我局立即組織開展整頓學習和安全隱患排查，現(xiàn)將第一階段整頓情況匯報如下。

一、迅速行動，組織各施工單位停工整頓學習

9月6日即組織召開工程協(xié)調會，會上一起學習基建安全緊急電視電話會議精神，并決定成立兩個檢查小組分別到各施工現(xiàn)場進行檢查和組織學習。9月7日、8日共檢查恩平變、慶合變、海樂變、上賢線、生產基地、配網、扶綏農網、憑祥農網等施工工地，組織召開七場現(xiàn)場學習會，傳達了電網公司關于停工整頓學習的通知要求。

各施工單位對這次停工整頓學習都比較理解，但開展情況不是很理想。110kV恩平變施工單位接到短信通知，但依舊安排現(xiàn)場施工作業(yè)，沒有安排人員停工學習和開展安全檢查；110kV慶合變擴建施工單位5日晚即組織學習，但記錄簡單，沒有達到學習效果；生產區(qū)施工單位將事故通報上墻，但沒有組織員工學習；崇左配網10kV富太路等四個施工點依然施工，施工人員不清楚要停工學習；憑祥公司已迅速傳達電視電話會議精神，但8日還沒有接到停工整頓學習通知。110kV海樂變電站施工單位依舊安排現(xiàn)場施工作業(yè)，沒有安排人員停工學習和開展安全檢查，7日下午基建部組織施工

項目部全體施工人員進行了學習和排查；110kV上龍到賢仕線路施工單位目來開緊急電視電話會議后，回去停工進行了學習，8日上午基建部對學習重點再次宣貫和強調。110kV賢仕變電站施工沒有收到停工整頓的學習通知，現(xiàn)場土建還有幾個人員施工，電氣施工人員已安排停工學習。扶綏供電公司按要求傳達了電視電話會議精神，8日已要求在建項目的施工單位進行了停工學習、整頓。

二、現(xiàn)場檢查隱患不少

（一）共性問題

1、安全學習記錄、員工培訓記錄不全，流于形式。特別是開工前的培訓、新員工培訓達不到要求，詢問各施工人員，普遍反映日常很少開展培訓，更沒有按南網公司《施工作業(yè)標準》進行施工。

2、人員管理比較混亂，特別是臨時工的管理隨意性大，特別是土建施工人員，存在較大的安全隱患。110kV恩平變電站、生產基地的項目經理、具體施工負責人、監(jiān)理人員回答當天作業(yè)現(xiàn)場人員都不一致，人員變動沒有記錄。臨時工沒有經過交底、培訓即上崗，施工作業(yè)內容不清楚，危險分析和風險控制沒有任何記錄。

3、員工自我防護意識淡薄。恩平、生產基地施工現(xiàn)場比較混亂，著裝不統(tǒng)一、安全帽不符合要求、部分工人穿拖鞋作業(yè)等。恩平變當天安排人員對水泵電源進行接線，沒有人員監(jiān)護。110kV海樂變電站土建施工人員大部分沒有穿工

作服，安全帽有部分扣箍沒有，不能起到很好的保護作業(yè)。110kV海樂變電站路邊的電纜井用木板隨便掩蓋，也沒有警示標識，行人不注意很容易跌入。

4、監(jiān)理人員責任心不強，對南方電網公司基建管理A類制度和表單不熟悉，難以適應基建一體化要求。恩平變電站監(jiān)理10點多鐘才進到現(xiàn)場，慶合變監(jiān)理不了解當天施工內容，監(jiān)理人員對違章現(xiàn)象熟視無睹。110kV海樂變電站對對安全評價標準表式中的內容不是很清晰，對安全檢查周期和人員培訓時限要求回答不出。

5、非代業(yè)主項目的建設單位沒有履行職責。恩平變電站復工兩個月，但業(yè)主項目部從沒有到現(xiàn)場進行安全檢查和協(xié)調工作，業(yè)主管理嚴重缺失。220kV源江、椒鄉(xiāng)及110kV祿江送變電工程情況也一樣。

6、臨時施工電源假設隨意，低壓配電箱安裝不滿足要求。110kV海樂變電站切割機和電焊機配電箱隨意放置，均沒有操作規(guī)程，僅用一塊木板防雨防塵，低壓開工標識不明顯。切割機放置在電纜溝上的一塊木板上；混凝土攪拌機的臨時電源進線和發(fā)電機進線沒有設置雙向開關，存在很大風險。

7、現(xiàn)場施工完成的土建施工沒有完成平整和回填，導致后期的電氣安裝作業(yè)不能順利進行，存在交叉作業(yè)的風險。

8、設備存放隨意，不能分區(qū)分類存放。在后期的吊裝過程中不能很好的控制安全風險。110kV變電站內各種未安裝的設備到處存放，沒有固定的區(qū)域很場所。

9、業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部的檢查記錄不完善，沒有按規(guī)定的周期和相應的表單進行安全檢查。

（二）整改要求

1、將檢查結果書面通知現(xiàn)場施工項目部和監(jiān)理部，要求落實整改并將情況于9月13日報基建部。

2、9月8日前公司關于《開展基建工程安全整頓的緊急通知》轉發(fā)各施工單位，各業(yè)主項目部組織所建設管理項目的各參建承包商學習關于近期3起事故，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓，認真反思自身當前安全管理存在的漏洞與不足，結合工作實際落實糾改。

3、認真組織學習南方電網公司《基建管理規(guī)定》、《基建安全風險管理規(guī)定》、《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》、《基建工程分包管理規(guī)定》、《基建工程承包商資信管理規(guī)

《生產安全事故報告和調查處理條例》定》和國務院493號令

和599號令《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，學習要有針對性，分層級、分專業(yè)、分工種進行。

4、應用《基建工程安全文明施工檢查與評價標準表式》全面開展隱患排查，9月16日前各業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部完成自查自糾工作，基建部將于16日前組織抽檢驗收。

5、結合南方電網公司《關于開展2011年基建一體化示

范工程檢查評價工作的通知》要求，抓好崇左配網工程的示范建設。

6、開展基建工程分包管理專項檢查，杜絕違規(guī)分包、以包代管的現(xiàn)象。

7、加強安全措施費用的使用管理，確保“安措費”足額投入，促進工程現(xiàn)場安全文明施工水平的持續(xù)提高。施工項目部應依據南方電網公司《電網建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊（2007版）》，圍繞本工程項目“安健環(huán)”目標，編制“安健環(huán)”措施的投入使用計劃，報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審批備案。施工項目部應根據工程進度逐月做好“安措費”使用計劃（含具體用途、金額），建立健全“安措費”使用臺賬，監(jiān)理項目部監(jiān)督執(zhí)行。

三、下一階段整頓計劃

1、對第一階段安全排查中發(fā)現(xiàn)的問題進行復查，查驗各參建單位是否按要求進行學習和整改。對不按要求整改的各參建單位加強考核力度。

2、對各業(yè)主項目部、監(jiān)理單位安全檢查記錄進行定期檢查，充分發(fā)揮業(yè)主項目部和監(jiān)理單位的職責，要求按照公司標準、管理手冊、安全評價標準表式等要求進行梳理和完善。

3、繼續(xù)安排相關人員繼續(xù)分兩組進行基建安全排查，著重施工現(xiàn)場安全防控。

4、結合公司安全巡查和秋季安全大檢查，認真梳理基建系統(tǒng)安全管理制度和流程，力爭規(guī)范、有實效。

第三篇：關于開展安全檢查整頓活動的情況報告

迅即開展安全檢查整頓活動實施方案

接到《藍天招待所迅即開展安全檢查整頓活動實施方案》通知后，我部門高度重視，立即召開了部門安全教育專題研判會議，組織兩名助理原原本本學習了文件精神，并嚴格對照整改內容和具體時間安排開展了安全檢查整頓教育。現(xiàn)按照有關要求，結合本部門實際，特制定部門安全檢查整頓活動實施方案。

一、落實末端責任制

本部門目前有辦公室間；共人，其中經理一名，助理員兩名。部門安全工作由經理負全責，兩名助理員輪流值班負責對部門每天的衛(wèi)生安全情況進行檢查整改，并將值班情況以表格形式上墻，真正做到了分工明確、責任到人，設立了長期有效的安全值班防控措施。

二、明確整改內容

1.健全部門組織機構，進一步完善各項安全責任制度，嚴格落實部門安全值班制度，將安全責任制明確到個人，做到人走關閉電器、鎖好門窗、斷開電源插頭，每天上下班前對本部門安全隱患進行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并報告。

2.建立長效防控機制，落實安全形勢研判制度，定期召

開部門安全研判會。

3.根據季節(jié)特點及工作任務開展情況，有針對性的開展安全教育，不斷強化員工安全防范意識。

4.不斷完善人事制度，防止出現(xiàn)人事勞動糾紛。

5.嚴格落實請銷假制度和節(jié)假日期間的值班制度，堅決杜絕不假外出，值班期間脫崗漏崗、違規(guī)飲酒打麻將等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

6.組織員工學習預防禽流感H7N9相關常識，做好禽流感H7N9預防工作。教育員工盡量不去出現(xiàn)流感病例的城市。

三、整頓步驟

第一階段動員教育，制定活動方案（4月15日前完成）。根據招待所《實施方案》有關要求，迅速組織本部門員工深入開展動員教育，逐字逐句認真研讀并深刻領會文件精神。同時結合部門實際，對照招待所《實施方案》中的整改內容進行認真研判，制定本部門整頓活動實施方案。

第二階段整改落實（5月10前完成）。根據本部門整改內容，深入開展安全檢查，針對檢查出的安全隱患問題，將責任分工到個人，抓好整改落實，并制定有效防控措施，做到防范于未然。

第三階段檢查驗收，杜絕安全隱患（6月10日前完成）。對本部門安全隱患整改情況進行一次徹底的梳理，努力把安全隱患消除在零狀態(tài)。根據時間要求，如實上報本部門

活動開展情況及安全檢查整頓情況，以高標準迎接招待所活動領導小組檢查驗收，確保不發(fā)生任何問題。

四、活動要求

今年是我所實行目標責任制管理的第一年，工作頭緒多，經營指標任務重，人事制度改革正不斷推向深入，部門所屬員工要充分認清開展安全檢查整頓活動的重要意義，嚴格落實各項安全責任制度，時刻樹立強烈的安全責任意識，確保招待所安全發(fā)展的良好格局。

第四篇：基建工程安全隱患排查報告

關于基建工程安全隱患排查報告

一、晟焱建筑安裝工程有限責任公司

1、軟件存在問題

1）技術交底被交底人未簽字

2）特種操作證：電工、塔吊工、電焊工證過期未審，塔吊未配備司索工及專業(yè)信號工。

3）安全培訓登記表不全

4）無施工組織設計、事故應急預案、塔吊檢測報告，消防應急預案應根據現(xiàn)場實際情況調整。

5）缺少班前培訓記錄

6）無入場工人花名冊、保險、勞動合同等

2、現(xiàn)場存在的安全隱患

1）地埋式污水處理站：南側對方土石方對基坑影響（匯通路橋負責），基坑周邊防護不牢固，應加設立桿及密目網。

2）現(xiàn)場閥門井及排水井未及時安裝井蓋。3）精礦回水處理站防護欄桿沒有安裝橫桿。

4）充填攪拌站及尾礦輸送泵站地溝蓋板未安裝。桁架基礎沒有設置防護。5）生產廢水收集池：現(xiàn)場材料碼放混亂，水池未設置防護欄桿。6）坑內水凈化站：機械加速澄清池梯子設置不牢固，現(xiàn)場材料碼放混亂。7）鍋爐房：現(xiàn)場材料碼放混亂。

二、鴻升建筑工程有限公司

1、軟件存在問題

1）除有工人培訓記錄，無其他軟件。

2、現(xiàn)場存在問題

1）粗碎站除塵設備平臺無防護。

2）主廠房濃密跨配電室、破碎站配電室等處存在漏水情況。3）主廠房藥劑跨北側漏水（趙中臣負責）。4）回水泵站室內材料及垃圾未清理。5）主斜坡道地中衡基坑未設置防護。6）尾礦庫現(xiàn)場缺少安全警示標志。

三、沈慶陽施工隊

1）安全技術交底被交底人未簽字，無其軟件 2）加油站、熱風機房基坑無防護

3）空壓機房架體未設置掃地桿，現(xiàn)場材料碼放混亂。

四、黃鶴施工隊

1、無軟件

2、現(xiàn)場存在的問題：采礦綜合樓模板架體未設置掃地桿及剪刀撐，現(xiàn)場材料碼放混亂。

五、施工用電

1、配電柜固定不牢固，沒有上鎖，無警示牌，無電工檢查記錄，無防雨設施，無聯(lián)系電話。

2、現(xiàn)場電纜部分老化，設置混亂，沒有架空或地埋處理，隨意拉結。

3、生活區(qū)工人宿舍：工人宿舍電熱毯及充電插座不規(guī)范，食堂衛(wèi)生不合格。缺少消防器材及消防管理小組。

六、機械設備

現(xiàn)場塔吊、攪拌設備、鋼筋加工設備未設置操作規(guī)程，塔吊基礎泡水。

2016.6.30

第五篇：安全生產大整頓工作開展情況

安全大整頓工作開展情況

按照公司安全生產大整頓工作部署要求，為把安全整頓工作落到實處，不走過場，廠制定了安全生產大整頓方案，并嚴格認真組織開展日安全檢查工作，并及時將每日檢查中存在的隱患下發(fā)整改通知書，做好記錄上報公司安監(jiān)部，對所有隱患整改項目做到，時間到天，任務到崗，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，同時對隱患不能按時整改的單位均進行了處罰，按照領導對口檢查要求，領導親自帶隊每周組織到基層單位，開展周安全檢查，同站隊領導采取面談的方式，了解站隊安全工作開展情況，人員思想狀況以及整頓中碰到的困難，舉辦了四期安全學習培訓班，同時外聘自治區(qū)消防局專家開展消防知識講座，通過本月的反違章、查隱患活動開展，違章行為的到有效控制，隱患的到了有效治理。現(xiàn)就完成完成工作情況匯報如下：

1、組織安檢隊全體員工召開了事故分析會，吸取事故教訓，開展安全生產大整頓”警示教育大會。

2、針對當前天氣變化和車輛安全問題，組織車隊駕駛人員開展安全學習，對車輛開展全面檢查，及時完成雪地胎更換和雪犁的安裝及雪后道路清掃工作布置。

3、11月份在廠組織舉辦四期，共計200人參加的安全學習培訓班。

4、加大對違章處罰及隱患排查整改力度，分別完成對9個基層單位的日安全檢查60余次，檢查發(fā)現(xiàn)隱患207項，整改完成 206項，整改率99.5%，對違章行為及整改不利的單位處罰金額共計2200元。

5、完成隱患排查治理工作的的日報、周報、月報表及周總結、月總結、安全大整頓總結上報工作。

6、完成火災防控工作專項行動實施方案的編制下發(fā)，并組織開展了消防設施安全檢查工作。

7、完成了安全生產標準化自評和上報工作。

8、初步完成安全管理制度和應急預案修訂匯編工作。

9、參加公司組織的現(xiàn)場會，并及時落實了現(xiàn)場會的傳達學習。

10、完成各生產崗位人員及安全生產委員會成員的調整工作。

二、后期的工作重點。

1、進一步完善規(guī)章制度、技術規(guī)程和應急預案的編制，確保在規(guī)定的時間節(jié)點完成。

2、強化反違章、查隱患力度，落實公司制定的考核目標，確保全年安全目標的實現(xiàn)。

3、12月份再舉辦四期安全學習培訓班，確保完成全廠員工的安全培訓計劃。

4、全面推進安全標準化達標工作，通過每月的自查自評，改進完善，逐步使各項基礎管理工作得到進一步提升。

5、繼續(xù)落實安全大整頓方案工作部署，堅持領導帶隊制度，確保此項工作認真，扎實，有效開展。