第一篇：經營決策模擬實訓報告格式要求

《經營決策模擬實訓》報告格式要求

封面：系部

班級：字體：小二，宋體，整體頁面居中學號

姓名

正文：

一、公司名稱，經營宗旨，公司定位，產品項目，公司基本情況

二、公司經營決策方案

三、企業經營成功、失敗之處

四、企業總結

正文一級標題：字體：四號，黑體（一、二、...）

正文二級標題：字體：小四，黑體（1、2、3、...）

正文內容：字體：宋體，四號，1.5倍`行距

要求：A4打印一份上交，不得少于3000字

第二篇：現代企業經營決策實訓報告格式要求

《現代企業經營決策實訓》報告格式要求

封面：《現代企業經營決策實訓》報告字體：二號，黑體，頁面上方居中

班級：字體：小二，宋體，整體頁面居中公司名稱：

組員：總經理：張三06311234

采購部：

銷售部：

生產部：

正文：

一、公司名稱，組員，經營宗旨，公司定位

二、公司經營決策方案

三、企業經營成功、失敗之處

四、企業總結（公司總結，各部門總結）

正文一級標題：字體：四號，黑體

正文二級標題：字體：小四，黑體

正文內容：字體：宋體，五號，1.5倍`行距

要求：A4打印一份上交，不得少于2000字，附財務資料（電子版備查以便修改），實驗后1周內班長收齊后上交

第三篇：財務決策實訓報告

2017-2018學年第一學期經濟與管理學院2015級審計專

業

《財務決策實訓》期末考查實訓報告

姓名：張成功 學號：15013090 班級：審計二班

一、企業概況

MSCI企業坐落于北京市朝陽區，注冊資本500萬元整，經營范圍為電子產品的生產與銷售，主要生產家庭影院、電暖氣和烤箱。

二、小組人員與角色分工

我在小組負責的崗位是運營，主要負責MSCI企業的運營業務。

三、實驗步驟

1月1日，去采購市場租賃辦公用房A（運營—采購市場—租賃辦公廠房A——50平米）

去采購市場租賃辦公用房A（運營—采購市場—租賃廠房A——400平米）

去采購市場租賃家庭影院生產線A型（運營—采購市場—租賃家庭影院生產線A——400平米）

去采購市場購買15臺筆記本電腦（運營—采購市場—購買筆記本電腦）

去采購市場購買打印機和復印機（運營—采購市場—購買打印機和復印機）

招聘200名生產人員

管理人員和銷售人員入職

確認收貨，安裝家庭影院生產線A型

安裝家庭影院生產線

生產家庭影院，生產數量1200

承接家庭影院訂單800+200，訂單發貨800+200

成績指標分析

四、實驗體會

財務決策實訓課程，讓我們在實踐中提高各個方面的能力，形象地認識到企業資源的有限性，從而達到統籌全局的鍛煉目的。而且，它也極為有效地激發我們的學習興趣和學習能力，對提高自己的業務技能與水平，也有很重要的作用，所以總結也能讓我們系統地整理自身存在的優勢與劣勢。

主要分為以下幾點：

1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。

2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。

4、制定預算。

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰略和戰術的調整提供適時的數據支持。

不足之處：規劃沒有做細致，應該精細到每一個運營周期。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業知識，以及了解了更多關于公司經營的知識，這對個人的發展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣、有益的實驗。

第四篇：財務決策實訓報告

財務決策總結

財務決策平臺是訓練財會類專業學生綜合運用相關理論及技能的實訓平臺。在訓練時，我們必須具備出納實務、基礎會計、財務會計、成本會計、稅務會計、財務管理、會計電算化、管理學基礎、市場營銷學、金融學等相關知識。本次實訓中我們根據經營情況共設置了以下5個崗位：財務總監、運營、財務經理、會計、出納。各個角色在獨立操作之余還需樹立全局觀念，與其他角色密切配合、溝通，并對關乎企業生產運營的各個方面進行關注。我在本次實訓中負責的是財務總監的崗位，負責企業全面財務管理、月運營規劃、運營動作決策審批、電子報稅的審批等企業全盤財務運營的統籌。

企業經營的基本要求是生存、發展和盈利。本次實訓我們辰皇集團擁有注冊資本人民幣500萬整，經營范圍為電子產品的生產與銷售，本公司現階段可生產的產品有洗衣機、空調和液晶顯示器。我們經過討論決定，我們辰皇集團生產洗衣機和空調。我們先租賃了廠房、生產線、辦公房。緊接著我們進行了生產線安裝調試，在生產線安裝的期間我們在研究市場價格的變動，在原材料便宜時買進材料，并算好在幾號時可以生產產品，避免原材料出現斷鏈，生產線出現空閑，并計算著會有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避免堆積過多的庫存商品。期間出現資金不足，我們由我們的財務經理向銀行申請了為期為6個月的500萬元整的貸款，財務經理交由我審批。財務經理負責會計角色分崗的設置，我被分配到負責企業業務這個會計角色，負責錄入企業一些業務的會計分錄。

在第一個月時，我們都還不熟悉業務的流程，只能一步一步自己摸索著過。在生產線安裝完成后，由運營把原材料投放進生產線并招聘生產人員進行生產產品。在產品生產完成期間，我們在承接訂單，并準備下一批生產的原材料。產品生產完成后，我們即按照訂單合同進行發貨。運營在購買原材料主料后，應盡快進行相應輔助材料的購買，購買時也應充分考慮市場價格變動對原材料價格的影響等因素。就在這樣的運營環境下，我們慢慢摸索到了一月末。在月末，我們先是把會計分錄全部錄入完畢。而后會計會把一些表格填制完成后交由我填制憑證。當我們所有的憑證都填制完成后，交由財務經理審核結賬等。老師告訴月末我們應該進行貨幣資金的對賬，產成品對賬，原材料的對賬，計提產品質量保證金，計提工資，制造費用分配，產品成本計算。計提折舊。租賃攤銷，銷售成本計算，計提增值稅，計提城建稅教育費附加，計提所得稅，結轉損益的。但是由于是第一個月我們都還不熟悉，也怪我們沒有按照老師所說的這些步驟走，等財務經理處理好期末的事件后我們便下一天進入了2月1號報稅環節，導致于我們組第一個月的貨幣資金對賬錯了，也忘了計提產品質量保證金。在1號時我才記起在月末我應該還要計提個產品質量保證金，所以只能趕緊補錄。中間在錄分錄時，由于我的粗心，其中一筆分錄的金額錯了，財務經理在審核時也沒發現這個錯誤。導致我們一月份的貨幣資金有錯。但是這些錯誤我們在當時都沒發現，我們還是按照之前的方式繼續經營著公司，購買原材料，生產，賣產品一直到2月16號成績出來了，我們才發現了那些錯誤，當發現貨幣資金錯誤時，我們便整組回去在找問題。當帳有什么問題時便由財務總監直接錄入一張憑證抵消錯誤，保證賬恢復正確。在這時我們才知道我們一月份的稅務也報錯了。這些都體現著細心和團隊合作的重要性。二月份我們便慢慢熟悉了這些流程，按照一月份的運營流程繼續經營著公司到了二月末。由于有了一月份的基礎，我們知道了哪些容易犯錯誤，哪些步驟，二月末我們便輕松多了。我們按著步驟一步一步慢慢的進行月末與三月初的報稅，果然皇天不負有心人，在三月份出成績時，我們把一月份錯的二月份給改回來了二月份也沒出現一月份的那些錯誤了。就這樣摸索著我們一步一步繼續的經營著我們的公司到結束。

經過這次的實訓，讓我懂得了好多

第五篇：企業經營決策實訓報告

一、經營決策實訓目的在本學校課堂授課結束之后，我們專業要開始進行為期2周的企業經營模擬實訓。第一周是手工沙盤模擬練習，第二周是電子沙盤模擬訓練。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，體驗企業整體戰略，產品研發，生產，市場銷售，財務管理，團隊協作，績效考核等完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。讓我們了解企業與企業的組織架構；了解企業與企業的組織架構；認清沙盤模擬與真實企業之間的關系；了解企業內部各部門之間的任務和關系；深刻認識企業各崗位的重要性等等。

這次的實訓旨在激發我們的創意、創新靈感與對商業機會的把握，從而實現由創意到創業的過程。同時經過沙盤模擬經營比賽，又可以讓我們實際操作，去體會其中的各項流程。這樣有利于提高當代我們的創新意識與創業本領；有利于創新創業核心團隊的形成，有利于大學生自謀職業、靈活就業與自主創業；更有利于更新與加強就業觀念教育，實施擴大就業的發展戰略。通過比賽，讓我們充分體驗創新創業教育的核心理念，掌握創辦、管理自己企業經營的知識與技能。從而對我們的生涯設計、價值取向、實踐思維、理想抱負產生深刻影響。

二、經營決策實訓內容

(一)手工沙盤操作內容

第一周我們進行手工沙盤的操作練習，主要是為了讓大家了解一下ERP的操作方法，流程，規則等。剛上ERP沙盤模擬的時候，我相信大家首先疑惑的問題就是“這東西就是所謂的‘沙’盤？”。沒錯，第一次看到平鋪在桌面上的這張操作示意圖似的沙盤，我也在疑惑這怎么用，怎么去模擬和操作。然后老師給我們講了具體的操作方法，大家才恍然大悟。哦，原來這就相當于一個企業的平面圖，上面有各個部門，廠房，生產車間等，我們要做的就是在這個平面圖上進行演練企業的具體運營流程。沙盤上有如下部門區域：營銷與規劃中心，采購中心，財務中心，生產中心，物流中心五大區域，分別由五位組員擔任主管，并配有一名助理，主管和助理負責本中心的一切事務。企業設CEO一名，負責聯合各部門主管進行企業的決策，規劃，生產和運營，統籌全局。剛開始的時候，大家都比較興奮吧，一個個都躍躍欲試，卻忘記最重要的一點，那就是要特別熟悉這次實訓的規則和中間部分環節的操作流程。例如：本次實

訓中的產品生產周期和交貨期之間的時間關系，生產線如何推才能符合生產周期，下原料訂單和原材料入庫哪個才是付款項等等。所以呢出現了問題，在我們去問老師的時候，老師反問我們規則看了沒有。這次實訓中，我和另外一名同學擔任記賬，真不好記，因為本身自己就不是財務專業，而那唯有的財務管理課還沒有學好，導致很多地方不明白該怎么記。而我們剛開始的時候也忽略了要詳細的記賬這項工作，所以很多數據沒有記錄，直至后來經過大家一起推演過程才勉強登記了第一年的賬目，這其中難免有疏漏。第二年我記得賬目，因為老師進行的非常快，所以各部門進行的非常快，而這其中資金的流向有的也來不及報，使得有個別項目資金沒有登記等狀況出現。在第四年的時候，我們接得了幾個大訂單，本來情緒低靡的大家頓時來了興趣，高呼“活了?”，但是好景不長，因為各方面原因在最后我們資金鏈出現斷了，并且出現十幾個原材料沒有登記入賬的現象，資產權益負債等都出現計算錯誤，也就是說我們手工模擬實訓我們租以失敗告終。

這次失敗的原因是多方面的，總結起來就是大家對規則的不夠熟悉，操作過程中的不夠仔細，財務知識的欠缺，還有企業運營決策的失誤等眾多因素導致了我們的失敗，當然不僅我們組失敗了，其他組也都出現了這樣那樣的錯誤，因為畢竟都是第一次，這也給我們了教訓，就是提前熟悉規則，并且在企業的決策上要保證準確性和針對性，在操作過程中要做到步步精細，步步到位，步步記錄，然后各項數據對比一致。了解了這些大家都等待著下周的上機實訓了。

(二)電子沙盤操作內容

上周的手工沙盤模擬敗了，大家都想著在本周的上機實訓上大展宏圖，因為上機實訓可以杜絕很多的技術錯誤。依然是二教7樓，依然是這么高，不同的是時間改到了下午，悲劇的是1點開始。當我們登陸系統的時候，老師要求我們給各自企業命名，在大家想了很多霸氣的名字之后，鋒兄說出了四個字“近衛軍團”,頓時全組通過，至于原因這里不作細表，于是近衛軍團的運營開始了。

剛開始，比較喜劇但是更悲劇的是，在我們熟讀了此次實訓規則想在電子沙盤上大顯身手的時候，電子沙盤上的運營規則與手工的有些許不同，而這些不同之處，不仔細看還看不出來，這就很直接的導致我們第一期生產線投資不對，虧了幾百萬。不過沒關系，對整體來說影響不是特別大。電子系統確實要比手工給力，只需要大家決定了然后鼠標點了就可以，杜絕了很多的記錄錯誤，技術錯誤，但是我們還是在紙質的賬目上進行了登記，這次沒有出現登記的賬目錯誤，在第二年結束的時候我們排名第三。

第二天由于我有特殊原因去的晚，結果歷史性的時刻就在我踏入教室那一刻發生了,“本企業由于權益為負，宣告破產”，這來的太突然了以至于我都不知道什么原因，最后了解到原來是因為昨天沒有把這幾年的資金流動進行詳細統計，只算到了第一天，第二天生產線投資多了，導致現金鏈中斷，沒有辦法所以將廠房和一個應收賬款貼現了，貼現后的資金還給用掉了，所以直接權益為負，企業破產。與此同時，與我們相鄰的D組與我們同時宣告破產。最后六組里有四組企業宣告破產??最后老師宣布，給大家一起次機會，一次認識錯誤的機會，明天從第一年重新做一次。重做不是目的，目的是為了讓大家認識到錯誤并且能及時更正。等當天的實訓結束之后，我們留下來對破產原因進行了詳細總結，并且對明天要進行的經營進行了統籌規劃，尤其是資金方面的流向，貸款的數目，生產線的投資以及市場的開發等方面做了詳細的討論。制定出了明天的運營方向，我們決定主打P2產品，市場主要放在區域，因為P2在區域市場的需求量和價格都比較穩定，并且主打P2區域能做到市場壟斷，這樣在訂單方面就占有優勢；在生產線方面，因為電子沙盤的半自動生產線價格比手工的沙盤要貴，所以我盟放棄了半自動和手工，只建3條全自動生產線。在第二天的運營開始之初，我們忽略了一個問題，P2產品的原料不是原來的單一R1原料了，在原材料上加了個R2，這使得我們第一期下原料訂單的時候沒有訂R2，所以只能緊急采購，如此一來我們損失了幾百萬。在后面的運營過程中，大家都加了小心，第一年結束我們企業權益第一。在后面你的運營過程中，我們的財務提前把每年的資金花費都做了提前預算，所以在具體操作過程中就順利了很多。每個組成員不同思路就不同，昨天和我們同時破產的D組今天雄起，在第三年結束后權益飆升至第一，而我們組第二。在選單的時候看到他們組拿的都是大單，原來人家的生產力領先于我們。第三年結束后F組宣告破產，第四年結束后，昨天的第一名E組權益為1，瀕臨破產。在第五年結束后，老師宣布成績D組第一，而我們組只拿到第三。老師說繼續做完第六年，我們把根據現有庫存又采購了12個原料，達到本年能產9個成品，而拿得訂單由于廣告費合適，剛好能交完本所有成品，達到零庫存，剩余資金7300萬，還有一個應收賬款。

老師最后宣布我們組第二，雖然只是第二，但是大家都盡力了。昨天最先同時破產的2個組，今天拿到第一第二，由此可見一斑。

表1.本企業第六年第四季結束后的資金流量表

流入資流出資剩余資ID

操作

金

金

1414 Product_Line_Process

1415 Product_Line_Building

1416 Materical_Process

1423 Update_Receivable

1428 Sell_Product

1432 Pay_Overhaul

1433 Pay_Maintenance

表2.本企業資產負債表

U03 資產負債表

項目/ 第0年

第1年

第2年現金

34 35 應收款 0

在制品

0 0 6 金

備注說明

更新生產/完工入庫

生產線在建處理

更新原料訂單/原料入庫77

更新應收款

訂單交貨,增加應收款

支付行政管理費

支付維修費

第3年 第4年 第5年 第6年34 62 82 73 17

379 0 0

時間 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季

產成品

0 0 60

0 0 34

0 4 662 712 106

0 14 124

0 2 112

原料

流動資產合計

廠房

0 0

0 30

0 24

0 33

0 241512

機器設備 在建工程

0 0 60

0 30 6429 95

0 33 104

0 24 130

0 45 169

0 42 154

固定資產合計

資產總計 長期負債

0 0

0 20

0

0

0

20

0

短期負債 所得稅

0 0 60

0 20 60

0 60 60

0 70 60

0 70 6094 6072 60

負債合計

股東資本 利潤留存

0 0

0-16

-16-9

-25-1

-26 26

0 157

凈利 所有者權益合計

60

64

95

104

130

169

154

負債和所有者權益總計

這次的成功我覺得是必然的，因為昨天結束之后，沒有破產的組都走了，而我們破產的組留下來對失敗做了總結，并且提前將這5年的運營方案，決策等都做了討論，制定出了戰略，產品生產要有目的性，不能樣樣都涉及一點，這樣沒有競爭優勢。所以我們主打P2區域市場，做到市場壟斷。再在合適的實際研發P1，開辟國內和本地市場。不足的是生產線投建不夠，生產力跟不上，所以每年的銷售額比第一的組少了

很多。雖然沒有第一，但是各成員都是滿意的，因為大家這次卻是努力了。

三、經營決策實訓學習心得(沙盤操作經驗總結)

通過這次實訓，我感覺真的是體會多多，這里主要說明幾點。

首先，我們學到的是團隊的力量。成功或者失敗不重要，重要的是我們從這次實訓中真真切切的體會到了團隊成員之間協同作戰的重要性，各成員負責好本職工作的情況下參與企業決策，互相幫助，才使得我們的企業走到了最后；

其次，參加一項實訓，必須要非常熟悉規則，而在現實企業運營中，這就是行業的規則。如果規則不熟悉，就很容易導致出現決策失誤，決策是一個企業的指向標，決策錯誤就導致企業走向滅亡；

再次，在企業的運營過程中，要求各部門對所有和本部門有聯系的資金流動做到詳細記錄和提前預算，以幫助高層對將來的企業運營進行決策；

最后，在實訓中出現小的錯誤可能大家不是特別在乎，但是在現實企業運營中，一個小的錯誤都可能發展成為致命的危機。所以，要非常重視失誤，并且在失誤發生后如何第一時間去彌補，將損失降到最小。

這次的實訓確實讓大家學會了很多，也更加體會到現實的企業的運營流程，如何一步步使企業壯大起來，而這里的一步步卻是非常的負責和重要，就像九連環一樣，一環套著一環，如果中間任何一個環節出錯，都可能導致很嚴重的后果，這些我們都是深有體會。還有就是自身的財務知道是在太匱乏了，就我現在的財務管理知識，如果一個人的話，就算給我一個企業我也不知道如何去經營去管理，最后的結果只能是破產。所以在以后的工作過程中，要不斷的去學習，學會借助團隊的力量來武裝自己。企業經營一定要有大局觀前瞻性，因為你這是在為企業看未來要走的路，所以重要性不言而喻。