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實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求

時(shí)間:2019-05-12 11:56:06下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求

實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))報(bào)告書內(nèi)容要求:

實(shí)習(xí)報(bào)告中應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容:第一部分實(shí)習(xí)的基本概況

內(nèi)容包括:時(shí)間、地點(diǎn)、人員、理論指導(dǎo)(重點(diǎn))、實(shí)習(xí)內(nèi)容、過(guò)程(重點(diǎn))

第二部分實(shí)習(xí)感受(總結(jié))

主要內(nèi)容為:成績(jī)與收獲、問題與不足

第三部分論文題目

可以選擇以下題目或自擬題目,完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告,字?jǐn)?shù)不少于5000字。要求:全文字體為宋體,小四,1.5倍行距并適當(dāng)排版,A4紙打印。

實(shí)訓(xùn)報(bào)告?zhèn)溥x論文題目

××地區(qū)外貿(mào)出口競(jìng)爭(zhēng)力分析(江蘇省)高新技術(shù)產(chǎn)品出口現(xiàn)狀及發(fā)展探析(江蘇省)民營(yíng)中小型出口企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力探析 長(zhǎng)三角地區(qū)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析與對(duì)策 民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)影響及其發(fā)展對(duì)策 對(duì)我國(guó)現(xiàn)行外貿(mào)政策的反思與重新定位 中國(guó)外貿(mào)順差問題的產(chǎn)生以及對(duì)策思考 中小外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力探索 關(guān)于中國(guó)外貿(mào)依存度的探討(義烏市)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問題(廣西農(nóng)產(chǎn)品)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀研究(福建省)農(nóng)產(chǎn)品出口現(xiàn)狀、問題及對(duì)策建議 云南與緬甸邊境貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展思路(寧夏枸杞)出口存在的問題及發(fā)展對(duì)策 珠三角中小企業(yè)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究 中美貿(mào)易摩擦的特點(diǎn)、成因及對(duì)策研究

第二篇:實(shí)訓(xùn)報(bào)告格式要求

峴山文化廣場(chǎng)園林工程施工方案(標(biāo)題宋體小二加

黑)

班級(jí)、姓名

(以下為正文宋體小四,1.5倍行距,標(biāo)題加黑)

一、實(shí)施總方案 1.工程概況

2.施工作業(yè)組織管理部署(不寫)3.施工現(xiàn)場(chǎng)全面準(zhǔn)備計(jì)劃 4.施工進(jìn)度計(jì)劃(不寫)5.施工質(zhì)量管理計(jì)劃(不寫)6.施工成本管理計(jì)劃(不寫)7.施工資源配置計(jì)劃 8.施工設(shè)施需要量計(jì)劃 9.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖(不寫)

10.分析和評(píng)價(jià)施工作業(yè)實(shí)施總方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)(不寫)

二、單項(xiàng)工程施工作業(yè)實(shí)施方案 1.說(shuō)明單項(xiàng)工程的施工特征 2.匯總單項(xiàng)工程的施工作業(yè)特點(diǎn)

3.編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容(不寫)

4.單項(xiàng)工程施工作業(yè)實(shí)施方案的評(píng)價(jià)體系(定性評(píng)價(jià)體系、定量評(píng)價(jià)指標(biāo))5.單項(xiàng)工程施工的準(zhǔn)備工作 6.單項(xiàng)工程施工質(zhì)量計(jì)劃(不寫)7.單項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃(不寫)8.單項(xiàng)工程施工資源配置計(jì)劃 9.單項(xiàng)工程施工平面布置(不寫)

10.評(píng)價(jià)單項(xiàng)工程施工作業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(不寫)

日期:2017年12月17日

其它內(nèi)容按照實(shí)訓(xùn)計(jì)劃與考核方案撰寫,字?jǐn)?shù)不少于5000字,下周四前發(fā)到我QQ郵箱中,請(qǐng)勿拖延!

第三篇:實(shí)訓(xùn)報(bào)告字體要求

實(shí)習(xí)報(bào)告大標(biāo)題(1號(hào)黑體加粗居中)小標(biāo)題3號(hào)宋體加粗靠左對(duì)齊

正文用小4號(hào)宋體不加粗

表格內(nèi)容小四號(hào)宋體不加粗

行距為1.5倍行距,頁(yè)邊距為默認(rèn)值,統(tǒng)一用A4復(fù)印紙打印裝訂

第四篇:專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求

專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求

一,時(shí)間方式要求

1,交報(bào)告時(shí)間:2013年10月25日;

2,要求紙質(zhì)版和電子版實(shí)訓(xùn)報(bào)告各一份,交各班學(xué)委處;

二,內(nèi)容要求:

1,表格需要填寫的項(xiàng)目包括:

a實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目:門店銷售與運(yùn)作模塊實(shí)訓(xùn)(連鎖專業(yè))生產(chǎn)性企業(yè)和商業(yè)賣場(chǎng)作業(yè)流程認(rèn)知與策劃(工商企業(yè)管理專業(yè))

b實(shí)訓(xùn)時(shí)間:2013年8月26日到2013年10月7日

c實(shí)訓(xùn)主要內(nèi)容: 體現(xiàn)所在部門,部門職責(zé),所做崗位,崗位職責(zé),具體工作事項(xiàng)等,字?jǐn)?shù)不少于100字。

d實(shí)訓(xùn)報(bào)告:要求結(jié)合實(shí)訓(xùn)中的實(shí)際工作經(jīng)歷,感悟和觀察,就沃爾瑪門店實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理加以論述,沃爾瑪是怎樣做的,為什么這樣做,起到什么作用,你從中學(xué)習(xí)到連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的什么知識(shí),以及他們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有什么你認(rèn)為需要改進(jìn)的地方。可以從促銷活動(dòng)、賣場(chǎng)規(guī)劃和陳列、商品管理、客戶服務(wù)、人員管理、防損安全等方面中選出一到二個(gè)方面來(lái)寫,注意主題要明確,不要什么都堆砌到報(bào)告中,不寫沃爾瑪或永輝企業(yè)介紹,字?jǐn)?shù)不少于1500字。

e封面:實(shí)訓(xùn)老師填寫:謝桂花(指導(dǎo)工商管理1班的同學(xué))、劉潔潔(指導(dǎo)工商管理2班的同學(xué));填表時(shí)間填寫:2013年10月15日

2,實(shí)訓(xùn)主要內(nèi)容和實(shí)訓(xùn)報(bào)告部分,用Word編輯后,電子版初稿于2013年10月22日前發(fā)給各班學(xué)委,經(jīng)老師批改確認(rèn)后再打印出來(lái),字體宋體,字號(hào)小四,行距20磅(原來(lái)說(shuō)的1.5倍太寬了,改成20磅)。

3,若要參考網(wǎng)絡(luò),書籍,雜志中的相關(guān)資料,也請(qǐng)用自己的話表述,不可直接引用,如果發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象,按抄襲處理。

4,如果報(bào)告中出現(xiàn)雷同的現(xiàn)象,按抄襲處理。

第五篇:plc實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求

2012~2013第一學(xué)期,第十八周訓(xùn)練題目:PLC控制技術(shù)應(yīng)用

指導(dǎo)老師:唐春霞 陳慶華

報(bào)告內(nèi)容:

1、實(shí)訓(xùn)任務(wù):PLC高級(jí)指令應(yīng)用

2、實(shí)訓(xùn)設(shè)備:TVT-90HC可編程序控制器訓(xùn)練裝置

S7-226CNPLC

計(jì)算機(jī)

3、設(shè)計(jì)過(guò)程

1)PLC工作原理

2)基本邏輯指令的應(yīng)用

3)常用編程方法的應(yīng)用

4、操作調(diào)試過(guò)程

1)選擇“基本邏輯綜合應(yīng)用”中的一道題目

2)按照PLC控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟完成設(shè)計(jì)要求(可不寫具體控

制要求,但要說(shuō)明是第幾題)。

3)所編程序要加上簡(jiǎn)單注釋。

5、收獲體會(huì)及建議:根據(jù)自己的體會(huì)寫出(此項(xiàng)不能空白)。

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