第一篇：女裝品牌項目經營投資計劃

品牌女裝項目加盟投資計劃

一、前言：中國女裝微觀發展趨勢

1、休閑（時尚休閑）服裝繼續旺銷。

隨著國際服裝休閑潮流的經久不衰，休閑時尚類服裝將繼續熱銷，休閑風格的設計理念將逐漸滲透到服裝市場的各個領域，使傳統的服裝體現出更濃厚的現代社會休閑s彩。現代社會工作族在緊張工作之余渴望回歸大自然輕松自由的心境也為休閑服裝的旺銷奠定鋪路石。

2、未來女裝的又一個明顯趨勢是：女裝市場將逐漸細分化。

市場定位與產品定位要準確。隨著新興產業的發展、受教育程度的提高、多元文化的發展，年輕一帶女性在經濟上的實力在不斷的增加，人們的消費觀念也在不斷變化，品牌意識更加強烈。配合多種不同需求的消費群體，女裝品牌的細分也會不斷的增加。品牌效應將會更加明顯。

3、女裝向多品牌戰略發展。

女裝以緊隨時尚、個性消費的特征決定了女裝不會是大規模、大批量的產業。因此女裝企業為了滿足不同市場的差異化需求，就會選擇多品牌戰略。比如“艾格”擁有的另一個品牌“艾格周末”、“江南布衣”與法國設計師合作注冊了一個更職業化的高端品牌、“威絲曼”傾情推出“ART”等、4、女裝個性化逐漸凸顯。

服裝已經成為表達自我個性及自我追求的外在顯示，選擇自己喜歡的個性化服裝是一種主流時尚。色彩搭配和款式設計已成為影響服裝銷售的關鍵因素。另外，個性化服務將逐漸深入，除量體裁衣、量身定做以外，還將出現專門設計、VIP高級搭配顧問等深層次的個性化服務，滿足不同層次的消費者需要。

5、女裝面料流行趨勢。

科技含量高及混紡成份占據了面料市場的主導地位，就春夏系列而言，一些格子花型，帶提花的淺s調面料是服裝設計師的首選；而秋冬系列的高級女裝成衣也將偏好低成份羊絨比例，淺灰，淺黑s系。另外，針織類，低圓領風格毛衫也將成為女裝一大特s。

已經被人們遺忘多年的兔毛產品，如今又重新成為女裝時尚亮點。很多知名品牌都將選用輕、薄、暖的兔絨制作的服飾，從而更顯高貴典雅、鮮活艷麗的特Xin，是高品位成熟白領享受生活、張揚個Xin、體現自我價值的最佳選擇。

二、中國知名女裝成功分析

目前，中國女裝行業的市場競爭格局，正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環境等綜合因素的競爭，甚至說洗牌和品牌競爭才剛剛開始。面對全新的市場環境，只有在價值取向、行為準則、職業素養、任職能力等方面尋找出不足和缺陷，女裝企業才能生存和發展。在大多數女裝徘徊在打折與走量之中時，也有部分品牌能夠脫穎而出成為其中的佼佼者。

ONLY——定位與服務先行

ONLY是一個定位精準的市場化品牌。其消費者對象是在生活中獨立、自由、領導流行，對時尚和品質敏感的年輕都市女性。因此，其選料大多來自歐洲和日本，同時設計師采用了豐富多變、節奏感很強的顏色，結合最新流行趨勢，設計出許多穿著舒適并代表世界流行的服裝。

同時，他能做到快速的新款上市，以此來抓住消費者，每周都能看到意想不到的新款上市，無論是在款式、風格以及色彩上總會帶給消費者很多收獲。既順應了愛美女性逛街的習慣，又能滿足購物的欲望。而對于現在追求個性的年輕人來說，ONLY的款式新穎，不會擔心有“撞衫”的危險。ONLY的設計理念、品牌定位符合了消費的需求，他們真正做到了隨著時尚變化而變化，達到了快速更新款式，永遠能做到每周都是在變化的，而最主要的是ONLY品牌的系列化。ONLY的導購向顧客介紹的不僅僅是適合的服裝款式，而且對每件款式的面料、設計風格和搭配方法等會詳盡介紹，導購也要有設計師一樣的感覺。ONLY的設計師不僅僅是設計服裝，同時也要與各個環節配合、溝通，最后還要對店長和店員進行培訓，為了讓終端的導購理解最新款式的設計理念、適合的消費人群、新款式搭配技巧等。銷售人員的精神面貌是企業的一面鏡子，銷售人員的銷售技巧和銷售熱情從很大程度上決定了產品的市場占有率。

太平鳥——“另類經營”打造時尚

太平鳥的成功在于她緊緊抓住整個產業的一頭一尾，“用設計引導市場、用市場升華設計”，進行“輕資產”改造，主攻品牌、設計與營銷FromEMKT.com.cn這些看不見的無形資產，并將其集聚到“時尚”一個點上，來創造和引導最新的消費需求，并憑借對最新需求動向的掌控，快速集結跨行業的力量，發起一輪又一輪的時尚沖擊波。

太平鳥憑借其設計實力做到每天10多款新時尚女裝的創造；以旬計算的全產業快速循環融合力；以小時計算的鋪貨效率，最遠至北方邊陲小鎮漠河，最新品上貨架可以在48小時內全球同步；在短短的時間里，孵化出6個子公司、10多個流行品牌，幾十個創意團隊，統率100多家上游供應商和1200多家自營和加盟銷售網點。

這種太平鳥“另類經營”模式的根本在于如同掌握真理一般掌握消費新時尚，做最關鍵的少數人。

哥弟——細分市場一決雌雄

哥弟是近年來應用市場細分化策略比較成功的服裝品牌之一，30歲以上這一年齡段的女性消費者生活講究，需要得體而漂亮的衣著，但傳統著衣觀念和身材的限制，將她們阻隔在流行與時尚品牌之外，而她們恰恰就是扎扎實實的實力消費群。哥弟女裝成功的秘密就在于解決了上述這些人的穿衣問題。在中國的服裝市場上，哥弟女裝以“儒文化”為品牌內涵，以其準確的目標市場定位而在國內女裝界占據一席之地。哥弟品牌絕不二價，顏色花而不哨，價格高而不貴，剪裁貼而不緊，完完全全對準了這群消費中堅的“胃口”。執著的堅持獲得了執著的支持，哥弟女裝將一大批忠實的顧客招攬在其周圍，固定的客源消費支撐起其市場位置，不管市場環境多惡劣，有顧客不變的支持為其遮風擋雨。

哥弟品牌成功的一個重要原因就是市場細分化策略的選擇得當，在其他品牌把產品大都定位在年輕人身上大做文章，激烈競爭時，哥弟瞄準中年白領這一中堅市場，從服裝設計、營銷網絡到形象設計都做足文章，從而也獲得了這一年齡段消費者的青睞，并在國內女裝的銷售額上一直名列前茅。

斯爾麗——品牌戰略制勝

可以說斯爾麗是“靠一件大衣起家”的。之所以這么說，是源于在競爭激烈的女裝品牌中，“斯爾麗”始終專注于大衣領域，掀起一輪又一輪的“阿爾巴卡大衣”、“水貂領大衣”等熱潮，并在創新和引領市場過程中使“斯爾麗”成為中華民族女裝的佼佼者。

在被稱為中國企業品牌延伸年的2004年，斯爾麗潛心于鑄造斯爾麗女裝大衣品牌王國之后，并未開始“品牌延伸的道路”，其開始啟動了多品牌戰略，推出第二個品牌——“卡莎布蘭卡”，卡莎布蘭卡上市當年就創下1.4億元的銷售額。

當斯爾麗成為中國女裝領域的“中國名牌”之時，再以其品牌優勢，推出初春、春末夏初、盛夏、初秋、深秋初冬、隆冬六個時段的“六季”女裝，各自又很快占領了女裝市場的一塊份額。

此類品牌女裝還有阿依蓮、艾格、秋水伊人、紅袖、歌莉婭、玖姿、太和、秀觀唐、蟲蟲女裝、斯爾麗、熙之嬋、茵曼、玫琳妮婭、百斯盾、千百惠、婭麗維斯等等

三、投資加盟品牌女裝的分析和構想

1、加盟分析

1）加盟時尚女裝品牌：

對于女性服裝來說，時尚的才是流行的，流行的未必是時尚的。而作為時尚的女裝定位就在于女性的內在關聯，不僅是氣質和生活上的追求，而且還是理性和潮流的驅使。時尚女裝，顧名思義，就是時下人人崇尚的女性服裝，也就是流行的被眾人喜愛的服裝，包括款式、花色、面料、做工、穿著舒適度等幾大方面。一般而言，國內國際名牌服裝更能符合時尚女裝的要求，甚至引領時尚女裝的方向與潮流。

加盟此類品牌女裝，臺階高，競爭激烈，投資相對也大，代理權不易拿到。但進入商場較難，開專賣店比較容易。主要在于選地和消費區域，投資相對較大

2）加盟個性化女裝品牌：

對于個性化女性服裝來說，時間段比較短，及時性強。生命力也較短。但市場轟動較容易，引領區域潮流也較快。隨著韓版女裝的流入國內市場，個性化需求越來越明顯。這就要求女裝款式新穎，顏色前衛，花色特別，做工考究等等。

加盟此類品牌女裝，臺階較高，競爭相對較易，利潤較高。投資貨源和款式比重相對較大，代理權容易拿到。進入商場也容易，開專賣店但不適合。因為個性化群體和商場流動群體是有很大區別的。選此類品牌首選商超。

2、加盟操作構想

1）選擇加盟時尚女裝品牌的利潤比

基礎：經銷商搞好關系，鋪墊品牌基礎，營造散貨渠道空間，增加利潤比例：

1、時尚品牌女裝折扣比例：進價（4.2折~5.7折經銷商）賣價（7折~9.5折）利潤空間

比例（2.8折~3.8折）即：28%~38%利潤。

2、其它盈利比例：散貨串插品牌營銷：60%~150%利潤。商場不易串散貨，專賣店較

容易操作，但區域基礎受限。

2）選擇加盟個性女裝品牌的利潤比

基礎：經銷商、商場兩者搞好關系，鋪墊品牌基礎，營造散貨渠道空間，增加利潤比例：

1、時尚品牌女裝折扣比例：進價（4.5折~6.5折經銷商）賣價（7.5折~9.8折）利潤空

間比例（3折~3.3折）即：30%~33%利潤。

2、其它盈利比例：散貨串插品牌營銷：80%~200%利潤。商超形式的散貨覆蓋幾率大，但不宜操作，專賣店易操作，但人流量打，成交幾率大。專賣店操作空間大，但人流量小，區域基礎不行。

3）運作構想

1、處理商家和商場管理的關系，觸動品牌廠家渠道鋪墊，做好OEM準備，營造更大

利潤空間，逐步實現利潤比例和區域品牌積淀。

2、以兩年為基礎，形成OEM渠道占有和個性化女裝品牌沉淀，營造商場為主導，專

賣店為后期形象店支持的特色品牌加盟商。

四、加盟品牌女裝的資金數據分析

1、投資商超數據分析（30~80平方）高檔26萬~47萬；中檔：18萬~35萬

1）品牌進入商場費用（風險抵押金）：高檔品牌4萬~10萬；中檔品牌3萬~7萬；

2）商場裝修費用：高檔品牌4萬~7萬；中檔品牌：3萬~5萬

3）經銷加盟費用：高檔品牌5萬~15萬；中檔品牌：4萬~8萬

4）資金回流周期：一個月（兩個月的資金鋪墊）5~10萬

5）流轉資金籌備：3~5萬（貨源流動快，返貨率低，庫存小）

2、投資專賣店數據分析（80~150平方）高檔28萬~59萬；中檔：22萬~44萬

1）房租費用：3萬~9萬/季度

2）裝修費用：高檔品牌10萬~20萬；中檔品牌：8萬~12萬

3）經銷加盟費用：高檔品牌5萬~15萬；中檔品牌：4萬~8萬

4）資金回流周期：隨時

5）流轉資金籌備：10~15萬（貨源流動慢，返貨率高，庫存大）

五、加盟品牌女裝的時間籌備

1、品牌經銷區域時間認知段

1）商超女裝區域品牌認知短較短，3個月幾乎就可以鋪開，半年即可平穩過渡；

2）專賣店女裝區域品牌認知較長，最少6個月才初見成效，兩年內方可平穩過渡；

2、品牌經銷區域推廣階段

1）商超女裝區域品牌推廣隨商場推廣跟進品牌進度，整體形象推進較快，支持力度也較大，口碑相傳效應較好；

2）專賣店女裝區域品牌推廣較長，效果提升慢，廣告支持力度大但傳達效果不佳，口碑相傳效果不明顯，需要時間推進；

3、品牌經銷區域后期跟進階段

1）商超女裝區域品牌后期形成利潤快，變化大，但容易形成區域品牌焦點，后期支持力度小廣告投入費用節省外，可復制性較強，利潤增長較快；

2）專賣店女裝區域品牌后期形成利潤時間長，變化受局限，形成區域焦點品牌的同時，后期廣告支持大，而且不能斷點，可復制性不大，但穩定后利潤增長較穩。

六、廣告支持費用預計

1、商超廣告預計：2000元/月，前期鋪墊高，預計前三月至少8000元，后期可延長跟進時間；即：20000元/年

2、專賣店廣告預計：5000元/月，前期費用高，預計前三月至少三萬元，后期持續跟進也較大；即：60000元/年

七、品牌選擇方向和定位

1、高檔品牌：

1）阿依蓮（廣州知名品牌，國內馳名商標春夏秋冬裝都表現突出）

2）艾格(法國ETAM集團分支企業,著名暢銷品牌)

3）哥弟女裝(中國馳名商標,臺灣名牌)

4）紅袖Hopeshow(中國女裝高知度品牌)

5）歌莉婭(中國女裝/秋裝/夏裝高知度品牌)

6）熙之嬋（韓版女裝廣東知名女裝品牌）

7）太平鳥女裝(中國女裝高知度品牌)

2、中檔品牌

1）蓮邐爾（鄭州富海服飾旗下品牌，冬裝較好）

2）JKAFU（杰卡夫）個性時尚女裝

3）朗文斯汀雪（杭州知名品牌）

4）林語

5）迪絲雅等等

附件：

加盟女裝的優勢：

1、可操作性強、選擇方位較廣、雖價位偏低，但易調換和推廣

2、流行元素和款式多樣，折扣大，選擇性也較大

3、職場女性的喜好和非職業女性的追逐趨勢，市場需求偏高

4、其職業性格的靈活性和隨意性

加盟男裝的優勢：

1、市場細分苛刻，選擇方位較小，但價位較高

2、流行元素和款式單一，折扣比例也較小，選擇性較特殊，需要獨特的眼光

3、職場男性的主流元素的把握和生活習性的沉淀，選擇性更加細分

4、理性消費比重較多

加盟女裝的理由和分析：

選擇女裝進商超的理由：

1、自身對品牌女裝的熱愛和追捧

2、了解20~40歲年齡段的想法和生活習性

3、朋友間女裝行業交流的經驗和教訓

4、幾年來對女裝品牌的熱愛和學習

5、對時尚和個性化需求的了解和調研

6、商超人流量和整體推廣的策略和跟進

7、商超經營手法的多變性和對比性

8、品牌設計公司的操作經驗和對其他服裝品牌的推廣策略思路的沉淀和積累

9、了解服裝品牌整個物料和推廣的設計手法

選擇女裝進商超的分析：

1、品牌女裝選擇性較大，商超進入較容易；

2、30歲左右的女性因為生活節奏而多半選擇商超購物

3、時尚和個性流行元素的服裝進入商超后能順利脫變成區域流行品牌

4、個人管理修養的不足和商場專業管理容易接軌

5、對品牌女裝的操作和實踐還有待提升，商超學習時間緊湊提升較快，為做專賣店打更加

夯實的基礎

6、商超渠道和品牌女裝渠道的再學習和再了解深入

第二篇：賓館項目經營計劃

2006年漯河賓館項目經營計劃

漯河賓館項目經過多次、多方論證，即將與2006年正式啟動，依據項目特點并結合各方實際情況，漯河賓館項目籌備組特制訂2006項目經營計劃。下面從項目綜述、06年項目資金計劃、項目營銷計劃、項目工程計劃、項目管理計劃、項目利潤預估、項目控制節點七個方面分別匯報如下：

一、項目綜述：

1、基地概況：地塊位于漯河火車站廣場西北角，呈梯形形狀、附圖，東臨公安街，西臨溫州國際商貿城，南臨老街（公共汽車站），北臨長途汽車站。東西寬 72 米，南北長56 米，占地面積9324平方米（折合14畝），建設用地總面積4000平方米（折合5.9 畝）。

（詳細情況見附件）

2、項目開發概況：計劃建成小戶型商住公寓和商業用房（含沿街鋪面及餐飲娛樂或快捷酒店）相結合的綜合性復合商業區。總建筑面積22303.6㎡，（其中：小戶型商住公寓14853㎡；商業用房7449.6㎡），總投資：4197萬元，（其中：建安費用3217.87萬元；工程外費用701.7萬元；基礎設施費126.88萬元；前期費用112萬元）。總收益6013萬元（其中：小戶型商住公寓3708萬元；商業2935萬元）。利潤1816萬元（含土地成本1000萬元；三層物業406萬元；現金410萬元）；開發周期23個月。即06年2月—07年12月（其中：前期準備06年2月—06年6月；施工工期：06年7月—07年6月；銷售周期：06年2月—07年12月）

3、2006年經營計劃概況：項目2006年計劃總投資2200 萬元；銷售回款1500萬元；完成施工量68%

（詳細情況見各分項解釋）

二、2006年項目資金計劃

（詳見附表1）

三、項目營銷計劃：

（詳見附表2）

三、項目工程計劃

（詳見附表3）

四、項目管理計劃：

1、人力資源計劃

（1）總目標：項目總人數 23人，崗位分工，人員設置（詳見附表4）。

（2）招聘計劃：擬聘人數7人，擬聘崗位：工程人員1名；招商主管1人；營銷員5人（3）人員費用：工資總額62.98 萬元，工資分配體制（詳見附表4）；

2、培訓計劃

請公司公司在06年2月底前對文員進行有效培訓

3、固定資產購置計劃：

（1）現有資產核實情況：無（2）擬購資產計劃：汽車一部（3）費用： 5萬元

五、項目利潤預估：06年項目預計實現合同銷售2140萬元，到帳資金1500萬元，投入資

金2099萬元.合同利潤41萬元。（項目利潤測算見附表5）

六、06年項目控制節點

1、項目方案設計和坐標點圖出圖的時間節點

2、項目規劃報批報建完成節點

3、項目開工進入雨季和進度關系與商鋪二層及小高層八層封頂時間節點

4、取得預售許可證節點

5、銀行貸款下發到帳時間節點。

第三篇：100517項目經營計劃大綱

項目經營計劃大綱

1.項目概況

1.1 項目決策依據.....................4

1.2 項目區位.....................4

1.3 項目總平面圖.....................5

1.4 項目主要規劃條件.....................5

1.5 項目資源狀況.....................6

1.6 股權安排.....................6

2.項目戰略性安排

2.1 項目特點.....................7

2.2 戰略定位.....................7

2.3 項目資源銷售與持有意見.................7

2.4 公司期望回報....................7

2.5 公司資源投入與專業支持.................8

2.6 主要工作安排.....................8

2.7 風險提示.....................8

2.8 項目計劃管理職責分工....................8

3.項目定位

3.1 市場定位.....................9

3.2 客戶定位.....................9

3.3 產品定位.....................9

3.4 商業定位..........................11

3.5 市場部職責分工......................13

4.項目前期計劃

4.1 前期節點計劃.........................14

4.2 節點責任人......................14項目設計計劃

5.1 產品配置..........................16

5.2 設計工作計劃...................17

5.3 設計費用..........................18

5.4 項目后續設計管理要求...................18

5.5 規劃設計職責分工...................19

6.項目建設計劃

6.1 項目建設計劃...................20

6.2 項目建設職責分工..................20

7.項目營銷計劃

7.1 項目賣點..........................25

7.2 營銷策略..........................25

7.3 推廣策略..........................26

7.4 定價策略..........................26

7.5 營銷節點..........................26

7.6 銷售計劃..........................27

7.7 項目營銷需其他部門配合的重點工作...........27

7.8 項目營銷職責分工...................28

7.9 項目招商計劃...................29

8.項目成本控制

8.1 總成本目標.......................31

8.2 項目招標計劃...................32

8.3 工程成本執行情況及資金計劃...............33

8.4 成本控制職責分工...................34

9.項目經濟效益分析及資金計劃

9.1 項目整體效益分析...................36

9.2 分效益分析.......................36

9.3 項目現金流量分析...................37

9.4 項目融資計劃...................37

9.5 財務工作職責分工..................38

10.項目二部人力資源安排

10.1 項目組織架構.......................39

10.2 人員編制及其人工成本預算...............39

10.3 人力資源工作職責分工...............40

11．項目客戶工作計劃（含物業管理）

11.1 客戶工作(含物業管理)主要節點計劃................42

11.2 客戶工作(含物業管理)主要職責分工................42

11.3 物業工作計劃.......................43

11.4 項目客戶工作計劃細化及職責分工............43

11.5 項目房屋交付工作安排................43

12.項目重點工作與風險因素

12.1 前期工作........................44

12.2 設計風險........................44

12.3 工程風險........................45

12.4 成本風險........................46

12.5 銷售工作........................46

12.6 交付工作........................47

12.7 物業管理風險.......................47

12.8 二期入市........................48

第四篇：保潔作業項目2014經營計劃

保潔作業2014經營計劃

一、經營方針

在繼承傳統作業經驗的基礎上，轉變觀念，開拓創新，初步確立“4331”的經營方針。具體講，就是建立四套機制：建立一套穩定的設施運營機制，一套規范的標準作業機制，一套嚴密的績效評估考核機制，一套完善的服務網絡和應急保障機制；建好“三支隊伍”：機掃作業隊伍、保潔隊伍和突擊巡查隊伍。抓好“三個環節”：集中清掃、巡回保潔、突擊巡查；實現一個目標：“作業規范、服務優良、環境整潔、效益雙贏”。

經營方針是公司經營的指導思想，公司的各項經營管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二、服務目標

公司按照試點先行、逐步完善、立足長遠、樹立標桿的原則，確立了2014服務目標：

（一）火車東站區域

公司計劃于2014年1月1日正式接管火車東站區域的保潔作業工作。鑒于火車東站區域屬于新建城區。在建工程多，基礎設施不完善，人員居住密度小，公司立足片區實際，確立了重點區域重要保障、在建區域綜合治理的作業思路。把機場路、火車站和黨政大樓周邊作為重點示范作業區域，實施標準化現代清掃保潔作業，通過機械化集中普掃、電動車輔助全時巡回保潔、常態化突擊巡查的方式，保證道路機掃覆蓋率達到60%，重要街道、道路廢棄物控制達到一級指標。60%達到二級指標。部分在建路段經過綜合治理，達到三、四級指標。整體作業水平與市區重點干道保持一致。

（二）園藝所區域

公司計劃于2014年5月接管園藝所區域的環衛保潔工作。園藝所區域作為一個相對成熟的環衛作業區域，基礎設施的配套相對齊全。由于人口密度大，保潔任務重，公司在繼續規范完善作業機制、方式的同時，要提高作業標準和作業頻率，確保機掃覆蓋率達到70%，60%的街道、道路廢棄物控制達到一級指標，80%達到二級指標。

三、組織架構

科學的機構設置和合理的人員配置不僅是環衛產業化改革的要求，也是實現精細化管理的保障。保潔作業分公司的機構設置以貫徹落實經營方針為依據，以有效實現經營目標為前提，具體的崗位和人員設置如下圖所示：

四、經營計劃及措施

（一）保潔作業實施計劃及措施

第一階段（準備期）：時間

2013年11月-12月

主要工作：

1、與新城區環衛局協商工作交接的具體事項，確定交接的相關事宜。

2、確定保潔作業車輛停保場地，協商租賃具體事項，并在12月底之前完成場站基礎設施建設。

3、在12月底之前配齊保潔人員作業機具，作業服裝等物品，為保潔作業的順利開展做好一切準備工作。

4、完成管理人員和保潔人員的招聘工作，并做上崗前的相關培訓。

第二階段（啟動期）：時間

2014年1月-3月

主要工作：

1、與新城區環衛局開展業務合作，管理作業人員納入合作單位管理組織機構實習作業，熟悉現有作業流程。

2、按照原有作業模式進行獨立作業一個月，按照公司制定的新模式試運營兩個月，實現試點區域環衛作業平穩過渡。

3、通過兩種模式的對比提出公司作業模式的改進方法，優化作業流程和相關管理制度。

第三階段（運行期）：時間

2014年4月-12月

主要工作：

1、按照改進的公司作業模式對火車東站片區進行持續、高效的保潔作業。

2、結合火車東站片區的作業實際，制定園藝所片區的運營方案，編制片區預算表。

3、與賽罕區環衛局協商工作交接的具體事項，確定交接的相關事宜。

4、5月份之前做好園藝所片區運營的前期準備工作，確定機械停保場地，備齊作業機具和勞保用品，完成人員招聘、崗前培訓等工作。

5、按照接管火車東站片區的流程接管園藝所片區，開展保潔作業工作。

6、本著“邊作業邊改進”的原則，不斷提高作業效率，提升服務質量，探索適合我市實際的環衛產業化改革的新思路。

（二）人力資源計劃及措施

1、人力資源需求分析及招聘計劃

（1）

根據公司的保潔作業模式確定保潔人員的最優數量，通過日常的作業考核對保潔人員進行定性定量的考核，最終優勝劣汰。

（2）

長期收集保潔人員的后備儲備信息，隨時根據需求補充保潔人員。

（3）

接管初期確定從新城區和賽罕區接管的保潔員數量，根據公司運營方案中確定的保潔員數量核對差額，完成需要補充的人員招聘工作。

（4）

接管前完成司機的招聘工作

2、考核激勵計劃及舉措

（1）

制定考核激勵計劃，確定考核激勵方案。

（2）

建立起對外具有競爭性，對內具有公平性，對員工具有激勵性的分配體系，包括員工薪資，福利，獎金等，并在實行中不斷完善。

3、培訓開發計劃及舉措

（1）

建立培訓體系，以素質培訓為核心，以制度培訓為重點，以激勵培訓為輔助，全方位提高員工的個人素質和專業水平，培養一專多能的保潔新人才。

（2）

組織中高層管理人員參加外部培訓，了解其他地區環衛市場化改革的新思路和新舉措。

（三）管理提升及制度建設措施

1、各部門組織機構與崗位職責完善

（1）確立各部門的組織機構和崗位分工

（2）編寫完善崗位工作職責

2、管理制度、流程、表單的持續完善

（1）完善保潔分公司管理制度

（2）完善保潔作業流程

（3）完成制度中涉及的各項表單的制作

3、管理制度的宣貫與執行

（1）對公司的管理制度進行定期培訓和考核，使制度得到廣泛宣傳和貫徹執行。

五、財務預算

按照公司財務預算，火車東站區域的總預算為***萬元（不含燃油費），其中人員工資***萬元，裝備費用***萬元，耗材費用***萬元，公共辦公費用***萬元。燃油費用***萬元需要另外申請燃油補貼。

園藝所片區預估的預算總額為***萬元，其中燃油費用***萬元，政府補貼資金和自籌費用的具體數額待定。

附：《火車東站區域2014保潔作業經費預算表》、《園藝所區域2014經費預算表》

第五篇：投資經營協議書

投資經營協議書

甲方：田正國

乙方：劉軍

甲乙雙方友好協商，甲方將承包汾河中學服務部食堂、小賣部由乙方投資一部份資金，合作經營，經雙方協商達成以下協議：

一、承包經營時間

2008年春季開學至2008年7月3日止。

二、乙方不參與甲方經營，乙方提供資金20000.00元，分紅從2008年春季開學至2008年6月30日止。每月分紅3000元（大寫：叁仟元整），不足一月按實際天數計算。

三、甲方在經營中造成食品中毒及其它安全事故，由甲方承包全部經營損失和相關法律責任與乙方無關。

四、每月分紅時間在當月月底，投資2萬元本金在2008年6月3日由甲方一次性3支付乙方。

本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，本協議自簽定之日起生效。

甲方：乙方：

附甲方原始合同復印件一份

二OO八年一月二十二日