第一篇：項目年度經營計劃、計劃任務完成情況報告

嚴格流程、強化執行、激發活力

實現20XX年計劃目標

———在20XX年度項目部民主管理大會上的生產工作報告

項目經理 XX

同志們；

我代表項目部領導班子向大家做20XX年度生產管理工作報告，主要分三個部分：

一、十個月來的主要工作；

二、取得的主要成效與體會；

三、今后的工作目標和主要措施。請予審議。一、十個月來的主要工作

自今年項目部于三月份進場以來，我們XX項目部在XX公司的正確領導下，堅持以學習實踐科學發展觀為指導，緊密圍繞站房施工特點，整個工程統籌組織，超前計劃，合理安排工序銜接。嚴格按照管理制度標準化，人員配臵標準化，現場管理標準化，過程控制標準化的四個標準化要求組織施工，強化監督檢查，夯實基礎管理，狠抓執行落實，各項工作取得了較好的成效。

（一）、以施工生產為中心，全面完成生產指標

今年是我們XX項目部施工生產的開局年。項目部管段內共三個XX，分別是XX、XX、XX。其中XX因征地拆遷原因，現場遲遲不能開工，項目部于XX月底進場，經過XX余天艱苦奮戰，優質高效的完成了從基坑開挖到主體封頂，受到了業主通報表揚；XXX月1日開工，于X月X日在XX工程率先封頂，并得到業主通報 1 表揚；XX主體結構于XX月XX日封頂，公司領導及業主XXX前來祝賀，使XX成為XXX項目部的樣板工程。通過全體職工的不懈努力，順利完成了年內產值任務，保證了明年施工工序的銜接，為來年攻堅決戰奠定了堅實的基礎。

截止XX年XX日XX日，我部共完成產值XXX萬元，占業主下達的XX年度任務XX萬元的XX％。其中XX主體封頂，砌體砌筑完成；內外墻抹灰完成；屋面防水完成；裝飾裝修隊伍正在施工,內外裝修完成95%；雨棚承臺澆筑完成；鋼結構進場安裝98%,樓扶梯施工完成,鋁條板安裝完成，室內外門窗安裝完成。XX于主體封頂，砌體砌筑完成；墻體抹灰完成；內外裝修正在施工，完成90%，屋面防水施工完成；雨棚挖孔樁全部澆筑完成；承臺澆筑完成,鋼結構安裝完成；樓扶梯澆筑完成，室內鋁條板吊頂完成，幕墻安裝完成，站臺雨棚樓承板鋪裝完成。XX主體封頂，砌體砌筑完成,墻體抹灰完成；雨棚基礎完成，鋼結構安裝完成，雨棚屋面混凝土澆筑完成，樓扶梯施工完成。

（二）、安全、質量常抓不懈，警鐘長鳴，效果顯著 搞好工程質量是企業永恒的主題，我部開工以來一直將工程質量放在第一位，全體員工積極參與，每周組織安全質量大檢查，每天進行安全宣誓和班前講話；形成人人關心質量、重視質量、參與質量月活動的氛圍，提高了項目部質量管理水平，進一步完善了質量責任制。

我部在施工生產中，始終以嚴格執行公司文件要求，已對勞務隊伍和勞務工進場的必備條件按進場培訓要求強制執行。為確保施工生產安全受控，我部將安全專項方案編制與專項施工方案 2 同時進行，并在項目范圍內集思廣益，做到安全措施與施工工序同步，施工期間組織現場安全技術交底，嚴格按照專項方案組織施工，定期開展安全監督檢查、一崗雙責、群眾安全質量監督員、應急預案演練等活動；施工現場加大安全投入力度，搭設防護棚架、防落網、臨邊防護、安全警示標志、安全防護用品等配臵，安全投入絕不節省一分錢，傾力打造我部安全生產文化。

注重施工安全，質量是企業的生存和命脈之本。在施工中我們嚴格操作程序，嚴把質量關、安全關，從施工配合比的控制及施工過程中的嚴檢、嚴查、嚴控，時刻緊抓每一個施工生產的細節；尊重業主，服從監理，對業主、監理指令整改回復百分之百；同時，加強對員工的質量意識教育，安全意識教育，對質量安全進行交底，認真執行獎罰制度，定期開展質量大檢查和安全大檢查，工地上一旦發生安全質量隱患，除堅決拆除返工，堅決責令立即整改，并進行經濟處罰，以示警戒。對項目部管理人員和施工人員我們始終加強安全生產教育，增強安全質量意識，使所有管理人員都清醒的認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證。項目部遵循減少形式化的工作，增加實質性工作的原則，堅持安全質量管理工作和施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，發現安全質量隱患及時糾正和消除，有效的保證了工程項目的安全、質量。

（三）、強化監督檢查，保證了各項標準的貫徹執行 為了把標準化建設各項工作落到實處，項目部認真抓了對標準化建設的監督檢查工作。在具體檢查方式上，做到四個堅持。

一是堅持周檢查不動搖。項目部每周周六組織一次檢查，對安全生產、工程質量以及后勤管理等各項工作標準執行情況進行全面檢查。遇到特殊情況，提前或者推后檢查，總之每周檢查一次的制度雷打不動。通過每周的例行檢查，促進了各項管理標準的貫徹落實。

二是堅持綜合檢查與專項檢查相結合。每次的檢查中，采取分工負責、專項檢查與綜合檢查互相配合的形式，提高了檢查的質量和效果。在全面綜合檢查的同時，工程和實驗部門重點檢查混凝土施工的質量；安全部門重點檢查高空作業和安全防護；物機部重點檢查機械設備的安全操作；工會和綜合部重點檢查工地宣傳、員工宿舍、食堂和駐地的衛生等后勤管理。這種專項檢查和綜合檢查互相配合的檢查，落實了任務，明確了責任，收到了較好的效果。

三是堅持“三個不放過”：

1、每個工點檢查不到不放過，即對所有施工的工點必須進行全面檢查，不留死角；

2、對檢查結果不分析不放過。每次檢查后及時召開分析會，對檢查中存在的問題進行認真分析評價，哪些地方做得好，給予表揚；哪些地方做的差，及時指出，并幫助查找原因，提出具體改進措施；

3、不整改不放過。對檢查中存在的問題，必須把整改措施的責任落實到人，要求限時進行整改，責任人和整改措施不落實不放過。

今年來，在檢查中發各類檢查通報XX份，處罰金額達XXX元。通過加強監督檢查，有力的促進了標準化建設各項工作的落實。

二、主要成效與體會

十個多月來，經過全體員工的艱苦奮戰，各項工作取得了顯著的成效，主要體現在以下六個方面：

1、施工進展順利，進度滿足業主和公司要求。根據調度報表，截至XX月XX日，累計完成產值XX萬元，占業主下達的XX年度任務的XX％。面對困難和壓力，在業主和遼寧公司的領導下，我部結合自身實際，積極組織展開勞動競賽，取得了一個又一個階段性勝利：七月份獲得業主通報表揚，XXXXX第一，九月份再次獲得業主通報表揚。

2、標準化建設邁上了新的臺階。由于堅持標準化作業，所干工程多次受到各級領導的贊揚。

3、實現了公司提出的“以現場保市場”的經營理念。通過干好現場，在XXX再次接到XXX、XXX等工程，共計開發金額XXX余萬元。

4、在二次經營過程中為項目帶來良好效益，上報XX變更XX個，XX個，上報變更金額XX萬，大大提高了項目盈利水平。

5、以人為本、人才培養出成果。沒有一個技術管理水平高，業務能力強的管理隊伍和操作技能水平高，吃苦敬業的作業隊伍，就不能實現施工目標。項目部按照公司培訓員工的要求，結合項目的實際情況，開展了技術培訓、安全培訓。在參加公司舉辦的精細化管理比賽活動中，獲得了團體第三名的優良成績。

6、為企業贏得了良好的信譽。通過三個XX主體結構封頂，和XXX獲得第一名，在XXX打開了知名度，通過在XXX的不懈努力，為后續XXX工程投標奠定了基礎。

這些成績的取得，歸功于XX公司的正確領導，歸功于廣大 5 員工的齊心協力和艱苦卓絕的努力拼搏，歸功于所有管理人員辛勤而繁忙的工作。在這里，我代表項目部領導班子，向大家表示衷心的感謝和深深的敬意。

一年來的工作也給我們留下了許多深刻的體會，主要有以下三個方面：

第一、加強監督檢查是落實各項管理標準的保障。今年各項工作的向前推進，得益于扎實有效的監督檢查工作。為了切實解決在執行標準中存在的問題，項目部不但堅持周檢查制度，對檢查自身進行了改進。堅決克服以往檢查坐車轉一圈，下車一窩蜂，蜻蜓點水，形式主義的作風。而是堅持檢查不全面不放過、不認真分析不放過和沒有整改不放過等“三不放過”的制度，從而有效的糾正了貫徹標準過程中存在的問題。如果只有比較完善的標準化建設的制度體系，而沒有扎扎實實的檢查來保證各項標準的貫徹落實，制定的標準再完善，再齊全也起不到應有的作用。檢查作為一種管理制度，我們要一如既往，堅持到底。

第二、加強領導班子建設是我們搞好各項工作的關鍵。火車跑的快，全靠頭來帶。領導班子是項目的帶頭人，項目搞得好不好，關鍵在領導。項目管理體現的是管理者、領導班子的管理思想，領導班子的整體素質、領導班子的團結協調對項目的成功起著至關重要的決定性的作用。項目組建以來，領導班子始終保持團結一致，齊心協力。工作中堅持互相溝通，互相交流，求大同，存小異。大家心往一處想，勁往一處使，形成了一個堅強有力的領導集體，在生產經營管理中始終發揮著戰斗堡壘和指揮中心的作用。在黨風廉政建設方面，堅持民主經營、公開經營。勞務隊 6 伍進場、合同單價確定、招標采購、資金審批等重要事項堅持集體研究決定。經營過程，經營結果最大限度的向廣大員工公開，接受大家的監督，避免了經營失誤，保證了領導干部廉潔從業和項目經營管理健康持續發展。

第三、發揚團隊精神是我們戰勝一切困難的保證。今年來各項工作進展順利，與我們發揚團隊精神密不可分。在前期站房主體施工中，廣大員工以大局為重，全力以赴，充分展示出大家在困難面前不分你我，全項目部一盤棋的團隊精神。

三、今后工作的目標和主要措施

對于我們過去取得的成績，各級領導給予充分的肯定，但是我們千萬不能盲目樂觀，切忌驕傲自滿，心浮氣躁。一定要保持清醒的頭腦，用一分為二的觀點看待過去的工作，用科學發展的觀點，認真對待我們面臨的艱巨任務。

（一）、面臨的形勢和任務

今后將是我們施工生產最艱難的階段。隨著線下單位在年后即將進入聯調聯試工作。

一是工期壓力進一步加大。20XX年XX月XX日XXX開始XX，屆時現場施工，尤其是XXX施工需XXX，結合項目部目前剩余工程量，XXX、XXX，XXX、XXX面臨工期壓力非常大。

二是在安全質量管理方面，還存在不少管理漏洞和不到位的地方。安全生產中常見的薄弱環節和隱患、工程質量中存在的通病經過多次整改，仍然沒有得到有效的解決。反映出部分員工對安全質量管理從思想上認識不足，重視不夠，工作上職責缺失，行動上我行我素。這是安全生產和質量管理最大的隱患。

三是對精細化管理建設推進不夠深入。對精細化管理研究不夠，出臺的作業標準少，可操作性不強，內容與實際結合不夠緊密等，影響管理水平的提高。

（二）今后工作的指導方針

以工程項目精細化管理為指導，夯實基礎管理，狠抓執行落實，確保優質高效完成施工任務，工作轉換有序平穩過渡，技術方案深入推進及早確定，施工組織優化細化確保落實，資源配臵超前準備滿足需求，安全質量穩定可控再上臺階，打好明年決勝年。

（三）、今后工作的總體目標

今后是我們完成XXX施工任務最艱巨的關鍵時期，爭取XXX前完成所有站臺施工；加大XX施工工程投入，確保 驗收一次性通過；制定嚴密、科學的施工生產計劃和獎懲措施，確保各項控制性工程按節點完成。交工驗收質量合格，竣工驗收質量達到優良。

（四）今后工作的主要措施

為了全面完成我們所承擔的站房工程建設任務，我部下一步施工生產緊緊圍繞XXX、裝飾裝修施工為主線，以來年施工工序銜接為重點，以控制性工程為契點，推進各工作面全面進展。今后主要抓好以下幾項工作：

一是要優化施工組織和工序轉換，確保明年的工程任務的全面完成。要加強控制性工程的施工進度，主要從工序銜接入手，形成循環連續作業，減少不必要的施工干擾。要加強施工組織、施工工藝培訓和技術交底，特別是新工藝、新技術的培訓，將項 8 目部總體施工組織意圖傳達到每一個參建人員，要加強項目部內部和外部的協調工作，充分調動既有資源，將大家擰成一股繩，在施工現場掀起一個個施工熱潮，以保證施工任務的全面按期完成。

二是要全面推進精細化管理。切實把精細化管理作為建好沈丹站房的主要抓手，下真功夫，下大力氣，重點抓好現場管理和過程控制，要盡快形成并完善施工工藝流程和施工標準，堅持按照標準施工。

三是繼續抓好以防高空墜落、機械設備操作和施工用電為重點的安全生產。工序轉入裝飾裝修施工以后，大部分由地面作業轉入高空作業，機械化操作多，吊裝作業多，工地用電多，交叉作業多，安全生產的形勢更加嚴峻，在某種程度比以往任何時候的風險都高，千萬不能麻痹大意，不敢有任何松懈的思想。針對施工工序復雜，施工組織異常困難的情況，建立和完善高空作業安全管理制度，認真落實安全生產責任制，嚴格執行安全卡控制度，加大檢查頻次和力度，把安全生產各項工作做實做細，確保安全生產持續穩定。要認真抓好機械設備的安全操作，定期強行檢修，確保起運設備保持良好狀態。

四是嚴把源頭，過程控制，確保工程質量。全體員工要從講政治、保穩定、促發展的高度認識和加強質量工作的重要性。堅持“標準化管理，精細化操作，責任化考核”，把我們承擔的工程建成精品工程。如果說我們過去干的大部分主體工程屬于隱蔽工程，而現在卻全部是表面工程，對施工工藝，質量要求非常高。因此，一定要嚴格質量責任制，堅持設計標準不放松，施工工藝 9 不降低，工藝流程標準化，確保工程質量零缺陷。要從控制原材料進場抓起，加強原材料試驗檢驗工作，堅決杜絕不合格原材料進入施工現場。要不斷優化工藝、工法，促進質量不斷提高，在后續施工生產中要大力推行“首件認可”制度，每項工程在監理驗收之前自己必須檢查驗收合格后才能生產。

五是抓好驗工計價工作。針對我部驗工計價存在的不足，我部將成立驗工計價小組，并由項目經理任組長，統一協調驗工計價工作，確保將符合要求的已完工程全部按時完成計價，為我部施工生產所需資金保駕護航。

六是要抓好文明施工，創建文明工地。加大宣傳教育力度，強化安全質量意識。我部后期施工主要為臉面工程，施工中交叉作業多，互相干擾多，作業面相對狹小，加強文明工地管理顯得尤為重要。各類材料要歸類堆放，模板等周轉材料要堆碼整齊，做到物流有序；各種機械設備要嚴格執行操作規程，堅持持證上崗，禁止違章指揮和違章作業；各類標識標牌要齊全到位，工地宣傳氣氛要濃厚。

七是要加強成本管控，實現良好的經濟效益。不斷改進和優化工藝流程，提高效率，做好施工技術交底工作，避免返工浪費；加強物資管理，堅持定額用料核算，嚴格控制超耗。主體工程基本結束了，要加強對模板、鋼管等周轉料的清理清查，丟失的要落實責任，抓緊扣回；加強機械設備管理，提高設備利用率。根據施工生產需要，嚴格執行精細化管理設備租賃辦法，零星使用的設備盡量采用日租、小時租賃的方式，降低租賃成本；要加強勞務隊伍和合同管理，盡量把施工中發生的費用納入到合同管理 10 之中，嚴格控制零星用工。堅持按月結算，避免勞務糾紛，財務部、綜合部等部門要加強成本費用和招待費用的控制，節約開支，減少浪費。

同志們，XXX已經進入全面決戰的非常關鍵的階段，我們面臨的形勢和任務仍然非常艱巨，希望大家繼續保持以往那種頑強拼搏的精神，嚴細管理的作風，廉潔務實的品格，更加堅定信念，團結奮戰，盡職盡責的做好每一項工作，圓滿的完成我們承擔的沈丹站房建設施工任務，為企業爭光，為項目盈利，也為大家的收入進一步提高。

謝謝大家!

二0XX年XX月XX日

第二篇：深圳市科技計劃項目完成報告參考提綱

深圳市科技計劃項目 項目實施工作總結報告

項目名稱： 完成單位：

電話

聯系電話：

手機 傳

真：

項目負責人：

電子郵箱：

目錄提綱

一、項目概況

1.1.項目單位基本情況 1.2.項目內容

1.3.項日總目標及預期投入情況 1.3.1.項目總目標 1.3.2.預期投入情況

二、項目執行情況

2.1.項目的進度安排 2.2.項目總目標的完成情況

三、資金管理制度的執行 3.1.財務管理情況

3.2.項目總投入，財政撥款、自籌資金落實情況 3.3.實際支出情況（包括人、財、物等方面）

四、專項資金的使用情況

五、項目管理情況及需要協調解決的問題

深圳市科技計劃項目 項目實施技術總結報告

項目名稱： 完成單位：

電話

聯系電話：

手機 傳

真：

項目負責人：

電子郵箱：

目錄提綱

一、項目概述 1.1.行業技術背景 1.2.技術基礎和工作基礎 1.3.企業概況 1.4.管理水平介紹 1.5.技術水平介紹 1.6.現有的研究工作基礎

二、項目目標。2.1.總體目標 2.2.其體目標

三、技術方案及原理。3.1.項目的技術路線 3.2.項目技術方案 3.2.1.項目產品開發流程圖 3.2.2.需要進一步完善的技術 3.2.3.備選方案問題． 3.2.4.生產方案

四、創新性

4.1.項目的技術創新點

4.2.國內外現狀、同類產品的技術情況 4.2.1.國內現狀 4.2.2.國外現狀

4.2.3.本產品國內主要研發單位情況

五、項目功能及系統性能． 5.1.項目產品主要性能 5.2.產品主要性能介紹．．

六、市場預測 6.1.市場發展趨勢 6.2.市場營銷方案

第三篇：賓館項目經營計劃

2006年漯河賓館項目經營計劃

漯河賓館項目經過多次、多方論證，即將與2006年正式啟動，依據項目特點并結合各方實際情況，漯河賓館項目籌備組特制訂2006項目經營計劃。下面從項目綜述、06年項目資金計劃、項目營銷計劃、項目工程計劃、項目管理計劃、項目利潤預估、項目控制節點七個方面分別匯報如下：

一、項目綜述：

1、基地概況：地塊位于漯河火車站廣場西北角，呈梯形形狀、附圖，東臨公安街，西臨溫州國際商貿城，南臨老街（公共汽車站），北臨長途汽車站。東西寬 72 米，南北長56 米，占地面積9324平方米（折合14畝），建設用地總面積4000平方米（折合5.9 畝）。

（詳細情況見附件）

2、項目開發概況：計劃建成小戶型商住公寓和商業用房（含沿街鋪面及餐飲娛樂或快捷酒店）相結合的綜合性復合商業區。總建筑面積22303.6㎡，（其中：小戶型商住公寓14853㎡；商業用房7449.6㎡），總投資：4197萬元，（其中：建安費用3217.87萬元；工程外費用701.7萬元；基礎設施費126.88萬元；前期費用112萬元）。總收益6013萬元（其中：小戶型商住公寓3708萬元；商業2935萬元）。利潤1816萬元（含土地成本1000萬元；三層物業406萬元；現金410萬元）；開發周期23個月。即06年2月—07年12月（其中：前期準備06年2月—06年6月；施工工期：06年7月—07年6月；銷售周期：06年2月—07年12月）

3、2006年經營計劃概況：項目2006年計劃總投資2200 萬元；銷售回款1500萬元；完成施工量68%

（詳細情況見各分項解釋）

二、2006年項目資金計劃

（詳見附表1）

三、項目營銷計劃：

（詳見附表2）

三、項目工程計劃

（詳見附表3）

四、項目管理計劃：

1、人力資源計劃

（1）總目標：項目總人數 23人，崗位分工，人員設置（詳見附表4）。

（2）招聘計劃：擬聘人數7人，擬聘崗位：工程人員1名；招商主管1人；營銷員5人（3）人員費用：工資總額62.98 萬元，工資分配體制（詳見附表4）；

2、培訓計劃

請公司公司在06年2月底前對文員進行有效培訓

3、固定資產購置計劃：

（1）現有資產核實情況：無（2）擬購資產計劃：汽車一部（3）費用： 5萬元

五、項目利潤預估：06年項目預計實現合同銷售2140萬元，到帳資金1500萬元，投入資

金2099萬元.合同利潤41萬元。（項目利潤測算見附表5）

六、06年項目控制節點

1、項目方案設計和坐標點圖出圖的時間節點

2、項目規劃報批報建完成節點

3、項目開工進入雨季和進度關系與商鋪二層及小高層八層封頂時間節點

4、取得預售許可證節點

5、銀行貸款下發到帳時間節點。

第四篇：項目完成情況

2013年大荔縣奚若中學工程項目完成情況

2013年全年完成投資情況可根據以下幾方面進行統計：

一、由政府委托縣教育局完成的前期費用大致可分為征地、拆遷費用、規劃、勘探費用、設計費用、監理費用、教育局辦公開辦費組成前期費用。

二、由教育局委托潤澤房地產開發有限公司進入現場完成的現場“四通一平”臨時設施費用及發標、招標費用。

三、中標單位，中太建設集團股份有限公司陜西分公司大荔縣奚若中學項目部完成的實際工程量，可分為三部分：

（1）、由潤澤公司自行完成的基礎土方工程，樁基工程

（2）、中太單位（項目部）完成的中標項目工程量

A、項目工程完成工作量B、設計變更工程量

C、工程變更工程量

（3）、潤澤投資公司代建費用（預算完成量+變更）×12％

四、以上各項內容應細致、認真、實事求是的進行工程量的統計，（1）、對于土方工程量，應以驗槽記錄確定的開挖尺寸，進行預算編制；

（2）、前期的“四通一平”應以現場測量的數據及配電安裝的發票確認，清表，外運的建筑垃圾應根據外運距離確認以后，進行預算編制；

（3）、設計變更、工程變更（投資方、監理方、建設方）確認后進行預算編制；

（4）、前期費用、監理費用由教育局提供；

（5）、招標費用應以實際發票，合同數據確認，由潤澤提供。

五、實際完成總量：

（一+二+三）=總完成工作量

希望有關單位按照上述內容提供各項費用及預算編制，確保2013年完成投資計劃的準確性。

陜西潤澤房地產開發有限公司項目管理部

2013年11月26日

發送:大荔縣教育局奚若中學項目辦公室

陜西鴻民項目管理咨詢有限公司奚若中學項目辦公室中太建設集團股份有限公司大荔縣奚若中學項目部陜西潤澤房地產開發有限公司項目管理部

第五篇：2011年運管處工作計劃任務10月11日前完成情況

2011年運管處工作計劃任務完成情況

一、2011年工作計劃

1.推行機關辦公自動化系統。

2.建立從業資格考試無紙化考場。

3.建立客運車輛二級維護企業檢測線監控平臺。

4.指導培育一家一類駕校。

5.開通重慶主城至巴福、江津幾江至先鋒公交車。

6.完成S107線農村客運招呼站點建設。

7.加大客運改革力度，積極穩妥推行企業公司化經營，整合客運企業，改變客運企業小而散的現狀。

8.進一步推動統籌城鄉客運一體化發展，開展農村客運分片區經營管理的試點工作，實現一片一司，一線一型。

9.推進道協改選工作，發揮道協指導監督作用。

10.實行企業風險保證金制度，增強企業抗風險能力。

11.開展突發事件應急演練，提高應急保障能力。

12.實施非法營運長效管理機制，嚴厲打擊非法營運車輛。

13.抓好執法隊伍建設，加強執法人員培訓，規范執法程序，提高執法人員的綜合素質。

二、目前已完成的工作任務

1.機關各科室增添了辦公電腦及相關辦公設備，推行了辦公自動化。

2.建立了從業資格考試無紙化考場。2011年3月31日江津區道路運輸從業人員無紙化考場投入使用。

3.完成了客運車輛二級維護企業檢測線監控平臺建設。

4.加大客運改革力度，逐步整合客運企業，改變客運企業小而散的現狀。今年遠程公司整合到重長司；渝海公司整合到運輸總公司，運輸總公司將下屬客運分公司、珞璜分公司、德感分公司整合到一起；康翔公司將下屬四面山公司、柏林公司、白沙公司整合到一起。

5.2011年3月18日，江津區道路運輸協會在榮華大酒店召開了第三屆會員代表大會，完成了道協改選工作，并已正常開展工作。

6.2011年9月13日順利開通了重慶主城至巴福公交車。

7.2011年9月修建完成S107線農村客運招呼站點2個。

8.按照國家安全風險管理辦法的規定，協助區安監局落實了道路客運企業安全風險抵押金制度，增強企業抗風險能力。

9.組織開展了2次突發事件應急演練。

10.聯合公安部門，開展了機動車非法營運專項整治。

11.對執法人員開展1次法制培訓，并規范了執法程序。

三、目前未完成的工作任務

1.指導培育一家一類駕校。

2.農村客運片區經營管理試點工作。

3.江津幾江至先鋒公交車開通。

4.機動車非法營運專項整治。