第一篇：《六一.征文》華燦

六一我與“帥康”共度夢幻時光

——華燦

2012-6-5

我抱著自己夢幻的禮物坐在回家的汽車上，車子頑皮的在馬路上蹦蹦跳跳，周圍的同學不時的向我投來羨慕的目光，而我卻在目光的簇擁下，嬉笑著與我的禮物一起說話……與她分享著自己的快樂。

那天是六一兒童節，我和同班同學兼小伙伴們排好長長的隊伍，整齊的站在操場上，胸前佩戴著鮮艷的紅領巾，一個個都顯得格外精神。我緊握著手中的藝術品，跟著“帥康”的大哥哥大姐姐們，登上了那輛為我們精心準備的大客車。

隨著一聲汽笛響，汽車開動了。而我的心也愈加緊張起來，好在細心的大哥哥大姐姐們想方設法逗我們放松，于是請車上的小朋友們表演起節目，那窗外跳過了許多美麗的風景，而我卻來不及欣賞，只是專注著那些年齡比自己小，而膽子卻比自己大，活潑可愛的小弟弟小妹妹們，她們在歌唱、在舞蹈、在朗誦……這一路載歌載舞，伴著路旁的風景，十足一次夢幻的汽車旅行。

一路的歡聲笑語，讓我緊張的心有所放松，但依舊清晰的記得出發前老師的諄諄教導和殷切渴望的眼神，我決心一定要在今天的百米長卷上留下自己最絢爛的一筆，勾勒出我心中夢幻的廚房。

終于在大哥哥大姐姐的帶領下，我們有秩序的走下了車。一下車，映入眼簾的便是一個碩大的廣場，廣場上鮮花縷縷、彩球飄飄、歌聲隆隆……這時另外一群哥哥姐姐也迎了上來，他們正是“帥康”門下的辛勤蜜蜂們，讓我吃驚的是他們要比我想象中的更年輕、更有活力。大哥哥們幽默詼諧，大姐姐們溫柔可親，在一番寒暄之后，便開始了正式的百米長卷繪畫比賽。

地面上鋪著長長的畫卷，老師示意我們開始，這時，“帥康”的哥哥姐姐們又忙活著給我們每人發一個坐墊，以致我們不會在跪著繪畫時感到不舒服。頓時，我感到溫馨備至，心想：“大哥哥大姐姐們的照顧，實在是無微不至，我一定得慷慨以赴才行啊！”

開始畫了，鉛筆、尺子、彩筆不停地在我手中變換，像是在舞蹈，又像是在跳健美操，更像是勇敢的水手在使舵。真是忙得不亦樂乎，不知不覺就過了一個多小時，而這時我的夢幻廚房已經醒目的浮現在百米長卷上了。我深深的吸一口氣，等待著宣布比賽結果。

說實話，我真的好緊張，我和同伴們都豎直了耳朵聆聽，深怕漏聽了自己的名字，當聽到三等獎、二等獎都結束時，還沒念到自己的大名，我是既擔心又急切的渴望，終于當整個廣場都響起：“一等獎，華燦”時，我哭了，我再也無法抑制住心中的喜悅，我沒有辜負大家對我的期望，我要感謝

這次活動給了我一次鍛煉的機會，我熱愛美術，她能讓我的愿景得以放飛。

因為有人要來為我拍照，我很快抹去眼角的淚痕。記者采訪了我，攝像機對準了我，但我說的并不是太好，因為太高興了，今年的六一兒童節是我過的最充實，最難忘，也是最有意義的一次。我認識了許多美麗善良的大哥哥大姐姐，她們細心、敬業，但最后我不得不依依不舍的與她們分開，踏上回學校的返程客車。

在車上，我緊緊的摟著那個夢幻的禮物——熊娃娃，又親又笑，仿佛時間要永遠停留在這個夢幻的時光里。

第二篇：工作總結【文華】

工作總結

不知不覺在圖書館分會任職了一個多月，從招新工作到面試工作，再從安排書庫工作到換屆大會，最后從箭頭連連看活動到會徽征集活動及表彰大會。一路走來，辛酸、失落、信心、陪伴還有淚水，積聚著難以言表的話語。只想說句：不管是否有回報，至少我是努力過。十月十七號是招新的日子，記得當時是烈日炎炎啊，我們的攤位是擺在去往圖書館道路的拐角處，可謂是人頭涌動多多啊。雖然我們分會在學校各大組織和協會是最年輕的一個，但是我們攤位也吸引了不少新生前來咨詢與報名。看著他們好奇的神情還有可愛的提問，我回想起自己剛進校的模樣。我覺得可以回答他們提出的各種問題是一件很榮幸很開心的事情。畢竟我是第一次當干部級人物，雖說經驗不足但我對圖書館部門工作還是知道不少的，同時能幫助解答他們的疑問，讓我受益匪淺呢。接著是干事招新工作后的面試工作，從第一輪自我介紹和簡單交流后，我們流通部選了42名同學進行第二輪面試。連續三天布置面試會場和準備面試問題，在第二輪面試中我們以情景模擬為主要面試環節，當然還包括提問環節。角逐之后最后選出了18名實習干事。經歷了這么辛苦的招新工作，本以為有了干事就可以輕松一點不用再熬夜~其實真正辛苦的還在后頭。由于招募會員的時候沒有準備空課表格供會員填寫，導致后來排班工作表困難重重。我們挑了200名左右的會員后，每個干事各自負責20名左右的會員的空課表。后來他們詢問完之后將其發給我，由于沒有統一的格式，讓我匯總的時候耗了很多時間。足足熬了兩個星期的夜。不停地更改版式還要一一對應好每個會員提供給干事的空課時間。到后來排班好之后，通知志愿者到圖書館工作了。又有不大不小的困難與麻煩接踵而至，如有志愿者第一天工作就說要退出了，有志愿者說要重新安排過他/她的工作時間，有志愿者第一次就開始請假到第二次第三次，也有志愿者是半途而廢的，等等。其實這些問題早已在考慮范圍中，只是沒想到全都出現了而已。干事也只是剛上任，所以很多問題都需要我來細細教導，一點一點的教他們如何處理這些突發情況，雖然真的是份很繁瑣的工作，但是可以將自己懂的教會自己的干事，是一件值得開心的事情。而后的工作中，雖然也有類似情況出現，但次數少了，干事與志愿者之間關系也建立得不錯，挺融洽的。書庫工作以及前臺工作正常運行著，至少不再出現志愿者中途退出了。期間，開了兩次例會，都是跟空課表和書庫工作安排一事有關。會議上我發火了，我很生氣，因為他們的工作效率總是提不上來，好幾次都把自己氣哭了。但是我也不是想發火的，但是，如果不對他們嚴肅一點狠一點，他們是不會聽你的話不會按照你說的去做。所以即使做壞人，我也要做得有模有樣。也許這跟自己的性格有關，一時沖動的事情是有的，但我還是為了他們好才在會議上兇了點，嚴肅了點。不過我跟干事們的關系還不錯的。~后來的換屆大會、箭頭連連看以及會徽征集活動，我參與的次數較少，因為我個人學習和生活上有事不能顧及太多的工作，因此我覺得很內疚。但從干事那邊得知他們其實也一直在努力，一直想留在流通部。直至今天，我們流通部從18名減至14名，期間有2名在本部門動員大會就選擇退出，有2名是由于個人原因最后還是選擇退出本部門。我尊重他們的決定，也感謝他們曾經在流通部真心付出過。我相信流通部一家會更團結友愛，努力為圖書館服務的。

本學期的工作將要結束，下學期我的學業會更忙，所以在工作上的時間可能不會很多，但我還是會更努力協助老師，將圖書館流通部的工作更好地完成。一起努力吧！

流通部文華2012年12月05日

第三篇：文華電影公司簡介

文華電影公司簡介

1946年8月由吳性栽創辦于上海徐家匯三角街30號，是一家制作態度嚴肅，并能均衡生產的民營電影制片企業。1952年1月，并入國營性質的上海聯合電影制片廠；吳邦藩任經理，陸潔任廠長。文華的創作力量，主要是上海苦干劇團人員；黃佐臨、桑弧負責藝術創作，創作骨干有柯靈、陳西禾等，曹禺也參與編導。

主要演員有：石揮，程之，丹尼、張伐、葉明、韋偉、史原、韓非、莫愁、崔超明、俞仲英、汪漪等。

1947—1949年，攝制了故事片《不了情》、《假鳳虛凰》、《太太萬歲》、《夜店》、《艷陽天》、《小城之春》、《表》、《哀樂中年》以及戲曲藝術片《越劇精華》等12部；其中尤以后被稱作“中國百年電影十大影片之首”的《小城之春》最為知名。

1949年上海解放后，繼續攝制故事片《腐蝕》、《我這一輩子》、《思想問題》、《關連長》、《姐姐妹妹站起來》等。作品年表

1952 《美國之窗》《太陽照亮了紅石溝》

1951 《關連長》《光輝燦爛》《有一家人家》

1950 《太平春》《姐姐妹妹站起來》《我這一輩子》《腐蝕》《相思樹》《思想問題》

1949 《哀樂中年》《表》《越劇精華》《母親》

1948 《艷陽天》《好夫妻》《小城之春》

1947 《不了情》《假鳳虛凰》《母與子》《太太萬歲》《夜店》

“文華”影片傾向進步，題材多樣，風格各異，注意藝術品位，與“昆侖”的影片，相映成輝，1952年1月并入國營性質的上海聯合電影制片廠。

第四篇：小升初---文華試題

1.爸爸過生日，兄弟四人計劃湊錢買 一臺價值4600元的筆記本電腦。

老大出其他三人的二分之一；老二出其他三人的三分之一；老三出其他三人的四分之一；老四比老三多出80元。請問，他們兄弟四人湊的錢夠不夠買 這臺筆記本電腦？

解：1/3+1/4+1/5=47/60

1-47/60-1/5＝1/60

80÷（1/60)=4800元

答：夠

2.甲和乙分別從AB兩地相向而行。第一次相遇時，甲離B地5000米，到達對面后立刻返回，再次相遇時，甲離A地3000米，請問兩地有多遠？兩人誰走得快？

解：5000x3-3000=1200米

答：兩地1200米，甲走得快

3.甲乙丙三人做一項工作。

甲和乙合作，6天完成；乙丙合作，9天完成；甲丙合作，15天完成。

請問，三人合作，幾天完成任務？

解：1/(1/6+1/9+1/15)/2=31/180

1/(31/180)=180/31天

答：180/31天

第五篇：企業文華讀后感

學習《蒙牛企業文化》有感
什么是企業文化，全世界據說有 180 多種定義，仁者見仁，眾說 紛紜，但沒有合適的定義。企業文化的概念雖然沒有嚴格意義的定義，我認為，企業文化是企業的總和，是企業的物質文化和精神文化的 總和，是企業管理中硬件與軟件的結合，包括企業的辦公環境、文化 教育、產品以及管理制度、行為方式等等 蒙牛公司現在的管理模式是一個區域經理可能管理幾個億的銷 售額，一個中心經理就得操作十幾億。實際上對這些現任的儲備干部 來說，我們現在以經在考慮培養自己的銷售團隊、建立自己的銷售機 制。尤其是我們市場細分各有差別。我們應該對這個公司做貢獻，我 們是決策者之一，我們也是服務者之一，在現今的工作中我們應為決 策提供資源和智囊。公司現在給我們良好的薪資報酬，良好的工作環 境以及向上發展平臺，但最大的禮物是我們的企業使命、核心理念。一個向上發展的公司投入大量的人力，物力，財力去推崇蒙牛品牌，我們怎樣因地制宜，市場上怎樣的個性化需求全靠我們自己。我們的 營銷經理要根據地方市場制定個性化的策劃，要以消費者的身份、以 被服務的心態要求公司給自己的區域提供個性化的服務。你不是動畫 大師，你也可能不是色彩大師，不是藝術家，但是你是享受藝術的，再高的大師最后也是為你來演奏的，再大的品牌也是為廣大消費者服 務的，如果沒有強大的消費者支持，企業只會在一夜間垮塌，核心的 企業文化，就是對我們戒定服務的標準，企業文化是企業精神的核心。

在蒙牛企業中，每個員工都應對在公司的工作崗位，薪資待遇上 有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，都是對公司未來的有 個美好的設想，這個設想是企業前進的動力也是推動個人前進的動 力，是企業文化的深遂。我們要在蒙牛的企文化中自立謀局，我們的工作將會有一個新的 艷陽天，企業也將走上一個全新征程。我勸天公重抖擻，不拘一格降 人才，是老虎就給你一個更大的山頭，是雄鷹就給你一片更為廣闊的 天空！

淺議企業文化建設 —— 讀《企業文化——管理的靈魂》有感 企業文化——管理的靈魂》 ——管理的靈魂

徐曉峰
111 111 由中國石化出版社出版，趙建平編著的 《企業文化——管理的靈魂 》 一書，40 萬字，約 售價 28 元。111 全書共分四篇十八章，包括常識篇，重點介紹企業文化的內容、作用和營造方法；第二篇修煉篇，從團隊學習、確定共同愿景、調整心智模式、自我超越和系統思考五個方面介紹企業和領導者提高文 化素養的修煉方法；第三篇理

念篇，從經營理念、企業精神、團隊意識、竟爭合作、企業形象和創新 等 6 個方面論述企業文化的培育；第四篇典型篇，重點介紹華為文化和華僑城文化。111 本人于是 2003 年 9 月進入寧波大榭開發區投資控股公司的子公司——寧波大榭開發區碼頭發 展有限公司。在此之前，曾在外商獨資企業工作，也進行過企業文化建設的培訓，對企業文化的了解 自以為比較深刻，在學習了 《企業文化——管理的靈魂 》 一書后才發現原來 對企業文化的認識是 膚淺的和片面的。書中的一些內容如《第五項修煉》等，曾學過臺灣的資料，那時的感性認識不強，籠統地知道企業文化對于企業的重要性。通過學習《企業文化——管理的靈魂 》，對企業文化有了 一個進一步的認識，同時也比較深刻地明白了企業文化對于建設現代企業來說是非常之重要，本人針 對企業特點，在對全書認真學習之后，重點學習了第三篇理念篇，它是從經營理念、企業精神、團隊 意識、競合意識、企業形象和創等方面探討企業文化的培育方法。什么是企業文化？ 111 什么是企業文化？ 111。我們應該培育怎樣的企業文化？ 111 我們應該培育怎樣的企業文化？ 111 首先控股公司需有團隊學習的氛圍，學習是適應新經濟及企業內外部環境變化的需要，當前西方 企業管理的核心已進入“能本管理”階段，作為人的最高需要的自我實現（按照人的興趣、能力從工 作中取得成就），正成為西方人追求的重要目標，用我們中國人常說的話來說，就是通過工作實現自

我價值。通過團隊學習，挖掘人的潛力，發揮人的創造力和智力，把企業的員工塑造成“能力人”。當前我們控股公司在學習方面可以說是精心策劃，有的學習內容可以說是受益匪淺，但學完后就完了，當初學習時體會頗深，但若不能應用于工作實際，等于白學，還有些培訓項目，如非財務人員的財務 知識培訓，懂行的人本來就懂，不懂行的人因為內容太深學了還是不懂，這樣的培訓將是沒有意義的，寧愿學得淺些，但可以學會。我們的學習方式可以有很多，老師就在我們身邊，我們控股公司有許多 專業人員，可以由本企業的人員為本企業員工進行一些專業知識的培訓，一方面增加了員工間的交流 機會，一方面也讓講課的員工發揮其特長，這樣就能培育團隊學習的氛圍。同時通過了解員工想學什 么，對什么知識感興趣，有針對性地進行學習提高。當然，目前采取外聘教員進行專題講座等形式仍 然是有必要的。111 其次是確立共同愿景。所有企業都要有自己的愿景，控股公司也不例外，這是企業精神的核心。在企業

業中，每個員工對于自己公司的工作都有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，也就是對 公司未來都有個設想，這個設想是企業前進的動力。而共同愿景是一種比個人愿景更大的整體使命感，也就是全體員工渴望完成一項重要的整體任務——事業或成就。愿景是先進文化的理念，所以要高度 重視，精心策劃，結合行業特點和企業特點，公司通過“六個一”的方式來建設我們的企業文化，這 是企業文化培育過程中的很好的方式，以后還應建立我們企業共同愿景，就相當于學校有校訓，中港 第三航務工程局有“三航精精神”，一些著名企業都有自己的企業愿景，如海爾集團的企業愿景是“創 造世界的海爾”，那么我們公司的共同愿景也就是企業愿景是什么？這需要領導與全體員工努力，讓 我們的企業擁有共同愿景。第三是改善心智模式。111 第三是改善心智模式。想他人不曾想到的，做他人不曾做過的，這是改善心智模式的一項內容。有個故事說：某此發現了一座金礦，人們一窩蜂地擁去，但有一條大河擋住必經之路，你會怎么辦？ 有人說繞過去，有人說游過去，有個商界奇才說：“為什么非得去掏金，為什么不可以買一條船搞營 運？”這就是心智模式，要有很強的悟性，不是大多數員工所能做到的，但我們可以通過改善心智模 式，發揮員工的創造力和開發員工的潛力，不但要把握機遇，還要善于捕捉機遇，要有決心，對事業 要有決心，對事業執著追求。第四是自我超越。111 第四是自我超越。“六個一”工程中的挑戰性項目就是超越自我的意思，自我超越要有追求和壓 力，要有獨立意識，要有自強不息的精神，要揚長避短，選準目標，要有堅定的信念，要做別人不愿 意做的事，要淡泊名利，要把握現在，要挑戰現狀、永不滿足。超階級自我是有較大難度，我認為首 先不再結果，而在于自我超越的過程，要去試試，不畏困難，那怕不成功。不怕屢戰屢敗，但要屢敗 屢戰，最終會達到自我超越的目標。第五是學會系統思考。111 第五是學會系統思考。人的優勢是具有思維能力、善于思考。人的業績是思考創造的，人的幸福 是思考創造成就的享受，人的工薪是思考創造的回報，人的進步是靠思考實現自我超越。系統思考，就是要拉開時間跨度，擴大觀察領域，把企業組織、市場結構及其內在運行規律、發展趨勢分析研究 清楚。所以企業思考問題、作重大決策不能拍腦袋，而是消除學習和信息上的智障，努力獲取和掌握 大量真實的信息，擴大思考范圍，進行周密系統的思考。企業實施發展戰略、戰略決策都需要系統

思 考。111 企業文化的建設和培育是一項長期而艱巨的過程，它需要全體員工的共同參與，也需要企業領導 的正確引導，通過“六個一工程”使之深入每個員工的內心深處。111 通過閱讀 《企業文化——管理的靈魂》一書，結合我公司的實踐，就公司的企業文化建設與培

育方面，提出一些設想： 111 1．通過“六個一”活動，逐步培育和建立起具有控股公司特色的企業文化； 111 2．建立企業精神，用簡明扼要的一句或幾句話，或一組短語，將全體員工的共同愿景表達出來并 成為我們為之奮斗的目標； 111 3．合理使用人才，做到人能盡其才，每個員工都有自己的特長，利用得好，將能最大限度地發揮 員工的積極性和創造性，也使員工個人的才華得到很好的發揮，相反，就造成人才資源的浪費，并使 企業形象受損，潛移默化地為企業培育了不良的企業文化。不良的企業文化一旦形成，再要更改幾乎 是不可能的。