第一篇：古壇演講稿

尊敬的評委老師，親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！我們是?隊，此次我們策劃的主題是 “牽手一生，共飲雙蒸”

中國素有“無酒不成席”的傳統(tǒng)，使得白酒成為婚宴上不可或缺的消費品，而目前淮北白酒品牌中沒有一個是完全作為婚慶用酒推出的專業(yè)酒品。而淮北本地婚慶風(fēng)俗非常講究排場，白酒是這種氣派場合離不開的襯托品。受中國傳統(tǒng)文化觀念的影響，在婚慶用酒的購買上“只多不少”。所以考慮經(jīng)濟(jì)承受能力，價格不宜過高，也不宜過低，有失主人面子，口味適中即可，且很重要的是包裝上要突出婚慶所需要的喜慶氛圍。

古壇酒廠立足于淮北本地市場，跳出單純的感性消費模式，本著提升品牌，強調(diào)保健，體現(xiàn)文化原則，一貨源、價格優(yōu)勢，更以淮北周邊地區(qū)消費習(xí)慣，地區(qū)文化的獨特定位，推出古壇“雙蒸”。從制作工藝上，“雙蒸”酒采用老五甄大蒸大回傳統(tǒng)工藝以及小池雙蒸工藝，釀造技術(shù)屬全國領(lǐng)先水平，入口綿柔滑爽；包裝上無論是外包裝還是瓶體一律采用喜慶的紅色為主色調(diào)，給人視覺上的沖擊；而其名稱中的“雙”字更寓意著成雙成對、百年好合的美好祝福。

將古壇雙蒸正式推入市場之前，我們首先是做出SWOT分析。從內(nèi)部因素來看，它以“飛鳥聞香化鳳，游魚得味成龍”的口味和準(zhǔn)確的婚慶酒產(chǎn)品定位為優(yōu)勢。而它的劣勢在于古壇酒廠曾停產(chǎn)9年，對現(xiàn)在重新做市場有一阻礙，并且“雙蒸”的下沿產(chǎn)品尚未完全開發(fā)，難以完全開發(fā)利用優(yōu)勢渠道。從外部因素看，婚慶用酒是一個巨大深久的消費市場，前景廣，古壇酒廠在淮北已是久負(fù)盛名，有一定口碑基礎(chǔ)，這也是“雙蒸”酒小覷的機會。同時，它也面臨口子窖、古井、種子等強勢品牌的巨大競爭壓力，重要的終端渠道被瓜分得所剩無幾，要重新?lián)寠Z，代價頗高的威脅。

結(jié)合SWOT分析得出，古壇“雙蒸”要在婚慶市場上順利推廣，必須要詳細(xì)了解婚慶用酒的消費特征，突出自身產(chǎn)品特點，打造人們以“雙蒸”為婚慶酒最佳的消費意識。口子窖品牌在徽酒中最強，但其價格過高，其營銷模式側(cè)重消費者盤中盤，而種子酒以酒店盤中盤﹢公關(guān)帶動為營銷模式，形成區(qū)域商占有。由此看出，消費者選擇它們作為婚慶酒的幾率很小，而“雙蒸‘酒口感好，價格在30—80元，滿足婚慶酒購買數(shù)量大的需要同時不會造成過重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，既保留面子又節(jié)省開支，容易為婚慶酒需要者接受，并在婚宴市場進(jìn)行推廣，樹立品牌從形象。

古壇“雙蒸“要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就需要通過市場調(diào)查和分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對產(chǎn)品進(jìn)行市場細(xì)分，在細(xì)分基礎(chǔ)上確定企業(yè)的目標(biāo)市場，從而為產(chǎn)品確定科學(xué)的市場定位?；幢笔谐Ｗ∪丝跒?13.7萬人，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多外來人口涌入本市且根據(jù)淮北市，婚慶講究大排場的風(fēng)俗，雙蒸酒消費群體確定為舉辦婚宴的人群，而為長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)知名度，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大消費者范圍，基于此，雙蒸酒選擇部分年輕消費群體和具一定社會地位的中年消費者最為目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)，以中價位好品質(zhì)吸引消費群體，借此宣傳企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)品牌，使消費者對該款酒形成婚慶品牌觀念。

為了雙蒸順利進(jìn)入目標(biāo)市場，更好地滿足顧客需求，我們運用營銷組合的4P手段對產(chǎn)品資源進(jìn)行整合協(xié)調(diào)。

在產(chǎn)品本身上，立足婚宴市場的獨特定位，雙蒸秉承傳統(tǒng)的釀酒工藝，使用百年老埕存酒，促銷，釀出優(yōu)質(zhì)口感，包裝上以紅色突出符合婚慶所要求的喜慶氛圍；在價格上，雙蒸酒定價在30—80元間，符合婚慶用酒數(shù)量大價格不宜過高，同時也不能過低，降低產(chǎn)品檔次；在渠道上，分別采用終端直銷直接選擇賣場超市酒店等的貨柜向消費者推銷和區(qū)域代理進(jìn)行分銷以掌握市場需求加速商品流通、資金周轉(zhuǎn)并節(jié)約銷售費用；促銷策略上，一是聯(lián)合促銷策略，通過與選定的婚慶公司和酒店聯(lián)合，采取用酒量多少的方式，設(shè)定服務(wù)項目的優(yōu)惠額度和比例，二是實物搭贈策略，購買雙蒸配送與婚宴相關(guān)的物品如請柬，糖果等；三是，POP（宣傳招貼、海報）設(shè)計精美的店頭隨鋪貨一起發(fā)放給經(jīng)銷商，并督促幫助張貼，擴(kuò)大知名度。

結(jié)尾：

第二篇：黃鶴樓高手壇（本站推薦）

秦皇島是我國海岸上一顆璀璨的明珠。城市依山傍海，風(fēng)景秀麗，山，海，關(guān)構(gòu)成了一幅奇特而優(yōu)美的山水畫卷！到秦皇島旅游，山海關(guān)是人們都要去游覽的地方。

我們沿著山海關(guān)崎嶇的馬道拾級而上，登上山海關(guān)城樓，映入我們眼簾的是那雄偉的山海關(guān)城樓。它聳立在藍(lán)天白云之間。山海關(guān)的北面是燕山山脈，燕山是中國北部著名山脈。山上翠柏清松，奇石林立。我站在山海關(guān)遠(yuǎn)眺，山下的樹木密集，成群的鳥兒在樹上飛翔著。遠(yuǎn)方的大海煙波浩渺，風(fēng)光旖旎。碧海金沙，長達(dá)20多公里的海岸線上，礁石相互交錯，浪花飛濺。“江山如畫，一時多少豪杰。”那一座座屏障要塞和古城墻磚瓦和那些靜靜的躺在炮臺上陳舊的黑色大炮。仿佛讓我們看到了那千年硝煙彌漫的古戰(zhàn)場：曹操北伐烏桓，策馬揚鞭；清兵入侵中原，騎乘著鐵甲戰(zhàn)馬，卷起陣陣沙塵，最后他們建立了自己的封建王朝。但“興，百姓苦，亡，百姓苦?！蹦切┕糯倪B綿頻繁的戰(zhàn)爭給人民帶來多少災(zāi)難。“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝?！敝挥性谥袊伯a(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的抵御內(nèi)外敵人的斗爭，我們才獲得了民族的獨立和人民的幸福，迎來了解放的曙光，中華大地“換了人間”而今的山海關(guān)成為著名的旅游勝地。風(fēng)景古樸壯麗，雄偉的燕山山脈在藍(lán)天的映襯下是那么巍峨，山海關(guān)環(huán)境優(yōu)美，層巒疊嶂，氣候宜人。

我們極目遠(yuǎn)望，眼前是廣袤的燕趙大地，遠(yuǎn)處是波濤洶涌的黃海，江山如畫，朵朵浪花撲打著海邊的礁石，浪花飛濺，卷起千堆雪。偉大的人民用勤勞的雙手描繪著偉大祖國的宏偉藍(lán)圖。一座座巨大的商廈屹立在秦皇島城市中，高樓上白云繚繞。北戴河海邊花草滿地海濱海天一色，游人如織，海風(fēng)習(xí)習(xí)。馬路上人來車往，川流不息。歷史上簡陋的漁村成了著名的旅游城市。燕趙兒女和祖國人民一起共同建設(shè)著自己的家園。人民用勤勞的雙手一改江山古畫圖！他們是千千萬萬個祖國革命和建設(shè)者的縮影！

傍晚，殘陽如血，我們沿著山海關(guān)的馬道往下走。走到大海的沙灘上，回首遠(yuǎn)望，燕山山脈的剪影漸漸模糊，夕陽下的山海關(guān)更加雄偉壯麗。我們來到北戴河海邊，海邊是綠茵茵的草地，陣陣海風(fēng)沁人心脾。返航的漁民在在清理著漁網(wǎng)，孩子們在在沙灘上撿著那些色斑斕的貝殼，年輕人在沙灘上漫步，那是一幅夕陽下具有海邊特色的風(fēng)景畫。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”古老的山海關(guān)依然那么雄偉，它雖然已成為歷史陳跡，但是，它以那雄偉莊嚴(yán)的風(fēng)貌，可歌可泣的歷史，鼓舞著我們中華民族的意志和愛國情感，我們心中永遠(yuǎn)激蕩著我們中華民族那抵御內(nèi)外敵人不屈不撓的精神。“從頭越”，我們堅持改革開放，偉大的祖國發(fā)生了天翻地覆的變化?！皬念^越”，偉大的人民科學(xué)發(fā)展，譜寫了改天換地的新篇章?！皬念^越”我們的人民在實現(xiàn)偉大中國夢的征途上，邁著堅定的步伐！鏗鏘有力！

在我們黨的領(lǐng)導(dǎo)下古老的燕趙大地?zé)òl(fā)了青春，山海關(guān)，你凝聚著歷史的文明，屹立于燕趙大地的山水之間，你用那自強不息的的精神在我們面前展現(xiàn)出一幅嶄新的畫卷！

第三篇：論壇壇總結(jié)

會議總結(jié)

一、議題一——資助方式

A固定資助方面（實物資助、資金資助、精神資助、綜合資助等）:廢品回收，籌集衣物、書本；開展義賣活動籌集資金資助中小學(xué)生學(xué)費、生活費、獎學(xué)金和文具用品；在助學(xué)點開設(shè)心理課程，設(shè)愛心圖書館，并與學(xué)生通信，幫助殘疾人；校內(nèi)外聯(lián)資為受助方和聯(lián)資方搭建平臺。

B非固定資助方面：指出突發(fā)災(zāi)難對象較多且頻繁出現(xiàn)的贊助難題，收集以下解決方案：確立臨時捐贈的流程模式，對于近期青海地震和西南旱災(zāi)，提出與湖北紅十字合作的建議。做好

準(zhǔn)備工作（如義賣，和社會機構(gòu)聯(lián)系）先積累資金在突發(fā)事件發(fā)生后及時進(jìn)行資助

C調(diào)查環(huán)節(jié)：

在對未來資助發(fā)展形式的表格調(diào)查中，各社團(tuán)趨向于把固定資助和非固定資助兩者相結(jié)合的方式.二、議題二—尋找資助對象的困難及解決方案

在暑期實踐是遇到的困難：

問題一：在愛心之旅中老師們提供的資助對象并不是最貧困的學(xué)生。且導(dǎo)致在親自走訪中易漏掉某些貧困對象。

解決方法：進(jìn)行實地調(diào)查，從具體的某個小區(qū)域開始；支教的時候進(jìn)行回訪調(diào)查；先制定表格要求學(xué)生填寫，避除老師偏愛學(xué)生的情況。先從村子調(diào)查貧困生，再結(jié)合學(xué)校方面。

問題二：家長們不信任，對愛心社團(tuán)的性質(zhì)不了解信任

解決方法：支教時上完課送孩子回家，消除家長隔閡；確定固定的資助點，提升社團(tuán)信用度。

平時遇到的困難：

問題二：怎樣設(shè)點？

1、在現(xiàn)有社團(tuán)規(guī)模能支撐的情況下通過實地考察、社友提供信息來確定那些相對貧窮地區(qū)作為

資助點，并在其周邊地區(qū)加以擴(kuò)展。

2、還可通過武漢的愛心組織提供對象。

3、通過學(xué)校勤工儉學(xué)中心提供信息，可從農(nóng)村，山區(qū)，單親或下崗家庭確定對象。

4、走訪社區(qū)，社員回家途中適合資助的點。

校內(nèi)外志愿服務(wù)分論壇總結(jié)

服務(wù)對象篇

一、校內(nèi)外志愿服務(wù)的對象有哪些？

根據(jù)活動性質(zhì)不同，所確定的對象也不同，校內(nèi)外服務(wù)對象大致有：全校師生、校工、周邊支教兒童、孤寡老人及其他弱勢群體

二、如何確定校內(nèi)外志愿服務(wù)活動的對象？

這個議題我們主要討論的是確定校內(nèi)外志愿要考慮哪些因素，要考慮的因素有：

1、志愿活動的性質(zhì)

2、接受服務(wù)者：接受服務(wù)者是否需要服務(wù)、是否愿意接受服務(wù)、3、社團(tuán)自身：社團(tuán)自身是否有條件、有優(yōu)勢去做、社團(tuán)自身是否擅長

阻礙篇

一、如何籌集志愿服務(wù)活動的活動經(jīng)費？

1、根據(jù)社團(tuán)屬性來依靠團(tuán)委或社團(tuán)聯(lián)合會提供資金資助

2、特殊日子義賣特使物品，例如：端午節(jié)義賣粽子

3、義賣報紙、礦泉水等，例如可以采取誠信報亭、誠信礦泉水的方式

4、擴(kuò)大宣傳力度，吸引媒體和商家的贊助

（贊助是否具有商業(yè)性有待考慮）

二、如何保持社員在長期志愿服務(wù)活動中的熱情？

A、日?；顒樱?/p>

關(guān)注社員內(nèi)心變化，定期與社員進(jìn)行面對面的談心，及時尋找解決方案

例會爭議（是否需要定期開例會）

組織看電影等

B、社團(tuán)發(fā)展：注重社團(tuán)文化，擴(kuò)大宣傳力度，注重社團(tuán)形象（精神面貌、旗幟、服裝等），提高社團(tuán)凝聚力

1、需要激勵機制嗎？

大部分社團(tuán)認(rèn)為需要，但是激勵以精神激勵為主，物質(zhì)激勵價值不能太大

2、可否采取強制措施呢？

部分社團(tuán)認(rèn)為需要，強制措施能提高紀(jì)律性和執(zhí)行力，但是大部分社團(tuán)認(rèn)為不需要

暑期實踐論壇總結(jié)

一、議題總結(jié)

（一）怎樣既實現(xiàn)教學(xué)方式及內(nèi)容的多元化，又不會影響當(dāng)?shù)乩蠋熞院蟮慕虒W(xué)？

解決方法：1，對學(xué)生以開展素質(zhì)教育為主，減少與老師教學(xué)內(nèi)容的沖突

2，以傳播學(xué)習(xí)方法為主，從孩子們自身的角度出發(fā)，提高孩子的自主學(xué)習(xí)能力

3，前期重點選擇支教隊員。并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對于可能出現(xiàn)的問題防微杜漸，減少支教

可能帶給老師的問題

4，支教過程中以老師教學(xué)方法為主，提供一些課外書籍，新的教學(xué)模式，供老師參考5，支教人員要對課堂重點把握，在互動的同時，杜絕懶散的課堂紀(jì)律，防止孩子們養(yǎng)成懶散的習(xí)慣，對以后老師的教學(xué)造成困擾。

6，支教結(jié)束后，與當(dāng)?shù)乩蠋?、學(xué)生保持后期聯(lián)系，幫助他們解決相關(guān)問題。

（二）如何采取有效地宣傳方法引發(fā)相關(guān)人員對教育的思考及投入？

解決方法：1，與社會其他人員，口口相傳，關(guān)注社會關(guān)注別人，引起相關(guān)人員的關(guān)注。2，前期準(zhǔn)備方面，從細(xì)節(jié)做起，注意宣傳

a 通過報告會等展示成果

b 邀請高層參加，擴(kuò)大活動的影響

c 通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等平臺吸引社會上愛心人士的支持

3，提高父母對教育的認(rèn)識

4，向上級反映，引起當(dāng)?shù)卣蛯W(xué)校本身的重視

5，我們做的各方面宣傳應(yīng)該以宣傳當(dāng)?shù)貙嶋H情況以及需要為主，而不是針對我們的社團(tuán)

宣傳

（三）如何既實現(xiàn)調(diào)研任務(wù)，又可以給調(diào)研任務(wù)帶來實際的幫助

解決方法：1，根據(jù)調(diào)研對象的特色，以及當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)優(yōu)勢，利用我們的專業(yè)知識幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)2，把調(diào)研結(jié)果呈現(xiàn)給政府，引起政府的重視，爭取政府的幫助

3，把調(diào)研的數(shù)據(jù)及當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)推薦給企業(yè)看，盡量引起企業(yè)的相關(guān)興趣，爭取企業(yè)

對當(dāng)?shù)氐耐顿Y

4，把調(diào)研的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給基金會，爭取基金會對調(diào)研對象的幫助

5，豐富調(diào)查形式，可以聯(lián)合各高校寫聯(lián)合報告，引起政府及社會重視。

第四篇：研究生大講壇主持詞

研究生講壇主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者，親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！首先，歡迎各位參加武警工程學(xué)院研究生講壇第三講。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)懷下，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以及在全體學(xué)員的積極配合下，我們的研究生講壇已經(jīng)開展了兩期，并取得了良好的效果。

下面，有我來介紹今晚到場的首長和嘉賓。``````````` 讓我們以熱烈的掌聲歡迎并感謝他們光臨指導(dǎo)。

（1）今天我們第三講的內(nèi)容是：部隊機關(guān)文字材料寫作，部隊機關(guān)文字材料寫作也

就是公文寫作，部隊公文是部隊首長和機關(guān)組織指揮部隊行動，指導(dǎo)部隊工作，聯(lián)系辦理公務(wù)的工具，是首長決心的體現(xiàn)，是部隊行動的依據(jù)。因此，研究部隊文字材料寫作，對于加強武警部隊的全面建設(shè)，圓滿完成執(zhí)勤和處置突發(fā)事件為中心的各項任務(wù)，都有著極其重要的意義。而今天，為我們帶來這堂課的是來自政治工作教研室的陳發(fā)金教授。

（2）陳發(fā)金，教授，基礎(chǔ)部部隊政治工作教研室，作戰(zhàn)指揮學(xué)學(xué)術(shù)帶頭人，先后在國防大學(xué)和中央黨校等學(xué)校學(xué)習(xí)深造，碩士研究生導(dǎo)師，武警部隊優(yōu)秀指揮參謀人才專家評委，專業(yè)技術(shù)職稱答辯評審委員會委員，軍事語言學(xué)研究所副所長。主講《武警基層政治工作》等課程，主編參編著作教材14部，發(fā)表論文32篇；完成軍隊、武警部隊理論研究課題19項，榮立三等功3次。

（3）有請````，大家掌聲歡迎

（4）感謝陳發(fā)金老師為我們帶來的精彩講授，讓我們再一次用熱烈的掌聲向老師表

示感謝。

（5）下面請````為我們進(jìn)行點評。

（6）現(xiàn)在請首長作指示。

感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位專家對我們這次活動的大力支持，感謝同學(xué)們的熱心參與和積極配合。同時也歡迎各位同學(xué)積極踴躍參與到研究生大講壇之中，展現(xiàn)你的活力、秀出你的風(fēng)采。

我宣布研究生第三期大講壇到此結(jié)束，祝首長同志們晚安

第五篇：2014車壇人事大變動專題

2014車壇人事大變動

2014年，走過爆發(fā)增長期的中國車市已不再那么風(fēng)光，甚至有些低迷；這一年，車企的人事變動也異常頻繁，車企高層人事變動逾百起，堪稱“亂局”。而這其中，又以自主品牌銷售公司負(fù)責(zé)人的變動尤為引人關(guān)注。

田聰明

原職：一汽豐田總經(jīng)理

現(xiàn)職：天津一汽總經(jīng)理變動

宣布時間：3月

變動原因：田聰明先后擔(dān)任過天津華利汽車總經(jīng)理，后又擔(dān)任天津夏利常務(wù)副總經(jīng)理、一汽夏利常務(wù)副總經(jīng)理，后升任一汽豐田銷售公司總經(jīng)理。此次重返一汽夏利，業(yè)界普遍認(rèn)為是田聰明在一汽豐田期間的營銷和管理能力得到了一汽集團(tuán)高層的認(rèn)可，寄望其幫助一汽夏利實現(xiàn)自救轉(zhuǎn)型。

孫曉東

原職：吉利控股集團(tuán)品牌、戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃副總裁職務(wù)

現(xiàn)職：觀致汽車有限公司市場及銷售執(zhí)行總監(jiān)

變動宣布時間：12月2日

變動原因：12月2日下午，吉利控股集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良對外公布孫曉東已從吉利集團(tuán)離職的消息。很快就有傳言稱孫曉東將加盟奇瑞汽車出任執(zhí)行副總職位，分管奇瑞銷售和渠道，并兼管觀致汽車。觀致或?qū)⒊蔀閷O曉東職業(yè)生涯中重要的一個轉(zhuǎn)折點。觀致能否在新的一年力挽狂瀾，就看孫曉東了。

李龍

原職：寶馬中國北區(qū)銷售副總裁

現(xiàn)職：勞斯萊斯中國區(qū)總監(jiān)

變動宣布時間：7月18日

變動原因：7月18日，寶馬旗下勞斯萊斯宣布，李龍（Leon Li）將出任中國區(qū)總監(jiān)，執(zhí)掌中國大陸業(yè)務(wù)。李龍現(xiàn)年37歲，此前擔(dān)任寶馬中國北區(qū)銷售副總裁。其早先曾在雷克薩斯中國及兩家市場分析公司任職；2007年進(jìn)入寶馬集團(tuán)，曾歷任多個區(qū)域的銷售管理負(fù)責(zé)人，并曾在寶馬臺灣辦事處負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)。

柳燕

原職：沃爾沃（中國）銷售公司銷售與市場執(zhí)行副總裁

現(xiàn)職：沃爾沃（中國）銷售公司首席運營官

變動宣布時間：8月

變動原因：柳燕于2012年加入沃爾沃汽車，兩年來帶領(lǐng)銷售市場團(tuán)隊圓滿完成了沃爾沃中國成長戰(zhàn)略中的階段性銷售目標(biāo)，讓沃爾沃這個“以人為尊”的北歐品牌在第二本土市場獲得銷售和品牌影響力的雙突破。

吳碧?u

原職：特斯拉全球副總裁兼中國區(qū)總裁

現(xiàn)職：不詳

變動宣布時間：12月12日

變動原因：關(guān)于特斯拉的輿論似乎從未平息過，繼股權(quán)被拋售、車輛被破解等消息傳出后，特斯拉中國的人事布局再起波瀾。這是特斯拉進(jìn)入中國不到兩年，更換的第二位中國區(qū)負(fù)責(zé)人。2013年11月上任的特斯拉全球副總裁兼中國區(qū)總裁吳碧?u即將離職，其職位將由目前擔(dān)任特斯拉中國超級充電站項目總監(jiān)的朱曉彤接任。

馬靜華

原職：大眾中國公關(guān)部大眾品牌總監(jiān)

現(xiàn)職：不詳

變動宣布時間：12月10日

變動原因：12月10日，大眾中國公關(guān)部大眾品牌總監(jiān)馬靜華女士通過微博宣布離開大眾中國，但她沒有透露具體的離職原因以及未來的動向。據(jù)了解，馬靜華1997年就加入大眾中國，期間還先后服務(wù)于寶馬和斯柯達(dá)品牌，但最終回歸大眾。

李峰

原職：原廣汽吉奧銷售公司總經(jīng)理

現(xiàn)職：華泰汽車銷售公司總經(jīng)理

變動宣布時間：11月

變動原因：盡管未曾公開宣布高層人事變動，但在2014年的廣州車展上，華泰汽車銷售公司總經(jīng)理一職已由原廣汽吉奧銷售公司總經(jīng)理李峰接任，而該職務(wù)的前任總經(jīng)理楊青，在幾個月前的2014北京車展上剛剛走馬上任。“銷售公司總經(jīng)理”，這一在華泰汽車內(nèi)部掌管銷售大權(quán)的關(guān)鍵職務(wù)頻繁變更背后，是華泰汽車多年來市場表現(xiàn)的持續(xù)走低。或也正因如此，寄望扭轉(zhuǎn)局面的華泰汽車決策層，迫切地希望通過調(diào)整職業(yè)經(jīng)理人的方式，尋找市場突破點。

朱華榮

原職：長安汽車股份有限公司黨委副書記

現(xiàn)職：長安汽車股份有限公司總裁

變動宣布時間：12月

變動原因：長安汽車公告，第六屆董事會第二十五次會議，決定聘任朱華榮為公司總裁，原總裁張寶林被選舉為副董事長?，F(xiàn)年49歲的朱華榮是“技術(shù)派”人才，現(xiàn)任中國長安汽車集團(tuán)董事、黨委副書記，及重慶長安汽車股份有限公司總裁、黨委書記。曾任長安公司技術(shù)部副部長，長安公司汽車制造廠總工程師，長安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總裁助理兼技術(shù)中心主任、科技委主任，副總裁。

顧思沃

原職：墨西哥San Luis Potosi工廠廠長

現(xiàn)職：上汽通用五菱股份有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理

變動宣布時間：7月11日

變動原因：2014年7月，通用汽車宣布顧思沃先生將于2014年8月1日起出任通用汽車中國與上汽集團(tuán)及五菱汽車的合資企業(yè)―上汽通用五菱股份有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理。顧思沃先生已服務(wù)通用汽車28年。他在通用汽車的職業(yè)生涯始于1985年，當(dāng)時他在墨西哥Ramos Arizpe工廠擔(dān)任制造工程師。之后他在墨西哥、西班牙和美國相繼擔(dān)任了一系列重要職務(wù)，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、制造、規(guī)劃、市場營銷和質(zhì)量。2013年，他出任墨西哥San Luis Potosi工廠廠長。

水野泰秀

原職：東風(fēng)本田總經(jīng)理

現(xiàn)職：廣汽本田總經(jīng)理

變動宣布時間：4月1日

變動原因：本田官方宣布，現(xiàn)任東風(fēng)本田總經(jīng)理的水野泰秀將調(diào)任廣汽本田擔(dān)任總經(jīng)理，原廣汽本田總經(jīng)理神子柴壽昭調(diào)任本田歐洲本部長兼本田歐洲公司董事長。中國本部長兼本田技研工業(yè)（中國）投資有限公司總經(jīng)理倉石誠司，將從執(zhí)行董事升任至常務(wù)執(zhí)行董事。本田技研工業(yè)（中國）投資有限公司副總經(jīng)理八鄉(xiāng)隆弘升任常務(wù)執(zhí)行董事。

王燕

原職：北京梅賽德斯-奔馳銷售服務(wù)有限公司公關(guān)總監(jiān)

現(xiàn)職：捷豹路虎中國執(zhí)行副總裁

變動宣布時間：3月

變動原因：捷豹路虎中國近日宣布，任命王燕女士為公司執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)公共關(guān)系及企業(yè)傳播工作，直接向捷豹路虎中國總裁高博先生（Mr.Bob Grace）匯報。該項任命，再次印證了捷豹路虎積極引入本土人才，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不懈努力。

海森博士

原職：寶馬集團(tuán)副總裁

現(xiàn)職：華晨寶馬技術(shù)及生產(chǎn)高級副總裁

變動宣布時間：1月6日

變動原因：1月6日，華晨寶馬發(fā)布公告稱，華晨寶馬汽車有限公司董事會任命了海森博士（Dr.Anton Heiss）接替方諾德先生（Mr.Knudt Flor）擔(dān)任華晨寶馬汽車有限公司技術(shù)及生產(chǎn)高級副總裁。方諾德先生在合資企業(yè)的工作期滿，調(diào)回寶馬集團(tuán)另有任命。

孫潔

原職：保時捷中國公關(guān)總監(jiān)

現(xiàn)職：邁凱倫亞太區(qū)市場及公關(guān)總監(jiān)

變動宣布時間：2月

變動原因：馬年伊始，全球超級跑車領(lǐng)導(dǎo)品牌邁凱倫發(fā)布了孫潔女士出任邁凱倫亞太區(qū)市場及公關(guān)總監(jiān)的消息。2005年起，孫潔出任保時捷中國公關(guān)總監(jiān)，在其任內(nèi)組建了一支高效的公關(guān)團(tuán)隊，不斷提升保時捷在中國市場的品牌形象。憑借豐富的經(jīng)驗和卓越的管理能力，孫潔女士對于正處于發(fā)展關(guān)鍵時期的邁凱倫中國市場有著極為積極而重要的作用。

高景深

原職：廣汽吉奧副總經(jīng)理

現(xiàn)職：廣汽吉奧總經(jīng)理

變動宣布時間：1月

變動原因：高景深以技術(shù)起家，而后又親身參與并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開拓和豐富了廣汽豐田的獨特質(zhì)量管理方式，讓廣汽豐田旗下車型普遍擁有良好的品質(zhì)口碑。廣汽吉奧方面表示，高景深擔(dān)任廣汽吉奧總經(jīng)理，將有力推動廣汽吉奧實現(xiàn) “質(zhì)變”，全面提升企業(yè)的競爭力。

郭謙

原職：觀致汽車有限公司董事長兼首席執(zhí)行官

現(xiàn)職：奇瑞副董事長

變動宣布時間：12月

變動原因：觀致汽車有限公司董事長兼首席執(zhí)行官的郭謙將離開觀致汽車，回到奇瑞汽車擔(dān)任全新職位，接任者是現(xiàn)任奇瑞汽車副總經(jīng)理、奇瑞汽車工程研究院院長、奇瑞捷豹路虎集團(tuán)董事長陳安寧。陳安寧也將暫時代理首席執(zhí)行官的職務(wù)，新任首席執(zhí)行官目前正在遴選中。現(xiàn)任觀致副董事長的石清仁先生繼續(xù)留任。

李海港

原職：東風(fēng)標(biāo)致市場部副部長

現(xiàn)職：東風(fēng)標(biāo)致總經(jīng)理

變動宣布時間：6月

變動原因：李海港1996年加入神龍公司，先后擔(dān)任市場與銷售工作。2008年，其擔(dān)任東風(fēng)標(biāo)致商務(wù)部銷售部部長，之后在2012年擔(dān)任東風(fēng)標(biāo)致品牌部市場部副部長一職。在任職總經(jīng)理后，李海港第一步就是帶領(lǐng)東風(fēng)標(biāo)致向2015年43.2萬輛的銷售目標(biāo)邁進(jìn)。