第一篇:大服裝行業(yè)銷售大單獎(jiǎng)勵(lì)政策單大全
服裝行業(yè)銷售大單獎(jiǎng)勵(lì)政策
“你好,大單”,客人腳步剛踏進(jìn)專 賣店大門,導(dǎo)購面帶微笑問候了一句,突然意識到不對,伸伸舌頭,“你好,歡迎光臨XX”,趕緊補(bǔ)了一句。
隨時(shí)惦記大單,鬧出笑話,不是獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的錯(cuò),相反是獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的巨大作用。
銷售獎(jiǎng)勵(lì),區(qū)別于銷售提成,設(shè)計(jì)成即時(shí)性,可變性,是可變薪酬的一部分,是隔飯之中的點(diǎn)心,不多。但吃得多,也管飽,超過正餐的功效。
銷售獎(jiǎng)勵(lì),有以下幾種:
一是大單獎(jiǎng),或稱高單獎(jiǎng),是一筆銷售產(chǎn)生的較多的銷售額或銷售件數(shù),給予獎(jiǎng)勵(lì)。大單意味著什么,意味著能抓住機(jī)會(huì),意味著超強(qiáng)的搭配銷售能力。別人在一件一件推銷時(shí),大單高手已經(jīng)看到多少套衣服在眼前飛,飛到客人身上脫不下來。幾件衣服算大單,有五件起的,有七件起的,取決于評估員工銷售能力現(xiàn)狀。超過預(yù)定件數(shù),需要獎(jiǎng)勵(lì)。例:底數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)是50元,超過5件,每件獎(jiǎng)勵(lì)15元,再刺激一點(diǎn),超過10件的,每件獎(jiǎng)勵(lì)30元。顯然,每天一個(gè)大單,除提成外,有大單獎(jiǎng)勵(lì),算是吃吃點(diǎn)心就吃飽了,超過底薪加提成。二是破記錄獎(jiǎng)。記錄有很多種,店日銷售最高記錄,店月銷售最高記錄,全品牌內(nèi)大單最高記錄,個(gè)人日銷售最高記錄,個(gè)人月銷售最高記錄等,相當(dāng)于公司的“吉尼斯”,來挑戰(zhàn),來破記錄,大大有獎(jiǎng)。
三是沖刺獎(jiǎng)。有的店除給了一個(gè)基本目標(biāo)(考核目標(biāo)),還給一個(gè)沖刺目標(biāo),或挑戰(zhàn)目標(biāo),超過了此目標(biāo),有獎(jiǎng)。馬拉松跑完了,說再往前跑5公里,跑完還另有獎(jiǎng)勵(lì),估計(jì)有點(diǎn)體力的,也就拼老命往前沖了。
四是主推獎(jiǎng),也就是特定款的銷售獎(jiǎng)勵(lì)。老款了,美其名曰經(jīng)典款,但老多了,還得加大力度促銷。看貨走了眼,進(jìn)多了某種款式,也得促銷。讓利給客人,打折是也,但不打折或少打折,給主推獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)員工,銷售起來會(huì)更快。
五是各種PK獎(jiǎng)。也就是組織起來比賽,同類型店相互“打架”,“互掐”,看誰銷售厲害。帶點(diǎn)賭,店自備賭注,贏了公司另外還有獎(jiǎng)勵(lì)。
以上五種銷售獎(jiǎng)勵(lì)可總稱為“五爪金龍”。能即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的,獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放,不要等到和工資提成一起發(fā),等到花兒都謝了,激勵(lì)效果大大降低。
至于銷售做假,騙取獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)有,得有控制措施。措施之一,經(jīng)驗(yàn)分享交流。被掌聲和仰慕目光請上臺,做分享時(shí),做假者虛榮
第二篇:《做單》讀后感--銷售
市場營銷學(xué)課程論文
《做單》讀后感
班級:物流1112 學(xué)號:1120407218 姓名:胡倩 成績:
作者簡介:作者胡震生,前IBM電信行業(yè)資深客戶經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)硬件的銷售。曾多次榮獲IBM中國頒發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),并創(chuàng)下新員工獲全球嘉獎(jiǎng)最快紀(jì)錄。2001年至2007年在IBM中國區(qū)技術(shù)、渠道和銷售多個(gè)部門任職,并且每年均獲得所屬部門的“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。胡震生在走過IBM的金牌銷售、好萊塢電影人、暢銷書作家三個(gè)人生階段后,現(xiàn)在在做一個(gè)視頻微博網(wǎng)站-蟈蟈網(wǎng),是蟈蟈網(wǎng)的總經(jīng)理。
摘 要:《做單:成交的秘密》是前IBM不敗銷售寫實(shí)職場小說。如果說《杜拉拉升職記》是給愛幻想的女人看的,那么實(shí)打?qū)嵉摹蹲鰡巍肪褪悄腥说氖走x。有人將厚厚的一本《做單》概括成四個(gè)層次:第一層次是愛情,謝政和郁可可之間的感情碰撞和摩擦;第二層次是銷售指南;第三層次是公司管理類的商務(wù)教科書,第四個(gè)層次是人性。作為即將畢業(yè)的大學(xué)生或職場新手,我關(guān)注最多的就是第二和第三層次。我將對書中提到的一些有啟發(fā)性和參考性的句子提出我的感受,我的收獲。
關(guān)鍵字:生死需求 銷售七境界 銷售技巧 DAV法則
我記得我第一次上《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課,老師告訴我們學(xué)好經(jīng)濟(jì)學(xué)只要掌握“需求”和“供給”即可,尤其是需求?,F(xiàn)在越來越多的企業(yè)注重客戶需求,業(yè)內(nèi)認(rèn)為只有客戶導(dǎo)向型的企業(yè)才可能萬年青。書中提到生死需求和如何利用別人的需求來達(dá)到自己的目的,讓我眼前一亮?!笆裁词强蛻粽嬲男枨??就是事關(guān)客戶工作和事業(yè)的生死需求?!薄坝肋h(yuǎn)不要忘記客戶真正的需求是什么,所有的銷售工作都是圍繞著滿足客戶真正的需求而展開的?!焙鹕谝淮卧L談中對此提到,做銷售首先要弄清客戶的生死需求,然后再分析對于一個(gè)人來說什么樣的需求是第一位的、什么樣的需求是第二位的,舉個(gè)例子,金錢和美女,可能有的人選擇金錢、可能有的人選擇美女,有一個(gè)優(yōu)先級,不同的人的優(yōu)先級不一樣,后來發(fā)現(xiàn)這是價(jià)值觀的問題,到這個(gè)級別的時(shí)候,做項(xiàng)目就可以很得心應(yīng)手了,可以做很大的項(xiàng)目。
市場營銷學(xué)課程論文
發(fā)現(xiàn)需求只是第一步,當(dāng)需求很多時(shí),要學(xué)會(huì)取舍。書中提出刀子和鉆石理論。兩利相權(quán)取其重,兩害相權(quán)取其輕。人在做抉擇的時(shí)候,首先會(huì)選擇對自己傷害最小的,當(dāng)不能對其產(chǎn)生傷害的時(shí)候,人才會(huì)選擇對其利益最大的,也就是說傷害一個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比利益去誘惑他來的更高效。每當(dāng)碰到難題的時(shí)候,左手拿著鉆戒,右手握著刀子,最重要的是鉆戒要比競爭對手的大,刀子捅的要比競爭對手深。這個(gè)和我在《喜馬拉雅》電臺聽到的一個(gè)“解決拖延的方法”的講座說的相似,懲罰比獎(jiǎng)勵(lì)有效,獎(jiǎng)勵(lì)可以不要,相當(dāng)于權(quán)利,而懲罰相當(dāng)于義務(wù),沒有放棄的權(quán)利,必須接受。而人們會(huì)想盡辦法去避免痛苦,而不會(huì)不顧一切去追逐幸福,因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀,滿足于現(xiàn)狀似乎是天性。
有人說,銷售在談項(xiàng)目的時(shí)候,也許不是在談項(xiàng)目,而是先去了解跟我談的是什么人,他喜歡什么、不喜歡什么,有什么樣的需求,拿下了這個(gè)人,就拿下了這個(gè)單子。胡震生辯解道,這只是單一簡單的思維,其實(shí)銷售是一個(gè)系統(tǒng),而不是簡單對一個(gè)人,拿下這個(gè)人、拿下這個(gè)單。我覺得他所說的銷售是一個(gè)系統(tǒng),就相當(dāng)于老師說的營銷不等于推銷。營銷是產(chǎn)品沒出來時(shí)就開始了,它是根據(jù)市場,根據(jù)客戶的需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品,并采取措施讓大家知道它,獲取它的使用價(jià)值,最后還有用戶的體驗(yàn)作為反饋。而推銷只是營銷的一部分,是在產(chǎn)品成形后進(jìn)行的,將產(chǎn)品硬塞給客戶,它的目的就是減少庫存,回收資金。銷售是一個(gè)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是公司的整體銷售業(yè)績和目標(biāo),而不是銷售人員的個(gè)人利益。實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益而損害公司利益是有違職業(yè)道德的。
書中有段精彩的銷售七種境界總結(jié),很值得我們后輩去學(xué)習(xí)和思考。首先他將銷售分為普通銷售,高級銷售。他認(rèn)為普通銷售能達(dá)到的三種境界:
第一投其所好(1+1=0)銷售把自己的資源1奉獻(xiàn)出去,控制不了對方的回報(bào),新人都處在這個(gè)階段。
第二互利互惠(1+1=1)大家互相貢獻(xiàn)自己的一部分,各有所得,大部分銷售處在這個(gè)階段,付出相應(yīng)工作為公司謀取相等利益。
第三共贏共榮(1+1=2)雙方通過合作,收獲大于付出,這需要大家取長補(bǔ)短。這也是商場上尋找合作伙伴的最基本理念――雙贏。很多人或公司在這一境界就突破不上去了。
高級職業(yè)經(jīng)理人或銷售應(yīng)該達(dá)到下面三種境界:
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第四以德服(0+1>2)人德是什么?它是一個(gè)人所具備的道德修養(yǎng),對于企業(yè)來說就是價(jià)值觀,它可以無限奉獻(xiàn),所以以0代表。領(lǐng)導(dǎo)人需要用自己的魅力來感染周圍的人,成為他們的榜樣,這才能充分發(fā)揮其潛力,而不是通過簡單的利益交換,這也是高級經(jīng)理人必備的素質(zhì)。企業(yè)利用高尚的價(jià)值觀吸引優(yōu)秀人才心甘情愿的加盟,而不是簡單的高薪和升職。
第五星火相傳((0+10+1))領(lǐng)導(dǎo)人所具備的德在身邊的客戶和朋友中傳播開來,吸引更多的人在自己周圍,擴(kuò)大作為領(lǐng)導(dǎo)人的影響力,企業(yè)價(jià)值觀的傳播也是如此。
第六星火燎原(0*0=∞)∞是無窮大。領(lǐng)導(dǎo)人把正確的理念和方法傳授給身邊更多的人,并讓他們也有能力獨(dú)立傳播下去,使其影響最大化。**一首著名的文章-星星之火、可以燎原,講述的就是這個(gè)道理。
銷售的最高境界:第七代代相傳(φ黃金分割點(diǎn)),一個(gè)高尚的理念和價(jià)值觀無窮無盡的傳播下去,跨越人物和時(shí)空的約束。對于公司來說就是選好合適的接班人,使其價(jià)值觀和品牌信仰可以持續(xù)下去。
胡震生曾坦言自己最想希望做到的還是以德服人這個(gè)境界。簡單來講,銷售在做項(xiàng)目時(shí),很多時(shí)候是做資源互換,我給你A資源,你給我B資源,大家是平等的角色。有的銷售可以做到以魅力征服別人,你的合作伙伴跟你合作更多時(shí)候是對你這個(gè)人的信服,這時(shí)你就不需要掏出那么多資源跟他做互換,這樣就能讓你的利益最大化。當(dāng)然,這也是做人的一面,人性還是向善的,大家一定會(huì)因?yàn)槟愫枚母是樵傅母阕?,而不是因?yàn)槟銐模闳?qiáng)迫別人做。
在爭取湖南移通這個(gè)大單的過程中,作者總結(jié)出很多的銷售技巧和感悟,這些對于剛?cè)肼殘龅娜藖碚f,是金玉良言,為我們指導(dǎo)了思考的方向。“快速成為陌生領(lǐng)域?qū)<业淖詈棉k法,就是先找到頂尖高手,然后貼身模仿,同時(shí)參照書里的理論相驗(yàn)證?!敝魅斯x正在貼身模仿JAMES之后總結(jié)出銷售的三大缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。于是他強(qiáng)迫自己無論多復(fù)雜和多少種的問題,必須總結(jié)在三秒鐘、二十個(gè)字內(nèi)說清楚,每次電話的時(shí)間不超過三分鐘,見面時(shí)間不超過十分鐘。他強(qiáng)迫自己與任何人溝通之前,通過觀察他身邊的細(xì)節(jié),三句話內(nèi)必須說出他最關(guān)心的話題,并為此次對話的目的服務(wù)。最后,他強(qiáng)迫自己三個(gè)月內(nèi)只接電話、不打電話,事情能不處理就不處理,只做那些缺自己不可的事務(wù)。我們一直在強(qiáng)調(diào)時(shí)間,市場營銷學(xué)課程論文
有用功與無用功,效率,要學(xué)做時(shí)間的主人。通過這個(gè),我覺得工作家庭是可以兩不誤的,以工作糊口養(yǎng)家為借口推卸家庭責(zé)任是站不住腳的,也可能會(huì)失去生命中最重要的東西。
柳傳志曾提出短板理論,意思就是說團(tuán)隊(duì)里最短的板決定了整體能力,這個(gè)不可否認(rèn),生活中有很多這樣的例子,例如一個(gè)才華橫溢滿腹經(jīng)綸的人會(huì)因口吃等而不受歡迎。胡震生在《做單》中提出了長板理論,即當(dāng)團(tuán)隊(duì)所有人都處于及格(具備合格的相關(guān)技能,并且個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致)線上時(shí),最長的板是團(tuán)隊(duì)取勝的關(guān)鍵。就好象踢球一樣,當(dāng)每個(gè)球員技術(shù)都合格過硬,省下的就要看前鋒是不是比對方進(jìn)更多的球了,后衛(wèi)再好只能導(dǎo)致不丟球。
下圖是《做單》這本小說里書中附的三張圖的其中之一,這個(gè)圖表是其中很重要的一張,里面把小說里提到的所有關(guān)于銷售的策略都匯總到一起了,簡單的說,要清楚用戶的兩種需求,一種需求是他的產(chǎn)品需求,譬如買一個(gè)電腦;還有就是用戶的決策需求,為什么要買電腦、為什么要買IBM品牌的電腦。這兩個(gè)需求要分開看。滿足產(chǎn)品的需求,就是要有一個(gè)產(chǎn)品,要有一個(gè)電腦,電腦要符合用戶的需求,他要買PC我有PC,要買大型機(jī)我有大型機(jī)。其余的大量工作是要去滿足用戶的決策需求,這里針對用戶的決策需求簡單來講又有幾大部分:第一,品牌策略,用戶想買一個(gè)高端的PC,還是想買一個(gè)便宜的、能用的PC,就代表了不同的定位,現(xiàn)在IBM把PC賣給了聯(lián)想,但還是有。舉個(gè)例子,寶馬品牌對應(yīng)高端客戶,我們的廣告也要針對客戶的決策需求設(shè)定,而不是簡單的說產(chǎn)品好壞,而要看用戶為什么要買這臺電腦,在這里我們把用戶分為兩類,一類是非理性客戶,比如孩子,女性,他們都是沖動(dòng)型消費(fèi)。舉個(gè)例子,你要買古奇的包、LV的包,我們這里宣傳不會(huì)講古奇多么實(shí)用,能裝十個(gè)紙巾、兩個(gè)手機(jī),女性根本不關(guān)心,她們關(guān)心古奇代表高端、時(shí)尚,我們要說這是布蘭妮用過的、范冰冰用過的,明星用過的,女性消費(fèi)者看到時(shí)會(huì)想,我也想成為范冰冰,就會(huì)沖動(dòng),就會(huì)想用。而不會(huì)看它的實(shí)用性,這是一種沖動(dòng)型消費(fèi)。理智型的,也叫中產(chǎn)階級,中產(chǎn)階級比較理性,男性也偏理智,需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)來說明,沖動(dòng)的就要改變她們的神經(jīng)鏈接,把古奇的包和范冰冰、明星聯(lián)系在一起,不需要加細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)。而對于中產(chǎn)階級客戶,理性客戶,要給他講需求。第二廣告策略。其中最重要的就是DVA法則。D—Demand(需求),Value(價(jià)值),Advantages(優(yōu)勢)。
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1.強(qiáng)調(diào)了滿足了客戶哪方面需求;2.通過介紹產(chǎn)品來強(qiáng)調(diào)其提供了哪些額外的價(jià)值和利益(替客戶賺了多少錢、省了多少錢);3.與其他品牌相比的優(yōu)勢或者差異性在什么地方。宣傳順序一定不能錯(cuò),尤其滿足需求是第一位的。而且最后一點(diǎn),也就是最重要的一點(diǎn),就是廣告設(shè)計(jì)要先于而且融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去,而不是先出產(chǎn)品再設(shè)計(jì)廣告。廣告分為三個(gè)階段,針對廣告的不同階段用不同的方法,書里都有詳細(xì)的介紹。還有就是品牌策略、廣告策略、銷售策略和價(jià)格策略都要去影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì),由產(chǎn)品設(shè)計(jì)來決定產(chǎn)品。產(chǎn)品需要根據(jù)營銷策略來設(shè)計(jì),而國內(nèi)很多企業(yè)是先做一個(gè)產(chǎn)品,再想怎么賣,這樣就是反過來了,國內(nèi)很多企業(yè)叫“技術(shù)先行”,做營銷的人講的是“銷售先行”,根據(jù)客戶的需求來做產(chǎn)品,如果你針對技術(shù)來開發(fā)產(chǎn)品,可能會(huì)賣不掉,用戶不需要。比如寶馬,品牌、廣告、設(shè)計(jì)、銷售、價(jià)格,都在里面。
《做單》給我的最大收獲就是一定要學(xué)會(huì)思考,深度思考,反復(fù)思考,還要不斷總結(jié),書中講到的談判技巧,銷售技巧,宣傳技巧,如何和老板建立牢固的信任關(guān)系,面試技巧等等都是作者根據(jù)自身經(jīng)歷總結(jié)思考出來的。書中有很多東西值得再去揣摩思考和學(xué)習(xí),每個(gè)職場都應(yīng)該學(xué)習(xí)。還有人性方面的思考??總之看完受益匪淺,很值得一看。參考文獻(xiàn):
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[1] 胡震生.《做單》.[2] www.tmdps.cn [3] 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)評論
第三篇:如何提升單店銷售
提高單店效率從數(shù)據(jù)和經(jīng)營不振的原因分析開始,具體操作如下:
A、銷售是靠數(shù)據(jù)說話的,以信息流、物流來支撐終端店鋪銷售,必須對店鋪進(jìn)行精細(xì)化管理,而銷售各日報(bào)表是發(fā)現(xiàn)單個(gè)店鋪業(yè)績下滑/提升的重要途徑,因此,不論作為店長/市場督導(dǎo)或分公司經(jīng)理應(yīng)該每天都必須關(guān)注“銷售日報(bào)表”以及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售的狀況,從而制定改善措施。銷售日報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)該全面、精確且及時(shí)。另一方面從單位面積每天的營業(yè)額的角度進(jìn)行對比分析,評估每家店鋪的經(jīng)營質(zhì)量,以便于對每家店鋪經(jīng)營效益的了解。(涉及的表單略)
B、從銷售類別上進(jìn)行分析,對店鋪的合理庫存比、存銷比、資金周轉(zhuǎn)率、齊碼率和后期組織貨源進(jìn)行建議或調(diào)整優(yōu)化。
C、根據(jù)“二八原則”,通過產(chǎn)品每日進(jìn)銷存、變現(xiàn)率報(bào)表對動(dòng)銷貨品、滯銷貨品以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,動(dòng)銷貨品按照前10名的銷售、庫存分別進(jìn)行對照分析,并對供加盟店的貨源組織提供意見;針對滯銷商品進(jìn)行推廣/促銷等變相銷售的相關(guān)建議。
D、單店的經(jīng)營,都會(huì)有一個(gè)合理的利潤指標(biāo),只有達(dá)到合理的利潤指標(biāo),單店的經(jīng)營才可能會(huì)繼續(xù)下去,因此,“利潤指標(biāo)”就成為單店經(jīng)營最重要的砝碼。簡單說來,利潤指標(biāo)分級量化就是指不同級別的商業(yè)環(huán)境下,單店整個(gè)銷售由服務(wù)團(tuán)隊(duì)集體承擔(dān),并按照一定的職能級別進(jìn)行合理的分配和量化額定的利潤指標(biāo)。
E、樹立利潤指標(biāo)為導(dǎo)向的店鋪?zhàn)谥?,根?jù)單店外部競爭環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,做出迅速反應(yīng),對店鋪創(chuàng)造利潤的各方面資源進(jìn)行分類配置和利潤指標(biāo)量化,把店鋪利潤指標(biāo)進(jìn)行分解,這種分解不包含促銷資源的額外配置,從店鋪主管到營業(yè)員,按照所銷售產(chǎn)品品類的利潤情況及員工的職能等級進(jìn)行合理的分配。
F、店鋪的整體營運(yùn)大多精確到“日”為單位來計(jì)算,每日的營業(yè)額,每日的營業(yè)毛利,每日每名營業(yè)員所產(chǎn)生的效益,都可以采取量化指標(biāo)來考核,這樣,在營業(yè)員層面、銷售主管層面、店長層面,都能夠清晰的知道每天店鋪的利潤組成比例,只有每個(gè)人都完成自身指標(biāo)的情況下,超出的部分可以獲得個(gè)人銷售獎(jiǎng)金(周度或月度疊加計(jì)算);如果不能完成既定的個(gè)人利潤指標(biāo),則從銷售提成中扣減一定的比例。如果連續(xù)兩個(gè)星期不能達(dá)到,可以通過賣點(diǎn)培訓(xùn)、技巧培訓(xùn)、再考試等方式,不斷加強(qiáng)營業(yè)員的銷售能力和動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)和考核兩者兼?zhèn)?,立體化實(shí)現(xiàn)營業(yè)員能力的提高,從而實(shí)現(xiàn)銷售額的提升,實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)的完成。根據(jù)銷售日報(bào)表的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)某個(gè)店鋪銷售下滑,再列出下滑的各個(gè)層面原因,分清主次,再針對性地一一擊破。比如店鋪的銷售成交率不高,那么就要先增強(qiáng)導(dǎo)購員的銷售技巧;再如顧客進(jìn)店率不高,那么我們就要從品牌宣傳、店鋪形象、貨品陳列、產(chǎn)品促銷等方面入手。
第四篇:銷售跟單工作計(jì)劃
篇一:銷售跟單文員的工作計(jì)劃 銷售跟單文員的工作計(jì)劃
如果我能有幸進(jìn)入欣龍公司,我認(rèn)為要展開好一名銷售跟單文員的工作,真正的大展拳腳,促進(jìn)公司訂單的順利完成,應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)逐步進(jìn)入角色: 一.7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀,質(zhì)地,特性,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員,似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先,在與客戶溝通時(shí),如果你對產(chǎn)品只一知半解,那么客戶對你的信任度會(huì)大打折扣,甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí),你也只能支支吾吾,或者老是去向技術(shù)人員打聽,客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官,但是他的門禁權(quán)限卻很廣,他可以進(jìn)出多個(gè)部門,這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下車間,不恥下問,沒有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無紡布,熔噴無紡布等,相信很快會(huì)被我熟知并熟練的運(yùn)用。二.在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝。剛開始,一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,好像白領(lǐng)一樣,坐在辦公室,打著電話,發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員,會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。
三.熟悉各部門的工作流程,按照公司的規(guī)定來辦事。每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂,各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說,公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天,跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單,當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時(shí),張三,直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線,催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認(rèn),而此時(shí),a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了,張三跟客戶多次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來。如果這時(shí)停止生產(chǎn),那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶,那你就違了約,且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。四.了解貨物的運(yùn)輸。出國的貨物一般通過船和飛機(jī),國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前,跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,并考察他的信譽(yù)度,是否有能力運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過物流來完成,我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通,保證貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。
五.熟悉了解客戶。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí),可以做出果斷的處理。比如說,客戶訂購的產(chǎn)品,在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵,新來的跟單員可能會(huì)請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,如果是一位老跟單員,可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六.正確對待客戶服務(wù)。跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先,你是公司的雇員,你得對公司絕對忠誠,事事站在公司立場上,為公司著想。在客戶那邊,你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺到他是客戶,正在享受星級的服務(wù)??蛻舨粫?huì)理會(huì)公司其他部門是怎么運(yùn)作,也不想知道更多,他只會(huì)與你聯(lián)系,了解他的訂單,了解他的貨期。所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口,要看清事實(shí),冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事,她總是盲目的滿足客戶的一切要求,從來不敢說“no”,根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況,訂單的貨期根本不能按照客戶的時(shí)間交貨,這位同事會(huì)說“ok”。后來只好安排訂單外包出去,結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時(shí),客戶給她一個(gè)新開發(fā)項(xiàng)目,所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成,可這位同事總說:no problem!一個(gè)新項(xiàng)目來來去去搞了兩三個(gè)月,既浪費(fèi)了時(shí)間,又得罪了客戶,最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時(shí)客戶時(shí)常打電話抱怨公司的服務(wù)不好,銷售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少,最后換了供應(yīng)商。七.加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通,與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系。跟單人員最關(guān)健的工作是溝通,跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,那么跟單工作很難展開,根本無法促進(jìn)生產(chǎn),保證訂單的順利完成。
八.努力學(xué)習(xí)《中華人民共和國合同法》相關(guān)條款。在以往的工作中,很少接觸到法律,因?yàn)槿菄庥唵?。公司都?huì)由專業(yè)人士起草一份謹(jǐn)密的固定合同格式。所有的銷售員都采用統(tǒng)一的格式,只是修改一下客戶名,貨名,價(jià)格,貨期,付款方式,備注等等。遇到的經(jīng)濟(jì)糾紛較少。遇到不付款的客戶,在發(fā)電子郵件或打電話催款無效的情況下,有時(shí)是派國外追債公司或者公司駐外工作人員上門請款。在跟單過程中,只要重視與客戶交流時(shí)的書面證據(jù),一般都不會(huì)有問題。我記得有一次,一個(gè)法國的客戶給我下了一張訂單,他們的訂單是法文,沒有其它英文描述。也沒有以往的英文貨物編號。我通過數(shù)量和單價(jià)判斷是一個(gè)裝戒指的戒指棉,我查出該客戶以往的訂貨記錄,找出當(dāng)時(shí)出貨的照片,電郵給了客戶,問他是否是需要這個(gè)產(chǎn)品??蛻粼陔娻]中回答yes。出貨后的幾個(gè)月,收到客戶的投訴,說我們做錯(cuò)貨,要求我們賠。我立即找出當(dāng)時(shí)的電子郵件,客戶只好承認(rèn)是他們那邊沒有溝通好。然后重新下了一張訂單。當(dāng)時(shí),生產(chǎn)部門也很高興,因?yàn)樯弦粏蔚呢浐苋菀咨a(chǎn),而且單價(jià)高,現(xiàn)在又來一張類似的訂單,要知道,產(chǎn)量和銷售額是與工人的獎(jiǎng)金掛鉤的。在國內(nèi),如果法律學(xué)得好,就可以避免可以很多不必要的麻煩,避免合同有漏洞,別人有機(jī)可趁,造成公司受損。九.主動(dòng)積極的尋找客源。之前跟國外訂單,都是公司指派老客戶,有時(shí)是從阿里巴巴或一些香港網(wǎng)站來幾個(gè)詢盤的客戶,幾番寒暄,然后按客要求做樣版,收取樣版費(fèi)用。收到大貨訂單,出貨。對于國內(nèi)客戶開發(fā)這一塊,真是知之甚少。我認(rèn)為要多留意國內(nèi)城市對無紡布的需求動(dòng)向,適時(shí)與之聯(lián)系,展現(xiàn)公司及產(chǎn)品的優(yōu)勢,盡量為公司爭取一些客戶,拉一些訂單。訂單是公司的命脈,有了訂單工廠才能運(yùn)轉(zhuǎn)。
十.保持樂觀的工作心態(tài)。跟單工作是復(fù)雜,繁鎖的。在訂單多的季節(jié),有時(shí),你真的想借一個(gè)腦袋來用,連喝水上廁所的時(shí)間都沒有,晚上做夢也在查貨。這時(shí)你要保持一個(gè)平和的,樂觀的心態(tài),合理的有秩序的處理好手頭上的事,分清輕重緩急,處理一件就少一件。相信自己的能力,這些棘手的事總會(huì)完成。在訂單少的季節(jié),也不要灰心,振作起來,趁空檔對自己多充電,多學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
以上十點(diǎn)是我根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)做出的一個(gè)工作計(jì)劃,因?yàn)闆]有正式進(jìn)入欣龍公司學(xué)習(xí)觀摩,所以寫得較籠統(tǒng),粗糙。有不覓之處或不完善的地方敬請指出,謝謝!篇二:2011年11月份起下半年銷售跟單文員的工作計(jì)劃
2011年11月份起下半年銷售跟單文員的工作計(jì)劃
如果我能有幸進(jìn)入欣龍公司,我認(rèn)為要展開好一名銷售跟單文員的工作,真正的大展拳腳,促進(jìn)公司訂單的順利完成,應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)逐步進(jìn)入角色:
一.7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀,質(zhì)地,特性,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員,似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先,在與客戶溝通時(shí),如果你對產(chǎn)品只一知半解,那么客戶對你的信任度會(huì)大打折扣,甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α.?dāng)客戶向你咨詢時(shí),你也只能支支吾吾,或者老是去向技術(shù)人員打聽,客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官,但是他的門禁權(quán)限卻很廣,他可以進(jìn)出多個(gè)部門,這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下車間,不恥下問,沒有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無紡布,熔噴無紡布等,相信很快會(huì)被我熟知并熟練的運(yùn)用。二.在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝。剛開始,一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,好像白領(lǐng)一樣,坐在辦公室,打著電話,發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員,會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。
三.熟悉各部門的工作流程,按照公司的規(guī)定來辦事。每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂,各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說,公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天,跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單,當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時(shí),張三,直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線,催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認(rèn),而此時(shí),a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了,張三跟客戶多次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來。如果這時(shí)停止生產(chǎn),那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶,那你就違了約,且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。四.了解貨物的運(yùn)輸。出國的貨物一般通過船和飛機(jī),國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前,跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,并考察他的信譽(yù)度,是否有能力運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過物流來完成,我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通,保證貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。
五.熟悉了解客戶。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí),可以做出果斷的處理。比如說,客戶訂購的產(chǎn)品,在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵,新來的跟單員可能會(huì)請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,如果是一位老跟單員,可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六.正確對待客戶服務(wù)。跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先,你是公司的雇員,你得對公司絕對忠誠,事事站在公司立場上,為公司著想。在客戶那邊,你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺到他是客戶,正在享受星級的服務(wù)。客戶不會(huì)理會(huì)公司其他部門是怎么運(yùn)作,也不想知道更多,他只會(huì)與你聯(lián)系,了解他的訂單,了解他的貨期。所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口,要看清事實(shí),冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事,她總是盲目的滿足客戶的一切要求,從來不敢說“no”,根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況,訂單的貨期根本不能按照客戶的時(shí)間交貨,這位同事會(huì)說“ok”。后來只好安排訂單外包出去,結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時(shí),客戶給她一個(gè)新開發(fā)項(xiàng)目,所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成,可這位同事總說:no problem!一個(gè)新項(xiàng)目來來去去搞了兩三個(gè)月,既浪費(fèi)了時(shí)間,又得罪了客戶,最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時(shí)客戶時(shí)常打電話抱怨公司的服務(wù)不好,銷售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少,最后換了供應(yīng)商。七.加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通,與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系。跟單人員最關(guān)健的工作是溝通,跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,那么跟單工作很難展開,根本無法促進(jìn)生產(chǎn),保證訂單的順利完成。
八.努力學(xué)習(xí)《中華人民共和國合同法》相關(guān)條款。在以往的工作中,很少接觸到法律,因?yàn)槿菄庥唵巍9径紩?huì)由專業(yè)人士起草一份謹(jǐn)密的固定合同格式。所有的銷售員都采用統(tǒng)一的格式,只是修改一下客戶名,貨名,價(jià)格,貨期,付款方式,備注等等。遇到的經(jīng)濟(jì)糾紛較少。遇到不付款的客戶,在發(fā)電子郵件或打電話催款無效的情況下,有時(shí)是派國外追債公司或者公司駐外工作人員上門請款。在跟單過程中,只要重視與客戶交流時(shí)的書面證據(jù),一般都不會(huì)有問題。我記得有一次,一個(gè)法國的客戶給我下了一張訂單,他們的訂單是法文,沒有其它英文描述。也沒有以往的英文貨物編號。我通過數(shù)量和單價(jià)判斷是一個(gè)裝戒指的戒指棉,我查出該客戶以往的訂貨記錄,找出當(dāng)時(shí)出貨的照片,電郵給了客戶,問他是否是需要這個(gè)產(chǎn)品??蛻粼陔娻]中回答yes。出貨后的幾個(gè)月,收到客戶的投訴,說我們做錯(cuò)貨,要求我們賠。我立即找出當(dāng)時(shí)的電子郵件,客戶只好承認(rèn)是他們那邊沒有溝通好。然后重新下了一張訂單。當(dāng)時(shí),生產(chǎn)部門也很高興,因?yàn)樯弦粏蔚呢浐苋菀咨a(chǎn),而且單價(jià)高,現(xiàn)在又來一張類似的訂單,要知道,產(chǎn)量和銷售額是與工人的獎(jiǎng)金掛鉤的。在國內(nèi),如果法律學(xué)得好,就可以避免可以很多不必要的麻煩,避免合同有漏洞,別人有機(jī)可趁,造成公司受損。九.主動(dòng)積極的尋找客源。之前跟國外訂單,都是公司指派老客戶,有時(shí)是從阿里巴巴或一些香港網(wǎng)站來幾個(gè)詢盤的客戶,幾番寒暄,然后按客要求做樣版,收取樣版費(fèi)用。收到大貨訂單,出貨。對于國內(nèi)客戶開發(fā)這一塊,真是知之甚少。我認(rèn)為要多留意國內(nèi)城市對無紡布的需求動(dòng)向,適時(shí)與之聯(lián)系,展現(xiàn)公司及產(chǎn)品的優(yōu)勢,盡量為公司爭取一些客戶,拉一些訂單。訂單是公司的命脈,有了訂單工廠才能運(yùn)轉(zhuǎn)。
十.保持樂觀的工作心態(tài)。跟單工作是復(fù)雜,繁鎖的。在訂單多的季節(jié),有時(shí),你真的想借一個(gè)腦袋來用,連喝水上廁所的時(shí)間都沒有,晚上做夢也在查貨。這時(shí)你要保持一個(gè)平和的,樂觀的心態(tài),合理的有秩序的處理好手頭上的事,分清輕重緩急,處理一件就少一件。相信自己的能力,這些棘手的事總會(huì)完成。在訂單少的季節(jié),也不要灰心,振作起來,趁空檔對自己多充電,多學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
以上十點(diǎn)是我根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)做出的一個(gè)工作計(jì)劃,因?yàn)闆]有正式進(jìn)入欣龍公司學(xué)習(xí)觀摩,所以寫得較籠統(tǒng),粗糙。有不覓之處或不完善的地方敬請指出,謝謝!篇三:銷售跟單員工作職責(zé)
銷售跟單員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)銷售訂單的下達(dá)以及發(fā)貨跟蹤;
2、負(fù)責(zé)客戶退換貨信息跟蹤;
3、負(fù)責(zé)銷售臺帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn);
4、負(fù)責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作;
5、協(xié)助銷售員建立客戶信息維護(hù)表,并定期對客戶信息進(jìn)行更新維護(hù);
6、協(xié)助銷售人員對市場信息的整理和上報(bào)工作;
7、負(fù)責(zé)銷售相關(guān)文檔管理工作。
銷售員工作職責(zé):
1、代表公司負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在合法范圍內(nèi)進(jìn)行推廣、銷售;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的銷售政策簽訂銷售合同/訂單;
3、負(fù)責(zé)銷售報(bào)表和總結(jié)報(bào)表的制作并傳遞給公司管理層;
4、負(fù)責(zé)客戶的管理與維護(hù);
5、代表公司樹立和維護(hù)公司的良好形象;
6、負(fù)責(zé)制定公司的銷售目標(biāo)并制定相關(guān)的銷售計(jì)劃;
7、負(fù)責(zé)及時(shí)收集并整理與公司有關(guān)的市場信息,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以便做出銷售決策;
8、負(fù)責(zé)客戶問題的及時(shí)處理,并將問題以及處理結(jié)果進(jìn)行備案;
9、負(fù)責(zé)及時(shí)通知客戶有關(guān)公司政策的調(diào)整以及新產(chǎn)品上市等信息;
10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售策劃工作;
11、負(fù)責(zé)貨款回收的工作。
工程部文員的工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司通知、文件的及時(shí)上傳下達(dá)工作;
2、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)資料、文件的收發(fā)以及分類歸檔,準(zhǔn)確無誤地填制各類報(bào)表和表格;
3、負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤查核、匯總上報(bào);
4、負(fù)責(zé)內(nèi)外來訪人員的接待工作;
5、傳達(dá)部門主管的各項(xiàng)工作安排,并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào);
6、參加會(huì)議并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、整理工作。
第五篇:銷售成交如何逼單
銷售成交如何逼單?
發(fā)布者:admin發(fā)布時(shí)間:2009-4-28 17:41:39閱讀:1057次
我在一線做銷售時(shí)的成交常見問題:
1.客戶很有意向購買我們的產(chǎn)品,然而我們的銷售人員還在喋喋不休,等到嘗試成交的時(shí)候客戶再說:我在考慮.考慮.。結(jié)果是客戶一去不復(fù)返。
2.客戶的要求很明確,我們的產(chǎn)品他也滿意。在成交那一瞬間,因?yàn)閮r(jià)格問題,無法達(dá)成一致,不了了之。
3.客戶對我們提供的方案沒有大的問題,唯獨(dú)提出一些瑕疵,而談到價(jià)格問題,或者刁難銷售人員,銷售人員要么被顧客引導(dǎo),或者我所是從,導(dǎo)致該成交卻沒有成交。
4.客戶對我們的品牌和產(chǎn)品很喜歡,而且已經(jīng)決定購買,但是對價(jià)格不滿意想要便宜,而我們的銷售人員沒有把握好自己,價(jià)格放的太快,讓顧客沒感覺占到便宜,導(dǎo)致成交后顧客到驗(yàn)收產(chǎn)品時(shí)雞蛋里挑骨頭,為售后服務(wù)埋下隱患。
“今天你簽單嗎?”這是很多導(dǎo)購員見面時(shí)相互問候的一句口頭禪,很多導(dǎo)購員朋友知道未成交一切等于零,成交高于一切,然而成交后和客戶的關(guān)系比成交前更好這是所以導(dǎo)購員的終極目的。但是很多導(dǎo)購員不清楚這些簡單的道理,要么沒有成交,要么成交后沒有和客戶的關(guān)系變好,導(dǎo)致很多售后服務(wù),更不用說以后的再成交。很多朋友就開始問了,那如何做到成交,如何做到和客戶快樂成交呢?筆者在六年的門店終端銷售中總結(jié)出來的快樂成交法,或許能對一線的導(dǎo)購員朋友們有少許幫助。
1.如何逼單(假定成交)
在什么情況下假定成交?
可能這個(gè)時(shí)候有導(dǎo)購朋友開始問我,在什么時(shí)候假定成交呢?我的回答是:當(dāng)我站在一個(gè)即將聽我推薦產(chǎn)品的顧客前,我就假定自己會(huì)做成這筆生意。我甚至假設(shè)最初讓我碰釘子的客戶,將來會(huì)變成我的重要客戶。我們身邊有很多假定成交的例子:例如你到酒店吃飯,服務(wù)員通常會(huì)問你是喝啤酒還是白酒呢?這個(gè)問題有兩個(gè)假設(shè):第一,你要喝酒;第二,你要喝他們酒店的酒。
案例;賣西服的故事
曾經(jīng)有一次,我在廣州要登機(jī)的時(shí)候,逛了一下廣州白云機(jī)場的購物廣場,發(fā)生了一件事。我逛逛逛逛到了一個(gè)賣西服的店,我走到這個(gè)賣西服店里面去看的時(shí)候,售貨小姐看到我走進(jìn)來之后,她第一句問我的問題是:“先生你要穿休閑的,還是正式的西服款式?”
我說:“看看。”
她說:“先生隨便看。我看你都在看正式的西服,你喜歡黑色、藍(lán)色,還是灰色?”
她的問題,是讓我回答,三個(gè)任何一個(gè)可能都會(huì)成交,黑色,藍(lán)色,灰色可能都會(huì)成交。
但是我沒回答,我說:“看看”
她說:“先生隨便看。我看你都在看藍(lán)色的西服,請問一下先生你喜歡雙排扣還是單排扣,我替你去拿來試一試。”(這個(gè)銷售人員的觀察能力很強(qiáng))
我說:“看看。”她問的問題只要我回答雙排扣還是單排扣,幾乎都是接近成交。高手。
她說:“先生你做什么行業(yè)的?”
“我是職業(yè)講師,職業(yè)培訓(xùn)師?!?/p>
“先生,難怪你都在看藍(lán)色的西服,特別有眼光,權(quán)威人士,專業(yè)人士最適合穿藍(lán)色西服。這樣先生,我們有一套特別適合你,是兩??圩拥模浅_m合你的尺碼,但不知道有沒有。我去找一下?!保ㄟ@個(gè)銷售人員很會(huì)贊美顧客)試穿沒關(guān)系不要緊,她不用問我問題直接去行動(dòng)了。你看她動(dòng)作,她在進(jìn)去的時(shí)候回頭來一句:“先生,我忘了問你你穿幾碼的?”
我說:“48.”
“哦。”
進(jìn)去了。最后一句48我回答了,回答這句話代表什么?
“48找到了,來。真適合,你里面試穿一下,裁縫師來了,等一下我們給裁縫師去裁縫一下?!?/p>
“先生,試好了沒有?快出來?!?/p>
穿著西服出來以后,“先生,站好我?guī)湍懔恳幌卵濋L。到鞋跟,可以嗎?”
“哦”
她馬上拿粉筆在鞋跟上面的西褲上面畫了一道:“先生,袖長我量一下,到這邊可以嗎?”
“哦”
畫了一下。
“腰圍這樣可以嗎?你站直?!?/p>
“哦”
“這樣可以嗎?
“可以“
互動(dòng)起來了。
“肩膀這樣可以嗎?”畫了一下全身,你現(xiàn)在穿這一套用你尺碼畫一身粉筆灰的標(biāo)記的新西服,這時(shí)候你要說不買,你覺得容不容易?當(dāng)然不容易了。她說:“先生,快去那邊換下來吧,裁縫師等你了。”
“多少錢”
從看看已經(jīng)變成多少錢,這叫什么?這叫洗腦。洗什么腦?不是洗我的腦,是洗她自己的腦。她堅(jiān)信我要買的人,所以她才會(huì)問出這些問句來,你喜歡穿藍(lán)色,黑色還是灰色?你要休閑還是正式?你要雙排還是單排?你試試。讓裁縫來。她自己洗腦,她這樣自己堅(jiān)信我是要買的人,她才會(huì)跟我這樣講話。所以我才會(huì)有這樣的思維改變,配合她的想法去回答問題了。她洗自己腦就是洗別人腦。說服自己的人就能說服別人,因?yàn)樗谐山恍拍睢?/p>
然后我說:“便宜一點(diǎn)吧?!?/p>
她說:“4800不能便宜了,除非你有會(huì)員卡。”
“會(huì)員卡我沒有,可是你讓我用用別的會(huì)員卡,你幫我借一張行嗎?”
“實(shí)在不行?!?/p>
“幫我借一張嘛?!?/p>
“先生,下次來你要幫我再買一些產(chǎn)品?!?/p>
“好。你放心。”
“好,先生,我?guī)湍愦騻€(gè)折,一共3000多塊。先生,你要開發(fā)票嗎?”(幫我開單了。)
她說:“先生,裁縫來了,你快去繳款臺繳款?!?/p>
我付款回來后,裁縫拿到繳款憑證才開始縫下去。一切的動(dòng)作都讓我覺得是那么樣的自然,順理成章,當(dāng)我拿著西服走的時(shí)候她說:“先生,你要不要再看休閑西裝的?”我說:“不用了,我走了?!蔽易吡酥?,奇怪我怎么買西服了,奇怪我怎么花3000多塊買西服了。到底怎么搞的我想不通。
假定、假定、再假定!
你不能像初入行新手一樣,到了要簽單的時(shí)候才假定這筆生意會(huì)成功。而是在每次談判中,你要一遍一遍地假定你會(huì)成交,客戶也會(huì)開始假定他將要購買你的產(chǎn)品。更重要大家知道中國的消費(fèi)者,不喜歡把自己真實(shí)的想法告訴導(dǎo)購員。而我們的銷售人員只有知道顧客的真實(shí)想法,才能對癥下藥,解決顧客的異議,最終完成交易。我以前在從事一線銷售工作的時(shí)候喜歡用逼單的方法來逼出顧客的真實(shí)異議,最后解決他的問題完成成交??膳碌氖呛芏鄬?dǎo)購員朋友,單沒有簽下來,而且不知道顧客為什么拒接他。
2.逼單(假定成交)常用語;
在逼單時(shí),導(dǎo)購員朋友可以運(yùn)用一些話語。以下這幾則正確和錯(cuò)誤話語,供朋友們對比參考:
正確的說法;
“請把名字簽在這里?!?/p>
“你同意后。請?jiān)谶@里簽字,寫用力一點(diǎn),因?yàn)槔锩嬗腥輳?fù)寫紙?!?/p>
“麻煩你確認(rèn)一下”
“我要恭喜你做了明智的決定”
“麻煩你過來辦一下手續(xù)”
“你是刷卡還是現(xiàn)金付賬”
錯(cuò)誤的說法;
“你今天能訂嗎?”
“在這邊來交錢吧?”(在成交時(shí)特別提醒導(dǎo)購員朋友們不要說“錢”這個(gè)字。)
“謝謝你的購買”
“你買回去絕對好看,好用”
在你運(yùn)用這些正確的逼單的話語時(shí)有三種情況發(fā)生:第一;顧客馬上成交;第二;顧客找一些借口馬上離開專賣店;第三;顧客說出他真實(shí)的想法,例如:顧客會(huì)說:”我覺得貴了”或者說:我要和我的**商量一下”,“我還要到別處比較一下”等等。
成交其實(shí)很簡單,記住這一句話:要求,要求,再要求。要求就是成交的關(guān)鍵。大多數(shù)人在結(jié)束銷售的時(shí)候根本不敢要求,你想想看你做銷售的時(shí)候每一次都有要求嗎?沒有。我要求你每一次銷售結(jié)束的時(shí)候都必須要求顧客成交。每一次,要求一次還不行,還要第二次。他說no還不行。還要第三次。他一定會(huì)說no的,我跟你保證。你還要有第四次第五次以后才有可能拿到生意。
“快樂成交”第一部分“如何逼單”就先闡述到這里,關(guān)于逼單之后的“快樂成交”第二部分具體是什么內(nèi)容,且聽我們下回分解。
1、去思考一個(gè)問題,客戶為什么一直沒有跟你簽單?什么原因?很多同事提出客戶總是在拖,我認(rèn)為不是客戶在拖,而是你在拖,你不去改變??偸窃诘戎蛻舾淖?,可能嗎?做業(yè)務(wù)從來不強(qiáng)調(diào)客觀理由??蛻舨缓瀱慰隙ㄓ心銢]做到位的地方,想一想?這是一個(gè)心態(tài)問題!
2、認(rèn)清客戶,了解客戶目前的情況,有什么原因在阻礙你?你一定要堅(jiān)信,每個(gè)客戶早晚一定會(huì)跟你合作,這只是一個(gè)時(shí)間問題。我們要做的工作就是把時(shí)間提前,再提前。原因:意識不強(qiáng)烈,沒有計(jì)劃,銷量不好,只是代理,建設(shè)新廠房或是搬遷,正在改制,品種單一,客戶有限,太忙,價(jià)格太貴,對你或是CE不了解、不信任、沒有電腦,沒人管理等等各種理由,我不怕,我要遇佛拜佛,遇鬼殺鬼。
3、只要思想不滑坡,方法總比困難多。不要慌,不要亂,頭腦清醒,思路清晰。視死如歸,正義凜然。有問題我們要去分析、解決,有問題是正常的,好哇!我就是喜歡挑戰(zhàn),很有意思嗎,生活充滿了樂趣,就像一場游戲。
4、抓住客戶心理,想客戶所想,急客戶所急,你要知道他究竟在想些什么,他擔(dān)心什么?他還有什么顧慮。
5、一切盡在掌握中,你就是導(dǎo)演。你的思想一定要積極,譬如太忙?為什么?就是因?yàn)橛行┦虑榭梢杂镁W(wǎng)絡(luò)去作,可你卻偏偏跑腿,發(fā)個(gè)伊妹兒不就行了嗎!你怎么去引導(dǎo)客戶將劣勢變?yōu)閮?yōu)勢,將不利因素變?yōu)橛欣蛩亍?/p>
6、為客戶解決問題,幫助客戶做一些事情,為客戶認(rèn)真負(fù)責(zé),為客戶辦實(shí)事、辦好事,讓客戶感受CE的服務(wù),溫暖。
7、征服客戶,發(fā)揚(yáng)螞蝗吸血的叮與吸的精神,這種精神不僅體現(xiàn)在工作時(shí)間里,還有業(yè)余時(shí)間里,一定要有耐心,鍥而不舍,百折不撓,用你的執(zhí)著感動(dòng)客戶,讓上帝流淚,“哭泣”,說:唉,小伙子我真服了你了。你這中精神值得我們的業(yè)務(wù)人員去學(xué)習(xí)。過來跟我干吧!我高薪聘請。
8、能解決的就解決,不能的就避重就輕,將問題淡化,避開。這就要求你頭腦一定要靈活。
9、假設(shè)成交法,是我們做單常用的方法之一。先讓他來參加一下我們的會(huì)員服務(wù),先幫助他拍拍照片,等。簽單是順利成章的事情。或者在簽單以前先填寫一下表格,當(dāng)談的差不多的時(shí)候,要說:我們辦一下手續(xù)吧,不要說太刺的詞語。
10、逼單就是“半推半就”,就是強(qiáng)迫成交法,以氣吞山河之勢,一鼓作氣將客戶搞定。讓客戶感覺的有一種不可抗拒的力量。
11、神秘朦朧法,就是“猶抱琵琶半遮面”,不要把建設(shè)網(wǎng)站的好處和中國企業(yè)網(wǎng)的服務(wù)與產(chǎn)品全部告訴客戶,而是神秘莫測,讓客戶產(chǎn)生濃厚的興趣,一定要審時(shí)度勢、機(jī)敏靈慧。即要落落大方、振振有詞,又要恰到好處嘎然而止。美味不可多用啊。為以后工作打下良好的基礎(chǔ)。
12、畫一個(gè)大餅,讓客戶想想網(wǎng)絡(luò)給他帶來的各種好處,讓他“想入非非”,讓他夢想成真。
13、給客戶一些好處,我是說促銷費(fèi),也可是最后的殺手锏,一定要抓住客戶心里,怎么說,給誰?誰是重要人物,怎么給?讓客戶吃得舒服、放心。
14、學(xué)會(huì)放棄,當(dāng)然只是暫時(shí)的,以退為進(jìn),不要在一些“老頑固”身上浪費(fèi)太多時(shí)間,慢慢來,只要讓他別把你忘了。
針對中層領(lǐng)導(dǎo)托拉,不起積極作用,不向老總力薦。解決方法:
1、責(zé)任歸咎法。向該中層領(lǐng)導(dǎo)施壓,向其灌輸:我們向其推薦了,如果因?yàn)樗脑驔]有向老總說明,等老總重視這件事的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有匯報(bào),或競爭對手做的好,自己公司沒有做到好處,老總找責(zé)任人,最終都將是中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。通過這種責(zé)任歸咎的方法,使其不敢怠慢。
2、促銷法。利用回扣的利器,使其加快簽單進(jìn)程。
3、果斷蹦級法。如果中間領(lǐng)導(dǎo)不重視,影響網(wǎng)站談判進(jìn)程,可選用換聯(lián)系人聯(lián)系的方法。
4、善于觀察;學(xué)會(huì)聆聽。在與客戶談單時(shí),一定要多觀察,通過對客戶(眼神、舉止、表情等)的觀察,及時(shí)了解客戶的心理變化,把障礙消滅在萌芽狀態(tài);通過聆聽可了解客戶的真正需要,這樣就容易與客戶達(dá)成共識。
5、機(jī)不可失,失不再來。在與客戶談單時(shí),因?yàn)槟愕慕榻B已經(jīng)引起了客戶的欲望,這時(shí)就應(yīng)使用假設(shè)成交法,在與客戶聊的同時(shí),把合同及附件拿出,一邊和客戶聊一些和簽單無關(guān)的事,如他們的同行發(fā)展?fàn)顩r或?qū)λm當(dāng)?shù)姆畛幸幌碌?,一邊把合同和附表填好讓其簽字蓋章。